工程创优方案培训资料

工程质量创优方案

工程质量创优方案一、本工程确保保证措施本工程质量目标为争创天津建设工程。

我们总结以前获得工程的成功经验，做到精益求精，制定了强化质量保证体系，制定了质量管理具体目标，明确了各级质量职责，并制定了一条创优路线：“先期策划，制定措施；责任明确，控制实施；提高标准，持续改进”。

一、组织策划质量创优工作是一个有计划、有控制、细致到位的系统管理过程，从材料的选用到确定工艺做法，从样板制作到大面积推广，从工序衔接到各专业配合，都要在操作实施前对可能出现的问题从技术、管理角度采取防范措施，思维意识要先于实施，交底指导要先于操作，变事后检查为事前预控。

建立以公司为龙头、分公司监督、项目经理部现场执行的三级质量管理组织机构。

公司委派技术负责人在施工现场蹲点，贯彻公司质量标准，进行整体质量控制。

分公司技术经理现场协调，相关科室协助项目按公司标准编制施工方案，统一细部节点作法。

项目部管理人员执行并监督分包队伍的落实标准。

我公司将确保本工程获得，为实现这一目标，公司将成立创优小组，由公司董事会决策任命总工程师为组长，项目技术负责人为副组长，具体创优小组体系结构如下图所示。

小组负责创优工作的培训、施工工艺及做法的交底、实施工程的检查评比、改进工作，工程资料正确地随工程部位及时完成，做好施工过程照片、影音资料的及时收集和整理工作。

发挥总承包管理职能，使整个工程施工质量全部达到预期目标。

在实施过程中，要充分利用施工详图指导施工，把技术指导的定性化向定量化延伸，提高尺寸控制的精度和细部处理的完美度，以量化数据和具体技术图文指导、控制操作层；要注重接口部位的处理，包括同一分项中因时间差、地点差、工艺转换等造成的接口部位的处理，不同专业间接口部位的处理，细化到各个接点、每根部位、各工序交接处；要相应提高技术控制标准，提高允许偏差控制精度，同一单位工程内，必须有统一的技术工艺标准，相同性质的部位必须统一做法。

工作的细化，意味着交底中控制点的增加，对所有控制点进行量化、预控可以扭转粗放型的管理，辅之以一系列的管理奖罚制度，必将对提高参施人员管理水平、保证工程整体质量、推动创优工作发展起到积极的促进作用。

创优手册地面工程、设备间、强弱电、配电室培训课件

地面工程的施工工艺与流程
地面工程施工工艺包括基层处理、垫层施工、地面饰面层施工等步骤。
地面饰面层施工包括铺设瓷砖、大理石、花岗岩等材料，以及涂刷涂料、铺设地毯等。
基层处理应平整、干净，无油污和松散物，垫层施工应根据地面材料的要求选择合适的垫层材料和施工方法。
施工完成后应进行质量检查和维护保养，确保地面工程的施工质量和使用寿命。
配电室功能
主要功能是将电能进行变压、分配和传输，确保电力系统的安全、稳定运行。
配电室分类
根据用途和规模，配电室可分为高压配电室、低压配电室和牵引配电室等。
配电室设备与配置
变压器
变压器是配电室的核心设备，用于将高压电转换为低压电，或进行电压的调节。
断路器
用于控制和保护电路，当电路发生故障时，能
处于良好状态。
故障处理
当配电室发生故障时，应迅速查明原因并进行处理，尽快恢
复供电。
应急预案
制定应急预案，对突发事件进行快速响应和处理，保障电力
供应的稳定性和可靠性。
05
创优手册培训总结
创优手册的重要性与作用
统一操作规范
保障工程质量
创优手册为地面工程、设备间、强弱电和配电室的操作提供了统一的标准和规范，确保了操作的准确性和安全性。
和有效性。
编制流程
创优手册的编制需要经过调研、规划、编写、审核和发布等流程，确保了手册的质量和权威性。
使用方法
创优手册的使用需要结合实际情况进行，员工在使用过程中需要注重手册的实用性和可操作性，不断总结经验并进行改进。
创优手册的更新与完善
更新周期
创优手册的更新周期一般根据企业发展和市场需求进行调整，通常为每年或每两年进行一次更新。

项目创优培训计划

项目创优培训计划一、项目背景随着科技的不断发展和全球化的推进，项目管理在各个行业中的重要性日益突显。

优秀的项目管理能力成为企业留住人才、提高核心竞争力的重要因素。

因此，为了提高企业员工的项目管理水平，我们特别制定了项目创优培训计划。

二、培训目标1、全面提高员工项目管理能力，增强项目实施的有效性和效率；2、培养员工的项目创新意识及风险管控能力，提升项目的可持续发展能力；3、促进员工之间的合作与团队精神，提高团队协作和沟通能力；4、逐步形成企业项目管理文化，提高企业项目管理水平，增强核心竞争力。

