泛微协同工作流解决方案
泛微行业协同解决方案简版
泛微行业协同解决方案简版第一章行业协同解决方案简述2009年,面对危机的冲击,我国软件行业大力拓展国内市场,推进产业结构调整,总体保持平稳运行态势,产业规模继续扩大,结构和布局不断调整,行业应用水平和创新能力显著提升,在推动方式转变和经济结构调整中发挥着积极作用.近年来行业各类企业异军突起,在显示出其蓬勃的生机和活力的同时,企业的淘汰率也非常高。
被淘汰企业的原因可能是多方面的,但有些企业从产生伊始就没有按照企业的内在要求来构建。
如果仅按一般企业的特征来组织和管理企业,那么企业死亡的因子从组建时就存在了。
适应高科技产业化起来的企业,有其独特的特质和规律.正确认识企业的特质和内涵,按照企业特有的内在特征和规律来组建和驾驭企业,具有十分重要的意义。
从大的方面看,现代企业有以下特征:1、现代企业是人力资本高度密集型企业企业作为现代生产高科技产品的企业,首先是一个人力资本高度密集型企业。
现代企业的竞争本质上是人才的竞争,对人力资本的强大需求,使得大学和科研单位密集地成为企业成长必须的环境。
大量高层次人才的聚集是企业不断创新的源泉.2、现代企业是知识集成的企业仅从人力资本的构成上看,人们容易认为现代企业是一个大量高科技人员的集合体。
不可否认,现代企业确实拥有大量的掌握先进技术的高科技人才,但是企业决不仅仅是一个拥有科技人员的研究所,它是一个快速将高新技术转化为产品、形成为市场的企业。
由此决定了企业不仅需要源源不断的技术,更需要不断把技术转化为产品的新型企业家及一大批拥有专有知识的财务、营销、流程管理和管理的管理人才。
从这个角度看企业时,可以发现,现代企业是一个多种知识的集成系统。
传统的制造业企业虽然也拥有各种技术和知识,但我们不能说它是一个知识集成体。
因为,构成传统制造业增长的主要资源还不是知识,而是资本和劳动。
固然,现代的企业,也需要资本和一般的劳动,但它们并不构成现代企业财富增值的主导要素,构成现代企业的主导要素是知识。
泛微协同办公应用平台解决方案
2012年度上海市优秀软件产品 泛微工作微博平台管理软件V1.0软件著作权 泛微合同管理系统软件V1.0软件著作权 泛微统一通讯平台软件V1.0软件著作权 泛微协同商务软件V7.0软件产品登记 泛微协同办公标准版软件V8.0软件产品登记
2011年度
泛微协同管理商业数据分析软件V3.0软件著作权 泛微协同商务系统V6.0软件著作权 泛微协同办公标准版软件7.0软件著作权 ……
泛微资质与荣誉——公司资质
十五年发展赢得政府及行业认同
协同软件行业唯一一家“国家重点软件企业”
2013-2015年度
2013-2014年度国家规划布局内重点软件企业 2013-2014年度上海市著名商标 2014安永复旦中国最具潜力企业
2012年度
2011-2012年度国家规划布局内重点软件企业 中国协同办公领域客户满意最佳品牌 中国协同管理软件领军品牌 上海交通大学安泰经济与管理学院实习基地 2012年度上海市明星软件企业 (经营型、创新型、成长型)
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| 泛微协同办公应用平台e-cology解决方案 【2020年6月29日】
第一部分
泛微软件公司介绍
Introduction to Weaver Software
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| 泛微协同办公应用平台e-cology解决方案 【2020年6月29日】
数字泛微
一串数字,感受泛微的成长与收获
志达宇泛、见著于微
独立的研发总部 | 客户互动式研发 | 300多研发人员
2011年度
ISO9001认证 2011年度上海市明星软件企业
……
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| 泛微公司介绍-2016 V1.0
泛微服务模式——咨询+平台+应用+项目二次开发
泛微协同办公应用平台解决方案PPT课件
全国拥有20000余家成功客户,覆盖85个细分行业
50,000,000 注册资金
5000万注册资金,业内最具实力协同管理软件厂商
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2001-2015年发展之路
十五年来,泛微持续自主创新主路
2016 耕·聚 向上的力量 销售合同额突破5亿元 2015年
推出eteams在线云办公 2014年
泛微资质与荣誉——公司资质
十五年发展赢得政府及行业认同
协同软件行业唯一一家“国家重点软件企业”
2013-2015年度
2013-2014年度国家规划布局内重点软件企业 2013-2014年度上海市著名商标 2014安永复旦中国最软件企业 中国协同办公领域客户满意最佳品牌 中国协同管理软件领军品牌 上海交通大学安泰经济与管理学院实习基地 2012年度上海市明星软件企业 (经营型、创新型、成长型)
2012年度
2012年度上海市优秀软件产品 泛微工作微博平台管理软件V1.0软件著作权 泛微合同管理系统软件V1.0软件著作权 泛微统一通讯平台软件V1.0软件著作权 泛微协同商务软件V7.0软件产品登记 泛微协同办公标准版软件V8.0软件产品登记
2011年度
泛微协同管理商业数据分析软件V3.0软件著作权 泛微协同商务系统V6.0软件著作权 泛微协同办公标准版软件7.0软件著作权 ……
2003年 通过ISO9000认证,并与次年获得上海火炬计划项目证书
2002年 获得上海市优秀软件产品,并连续四年获此殊荣
2001年 开启泛微创业之路,选择自主品牌软件,发布协同办公软件第一版
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| 泛微协同办公应用平台e-cology解决方案 【2020年1月8日】
泛微资质与荣誉——产品资质
泛微eoffice协同办公平台解决方案
脑力汇聚-知识共享,回复,评分
针对文档进行共享设置
针对文档进行回复讨论
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构建企业知识地图
知识地图
图片
档案
讯息
信息门户平台
信息发布门户: 综合新闻、通知公告、公司资讯… 企业文化中心:员工天地、电子期刊、大事记… 竞争情报中心:行业、竞争、政策情报… 管理层门户:报表中心、在线工作了解… 员工办公门户: 计划日程、待办工作、订阅知识… 门户权限: 可根据部门、岗位、角色、人员等设置 门户设置中心 : 门户添加、设置,元素定义,布局
企业协同办公的需求
1、信息不能快速传递 2、内部审批时间太长 3、不能随时动态办公 4、……
时间
空间
1、沟通成本不断增长 2、办公耗材越来越多 3、系统维护成本高昂 4、……
?
