组织人事处2011年2月份工作开展情况通报
2011年人事科工作总结及2012年工作安排范文
人事科2011年工作总结及2012年工作安排今年以来，人事科在局党组的领导下，以“三个代表”重要思想为指导，开拓进取，扎实工作，充分发挥参谋助手作用，紧紧围绕我局的年度工作思路和我科今年的工作规划，大力加强领导班子和干部队伍建设，进一步推进干部人事制度改革、规范机构设置，加大教育培训力度,提高干部队伍素质，较好地完成了年度工作计划和领导交办的各项工作任务，为构建和谐国土作出了一定的贡献。
一、2011年度工作回顾（一）认真做好人事管理工作1、组织开展了2010年年度实绩考核工作。
按照局党组部署，我们于今年年初开始对局机关各科室、局属二级单位及各旗区国土资源局进行2010年年度考核工作。
在考核工作中，我们严格执行有关考核政策，坚持原则，认真按照规定比例确定优秀等次人员数量和称职等次人员数量，全面完成了全盟国土资源系统××名公务员的年度考核工作任务。
其中评定优秀等次××人，称职等次××人，未定等次××人。
事业单位参加考核××人，其中优秀等次××人，合格等次××人。
2、完成了国土资源系统人事统计网络直报工作。
为做好全盟国土资源系统人事统计工作，按照国土资源厅有关要求，组织各旗区国土资源局、盟局属事业单位负责人事统计工作的业务骨干××人，参加了全盟国土资源系统人事统计网络直报软件系统培训班，全面完成了人事统计网络直报任务，得到了厅里好评，为全盟国土资源系统人事统计工作打下良好的基础。
3、认真做好干部任免备案工作。
严格按照《×××国土资源局党组关于基层国土资源所负责人任免备案管理办法》对×个基层国土资源所（站）所（站）长进行了任免职备案；完成了今年局机关、局属事业单位及各旗区国土资源局×名科级干部任职备案和新提拔××名科级干部、××名副科级干部的试用期满转正备案工作；完成了××名科级干部的公务员调任备案、登记工作。
人事处2011年工作总结汇报
人事处2011年工作总结汇报各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢现将本人2011年主要完成工作汇报如下。
一、2011年工作总结1、绩效考核工作。
完成了2010年4季度、2011年前3个季度的局机关工作人员履职情况评价工作，汇总形成考核结果，提出薪酬应用建议;完成了2010年局机关工作人员综合素质评价工作，根据评价结果提出应用建议;协助局运输处完成了局调度所2010年4季度和2011年前3个季度的考核工作。
2、员工招聘工作。
完成了2011年度全局应届大学生招聘工作，包括在各大高校发布招聘公告、整理筛选简历、组织笔试面试等工作;完成2011年新入职应届毕业生就业协议相关手续的办理，组织体检，完成在省人社厅的就业备案、落户和组织关系转移等工作;起草了全局2012年员工招聘计划。
3、员工培训工作。
起草了局2011年员工培训计划;组织全局人力资源管理人员业务培训;组织了今年新招聘大学生的岗前培训工作;参与了我局举办的全省地铁系统技术比武的组织会务工作，起草了表彰决定;组织员工参加山东理工大学、中共中央党校研究生班的报名工作。
4、员工管理工作。
起草完成了2010年全局三项制度改革工作总结;完成了局劳务派遣转合同制工作，起草发布了转制工作意见，对各单位转制工作进行了指导，提出审核意见;完成了局管单位2010年度四好班子考核的相关工作;参与了局机关空岗的公开选聘工作;在局领导带领下，赴滨州地铁局、淄博车务段、淄博工务段等单位进行劳动用工调查，起草了调研报告。
5、企业年金工作。
与年金委托单位协调，与中国人寿共同组织我局年金方案在省人社厅的报备，准备了报审材料;为全局退休、离职人员办理了年金待遇计算、审核和支付工作;提出了大莱龙公司企业年金缴费比例相关问题的批复意见;组织各局管单位完成了全局所有企业年金个人帐户的对账、建账工作，内部调动人员在各单位分散账户余额汇总建立个人账户。
6、职称管理工作。
负责了我局2011年经济序列和工程序列职称评审的前期工作，通过联系省人事厅和路局，采取了委托评审的方法。
2月份人事部工作分析
8924
8000
人均营收
7000
6788
6000
5373
5000
4000
费用项目 管理费用 - 工资 管理费用 - 福利费
管理费用 - 折旧费 管理费用 - 办公费 管理费用 - 招待费 管理费用 - 运费 管理费用 - 宣传费（营销费用） 管理费用 - 维修费 管理费用 - 汽油费 管理费用 - 其他 管理费用 - 合计
一月份 73598 13962
6344 2433 5048 4076 14801 2614
二月份 82295 9523
6344 1607 7448 1500 -3011 396 800 -112
122876
106790
11525 1210
82295 254655
计 204595
4150 14990 13478 1590 14560 7100
时间
2013年1月
人数
140
工资数
253736
人均工资 营业额 人均营收
1812 1256910 8978
工资占营 业额比重
20%
2013年2月
2013年3月 2013年4月 2013年5月 2013年6月 2013年7月 2013年8月 2013年9月 2013年10月 2013年11月 2013年12月 2014年1月
本月各部门在岗人数
32 33
20
17
本月在岗人数
7
5
总办、办公室
财务部
宴会部
厨房部
房务部
营销部
部
门
2014年1月
工资占比
2013年12月
工资占比
2013年1月
2011年上半年人力资源部管理工作总结
2011年上半年人事管理工作总结2011年转眼半年已过，回顾这半年的工作，在领导和同事的支持和帮助下，严格要求自己，认真完成了自己的本职工作。
现将2011年上半年的工作总结如下：一、饭店活动：二月份，饭店组织了2011年春节文艺晚会，全体员工欢歌笑语，齐聚一堂。
三月份，人事部安排了“员工集中培训月”。
从3月7日至3月27日所有员工分批进行脱产培训。