三、培训内容1、项目管理基础知识与方法项目管理的定义、概念及特点项目管理的目标与要求项目生命周期项目管理的五大过程项目管理的十大知识领域项目管理工具的应用2、项目立项与规划项目目标和需求分析项目风险评估与规划项目资源的配置与调配项目进度和质量管理项目预算和成本管控3、项目实施与监控项目执行计划的制定与执行项目团队协调与管理项目进度和质量的监控项目沟通与协调项目变更管理与风险应对4、项目收尾与总结项目验收与交接项目经验总结与归档项目报告和成果展示项目评估与绩效管理5、项目创新与风险管理项目创新意识的培养项目创新方法与工具项目创新案例分享风险管理理论与实践风险评估与应对策略6、团队协作与沟通团队建设与协作模式有效沟通与冲突解决团队合作案例分析团队绩效考核与激励机制7、项目管理软件与工具的应用Microsoft Project软件的操作与应用其他项目管理软件的应用项目管理工具和模板的使用8、案例分析与实践操作典型项目案例分析实际项目管理操作演练项目管理方法的实践应用四、培训方式1、理论课程通过专业的培训讲师和教材，讲解项目管理的基础知识和方法，包括项目管理的定义、目标、过程、方法和工具的使用等。

培训内容结合实际案例，生动形象、易懂易学。

2、案例分析通过分析典型的项目案例，讲解项目管理的实际操作过程、应对问题的方法和解决方案，帮助员工更加深入地理解项目管理的要点和核心技术。

建筑装饰工程创优方案

建筑装饰工程创优方案一、技术创新1.引入先进的装饰材料和工艺：随着科技的发展，新型的装饰材料和工艺层出不穷，我们可以引入一些新材料和工艺，比如自清洁玻璃、智能感应灯等，这些材料和工艺不仅可以提高建筑物的装饰效果，还可以提高建筑物的使用性能。

2.应用3D打印技术：3D打印技术已经被广泛应用于建筑行业中，我们可以利用这一技术打印出精美的装饰构件，这不仅可以提高装饰工程的效率，还可以降低成本。

3.采用智能化系统：智能化系统在建筑装饰工程中的应用越来越广泛，我们可以引入一些先进的智能化系统，比如智能照明系统、智能控制系统等，这些系统可以提高建筑物的装饰效果，同时也可以提高建筑物的使用性能。

二、管理创新1.建立科学的装饰工程管理体系：建立科学的装饰工程管理体系可以提高工程的组织性和协调性，减少工程的浪费和损耗，提高工程的效率和质量。

2.加强施工工艺标准化管理：施工工艺标准化管理可以提高工程的施工质量和效率，减少施工过程中的人为失误，保证工程的质量和进度。

3.推行信息化管理：信息化管理可以提高工程的管理效率和精度，减少工程的管理成本，提高工程的透明度和可控性。

三、人才创新1.加强员工培训：员工是企业的宝贵资源，加强员工培训可以提高员工的专业技能和综合素质，提高企业的竞争力和核心竞争力。

2.建立激励机制：建立合理的激励机制可以激励员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和质量。

3.招聘优秀人才：招聘优秀人才是企业的重要战略，优秀的人才可以带来新的思路和方法，提高企业的创新能力和核心竞争力。

通过技术创新、管理创新和人才创新，我们可以不断提高建筑装饰工程的质量和效率，为客户提供更优质的服务，实现企业的可持续发展。

培训材料之八：工程质量创优

中铁十八局集团有限公司安质干部培训材料（之八）
工程质量创优
一、优质工程评选有关文件
1、《中国建筑工程鲁班奖（国家优质工程）评选办法》（[2000]建协字第17号）
2、《国家优质工程审定与管理办法》（工质字[2002]03号）
3、《关于推荐和申报第三届詹天佑土木工程大奖参选工程的通知》（[2003]土秘字第8号）
4、《铁道部优质工程评选办法》（[1999]50号）
5、《中国铁道工程建设协会火车头优质工程评选办法》（铁建设[2002]46号）
6、《天津市建设工程“海河杯”奖评审办法（试行）》（[2003]津建协字第14号）
7、《中国铁道建筑总公司优质工程评选办法》（1999年10月10日）
8、《中铁十八局集团有限公司优质工程评选办法》（公司安质[2002]79号）
二、优质工程申报要求
三、工程质量创优。

