王晓宏核心理念体会

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弘扬伟大创业精神,走好今天的创业路心得体会

弘扬伟大创业精神,走好今天的创业路心
得体会
弘扬伟大创业精神，走好今天的创业路心得体会
引言
在当今竞争激烈的社会中，创业已成为一种重要的选择和生活
方式。

我们应该继承和弘扬伟大的创业精神，积极走好今天的创业路。

本文将从两个方面谈谈我对创业的心得体会。

勇于创新
创业精神的核心之一是勇于创新。

现代社会快速发展，人们对
新颖的产品和服务有着极高的需求。

作为创业者，我们应该不断寻
找新的创意，不断改进和优化自己的产品或服务，以满足市场需求。

同时，创新也意味着要敢于冒险，要敢于尝试新的商业模式和经营
策略。

只有勇于创新，我们才能在激烈的竞争中脱颖而出。

团队合作
创新的背后往往离不开团队合作。

一个优秀的团队能够汇聚各种不同的智慧和能力，共同应对各种挑战。

团队合作需要良好的沟通与协作能力，以及相互信任和支持。

作为创业者，我们应该重视团队建设，注重人才的选拔和培养，激励团队成员的积极性和创造力。

只有团结一致，我们才能共同创造出更加优秀的成果。

总结
弘扬伟大的创业精神，走好今天的创业路，是我们每个创业者的使命和责任。

勇于创新与团队合作是实现这一目标的重要要素。

只有充满激情和坚持不懈地努力，我们才能在创业的道路上取得成功。

让我们携手并进，共同创造美好的创业未来！。

现代企业管理理念分享：让管理在实践中更有温度

现代企业管理理念分享：让管理在实践中更有温度现代企业管理在不断地变革之中，各种管理理念和工具层出不穷，而其中最常被提及的就是科学管理、全面质量管理、商业流程再造、精益生产、敏捷开发、企业资源计划和绩效管理等。

这些理念的实践经验也被广泛的总结、整合和推广，以促进企业管理的效率和质量。

然而，在实践过程中，我们常常会感到无从下手，因为管理看似机械和冷漠，难以为心。

如何让管理的实践更有温度，下面我将分享一些颇具启示意义的理念。

首先，管理必须具有温度。

温度不仅仅指人情味，也不仅仅是知情和关爱。

它还意味着要有情怀和人本精神。

这样的管理体系是一个基于尊重、信任、关怀和培训的组织，从而使得员工感到自己是组织的一份子，而不是简单的工具和资源。

以文化为核心，推动管理、组织优秀文化和价值的传承和创新，坚持以人为本，发展个性化、特色化和高品质的管理服务。

其次，管理必须具有灵活性。

在面对外部和内部的变化和挑战时，管理必须具有可持续性和自适应性。

这种管理体系是基于有效的战略和规划、明确的目标和指标、强大的创新能力和创造力的组织。

在全球化和低碳经济背景下，管理需要具备开放的、健康的、可持续的和环保的发展方向，支持企业创新、发展和可持续的战略管理。

再次，管理必须具有责任感。

这种管理体系是基于社会责任、环境责任和企业责任的组织，通过对利益相关者的了解、合作和互利共赢，发挥企业的领导作用。

此外，整合资源、经验和广泛的合作伙伴网络，包括供应商、顾客、员工、社区和各类利益相关者，实现企业和社会的可持续发展。

最后，管理必须具有发展性。

这种管理体系是基于学习、创新和协作的组织，通过培养能力、进行知识管理和创新思维，从而充分利用员工和组织的智慧和创造力，实现持续的进步和发展。

此外，积极实践和推广最好的管理和业务实践，包括数字化技术、人工智能、区块链等，使得组织始终保持领先地位。

综上所述，现代企业管理要具有温度，必须既具有人品味，又保持科学性、灵活性、责任感和发展性，这样可以使得管理在实践中更具有温度，更能够体现出人与组织之间的关心和支持，例如员工与领导互动、员工合作、员工与其岗位之间的互动。

