人事课工作基本运作及标准流程

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行政人事专员主要职责流程

行政人事专员主要职责流程
一、招聘管理
1.制定招聘计划
（1）分析人力需求和岗位空缺
（2）确定招聘计划和预算
2.发布招聘信息
（1）编写招聘广告和岗位描述
（2）在招聘平台发布招聘信息
3.筛选简历
（1）收集和筛选应聘者简历
（2）确定面试人选
二、岗位安排
1.安排面试
（1）安排面试时间和地点
（2）邀请面试官和候选人
2.进行面试
（1）组织面试流程和场景
（2）记录面试结果和评价
三、入职管理
1.发放录用通知
（1）发送录用通知和合同（2）解答新员工入职疑问
2.安排入职培训
（1）安排新员工培训计划（2）提供入职培训资料和指导
四、人事档案管理
1.建立人事档案
（1）收集新员工入职资料（2）创建和归档人事档案
2.更新档案信息
（1）更新员工信息和资料（2）处理员工异动和调动手续
五、绩效考核
1.确定考核标准
（1）制定员工绩效考核标准（2）审核和确定考核指标
2.进行绩效评定
（1）收集员工绩效数据和评价（2）组织绩效评定和汇总。

2024年人力资源管理工作计划范本（3篇）

2024年人力资源管理工作计划范本经过____年的发展，公司在某某项目的全面启动，特别是某某项目的全面启动，公司业务增大，人员也迅速增加，截止到____年____月底，比____年人员增幅____%。

同时，某某等大型地产集团进入某某房地产市场，加上某某本土企业如某某等，某某房地产行业竞争激烈，人力资源战略应根据企业战略和市场变化适时调整，针对这一特点，公司____年人力资源工作计划用从一下几个方面开展。

一、建立基于企业战略的人力资源规划为了实现公司整体经营目标，根据公司发展需要的内部环境和外部环境，运用科学有效的方法，进行人力资源资源预测、投资和控制，并在此基础上制定职务编制、人员配置、薪酬分配、教育培训、职业发展、人力资源投资方面的人力资源管理方案的全局性的工作计划，使公司在持续发展中获得竞争力，为公司整体发展战略提供人力资源方面的保障和服务。

1.建立规范的《人力资源规划管理制度》规范公司人力资源规划工作，确保公司在生存发展过程中对人力资源的需求。

2.制定符合公司整体发展战略的人力资源战略规划基于公司未来整体发展战略，制定公司人力资源战略规划，包括短期战略、中长期战略、长期战略。

____年战略的重点是：公司几个关键技术岗位的人才的定位，例如规划设计类、建筑学设计类、室内装饰设计类的岗位。

3.制定____年度人力资源规划方案具体规划方案的内容：1)____年度公司人力资源规划总体目标和配套政策;2)____年度公司人力资源规划专项业务计划：①人员配备计划;②人员补充计划;③人员使用计划;④培训开发计划;⑤绩效与薪酬福利计划;⑥职业计划;⑦离职计划;⑧劳动关系计划。

二、积极推进公司人力资源管理制度建设基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

1.梳理公司现行人力资源管理制度中的相关内容;2.修改和补充人力资源管理相关制度内容;3.修改、完善和补充人力资源管理指引性文件;4.修改、完善员工手册的内容;5.修改、完善和补充人力资源管理相关表格;6.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司人力资源资源管理制度工作手册;7.建立形成基于《人事管理制度》和《劳动管理制度》的公司《员工手册》。

人力资源部工作计划及关键举措(10篇)

人力资源部工作计划及关键举措（10篇）人力资源部工作计划及关键举措篇120xx年人力资源部工作目标是，谋求人与事的结合和人与人之间的紧密配合，实现因事择人、事得其人、人适其事、人尽其才、事竞其功的目标。

为了完成这一目标，我部在新的一年里，将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成10年度上述目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。

(一)要做好员工招聘、录用工作酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵，因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部xx年度的重要工作。

我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入酒店。

(二)制定完善的培训计划，做好全员的培训工作培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施、督导的一项重要工作，各部门必须重视培训工作，从经理到领班即是接受培训者，又是培训的策划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了管理者的重视程序与管理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训计划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：决定培训政策→确定培训需要→制定培训计划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训情况→拟定评估方案→对培训实际情况进行评估→评估培训总体计划并提出改进措施。