培训内容包括饭店王董的专题培训，外请专业培训师进行专业知识和管理技能的培训，人力资源部进行企业文化和规章制度的培训，餐饮王总及各一线部门经理所作的各部门功能及相关业务知识的培训。
本次培训各部门报出培训人数共273人，未参加培训者10人，考试成绩在90分以上的38人；80分以上的70人；70分以上的24人；60分以上的11人；60分以下的7人；40岁以上的40人，未参加考试的25人。
为了表彰在本次全员轮训中表现优秀的员工，经过对参加培训的员工进行理论考核、实操考核、出勤考核等综合评价，饭店共评出8名最佳培训明星，20名培训明星。
四月份，为具体体现我海泰这一大家庭的团队精神，人事部安排了员工春季运动会，共安排了男子乒乓球；团队捆绑接力赛；男、女长跑；接力跑；女子呼啦圈比赛；团体跳绳、羽毛球、男、女拔河比赛十个项目。
全体员工踊跃参加，共计44人次获得一等奖，44人次获得二等奖，44人次获得三等奖。
五月份，安排春游踏青活动，组织员工分五批去十渡春游。
通过春游，极大的丰富了员工的业余生活，在领略祖国大好河山的同时培养了员工的集体主义观念。
同时为强化海泰饭店员工服务工作及其他各项工作的规范性，实现对客服务的规范化。
经饭店经理办公会决定，在2011年5月至6月举行“规范讲细节”的主题活动。
本次活动以班组为单位，以个人为基础进行班组测评。
共评选出一线优秀班组名，二线优秀班组名。
六月份市旅游局对全市星级饭店进行重新评定，从2011年5月份开始，依照《旅游饭店星级的划分与评定》、《星级饭店服务质量标准》和《星级饭店访查规范》的条例，对饭店全体员工进行了宣贯培训，并对前厅部、客房部、餐厅楼面部、保安部四个一线部门的全体服务人员进行了考核，从中检查各部门员工的岗位知识、服务技能的掌握情况。
组织人事处工作总结
组织人事处工作总结组织人事处工作职责组织人事处是在校委领导下,贯彻、执行国家、上级主管部门和学校颁布的有关人事干部、劳动、工资等方面的法律今天店铺为大家精心挑选了关于组织人事处工作总结的文章，希望能够很好的帮助到大家。
组织人事处工作总结篇一200xx年在局党委的领导下，在兄弟处室的大力支持和帮助下，我处全体同志爱岗敬业，恪尽职守，与时俱进，努力工作，圆满完成了各项工作任务。
下面我就今年的主要工作和2007年的工作打算向各位领导和同志们汇报如下：一、2006年工作总结(一)强化基层党建工作，推进先进性长效机制的建立2006年，我处始终坚持围绕局党委的工作思路，坚持以巩固先进性教育成果和建立长效机制为抓手，加强基层党组织建设，取得了明显成效。
一是加强思想政治建设。
年初，根据局党委的部署，组织召开了直属基层单位党组织书记联席会议，总结回顾了去年的工作情况，针对今年党建工作的要求，部署和明确了全年加强思想政治建设的目标和建立先进性长效机制的工作要求。
上半年我们注重加强对直属单位先进性长效机制建设的检查和指导工作，进一步促进了基层党组织保持先进性和增强纯洁性的机制和活力;围绕宗旨和社会主义荣辱观的教育，进一步增强了先进性教育和思想政治教育的实际效果，提高了党员队伍和干部职工队伍的凝聚力和战斗力。
一年来，按照局党委的要求，我处还注重加强对各基层领导班子建设的指导和管理力度，注重加强各基层党组织负责人的培训、交流和考察，先后四次组织召开直属单位书记联席会议，其中两次专题对建立和完善先进性长效机制工作进行交流、座谈和检查，加强对党建工作经验的交流，认真组织学习和贯彻党的十六届六中全会精神，结合实际，部署具体的党建工作计划和学习任务，拓展了开展思想政治工作的形式和途径，增强了党员意识、服务意识和责任意识，各基层单位思想政治建设、组织建设稳步发展。
二是加强基层组织建设。
一年来，围绕基层党组织换届工作，调整了2个基层党组织。
人力资源部2011年工作总结
2011年人力资源部工作总结2011年是全面实施“十二五”发展规划的开局之年，也是总台飞速发展的一年。
今年，人力资源部在总台党委的正确领导下，在全体人员的共同努力下，以新闻战线开展的“走基层、转作风、改文风”活动为契机，紧紧围绕总台党委的重大决策部署，进一步解放思想、转变观念、改进方法、求实创新、努力学习、积极工作，同心协力，努力提高人力资源工作围绕中心、服务大局的能力和水平，较好地履行了职责，圆满完成了领导和上级部门交办的各项工作任务。
一、制度建设方面深化干部人事制度改革，是建设高素质的干部队伍，培养造就大批优秀人才的治本之策。
人力资源部按照全省《深化干部人事制度改革规划纲要》精神，加强制度建设，努力建立全台人才培养、选拔、管理和激励机制，全面推行岗位管理、全员聘用、合同管理和竞争上岗，逐步实现由身份管理向岗位管理、由固定用工向合同用工的转变。
实行职级分离、评聘分开，强化动态管理，突出岗位需要，注重工作能力，健全考评机制。
人力资源部今年先后出台了《甘肃省广播电影电视总台聘用人员和派遣人员管理办法》、《甘肃省广播电影电视总台推行人事代理和人才派遣工作方案》、《总台（集团）全面实施双向选择、竞争上岗工作方案》、《总台（集团）内设机构工作人员考勤管理暂行办法》、《总台（集团）实行事业单位正式人员聘用合同制管理工作方案》、《总台（集团）人员停薪留职和离岗待退的实施办法》、《总台（集团）关于派遣人员薪酬分配暂行办法》等制度和办法，为总台引入竞争机制，激发干部职工活力提供了有力的制度保证，为积极推行和实行人事代理制和派遣制，人员双向选择制提供了合理的理论依据，为积极探索建立人员多种形式的分流安置机制，搭建优秀人才脱颖而出的平台提供了政策支持。
通过这些制度，促进了人事工作的规范化管理，实现了用制度管权，按制度办事，靠制度管人。
二、人事制度改革方面根据省委、省政府和省广电局的文件精神，完成了内设机构首次岗位设置和2008、2009、2010年新进和变动人员岗位设置工作。
人事部2011年工作总结报告
