物流管理课件 第二章 仓储
物流管理第二章 仓储管理
货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后,可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕,与送货人办理 交接手续,并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认, 表示已接受货物。办完交接手续,意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括: 接受货物、接受文件、签署单证。
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划,及时地 进行库场准备和仓储设备准备,以便货物能按时顺 利入库。
仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作,共同完成以下工作:
熟悉入库货物 掌握仓库情况 制定仓储计划 妥善安排货位 做好货位准备
准备苫垫材料、作业用具 验收准备 装卸搬运工艺设定 文件单证准备
保管原则
“以防为主、防治结合” 重视货物损害的预防,及时发现和消除事 故隐患,防止损害事故的发生。
– 特别是预防发生爆炸、火灾、水浸、污染等 恶性事故和造成大规模损害事故。
出库业务
商品出库是商品储存阶段的终止,也是仓储 作业的最后一个环节,它使仓储业务与运输 部门和商品使用单位直接发生联系。 商品出库业务包括
仓储业务作业过程流程图
核对订购单 核对送货单
核对实物 检验质量
收货 验货 不合格 退货
财务 入库
储存 出库
储存条件控制 储存期限控制 超期商品管理
盘店管理
核对出库单 检验质量 核对实物
仓储业务作业的要求
仓储业务作业是一项技术要求高、组织严密的工 作,必须做到
–及时——到库商品必须在规定的期限内完成验收工作。 –准确——验收的各项数据或检验报告必须准确无误。 –严格——仓库有关各方都要严肃认真地对待商品验收工
物流管理第二章仓储管理
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物流管理第二章仓储管理
现代仓库的平面规划和立体规划
现代仓库的布局和规划的首要任务就是合理地利用 库房面积。
在库房内除了存储商品之外,还有商品的入库、装 卸搬运、检验、流通加工、包装、出库等作业。
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物流管理第二章仓储管理
入库业务
商品入库,是指接到商品入库通知单后,经过接 运提货、装卸搬运、检查验收、办理入库手续等 一系列作业环节的工作过程。 入库业务具体分为
–货物入库准备 –货物接运 –货物验收 –货物入库交接和登记。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库准备
仓库应根据仓储合同、入库单或入库计划,及时地 进行库场准备和仓储设备准备,以便货物能按时顺 利入库。 仓库的入库准备需要由仓库的业务、管理、设备作 业等部门分工合作,共同完成以下工作:
–验收是做好商品保管保养的基础; –验收记录是仓库提出退货、换货和索赔的依据;
• 验收是避免商品积压、减少经济损失的重要手段。
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物流管理第二章仓储管理
货物入库交接和登记
入库货物经过点数、查验之后,可以安排卸货、入库 堆码。待卸货、搬运、堆垛作业完毕,与送货人办理 交接手续,并建立仓库台账。 交接手续是指仓库对收到的货物向送货人进行的确认, 表示已接受货物。办完交接手续,意味着划分清楚了 运输、送货部门和仓库的责任。完整的交接手续包括: 接受货物、接受文件、签署单证。
⒊ 商品种类数量分析及商品种类库存数量
⒋ 确定托盘形式和尺寸
⒌ 确定货架种类和尺寸
⒍ 确定搬运方式和设备
物流仓储管理
第二章物流仓储管理第一节仓储管理概述一、仓储在企业物流系统中的作用仓储系统是企业物流系统中不可缺少的子系统;物流系统的整体目标是以最低成本提供令客户满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用;由于仓储在时间上协调原材料、产成品的供需,起着缓冲和平衡调节的作用,企业可以为客户在需要的时间和地点提供适当的产品,从而提高产品的时间效用;因此仓储活动能够促进企业提高客户服务的水平,增强企业的竞争力;仓储在企业物流系统中的重要作用主要表现在以下几个方面:1.降低运输成本、提高运输效率大规模、整车运输会带来运输的经济性;在供应物流方面,企业大多是从多个供应商分别小批量购买原材料并运至仓库,然后将其拼箱并整车运输至工厂;由于整车运输费率低于零担运输费率,因此,这将大大降低运输成本,提高运输效率;在销售物流方面,企业将各工厂的产品大批量运到市场仓库,然后根据客户的要求,小批量运到市场或客户;这种仓库的作用不仅是拼箱装运,而且还可按客户要求进行产品整合;2.进行产品整合如果考虑到颜色、大小、形状等因素,企业的一个产品线包括了数千种不同的产品,这些产品经常在不同工厂生产,企业可以根据客户要求,将产品在仓库中进行配套、组合、打包,然后运往各地客户;否则,从不同工厂满足订货将导致不同的交货期;仓库除了满足客户订货的产品整合需求外,对于使用原材料或零配件的企业来说,从供应仓库将不同来源的原材料或零配件配套组合在一起,整车运到工厂以满足需求也是很经济的;3.