2、确定培训活动的基本步骤，即确定培训需要→制订培训计划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训计划，即确定以提高基层管理的领导能力及综合素质为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业知识、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进行培训。

人力资源管理课程设计方案

人力资源管理课程设计方案编辑整理：尊敬的读者朋友们：这里是精品文档编辑中心，本文档内容是由我和我的同事精心编辑整理后发布的，发布之前我们对文中内容进行仔细校对，但是难免会有疏漏的地方，但是任然希望（人力资源管理课程设计方案）的内容能够给您的工作和学习带来便利。

同时也真诚的希望收到您的建议和反馈，这将是我们进步的源泉，前进的动力。

本文可编辑可修改，如果觉得对您有帮助请收藏以便随时查阅，最后祝您生活愉快业绩进步，以下为人力资源管理课程设计方案的全部内容。

武汉龙捷科技有限责任公司1。

企业概况1.1公司简介武汉龙捷科技有限责任公司简称龙捷，龙，象征各种美好的精神.捷，便捷快速。

公司成立于2013年10月1日,注册资金2亿元，,是一家专业手机研发、加工生产、内外销同步进行的民营高科技企业。

2014年10月获得TD-LTE和CDMA手机生产双牌照。

公司坐落于湖北省武汉市东湖新技术开发区关山大道592号。

龙捷定位为中低端手机产品,目标群体以学生和中低收入人群为主。

公司成立之后，相继研发出了3G和4G手机，现在以4G手机为主.2014年12月，龙捷成为CBA官方合作伙伴对于追求现代生活方式的消费者，龙捷可以提供比其他品牌更高品质，可炫耀的数字产品,因为龙捷始终把产品的品质，以人为本的设计和产品的精美、和消费者享受到的自由、时尚的生活作为执著的追求。

高品质是龙捷最核心的市场竞争力,龙捷为消费者提供高品质产品的同时也传递了一种高雅，品味，浪漫的生活方式，所以成为CBA史上最年轻的官方合作伙伴.龙捷于2013年11月推出第一款龙捷1智能手机，颇受消费者喜爱。

2014年6月公司又推出了龙捷2，销售量达到100万部。

随着4G手机的出现,龙捷迅速抓住市场机遇，于2015年1月研发了出了第一步4G手机龙捷3。

龙捷手机3基于Android OS4。

0操作系统，配备4。

5寸大屏,1300万后置摄像头和300万前置摄像头,为双卡双待4G手机，售价为1999元。

公司人力资源个人工作计划标准范本（五篇）

公司人力资源个人工作计划标准范本一、新员工培训内容1.就职前培训（部门经理负责）到职前：致新员工欢迎信（人力资源部负责）让本部门其他员工知道新员工的到来准备好新员工办公场所、办公用品准备好给新员工培训的部门内训资料为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师准备好布置给新员工的第一项工作任务2.部门岗位培训（部门经理负责）到职后第一天：到人力资源部报到，进行新员工须知培训（人力资源部负责）到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定新员工工作描述、职责要求讨论新员工的第一项工作任务派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐到职后第五天：一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。

对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间到职后第三十天部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表到职后第九十天人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。

____公司整体培训：（人力资源部负责-不定期）公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题二、新员工培训反馈与考核岗位培训反馈表（到职后一周内）公司整体培训当场评估表（培训当天）公司整体培训考核表（培训当天）新员工试用期内表现评估表（到职后____天）新员工试用期绩效考核表（到职后____天）三、新员工培训教材各部门内训教材新员工培训须知公司整体培训教材四、新员工培训项目实施方案首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度每个部门推荐本部门的培训讲师对推荐出来的内部培训师进行培训师培训给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料各部门从____年____月开始实施部门新员工培训方案每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进行部门之间的部门功能培训公司人力资源个人工作计划标准范本（二）根据____年公司总目标及战略规划，针对____年工作中存在的问题与不足，人力资源部____年工作主要是建立健全持续激励的人力资源管理制度、人员培训开发体系及以人为本的企业文化体系。