人事部2011年工作总结报告尊敬的领导：2011年11月，在总经理的思想指导下，合肥异联正式成立了人事部门，我有幸担任人事部门经理, 在领导教导、支持、关爱下，在各部门负责人的大力配合下，在部门全体员工的努力下，异联人事部取得了微小成绩：第一、表现在通过采用制度化管理，通过与公司相关领导协商，制定出一系列管理考核制度，提成了公司的管理水平，增强了员工向心力、创造力以及自我严格要求的约束力；第二、根据公司的市场计划，把整体任务进行分割，责任到人，部门经理职责明确，监督负责到位；第三、作为业务型的公司，通过早会教育培训，加强了所有同事的服务意识；第四、作为人事职能部门，首先应以身作则，严于律己，作好表率，同时在管理中体现“细、实”。
下面将一年的工作简要总结如下：一、积极开展招聘任务。
1、根据公司业务发展需要，及时掌握业务发展对人员的需求，规范招聘流程，制定有效的人配制计划。
2、根据工作需要和员工特长进行人岗匹配的调整。
3、结合公司业务特点，针对营销人员需求量大且有一定的流动性，采用网络这个免费资源进行招聘。
二、制定公司基本的管理规章制度，并对管理方案进行科学分析。
4、针对目前公司的部门结构情况，制定出办公室的相关管理办法：<1>.在办公室内禁止谈男女感情；<2>.所有同事爱护本公司财物不浪费，不化公为私；<3>.不在办公室喧哗，并极力营造积极向上的办公气氛；<4>.办公室电脑每天下班前统一交由文员保管，需用时在其登记领用，不可私用;<5>.本公司员工因过失或故意使公司遭受损失时应负赔偿责任；<6>.员工应严格按要求出勤，上下班应亲自打卡，不得委托他人代打；5、针对目前公司的人事结构情况，制定出人事的相关管理制度：异联商务有限公司合肥省管理中心员工管理制度一、员工守则第一条：在办公室内禁止谈男女感情；第二条：本公司员工均应遵守下列规定：第三条：请假制度第四条：旷工处理制度第五条：员工着装管理制度二、公司员工礼仪守则（一）公司内应有的礼仪：职员必须仪表端庄整洁具体要求（二）日常业务中的礼仪（三）考核制度（四）奖励制度三、公司辞退与辞职管理规定四、总结2011年已经成为历史，它带给我的只有成功的经验参考与失败的真实教训，在2011年的工作中, 我走了很多弯路，过了很多坎坷，但是我知道，每一个失败都是成功的开始，我接受之前在工作处出现的教训，分析领导对我的教诲，争取在2012年里完善自己，给领导同时也给自己一份完整的答卷。
2011年组织人事处工作总结
2011年组织人事处工作背景2011年是组织人事处成立以来的第二个年头。
在这一年里，我们面对了许多挑战和机遇，同时也完成了多项工作。
在此，我将对组织人事处2011年的工作作一个。
工作概述在本年度，组织人事处按照上级的工作要求和大学的发展需要，紧扣大学工作重点，深入开展了人力资源管理工作，具体工作如下：1.人力资源规划人力资源规划是组织人事处的基础性工作，也是后续工作的重要保障。
在2011年，我们进一步完善了人力资源规划的机制和方法，启动了大学职称评审工作，确保大学的人力资源满足学校发展的需要。
2.岗位职责分析针对学校的岗位需求，组织人事处深入开展了大学岗位职责分析工作。
通过分析，我们完善了相关职责和工作流程，并制定了相应的岗位考核标准。
同时，我们积极推进了岗位调整工作，确保各个岗位间的职责和权限得以优化。
3.人才招聘在2011年，我们进一步优化了大学人才招聘的流程和标准。
我们依据学校的需求，精心筛选了符合学校要求的候选人，并与相关部门密切配合，确保大学人才的及时到位。
4.员工培训和晋升组织人事处在2011年对大学员工进行了全方位的培训和晋升工作。
我们发现员工的一些不足之处，并根据员工的需求制定个性化培训计划，确保员工得到全面的进修和培训，从而更好地适应学校工作中的挑战。
2011年的成果及不足在2011年，组织人事处的工作得到了学校和领导的充分肯定和认可。
我们精心组织各项工作，并取得了明显的成效。
主要表现在以下方面：1.人力资源规划得到了进一步完善。
2.岗位职责分析工作得到了深入推进。
3.人才招聘工作顺利进行，并获得了优秀的人才。
4.员工培训和晋升工作得到了有力的支持。
但在工作中也存在一些需要改进和完善的地方：1.在人才招聘工作中，由于工作的紧凑度和复杂度较大，领导机制还有待完善。
2.岗位职责分析工作中，人员培训需求的与实际需求的不匹配也是需要改进的地方。
展望总体来看，2011年是组织人事处的一个成功年份。
2011年人力资源部工作总结
2011年上半年工作总结（人力资源部）今年是实施‚十二五‛规划开局之年，开好头、起好步，意义非凡。
人力资源部在党总支委、董事会的领导下，在兄弟部门的通力协作下，以建立规范化的人力资源管理为切入点，紧紧围绕公司的战略规划，认真落实‚招聘与配臵、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理、员工关系管理、党群管理、工会管理‛等7大工作模块，努力学习专业知识、明细分工，努力打造专业化的人力资源管理队伍。
通过不懈努力，整体工作有所进展。
下面将半年来的工作总结报告如下：一、半年来的主要工作（一）推进规范化管理改革进程，打造标准化工作流程。
俗话说，国有国法，家有家规，同样，企业运作也应该有自己的行为规范、业务流程，这就是规范化管理。
推进规范化管理改革进程，是人力资源部今年的工作核心。
上半年已经推进以下几方面的改革：1、推进外派人员的规范化管理。
明确外派人员履行的职责、享受的待遇、发展空间，激励外派人员为集团发展建功立业。
2、推进科技研发奖励的规范化管理。
以搭建技术中心为目的，推进科研奖励改革，加大奖励力度，着力提升集团软实力。
3、推进考勤、打卡的规范化管理。
根据我司‚企业管理水平、员工满意度及‘劳动、人事、分配’制度深化改革问卷调查‛民意结果，规范考勤管理，进一步严肃劳动纪律，改进工作作风，保证公司的各项工作有序运转。
4、推进薪酬制度的改革。
通过借鉴丝纺集团及山东鲁能集团薪酬管理制度，结合本部实际，草拟了本部职工及合同制员工的薪酬改革方案，历经数次征求意见，收集修改意见上百条，再经领导班子、制度化建设小组反复讨论修改，最后确立22岗级、4层级的薪酬架构。
规范化管理改革的推进，促进了员工的积极性与规范性，可以说企业风貌是焕然一新。
（二）加强员工招聘力度，做好内部人员的协调与调配，为集团发展补充新鲜血液。
