员工岗位定级申请、考核表

员工定级标准表

衡量员工任职要求、技术水平、业务能力和具有的技能,评定期内完成工作的成绩及工作质量.
本因素是衡量员工在考核期内执行公司“规章制度和工作规范”的实际成绩.
衡量工作业绩，达成效果情况
三项权重*对应得分+第四项权重*对应得得分+第八项权重*对应得分+第九项权重* 四级：70（含）
：60（含）分-70分
1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6 1 2 3 4 5 6
7、保密程度
8、管理范围
9、职位胜任程度
10、执行规章制度和规能执行“规章制度和工作规范”. 范一贯自觉执行“规章制度和工作规范”.
一贯自觉“规章制度和工作规范”,有效制止违反“规章制度和工作规范”的现象. 不能独立按时完成工作任务能按时完成工作任务，需要配合才能独立开展技术工作按时完成工作任务，能对工作提出一些合理化建议保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成3-5款产品技术，能对工作提出有效建议并落实保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成5-10款产品技术，保质保量按时完成工作任务，独立进行技术研发，完成10款以上产品技术，
11、目标达成度
合计
备注：最后得分=（第一项权重*对应得分+第二项权重*对应得分+第三项权重*对应得分+第四项权分+第五项权重*对应得分+第六项权重*对应得分+第七项权重*对应得分+第八项权重*对应得分+第对应得分+第十项权重*对应得分+第十一项权重*对应得分）/6*100% 等级：一级：50分以下二级：50（含）分-60分三级：60（含）分-70分分-80分五级：80（含）分-90分六级：90（含）分-100分如果分三级，建议以60分和80分为界线。

员工岗位任职能力考核评价表完整

员工岗位任职能力考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附件1：员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日填表说明：1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上年度获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

附件2：管理人员民主测评表说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。

附件3：个人总结（模板）（二号宋体字）……（列举几条主要岗位职责）。

（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。

）（工作中有哪些不足。

产生工作不足的原因及根源。

）（针对问题，如何进行整改。

）（最终达到什么样的自我工作目标。

）（正文三号仿宋字）述职报告我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2021年11月调入国电赤峰化工，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2021年2月至今任质检中心综合管理职务。

我的岗位职责：1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

管理层员工转正定级评定表(标准版)

员工转正定级评定表填表说明及要求1．本表适用于经理层及其以上级别人员具有管理职责的试用员工；如试用员工在试用期内岗位调整，则以调整后的岗位为准，选择相应的转正表格2．姓名等基本资料：由试用员工填写姓名、性别等基本资料。

如试用员工对入职时间、试用职务、试用期薪级等不清晰，可向人力资源部查询。

3．自我鉴定：试用员工本人对自己在试用期内的工作表现进行总体评价。

4．部门主管领导：用人部门主管领导根据用人部门意见对该试用员工提出转正定级的意见。

5．人力资源部意见：人力资源部根据试用期内的调查考核对该试用员工的工作表现进行评价。

6．总裁（或其授权人）：总裁决定该试用员工的转正与薪资定级7．工作职责：根据入职时工作安排以及试用期内的实际工作内容，简要列明工作内容和职责8．所在部门或所辖部门情况综述：对所部或所辖部门的整体情况进行评述，建议从“人员整体情况、存在问题”等多方面进行说明9．建议或改善措施：根据所部或所辖部门的人员整体情况、存在问题、工作方法等方面，提出改善措施或者建议10．其他要求：尽量以书面打印形式提交文档使用说明（本页为说明页，用户使用此文档时可删除本页内容）管理层员工转正定级评定表（标准版）使用说明一、文件概述本《管理层员工转正定级评定表（标准版）》是专为经理层及其以上级别、具有管理职责的试用员工设计的转正与定级评估工具。

该表格旨在全面、系统地评估试用员工在试用期内的工作表现、能力水平及部门贡献，以便做出公正、合理的转正与薪资定级决策。

二、表格结构与内容解析基本信息填写区试用员工需准确填写姓名、性别、出生年月、学历、毕业院校、所学专业、毕业时间、参加工作时间、入职时间等基本信息。

这些信息是了解员工背景的基础，也是评估其职业发展潜力的重要参考。

同时，员工需附上个人照片，以便评审人员直观了解员工形象。

自我鉴定区此部分要求试用员工对自己在试用期内的工作表现进行客观、全面的总结与评价。

员工应围绕工作态度、工作能力、团队协作、业绩成果等方面进行自我剖析，展现个人优势与不足。

公司员工职业定级与评分表

公司员工职业定级与评分表
说明：公司员工职业定级和评分是公司绩效考核与员工职业发展计划管理的重要组成部分，其从静态（考核）和动态（发展）的角度衡量了公司每个员工职业化的水平。