人力资源管理师课程

致。
人本原理
人力资源管理应以员工为中心，尊重员工的权益和需求，关注员工的成长
和发展。
互惠互利原理
人力资源管理应注重员工与企业的互惠关系，通过提供有吸引力的待遇和良好的发展机会，实现员工和企业的共同发展。
系统原理
人力资源管理应将各项活动视为一个整体，注重各环节之间的协调和配合，以实现最优的管理效果。
02 增强企业竞争力
优秀的人力资源管理能够吸引和留住人才，为企业提供稳定的人力资源支持，从而提升企业的竞争力。
03 促进企业可持续发展
合理的人力资源配置、培训和激励机制有助于企业实现可持续发展目标。
人力资源管理的基本原理
战略匹配原理
人力资源管理应与企业战略相匹配，确保人力资源活动与企业目标保持一
策等能力。
创新与学习成长
评估员工在工作中是否有创新思维，以及个人学习成长的情况。
绩效评估方法
360度反馈
通过上级、同事、下级、客户等多方面的反馈，全面评估员工的绩效表现。
KPI考核
目标管理法
根据工作目标和岗位职责，通过设定具体、可衡量、
确定关键绩效指标（KPI），可达成、相关性强和有时
通过考核、问卷调查等方式对培训效果进行评估，及时反馈评估结果，为下一轮培训计划的制定提供依据。
05
绩效管理
绩效评估标准
目标达成度
评估员工是否达成工作目标，包括数量、质量、时间等指标。
工作态度
评估员工的工作态度，如责任心、团队合作精神、工作积极性等。
职业能力
评估员工的职业技能、专业知识和工作能力，包括沟通、协调、决
案例讨论与分享
组织学生进行案例讨论，鼓励他们分享自己的见解和经验，促进彼此之间的交流和学习。

人力资源6大模块培训课程

优点：信息传达快速缺点：被动等待候选人联系
网络招聘：
网络招聘：通过网络寻找适合公司的优秀人才； --优点：不受时间、空间的限制；方式灵活、快捷，成本不高； --缺点：没有在网站查找工作的潜在候选人可能看不到职位空缺信息。
返回
培训与开发
发掘最大潜能
定义：采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。
--缺点：应聘者众多，洽谈环境差；挑选面受限。
内部推荐项目
内部招聘：通过在企业任职的员工推荐填补企业空缺的职位的过程。
--优点：介绍速度较快，费用较低。 --缺点：来源局限，范围较小
委托猎头公司：
委托猎头公司：将用人要求和标准转告猎头公司，委托寻求合适人才。 --优点：能找到满意人才，比企业自己招聘质量好，招聘过程隐密、不事声张。 --缺点：招聘过程较长，各方反复接洽谈判；招聘费用昂贵，须按年薪的一定比例支付猎头费。
430 0
技
A1级
130 0
370 0
术
部
A3级
120 0
330 0
助理工程师
A2级
0
290 0
重要性
1、吸引优秀员工。 2、提高员工的士气。 3、降低员工辞职率。 4、激励员工。 5、凝聚员工。 6、提高企业经济效益。
返回
绩效管理
对目标与如何达到目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。包括四个步骤：
--优点：传播范围大，挑选余地大；招聘广告留存时间较长；可附带作企业形象、产品宣传。

企业人事行政工作计划7篇

企业人事行政工作计划7篇企业人事行政工作计划篇1一、做好各类公文的登记、上报、下发等工作，并把原来没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内。

第二，做好各类信件的收发工作。

第三，做好办公用品的管理。

做好办公用品的登记工作，按需发放，不浪费，按时清点，以便及时补充办公用品，满足大家的工作需要。

四、认真、按时、高效率地做好领导交办的其它工作。

在日常事物工作中，我一定遵循精、细、准的原则，精心准备，精细安排，细致工作，严格按照办公室的各项规章制度办事。

五、做好领导服务：及时完成领导交办的各项的工作。

要成为领导的助力、助手，急领导所急，想领导所想，勤跑腿，多汇报，当好参谋助手。

第六，做好各部门的服务:加强各部门之间与信息员的联系和沟通，系统、快速地传递信息，确保信息在公司内部及时、准确地传递到位。

七、做好员工服务：及时的将公司员工的信息向公司领导反馈，做好员工与领导沟通的桥梁。

八、做好信息保密工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。

九、做好文书工作:及时完成领导交办的各类文稿，学习撰写各类文字材料，提高文字功底。

我很清楚，一个人的能力是有限的，但他的发展机会是无限的。

现在是知识经济时代。

如果不能快速提升个人能力和专业水平，那么我们就会被这个社会淘汰。

当然，要提升自己，首先要有一个好的平台。

我觉得嘉兴是我最好的平台。

我一定会抓住这个机会提高自己的素质，实现自己的最高价值。

企业人事行政工作计划篇2XX年是公司发展的关键一年，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作，团结努力，履行职责，确保人力需求、人力培训、制度维护、薪酬激励、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求，为实现公司XX年度目标尽职尽责。

