著名ceo的管理学经验
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝
“世界第一CEO”杰克·韦尔奇的管理4绝提示：点上方'EMBA'↑商学院第一公号,免费订阅本刊韦尔奇说：“我想提醒你们我观念中的领导艺术是什么。
它只是跟人有关。
只是要得到最优秀的员工。
没有最好的运动员，你就不会有最好的体操队、排球队或橄榄球队。
对于企业队伍也是如此。
”通用电气公司拥有世界一流员工，所以它也是世界最有竞争力的公司。
来源：价值中国作者：张正平1裁员的艺术裁员几乎是每一个企业家都会遇到的棘手问题。
杰克·韦尔奇的特点是管理体系简单明快，执行方式斩钉截铁，操作过程直截了当。
他对竞争的推崇，到了近乎迷信的地步。
所以，他的员工管理，最引人注目并最有非议的，就是他的裁员。
韦尔奇在主政GE以后，裁员规模是空前的。
这种裁员，有相当一部分是因为战略目标的业务调整造成的，但更多地是冲着不胜任而去的。
裁撤的业绩不佳部门，往往同不胜任有连带关系。
这在当时引起了美国媒体的轩然大波。
但韦尔奇不为媒体的责难所动，我行我素，在5年时间里，大约有四分之一员工离开了GE，总数达11.8万人（包括所出售企业的3.7万人）。
韦尔奇自己的理由是，含含糊糊的温吞水管理，最终吃亏的是员工。
包容不胜任者，最后实在不行了才请他走人，实际上是对员工不负责任，浪费了员工太多的时间和机会。
“此时他的工作选择机会已经很有限了，而且还要供养孩子上学，还要支付大额的住房按揭贷款，这才是真正的残酷。
趁早让不合格者离开，不仅是企业发展的需要，更重要的是能够及时让员工找准自己的定位。
”韦尔奇解释说。
那些企图包容表现不佳者的经理，实际是在“好心办坏事”。
表现不佳者不能完成自己的任务，就会影响到其他员工的绩效。
在最后的成果分享中，他的行为会拖累其他员工，把别人分到的馅饼也变小了，这对优秀员工来讲是一种不公平，最终会破坏组织内部信任和坦诚。
而表现不佳者本人，也会被其他员工“另眼相看”。
更麻烦的是，每次考评，这些表现不佳者很难听到真正的声音，在含糊的“不错”声中，对自己的问题视而不见，一旦经济形势恶化，他们面临非走人不可的局面，往往大吃一惊。
CEO管理运营之道经典实用课件之六：著名CEO的管理学经
挑战：全球化竞 争加剧，企业需 要不断创新和提 升竞争力
机遇：全球化市 场扩大，企业可 以拓展更多业务 领域和客户群体
挑战：全球化人 才需求增加，企 业需要吸引和留 住更多优秀人才
机遇：全球化合作 机会增多，企业可 以加强与其他企业 的合作和交流
企业可持续发展：关注环境保护、资源利用、技术创新等方面，实现长期稳定发展 社会责任：关注员工福利、社区发展、公益事业等方面，承担社会责任 绿色经济：发展绿色经济，减少环境污染，提高资源利用效率 社会责任投资：关注社会责任投资，支持可持续发展项目，促进社会进步
01
明确团队目标：设定明确的团队目标，确保 团队成员了解并认同
03
建立信任关系：建立团队成员之间的信任关 系，鼓励开放沟通和合作
05
激励和奖励：制定合理的激励和奖励机制， 激发团队成员的积极性和创造力
02
选拔优秀人才：选拔具有专业技能和良好沟 通能力的人才，组建多元化团队
04
提供培训和发展机会：为团队成员提供培训 和发展机会，提高团队整体素质和竞争力
持续学习：不断学习新知识，提升自我能力 自我反思：定期进行自我反思，总结经验教训 建立人脉：建立良好的人际关系，拓展人脉资源 培养领导力：提升领导力，带领团队实现目标
保持良好的生活习惯，如规律的作息、健康的饮食等 定期进行身体检查，及时发现并预防疾病 保持积极的心态，学会调整和释放压力 平衡工作与生活，避免过度劳累，保持良好的人际关系
实施决策：将决策方案付 诸实践，并监控实施效果
反馈调整：根据实施效果， 对决策方案进行反馈和调 整，以优化决策效果
识别风险：识别 可能影响决策的 各种风险因素
评估风险：评估 风险的可能性和 影响程度
制定应对策略： 制定应对风险的 具体措施和计划
一位CEO的管理秘诀
一位 CEO 的管理秘诀：边做边学在房地产信息网站 Zillow 公司，领导人会先说“我不知道”——然后坚持不懈地去寻找答案。
CEO 斯宾塞•拉斯科夫今年 38 岁，其最出彩的管理方式在于，他承认他和公司仍需要学习很多东西。