成本 效率
1、外地分支机构管理 2、外出办公人员管理 3、亟需打破信息壁垒 4、……
1、沟通交流不顺畅 2、流程处理不及时 3、软件学习使用复杂 4、……
决
信息来源分散,缺
少时效性与真实性
策
难
人员、制度增多,管 理出现盲区
……
执行难
Text
成本高,效益低
Text
学习难
文档增多但分散,形 成知识孤岛
沟
通
缺乏统一的工作沟通
反馈平台
难
© 2014 Weaver Software All rights reserv*ed*. 4
Submitted by Weaver PM Dept.
泛微流程管理解决方案
泛微工作流程管理的目标工作流程管理(e-Workflow)的目标:为企业构建电子化自动流转的管控体系,让企业的制度能够有效落地让管理更加规范、有序、高效,同时结合流程的效率分析为组织内部流程的优化和重组提供依据。
工作流程的本质是让组织的权责分配更为合理,并让组织的事务能够预先设定的规则进行自动化流转,流转的结果数据出现应的分析报告。
针对下属公司多、部门多的集团公司,工作流程管理可以起到管理复制地功能:把建立好的规范流程快速复制下属组织中去。
泛微工作流程管理的功能架构流程是企业的血脉,它存在于企业经营活动的方方面面,贯穿于公文管理、费用管理、项目管理、合同管理、资产管理、采购管理、市场管理、生产管理、销售管理、客服管理、行政管理、人事管理等众多业务场景之中,可以说,管理的本质就是流程管理。
任何组织的管理都可以抽象来看:组织内一张流程表单通过一定媒介按照一定规则进行流转,最终形成执行结果。
企业中绝大多数的经营活动都可以流程实现落地,他规范了企业中"什么事项什么时间由什么角色完成"。
这是工作流程管理(e-Workflow)的主要功能分布:1 、新建流程在权限许可范围内,用户根据所需要处理的事项发起相应的流程,比如:新建外出流程、提交合同审批、提交客户备案、提交费用报销等等。
2 、待办事项待办事项集中了当前用户所有需要处理的各项工作,比如:合同审批、报销审批、日常工作协助、公文审批/签收等等,真正做到事儿找人,让业务更高效。
3 、已办事项已办事项,展示用户已经处理的各项工作,用户可以一键查阅所有已经办理的工作事项。
4 、办结事项办结事项,展示已经处理完成的各项工作,用户可以一键查阅所有已经办结归档的工作事项。
5 、督办事项适用于领导角色在特定类型的流程中行使监督职责,比如:重要任务、重要人事安排、重要会议决议等等。
6 、流程状态“我的费用报销处理得如何了?”“我的合同怎么审了这么久?”针对每个流程的流转状况,流程状态,让流程发起人和处理人快速查看当前事项的处理进度。
泛微协同OA管理平台(e-cology)各模块介绍-工作流程管理
移动办公专家 泛微协同OA管理平台(e-cology)各模块介绍-工作流程管理优化的业务流程1.问题的提出在企业的实际管理和运营过程中,采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题:为了签发一份合同而在各个部门奔波,并且经常因为负责人不在而造成工作的延误;工作流相关资料不能有效和统一的管理;工作流的审批意见不能完整地保存并归档;工作流牵涉到的相关数据更新必须人工二次录入,甚而引发更多的待处理任务。
2.解决方案e-Workflow的解决方案:l各种简单到复杂的流程都可进行定义,如合同审批、订单流转、采购申请、任务安排等;l从信息表单、流转步骤,到流转条件、操作人员等,快速设置符合企业规范的流程;l强大的自定义,便捷的设置,无需二次开发即可迅速适应业务调整;l电子化的流程,突破各种边界,进行跨部门、跨企业的即时沟通,构造协作的环境。
3.模块架构e-Workflow强大的自定义功能可以让企业很方便的定制与业务规则一致的工作流程,流程将按照业务规则进行流转;e-workflow打通协同管理系统的各个模块,贯穿企业的内外资源,无论是员工,还是客户或合作伙伴,都可体验它带来的高效和便捷,共同参与企业的商务过程。
任意模块都可调用e-workflow来完成相关的业务过程,并实现关联数据的更新,这样当e-workflow运作的时候就能带动其它的六个模块协同运转,并为工作流程管理服务。
·e-Workflow模块总体结构图移动办公专家4.模块综述由于工作流预先定义的特性,已设定的请求可以很容易的遵守相应的规则和实际操作情况。
企业可以确信所有的请求都是根据规则和手续来输入和批准的,从而保证企业运作的规范化和透明化。
e-Workflow可以对内部以及外部业务处理采取电子化管理动作。
工作流管理是提高组织效率的有效工具。
由于采用了电子化的方式处理工作流,与传统的纸张操作相比,每个请求都被可靠地保存而不会丢失。
请求一旦被创建,就会沿着预先定义好的流程被发送给相应阶段的相关负责人,无论是请求的处理还是信息的反馈都得以高效地进行,即便是相关负责人出差也不会延误工作的进展。
泛微协同办公系统知识管理解决方案
泛微协同办公系统知识管理解决方案在当今竞争激烈的商业环境中,知识已成为企业最重要的资产之一。
有效地管理和利用知识,能够帮助企业提高创新能力、决策效率和员工绩效,从而获得竞争优势。