_有感领导_引领企业发展

CHINA PETROLEUM ENTERPRISE中国石油企业68HARMONIOUS ENTERPRISE团队中的领导要敢于身体力行地去谋事、做事、成事。

领导者的每一个行为、举止都会成为一面镜子、一个标准、一个榜样、一道无声的命令，吸引群众并凝聚起群众的力量。

值得反思的是，在近几年发生的矿难事故中，伤亡的大都是普通矿工，鲜有煤矿领导者。

如果稍加留意各个矿难的影像图片资料，我们不难看到矿区内、甚至是采矿口处都有醒目的安全标识和标语。

然而，矿难悲剧却屡次发生，无法阻止。

究其原因，并非缺乏各种安全警示教育，而是缺乏领导者在践行理念中的以身作则和亲历亲为。

如果各煤矿领导者能够把珍惜员工生命放在首位，自己率先垂范，经常性地深入采矿点查看安全、了解险情，将能最大程度地避免各项危险作业的发生，从而减少人员的伤亡悲剧。

践行“有感领导”应坚持以人为本践行“有感领导”本身就是一种工作方法和领导艺术，它要求领导者站在最高点上坚持以人为本，坚持对人的根本尊重。

因为企业的发展血脉在人民、根基在人民、力量也在人民。

杜邦之所以把家建在危险的车间山坡上，就是想让员工实实在在地感受到他对员工生命价值的尊重，从而共同支撑起企业的发展。

我们的领导者也同样需要这种领导艺术和方法，要将自身的行为举止率先体现在工作中的方方面面，坚持在困难险阻面前带头、坚持在创新突破前带头、坚持在清风亮节前带头，推“有感领导”引领企业发展□ 文/周立宏“有感领导”是一门重要的领导艺术，是引领企业发展的软实力，应体现在企业管理的方方面面。

制造黑火药起家的杜邦公司，在早期的发展中，生产事故频发，造成了多起血的教训，致使杜邦意识到只有把员工的安全放在首位，企业的发展才会有根本保障。

他于是把自己的家搬到了离生产车间不远的山坡上。

杜邦要求公司每一项新流程的启用都要由主管负责人亲自尝试，无风险后方可投入运行，这种将自身安全与员工生命安全紧紧联系在一起的管理理念，使得员工感受到了杜邦对企业安全的重视。

质量终将是竞争力的核心——访北奔重型汽车集团有限公司董事长王世宏

2017年7月14相真寻找中国好产品文/本刊首席记者刘回春贯彻“高起点、高标准、高品质”的发展战略，发挥军工企业的装备、管理、技术、人才优势，世界先进的奔驰汽车的技术平台，北奔重型汽车集团有限公司成为兵器工业“十二五”期间集中力量培育、在集团内有带动力的重点企业。

作为北奔重汽的掌舵人，2014年4月，王世宏在北奔最为艰难的时刻选择了回归，赢得了业内高度的赞誉，感召了一批又一批行业精英加盟。

北奔重汽逐渐遏制了下滑态势。

王世宏是中国兵器工业的“老人”，也是北奔重汽的“老人”。

2006年荣获中国兵器工业集团公司“兵器工业民品发展突出贡献奖”荣誉称号；2008年创造的《大型军工企业集团公司治理结构的建立与规范》荣获“2008年度中国国防科技工业企业管理创新成果”一等奖；2009年在建国60周年国庆首都阅兵装备科研生产和技术保障工作中做出重大贡献，荣立“中国兵器工业集团公司一等功”；2010年被授予第五届“内蒙古自治区优秀企业家”荣誉称号。

质量终将是竞争力的核心——访北奔重型汽车集团有限公司董事长王世宏带领北奔重汽走向了二次起航快车道的王世宏，接下来面对需求发生新变化的重型汽车市场，对市场有着什么样的分析，北奔重汽未来怎么样去发展，他将带领北奔重汽走向何方？在坐落于内蒙古包头市装备制造产业园区的北奔重型汽车集团有限公司总部，《中国质量万里行》记者独家专访了这位中国兵器工业的“老人”、北奔重型汽车集团有限公司董事长王世宏。