建筑工程奖项创优培训讲义

一
中国建设工程鲁班奖创立于1987年，该奖项也是国内建筑行业工程质量最高荣誉奖。“鲁班奖”的评选工作由中国建筑业协会组织实施，每年评审一次，两年颁奖一次。面积5万平方米以上的住宅小区或住宅小区组团；（二）非住宅小区内的建筑面积为3万平方米以上的单体高层住宅。二、公共建筑工程（一）3万座以上的体育场；（二）5000座以上的体育馆；（三）3000座以上的游泳馆；（四）1500座以上的影剧院；（五）高度350米以上的电视发射塔或投资2亿元以上的其他构筑物工程；（六）建筑面积3000平方米以上的单体或2万平方米以上的群体古建筑重建工程；（七）建筑面积6万平方米以上的学校、医院、科研等群体建筑工程；（八）上述（一）至（六）项未列入的，建筑面积3万平方米以上的其他单体公共建筑工程。三、工业交通水利工程四、市政园林工程
三
申报流程
申报工程由承建单位提出申请，主要参建单位的资料由承建单位统一汇总申报。（一）地方建筑业企业通过所在省、自治区、直辖市建筑业协会申报；有关行业的建筑业企业通过该行业建设协会申报；有关单位系统的建筑业企业通过该单位申报。（二）有关行业的建筑业企业申报非本专业工程的，其公共建筑和住宅工程应征求工程所在地的省、自治区、直辖市建筑业协会的意见，其他专业工程应征求相关行业建设协会的意见；地方建筑业企业申报专业工程的，应征求有关行业建设协会或行业主管部门的意见。（三）受理申报的省、自治区、直辖市建筑业协会、有关行业建设协会和有关单位，应依据本办法对申报资料进行审查，在鲁班奖申报表中签署意见，加盖公章，并征求省级建设行政主管部门或行业主管部门的意见后，正式行文向中国建筑业协会推荐。协会秘书处对申报工程进行初审，并对初审通过的项目安排专家组现场复查。

范幼林电力工程创优培训班资料

（四）申报表、申报材料必须齐全，填写应完整、清晰，内容真实，目录和页码对应，签署意见具体、准确，签名及印章齐全、有效。
（五）主申报单位将申报表（见附件1）、申报材料（见附件2）的纸质材料1份及电子版（含JPEG格式附有简要题名６吋数码彩照电子版）1份，DVD光盘1张一并报送中电
建协。
三、中国电力优质工程奖（中小型）评选办法（2011版）
（一）容量和规模：工程造价1亿元以上或建安工作量5000万元（人民币）
以上并满足下列条件之一的中小型电力工程，可以申报。
1、新能源电力工程； 2、新纪录、专利、技术进步、管理创新成果显著的电力工
程； 3、工艺质量精细，观感质量上乘的电力工程； 4、主要技术指标在电力行业领先的电力工程。 5、具有独立生产能力和使用功能的配套项目，如：海水淡
化、燃料供应系统、环保工程、空冷岛等。
●今年试行，通过达标投产及质量评价的工程优先原则
（二）工程建设合法性证明文件（复印件）：
1、项目核准文件 2、移交生产签证书 3、建设期无较大安全事故证明 4、档案验收证书 5、消防验收证书 6、竣工财务决算报告（首页、结论页和审定部门盖章页） 7、竣工安全鉴定、枢纽工程竣工验收证书（水电） 8、环保现场检测意见或合格证明
（三）反映工程质量全貌和工程亮点的６吋数码彩照12张（其中工程全貌3张、与工程结构和使用安全相关的3张、主体设备安装工程2张，工程独具特色部位4张），粘贴在 A4纸上（见照片粘贴页），并附电子版（照片有简要说明， JPEG格式3M及以上，不得用Word文档和扫描件）。
国内同期、同类项目先进水平。 11、工程档案完整、准确、系统，便于快捷检索。
（二）申报材料
中国电力优质工程奖申报材料包括以下内容： 1、申报表（见附件1），应独立装订一册。

工程施工创优计划

工程施工创优计划一、背景及目标随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益完善，建筑工程质量成为人们关注的焦点。

为了提高建筑工程的质量，降低工程风险，提高施工企业的市场竞争力，我们决定在工程施工过程中实施创优计划。

本计划旨在通过科学的施工管理、技术创新和人员培训，提高工程质量，实现工程项目的优质高效完成。

二、创优计划的具体内容1. 施工管理优化（1）完善施工组织设计，确保施工过程的顺利进行；（2）强化施工现场管理，严格执行工程质量标准，确保工程质量；（3）加强施工过程监控，及时发现和解决施工中的问题；（4）提高施工现场的安全性，降低安全事故发生的风险。

2. 技术创新（1）积极引进先进的施工技术和管理方法，提高施工效率；（2）鼓励技术创新，开展技术攻关，解决施工中的关键技术问题；（3）推广应用新技术、新材料、新工艺，提高工程质量；（4）加强与科研机构、高校的合作，共享技术资源。

3. 人员培训（1）加强施工队伍的技能培训，提高施工人员的操作技能和质量意识；（2）开展管理人员培训，提高管理人员的业务水平和综合素质；（3）强化职业道德教育，提高施工人员的职业素养；（4）建立激励机制，鼓励施工人员积极参与创优活动。