泛微协同办公系统作为一款功能强大的企业管理工具,为知识管理提供了全面而有效的解决方案。
一、知识管理的重要性知识是企业在长期发展过程中积累的宝贵财富,包括技术知识、业务流程知识、客户信息、市场动态等。
然而,如果这些知识不能被有效地组织、存储和共享,就无法发挥其应有的价值。
首先,良好的知识管理有助于提高企业的创新能力。
员工能够快速获取所需的知识和经验,从而激发新的想法和创意,推动产品和服务的创新。
其次,知识管理可以提升决策的科学性和效率。
决策者能够基于全面准确的知识做出明智的决策,减少决策失误的风险。
再者,它有利于员工的个人成长和团队协作。
新员工可以通过学习已有知识快速适应工作,老员工也能在分享知识的过程中不断巩固和提升自己。
二、泛微协同办公系统的特点泛微协同办公系统以其强大的功能和灵活的配置,为企业知识管理提供了坚实的技术支持。
1、集成性系统能够与企业的其他业务系统(如 ERP、CRM 等)进行无缝集成,实现知识的跨系统共享和流通。
2、灵活性可以根据企业的实际需求进行定制化开发,满足不同行业、不同规模企业的知识管理要求。
3、安全性采用严格的权限管理和加密技术,确保知识的安全性和保密性。
4、移动性支持移动终端访问,让员工随时随地获取和分享知识。
三、泛微协同办公系统知识管理的功能模块1、知识仓库建立统一的知识存储平台,对各类知识进行分类整理,如文档、图片、视频等。
同时,支持多种格式的文件上传和下载。
2、知识分类与标签通过科学合理的分类体系和标签系统,方便员工快速找到所需的知识。
3、知识搜索提供强大的搜索功能,支持关键词搜索、模糊搜索、高级搜索等多种方式,提高知识获取的效率。
4、知识分享与交流鼓励员工之间分享知识和经验,通过论坛、博客、问答等形式促进知识的交流和互动。
泛微协同管理ecology应用平台解决方案协同软件解决方案
协同商务示意图如下:
Weaver Ecology共有八个模块,具体如下:
知识文档管理模块(E-docs)
知识在公司存在很多方式:各种文档,技术研发的成果,销售过程的经验,项目实施过程的经验等,所有这些都有可能以各种隐形或显性的存在,作为知识文档管理模块就是要能在同一数据库中完成对各种类型知识的管理,并为每一个用户生成个性化的知识信息门户....通过eDocs,可设计灵活多样的员工、客户、供应商和分销商门户。
产品、资产管理模块(e-Logistics)
可以控制公司资产整个生命周期的管理。并使你了解到目前整个公司资产的现状和过去任意历史时期的状况。并让你针对不同的客户,不同地区对公司产品价格,销量的控制,所有这些信息都能被发布到Internent上。
项目管理模块(e-Project)
管理与项目相关的时间、任务、人员、预算、支出和收入,掌控一个项目从立项、审批、计划、执行、监控和评估整个生命周期的管理,同时通过门户可以让合作伙伴一起来参与项目。
客户关系管理模块(e-CRM)
从客户的刚接触,客户的电话访问,客户的拜访,给客户的方案书、报价书和合同等联络信息管理,并为一个销售人员按照每一个客户的状态不同自动生成各类报告,并能让销售经理及时了解每一位销售人员的销售动作,这包含了传统的CRM产品的全部范围。并将客户集成到公司的人力资源,服务,销售,产品和财务组织中,真正获得对客户360度的观察。
泛微协同管理e-cology应用平台解决方案-协同软件解决方案
在现代信息社会,协同商务已跨越了传统ERP以计划为核心的管理思想,它所重视的是Back office与Front office结合而形成的企业内外部资源协同工作的更先进的企业信息化管理思想。
泛微协同办公平台工作流程模块
泛微协同办公平台(e-c o l o g y)系统维护手册——工作流模块部分(V6.000.0601版本)上海泛微软件Weaver Software中国上海浦东软件园陆家嘴分园峨山路91弄101号3层邮政编码:200127电话:+86 21 50942228传真:+86 21 50942278电邮:版权说明本手册以及相关的计算机软件程序仅用于为泛微协同管理平台最终用户提供信息,上海泛微软件有限公司有权。
本手册是上海泛微软件有限公司的专有信息,并受中华人民共和国版权法和国际公约的保护。
未得到上海泛微软件有限公司明确的书面许可,不得为任何目的、以任何形式或手段辅助或传播本手册的任何部分内容。
本手册内容若有变动,恕不另行通知。
本手册中例子中所引用的公司、人名和数据若非特殊说明,均属虚构。
本手册以及本手册所提及的任何产品的使用均受适应的最终用户许可协议限制。
本手册由上海泛微软件有限公司制作。
本手册中提及的所有商标、商标名称、服务标志及徽标均归其各自公司所有。