公司员工职业定级和评分分为职业修养、专业知识技能和管理与领导知识技能三个部分（后两者统称为职业能力）。

职业评分满分为200分，其中职业修养为100分，专业知识技能和管理与领导知识技能各为50分。

一、职业修养（态度）
自动自发
责任心
进取创新
二、专业知识技能
三、管理与领导知识技能
实行力
公司员工、技术人才、管理人才职业评分标准：
员工：
普通员工：职业评分不得低于50分，其中职业修养评分不得低于30分
优秀员工：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于60分
明星员工：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于80分技术人才：
普通：职业评分不得低于60分，其中职业修养评分不得低于30分
骨干：职业评分不得低于100分，其中职业修养评分不得低于50分，专业知识技能评分不得低于30分
核心：职业评分标准不得低于120分，其中职业修养评分不得低于60分，专业知识技能评分不得低于40分
管理人才：
基层：职业评分不得低于90分，其中职业修养评分不得低于50分，管理与领导知识技能评分不得低于20分
中层：职业评分不得低于120分，其中职业修养评分不得低于70分，管理与领导知识技能评分不得低于30分
高层：职业评分标准不得低于150分，其中职业修养评分不得低于80分，管理与领导知识技能评分不得低于40分。

职级评定附表

附表2：初次职级评定申请表申请信息：注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工基本资料、定级测评表等，由企管部提供；2.申请信息由部门负责人填写；3.评审结果由人资处填写，经职级评定小组成员签字后提报总经理审批。

附表3：初次定级评分表注：1.本测评表由被测评员工所在部门直接领导、分管领导、业务对接部门领导共3人填写（部门平级同事可匿名）；2.部门直接领导测评结果所占权重为50%，分管领导测评结果所占权重为30%，业务对接部门领导测评结果所占权重为20%，如无分管领导则直接领导占70%，每人的测评结果乘以权重即得出最终测评成绩；3.企管部负责将领导签批的补充建议反馈给被测评员工，并负责对该测评表的保密工作，除专职负责职等职级的员工以及参与测评的相关领导外，不得对任何人泄露；4.本测评表作为员工职等职级的见证性资料备查，并作为员工档案的一部分由企管部存档留存。

附表4：晋级评定申请表注：1.职等职级评定资料包括以下几项：员工绩效考核资料、其他证明资料等，由综合处或所在部门提供；2.申请人信息由本人填写，填写完毕后交由所在部门即可。

附表5：晋级评分表（主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。

对少部分表现及其优秀员工可以提前晋级，但最短不应少于半年；3、考核期指自任现职等职级之日起至晋级评定之日止；4、晋级整个评分过程由综合处进行协调、组织以及总体把控进程。

晋级评分表（非主管类）姓名：部门：职务：现职等职级：任本职等职级日期：年月日填表日期：年月日说明：1、最后得分=直接领导评分×40%+分管领导评分×30%+主要业务对接部门领导×30%，如无分管领导，则直接领导评分占70%；2、员工转正定薪后满一年，或者距离前一次调薪至少满一年方可申请晋级。