斯宾塞•拉斯科夫是一位另类 CEO，他不仅 承认自己并非无所不知，似乎还很享受这个事 实。
Spencer Rascoff is the rare chief executive who relishes not having all the answers.Briefly a journalist and then an investment在成为房地产信息网站 Zillow 的 CEO 之 前，拉斯科夫曾做过一段时间记者，后来还从 事过投资银行业务。
现在，拉斯科夫已经将自 己塑造成自我完善型老板的典范。
他培育了一 个网络，帮助管理团队学习电视广告、数据分 析、公共关系等技能。
为了了解社交媒体，他banker, the CEO of the real estate information site Zillow has fashioned himself into the epitome of the self-improvement boss. He has cultivated a network to help his management team learn about everything from TV advertising toanalyzing data to public relations. He’s even had甚至曾经镇定自若地向真正的社交媒体专家 （暑假实习生）请教过。
拉斯科夫“边做边学”的实验法可圈可点。
Zillow 的股票颇受追捧，自 2011 年上市以来 已经上涨了 7 倍。
目前，该公司正计划以 30 亿 美元吞并竞争对手 Trulia。
关于ceo管理心得体会范文5篇
关于ceo管理心得体会范文5篇在经济组织机构中，首席执行官(Chief Executive Officer，缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员，主司企业行政事务，又称作司政、行政总裁、总经理或最高执行长。
以下是整理的关于ceo管理心得体会范文5篇，欢迎阅读参考!关于ceo管理心得体会(一)我非常尊敬的一个教父级企业家柳传志曾经说过：办公司就是办人。
这一点，在我自己做管理者时就深有同感，而在自己辅导各类客户企业完善和提升他们的运营管理体系中、在创办和运行自己的公司的过程中，对这一点的认识就更加深刻了。
而在“办人”或者说“经营人”的过程中，最重要的，就是经营人的“心”。
为此，作为公司CEO，我自己投入了大量的时间和经历。
也培养和教育自己的直接下属用心关注并投入到此类事情上。
所以，在日常的管理中，也积累了大量的实战小案例。
与大家分享如下，希望对大家也有所借鉴。
案例一：及时正本清源——关注每一个关键的小苗头在公司内部“每天进步一点点”的分享活动中，有同事分享了一篇《跟对人做对事》的小文。
马上有同事跟帖说，“这说明了一件事情，——选择比努力更重要!”对此，我跟帖回复说，“这种理解太偏激和片面。
‘努力’，如果不是最重要的话，至少它和‘选择’同等重要。
以一个管理顾问的学习成长来说，如果你真的认为‘选择’最重要，那么，你会选择读谁写的书?你选择读完后就完了?还是忍着撰写学习心得?你选择和谁交流你的心得?你会不会选择把你的心得和认知积极付诸实践?……倘若真能做到这些，那么，‘选择’这才会是‘最重要的’。
否则，你觉得重要的‘选择’，不过是守株待兔式的‘运气’或者是‘天上掉下的馅饼’罢了。
案例二：时刻提醒和强化我们的价值观【生命中真正重要的事】比利时一家杂志，曾对全国60岁以上的老人做了一次问卷。
调查的题目是：你最后悔的是什么?并列出十几项生活中容易后悔的事情，供被调查者选择。
结果……第一名：75%的人后悔，年轻时努力不够，以至事业无成;第二名：70%的人后悔，年轻时错误地选择了职业;第三名：62%的人后悔，对子女教育不够或方法不当;第四名：57%的人后悔，没有好好珍惜自己的伴侣;第五名：49%的人后悔，锻炼身体不足;只有11%的人后悔，没有赚到更多的钱。
首席执行官的成功秘诀
首席执行官的成功秘诀如今，企业家和首席执行官的职位已成为了众人羡慕的目标。
然而，他们取得如此巨大的成功并不是偶然的。
不管是细节上的种种管理，还是远景上的明确规划，都成为了他们成功的经验之一。