目录五、工作流程(E-WORKFLOW) (5)5.1类型设置 (6)5.2字段管理 (6)5.2.1 字段管理 (6)5.2.2 单行文本框 (8)5.2.3 多行文本框 (8)5.2.4 浏览按钮 (9)5.2.5 Check框 (10)5.2.6 选择框 (10)5.2.7 附件上传 (15)5.2.8 特殊字段 (16)5.3表单管理 (16)5.3.1 新建表单 (17)5.3.2 编辑字段 (19)5.3.3 编辑显示名 (20)5.3.4 行字段规则 (20)5.3.5 列字段规则 (21)5.4流程表单设计器 (21)5.4.1 表单显示模板设计 (22)5.4.2 表单打印模板设计 (23)5.5路径设置 (24)5.5.1 路径设置 (24)5.5.2 基本信息 (25)5.5.3 节点信息 (27)5.5.4 出口信息 (54)5.5.5 图形编辑 (59)5.5.6 日志 (63)5.5.7 功能管理 (65)5.5.8 流程计划 (69)5.5.9 标题字段 (70)5.5.10 流程编号 (71)5.5.11 督办设置 (75)5.5.12 流程模板 (76)5.5.13 高级设置 (77)5.5.14 联动设置 (97)5.6报表种类 (99)5.7流程模板 (100)5.8报表定义 (101)5.9监控设置 (104)5.10流程监控 (107)5.11自定义查询 (108)5.10.1 自定义查询种类 (108)5.10.2 自定义查询设置 (109)5.12报表共享设置 (114)5.13流程存为文档 (115)五、工作流程(e-workflow)工作流管理是提高组织效率的有效工具。
泛微内外网协同一体化解决方案
1. 企业的潜在需求· 行政办公如何减少各种办公用品的损耗以及工作效率的提高,那就必须考虑实现日常办公的电子化,例如员工之间的交流可以使用邮件、留言、流程。
公司允许的话也可以实现即时通讯,事务性处理如:请假、出差、报告、报销等各种审批工作完全可以用电子流程代替。
· 人力资源管理企业很大的一部分成本主要是人力成本,因此,在考虑建立信息系统的同时,必须兼顾到人力资源的管理,特别是需要加强绩效考虑的制度。
同时企业有很大一部分的客户经理,而客户经理的流动、招聘是比较频繁的,为此,人事资源部门的工作一直都比较烦杂,管理成本一直以来都是比较高的,新员工的培训成本也是比较高,因此,建立一套完善的人力资源功能是非常有必要的。
· 企业信息门户利用信息门户一方面将驻外分支机构以及出差或移动用户也纳入到总部这样一个整体当中,实现一体化化的管理。
一方面将结合外部网站,实现互动的信息管理与发布,真正发挥发布网站的作用。
另外就是通过信息门户整合内部资源为决策信息化打下必要的基础。
同时加强与外部网站的结合,通过互联网直接与公司有一个紧密的联系,真正实现以客户为中心的管理理念。
· 知识文档管理知识管理必须纳入到企业管理内容中。
企业客户服务过程中会产生大量的文档与数据,应该将这些数据及文档进行有效的整理与管理,为其他部分的工作提供帮助,被员工与伙伴充分的利用与创新。
· 资产产品管理企业的固定资产比较多,以往都是通过人工的方式进行管理,在这种模式下,资产管理部门的工作比较多,对资产的管理也是非常的不规范,加上分公司的固定资产的管理也是一个一个比较打的难题,由于存在地域上的限制,总部对分部的资产管理不是很严密,在某种程度上造成资产的流失,另外,由于资产缺少一个管理,对资产的报修目前也只是采取人工统计的方式。
因此,如何管理资产是企业需要重点考虑的问题。
· 财务管理企业很大一部分管理内容是费用管理。
泛微流程管理解决方案
泛微流程管理解决方案泛微流程解决方案的核心是一个流程引擎,它能够处理企业内部的各种业务流程。
该流程引擎基于一套规则,能够根据不同的条件自动触发并执行相应的操作,从而实现流程的自动化。
同时,企业可以通过可视化界面来配置和管理流程,使得流程的设计和修改更加灵活和方便。
泛微流程解决方案适用于各种企业和组织,无论其规模大小或行业领域。
它可以应用于各种业务流程,包括但不限于采购、销售、合同管理、人力资源、财务等。
企业可以根据自身需求和特点,将泛微流程解决方案应用到不同的业务流程中,实现流程的管理和优化。
泛微流程解决方案的优点和特点如下:1.提高效率:泛微流程解决方案能够将繁琐的人工流程自动化,提高工作效率。
通过流程引擎的自动触发和执行,可以减少繁重的手工操作,节省时间和人力成本。
2.提高规范性:泛微流程解决方案通过规则引擎,可以对流程进行标准化和规范化。
企业可以根据自身需求和标准,制定流程的规则和要求,从而保证流程的规范执行。
3.提高透明度:泛微流程解决方案通过可视化界面,可以清晰地展示流程的执行情况和进度。
企业可以实时监控和管理流程的执行,了解每个环节的情况,及时催促和协调,提高流程的透明度和可控性。
4.提高灵活性:泛微流程解决方案可以根据企业的需求和变化,灵活地配置和修改流程。
企业可以根据实际情况,调整流程的步骤和规则,以满足不同的业务需求。
5.提高信息共享:泛微流程解决方案通过集成各种系统和数据源,实现信息的共享和交流。
企业可以在流程中集成ERP、CRM等系统,实现数据的自动获取和处理,提高信息的准确性和即时性。
6.提高决策支持:泛微流程解决方案通过数据的收集和分析,可以为企业的决策提供支持。
企业可以借助流程解决方案的报表和分析功能,了解流程的瓶颈和问题,从而做出更加合理和科学的决策。
为了更好地实现上述优点和特点,企业在使用泛微流程解决方案时1.了解业务需求:企业在实施泛微流程解决方案之前,要充分了解自身的业务需求和痛点。