三、创优计划的实施步骤1. 调查分析：了解工程施工的现状，找出存在的问题和不足；2. 目标制定：根据调查分析结果，制定具体的创优目标；3. 方案设计：针对创优目标，设计具体的实施措施；4. 计划实施：将创优计划付诸实践，确保各项措施的落实；5. 检查评估：对创优计划实施效果进行定期检查和评估，及时调整和改进；6. 总结经验：总结创优计划实施过程中的成功经验和不足之处，为今后工程施工提供借鉴。

四、创优计划的效果预期通过实施工程施工创优计划，我们预期可以达到以下效果：1. 工程质量得到显著提高，项目合格率达到100%；2. 施工效率提高，工程进度得到保证；3. 安全事故发生率降低，施工现场安全得到有效保障；4. 企业市场竞争力得到提升，为企业可持续发展奠定基础。

创优培训计划表

创优培训计划表一、培训目标公司为了提高员工的综合素质，促进员工的个人成长和职业发展，特制定本培训计划，希望通过此次培训能够提升员工的专业技能、沟通能力、创新意识和团队合作能力，使员工能够更好地适应公司的发展需求，提高工作效率和质量，为公司的长远发展打下坚实的基础。

二、培训内容1. 专业技能培训（1）技术知识更新：为提高员工对公司业务和产品的了解，计划安排一系列的技术知识更新培训，包括产品知识、行业知识和市场动态等方面。

（2）操作规范培训：针对公司所需的具体操作技能，制定相关的操作规范培训课程，让员工熟悉操作规程，提高工作效率和质量。

2. 沟通能力培训（1）口头表达能力：通过讲解、实操等形式，提高员工的口头表达能力，使其能够清晰、有条理地表达自己的观点和想法。

（2）书面表达能力：通过写作训练，培养员工的书面表达能力，使其能够准确、流畅地用文字表达想法和观点。

（3）沟通技巧培训：通过案例分析、角色扮演等形式，培养员工良好的沟通技巧，包括倾听能力、理解能力、反馈能力等方面。

3. 创新意识培训（1）创新思维训练：通过案例分析、团队讨论等形式，培养员工的创新思维，让其能够在工作中灵活应对问题，提出创新的解决方案。

（2）创新能力培养：通过给予自主创作的机会，培养员工的创新能力，鼓励他们提出新的想法和建议，促进公司的不断创新发展。

4. 团队合作能力培训（1）团队意识培养：通过团队建设、团队拓展等形式，培养员工的团队意识，让他们能够意识到团队合作的重要性。

（2）团队协作训练：通过团队合作的实际训练，提高员工的团队协作能力，让他们能够更好地在团队中协作，共同完成工作任务。

三、培训方法1. 理论学习通过授课、讲座等形式，让员工了解相关知识和技能，并对其进行系统性的培训。

2. 实践操作通过实际场景的模拟练习和实际操作，让员工能够在实践中得到锻炼和提高。

3. 案例分析通过分析真实案例，让员工学习和借鉴他人的成功经验，为自己的工作提供指导和启发。

2008版创优培训课件

国优评选通知及评选办法
• 三、优质奖项的否决点：优质奖项的否决点：
•
• • • • • •
创建国家级优质奖项否决性条件（创建国家级优质奖项否决性条件（亦即颠覆性条），共条件），共13条：
1、工程建设全过程无违背强制性条文（设计、施工等）。、工程建设全过程无违背强制性条文（设计、施工等）。 2、工程建设的基础和主体结构应安全可靠。出现不均匀、工程建设的基础和主体结构应安全可靠。沉降和建筑物倾斜将否决；对桩基检测报告检查严格，沉降和建筑物倾斜将否决；对桩基检测报告检查严格，必须要齐全完整，这些资料是必查项。必须要齐全完整，这些资料是必查项。 3、使用了国家建设部公告明令禁止使用的危害环境和对、人体有危害性等的产品、材料。人体有危害性等的产品、材料。 4、屋面、地下防水等工程有渗漏，及墙体有开裂的（包、屋面、地下防水等工程有渗漏，及墙体有开裂的（括有渗漏痕迹现象等）。括有渗漏痕迹现象等）。 5、工程建设全过程合法性材料要齐全。（要注意出证单。（要注意出证单、工程建设全过程合法性材料要齐全。（位和级别要搞对了，位和级别要搞对了，共21个）个 6、工程一次成优，没有大面积返修痕迹。（国家优质工。（国家优质工、工程一次成优，没有大面积返修痕迹。（程奖是承认工艺质量衰减的；同时，必须是国优检查，程奖是承认工艺质量衰减的；同时，必须是国优检查，需要做的工作仍需要做，以示尊重。）需要做的工作仍需要做，以示尊重。）
• 优质奖项的否决点：优质奖项的否决点：
• • • • • • 7、没有超概算、超标建设和超标准。、没有超概算、超标建设和超标准。 8、投产使用一年中曾获得省部级优质工程和国家优、秀设计奖。（电协行优为部级）。（电协行优为部级秀设计奖。（电协行优为部级） 9、工程建设符合招投标法，没有拖欠工程款和农民、工程建设符合招投标法，工工资（工程款指的是质保金）。工工资（如：工程款指的是质保金）。 10、工程建设过程中发现四级（含四级） 10、工程建设过程中发现四级（含四级）及以上的安全事故（人以上含2人的死亡事故安全事故（即2人以上含人的死亡事故）。人以上含人的死亡事故）。 11、有环保要求的工程必须达到国家要求（三排及、有环保要求的工程必须达到国家要求（水土保持符合要求，与第5条部分要求内容相类似条部分要求内容相类似）。水土保持符合要求，与第条部分要求内容相类似）。 12、申报国家优质奖项目的建设单位应制定系统的、、申报国家优质奖项目的建设单位应制定系统的、明确的质量目标（即可测量的、可分解的），），建设单明确的质量目标（即可测量的、可分解的），建设单位与参建单位的质量目标应相同，位与参建单位的质量目标应相同，各单位质量目标应相对应。相对应。 13、工程建设各项经济技术指标在国内同条件、同、工程建设各项经济技术指标在国内同条件、期工程项目中是最高水平的，并有良好的经济效益。期工程项目中是最高水平的，并有良好的经济效益。