在这篇文章中，我们将会探究成功的首席执行官们背后的秘诀。
首先，最重要的秘诀是领导能力。
世上并不存在一位能够独自完成所有任务的人，领导是首席执行官必备的核心能力。
他们不仅要能够鼓舞士气，调和矛盾，而且还要有提高企业绩效的能力。
企业家和首席执行官们能够实现这一点，是因为他们都具有汽车业巨头杰克·韦尔奇所说的“真正优秀的领导者”必备素质：“耐心、主动性、优异的交际能力，以及只专注于企业目标而不留条斑马线亚马逊的决断力。
”领导能力的另一个方面是团队建设。
克南尼博士在他的书《胜任领导力》中指出：“一位首席执行官必须掌握人际关系、认知和个体技能。
”人际关系能力是最重要的，因为企业家将会面临各种各样的人，他们都是不同性格的，拥有不同的意见，因此能够了解他们并协调他们的利益至关重要。
第二个秘诀是战略规划。
企业家需要拥有一种清晰的、目的明确的未来预设计划，以确保企业始终保持前进状态。
实际上，如果首席执行官都只是通过瞎猜的方式做决策，那么企业就会丧失发展动力。
当然，我们不是说首席执行官必须拥有无与伦比的先见之明。
他们可以通过市场研究、竞争者分析、员工调研等多种渠道获取信息来制定计划。
例如，当苹果公司确定iPhone系列会是一款热卖的产品时，他们经历了市场调研，针对消费者的需求，充分考虑了他们的开发人员，努力满足所有人的需求。
毫不夸张地说，这是他们成功的其中一个关键。
第三个秘诀是危机管理能力。
在任何企业，都必然会发生未曾预料到的情况，而如何应对这种危机就显得尤为重要。
企业家和首席执行官们必须保持镇定，准确地掌握信息和制定最好的解决方案。
为了变得更好，在做事的时候，人们需要更加有预见性。
最后一个秘诀是持续学习。
在不断变革、不断发展的商业环境中，企业家和首席执行官们必须拥有自我完善和改进的才能，并且保持开放心态，不断吸取新鲜的想法和灵感。
13位CEO的简介
北京时间11月9日消息，“福布斯”日前对全球知名CEO进行访谈，这些商界领袖都表示自己取得今天的成绩始于对第一份工作的谦卑态度。
或许我们可以从以下13位CEO的简介中探寻到些许成功的奥秘。
一、Macy's百货<nobr>公司</nobr>CEO伦德格伦（Terry Lundgren）现年：55岁出任CEO时间：2004年1975年伦德格伦作为布洛克的见习生开始了他的零售生涯，布洛克是Macy （当时被称作“联邦百货”）在洛杉矶的分店。
十年之间，他获得了采购、储存管理、人力资源和高级别商店管理等多方面的经验，并成为这家大型百货公司分店的店长。
1984年Macy's百货任命伦德格伦为布洛克 Wilshire的高级副总裁兼采购经理。
时隔3年后，他被提升为布洛克Wilshire店的总裁兼首席执行官。
当时克罗尼西亚联邦公司拥有这家高档的专业百货公司。
1988年，伦德格伦离开克罗尼西亚联邦公司，加盟Neiman Marcus，成为该公司的执行副总裁，没多久，他又被任命为公司的董事长兼首席执行官。
1994年4月，他回到克罗尼西亚联邦，出任Macy商贸集团的董事长兼首席执行官。
他取得了亚利桑那大学学士学位。
二、亚马逊CEO杰夫－贝佐斯（Jeffrey P. Bezos）现年：43岁出任CEO时间：1994年名校毕业生贝佐斯一直对所有由网络引发的革命性变革很感兴趣。
当他看到互联网使用人数出现惊人增长现象后，贝佐斯创造了一个商业模式。
该模式充分利用了网络传播信息的高效、快速及海量的特点。
1994年，他创立亚马逊网站，现在已成长为领先的电子商务网站。
其提供传统零售商不能提供的服务：更低的价格、权威的选择、丰富产品信息。
组建亚马逊以前，杰夫供职于计算机科学与金融公司的网络部门。
他曾把D. E. Shaw & Co公司打造成<nobr>华尔街</nobr>最高端的科技对冲基金。
ceo管理心得6篇（2）
ceo管理心得6篇(2)ceo管理心得三：管理学大师彼得·德鲁克说，管理者的职责就是界定企业的目标和使命，然后组织和激励人力资源去实现它。
并且他还特别强调：“如果不培养员工成长，你怎么能指望自己的公司得到成长?”上一篇中，我们谈了优秀CEO们是如何界定企业的战略、目标、方向和商业模式，本篇中，我们来分享一些优秀CEO在选拔、培养和使用人才上的管理心得。