通过对集团人员结构的分析，可以预测集团本部今后五年有29位员工退休（其中职工16位，合同制员工13位），下属公司同样存在人员老化，后备力量不足等问题，将同时出现一线工人匮乏及专业技术人员出现缺口的状况。
2011年度人力资源部工作总结
星辉通讯科技有限公司
2011年度工作总结
一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、 二零一 一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、 段，自二零一 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融 入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工 开展、整顿、提高等工作步骤， 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一 作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足， 二年的时间里需要改进和提高。 二年的时间里需要改进和提高。
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三、建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理，做好绩效推行： 建立绩效管理
目 录 2011年度绩效管理方面因考核的不确定性，对数据来源的查找，审核及监督做得还是不够，只
依照下面的人提供上来的数据进行核实，没有充实的进行详细的核查，2012年须不定期的对各部门 提交上来的数据进行针对性核查，保证绩效的准确性，同时协助公司领导拟定2012年新的绩效考评 机制，使绩效考评透明化，公开化，公平化。
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2011年工作总结及 年工作总结及2012年展望 年展望 年工作总结及
总之， 2011年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好， 总之，在2011年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好，没 年度在行政人事方面还有很多很多问题没有做好 有真正起到一个企业管理家的作用，对自身的要求也不太严格，处事不大胆， 有真正起到一个企业管理家的作用，对自身的要求也不太严格，处事不大胆， 做事魄力不够，执行力不到位，有时也出现主次不分现象，对细小问题不能 做事魄力不够，执行力不到位，有时也出现主次不分现象， 发现和处理，部门之间的配合还不很协调。 发现和处理，部门之间的配合还不很协调。 2012年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训， 2012年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训，不断改进工作 年我将认真总结在20111年工作中的经验和教训 方法，提高工作水平与工作效率，适应公司发展的需要， 方法，提高工作水平与工作效率，适应公司发展的需要，努力做到一个合格 的管理者与执行者，为此2012年的工作主要从以下几个方面来 的管理者与执行者，为此2012年的工作主要从以下几个方面来做： 2012年的工作主要从以下几个方面来
人事科2011年度工作总结范文
人事科2011年度工作总结今年来，局人事科在局领导的正确领导和各科室的支持下，紧紧围绕年度中心工作，坚持以科学发展观为指导，按照以人为本的原则，开拓创新、锐意进取，较好地完成了领导交办的各项工作任务。
一、主动加强政治理论及业务知识的学习。
根据局机关统一部署，人事科积极参加各项政治理论学习活动，认真学习十七大六中全会精神等党在新时期各项文化工作的方针、政策，积极参与全市干部教育数字化学习任务。
同时，自觉进行业务知识及法律法规知识的学习，对新的人事法规及政策，力求做到及时吃透精神、准确掌握政策、迅速贯彻落实。
在加强科室人员自身政治与业务素质的基础上，不断加强对基层单位人事业务工作的指导，确保人事业务管理工作的顺利开展。
二、创新性开展事业单位专业技术人员水平能力测试和职称申报工作。
一是组织系统各事业单位做好专业技术人员水平能力测试的报名、考试及专业技术职称的申报工作，确保符合条件人员不漏报、不漏考，促进了全市文体系统人才队伍建设；二是与市人社局组织开展全市艺术类专业人员业务技能考核和水平能力测试工作。
今年是全市中初级艺术类水平能力测试工作在我市开展的第一年，为确保有序、高效、优质地完成测试工作，我们联合艺术科，组织相关专家对测试细则进行反复讨论，完善考核内容、建立全市艺术专家库，为顺利完成技能考核和测试工作奠定了基础。
同时，创新工作方式，改变以往参加测试人员从各县市赶赴武汉、十堰赴考的模式，组织专家成立考核小组，深入五县一市开展中初级艺术类专业人员的水平能力测试工作，全市共128人参加测试，通过88人，真正体现了转变作风、服务群众的工作理念。
三、不断探索人才交流、引进、使用等管理模式。
一是完善人才引进、管理制度。
根据单位实际，制订了《十堰市文化体育局机关行政效能考核办法》、《十堰市文体系统事业单位进人管理办法》等，进一步规范了人才引进程序、考评标准，提高了系统工作效能。
二是大力倡导引进高学历、高素质的专业人才，积极探索人才使用的激励机制，推行用“感情留人、事业留人及环境留人”的管理方法。
人事处第二季度重点工作推进情况汇报
2011年局重点工作第二季度推进情况人事处2011年7月4日根据省体育局要求，现将人事处牵头的局重点工作第二季度推进情况汇报如下：一、工作推进情况（一）认真贯彻落实国办发…2010‟23号文件《实施意见（征求意见稿）》已基本完善，第一季度通过局办公室报省政府办公厅，待召开会议审议。