工程资料创优方案

工程资料创优方案一、背景随着社会的不断发展和进步，工程领域的要求也逐渐提高。

作为一项重要的工作，工程资料的合理规划和创新对于工程项目的顺利进行和质量保障有着至关重要的作用。

因此，对工程资料的创优方案进行探讨和研究，有助于提高工程项目的管理水平和效率。

本文将针对工程资料创优方案进行深入分析和探讨，旨在为工程项目的资料管理提供有益的参考。

二、问题分析在工程项目中，工程资料的管理和规划常常面临以下问题：1. 信息不全：由于工程项目的复杂性和时效性，工程资料的信息可能不全，部分资料可能遗失或者不完整，这给工程项目的实施和监管带来困难。

2. 难以维护：工程资料通常需要长期保存和保护，传统的纸质资料容易受到污损和丢失的影响，管理和维护难度较大。

3. 审批流程繁琐：工程资料的审批流程通常需要经过多个环节和部门的审核，流程繁琐且周期长，影响了工程项目的进展和效率。

4. 不易共享：工程资料的共享和交流存在一定的限制，无法及时准确地传递给需要的相关人员，影响了工程的推进。

5. 安全保障不足：工程资料的安全保障问题也是一个不容忽视的难题，信息泄露和丢失会给工程项目带来极大的损失。

针对以上问题，我们需要制定一套切实可行的工程资料创优方案，以改善工程项目的管理水平和效率，提高工程项目的整体质量。

三、方案建议为了解决工程资料管理中存在的问题，我们提出了以下创优方案：1. 信息化管理：采用信息化手段对工程资料进行管理，建立起完善的电子档案系统，实现工程资料的集中管理、快速查阅和共享。

通过信息化管理，可以有效解决信息不全、难以维护和不易共享等问题。

2. 规范审批流程：建立完善的工程资料审批流程，明确各个环节和部门的职责和权限，简化审批程序，缩短审批周期。

对于重要资料，可以采用电子签名的方式，加快审批流程，提高审批效率。

3. 完善的保密措施：针对工程资料的安全保障问题，我们应该建立起完善的保密措施，包括严格的权限管理、定期备份和安全加密等措施，确保工程资料的安全和机密性。

[中建]精品创优工程PPT培训讲义(127页)

2.3 精品工程是经得起严格检查的工程。
(1) 要经得起远眺，壮观、美、好。
(2) 要经得起微观检查，在细部构造上处理精细，如花岗岩地面，磨光拼缝要好，不能二次加磨。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色等缺陷。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科学性、经济性）
2.1、合法性绿色节能有效：节能减排的评估报告和施工节能减排措施。工业项目竣工使用运行效果必须与当初批复的节能减排各项指标吻合。房建项目，节能作为一个分部工程，要有单独的节能专项验收；工业项目，节能减排符合报建时政府部门批准的各项指标要求；施工过程中采取节能减排措施，即“绿色施工”、“绿色安装”符合国家相关规定要求。消防验收合法：消防工程有专项验收报告，消防设施安全、可靠、有效。卫生许可合法：水箱、饮用水有第三方检测报告,符合国家饮用水卫生标准。合同合法: ①符合资质要求; ②合同额度符合申报规模要求;③以结算额度申报的以结算清单额度为准。
2.4 精品工程要经得起时时间的考验。申报鲁班奖的工程，要经过一年使用、一个冬雨季的考验，不能出现：不均匀沉降、开裂、变形、掉皮、变色等缺陷。
2、精品工程的特征
2.1 精品工程是优中选优的工程，是质量一流水平的工程。
2.2 精品工程必须是内坚外美，满足使用功能的工程。内坚：结构质量坚固，地基基础可靠，没有安全隐患。外美：外观的观感质量好，给人以美的享受。总体上达到精品工程。
2、宏观检查（工程合法性、符合性、安全性及工程质量管理的系统性、科学性、经济性）
2.2、符合性有没有超出立项审批的建设内容；是否存在“三边”工程；项目开工前是否有创优计划、创优策划，以及创优计划的落实情况；设计质量的合法性有无违反，是否满足了合同要求和使用功能；施工质量的合法性有没有违反，是否满足合同质量约定；有无违反国家强制性条文的地方；是否符合申报范围和条件，工程的实际面积、开竣工时间和是否按程序进行了竣工验收等。申报范围内涉及到消防、节能减排环保卫生，是否符合国家有关法律、法规等。