支持企业的销售服务仓库合理地靠近客户,使产品适时地到达客户手中,将提高客户的满意度并扩大企业销售,这一点对于企业产成品仓库来说尤为重要;4.调节供应和需求由于生产和消费之间或多或少存在时间或空间上的差异,仓储可以提高产品的时间效用,调整均衡生产和集中消费,或均衡消费和集中生产在时间上的矛盾;二、企业仓储活动的类型仓储仓库按不同的标准可进行不同的分类;按用途、结构、保管方式、仓库功能及仓库选址等方面的情况,可将仓库分类如下:1.按用途分类1自有仓库;自有仓库,是指各企业为了保管本公司的物品原料、半成品、产成品而建设的仓库;2营业仓库;按照仓库业管理条例取得营业许可,保管他人物品的仓库称营业仓库;营业仓库是社会化的一种仓库,面向社会,以经营为手段、以盈利为目的;与自有仓库相比,营业仓库的使用效率要高;3公共仓库;国家或公共团体为了公共利益而建设的仓库称为公共仓库,即为公共事业配套服务的仓库;4保税仓库及保税堆货场;根据有关法律和进出口贸易的规定取得许可,专门保管国外进口而暂未纳税的进出口货物的仓库,称保税仓库;堆货场是指为了销货、中继作业等临时放置货物的设施;保税堆货场是为了搬运进出口货物、通关,进行临时保管货物的建筑物;2.按结构和构造分类1平房仓库平房仓库是指仓库建筑物是平房,结构很简单,有效高度一般不超过5~6米的仓库;这种仓库建筑费用很便宜,可以广泛采用;2多层仓库或楼房仓库仓库为两层以上的建筑物,是钢筋混凝土建造的仓库;建造多层仓库可以扩大仓库实际使用面积;3高层货架仓库或立体仓库利用高层货架配以货箱或托盘储存货物,利用巷道队跥起重机及其他机械进行作业的仓库;4散装仓库是指专门保管散粒状或粉状物资的容器式仓库;5罐式仓库以各种罐体为储存库的大型容器型仓库;如球罐库、柱罐库等;3.按技术处理方式及保管方式分类1普通仓库2冷藏仓库3恒温仓库4危险品仓库4.按仓库功能分类1生产仓库为企业生产或经营储存原材料、燃料及产品的仓库,称生产仓库,也有的称之为原料仓库或成品仓库;2储备仓库专门长期存放各种储备物资,以保证完成各项储备任务的仓库,称储备仓库;如战略物资储备、季节物资储备、备荒物资储备、流通调节储备等;3集配型仓库以组织物资集货配送为主要目的的仓库,称集配型仓库;4中转分货型仓库配送型仓库中的单品种、大批量型仓库,其储备作用又类备型仓库;5加工型仓库以流通加工为主要目的的仓库称为加工型仓库;一般的加工型仓库是集加工厂和仓库的两种职能,将商品的加工仓储业务结合在一起;6流通仓库类似配送中心专门从事中转、代存等流通业务的仓库,称为流通仓库;这种仓库主要以物流中转为主要职能;在运输网点中,也以换载为主要职能;5.按仓库选址分类1港口仓库2内陆仓库3枢纽站仓库第二节仓储管理决策一、仓储合理化的标志与要求仓储合理化的含义是用最经济的办法实现仓储的功能;合理仓储的实质是,在保证仓储功能实现前提下的尽量少的投入,也是一个投入产出的关系问题;1.仓储合理化的标志1质量标志;保证被仓储物的质量,是完成仓储功能的根本要求,只有这样,商品的使用价值才能通过物流之后得以最终实现;在仓储中增加了多少时间价值或是得到了多少利润,都是以保证质量为前提的;所以,仓储合理化的主要标志中,为首的应是反映使用价值的质量;现代物流系统已经拥有很有效的维护货物质量、保证货物价值的技术手段和管理手段,也正在探索物流系统的全面质量管理问题,即通过物流过程的的控制,通过工作质量来保证仓储物的质量;2数量标志;在保证功能实现前提下有一个合理的数量范围;3时间标志;在保证功能实现前提下,寻求一个合理的仓储时间,这是和数量有关的问题,仓储量越大而消耗速率越慢;4结构标志;是从被储物不同品种、不同规格、不同花色的仓储数量的比例关系对仓储合理性的判断,尤其是相关性很强的各种货物之间的比例关系更能反映仓储合理与否;5分布标志;指不同地区仓储的数量比例关系,以此判断当地需求比,以及对需求的保障程度,也可以此判断对整个物流的影响;6费用标志;考虑仓租费、维护费、保管费、损失费、资金占用利息支出等,才能从实际费用上判断仓储的合理与否;2.仓储合理化的要求一般来说,仓储合理化的实施要点可以归纳如下:①进行仓储物的ABC分析;②在ABC分析基础上实施重点管理;③在形成了一定的社会总规模前提下,追求经济规模,适当集中库存;所谓适度集中库存是利用仓储规模优势,以适度集中仓储代替分散的小规模仓储来实现合理化;1适度集中库存是“零库存”这种合理化形式的前提①加速物资总的周转,提高单位产出;具体做法诸如采用单元集装存储,建立快速分拣系统都利于实现快进快出,大进大出;②采用有效的“先进先出”方式;保证每个被储物的仓储期不至过长;“先进先出”是一种有效的方式,也成了仓储管理的准则之一;有效的先进先出方式主要有:一、贯通式货架系统;二、“双仓法”仓储;给每种被储物准备两个仓位或货位,轮换进行存取,再配以必须在一个货位中取光才可补充的规定,则可以遵循信号实现“先进先出”;三、计算机存取系统;采用计算机管理,在存时向计算机输入时间记录,编入一个简单的按时间顺序输出的程序,取货时计算机就能按时间标志给予指示,以保证“先进先出”;2减少仓储设施的投资,提高单位仓储面积的利用率,以降低成本、减少土地占用;3采用有效的仓储定位系统仓储定位的含义是被储物位置的确定;仓储定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理,行之有效的方式主要有:①“四号定位”方式;②计算机定位系统;