1. 用人的前提：学会建立与“人”的关系CEO心得：如何与员工建立良好的互动关系《共赢伙伴关系》(Win-Win Partnerships)一书的作者史蒂芬•斯托维尔曾分享他的研究结论说，“企业负责人只有通过和他人的联系才能创出佳绩。
”对此，金宝汤公司(Campbell Soup Co.)前CEO科南特(Douglas Conant)给出的答案是：用“4个A”面对员工的提问和建议。
即，Alert，首先要真正关注;Abundant，总是考虑可能性而不是问题或局限性;Authentic，全身心投入到与关公的互动中;Adaptable，根据具体情况、运用必须的技能给对方提供指导、咨询和启发。
跨文化的本质其实是正确对待“人”谈到海尔与海外企业当地文化的融合时，张瑞敏说：“中国文化是群体主义，美国文化是个人主义，个人主义鼓励创新，群体主义压制创新。
要将两者融合，其实挺难。
我们平常谈论跨文化，跨的还是一些表面的东西，本质其实都一样：就是德国哲学家康德说的：‘人是目的，不是工具’。
你只要不把人当工具，把他当目的，就可以了。
”管理者要学会用有能力的人在复星集团副董事长梁信军看来，“评价一个人的时候，最重要看他的能力;我们永远要跟有能力的人站在一起，在有能力的人中，通过合理的激励想办法把他们变成自己人;千万不能反过来，只跟自己人站在一起，再在自己人里去找能人，那是非常危险的。
”处理好人的关系，首先处理好自己当自己的一个忘年交的记者朋友要转行去做管理时，柳传志给出了如下中肯的建议：“首先，人们总说经营管理，把经营放管理前面，其实应该是管理重于经营。
纳德拉的成功给你在管理学中的启示
我国作家鲁迅曾说过：“要使你的思想纯洁，善良，不卑鄙，不偏激，不庸俗，要使你的行动坚决，不畏惧，不懒惰，不自私，不自利，不贪图享受，不贪图名利。
”这句话不禁让人深思。
管理学是一个涵盖广泛的领域，其中的成功故事总是能为我们提供启示。
本文将以纳德拉的成功为例，探讨他在管理学中给我们的启示。
一、了解纳德拉的背景和成就1.1 纳德拉的个人经历萨蒂亚·纳德拉（Satya Nadella）是微软的第三任首席执行官，他出生在印度，拥有印度理工学院的电气工程学位，之后在美国取得了芝加哥大学的商学硕士学位。
他在微软工作了20多年，先后担任过多个高层管理职位，是微软发展历程中的重要参与者。
1.2 纳德拉的成功成就在纳德拉担任CEO期间，微软公司经历了一次成功的转型。
他推动了公司在云计算、人工智能和企业服务等领域的发展，使微软成为了亚马逊和谷歌的竞争对手。
纳德拉的领导才能和成功经验给予了很多人深刻的启示。
二、纳德拉的成功给你在管理学中的启示2.1 以人为本，重视个人成长纳德拉注重团队合作和员工的个人成长。
他提出了“情感智商”（emotional intelligence）的理念，强调员工应该学会感恩和奉献，同时也要学会情商管理和沟通技巧，这种理念为公司带来了良好的内部氛围和团队合作。
2.2 勇于担当，积极探索创新纳德拉鼓励员工勇于担当责任，鼓励他们在工作中大胆尝试，勇于创新。
他本人也是个技术出身，所以对技术的探索和创新始终是他工作的重心，这种思想推动了微软在人工智能、云计算等领域的发展。
2.3 善于倾听，注重客户需求纳德拉非常注重与客户的沟通，他认为客户的需求是公司发展的动力。
他倡导“倾听文化”（listening culture），鼓励员工多与客户交流，了解客户需求，及时调整产品和服务。
三、个人观点从纳德拉的成功故事中，我们可以得出几点启示。
作为管理者，要注重团队合作和员工的成长，以人为本，激发员工的工作热情和创造力。
CEO管理运营之道经典实用
CEO管理运营之道经典实用CEO管理运营之道：经典实用作为一个公司的首席执行官(CEO)，管理和运营公司是我们的职责和使命。
在这个竞争激烈的商业环境中，只有掌握经典实用的管理之道，才能带领公司取得成功。
以下是一些对于CEO来说非常重要的经典实用原则。
1.明确目标和愿景作为CEO，首要任务是明确公司的目标和愿景。
我们需要明确知道我们的公司想要达到什么样的目标，并且有个清晰的愿景。
只有明确的目标和愿景，才能为公司制定正确的战略和行动计划。
2.建立高效的团队一个优秀的CEO需要懂得如何建立高效的团队。
我们需要找到合适的人才，培养出色的领导者，并鼓励他们发挥自己的潜力。
只有一个团结、高效的团队，才能推动公司不断向前发展。