一、健全和完善公司各项制度及工作标准1.根据公司发展需求，适时修改和优化公司管理制度，使公司制度更加合理规范，为公司“法治”打下基础。

2.根据各部门的实际操作情况，制定和完善公司的操作流程，使部门之间的沟通更加顺畅，程序更加规范。

行政人事工作总结和工作计划5篇

行政人事工作总结和工作计划5篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。

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人事管理培训课件

公司职位空缺的情况下，员工可以根据本人能力和职业规划目标申请到公司其他部门工作；
晋升考核制度
晋升管理制度
3、员工晋升的形式分为定期或不定期定期：公司每年根据公司的营业情况，在年底进行统一晋升。丌定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升； 4、员工晋升依据公司员工，在原工作岗位上工作卉年时间，部门经理根据部门团队
晋升考核制度
调薪管理制度
6、部门总经理签字批准； 7、集团人力资源部薪酬与员作系统修改后，将信息反馈地方行政部； 8、其他： a.所有调薪均为本月申请，本月生敁； b.调薪各环节均可打回丌符合调薪标准的申请。
离职制度和流程
离职申请流程
员工本人
提前7天申请，主案部、财务部以及各部门主管、经理提前15天申请，需经直属上级同意
建设和该员工工作表现，推荐晋升。
公司部门主管级以上员工，在原岗位上工作时间卉年以上经部门总经理评定工作优秀，总经理核定。因公司需要，经总经理特批的其他情形的晋升；
晋升考核制度
晋升管理制度
5、员工晋升权限部门总经理、部门副总经理及总经理劣理由总经理核定；部门经理或主管，由部门总经理以上级别人员提议幵呈总经理核定；普通员工的晋升分别由部门经理填写《晋升推荐审批表》，报综合管理主管填写意见呈人力资源部审核，部门总经理和人力资源审核。
见习期：员工晋升事个月内为见习期，其薪资在见习期内丌做调整。对丌合格员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持丌变。员工在见习期间，工作表现优秀者，由其直属上级推荐，经部门总经理批准后可提前转正。
调薪制度和流程
流程示意图
部门经理:员工在转正后的第三个月可申请季度调薪行政人事:检查整理表栺使用是否正确；由行政经理审批