积极做好运动员保障的相关工作。
按照规定办理了各训练单位共计104人转为试训运动员有关工作。
（二）积极推进事业单位岗位设置和岗位管理工作今年3月，省人社厅正式批复了局系统13家直属事业单位岗位设置方案。
根据工作计划要求，各直属单位根据省人社厅批复，制定本单位的实施方案。
为帮助各单位制定好实施方案，提高工作质量和效率，人事处主要做好做好以下工作：一是加强学习和培训。
先后召开了两次专题会议，组织局系统各直属单位分管领导和人事干部学习相关政策；党组成员、纪检组长徐晓明同志亲自组织大家学习，提出要求。
召开了一次由各训练单位主要负责人参加的座谈会，徐组长听取各训练单位岗位设置情况并提出修改意见。
人事处还借鉴有关厅局单位经验，结合实际，制定了省体育局实施方案参考模板，指导和帮助各单位制定实施意见。
二是加强调研和指导。
鉴于省体育局系统人员结构复杂、历史遗留问题多等特殊情况，为保证岗位设置和聘用工作顺利开展，又不影响备战工作，实现平稳过渡，人事处分别到每个直属单位进行调研，和主要负责人及人事干部进行面对面沟通协商，了解情况、摸清问题，同时指导帮助各单位做好实施方案制定工作。
目前，调查摸底工作已基本结束，人事处将根据调研情况，把有关主要问题汇总后，上报省体育局研定或报省人社厅答复。
目前，根据省人社厅的部署和要求，省体育局事业单位岗位设置和聘用工作，按照工作计划和进度，向前稳步推进。
（三）加强领导班子建设和干部考核工作1、加强干部教育工作。
根据局2011年重点工作安排，举办了安徽省第八期体育管理干部进修班。
这是省体育局首次与北京体育大学联办干部进修班，得到了省体育局和北体大的高度重视，进修班取得了圆满成功，得到了参学的各市县体育部门负责人的肯定。
学校组织人事工作情况汇报 组织人事工作汇报三篇
学校组织人事工作情况汇报组织人事工作汇报三篇过去的一个学年是在学校内涵建设不断加强，学校全面以评促建、迎接本科合格评估，实现快速发展的一年。
在学校董事会、党政领导的正确领导和主管校长、书记的直接领导与指导下，组织人事处工作紧紧围绕学校发展的大局和中心工作基本完成了职能部门目标管理职责以及学校领导交办的各项工作任务。
一、大力招聘引进优秀人才，促进人员的合理流动本年以来，学校从本科办学合格评估要求出发，引进专职教师，希望学校能够引进教师100人的目标，江校长亲自给学院院长布置动员，到目前已经进校各类人员47人。
自20__年9月20__年8月，参加师资专场招聘会3场(武汉、光大、交大)，当场接受并整理书面简历总计约600逾份;洽谈网络平台4家，并最终落实2家，通过网络渠道收集的简历约900逾份，分阶段整理并下发各个用人部门总计约200逾份。
联系沟通应聘教师约100人次，最终上报校长办公室签字审批77人，进校72人，其中聘用合同43人，特殊劳动关系27人，外教2人;辅导员9人，教师33人，督导5人，其他行政等25人。
教师和辅导员、督导47人，占进人总数65.3%;有博士9人，硕士33人，博士硕士学位占教师、辅导员、督导的89.4%;有高级职称17人，中级职称9人。
另一方面，充分利用__市"柔性流动"政策，加强与兄弟学校、科研院所、大型企业的合作与交流，实现高级人才资源共享和优势互补。
积极聘请国内外专家学者和企业有实践经验的双师型老师来校兼职上课或进行合作科研，建立起了一支相对稳定的校外兼职专任教师队伍。
通过大力度引进高层次人才，以及与学校培养相结合，不断优化教师队伍学历、学位、职务、年龄、学缘等结构，取得了明显的工作效果。
为此，在朱瑞庭副校长与人事处领导登门拜访后，江建明校长亲自接待来自同济大学、华东师范大学、华东理工大学、上海大学老教授协会领导和退管会领导，力图与上海地区相关学校建立退休返聘教师联系稳定渠道。
2011年人事处工作总结
人事处2011年工作总结2011年是我校建设发展非常关键和重要的一年，人事处紧紧围绕学校中心工作，积极发挥职能作用，认真完成各项工作任务，为学校改革与发展提供了有力的保障。
一、完成的主要工作（一）人才队伍建设工作1.围绕升本目标和学校教学工作需要，在各教学系部用人计划的基础上制定学校2011年用人计划，并上报市委组织部、编办、人社局等相关上级部门；及时通过人才网、高校网等渠道公布学校用人计划，通过参加自治区春、秋两次人才招聘会，前往区内外各高校直接招聘、网上招聘等方式，积极引进高学历高层次和急需紧缺专业教师。
与编办、人社局共同对应聘者组织面试考核，两批共拟选聘38名硕士研究生新教师，目前这些教师已上岗任教，相关手续正在办理中。
2.制定“十二五”师资队伍建设规划。
争取实现“以学科建设为龙头，以引进、培养高层次人才为重点，努力建设一支数量充足、结构合理、富有创新能力的师资队伍”的目标。
3.协同教务处制定教师培养培训计划，加大教师特别是骨干教师的培养和培训工作力度，鼓励青年教师攻读硕士及以上学位，提高学历学位层次。
2011年有29名青年教师报考了研究生，全年选派17名教师进行课程培训，为尽快提高教师学历学位层次奠定了基础。
4.在系部机构调整中，本着按照每位教师学科、专业背景和考虑系部教学实际，对现有教师进行科学合理的调配，保证每个教学系部的正常工作。
5.坚持高校教师资格认定工作。
今年春秋两次为我校54名教师办理高校教师资格证书。
6.承担市“河套英才”工程子工程项目实施工作，完成了实施方案的起草及具体工作的开展和总结。
7.配合自治区高校教师培训中心，争取到自治区第60期高校青年教师岗前培训在我校举办，对我校近年新招聘上岗的112名青年教师进行了为期两天的高校青年教师岗前培训，通过培训，极大地提高了青年教师的教学技能、职业道德和教学水平，使其能够更好地履行教师岗位职责。
（二）深入系部调研，切实解决实际问题和困难。
2011年1—5月工作情况汇报
县人力资源和社会保障局2011年1—5月工作情况汇报县人民政府：2011年来，我局在县委、政府的正确领导和上级主管部门的大力指导下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十七届四中、五中全会精神，以深入开展“三个建设年和四帮四促”活动为契机，大力实施人才强县战略，合理统筹城乡劳动就业，不断完善社会保障体系，切实加大劳动维权力度，各项目标任务取得了阶段性成果。