工程质量创优专项方案

工程质量创优专项方案一、前言随着我国城市建设的不断发展，对工程质量的要求也越来越高。

工程质量的好坏关系到城市的形象和人民的生活品质，是城市建设的重要一环。

因此，我们要加强对工程质量的管理和监督，努力打造优质的工程质量，为城市建设贡献力量。

二、专项方案目标1. 提高工程质量管理水平，降低工程质量事故的发生率；2. 加强对工程质量的监督和检测，提升工程质量水平；3. 建立健全的工程质量管理体系，实现动态监控和持续改进；4. 加强对工程质量管理人员的培训和考核，提高其专业素养和管理能力。

三、专项方案内容1. 加强管理规范制定并实施严格的工程质量管理规范，包括工程设计、施工、监理和验收等各个环节。

明确各个责任主体应承担的责任，加强对工程质量管理责任人的考核和激励。

加大对工程质量问题的问责和处罚力度，形成对工程质量管理的有效约束。

2. 加强工程质量监督与检测建立健全的工程质量监督与检测体系，加强对工程施工过程的监督和检测，确保工程质量达标。

加强对工程材料的质量检测和验收，杜绝假冒伪劣材料进入工程项目。

加强对工程施工单位和设计单位的日常监督和抽查，发现问题及时纠正。

3. 建立动态监控与持续改进机制引入先进的信息化管理手段，建立工程质量动态监控系统，实现对工程质量的实时监测和数据分析。

根据监测数据和分析结果，及时采取有效措施进行改进，不断提升工程质量水平。

建立工程质量反馈机制，收集施工过程中的问题和经验教训，为今后的工程施工提供参考。

4. 加强人员培训和考核加强对工程质量管理人员的培训，提高他们的专业素养和管理水平。

建立健全的工程质量管理人员考核制度，对其履职情况进行定期评估和激励。

建立工程质量管理人员的队伍，培养一批高素质的工程质量管理人才。

四、专项方案实施步骤1. 制定专项方案的实施计划明确专项方案的实施目标和计划，确定实施的时间表和责任分工。

建立专项方案的实施督导组织，负责方案实施的监督和协调，确保专项方案的顺利实施。

土建工程创优学习交流相关知识课件

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（3）观感质量：布局、表面、色泽、整体协调，内在质
量和观感质量的高度统一（“观感”已上升为质量，引起高度重视，备受社会关注）。
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概括为四点： 1）内在质量 —— 确保地基与主体结构安全稳定、功能齐全、满足使用全寿命周期的耐久性。 2）外在质量 —— 装饰细腻、观感上乘、工艺考究。 3）资料质量 —— 完整齐全、整编有序、真实有效、可追溯、查阅方便快捷（10分钟查到，视没有） 4）成效质量 —— 科技创新，节能减排、绿色环保、管理先进、效益显著（经济效益和社会效益）。
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为了本工程项目创优过程的顺利进行，本次培训结合规范要求及如何提高工程的工艺质量和管理水平的角度，将以往工程咨询和评优过程发现的不足，结合本工程创优要求予以提示与借鉴，希望通过各参建方的不懈努力，顺利实现本工程创优总目标。
一.目前实体工程质量存在的主要问题（四方面）
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三.强条实施存在的问题：
其一：现场存在少量明显违反强条的事实。 1.直爬梯最上或最下一级踏棍高度超标，平台栏杆高度不足； 2.卫生间地面未做防滑检验；与相连接（走廊）地面没有高差（通常室内应低15-20mm）；卫生间周边隔墙除门洞外，未做高度不小于200mm的砼翻边； 3.窗框与墙体之间用射钉固定； 4.屋面采光玻璃与单块玻璃大于1.5m2时未采用安全玻璃；临空落地窗和窗台高度低于900mm的外窗未设置可靠的护栏； 5. 屋面局部积水，或有渗漏痕迹《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012-4.3.16
第二部分：创优质量控制要点一.常见的质量问题二.创优质量控制要点
第三部分亮点参考
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工程创优培训计划怎么写