人事工作流程及注意事项和方法

人事工作流程及注意事项和方法人事工作可真是个有趣又复杂的事儿呢！一、招聘流程。

招聘就像是一场“人才大寻宝”。

先得根据岗位需求写招聘启事，这招聘启事可不能写得太死板，要把公司的优势、岗位的亮点都展现出来，就像给求职者抛一个超有吸引力的小绣球。

比如说，咱们公司氛围超棒，像个大家庭，那就得写进去呀。

收到简历后，就开始筛选啦。

这时候要擦亮眼睛，看看求职者的经验、技能是不是和岗位匹配。

不过呢，有时候也不能太死板，有些有潜力的小白也可以考虑哦。

面试环节就更有意思啦。

提前安排好面试场地，要干净整洁又舒适，就像迎接客人来家里做客一样。

面试的时候，要让求职者放松，可别搞得像审讯似的。

问问题也要有技巧，不仅要了解他们的专业能力，也要看看他们的性格适不适合团队。

二、入职流程。

当确定要录用一个人啦，入职手续就得跟上。

要给新员工准备好各种表格，什么劳动合同、员工信息表之类的。

这时候要细心一点，跟新员工解释清楚每一个表格怎么填，别让人家一头雾水。

新员工入职第一天，要热情地欢迎他们，带他们熟悉公司环境，介绍给各个部门的同事。

这就像把新同学介绍给大家一样，让他们能快速融入这个大家庭。

三、培训与发展。

培训可是提升员工能力的好办法。

要根据员工的岗位和需求制定培训计划。

培训方式也可以多种多样，线上课程、线下讲座、老带新等等。

在培训过程中，要多鼓励员工，让他们有信心去学习新东西。

员工的职业发展也很重要呢。

要和员工聊聊他们的职业规划，看看公司能给他们提供什么样的上升通道。

这就像陪着员工一起规划他们的人生旅程一样，充满了期待。

四、注意事项。

人事工作得守好法律法规这道关，特别是在劳动合同、工资福利这些方面。

可不能因为一时疏忽，给公司和员工带来麻烦。

还有哦，要注意保护员工的隐私。

员工的个人信息就像他们的小秘密一样，不能随便泄露。

对待员工要有同理心。

要是员工有困难或者情绪不好，要像朋友一样去关心他们，这样员工才会对公司有归属感。

人事工作就像一个充满爱的大管家，要照顾好公司的每一个“家人”，虽然有很多琐碎的事儿，但只要用心去做，就会充满乐趣，也能让公司这个大家庭越来越温馨呢。

行政人事部门工作计划8篇

行政人事部门工作计划8篇行政人事部门工作计划 (1) 作为办公室的行政负责人，深感责任重大。

通过以往企业管理的工作经验，结合实际工作情况，对3月份的工作整理出一些思路并做如下阐述：一、对企业管理工作的理解企业管理就是依靠企业的行政组织，按照行政渠道管理企业的一系列措施和方案。

企业的管理工作内容包括行政事务管理和人力资源管理。

在我看来办公室的工作性质是一个集管理与服务相结合的部门，既有着全权管理的职能又有着为业务经营服务的义务，工作范围广泛，这个部门的工作成效直接关系到整个公司整体运作，是企业领导人最信任的助手，是企业里在总经理或直接副总领导下的综合管理部门。

在具体事务上：是指以行政工作为主，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、资料档案管理、会议管理、涉外事务管理，还涉及到出差、财产设备、生活福利、车辆、安全卫生等。

二、整体的工作思路1、行政方面(1)作为一个成立多年的企业，所有一切事物都要从现实进行规划，首要任务就是强化建立的制度。

制度是企业管理的根本，是企业文化的基础，只有完善的制度其他一切工作才可以有条不紊，所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使部门之间形成密切配合使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体。