4采用有效的监测清点方式①“五化”码;是我国手工管理中采用的一种科学方法;储存物堆垛时,以"五"为基本计数单位,堆成总量为"五"的倍数的垛形,如梅花五、重迭五等,堆码后,有经验者可过目成数,大大加快了人工点数的速度,且少差错;②光电识别系统;在货位上设置光电识别装置,该装置对被存物扫描,并将准确数目自动显示出来;这种方式不需人工,清点就能准确掌握库存的实有数量;③计算机监控系统;用计算机指示存取,可以防止人工出错;二、自建仓库、租赁仓库、合同制仓储的比较自建仓库仓储、租赁公共仓库仓储和合同制仓储各有优势,企业决策的依据是物流的总成本最低;租赁公共仓库和合同制仓储的成本只包含可变成本,随着存储总量的增加,租赁的空间就会增加,由于公共仓库一般按所占用空间来收费,这样成本就与总周转量成正比,其成本函数是线性的;而自有仓储的成本结构中存在固定成本;由于公共仓库的经营具有盈利性质,因此自有仓储的可变成本的增长速率通常低于公共仓储成本的增长速率;当总周转量达到一定规模时,两条成本线相交,即成本相等;这表明在周转量较低时,公共仓储是最佳选择;随着周转量的增加,由于可以把固定成本均摊到大量存货中,因此使用自有仓库更经济如图2-1自有仓储自建仓储周转量图2-1分析图:1.周转总量由于自有仓库的固定成本相对较高,而且与使用程度无关,因此必须有大量存货来分摊这些成本,使自有仓储的平均成本低于公共仓储的平均成本;因此,如果存货周转量较高,自有仓储更经济;相反,当周转量相对较低时,选择公共仓储更为明智;2.需求的稳定性需求的稳定性是自建仓库的一个关键因素;许多厂商具有多种产品线,使仓库具有稳定的周转量,因此自有仓储的运作更为经济;3.市场密度市场密度较大或供应商相对集中,有利于修建自有仓库;这是因为零担运输费率相对较高,经自有仓库拼箱后,整车装运的运费率会大大降低;相反,市场密度较低,则在不同地方使用几个公共仓库要比一个自有仓库服务一个很大地区更经济;三、集中仓储还是分散仓储企业的库存是集中仓储还是分散仓储也是企业仓储管理的一项重要内容;只有单一市场的中小规模的企业通常只需一个仓库,而产品市场遍及全国各地的大规模企业要经过仔细分析和慎重考虑才能作出正确选择;仓库数量的决策要与运输方式的决策相协调;例如,一个或两个具有战略性选址的仓库结合空运就能在全国范围内提供快速服务,尽管空运的成本相对较高,但却降低了仓储和库存成本;由于运输方式的多样性,尤其需要与其他仓储决策结合考虑,使得仓库数量决策变得非常复杂;与仓库数量决策密切相关的是仓库的规模与选址;如果企业租赁公共仓库,那么仓库规模问题相对重要,但通常租赁的仓储空间可以根据不同地点的需求及时扩大或缩小,选址决策的重要性就相对小一些;尽管企业需要决定在何地租赁公共仓库,但仓库的位置是确定的,而且决策是暂时的,可以根据需要随时改变;如果企业自建仓库,尤其对于市场遍及全国甚至全球的大型企业来说,仓库的规模与选址就变得极为重要;与其他物流决策一样,仓库选址也需要对成本进行对比分析;1.仓库数量决策中的成本分析仓库数量对企业物流系统的各项成本都有重要影响;一般来说,随着系统的仓库数量的增加,运输成本和失销成本会减少,而存货成本和仓储成本将增加;1由于仓库数量的增加,企业可以进行原材料或产成品大批量运输,所以运输成本会下降;另外,在销售物流方面,仓库数量的增加使仓库更靠近客户和市场,因此减少了货物运输的里程,这不仅会降低运输成本,而且由于能及时地满足客户需求提高了客户服务水平,减少了失销机会,从而降低失销成本;2由于仓库数量的增加,总的存储空间也会相应地扩大,因此仓储成本会上升;3当仓库数量增加时,总存货量就会增加,相应的存货成本就会增加;随着仓库数量的增加,由于运输成本和失销成本迅速下降,导致总成本下降;但是,当仓库数量增加到一定规模时,库存成本和仓储成本的增加额超过运输成本和失销成本的减少额,于是总成本开始上升;2.影响仓库数量的因素1企业客户服务的需要;2运输服务的水平;3客户的小批量购买4计算机的应用5单个仓库的规模第三节库存一、库存作用1.库存的定义库存处于储存状态的物品;广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品;从客观上来说,库存是指一个组织机构用于今后销售或使用的任何需要而持有的所有物品和材料包括原材料、半成品、成品等不同形态;由于它不能马上为企业产生经济效益,同时企业为库存物资承担资金、场地、人员占用而产生的库存成本,存在需要控制的一面;另一方面,由于运作中存在着不可避免的不确定因素,库存同时也是企业经营中所必备的,具有积极的一面;因此,控制库存量是企业管理工作中的经常性工作;2.库存的作用1预防不确定性的、随机的需求变动;2为了保持生产的连续性、稳定性;3为了以经济批量订货;4可以满足季节性需求、促销活动、节假日等的需求变化;5客观的要求;从生产的角度来看,持有库存还可以①节省作业交换费用;②提高人员与设备的利用率;反过来,库存也会给企业带来不利的影响,这些影响主要包括:1占用大量资金;2发生库存成本;库存成本是指企业为持有库存所需花费的成本;3带来其他一些管理上的问题;例如,掩盖经常性的产品或零部件的制造质量问题;当废品率和返修率很高时,一种很自然的做法就是加大生产批量和在制品、完成品库存;掩盖供应商的供应质量、交货不及时问题等;3.