工程创优培训计划怎么写一、培训目的工程创优是企业竞争力的源泉，是企业可持续发展的重要保障。

因此，为了提升员工的工程创优意识和能力，公司制定了本培训计划，旨在帮助员工掌握工程创优的基本理论和方法，提升工程创优能力，推动企业的科技创新和产品质量提升。

二、培训对象本培训计划主要面向公司的技术人员、生产人员和质量管理人员。

通过本次培训，将提升员工的专业知识和实际操作能力，增强员工对于工程创优的理解和掌握。

三、培训内容1、工程创优的基本概念与原理通过讲解工程创优的定义、原则、方法和工具，帮助员工建立工程创优的概念和认识，并理解工程创优在企业发展中的重要性。

2、质量管理的基本知识介绍ISO9000质量管理体系、6σ管理方法和质量管理工具，培养员工对于质量管理的认识和实际操作能力。

3、产品设计与开发通过案例分析和实际操作，培训员工的产品设计与开发能力，提升企业产品的创新和竞争力。

4、过程改进与优化讲解过程改进与优化的原理和方法，帮助员工优化生产过程，提升生产效率和产品质量。

5、问题分析与解决介绍常用的问题分析和解决方法，培养员工解决实际问题的能力，提高企业处理问题的效率和质量。

6、实验设计与数据分析通过实验设计和数据分析，提升员工的实验技能和数据处理能力，支撑企业的科技创新和产品改进。

四、培训方式1、理论讲解采用专家讲解、案例分析和互动讨论的方式，传授工程创优的基本理论和方法。

2、实践操作通过现场演示、实验操作和工作坊等形式，帮助员工掌握实际操作技能和方法。

3、专题研讨以小组形式进行专题研讨和案例分析，促进员工之间的相互学习和交流。

4、培训考核设置培训考核环节，定期对培训效果进行评估，对培训成果进行总结和反馈。

五、培训周期本次培训计划为期三个月，每周进行一次培训，每次培训2-3天。

六、培训效果1、提升员工的专业技能通过本次培训，将提升员工的工程创优意识和能力，增强员工的产品设计与开发能力，提高员工的实验设计和数据分析能力。

品质工程创优方案

第9章品质工程创建方案9.1 提升工程建设理念和从业人员素质将建设“品质工程”的新理念贯穿于项目建设全过程，实现方案科学、结构安全、造价合理、质优舒适、生态环保的目标。

加强项目管理和监理、施工等从业人员的岗位考核和教育培训，积极开展各建设项目间的观摩交流和项目管理人员的专项教育培训，开展施工人员的岗位练兵、技术比武活动，培育和弘扬精益求精、追求品质的“工匠精神”，通过信息公开、信用评价手段规范各参建人员的履约行为，提升项目管理专业化、规范化，施工标准化、精细化水平。

9.2 加强工程科技创新能力以建设品质工程目标为导向，发挥技术标准先导作用，强化科研与施工的紧密结合，开展集中攻关和“微创新”，积极推广性能可靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺，淘汰影响工程质量安全的落后工艺工法和设施设备；鼓励施工技术人员制定和采用提升质量、提高效率的新工艺和工法标准，完善具有自主知识产权的先进技术标准;针对工程施工、材料、设备等产业链开展技术创新与集成创新，推进信息技术和工程建养技术深度融合，打造以信息化、智能化和绿色建造为特征的工程全产业链创新体系，实现资源共享、优势互补。

9.3 提升工程质量管理水平落实工程质量责任，强化考核和责任追究，推进质量风险预防管理；加强施工过程细节控制，在建工程外在几何线型自然、顺畅、美观，结构物表面光洁、色泽均匀；工程质量通病得到有效治理，耐久性提高；一次性抽检合格率、关键指标合格率、弱项指标合格率均高于质量目标要求；无重特大质量事故发生。

9.4 提高安全生产管理水平坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实安全生产责任制，加强安全教育培训，提高安全意识，落实安全费用和投入，完善安全措施和监管，安全隐患排查治理保持常态运行，使安全保障、应急处置能力得到显著提升，建设平安工地氛围更加浓厚，安全生产得到有效保障。

9.5 推广普及信息化管理手段在项目上推动BIM技术、互联网+、大数据等技术的运用，建立项目信息化管理系统，推广视频监控、工艺监测、安全预警、隐蔽工程数据采集等设施设备在施工管理中的集成应用，实现施工现场和关键工序的远程管控，提升质量安全精准管控能力。