员工晋升评估表

员工晋升评估表姓名，______________________。

部门，______________________。

职位，______________________。

评估日期，__________________。

评估标准：
1. 工作表现。

业绩和成就。

工作态度和积极性。

团队合作能力。

2. 技能和知识。

所需技能和知识是否具备。

是否持续学习和提升自身能力。

3. 领导能力。

是否具备领导团队的能力。

是否能够有效地管理团队和解决问题。

4. 专业素养。

是否遵守公司规章制度。

是否具备良好的职业道德和素养。

5. 潜力和发展。

是否展现出潜力和发展空间。

是否愿意接受挑战和承担更多责任。

评估结果：
综合评价，__________________。

是否推荐晋升，_______________。

评估人签名，________________。

日期，_______________________。

前台服务岗位(1-12级)定级评分表

5)能完善会员商家俱乐部后台会员资格审核工作，并及时做好录入和更改。
6)熟悉并能收集前台产品的采购渠道，并能洽谈有效的采购措施，编辑规范的性价比对照表。
考评小组最后等级评定及得分
考评得分分为A、B、C三级。训练员在考核后打分，并签名，不允许涂改。A级为完全合格，可以进入实践操作；B级为基本掌握运动馆情况，但须继续学习；C级为勉强，基本不合格。每个级别只要有2个B不得通过。三人评级，2个以上A方可通过。
3)能有效制定泳衣、饮料等服务产品的推广策略
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4)具备良好英语沟通能力，能与外籍客人进行沟通
1)熟练掌握收集有效的市场信息，特别是竞争对手情报的能力
10级 2)能有效控制单店存货及物流
3)能有效组织员工活动，促进团队文化发展
1)能建立熟客档案，不断完善会员系统中的会员资料，对会员职业、权力等做细分。
3)具备协调本部门与会籍的能力。
4)具备较强的公司事务执行能力。
1)具备较强书面归纳书写能力，能制定各类报表，如销售情况分析表。
2)能制定有效的管理规则，善于总结归纳客户意见，并提出改进措施。
3)具备员工招聘、录用等能力，能培养部门成本基本行政人事工作事务。 7级 4)具备协调后勤和各部门的能力，并做好部门的所有资源整合、规范工作。
原有定级情况
相关部门审核
直接部门主管
行政人事部
总裁办公室
原有等级
审核等级及得分
原有薪资
审核工资等级
第1页（共1页）
XX会所前台服务岗位(7级-12级)定级评分表
姓名
入职时间
年月日
定级时间
岗位等级
考核项目
个人自评部门主管

员工转正(或在职员工初次)考核定级定薪表

累计得分
申请人自评评语
考核内容
比重
自评
部门主管
人事部
总经办
15
15
15
6
6
6
6
6
6
9
10
100
部门主管意见
行政人事部意见
总经办意见
以下由人事部或总经办填写（≤60分不合格，＞60分≤75分延长试用期，＞75分给予转正。）分考核不合格，不予聘用。
考核得分：
分延长试用期：
个月，（到
年
月
日止）
员工转正(或在职员工初次）考核定级定薪表
姓名
学历
专业资格
所属部门
职位
入职时间
薪级
基本工资基本底周末加
薪资（效益工资）月达标月超标季超标
福利工资
年超标
通讯补贴
招待补贴
社保补贴
其他补贴
考核项目
1.学历 2.工作经验 3.工作能力 4.工作复杂程度 5.脑力与视力要求 6.经济(工作)责任 7.工作联系配合 8.保密程度 9.管理范围 10.职位胜任程度 11.执行规章制度和规范
薪级
分给予转正，转正生效日期：
年
月
日，转正后薪资标准如下：
基本工资
基本底周末加
薪
班
岗位工资
月考核
转正后薪资标准绩效工资（效益工资）月达标月超标季超标
福利工资
年超标
通讯补贴
招待补贴
社保补贴
其他补贴
总经理核准：
转正申请人签名：

湖南翌日影视传媒公司《职员转正定级考核表》

湖南翌日影视传媒公司《职员转正定级考核表》
姓名
性别
年龄
学历
毕业院校
专业
毕业时间
所属部门
岗位
职务
入司日期
一、试用期自我评述
工作要项
【请用事实或数据描述试用期间你的关键岗位职责、主要工作目标的完成情况。】
主要贡献
【请用事实或数据描述试用期间你为公司所做的主要贡献，包括：所解决的相关重要问题，成功将工作新构想付之于实行，执行上一些改进，或是圆满达成一个困难的任务等。】
工作障碍
【检查工作要项，找出阻碍你不能发挥应有绩效的问题。同时记下你需要哪些公司团队给予支持，协助你来扫除这些工作障碍。】
工作规划
【仔细思考前面的工作要项、贡献和障碍，对转正岗位工作进行细致规划，所包括的应是你能够做到的事，而且能增进你的工作绩效，扫除工作障碍，达成工作目标。】
自由意见
【请畅所欲言，就存在的问题谈谈对公司、部门或同事的相关改进建议或解决方法。】
员工自我评分：5分优秀（）4分良好（）3分称职（）2分基本称职（）1分不称职（）
二、部门主管综合评价
行为表现评价（直接由主管填写）
考核要项
具体行为标准
评定尺度
(在符合的分数上打“”)
1．为人处事
考核内外客户满意度，相关工作场合和商谈社交场合，为人处事的表现。
5 4 3 2 1
2．执行能力
考核对应的工作流程和执行力情况，鼓励职员对流程改进以提高工作效率和质量的行为。
E不称职（69以下）：不符合岗位要求；未达成工作目标；视情况调岗、降级或辞退。
考核
等级
转正类别
提前转正（）正常转正（）
延期转正（）其他（）
转正时间