库存管理的目标⑴库存成本最低这是企业需要通过降低库存成本以降低生产总成本、增加赢利和增加竞争能力所选择的目标;⑵库存保证程度最高企业有很多的销售机会,相比之下压低库存意义不大,这就特别强调库存对其它经营、生产活动的保证,而不强调库存本身的效益;企业通过增加生产以扩大经营时,往往选择这种控制目标;⑶不允许缺货企业由于技术、工艺条件决定不允许停产,则必须以不缺货为控制目标,才能起到不停产的保证作用;企业某些重大合同必须以供货为保证,否则会受到巨额赔偿的惩罚时,可制定不允许缺货的控制目标;⑷限定资金企业必须在限定资金预算前提下实现供应,这就需要以此为前提进行库存的一系列控制;⑸快捷库存控制不依本身经济性来确定目标,而依大的竞争环境系统要求确定目标,这常常出现以最快速度实现进出货为目标来控制库存;4.库存管理的制约因素库存管理是受许多环境条件制约的;库存管理系统内部也存在“交替损益”现象,这些制约因素可以影响控制水平,乃至决定管理的成败;主要制约因素如下:⑴需求的不确定性⑵订货周期⑶节约运费⑷资金制约⑸管理水平的制约⑹价格和成本的制约二、库存的分类库存有不同的形式,从不同的角度可以对库存进行多种不同的分类:1.按其在生产过程和配送过程中所处的状态分类按其在生产过程和配送过程中所处的状态进行分类,库存可分为原材料库存、在制品库存、维修库存和产成品库存;如图2-2所示;图2-2库存的分类原材料库存ProductionInventory包括原材料、零件和部件;这部分库存可能是符合生产者自己标准的特殊商品;在制品库存In-processInventory包括在产品生产的不同阶段的半成品;维修库存Maintenance/Repair/Operatinginventory包括用于维修与养护的经常消耗的物品或部件,如石油润滑脂和机器零件;不包括产成品的维护活动所用的物品或部件;产成品库存FinishedGoodsInventory是准备运送给消费者的完整的或最终的产品这种库存通常由不同于原材料库存的职能部门来控制,如市场或物流部门;这几种库存可以存放在一条供应链上的不同位置;原材料库存可以放在两个位置:供应商或生产商之处;原材料进入生产企业后,依次通过不同的工序,每经过一道工序,附加价值都有所增加,从而成为不同水准的在制品库存;当在制品库存在最后一道工序被加工完后,变成完成品;完成品也可以放在不同的储存点:生产企业内、配送中心、零售点直至转移到最终消费者手中;2.按库存的作用分类库存可分为周转库存、安全库存、调节库存和在途库存4种;周转库存的产生是基于这样的思想:采购批量或生产批量越大,单位采购成本或生产成本就越低节省订货费用或作业交换费用得到数量折扣,因而采用批量购入或批量生产;这种由批量周期性地形成的库存就称为周转库存;这里有两个概念,一个是订货周期,即两次订货之间的间隔时间;再一个是订货批量,即每次订货的数量,这二者之间的关系是显而易见的,每次订货批量越大,两次订货之间的间隔也越长,周转库存量也越大;由于周转库存的大小与订货的频率成反比,因此,如何在订货成本和库存成本之间进行权衡选择是决策时主要考虑的因素;安全库存是为了防止由于不确定因素如大量突发性订货、交货期突然等而准备的缓冲库存;例如,供货商没能按预订的时间供货,生产过程中发生意外的设备故障导致停工等;调节库存是用于调节需求或供应的不均衡,生产速度与供应速度不均衡,各个生产阶段的产出不均衡而设置的;例如,季节性需求产品如空调等一些家用电器,为了保持生产能力的均衡,在淡季生产的产品置于调节库存,以备满足旺季的需求;有些季节性较强的原材料或供应商的供应能力不均衡时,也需设置调节库存;在途库存指正处于运输以及停放在相邻两个工作地之间或相邻两个组织之间的库存,这种库存是一种客观存在,而不是有意设置的;在途库存的大小取决于运输时间以及该期间内的平均需求;3.按用户对库存的需求特性分类库存可分为独立需求库存与相关需求库存;独立需求库存是指用户对某种库存物品的需求与其他种类的库存无关,表现出对这种库存需求的独立性;从库存管理的角度来说,独立需求库存是指那些随机的、企业自身不能控制而是由市场所决定的需求,这种需求与企业对其他库存产品所做的生产决策没有关系,如用户对企业最终完成品、维修备件等的需求;相关需求是指与其他需求有内在相关性的需求,根据这种相关性,企业可以精确地计算出它的需求量和需求时间,它是一种确定型需求;例如,用户对企业完成品的需求一旦确定,与该产品有关的零部件、原材料的需求就随之确定,对这些零部件、原材料的需求就是相关需求;这里主要讨论的是独立需求的库存控制问题;对于独立需求库存,由于其需求时间和数量都不是由企业本身所能控制的,所以不能像相关需求那样来处理,只能采用“补充库存”的控制机制,将不确定的外部需求问题转化为对内部库存水平的动态监视与补充的问题;第四节搬运管理一、物料搬运的基本含义物料搬运是指货物在工厂或仓库内部移动,以及货物在仓库生产设施之间或仓库与运输车辆之间的转移;我们以下四点来认识物料搬运;1.物料搬运涉及物品的移动原料、半成品和成品都必须被移人、移出存储设施,而经常在存储设施内部移动,因此,物料搬运是一种尽可能手移动物品的手段;2.从时间角度来看物料搬运原料及半成品都必须在一定时间内备齐以用于生产品发挥在特定时间内满足客户订货,物料搬运为这一目标现发挥着重要的作用;3.从数量角度来看物料搬运在仓库中物品的使用率和搬运次数是不一样的,因此要作用;4.从空间角度来看物料搬运仓库、厂房甚至运输工具的空间都必须加以有效地利用,物料搬运系统很大程度上决定了空间利用的合理性,二、物料搬运设备的选择物料搬运设备是机械化生产的主要组成部分,它的技术水平是搬运作业现代化的重要标志之一;对设备的类型、主要参数以及各类型机械特征的了解,是使用和选择装卸搬运设备必须具备的知识;1.