泛微协同工作流解决方案
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泛微协同工作流解决方案一.工作流程管理的一些说明在企业的实际管理和运营过程中,采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题:工作效率低下,为了签发一份合同而在各个部门奔波,并且经常因为负责人不在而造成工作的延误;工作流相关资料不能有效和统一的管理;工作流的审批意见不能完整地保存并归档;工作流牵涉到的相关数据更新必须人工二次录入,甚而引发更多的待处理任务……而对工作流程的电子化管理可以大大提升企业运营的效率。
工作流程是对一整套规则与过程的描述,以便管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。
它的目标在于根据企业实际规范和业务操作来定义电子化的工作流,以智能的方式处理过程,保证工作中的某项任务完成后,按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步,保留工作流转进程中的操作痕迹,更重要的是,保证相关数据的自动更新。
一个好的工作流程管理软件可以从以下几个关键因素来评判:§流转路径的智能化§跟踪与监控信息§与其他应用相结合§高度的灵活性采用计算机化的工作流程解决方案是可以帮助人们把作业环境规范化,减少失误与重复劳动,缩短办理周期,提供过程优化的依据,从而达到提高效率和科学管理的目的。
二、工作流程管理总体特点基于泛微协同商务系统的工作流程管理模块(e-Workflow),为企业搭建一个高效、灵活的工作流程平台,用户可以自行定义所需要的各种流程应用。
e-Workflow工作流程管理基本框架:它的特点包括:1)信息的集成性泛微协同商务是基于“协同”思想体系设计的系统,打破存在于企业的信息孤岛,在各种信息之间建立千丝万缕的联系,并且提供快捷和友好的方式供用户查询。
因而所有存储的信息,无论其来源(例如来自CRM的客户数据,或者来自HRM的人力数据),只要与工作流程相关联,都会自动作为工作流程信息的组成部分并随之流转。
并且,通过简单的方式,用户可以查询这些关联信息的具体细节。
泛微 使用手册
泛微使用手册一、概述泛微软件是一款全面、高效的协同管理软件,旨在帮助企业实现数字化转型,提升管理效率和业务水平。
本使用手册将详细介绍泛微软件的功能、操作方法以及常见问题解决方案,帮助用户更好地应用该软件。
二、功能介绍1.工作流程管理:通过自定义的工作流程,实现业务流程的自动化,提高工作效率。
2.文档管理:集中管理企业各类文档,支持文档分类、标签、版本控制等功能,方便查找和追溯。
3.日程管理:个人和团队日程安排,会议组织,提醒等功能,帮助用户合理规划时间。
4.沟通协作:支持在线聊天、邮件、即时通讯等多种沟通方式,促进团队协作。
5.任务管理:分配、跟踪、汇报任务,提高任务执行效率。
6.行政管理:考勤、报销、申请等日常行政事务处理,简化行政管理流程。
三、操作方法1.登录与系统配置用户通过浏览器打开泛微软件网址,根据提示完成注册和登录。
然后进行系统配置,包括选择合适的主题、调整界面布局等。
2.创建与编辑工作流程在“工作流”模块中,选择合适的模板或自定义工作流程。
填写流程信息,设置节点权限和流转规则,保存并发布工作流程。
3.管理文档在“文档库”模块中,新建文件夹或文档,进行分类存储。
对文档进行编辑、上传、下载等操作,利用标签、版本控制等功能进行管理。
4.安排日程与会议在“日程”模块中,新建日程并设置时间、地点、参与人等信息。
对于会议组织,可以创建会议议程、邀请参会人员等。
5.沟通与协作利用在线聊天、邮件、即时通讯等方式进行沟通。
同时,通过任务分配、进度跟踪等功能实现团队协作。
6.任务管理在“任务”模块中,新建任务并设置任务内容、负责人、时间节点等信息。
对任务进行跟踪、汇报和评价。
7.行政管理在“行政管理”模块中,进行日常行政事务的处理,如考勤记录、报销申请等。
根据系统提示完成相应操作。
四、常见问题解决方案在使用泛微软件过程中遇到问题时,可以通过系统帮助文档、在线客服或论坛等方式寻求解决方案。
同时,定期查看系统更新和升级通知,以便及时了解新功能和优化措施。
泛微协同办公系统解决方案(精选5篇)
泛微协同办公系统解决方案泛微协同办公系统解决方案什么是方案方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。
“方案”,即在案前得出的方法,将方法呈于案前,即为“方案”。
泛微协同办公系统解决方案(精选5篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,往往需要预先制定好方案,方案是有很强可操作性的书面计划。
方案要怎么制定呢?以下是小编帮大家整理的泛微协同办公系统解决方案(精选5篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。