事业单位定岗定级的请示范文

事业单位定岗定级的请示范文我是XX单位的XX，现向您提出关于定岗定级的请示。

随着我单位的发展，组织结构和人员配置也需不断优化，为了更好地适应市场竞争和企业发展需要，我们需要进行岗位和级别的定岗定级工作，以确保岗位人员的专业化、精准化和有效性，为企业的快速发展提供有力的支持。

一、定岗定级的必要性1.适应企业发展需求。

随着企业的发展，不同岗位所需的职责和能力也在不断变化，需要根据实际情况来调整岗位定级，以使岗位与企业的实际需求更加契合。

2.规范管理体系。

通过定岗定级，可以使岗位职责和薪酬福利更加匹配，符合企业的管理体系，提高员工的工作积极性和满意度。

3.提高工作效率。

定岗定级可以明确岗位职责和要求，使员工在工作中更加明确自己的任务和目标，提高工作效率，进而促进企业整体效益的提升。

二、定岗定级的原则1.公平公正原则。

定岗定级必须以岗位需求和员工绩效为依据，做到公平公正，杜绝任人唯亲、拉帮结派等不正当行为。

2.科学合理原则。

定岗定级应该以科学的方法、客观的标准来进行，充分考虑员工的工作能力、岗位特点、绩效贡献等因素，做到科学合理。

3.绩效导向原则。

要把绩效考核作为定岗定级的主要依据，重点考虑员工在工作中的表现以及对企业的贡献情况。

三、定岗定级的程序1.明确定岗定级的范围。

首先要明确本次定岗定级的范围和对象，要根据企业的实际情况来确定定岗定级的范围，包括哪些岗位和员工。

2.建立定岗定级的评估体系。

要建立科学合理的评估体系，包括对员工绩效、工作态度、专业能力等方面的评估标准，以及对不同岗位的需求情况等综合因素。

3.组织相关人员进行评估。

组织相关的部门和人员对员工的绩效和岗位需求进行全面、客观的评估，得出合理的定岗定级结论。

4.确定定岗定级结果。

根据评估结果，确定不同岗位的定岗定级结果，明确各个岗位的职责和级别，并和员工进行充分沟通，确保员工对定岗定级结果的理解和认可。

四、定岗定级的落实措施1.健全激励机制。

员工试用期考核表

□ 返回原部门（内部岗位调动填写）□其他
其它意见：
部门负责人签字:年月日
人力资源部意见
□ 同意 □其他
备案记录：
签名：
年月日
总经理意见
签名：
年月日
关于以上七项考核内容的评分细则：
评价项目
评价内容
配分
工作品质
工作一直保持超高水准。
15
工作几乎保持正确、清楚、有错自行改正。
12
大体满意，偶尔有小错误。
员工考核表（二）
姓名：填写日期：
考核内容
评分
考核内容
评分
1.工作品质（15）
5.学习能力（15）
2.合作（15）
6.责任心（15）
3.工作知识技能（10）
7.勤勉（15）
4.主动性（15）
合计：
评分人：
评分人意见：
接收部门综合
评估
试用考核：□按期转正 □提前转正 □解聘
岗位定级：□ 原岗位 □岗位变更为
6
敷衍了事，做事粗心大意。
3
勤勉
从不请假或迟到早退，交付工作抢先完成。
15
绝少请假或迟到早退，如无正常理由，守时守规，不偷懒勤奋工作。
12
偶尔请假或迟到早退，但上班后常脱离工作岗位。
9
经常请假或迟到早退，借故逃避繁重工作，不守工作岗位。
6
时常迟到早退，工作不力时常远离工作岗位。
3
注意事项：本表由被考核人所在单位直接指导人与单位负责人及人力资源部在被考核人试用期结束前三天填写，一般不与被考核人见面，填写结果将直接决定是否录用被考核人。
3
学习能力
超乎寻常的学习速度且完全消化。
15