北奔重汽进入了第三阶段深度调整期王世宏介绍，北奔重汽经历了重要的三个发展阶段。

第一个阶段，引进技术，消化吸收阶段，满足中国市场需求，是一个积淀的过程；第二个阶段，从2001年开始，调整经营思路，“降成本不降质量”，全部国产化。

这个过程一直到2011年，经过了十年，这十年每年都实现一个翻番增长。

经历下滑后完成产品结构调整的北奔重汽，进入第三个发展阶段，结构战略调整阶段。

“怎么真正围绕着长久持续性发展来做，最核心的一个是满足市场，要有满足市场需求的产品。

重型颅脑外伤576例临床救治体会

组死亡共９１例，总病死率为１．％。植物生存９例；残２５８重１
十分重要，但有些患者术前已发展至晚期脑疝，即使手术治疗也常因术后严重的ＩＰ增高及脑干功能障碍使其预后较Ｃ差。急性外伤性颅内血肿的手术方式有多种，可根据病情、血肿类型适当选择手术，术后积极防治脑水肿高颅压及严重并发症，可挽救部分患者的生命 ” 。早期积极的积极救治
【ｅｏｄ】Ｔａｍｔｒｉｅｂｊｒ；Ａｕ；ＴａｍｔＫｙｗｒｓｒａｃａｏｒｒｉｔｕｉｃｎｃｅａｎｊｌｙｃｔｅｒａｃｕｉ
急重型颅脑外伤及原发性脑干损伤是急性颅脑损伤中的常见病，尤其是颅脑外伤后继发脑内血肿会导致病情更为复
腹膜浆液性乳头状腺瘤预后相对不好，与临床分期、手术的彻底性、体状态、时并 ห้องสมุดไป่ตู้ 持化疗有关。残余癌＜机及
２ａ坚持按期联合化疗者愈后相对较好。ｍ，
参考文献
［］１彭燕蓁，沈铿，吴呜，腹膜浆液性乳头状腺癌的临床分析．等．中
颅内血肿的预后与患者的年龄有关，即病死率随年龄增加而增高；血肿大、展迅速、进同时有其他部位脑损伤、前ＧＳ术Ｃ
侧开颅４例，１冠状开颅双侧浮动骨瓣减压４５例，一侧额颞顶
或颞顶枕瓣共１８例（中去骨瓣９４其８例，瓣复位并应用颅骨骨锁固定５Ｏ例）幕上下骨瓣ｌ，，７例后颅窝开颅４例，小冠状瓣经一侧额人路ｌ７例，良翼点入路１改４例。

企业管理培训课件

利益驱动
政令推动
社会心理推动
约束机制
主要包括权力约束。权力约束是双向的。利益约束。利益约束是约束机制极为有效的组成部分，故常被称为“硬约束”。利益约束也是双向的。责任约束。社会心理约束。
四大常用方法的比较
方法名称
经济方法行政方法法律方法社会学心理学方法内容特点主要形式价格、税收、信贷、经济核算、利润、工资、奖金、罚款、定额命令、计划、指挥、监督、检查、协调、仲裁等国家的法律、法规；组织内部的规章制度；司法和仲裁宣传教育、思想沟通、各种形式的激励等依靠利益驱动，利用经济手段，通过调节影响被管理者物质需要而促进管理目标实现的方法 (1)利益驱动性 (2)普遍性 (3)持久性
“
5S”活动
将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。
整理
整理的ABC分析法
分类物品使用频率每小时、每日、每周使用一次的物品处理方法
A类
作业区域内或机器旁边
B类
半年以内使用一次以上的物品
作业现场内集中摆放
企业管理培训课件
王晓红滨州职业学院工商管理学院
第一部分认识管理
什么是管理怎样进行管理
第二部分领导与沟通
领导如何沟通协作
企业若想提高执行力，首先要按照程序来管理，其次加强管理者与被管理者的沟通，提高信息传递的效率，另外，还要做好企业文化建设，增强员工的认同感和归属感。
管理是掌与握之术。掌以求拓展，握以求合力；创新权变，张弛有度；目标执掌，成功在握。管理就是通过别人努力实现目标的艺术。