工程质量创优方案培训讲义全

工程质量创优方案培训讲义-----------------------作者：-----------------------日期：目录一、确定工程质量目标 (3)二、工程概况 (3)三、质量保证体系………………………………………………………101、质量保证体系的标准 (10)2、项目部质量管理网络 (10)3、创优管理网络 (11)4、质量管理要素的分配 (12)5、质量程序控制 (13)6、控制点及等级划分 (14)四、确保质量主要管理措施……………………………………………171、施工图纸会审制度 (17)2、施工组织设计方案审批制度 (17)3、技术、质量交底制度 (17)4、技术复核、隐蔽工程验收制度 (18)5、现场材料质量管理 (19)6、工程施工技术资料管理制度 (20)7、施工阶段的混凝土与砂浆级配及试块管理制度 (23)8、施工阶段“混凝土浇灌令”制度 (23)9、三级验收及分项分部质量评比制度 (24)10、计量器具检测制度……………………………………………2511、工程质量奖罚制度……………………………………………27五、确保质量主要技术措施 (28)1、施工测量 (28)2、主体工程 (29)（1）钢筋工程 (24)（2）模板工程 (26)（3）混凝土工程 (33)（4）砌体工程 (34)3、屋面及装饰工程 (35)（1）屋面工程 (35)（2）装饰工程 (35)4、安装工程 (41)5、特殊季节保证措施 (42)（1）冬季施工措施 (42)（2）夏季施工措施 (42)（3）雨季施工措施 (43)六、过程控制……………………………………………………………441、模板工程施工工艺流程图 (45)2、钢筋工程施工工艺流程图 (46)3、混凝土工程施工工艺流程图 (47)七、成品保护措施………………………………………………………48八、结束语………………………………………………………………50湖州市大剧院质量创优计划一、确定工程质量目标根据公司的质量目标：强化工程质量管理，保证100%的工程合格率，创优质工程保持在本省同行业前列的基础上，本项目部确立了本工程的质量目标为：强化工程质量管理，保证工程100%合格，确保“汾水杯”，争创“鲁班奖”。

工程创优创杯培训资料

工程创优浙江省建筑行业协会陈思清2013年3月，长城大厦4楼报告厅，下午2点长城公司：毛总等领导及员工浙能海创园：徐总、郑建伟、赵凯航、刘鸣春、陈卫光、潘金棉、陈玲珍管理公司：来利平一、条件每年6个指标。

1、工程创优要考虑工程品种，涉及政府办公楼、楼堂馆所、高档宾馆原则上不推荐，首先考虑民心工程、保障性住房、公益事业工程。

2、鲁班奖起步建筑面积2万平米以上，2013年提高到建筑面积3万平米，这仅仅对欠发达地区，发达地区为5-6万平米，10以内最好。

3、工期——合理的施工工期，不能是抢工期的项目4、资金保证——垫资情况，资金有保证5、工程标准——有一定的科技含量；不能是很常规，无亮点、难点6、设计的先进性——科学性、先进性、合理性、感观性7、建设单位分包情况（建设单位支持配合）（分包单位太多对施工单位申报不利：质量、资料等）二、申报要求1、工程不得甩项或粗装修2、备案时间必须在3月30日前完成，先报省级3、省级文明标化工地的获奖时间——要求同步，同年4、工程一次立项、系统一个、地下室相通若由多家施工企业，必须共同申报，不得拆分。

按项目施工许可证批准申报。

三、在强化细部做法的同事不希望增加工程造价而刻意去修饰的几个方面：1、不建议用铜条镶嵌2、不建议乱打胶3、不建议管道井设吊顶、窗帘4、不建议地下室车库车道地面做耐磨漆。

地面裂缝（商品混凝土塌落度不合格）、颜色不一致，一定要做就做亚光的。

四、工程必查部位1、屋面工程的细部：小屋面、上小屋面附墙爬梯、排气孔、透气管（保证透气，上有盖帽，不建议做平口，也不建议做得太夸张）、屋面构架（至少视线范围内保证焊接质量）、屋面机房（粉刷质量要好，踢脚线等要讲究，机房好说明整体质量好）、排水孔、女儿墙泛水（R弧线做得要漂亮）、屋面管道栈桥（但不易做得太夸张）。

2、设备层、避难层、管道层（地面、管道顶部、墙面、踏脚线等）（这些都是总包单位做的，也是必须做好的，体现精品）3、室内工程细部质量精装与简装的差异，管道井（不能平，要有坎子20公分，门上有标识）、消防箱（必须开门见栓、必须能开启到大于90°，最好135°，必须有拉手，必须有标识，要注意门的背面装饰）、吊顶（混凝土质量、木板有无防火漆、铁器有无裸露）、打胶（不该打胶的坚决不打）、卫生间及残卫（卫生间的亮点：门套下30公分用不锈钢或石材，必须有打孔通风、地漏{要单独加工做，宁低不高，颜色略有区别}，破转利用，用2/3，或走边。