泛微协同办公系统解决方案1一、统一门户01、统一工作中心门户自动将信息从各个模块以及异构系统中抽取,形成一体化的信息展示窗口。
实现各类业务系统集成统一单点登录,以及实现各业务系统的待办事宜、工作分配、日程处理等日常办公信息汇聚,实现各业务系统的业务融合,以此减少工作人员日常办公的重复操作,提高日常办公效率。
围绕岗位、角色构建个人的工作桌面,打破“人找事”,让“事情”主动找“人”。
02、工作一窗办理门户集搜索、即时通讯于一体,并且区分专业用户、普通用户、领导用户。
用户常用的功能搜索能够快捷发起,并且能够自定义个性功能。
门户中搭载了信创环境的即时通讯工具,无需安装客户端,直接进行交流与提醒,快速发流程、发文件,同时具有防止高密低传的特点,信息必达。
03、一窗用印泛微同步最新技术与产品,搭建业务统一印章平台,用户一个账号就能通用全部电子印章。
(线上盖章)泛微已经在多个大型项目上部署了统一印章中心,能够与公文系统、业务系统、政务服务等平台集成应用。
在PC端和移动环境都可适用,在统一印章平台集中管理与用印。
(印章管理)所有文件如需用印,在审批授权后直接加载电子印章。
实现管理全程电子化的同时,确保审批内容与用印文本内容一致性,保障信息安全。
让业务线上办理,保证信息的统一出口。
同时实现统一印章中心和多套系统对接,为政务服务、一网通办、电子证照做好服务支撑。
04、一网通办,内外协同在政务服务事项中,行政审批应用与协同办公平台实现了交互关联。
泛微协同OA助力流程管理4步走
泛微协同OA助力流程管理4步走流程是任何企业运作的基础,企业所有的业务都是需要流程来驱动,就像人体的血脉流程把相关的信息数据根据一定的条件从一个人(部门)输送到其他人员(部门)得到相应的结果以后再返回到相关的人(或部门)。
一个企业中不同的部门,不同的客户,不同的人员和不同的供应商都是靠流程来进行协同运作,流程在流转过程可能会带着相应的数据:文档/产品/财务数据/项目/任务/人员/客户等信息进行流转,如果流转不畅一定会导致这个企业运作不畅。
企业流程管理4步走泛微认为,要想流程管理真正服务于企业的战略目标,真正提升企业内部运营效率,企业需要根据自身的情况开展流程管理4步走,即:∙梳理——从企业的经营目标、组织结构设置等出发,梳理流程,达到工作顺畅、信息畅通,使流程能够实现以更少的资源获得更多增值。
∙显化/固定——建立工作准则,便于查阅流程,便于了解流程,便于工作沟通,便于发现问,便于复制流程,便于公司对流程的管理。
∙监督/监控——实现对流程数据、流程绩效的监控∙优化——梳理、优化流程以不断改善工作,提升工作效率协同OA助力流程管理4步走协同OA帮助企业实现流程固化、流程监督、流程优化到流程再梳理、更新固化的生态循环过程。
在持续提升效率的同时,实现企业内控。
1、流程电子化与流程固化流程管理是一个持续显化和优化的过程。
当企业业务规模发展到一定阶段,必然会面临流程梳理、流程显化的过程。
但事实上,大部分企业制定了详细的流程管理内容,却没有执行力度,导致流程管理形同虚设。
如何让自己花费精力梳理的流程制度有效落地和执行呢?这个时候需要IT工具来帮助企业实现流程落地,帮助企业实现流程固化与流程复制。
泛微协同OA平台,把纸质的流程管理文档变成可执行的电子化流程,为企业流程固化、流程复制提供便捷的平台。
只要在系统内定义好流程发起权限、流程节点、流程审批条件等,不必再担心责权混乱,也不必再对新制度、新流程的执行三令五申,实现流程制度的快速落地与执行。
泛微-协同管理平台与办公自动化(OA)解决方案介绍
About the evolution of OA
宁波港协同平台的框架 e-cology总体介绍 宁波港协同平台详解 宁波港办公自动化方案 对宁波港的其它建议 宁波港方案总结
泛微对OA演化进程的理解:
The Problems We Faced in IT
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知识创新:建立学习型的企业管理模式;
数字化仪表盘:提供领导分析整个公司的运作可以透视整个组织; 动态监控:企业随时了解内部每一位员工的工作动态和思想心态; 数据随需而取:根据相关权限领导可以随时调取所需数据 移动互联:满足各地分支机构和移动办公所需; 以人为中心:激发企业最宝贵的人力资源,让成员脑力联网; 模块化设计:满足组织需求的变化,灵活调整系统的应用;
息决策平台的所有功能;
标准的APT接口方便企业内容的系统集成;
Introduction to e-cology
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宁波港协同管理平台整体介绍
General Introduction to e-cology
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宁波港协同管理平台方案框架
完全基于J2EE的平台化的协同管理系统; 从OA到流程管理、门户再到协同管理,e-
cology有效帮助您提升;
三层架构完成从支撑平台到访问平台再到信