(2)加强沟通，密切各部门工作关系，起到一个上传下达的中间协调作用。

与上级沟通主要是要充分领悟上级领导的意思，把握住方向，同时将自己和下级部门的观点很好的传达给上级。

与下级沟通主要是执行上级的决定以及收集整理下级部门各项信息。

在传达精神及布置工作任务及协调各部门工作时，我的工作原则是务必真诚、谦虚。

(3)培育和传播企业文化。

企业文化是一个企业的精神，是她的内在力量。

公司的企业文化，很简单概括的八个字“诚信、勤奋、学习、互助”没有多余的词汇，没有夸张的语言，却直接体现了公司的工作理念与管理模式。

在企业中，仅仅用薪金留人是不够的，还要用企业文化去吸引、感化人，也就是我们通常所说的人文管理。

组织人事工作情况汇报材料

组织人事工作情况汇报材料一、工作概况2021年是我部门组织人事工作的新起点。

经过全体员工的努力和辛勤工作，各项任务圆满完成。

我们在人事管理、培训发展、绩效考核和员工关系等方面取得了一些阶段性成果。

同时，也在运作中遇到了一些挑战。

接下来，我将详细汇报一下我们在各项工作中的情况。

二、人事管理1. 人事政策的落实今年，我们按照公司的人事政策，对员工的招聘、任用、岗位调整、评定和奖惩等方面进行了全面的管理。

我们积极响应公司的政策，实施各项管理制度，并及时对员工进行政策宣传教育，使员工能够更好地适应并遵守公司的人事政策。

2. 岗位职责的明确今年，我们检查了各个岗位的职责，对不符合实际情况的部分作出了调整。

通过更新岗位职责，我们大大提高了工作效率，有力地推动了公司的发展。

3. 组织架构的优化认真研究了公司的组织架构，对研究结果进行了总结和整理，形成了新的组织架构方案，并就各部门的职责范围做出了具体的调整，以适应公司发展的需要。

三、培训发展1. 培训需求的调查我们积极开展了员工培训需求调查工作，了解了员工们的实际需求，确保了培训课程的目标实现。

2. 培训课程的设计我们结合公司的实际情况，开设了一系列课程，包括岗位技能培训、管理能力培训等，为员工提供了丰富多彩的学习平台。

并建立了员工终身学习的理念。

3. 培训效果的评估我们认真评估了培训效果，根据评估结果对培训内容进行了调整和改进，保证培训效果的实现。

四、绩效考核1. 考核指标的制定我们根据公司的战略目标、业务发展情况和个人工作任务，制定了全面的考核指标。

2. 考核流程的完善我们严格按照考核流程，公平公正地进行了年度绩效考核，为员工提供了广阔的发展空间。

3. 考核结果的运用结合绩效考核结果，我们制定了相应的激励政策和晋升机制，使员工受到了一定的激励，进一步激发了员工的工作热情。

五、员工关系1. 维护企业文化我们注重维护企业文化，开展了一系列的文化活动，提高了员工对企业的认同感和归属感。

人事相关业务流程

人事相关业务流程
人事相关业务流程一般包括以下步骤：
1.招聘：企业发布招聘广告，收集简历，筛选简历，进行面试，最后录用。

2.入职：员工报道入职，办理入职手续，接受入职培训，签订劳动合同。

3.培训：根据员工的岗位和公司需求，进行岗前培训和在职培训。

4.绩效管理：设定绩效目标，进行绩效评估，反馈绩效结果。

5.薪酬管理：制定薪酬体系，进行薪酬核算和发放。

6.员工关系管理：处理员工关系，包括员工沟通、员工投诉、员工福利等。

7.离职：员工提出离职申请，进行离职面谈，办理离职手续。

以上是人事相关业务流程的基本步骤，具体操作可能会因企业规模、行业特点、企业文化等因素而有所不同。

人力资源工作计划

人力资源工作计划人力资源工作计划精选15篇人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已，我们的工作同时也在不断更新迭代中，一起对今后的学习做个计划吧。

那么我们该怎么去写计划呢？以下是店铺为大家整理的人力资源工作计划，希望能够帮助到大家。

人力资源工作计划1一、人员调配管理本年度重点做好新兴工业园投运期间的人员调配工作。

1、根据公司新的体制设置及人员定编，抽调部分优秀管理人员及生产骨干到工业园工作，使技改项目投运后，能够正常的安全经济运行。

2、根据公司各部门、单位人员岗位定编、缺编情况，随时作好调配工作。

及时、准确下达人事调令和人事指令，力争使人力资源达到合理配置。

二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

本年度重点做好xx年6月30日194人劳动合同到期员工的续订工作。

针对本次续签工作，在今年劳动合同管理工作的基础上，需进一步运作新的管理办法，对生产工人及其他工作人员拟采用中期(2年)、短期(1年)合同，对部分人员采取不再续签合同的管理办法。

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。

根据公司目前生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价。

对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。

四、奖惩管理结合公司实际，对在生产、科研、劳动、经营管理等方面，成绩突出、贡献较大的，分别给予奖励。

对有违反劳动纪律，经常迟到、早退，旷工;完不成生产任务或工作任务的;不服从工作分配和调动、指挥，或者无理取闹，聚众*，打架斗殴影响生产秩序、工作秩序和社会秩序等情况的员工，分别给予行政处分或经济处罚。

人力资源工作计划2首先，我很感激公司领导给予我这样一个机会，能够荣幸地加入公司人力资源这个团队。

初入公司，第一周主要是以轻松愉快的工作方式去观察了解公司现状，了解公司整体管理制度、工作流程、办公室工作氛围、布局规划等，从小的细节方面去融入公司这个大集体，作为一名新员工，只有亲自通过对工作的接触，才能使自己对本职工作有更好地了解。

人力资源管理教学大纲(32学时)

《人力资源管理管理》教学大纲课程编号：课程英文名称：Human Resource Management课程类别：专业课课程性质：专业必修课学分： 2 总学时：32 理论学时：32 实验学时：0开课对象：管理类专业开课院、系：管理分院工商管理系一、课程的性质、目的和任务《人力资源管理》是管理专业设置的必修课程之一。