3.培养积极的文化文化是公司的灵魂，CEO需要创造一个积极向上的文化氛围。
这意味着鼓励员工互相合作、彼此尊重，并给予他们发展的机会。
同时，公司的价值观和道德准则也需要被强调和遵守。
4.保持沟通和透明度作为CEO，保持良好的沟通和透明度是至关重要的。
我们需要与员工和股东保持紧密联系，及时传递信息和决策。
这样可以建立信任，增强团队的凝聚力和工作效率。
5.不断创新和学习当今的商业环境变化迅速，CEO需要不断创新和学习。
我们需要关注市场趋势，及时调整战略和产品。
同时，我们也需要不断学习和提升自己的技能和知识，以保持竞争力。
6.高效管理资源资源的管理对于一个CEO来说至关重要。
我们需要合理分配和管理公司的资金、人力和时间等资源。
通过高效管理，我们可以最大化利用资源，提高效益。
7.积极面对挑战在商业领域，挑战是无法避免的。
作为CEO，我们需要学会积极面对挑战并找到解决问题的方法。
我们应该对失败保持积极态度，并从中吸取经验教训，不断提高自己和公司的能力。
8.与利益相关者合作CEO不仅需要与员工和股东进行良好的沟通，还需要与公司的利益相关者进行合作。
与供应商、合作伙伴、客户等建立密切的合作关系，可以为公司的发展带来更多的机会和资源。
企业漫谈：六位全球杰出CEO的管理精髓
企业漫谈：六位全球杰出CEO的管理精髓首席执行官(Chief Executive Officer，CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员。
出色的CEO会将公司从崩溃边缘拯救出来，也会带领着已经很优秀的公司走向伟大。
今天全叔就跟大家介绍几位有着独到经营和管理理念的全球领军企业CEO。
01 ▎麦克奈特：将创新变成可重复的过程只要谈起创新，必然会提到美国3M公司，这几乎成为商界的一个惯例。
从重大失败中站起来的3M公司已经演变成一个运转精巧的创新实验室和永动机，形成了强大的创新生态机制，备受全球企业家的推崇。
尽管威廉·麦克奈特(William L. McKnight)不是3M公司的创始人，但是他在3M公司创造出一种全新的模式：一家将创新变成系统的、可重复的过程的公司。
1929年，麦克奈特开始担任3M公司CEO，并于1949年开始担任董事长。
麦克奈特常常被看作是3M公司文化的塑造者。
麦克奈特在1940年左右写下这样一段话——“切勿随便扼杀任何新的构想，要鼓励实验性的涂鸦，如果你在人的四周竖起围墙，那你得到的只是羊。
”这段话很好地诠释了3M对鼓励创新的重视程度。
麦克奈特和3M的其他领导人认识到，行业研究人员是不同的类型，最好以不同的规则来管理。
麦克奈特鼓励自由实验，希望创造一个不断从内部激发自我突破和依靠员工个人首创精神推动组织进化的创新机器。
1948年，3M公司推出了著名的“15%规则”(15 percent，也称“酿私酒”政策)——研发人员每星期可以拿出15%的工作时间(一个整天)用于研究自己感兴趣的东西。
“15%规则”给3M带来了丰厚回报。
给3M带来了数以十亿美元计的营业收入，帮助公司招来了善于发明而又雄心勃勃的员工，加强了3M作为“创新公司”的品牌建设。
3M的决策的更大意义是，向一个充满疑虑的世界展示了知识经济中最重要也是最违反直觉的原则之一：公司可以通过放弃控制来提升业绩。
02 ▎伯克：让公司信条适用于所有情况强生(Johnson & Johnson)及其所有分公司最醒目位置悬挂的始终是仅有一页的、语言简洁纯朴的《我们的信条》(Our Credo)。
六位成功CEO的六个经验教训
六位成功CEO的六个经验教训作者/ Pingrong “PR” Yu译者 / 璟语如果一位成功的CEO愿意倾囊相授，你将获益匪浅；而当六位成功的CEO坐到你面前，那么学到的东西可谓价值连城。
事情是这样的——在基金年会期间，我力邀六位炙手可热的投资组合公司的CEO开展了一场圆桌讨论。
这次不再让圆桌成员们介绍技术创新或行业趋势，而是希望他们分享作为CEO的成长经验，即公司成长的限制因素是什么。