现将1—5月工作简要汇报如下：一、主要工作完成情况1、干部队伍建设不断加强。
一是组织开展了2010年年度考核工作，目前共考核人员10567人。
二是开展了公务员统计工作。
共统计公务员1198人、事业单位参照公务员管理人员267人。
三是先后赴重庆、贵阳等地积极开展人才引进工作，目前共计报名146人，该项工作正在积极办理过程中。
四是办理机关事业单位新增人员转正定级178人，办理干部工作调动29人，退休19人，股级干部任免42人。
五是组织开展了事业单位参照公务员法管理申报工作，共审核申报单位5个，开展参公管理单位人员登记审核工作，共计52人；开展公务员日常登记审核3人。
2、事业单位岗位设置工作全面完成。
全县涉及岗位设置的事业单位532个，事业编制总数10465名，设置岗位总量10465个，其中：管理岗位584个；专业技术岗位9571个；工勤岗位310个。
到目前为止，已完成岗位聘用的事业单位532个，占应参加岗位聘用单位的100%。
岗位聘用人员6323人，占应参加岗位聘用人员的100%，其中：管理岗位408人；专业技术岗位5691人；工勤技能岗位224人。
签订岗位聘用合同6312份，占应签订岗位聘用合同的100%。
3、严格落实工资福利政策。
办理了正常晋升级别工资档次26人，正常晋升级别工资179人，正常晋升薪级工资3578人，浮转固54人，滚动晋级1人，晋升职务增加工资9人，晋升专业技术职务工资649人，提高定级工资4人，降低工资2人，参公登记改为公务员工资标准12人，岗位聘用改为专业技术人员工资标准1人，退伍军人工资套改16人，其他津贴补贴50人；办理了工人定级1人，退休1人；办理了工资转移手续49人；规范了党校11人的津贴补贴，退休人员1人增加了退休生活补贴；4、切实加强专业技术人员管理。
2011年组织人事处工作总结
2011年组织人事处工作总结2011年组织人事处在学校党委、校长的直接领导下，在各部门和院系的大力支持和协助下，围绕学校中心工作，认真履行部门工作职责，切实做好组织、人事、外事、老干部等职能工作，进一步加强自身建设，强化服务意识，谋求职能发挥，提高工作效率，努力完成各项工作任务，为学校的改革发展稳定和谐，推进多元办学提供组织和人力资源保障。
一、创先争优，思进思变，联系实际开展“三思三创”活动。
部门同志积极投入“三思三创”活动，努力按照“讲党性、重品行、作表率”的要求来规范组织人事干部的日常行为，在实践学校的转型发展中做好管理服务工作，履行创先争优承诺，爱岗敬业，顾全大局，全力以赴干好部门本职工作。
通过各种形式学习，参加学校理论学习，市属组工干部、人事干部专题学习培训班，系统内的各类业务知识辅导报告学习，调研讨论，网上自主学习等，认真领会组织人事工作相关政策和文件，拓展思路，增强了对人事工作面临的严峻挑战和发展机遇的认识，提高了政策理论水平和执行政策法规的能力，增强了责任感和使命感，紧密结合学校的转型发展，推进多元办学和开放大学建设做好管理服务工作，提供组织和人力资源保障。
二、立足实际，注重实效，积极稳妥实施学校首轮岗位设置工作。
进一步深化人事制度配套改革，根据七届二次教代会审议通过的《岗位设置管理实施方案》及三个《实施细则》，今年3—4月在学校岗位设置管理工作领导小组具体领导下，积极稳妥推行首次岗位设置管理工作，做到既严格执行政策规定，又切合学校实际现状，公开公平，程序到位，妥善处理存在的实际问题，确保顺利接轨。
按照年初工作部署于4月7日报经市人事局认定，5月份兑现相关人员的岗位薪级工资。
三、突出重点，求真务实，协助党委做好干部队伍建设和组织工作。
在党委领导下加强干部队伍建设，做好对中层干部的考核考察，客观公正地评价每一位干部，努力做到人尽其才。
按照上级要求对近几年学校的干部选拔任用情况进行了自查和报告，按要求实施一报告两评议，中层干部聘任中贯彻执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，着力提高选人用人公信度和满意度。
组织人事工作情况总结汇报
组织人事工作情况总结汇报组织人事工作情况总结汇报X年组织人事工作情况总结汇报按照市委组织部通知要求和工作安排，现将我县组织人事工作情况汇报如下：一、组织人事工作开展情况（一）严格标准，努力提高干部选拔任用工作整体水平X.树立正确的选人用人导向。
认真贯彻“信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的好干部标准，结合X经济社会发展实际提出了“四优先、四注重和五不用”。
“四优先”：优先使用项目建设、城建提升、信访稳定等工作一线和艰苦岗位上表现突出的干部；优先使用连年来考核测评结果优秀的干部；优先使用敢于担当、工作能力强的干部；优先使用年轻有为、有发展潜力的干部。
“四注重”：注重个人品德，注重个人实绩、注重基层一线，注重群众公认。
“五不用”：不能坚决贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党委决定的不用；不能认真贯彻民主集中制原则、拉帮结派、闹不团结的不用；群众观念淡薄、得不到大多数人拥护的不用；思想作风不端正、弄虚作假、跑官要官的不用；不能廉洁自律的不用。
通过建立和完善一系列干部选用标准，调动了广大干部干事创业的积极性。
X.积极搭建干部成长进步平台。
一是坚持在重点项目和急难险重岗位培养干部。
先后抽调X余名干部到项目建设、信访稳定、文明城市创建和城市征迁改造等岗位进行锻炼，通过交任务、压担子、练胆识，造就了一批能打硬仗、善打硬仗、讲求工作方法、会做群众工作的年轻干部，为干部的识别和选任奠定了基础。
二是坚持面向基层一线选拔干部。
注重把基层一线做为培养锻炼和选拔优秀干部的主阵地，明确“三个优先”，即在提拔使用干部时，优先考虑具有基层一线工作经历的干部；重要部门、重要岗位出现空缺时，优先使用有基层工作经历的干部；对优秀的基层一线干部，优先予以提拔使用。