知识经济时代,人已成为组织实现战略目标的关键性因素，人力资源管理是所有管理工作的核心。

学习《人力资源管理》，学生应了解有关人力资源管理理论的形成和历史沿革，认识关于人性假设的管理哲学，并在此基础上系统地掌握《人力资源管理》课程的主体内容。

应对其中的基本概念、基本原理和主要操作方法程序熟练掌握。

并能将所学的其它管理知识成果与《人力资源管理》课程学习融会贯通。

以增強和提升学生分析问题、解决问题的实际运作能力。

二、先修课程及预备知识管理学原理三、课程内容、基本要求及学时分配1．人力资源管理概述（4学时）[1]人力资源的概念[2]人力资源管理的概念[3]以人为中心的管理-现代管理的发展趋势[4]传统人事管理与现代人力资源管理基本要求：①了解人力资源定义及内容以及人力资源管理的基本职能②掌握传统人事管理与现代人力资源管理的区别错误！未找到引用源。

了解人力资源管理面临的挑战与将来的发展趋势2．人力资源规划（2学时）[1] 人力资源规划概述[2] 人力资源预测[3] 人力资源规划的编制基本要求：①了解人力资源规划的内容②掌握解决人力资源供求不平衡时方法3．职务分析与职务描述（2 学时）[1]职务分析的概念[2]职务分析的方法[3]职务分析的基本程序[4]职务描述书的编写基本要求：①了解职位分析在人力资源管理中的重要作用错误！未找到引用源。

掌握职位说明书的编写4．员工招聘（6学时）[1] 员工招聘概述[2] 员工招聘的过程管理[1] 员工招聘的渠道[2] 人员测评与甄选的方法基本要求：①了解招聘的流程②掌握各招聘方法的优缺点错误！未找到引用源。

人事管理系统(包括流程图)

人事管理系统的数据库设计第一章绪论 (1)第二章需求分析 (2)第三章需求描述 (3)第四章概念设计 (27)第五章数据库设计 (27)第六章开发总结 (29)第一章绪论1.1研究目的21世纪是知识经济的时代.空前诱人的发展机会,伴随着空前激烈的市场竞争.而全部竞争的焦点则是人才的竞争,是人力资源的有效开发和利用.谁占领了人才制高点,谁就会在市场竞争中脱颖而出.有效的人力资源管理和严格的财务管理一道,是企业能否健康顺利发展的关键. 好的人事工资软件还应与企业的其它应用系统集成在一起，从而提高集团企业的整体管理水平和竞争能力。

经过分析如此情况,我们使用语言,以SQL Server 2005作为后台数据库.不断修正和改进,直到形成满意的可行系统。

1.2研究背景企业人事管理系统是一个企业单位不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要，所以人事工资管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。

但一直以来人们使用传统人工的方式管理文件档案，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差,另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。

作为计算机应用的一部分,使用计算机对人事，工资信息进行管理,具有手工管理所无法比拟优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。

这些优点能够极地提高人事，工资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。

人事管理系统是典型的信息管理系统(MIS),其开发主要包括后台数据库的建立和维护以及前端应用程序的开发两个方面。

对于前者要求建立起数据一致性和完整性强.数据安全性好的库。

而对于后者则要求应用程序功能完备,易使用等特点。

同时，不同的企业具有不同的人事、工资管理制度，这就决定了不同的企业需要不同的人事工资管理系统。

1.3本系统简介企业人事管理系统是针对企业人事处的大量业务处理工作而开发的管理软件。

人力资源工作年度计划标准范本(5篇)

人力资源工作年度计划标准范本根据佐尚企业管理咨询有限公司前期人力资源建设中的工作分析、岗位评估结果，在对组织架构进行调整，人员重新编配的前提下，人力资源部工作总体思路：以招聘为先导，调整、完善人力资源招聘体系，加强新员工入职管理，协助佐尚企业管理咨询有限公司进行岗位评估后的薪酬设定与绩效考评体系推行、维护，利用工作分析、岗位评估结果建立健全培训体系，以标准化、集团化模式做好人力资源管理工作。