员工岗位任职能力考核评价表完整

员工岗位任职能力考核评价表(可以直接使用，可编辑实用优秀文档，欢迎下载）附件1：员工岗位任职能力考核评价表填报单位：填写日期：年月日填表说明：1、此表交人力资源部存档。

2、技能通道内的员工，“理论及操作技能考试得分”栏填写日常考试成绩以公司或分场组织的定期理论、技能考试和“师带徒”验收考试得分，“考核评价得分”栏填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

3、综合序列、党群序列内各通道及生产序列内技术通道内员工，有理论或技术考试的，填写理论及操作技能考试得分，考核评价得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数；没有理论或技术考试的，总得分填写全员任职能力和技术任职能力的考核评价所得分数。

4、“总得分”栏填写理论及操作技能考试得分乘以40%加上考核评价得分乘60%所得分数。

5、上年度获得过地市级奖项每项加2分，获得过省（部）级奖项每项4分，获得过国家级奖项每项6分。

6、受到通报批评处罚的扣3分，受到警告处分扣5分，受到记过处分扣10分，受到降职（降级）处分扣20分，受到撤职处分扣30分。

7、“综合评价”栏应用文字写明被考核者的考核等级（如优秀、良好、合格等）。

附件2：管理人员民主测评表说明：请参加测评者认真对每名人员进行评价，每个项目只能划一个“√”。

附件3：个人总结（模板）（二号宋体字）……（列举几条主要岗位职责）。

（工作中如何表现，具体做了哪些工作，完成了哪些重要的工作任务。

）（工作中有哪些不足。

产生工作不足的原因及根源。

）（针对问题，如何进行整改。

）（最终达到什么样的自我工作目标。

）（正文三号仿宋字）述职报告我叫赵洪波，1989年参加工作，人力资源管理师，参加工作以来曾从事过事务员、统计、出纳、人资社保等工作，2021年11月调入国电赤峰化工，曾在设备部担任资料管理员，负责图纸发放和统计、设计变更等工作，2021年2月至今任质检中心综合管理职务。

我的岗位职责：1、负责检查本部门考勤、劳动纪律的执行情况。

定职定级申请表

定职定级申请表定职定级申请表定职、定级鉴定审批表姓现名彭杰性别别名家族出身男农村出生年月本人成分1985．3民族团员汉入团时间入党时间入路时间202*.6自我鉴定名文化大本籍贯所在车间家庭地址湖南省长沙县公社大队入伍（市）暮云（镇）（街号）时间赣州车间学习期限健康状况202*.1湖南省长沙县暮云镇牛角塘村柳家屋场组良好202*年9月3日-202*年6月20日，就读湖南省长沙大学中文系主要学习工作经历202*年8月1日-202*年12月30日，江西铁通南昌通信段202*年1月1日-至今，南昌铁路局南昌通信段赣州车间尊敬的各位领导你们好我叫彭杰，本人于202*年8月1日来到赣州车间，一转眼差不多就是一年的时间了。

在这期间，我基本时间在赣州车间赣州东通信工区实习，赣州东通信工区有京九、赣龙二条线，所以也涉及了二种不同的设备，在工长卢亮的认真教导带领下，我学习到了很多东西，也在对本职工作有了一定了解。

同时在学习的过程中，我也发现自己有太多的不足，使我清醒的认识到自己有很多专业方面的知道还是不太熟悉，要适应新的工作要求，必须加快更新和补充知识。

在实习期满一年之时，我特此申请定职定岗，在今后的工作中我一定会继续加强理论和业务知识学习，加强与同事的的沟通交流，弥补不足，完善自我。

望批准。

此致敬礼（本人签字）：彭杰202*年7月28日班组长（签字）年月日车间主任(签字)年月日公章：经人办（签字）年月日考试成绩理论实作总分公章：经办人（签字）年月日拟定工种拟定等级拟定工资定职定级日期班组评议车间意见教育意见段审批意见注：本表一式二份，用钢笔或水笔填写，字迹端正。