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泛微协同工作流解决方案一.工作流程管理的一些说明在企业的实际管理和运营过程中,采用手工处理工作任务经常会遇到这些问题:工作效率低下,为了签发一份合同而在各个部门奔波,并且经常因为负责人不在而造成工作的延误;工作流相关资料不能有效和统一的管理;工作流的审批意见不能完整地保存并归档;工作流牵涉到的相关数据更新必须人工二次录入,甚而引发更多的待处理任务……而对工作流程的电子化管理可以大大提升企业运营的效率。
工作流程是对一整套规则与过程的描述,以便管理在协同工作进程中的信息流通与业务活动。
它的目标在于根据企业实际规范和业务操作来定义电子化的工作流,以智能的方式处理过程,保证工作中的某项任务完成后,按预定的规则实时地把工作传送给处理过程中的下一步,保留工作流转进程中的操作痕迹,更重要的是,保证相关数据的自动更新。
一个好的工作流程管理软件可以从以下几个关键因素来评判:§流转路径的智能化§跟踪与监控信息§与其他应用相结合§高度的灵活性采用计算机化的工作流程解决方案是可以帮助人们把作业环境规范化,减少失误与重复劳动,缩短办理周期,提供过程优化的依据,从而达到提高效率和科学管理的目的。
二、工作流程管理总体特点基于泛微协同商务系统的工作流程管理模块(e-Workflow),为企业搭建一个高效、灵活的工作流程平台,用户可以自行定义所需要的各种流程应用。
e-Workflow工作流程管理基本框架:它的特点包括:1)信息的集成性泛微协同商务是基于“协同”思想体系设计的系统,打破存在于企业的信息孤岛,在各种信息之间建立千丝万缕的联系,并且提供快捷和友好的方式供用户查询。
因而所有存储的信息,无论其来源(例如来自CRM的客户数据,或者来自HRM的人力数据),只要与工作流程相关联,都会自动作为工作流程信息的组成部分并随之流转。
并且,通过简单的方式,用户可以查询这些关联信息的具体细节。
例如,对于合同流转,除了合同本身,还可以让用户方便地查询到相关的客户、以及相关合同执行人员、客户服务人员等的情况。
通过一个信息点而带出一整张企业的“信息网”,用户可以迅速地获得所需信息,而无需在不同的应用系统和数据库之间切换。
2)应用的集成性有效的工作流管理,不仅仅是对手工业务处理的电子化,更重要的是将其与相关的企业应用集成起来。
泛微的工作流管理平台,将业务流程的运作与CRM、HRM等企业应用无缝集成在一起,带动相关的电子化进程,并对数据进行自动的录入和更新。
例如HRM启动的报销流程,任务的电子化运作将自动对相关的人员帐户、预算进行更新,并成为人事资料的组成部分。
3)流程的规范化在实际工作中,由于各种原因容易造成业务处理的不规范性。
而泛微的工作流程管理平台可避免外来因素的干扰,使业务处理符合企业管理及运作的规则。
对一个流程的定义,涉及到流转的步骤、执行人(操作人)、约束条件等的定义,工作流程的预定义性保证它的流转在各个方面完全满足企业规范,电子化的管理平台使工作的进程更具有可控性。
4)流程的智能化手工处理一些相对复杂的业务,需要人员自行判断其运作的步骤和进程的方向。
步骤和约束条件的繁多给实际操作和判断带来不便,有时还会造成业务处理的失误。
泛微的工作流程管理平台,可以根据预先设定的判断条件,自动判断流程的流动方向,并且还可以设定其自动触发其他相关工作流。
5)流程的灵活性强大的灵活性可以让用户方便地针对企业组织结构、人事结构和业务模式的变化对相应工作流程作出迅速的调整,而无需繁琐的二次开发。
6)流程的可分析性提供多种指标对流程自身进行分析,以便用户在总体上掌握工作流程的类别、性质、完成情况、处理质量等;也可以对流程携带的信息进行分析,这样的分析可以基于系统预定义的报表,也可以由用户自己来制订报表,对自己最感兴趣的信息进行统计和分析。
7)完善的工作流程管理模型强大的可定义性涵盖了企业所有的工作类型和协作方式。
包括:§多类别信息表的定制,满足工作流携带信息多样化的需要。
§多种流转方式的定义,多条件和多路由的定义,支持企业简单到复杂的业务模式§多类型操作者的定义,可定义单一操作人,也可定义一组满足某些条件的操作人。
§多种操作方式的定义,可定义批准、批示、转发、拒绝等多种操作方式。
8)流程的高效和协同性自动提醒功能可以在工作流到达时及时知会相关人员;延误处理的流程会对相关人员发出警示;所有的流程信息都具有可追溯性,用户可以方便地查看其他人员的处理痕迹;领导可以全程监控任务的执行情况;可以对工作流的某一节点(即流转的某一阶段)设定多个并行的操作人,以使操作者可以替代缺席的同级别人员对工作流做出处理;支持远程和分布式办公,便于出差在外的人员或移动办公人员的操作;这些都大大加快了工作流的处理效率。
基于协同商务的工作流程管理,把工作流概念延展到企业外部,通过与企业信息门户的结合,由工作流程把相关的信息从门户带入和带出,实现企业内部各部门、各人员,以及企业外部的客户、合作伙伴之间的高效沟通和协作。
欢迎到访我的豆丁主页:三、系统的应用特性1)个人工作界面系统提供友好的界面以使用户可以快速获得需要处理的任务以及自己递交的任务的信息,包括:§待办事宜。