物料搬运中的基本设备在企业搬运中常见的基本设备如下:①起重机;②连续起重机;③叉车又名铲车、装卸车;④起重电梯;⑤小型搬运车;⑥无人搬运车及工业机器人;⑦运输机械;⑧装卸搬运器具2.物料搬运设备型号的选择①产品特点;②设备特点;③时间要求3.物料搬运机械设备的数量配置仓库有较高的设备配置系数;配置系数可按下式计算:式中:K一一-仓储设备配置系数,一般取K=~;Q一一仓储机械设备能力,即设备能完成的物流量;cQ一一仓储过程总物流量;t通常情况下,当K>时,表明机械化作业程度高;K=~时,表明机械化作业程度中等;K<时,表明机化作业程度低;在为仓库等配置机械设备时,可以根据仓库等的要求预先规定一个K值即要求达到的机械化作业程度,来计算设备需完成的物流量,从而进行设备的配置计算;机械设备数量配置,可用下列公式计算:式中:Z─仓库内机械设备总台数;m─机械设备类型数Z─第I类机械设备数iQ─第I类机械计划完成的物流量ciQ─设备的额定起载重量eβ─起重系数,即平均一次吊装或搬运的重量与Q的比值eη─单位工作小时平均吊装或搬运次数,由运行距离、运行速度以及所需辅助时间的确定;δ─时间利用系数,即设备年平均工作小时与t的比值。
仓储第二章PPT课件
第六节 集装箱 集装箱是具有一定规格和强度进行周转用的标准化 的大型货箱,是集装化运输的用具。 工作时依靠八个角件完成集装箱的装卸、栓固、堆码、 支撑等作业。
一、概述
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装卸:
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固定
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为了便于集装箱在国际上的流通,1964年国际标 准化组织ISO在汉堡会议上颁布了两种集装箱的标准 规格系列;1970年在莫斯科会议上增加了第三系列 集装箱。表2-6为国际上集装箱运输最常用的几种集 装箱外部尺寸和重量等级的数值。
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通过成组化得到的标准单元具有以下一 些优点:
1)装卸时间减少到最低点。在美国, 据测算可以减少人工作业时间的1/
2)采用单元形式,方便了运输与保管
3)标准单元配之以专门化的运输服务 可以大大降低货损;
4)成组化的器具能多次重复使用,减 少了包装材料削耗,促进物流的标准化。
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一、仓储货物的集装单元化
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二、托盘结构 托盘是由两层面板中间夹以纵梁(或柱脚)或单层面
板下设纵梁(垫板或柱脚)组成的各种平面结构。
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两向进叉托盘和四向进叉托盘
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三、托盘类型 1、平托盘 木托盘(<1000㎏)
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塑料托盘(<1000㎏)
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钢托盘(>1000㎏~5000㎏)
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纸托盘( <1000㎏)
和运输单元三种。基本物流单元是商品
单元和将商品单元包装后构成的包装单
元,托盘空间经填充单元填充后,就形
成了装卸单元,集装箱通过装卸单元填
充,就成为运输单元。在物流过程中,
基本物流单元总是对不同的空间进行填
充的基本单位。
《物流仓储仓库》课件
仓库的未来
物流仓库的未来趋势
仓库将建设更合理化、更智能化,提高自身的服务水平。
仓库自动化管理发展趋势
仓库自动化程度将提高,如仓库机器人、AGV等技术将会更加普及。
仓库信息化发展趋势
仓库信息化将实现ERP、WMS等系统的全面普及,信息技术将会更深入地渗透于现代仓库仓库管理是物流管理的重要组成部分,是物流服务中占据重要地位的一环。
2 仓库管理的发展方向
未来,仓库管理将更加智能化,自动化和信息化技术会让仓库管理更加便捷、高效。
3 仓库管理的未来展望
未来,仓库将会更加智能化,更加高效,更加注重生态和环保。
3 电子标签技术在仓库管理中的应用
电子标签技术可以提高仓库管理的效率,应用广泛。
仓库效率提升
1
仓库排队优化
设计合理的排队管理,例如货物的进出、货物到位等等,都能够实现内部的合理化管理。
2
仓库跟踪管理
依托先进信息技术,实现对仓库作业的实时跟踪和管理。
3
仓库作业流程再造
优化仓库的作业模式,合理配置人力资源和设备资源,实现作业的高效化。
仓库设计
1
目的
仓库设计的目的是为了使仓库建设对物流成本、物流效率的影响降到最低,满足 物流的需求。
2
原则
仓库设计应符合运输、生产、储存和销售等环节的需要。 应该满足一些基本原 则,比如经济、实用、安全等。
3
流程
包括前置设计、方案设计、正式设计和施工。重点注意设计和规划合理性,尽量 实现精益化管理。
仓库操作和安全
存储安全管理