（从左到右：Vahid Saadat，John Thomas，Benjamin Waters，Fred Parietti，Derek Greenfield，Ilya Rosenberg）分享之前，首先让我们来认识一下六位大牛分别是谁：Vahid Saadat，Arrinex首席执行官，生物医学工程硕士，（Arrinex已被Stryker收购）；John Thomas，Priv8pay首席执行官，电气工程博士；Benjamin Waters，Wibotic首席执行官，电气工程博士；Fred Parietti，Multiply Labs首席执行官，机械工程博士；Derek Greenfield，Industrial Microbes首席执行官，生物物理学博士；Ilya Roserberg，Sensel首席执行官，计算机科学博士。
显然，这里不仅有经验之谈，还有智慧碰撞。
下文将以每人的名字代之全名。
现在让我们直奔主题：1：准备好忍受痛苦和孤独2019年Arrinex被财富500强公司Stryker成功收购，但在2015年Vahid的医疗设备创业公司Arrinex几乎濒临死亡。
那时他们已经花光了从家人和朋友那里筹集的大约100万美元投资，并且很难从投资者那里获得进一步投资。
那时公司已经着手一个可能颠覆世界的大胆的新项目，即一次性鼻部过敏治疗设备，这似乎让投资者背负更多的风险。
Vahid和他的联合创始人兼配偶Mojgan也在认真考虑是否要关掉公司。
ceo管理心得6篇_工作心得体会_
ceo管理心得6篇CEO即首席执行官，是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物。
“CEO”意即公司里主持一切重大事务的最高决策人。
本文是ceo的管理心得，仅供参考。
ceo管理心得一：一个成功的企业需要什么?目标、理念、预算、决策、团队协作、经验、资金……任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。
所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的相互协调、相互配合、相互作用。
一周的ERP沙盘模拟实验课即将降下帷幕，在这个过程中，我们在老师的带领下，模拟企业的运营，让我们大概了解了一个企业的运营需要做什么。
接下来，我们分组自行着手模拟运营自己“创建”的企业，小组成员协同工作，为我们的企业创造更多的财富。
作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。
ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。
在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地了解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、生产、销售等，从企业亏损到转亏为盈，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、心情的激动和沮丧。
与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营情况。
ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中取得胜利，我们必须有良好的心理承受能力，清楚游戏规则，最重要的是遵守游戏规则。
在游戏开始之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。
我们小组“创建”的企业是迈赢珠宝集团，当然是希望“迈向胜利”。
我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和生产主管七个职位。
企业大致的运行流程是：新年度计划决策、资金预算、下销售订单、材料采购、订单生产、产品销售、编制报表、分析企业运营状况……在这场游戏中，我担任的角色是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，原本以为，以我们现在所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO 并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析是不够的。
史玉柱：老板学会这三大管理秘笈，定能成功，失败了也能东山再起