形成干部到基层培养、人才从一线选拔的良性循环。
三是坚持大规模学习培训提高干部综合水平。
坚持开放视野办教育，集中优势抓培训，创新培训方法，提高培训质量，X年以来共举办流动课堂X期，先后组织全县正科级以上领导干部到深圳、上海进行外出培训，同时采取“请进来”的方式邀请知名专家教授到X授课，先后培训党员干部X余人次。
2011年上半年人力部总结
以人为本切实抓好人力资源管理工作--- 2011年上半年人力资源工作总结2011年上半年，我部人力资源工作紧跟联社的工作部署，紧紧围绕改革发展的主线，以人为本，立足本职，及早部署，紧密配合改革工作，严格落实四项制度，合理整合和配置人力资源，着力提高员工综合素质，不断强化企业管理力量和管理效能，较好地完成了上半年人力资源的相关工作。
一、主要工作措施（一）狠抓思想教育，确保员工队伍思想与企业发展一致，步调一致。
年初第一季度，我部按照联社工作部署，突出以人为本，抓思想抓教育，深入到辖内各信用社组织召开新员工班后会。
教育员工树立爱社如家的主人翁精神和廉洁自律的职业道德，要求自觉遵守各项规章制度和合规履行本职，全心全意投入到改革发展的各项工作中。
同时，认真倾听新员工心声及需求，及时为员工疑难问题和消极情绪作出引导，对一些集中反映的问题及时向领导汇报，并加快解决问题，切实为员工办实事，做员工的贴心人。
（二）加强培训，努力提高员工综合素质。
按照广东省农村信用社联合社关于加大员工培训力度的指导意见，我社坚持把提高员工综合素质作为部门工作的重中之重，不断增强农村信用社核心竞争力。
紧密联系业务经营工作的实际，尤其是结合加快实现三年案件防控治理工作目标要求，按照省联社要求，组织开展了全员的案件防控培训，做到有计划，有内容。
此外，还分期分批对辖内员工对经营管理方面进行全面培训，重点覆盖了会计、信贷、结算等多层面员工须掌握本岗位、本业务条线应知应会的基础知识，达到了案件防控、风险防范的有关要求，巩固前期取得的案件防控治理成果，提高合规经营管理水平。
2011年上半年共开展培训班17期，参加培训人次1666人次。
（三）广纳人才，进人渠道新突破。
根据“逢进必考、逢提必竞”的原则，为进一步规范招聘管理工作，增强招聘工作透明度，上半年，在省联社及肇庆办事处的组织下，积极做好新招聘员工工作，共招收15名本科毕业生，目前招聘工作已经基本结束，并已开展了岗前培训工作，分布在我社各基层一线岗位工作，有效地为我社增添了新鲜血液，进一步促进和提高了员工队伍素质。
人事处工作情况汇报
人事处工作情况汇报一、工作概况自从上一次汇报以来，人事处的工作取得了长足的进步和成绩。
全体人事处工作人员精诚合作，积极开展各项工作，在规范管理、人才培养、员工关系、绩效考核等方面取得了一系列成果。
值得肯定的是，我们的工作取得了上级领导的一致称赞和认可。
二、组织管理在组织管理方面，我们加强了制度建设，完善了管理规范，努力提高了运行效率。
我们积极推动了人才流动机制的建立和完善，加强了人事信息化系统的建设和管理。
人事处还积极推动了干部选拔任用的公开透明化，确保了干部选拔任用工作公开、公平、公正。
此外，我们还加强了对突发事件的管理和处置，规范了人事纪律处分工作，加强了绩效工资管理，提高了精细化管理水平，确保了人事管理工作的规范有序进行。
三、人才培养人才培养一直是人事处工作的重中之重。
我们加强了对员工岗位培训的安排和开展，提高了员工职业素质，努力打造了一支高素质的员工队伍。
我们还加强了新员工的引进培训工作，确保了新员工快速适应工作环境。
我们还大力推进了人才梯队建设，提出了科学的人才培养计划。
此外，我们还大力倡导员工自我学习，鼓励员工参加各类培训，提高员工整体素质。
四、员工关系人事处一直严格遵循《劳动法》等劳动法规，倡导和维护员工权益。
我们努力为员工提供一个和谐、公正、公平的工作环境，积极倡导员工互帮互助，共同发展。
我们积极开展员工文化建设，定期组织各种文体活动，丰富员工业余生活。
我们还加强了对员工生活的关怀，努力打造了一个人性化的服务制度，帮助员工解决工作、生活中的实际困难。
五、绩效考核人事处一直以绩效考核为动力，强化了对员工绩效的管理和考核。
我们建立了科学的绩效考核制度，确保了员工工作的公平公正，激发了员工工作的积极性。
我们还加强了对绩效考核结果的运用，及时向员工反馈绩效考核结果，鼓励优秀员工，提出改进建议和措施，帮助员工提高工作水平和效率。
六、展望未来展望未来，我们将继续加大组织管理的力度，推动制度建设与管理规范的深入开展。
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组织人事处二月份工作开展情况通报
二月份，组织人事处重点围绕年初相关系列资料归档开展工作，同时下大力气抓好招工招聘及培训工作，具体如下：
一、部门工作开展情况
1、2010年度处室相关资料归档工作正在跟中落实中。
2、组织机构调整发文已于3月1日接到总部批复，将于3月5日之前完成公司内部发文。
3、关于2010年度职工调令、辞职员工资料归档工作正在进行中。
4、做好炼铁一车间和炼钢一车间复产后的人员调配工作。
5、春节后的招聘培训工作，共对3批人员先后进行了安全培训知识，97人，实际进厂79人，在一定程度上缓解了公司内部缺员情况。
6、完成综合工程处、轧钢厂、机修车间等七个部门7名新任班组长的考察工作，截止月底，其中6名新任班组长全部合格并上任。
另一名正在进一步考察当中。
二、条线工作专业管理考核方面
1、人员稳定率方面:
二月份，公司人员稳定率为98.7%，较上一月份的96.67%相对有所改善，但员工思想状况出现波动，主要为炼钢一车间，特别是行车、浇钢两个工种员工集中出现消极怠工甚至罢工情况，造成车间一度停产，对公司生产顺行造成了较为严重的影响，建议公司要尽快想法设
法加强公司政策及未来发展方向的宣传，提升职工对公司的了解度、认可度和忠诚度，为公司生产经营提供保障。
二月份公司各部门人员稳定情况
部门定员
人数
月初
人数
月末
人数
平均
人数