只要用户被设置为工作流的参与者(无论是否有工作流执行权限),都可以在这个工作栏中找到需要自己处理或查看的工作流。
§我的请求。
自己向别人递交的工作流,可以查看流转和被处理的情况。
§弹出窗口提示。
对工作流的各个状态,由弹出窗口进行提示,例如有新的工作流到达。
§指示灯。
对与用户相关的不同状态的工作流进行相应的提示,例如红色指示灯闪烁表示有延期未处理的工作流。
§排序。
把工作流按缓急程度、发送时间等进行排序,方便用户合理安排自己的处理顺序和工作时间。
2)工作流操作系统提供多种工作流操作:§提交。
系统会根据设置判定提交工作流的接收者。
§批准。
系统会根据设置判定批准工作流的接收者。
§退回。
系统会根据设置判定退回工作流的接收者。
§转发。
可以临时加一些工作流参与者,这些参与者不在工作流最初的定义中,而是针对某些具体的任务增添的。
他们可以加注意见,但不会对工作流的流转产生影响。
§保存。
工作流信息暂时保存,但不会进入流转的过程。
§查看。
系统配置有图形化的工作流程查看工具,可查看的信息包括工作流流转情况、执行情况、批示意见、各操作者及其他相关信息(包括相关的文档、项目、财务等)的情况。
3)工作流定义系统设置多种应用及特殊的功能,配合不同应用环境的需求:§操作者。
可以是单独的操作人、多个操作人组成的单个操作组、多个操作组。
§操作者条件。
以部门、角色、安全级别、职位等条件定义,或者是具体的人员,或以表单相关字段即时所选的信息定义。
§流转判断条件。
可以设定多种判断条件对工作流的流转方向进行智能控制。
§信息表设置。
可以对信息表在每个节点(即工作流流转的每个阶段)的显示和编辑属性,使得各操作者看到的信息表会根据实际情况有所不同。
4)工作流应用系统对工作流程强大的定义功能,可使其满足企业运作的各种形式:§单一流转。
单一的流转方向,从上一节点流往下一节点。
§分支流转。
从多个可能的出口中按条件判断工作流的下一流转方向。
§串行操作。
即上一操作者操作后,工作流即流转到下一节点。
§并行操作。
即同一节点有多个操作者,只有这些操作者都操作后工作流才会流转到下一节点。
§串并行操作。
串行和并行混合定义。
企业的各种可被定义的工作流包括:请假、合同会签、出差、报销、资产调拨、票务申请、借款、招聘、项目审批、会议安排、讨论、通知等。
四、主要功能综述泛微工作流程管理模块(e-Workflow)的主要功能包括:1)定义任意形式的工作流程e-Workflow强大的自定义功能可以满足企业对复杂工作流程的定义。
在此基础上所有的请求都将根据定义的规则流转。
2)基于人员组织和角色设计的工作流e-Workflow与e-HRM结合,对于人员在组织结构中的地位和角色将是工作流设计的基础。
在此基础上定义的相互工作汇报关系将保证电子化的工作流程流转与企业实际操作相一致。
3)信息表定义e-Workflow可对组成工作流信息的基本元素进行定义,信息表单将组成工作流的基本要素。
e-Workflow提供多样化电子表单的定义功能。
4)动态定义群组对工作流程的每个节点,可动态定义操作群组,并设置操作群组的条件。
5)多节点定义工作流程从“创建”到“归档”,中间需要经历一个或多个步骤。
e-Workflow可定义无限的节点,满足企业复杂和多步骤工作流程流转的需求。
6)多路由定义e-Workflow支持多重复杂的路由定义。
在每个节点上都会对工作流程的相关表单信息进行条件判断,自动选择路由和目标节点。
7)智能路由判断可以预先设置固定的判断条件选择路由,也可以设置根据流转过程中的信息变量值而确定路由方向,可定义多重和复杂的判断条件。
8)工作流执行可设定的对工作流的执行包括提交、批准、拒绝、转发等。
e-Workflow会根据路由的判定条件和当前节点的执行操作设置工作流的下一目标节点。
9)工作流批注除了影响工作流流转的执行性操作,e-Workflow允许在工作流流转的过程中实时添加额外的批注者以保证实际操作者能够获得这些批注者的意见。
10)并行执行支持工作流程的并行执行,即操作群组中的任何操作组对工作流执行了操作,工作流都会流转到下一目标节点。
11)串行执行支持工作流程的串行执行,即只有每一操作组都对请求执行了操作,工作流才会流转到下一目标节点。
12)串并行混合执行e-Workflow可以设置适应复杂工作流程的混合执行方式,串并行执行在工作流程设计中交替使用以满足企业复杂业务处理的需求。
13)超时自动跳转e-Workflow支持节点超时工作流自动流转功能。
这样可以确保工作流在处理的过程中不会因为过长时间的等候而被延误。
14)表单数据自动生成表单的有些数据,不希望由人工输入获得,e-Workflow可以根据被计算字段、原始数据和计算方法自动得出目标字段数据,并可以此作为下一路由选择的判断条件。
15)表单信息格式定义工作流流转的每个节点,操作组所见的表单的信息可能会有所不同。
e-Workflow对表单的信息显示格式和可编辑性等属性都可以进行自由的定义。
16)跟踪和回溯e-Workflow保留工作流流转过程中的所有信息和操作痕迹,供用户查询。
17)自动提醒对于请求的不同状况,设定了多种提醒功能以确保请求的处理不致延误。