扩展阅读：转正定级、定职表格 -大中专院校毕业生专业技术职务考核表单位姓名拟聘职务云南省人事厅职称改革工作领导小组办公室制表一姓名籍贯毕业学校及所学专业毕业证编号从事专业学历性别民族学位工资政治面貌出生年月主要学历起止时间毕业学校毕（结）业肄证明人表二本人见习期专业技术工作总结表三本人见习期专业技术工作总结表四政治表现基层考核评语工作业绩专业技术水平外语水平负责人年月日基核层意考见表五单位职改（人事）部门审核（考核）意见负责人年月日单核位结考论负责人年月日负责人年月日上门级审主核管意部见职务任职资格起算时间年月日职务聘任时间年月日友情提示：本文中关于《定职定级申请表》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，定职定级申请表：该篇文章建议您自主创作。

电力公司工资定级表

电力公司工资定级表
电力公司的工资定级表是根据员工的职务、工作经验、学历、绩效等因素来确定的。

一般来说，电力公司的工资定级表会根据员工的岗位分为多个等级，每个等级对应着不同的工资水平。

具体的工资定级表会根据不同公司的具体情况有所不同，但一般会包括以下几个方面：
1. 岗位等级，不同的岗位会有不同的等级划分，一般来说，高级管理人员、技术人员、普通员工等会有不同的等级划分。

2. 工作经验，工作经验是影响工资定级的重要因素之一，一般来说，工作经验越丰富的员工会被划分到更高的工资等级。

3. 学历，学历也是影响工资定级的重要因素之一，通常来说，拥有更高学历的员工会被划分到更高的工资等级。

4. 绩效考核，员工的绩效表现也会影响工资定级，表现优秀的员工有可能获得更高的工资等级。

5. 公司政策，不同的电力公司可能会有不同的工资定级政策，
一些公司可能会根据地区、市场行情等因素进行调整。

总的来说，电力公司的工资定级表是一个综合考量多种因素的体系，旨在公平、公正地确定员工的工资水平。

希望这些信息能够帮助到你。

研发部员工定级考核

研发部岗位定级考核方案为更好了解研发部员工工作能力及专业技术水平，帮助员工更好的进步和发展，特制订本岗位定级考核方案。

一、考核范围研发中心各部门员工(不包括部门经理)二、岗位等级设置三、考核内容考核内容分为岗位定级考核和级内定档考核。

(一)岗位定级考核1、专业技术能力2、学历及职称水平最终学历水平所对应的评价值：本科0.5分，硕士1分，博士2分。

国家评审及认可职称对应的评价值：中级职称1分，高级职称2分。

3、外语及计算机水平外语水平所对应的评价值：国家四级0.5分，国家六级及以上1分。

计算机各方面证书所对应分值：国家二级或一般职业资格认证0.5分，国家三级及以上水平1分。

4、科研成果在公司或他处取得公司相关技术专利，每项1分；在报刊或杂志上发表公司相关技术文章，每篇1分；在工作中取得突出的科技成果，受到公司表彰，每次1分。

(二)级内定档考核考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作能力、工作态度方面，具体见评价表。

四、考核方法(一)岗位定级考核1、先由本人进行自评，自评分值作为参考依据。

2、考核小组(唐总、赵总、部门负责人、人力资源部组成)进行考核。

专业技术能力考评满分为100分，考核小组中，部门负责人考核分值占60%,其他考核成员平均值占40%。

考核结果加上学历、职称、外语、计算机及科研成果的分值，即为最终考核结果。

考核结果和岗位级别挂钩：级数一级二级三级四级五级六级七级级别技术员助理工程师副主任工程师主任工程师高级工程师资深高级工程师总工分值60-7(含)70-80(含)80-85(含)85-90(含)90-95(含)95-99(含)100分及以上3、确定岗位级别后进行级内定档考核，自评占20%,考核小组中部门负责人考核分值占40%,其他考核成员平均值占40%。

结果和岗位档级挂钩。

档级一档二档三档四档分值70(含)以下70-80(含) 80-90(含) 90分以上五、考核说明1、考核组成员在评分时，要严谨认真，参照事实情况进行。