如何正确存放及管理货物,保证 货物完好无损。
作业安全管理
交通安全管理
如何规范化作业流程及技能培训, 保证作业安全。
物流管理-第二章-仓储PPT课件
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1.3 仓储作业的原则(15项原则)
(10)面对通道的原则 (11)产品尺寸原则,科学布置仓库,合理利用空间; (12)重量特性原则,即按物品重量确定储放高低位置; (13)产品特性原则,针对危险、易腐物品; (14)储位表示原则,即把仓储物品的位置给予明确表示; (15)明了(表示)性原则,系指利用视觉,使仓储场所
企业对物品进行仓储的主要目的是为了调解该物 品的需求与供给的关系,或者说是通过仓储产生物品 的时间效用。
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1.1 仓储的功能
时间调整功能:需求与供给之间的时间差; 价格调整功能:物资因时间差获得自身最高价值; 服务支持功能:通过仓储获得的服务支持利益
也许会、也许不会降低成本。
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1.2 仓储的任务
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香港物业价格昂贵,仓租和货物出入仓成本高, 加上物流环节多,操作复杂,大部分报社都把有限 的人力资源用于采编业务上,而把自己不擅长的物 流操作外包出去。香港物流市场化程度较高,竞争 也比较激烈,物流公司为了提高竞争力,必须做到 一切为客户着想,充分发挥专业知识和经验,利用 一切有利条件,做到既满足客户需要,又能将物流 环节减到最少,商品库存量减至最小,成本减至最 低。
8通过电脑联网传递到珠江仓码运输有限公司。 珠江仓码运输有限公司要将每一批量海运订舱结果, 预计到港时间,储仓计划,配送计划及时规划好并 反馈到报社。报社如有不清楚或不放心,可要求修 订计划。集装箱抵港数据、出入仓数据和库存数据 全部及时输入电脑并传递到报社物流主管,实现实 时数据处理和交换。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
作业成本分析法——成本归集到作业
• 归集的主要方法:成本动因分析。 • 成本动因分析的方法:经验法(德尔菲法、价值
工程法等)和数量法(回归分析法)。 • 成本动因选择考虑的因素:成本动因的计量性和
计量成本的合理性;成本动因与作业中心消耗资 源的相关程度。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
库存管理的目标(二)——减少不良库存
不良库存产生的原因: • 计划不周 • 生产计划变更 • 销售预测失误 • 替代产品的出现
不良库存产生的危害: (见“库存的弊端”)
物流课件第二章仓储管理与库存控制
ABC分类法
类别
A B C
物资品种占全部物资 品种比重
5%—10% 15%—20% 70%—80%
货位分配方式: 人工分配、计算机辅助分配、计算机自动分配
物流课件第二章仓储管理与库存控制
货位管理——货位编码
• 货位编码的作用 • 货位编码的方法:区段方式、货品类
别方式、地址式、坐标式 • 四段式货位编码:
3-E-2-6
库房编号
货架编号
层数编号
格数编号
物流课件第二章仓储管理与库存控制
目录
• 仓储管理
位。同一类别货品在指定区域内随机指派货位。
• 共同储存:相同出库时间货品存放在相同货位。
物流课件第二章仓储管理与库存控制
货位管理——货位分配
货位分配原则 • 可与随机储存、共同储存策略相配合的原则:
靠近出口原则。
• 可与定位储存、分类(随机)储存策略相配合 的原则:
以周转率为基础原则;产品相关性原则;产品同一性原则; 产品类似性原则;产品互补性原则;产品相容性原则; 先进先出原则;面对通道原则;产品尺寸原则; 重量特性原则;产品特性原则;明晰性原则。
《仓储管理全》PPT课件
仓库作业过程的时间组织一方面可以减少商品在仓库的停留时间,而 更主要的是合理利用仓库的设备和人员。
第一节 仓储作业组织
二、物流中心组织分工※ 1、物流中心组织原则
① 结构合理 ② 责权分明 ③ 利于沟通 ④ 协调一致 ⑤ 客户优先
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
财务经理 人事经理 IT经理
图2-5 连锁业物流组织结构图
3、物流中心的部门分工与职责※
1)物流中心内部的部门分工
① 业务部门 ② 职能管理部门 ③ 行政事务部门
2)物流中心和业务部门的职责
① 企业内部物流中心的主要职责
a) 制定和完善物流业务管理规程 b) 根据企业总目标的要求,制定本部门的经营
目标和物流计划 c) 监督和协调本部门各业务环节按计划进行日
常业务活动 d) 为实现经营目标和计划任务,制定相应的策
略和措施 e) 规划和改进企业物流系统 f) 进行职工培训 g) 发展和巩固与供应商、用户之间的长期友好
合作关系 h) 评价计划执行情况
② 业务部门的职责 a) 仓储部职责 b) 运输部职责 c) 存货控制部职责 d) 客户服务部职责
2、物流中心的组织形式
1)直线制形式
物流中心 经理
业务组
业务组
业务组
图2-1 直线制管理示意图
2、物流中心的组织形式
2)职能制形式
物流中心 经理
职能机构
职能机构
职能机构
业务组