离职人数
流失率
%
稳定率
%
考核
分数
炼铁一车间348 299 333 316 5 1.58% 98.42%
炼钢一车间486 437 429 433 7 1.62% 98.38%
原料烧结一车间367 310 311 311 5（含退休1人） 1.29% 98.71% 动力厂239 241 240 241 2 0.83% 99.17%
公司办48 40 39 40 2 5.00% 95.00% -1 综合仓库29 25 25 25 2 8.00% 92.00% -1 财务处29 25 25 25 1 4.00% 96.00% -0.5
动力设备环保处
（含变电站）
75 61 62 62 2 3.23% 96.77% -1 技术质量处163 142 141 142 1 0.70% 99.30%
生产安全处86 81 84 83 1 1.20% 98.80% -0.5 运输车队265 211 222 217 1 0.46% 99.54%
后勤处34 31 31 31
2 2.17% 97.83% -1 其中：职工餐厅68 62 60 61
原料烧结二车间374 266 317 292 5 1.71% 98.29%
炼铁二车间265 252 256 254 4 1.57% 98.43%
炼钢二车间429 368 381 375 3 0.80% 99.20%
轧钢厂355 330 333 332 4 1.20% 98.80%
机修车间50 39 43 41 1 2.44% 97.56% -0.5 注：1、石灰车间、组织人事处、销售处、供应处、人武保卫处、纪检审计处、项目指挥部、综合工程处8个部门无人员流失。
2、按照《公司经济责任制实施细则》关于人员稳定率的相关考核规定，
各处室每离职一人扣部门0.5分；各车间人员稳定率低于98%扣部门0.5分，每
降低1%再扣0.5分。
2、考勤管理方面:
公司多数部门都能按照规定的时间节点上报工资考勤资料，但在考勤方面，仍然存在请假手续不齐全、无请假手续或事后补假的现象，需备案的请假单不能及时备案或无备案；甚至有的员工不知如何办理请假手续；春节放假期间外派人员公出或休假（离开安阳市区）未提前填写《外派人员出差、休假报告单》，存在事后补办手续现象。
针对以上问题我处现提出相应整改措施：各部门应加强考勤管理，月底考勤员要认真审核考勤及请假单，严格护照公司《考勤及休假管理制度》执行，利用周二、周五学习时间认真学习公司《考勤及休假管理制度》、《外派人员管理制度》及《外聘人员管理制度》；我处也将会深入各分厂（车间）对各部门考勤进行抽查。
3、工资津贴管理：
公司目前在工资方面正处于二级经济责任制改革的试行阶段，其中运输车队、炼钢二车间、销售处仓储科已经开始试行，其他部门仍按照公司现行工资计算方法执行，多数部门能按照规定的时间节点上交工资表，但个别部门工资表多次打电话催交还是不能按时上交。
其中本月工资表上交严重滞后的部门有：生产安全处、炼钢二车间，严重影响工资表的正常审核、汇总及发放时间。
在工资津贴方面特对各部门提出以下要求：
各部门在收到公司办下发的工资批复后请在规定的时间节点造表，并及时报部门领导审核，确保在每月24日之前将领导审核通过
后的工资发放表交于我处，以保证职工工资25日可以正常发放。
4、二级培训开展情况:
由于公司二级培训工作刚刚开展，各部门对开展二级培训工作还不够重视，且从各部门培训计划来看，多数侧重于公司规章制度的培训，技能方面的培训较少。
其中也发现了不少问题：
1、有个别部门的2011年年度培训计划迟迟拖延未交，其中拖延的部门有：公司办、炼钢二车间、后勤处、人武保卫处、项目办。
2、从各部门的培训计划来看都流于形式，培训过后也没有考试或其他方式的培训效果的检验。
针对以上问题，在今后的工作中，我部门将从以下几个方面来要求各部门二级培训的开展工作：
1、严格审核各部门的培训计划，培训的项目可以少一些，但要深入的开展，不能只流于形式；
2、技能方面的培训要多一些，切实提高职工的实践操作技能；
3、对于理论知识方面的培训，培训过后要有相关的试卷考试；
4、实践方面的培训要采取现场提问或其他的方式来检验培训的效果；
5、要把激励的办法贯彻到培训工作中去，对成绩突出的要进行相应的奖励，对落后的也要进行相应的处罚。
5、劳动纪律检查情况:
根据公司领导要求，春节后我部门主要对财务处、供应处、后勤处、销售处、综合仓库、石灰车间、机修车间、原料烧结二车间、轧
钢厂共九个部门进行了7次劳动纪律抽查，并在公司办公楼下不定期检查职工上下班迟到、早退现象，但并未发现职工有违反劳动纪律现象。
3月份我处将继续加大力度对各处室和车间进行不定期劳动纪律方面的检查。
三、月度部门工作中存在的不足
1、招工招聘工作尽管有起色，有些成效但女工应聘较多，男性熟练工、操作工的招工尚需加大力度。
2、培训工作还需多动脑筋，深化。
尤其应加强二级培训并以车间（分厂）为主
四、二月份工作计划及措施
1、审核各部门3月份培训计划。
2、组织实施大专学习班在3月17日前开班的所有准备工作。
3、结合电子考勤对请假、销假等问题进行规范，修订考勤管理制度。
4、按照公司资料归档要求，完成部门2010年相关资料归档工作的跟踪落实工作。
5、组织培训公司安全员以及危化品人员的取证、换证工作。
6、举办好“三八”妇女节的相关活动。
7、起草工会创建计划。
8、协助公司办完成2010年度表彰大会及相关收尾工作。
9、组织举行炼铁技能大赛。
10、做好试用期至2月底人员的合同签订及备案工作，并将续签合同人员备案后，把合同发放到职工手中。
11、做好档案及台账的细化管理。
12、做好津贴管理制度运行情况的汇报工作以及2月份津贴发放人员的跟踪管理。
13、起草厂控职称申报评审方案及实施计划。
14、做好炼铁一车间1#450高炉和炼钢一车间复产侯人员调配工作。
15、对劳务公司新招劳务工检查、核对。
并到公司各部门抽查劳动纪律最少4此。
16、协助公司办进行定编核定及分配制度改革方案起草工作。
17、做好针对矿渣微粉及机修磨床等人员的招聘和培训工作。
2011年3月4日。