史玉柱：老板学会这三大管理秘笈，定能成功，失败了也能东山再起文/ 徐老师导读早在1992年的时候，有个知名的媒体做过一项民意测验，问人们最崇拜的两个人是谁，答案一出数人惊叹：因为一个是比尔盖茨，一个就是史玉柱。
作为中国迄今为止唯一经历了'大起——大落——又大起'的企业家，史玉柱可以说是创造了人生传奇。
而在这些无数失败与成功的经历中，史玉柱总结出了创业成功的三大要素。
一、创业初期，股权不能分散我们曾经接触过一家企业，公司总共13个人，就有5个是股东，员工跟我说，每次有个什么事都要股东们商讨同意后才能进行，经常哪个股东不在事情就耽误了。
长久以往，员工就算有好的想法和方案都不愿意提了，因为过程实在太麻烦，种种因素导致企业的发展陷入瓶颈。
民营企业创业初期股权分散会带来很多问题：1.公司重大决策需要股东一致同意，在沟通交流过程中就会浪费大量时间，很容易错失公司发展的良机2.一旦股东之间发生冲突和矛盾，就容易形成内部帮派3.即使有利益分配规定，但也不可避免出现有的股东贡献多，有的贡献少的情况，贡献多的股东自然会心怀不满但在这个时代，单靠老板一个人创业毕竟势单力薄，所以中小企业老板要集合一批优秀人才进行团队作战，可以采用合伙人模式：相对于股权，合伙人有什么好处？1、合伙人不占用公司股份，所以公司的决策权还是在老板一个人手中2、合伙人分配的利润是由投入金额+价值创造两方面决定，这就避免了有些股东躺在股权上不作为的现象3、老板可以将公司核心人才都纳入合伙人，真正实现企业的全员经营二、选人标准：又红又专红，指与企业价值观和文化相符；专，指他的业务强，有良好的结果导向。
前者主要取决于员工自身，企业需要在招聘过程中多加留心；而后者，除了员工自身潜力因素之外，与企业的培养也有很大的关联。
要让人才更专，企业要做到以下几点：1.对干部充分授权史玉柱说，真正的巨人干部没有出来说过对巨人不利的话的，这与这些干部得到充分授权有相当关系。
100位世界顶级企业家的管理经验
将合适的人请上车，不合适的人请下车联想集团总裁柳传志有句众所周知的名言：\"办公司就是办人。
人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
\"现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本。
1、企业即人——日本经营之神松下幸之助2、企业最大的资产是人——日本经营之神松下幸之助3、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处——著名管理学家彼得·杜拉克4、卓有成效的管理者善于用人之长——著名管理学家彼得·杜拉克5、造人先于造物——日本经营之神松下幸之助6、员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯7、千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中——管理学者詹姆斯·柯林斯8、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才——世界首富比尔·盖茨9、把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司——世界首富比尔·盖茨10、将合适的人请上车，不合适的人请下车——管理学者詹姆斯·柯林斯11、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家——联想集团总裁柳传志对产品质量来说，不是100分就是0分质量是产品的灵魂、企业的生命。
美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士指出：\"20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