业务组
业务组
图2-2 职能制管理示意图
2、物流中心的组织形式
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1.4 货位规划和统一编号作业
货位规划作业是根据物品的外形、 货位规划作业是根据物品的外形、包装和合 理的堆码等方法及操作要求,结合仓库的地形, 理的堆码等方法及操作要求,结合仓库的地形, 规划货位的分布或货架的位置,并进行统一编号 规划货位的分布或货架的位置, 的管理。 的管理。
(1)规划货位的基本要求 ) 要充分满足物品的仓储要求和作业的需求, 要充分满足物品的仓储要求和作业的需求,要考虑进 出物品的方便、作业的方便,要有利于提高设备利用率。 出物品的方便、作业的方便,要有利于提高设备利用率。
每箱可装52件 由于报社用纸量大, 每箱可装52件,由于报社用纸量大,而且 52 是长期物流消费者, 是长期物流消费者,对海运班轮公司来说是 重要的长期客户。因此, 重要的长期客户。因此,作为报社的物流供 应者, 应者,可向班轮公司争取到较优惠的海运条 如班期、舱位保障、运价优惠、 件,如班期、舱位保障、运价优惠、到港后 长达30天的免费仓储期优惠等等。 30天的免费仓储期优惠等等 长达30天的免费仓储期优惠等等。如加拿大 和澳大利亚运到香港,我们选择实力强, 和澳大利亚运到香港,我们选择实力强,信 誉好,班期准, 誉好,班期准,运价合理的大型海运公司以 门对集装箱堆场的条款完成海运。 门对集装箱堆场的条款完成海运。
1、前期处理 在设计整个物流方案以前, 在设计整个物流方案以前,必须充分 了解客户所处的商业环境及其对物流服务 的特殊要求。 的特殊要求。香港是完全市场化的商业社 同业之间的竞争异常激烈, 会,同业之间的竞争异常激烈,处理每一 次交易的每一个环节都必须注意保守商业 秘密,并且要绝对保障企业的正常运作, 秘密,并且要绝对保障企业的正常运作, 万一出了事故, 万一出了事故,期望同行的支援是不切实 际的。因此,一要绝对保密, 际的。因此,一要绝对保密,二要绝对安 三要绝对保障正常运作。 全,三要绝对保障正常运作。
“大炮纸”的纸夹车。派集装箱车从班轮公司集装 大炮纸”的纸夹车。 箱堆场提取集装箱到货仓拆箱,入仓,堆叠4层高, 箱堆场提取集装箱到货仓拆箱,入仓,堆叠4层高, 仓内整齐排列堆放,出仓时逐行逐件取出。 仓内整齐排列堆放,出仓时逐行逐件取出。
仓储安排应遵循三个原则,一是储备用途, 仓储安排应遵循三个原则,一是储备用途,一 旦班轮受阻, 旦班轮受阻,班轮公司集装箱堆场内的存货用完了 才用储仓货;二是每批货储存最长不超过180 180天 才用储仓货;二是每批货储存最长不超过180天,入 仓满180天之前需安排出仓使用, 180天之前需安排出仓使用 仓满180天之前需安排出仓使用,出完仓再安排一批 新货补充;三是储量为30天用量, 30天用量 新货补充;三是储量为30天用量,尽量节约仓租成 本。
2、包装和运输 香港报社用纸通常来自加拿大、印尼、马 香港报社用纸通常来自加拿大、印尼、 来西亚、澳大利亚、新西兰等国家。 来西亚、澳大利亚、新西兰等国家。为安全起 见,在同一时 期报社会向两个以上不同国家或地区的厂家订 万一某个供应商出了事故, 货。万一某个供应商出了事故,另一厂家可继 续供货。报纸用纸内地称为“新闻纸” 续供货。报纸用纸内地称为“新闻纸”,香港 运输行业称其为“大炮纸” 是重件货, 运输行业称其为“大炮纸”,是重件货,每件 包装成直径90厘米, 76厘米的圆柱体 90厘米 厘米的圆柱体, 包装成直径90厘米,高76厘米的圆柱体,每件 550公斤 适宜用40英尺集装箱装运, 公斤, 40英尺集装箱装运 重550公斤,适宜用40英尺集装箱装运,
5、相关信息处理
报社会将每批订货计划和海运批量计划的指令 及时通过电脑联网传递到珠江仓码运输有限公司。 及时通过电脑联网传递到珠江仓码运输有限公司。 珠江仓码运输有限公司要将每一批量海运订舱结果, 珠江仓码运输有限公司要将每一批量海运订舱结果, 预计到港时间,储仓计划, 预计到港时间,储仓计划,配送计划及时规划好并 反馈到报社。报社如有不清楚或不放心, 反馈到报社。报社如有不清楚或不放心,可要求修 订计划。集装箱抵港数据、 订计划。集装箱抵港数据、出入仓数据和库存数据 全部及时输入电脑并传递到报社物流主管,实现实 全部及时输入电脑并传递到报社物流主管, 时数据处理和交换。 时数据处理和交换。
1.3 仓储作业的原则(15项原则) 项原则) 项原则
(10)面对通道的原则 ) (11)产品尺寸原则,科学布置仓库,合理利用空间; )产品尺寸原则,科学布置仓库,合理利用空间; (12)重量特性原则,即按物品重量确定储放高低位置; )重量特性原则,即按物品重量确定储放高低位置; (13)产品特性原则,针对危险、易腐物品; )产品特性原则,针对危险、易腐物品; (14)储位表示原则,即把仓储物品的位置给予明确表示; )储位表示原则,即把仓储物品的位置给予明确表示; (15)明了(表示)性原则,系指利用视觉,使仓储场所 )明了(表示)性原则,系指利用视觉, 及仓储品能够容易识别的原则。 及仓储品能够容易识别的原则。
仓储, 仓储,是在保证物品的品质和数量的前提 依据一定的管理原则, 下,依据一定的管理原则,在一定的期间内把 物品放在一定的场所的活动, 物品放在一定的场所的活动,它是物流系统的 一个重要组成部分。 一个重要组成部分。