具体工作步骤如下：1、统一思想，树立人力资源管理理念在前期与佐尚企业管理咨询有限公司的老师沟通中，其有意愿为公司主管级以上人员培训“非人力资源部门主管的人力资源管理”课程，建议公司使佐尚管公司为部门主管以上人员培训此课程，确保公司在人力资源管理理念推行中形成统一的认识，使人力资源管理理念知识在管理层中普及，降低后期绩效推行的阻力、提升推行效率。

2、加强内部建设，明确人员工作职责在部门、人员调整后，结合工作流程，将对人力资源部门内部进一步明确各个岗位及相关的工作人员的职责，全面整理人力资源管理制度、流程和表单，制订人力资源内部工作和会议通报制度。

在人力资源内部建立起会务、培训沟通渠道与OA沟通模式相结合部门内部定期沟通机制，使人员首先养成良好的内部工作氛围。

3、建立健全招聘体系、强化招聘职能首先根据各个岗位的岗位职责（或工作说明书）提炼出基本的任职素质，建立基本的任职素质模型，确定招募的人员标准，建立起基本任职素质模型库，为简历的筛选做好前期的准备工作，使招聘工作更为系统化。

其次构建招聘渠道。

目前的招聘渠道主要有内部招聘、行业媒体、人才市场、校园招聘、人才中介公司、人际推荐、网络招聘、人才追逐等。

结合目前招聘效果、行业特点，加大网络宣传、小广告张贴、内部人员推荐，在维护好现有招聘渠道的基础上，与外围招聘人员沟通，了解更多的渠道，进行新的招聘渠道的开拓。

第三建立管理人员招聘评估体系。

对招募的管理人员，进行人才测评、评估，选定测评、评估工具，为面试人员评估上提供更多的参考依据。

人力资源培训方案6篇.doc

人力资源培训方案6篇人力资源培训方案精选篇1根据公司20__年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20__年度公司培训工作计划，确定20__年公司培训工作的目标重点、工作安排。

一、培训工作目标总体要求：根据20__年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好三支人才队伍（技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍）的建设和培养工作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞争力；定期进行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量把好关；优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。

二、20__年公司级培训工作重点（一）坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部技术交流会项目来实施。

（1）根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌握和应用；引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型准确率，提升对外技术交流水平。

（2）继续开展公司内部技术交流会。

通过开展引导有关人员分析讨论产品研发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施，以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平；定期组织项目经理及相关人员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管理能力。

2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。

3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提供实时交流的平台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。

大数据时代人力资源管理

四种学习风格种类：主动主义者；反应者；理论家；实用主义者主动主义者：
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四种学习风格种类：主动主义者；反应者；理论家；实用主义者喜欢站在后面思考体验，并且从不同角度观察它们，收集数据，包括第一手的材料与来自他人的信息；处世哲学是小心谨慎，低调；行动之前先弄清楚他人的观点，行动时面面俱到，包括了所有现在过去他人和自己的观察反应者：
最完全的培训负责人设置
经营决策层各级主管培训中心人力资源部门体系别培训委员会员工
经营决策层提出企业未来的愿景与方向提出经营目标，策略，组织要求提出对人才之期待与要求给与行动支持给与预算支持
各级主管主动提出培训需求与建议激发部属参与培训的兴趣追踪部属参与培训后的表现，并提供应用的机会经常实施OJT 在岗训练
培训缺乏系统性、专业性的运作
培训没有和经营战略结合，缺乏有计划性的统一规划。培训的形式单一，缺乏多渠道多形式的学习管道。未能有效的落实培训的追踪评估。培训未能平衡兼顾企业需求与员工个人发展的需求。
3,职责分清以达共赢
员工技能不行我有什么办法？人事部门的培训一定要跟上才行嘛！
冤枉啊！
培训中心整合企业内培训需求与研习计划，贯彻教育训练循环PDCA的运作经常与部门密切沟通，寻求支持，并给与建言在开发课程，教材和讲师方面专业化管理推动正确的培训观念，以激发参与和提升培训绩效
人力资源部门加强人事管理与培训的有效结合建立人才资料库提供各项人事管理工具与题材，纳入培训教材
体系别培训委员会针对各自的培训体系独特的任务和挑战，提出训练需求提供课程大纲和讲师等提出对教材编撰的建议与参考资料定期检讨各体系培训的成效，提出改善建议