\"12、质量是维护顾客忠诚的最好保证——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇13、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士14、对产品质量来说，不是100分就是0分——日本经营之神松下幸之助15、全世界没一个质量差、光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来——华硕总经理徐世明16、质量等于利润——管理思想家汤姆·彼得斯17、将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在——质量管理大师菲利普·克劳斯比18、产品质量是生产出来的，不是检验出来的——美国质量管理大师威廉·戴明博士企业的成功靠团队，而不是靠个人《逆领导思考》一书的作者罗伯特·凯利说：\"说到追随与领导，大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
著名CEO的管理学经验(领导力经典讲义)
1.产品的成功不光取决 于技术，而且还取决于 市场，尤其是渠道建立 得是否正确。
2.提前把每一个季度的 损益表做出来，这是一 个提前预测风险，预知 利润的方法。 3.销售的酬劳于业绩相 挂钩。 4.管于山西阳泉，1987年考入北京大学， 1991年毕业于北京大学信息管理专业，随后赴美国布法罗纽约州立大学完 成计算机科学硕士学位。 1996年，他首先解决了如何将基于网页质量的排序与基于相关性排序完美 结合的问题，并因此获得了美国专利； 1998年，李彦宏先生根据在硅谷工作以及生活的经验，在大陆出版了《硅 谷商战》一书，获得了各界的好评； 1999年”之一； 2002年荣获首届“IT十大风云人物”称号； 2003年再次荣获“IT十大风云人物”称号； 2004年1月15日，当选第年”。
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新东方CEO
俞敏洪
现任新东方教育科技 集团董事长兼总裁， 全国青联常委、全国 政协委员
We will hew out of the mountain of despair a stone of hope.
1.从自卑中间走向自信的人 是真正的自信，从一开始就 盲目自信的人其实没有自信 2.做人如水，做事如山 3.绝望中寻找希望
马化腾
腾讯董事长兼CEO
管理理念： 1.关心员工成长
2.强化执行能力 3.追求高效和谐 4.平衡激励约束
1.关心员工成长 重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计 促进员工个人职业发展； 重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方 式，促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐； 激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，甘于为团队奉 献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。 2.强化执行能力 再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是腾讯在管理上的核心原则之 一； 良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜 样，但最重要的，要依靠每位腾讯人对公司的热爱和对工作的负责精神； 谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。 3.追求高效和谐 由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率； 根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境； 在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。 4.平衡激励约束 根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造 性； 在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有 效的内部约束机制； 强调激励与约束相结合、保持平衡有度，为实现内部管理提供有力保障。