企业对物品进行仓储的主要目的是为了调解该物 品的需求与供给的关系, 品的需求与供给的关系,或者说是通过仓储产生物品 的时间效用。 的时间效用。
1.2 仓储的任务
规划与配备仓储设施 制定商品储存规划 提供良好的仓储条件 进行科学的保养与维护 掌握库存商品则) 项原则) 项原则
(1)靠近仓库出口原则 ) (2)以周转率为基础原则 )
最小周转率
一般 最大周转率 进出口
图2-1 依周转率划分储区
1.1 仓储的功能
时间调整功能:需求与供给之间的时间差; 时间调整功能:需求与供给之间的时间差; 价格调整功能:物资因时间差获得自身最高价值; 价格调整功能:物资因时间差获得自身最高价值; 服务支持功能:通过仓储获得的服务支持利益 服务支持功能: 也许会、也许不会降低成本。 也许会、也许不会降低成本。
4、配送
由于印刷厂存放备用纸的空间有限, 由于印刷厂存放备用纸的空间有限,一般只 可储备2天用量的存货, 可储备2天用量的存货,以预防码头工人罢工或 交通阻塞或台风袭港, 交通阻塞或台风袭港,不能按时补充备用纸时不 致于断货。因此, 致于断货。因此,从班轮公司的集装箱堆场或货 仓配送“大炮纸”到印刷厂, 仓配送“大炮纸”到印刷厂,每天上午固定派出 台集装箱车提取4X40英尺重箱 英尺重箱, 12时前送抵 4台集装箱车提取4X40英尺重箱,于12时前送抵 印刷厂拆箱。如因各种原因,当天未能完成配送, 印刷厂拆箱。如因各种原因,当天未能完成配送, 第二天需多增派4台集装箱车补送。 第二天需多增派4台集装箱车补送。
第二章 仓储管理
1 2 3 4 仓储及仓储作业 现代仓储的基本技术 仓库布局与设计 现代智能仓库
本章要点
掌握仓储的基本作业原则。 掌握仓储的基本作业原则。 掌握仓库的设计原则及影响因素。 掌握仓库的设计原则及影响因素。 掌握现代智能仓库的概念及特点。 掌握现代智能仓库的概念及特点。
1 仓储及仓储作业
香港物业价格昂贵,仓租和货物出入仓成本高, 香港物业价格昂贵,仓租和货物出入仓成本高, 加上物流环节多,操作复杂, 加上物流环节多,操作复杂,大部分报社都把有限 的人力资源用于采编业务上, 的人力资源用于采编业务上,而把自己不擅长的物 流操作外包出去。香港物流市场化程度较高, 流操作外包出去。香港物流市场化程度较高,竞争 也比较激烈,物流公司为了提高竞争力, 也比较激烈,物流公司为了提高竞争力,必须做到 一切为客户着想,充分发挥专业知识和经验, 一切为客户着想,充分发挥专业知识和经验,利用 一切有利条件,做到既满足客户需要, 一切有利条件,做到既满足客户需要,又能将物流 环节减到最少,商品库存量减至最小, 环节减到最少,商品库存量减至最小,成本减至最 低。
Ok!
2 现代仓储的基本技术(5个方面) 个方面) 个方面
2.1 仓库温湿度管理与调节技术
通风、密封、 通风、密封、吸潮
2.2 金属的防锈技术
涂防锈油、 涂防锈油、气相防锈
2.3 金属的除锈技术
人工除锈、 机械除锈、 人工除锈、 机械除锈、化学除锈 、电化学除锈技术
2 现代仓储的基本技术(5个方面) 个方面) 个方面
1.4 货位规划和统一编号作业
(3)货位的编号 ) 常采用“四号定位”方法进行编号。 常采用“四号定位”方法进行编号。
第一位,表示库序号; 第一位,表示库序号; 第二位,表示货架号; 第二位,表示货架号; 第三位,表示货架层号; 第四位,表示货位号; 第三位,表示货架层号; 第四位,表示货位号; 如某企业仓库某种连杆货位号为2431,则该连杆存 , 如某企业仓库某种连杆货位号为 放在第二仓库第四货架第三层第一位。 放在第二仓库第四货架第三层第一位。
3、仓储
利用班轮公司提供的30天免费仓储期,利用加拿 利用班轮公司提供的30天免费仓储期, 30天免费仓储期 大温哥华/香港/澳大利亚黑尔本/ 大温哥华/香港/澳大利亚黑尔本/香港的周班集装箱 船不断补充,货到香港后无需入仓, 船不断补充,货到香港后无需入仓,大大节约了物流 成本。但是,海运班轮有时受不可抗力因素影响, 成本。但是,海运班轮有时受不可抗力因素影响,如 遇台风和装货港工人罢工等延误船期, 遇台风和装货港工人罢工等延误船期,供货可能会脱 节。因此,还需要在香港货仓储存约30天的用量。 因此,还需要在香港货仓储存约30天的用量。 30天的用量 货仓必须通风、干燥、不渗水,且消防设施齐备, 货仓必须通风、干燥、不渗水,且消防设施齐备, 保安严密,货物和车辆出入仓方便,备有专用装卸 保安严密,货物和车辆出入仓方便,
第二章
仓储管理
案例: 案例:不仅仅是送报纸那么简单
——香港报业物流方案简析 ——香港报业物流方案简析
香港是世界各大城市中报纸发行量最大的城市之一, 香港是世界各大城市中报纸发行量最大的城市之一, 出版日报的有两家英文报社和十多家中文报社。每份报 出版日报的有两家英文报社和十多家中文报社。 纸多达12 16大张不等 重量足有0.3 0.5公斤 12至 大张不等, 0.3— 公斤。 纸多达12至16大张不等,重量足有0.3—0.5公斤。发行 量如此之巨,涉及物流量之大,可想而知。每天一大早, 量如此之巨,涉及物流量之大,可想而知。每天一大早, 从印刷厂运送到各区配送中心, 从印刷厂运送到各区配送中心,再从配送中心配送到各 大街小巷的零售点以及每座大厦的每层办公室。 大街小巷的零售点以及每座大厦的每层办公室。各报社 的配送渠道和配送方法大同小异,在此介绍的是香港某 的配送渠道和配送方法大同小异, 大型报业集团报纸印刷之前的原材料采购、运输、 大型报业集团报纸印刷之前的原材料采购、运输、储存 和配送等物流过程。 和配送等物流过程。