国企分管领导主题教育理论中心组学习研讨发言

国企分管领导主题教育理论中心组学习研讨发言尊敬的领导、同事们：大家好！今天我很荣幸能在这个国企分管领导主题教育理论中心组学习研讨会上发言。

首先，我想对我们的领导们提出敬意和感谢，感谢你们给予我们这个机会，让我们能够共同学习、交流、成长。

教育理论是管理工作中不可或缺的一部分，它为我们的工作提供了宝贵的经验和智慧。

在这个研讨会上，我想与大家分享一个重要的理论，那就是"以人为本"。

"以人为本"是一种管理思想，强调将员工置于企业发展的核心地位，关注员工的需求、发展和激励。

在一个国企的经营管理中，员工是最宝贵的资源，他们的积极性和创造力直接影响着企业的发展和竞争力。

首先，"以人为本"要求我们关注员工的需求。

员工是企业发展的主体，他们的需求包括物质和精神方面的需求。

在满足员工的物质需求的同时，我们还应关注他们的精神需求，为他们提供良好的工作环境、培训机会和个人发展空间。

其次，"以人为本"强调员工的发展。

一个企业的发展离不开员工的成长，只有员工不断提升自己的技能和素质，才能推动企业的进步。

因此，我们应该为员工提供学习的机会，鼓励他们不断学习、创新，保持对知识的渴望和探索精神。

最后，"以人为本"强调员工的激励。

员工的激励是他们工作的动力和动力，也是他们对企业忠诚度的体现。

我们应该通过各种方式激励员工，包括薪资福利、晋升机会、荣誉表彰等。

同时，我们也应该注重赞扬和鼓励，鼓励员工勇于创新、敢于担当。

"以人为本"的管理理念不仅适用于国企，也适用于其他组织和企业。

它不仅能够提高员工的工作积极性和效率，也能够促进企业的可持续发展。

因此，我希望我们能够在今后的工作中更加重视"以人为本"的思想，关注员工的需求、发展和激励，共同创造更加美好的未来。

感谢大家！尊敬的领导、同事们：刚才我向大家分享了"以人为本"的管理理念，强调了关注员工的需求、发展和激励的重要性。

王小洪讲话心得体会

王小洪讲话心得体会王小洪指出，孙力军政治团伙的严重违纪违法问题，严重破坏党的团结统一，严重危害党和国家政治安全，严重损害党的形象和执政根基，也严重破坏了公安机关政治生态、严重损害了公安队伍形象。

要进一步提升思想认识，坚持政治问题从政治上看，增强政治敏锐性和鉴别力，从政治上充分认识孙力军政治团伙的严重危害性，深刻认识肃清流毒影响的重要性、必要性和长期性、复杂性，切实把肃清工作作为当前重中之重的政治任务来抓，敢于直面问题，敢于动真碰硬，确保取得实实在在的成效。

深化肃清流毒影响，对各级公安机关领导班子和领导干部来讲，体现的是政治立场、政治担当，考验的是政治智慧、政治能力。

要进一步压实领导责任，站稳政治立场、扛起政治责任，决不能把这项工作当成一般性工作看待。

要进一步深入排查问题，紧盯选人用人领域和重大案件、重大工程项目等，切实做到问题不查清不放过、整改不到位不放过。

要坚持无禁区、全覆盖，深挖彻查涉及到的问题线索，做到线索延伸到哪里、核查清查工作就开展到哪里。

王小洪指出，公安部党委已成立公安部肃清孙力军政治团伙流毒影响专项工作领导小组，各级公安机关要尽快成立相应领导机构和工作机构，在党委和政府领导下，加强同纪检监察、组织人事等部门的沟通配合，打好整体仗、合成仗，确保肃清流毒工作形成最大合力、取得最好效果。

公安部党委委员、中央纪委国家监委驻公安部纪检监察组组长孙新阳，部党委委员、政治部主任冯延出席并讲话。

孙新阳指出，肃清孙力军政治团伙流毒影响，是当前和今后一个时期全面从严管党治警的重中之重。

要提高站位、知责知重，严字当头、扫清除尽，严督实导、肃建并举，确保肃清工作深入见效，确保管党治警各项制度执行严格规范。

冯延要求，要加强组织领导，强化组织清查，严格组织处理，扎实推进肃清孙力军政治团伙流毒影响工作。

授权管理讲座心得体会

近期，我有幸参加了一场关于授权管理的讲座，主讲人以其丰富的经验和深入浅出的讲解，让我对授权管理有了全新的认识和理解。

此次讲座不仅让我对授权管理的理论和实践有了更为深刻的把握，更激发了我对团队建设和管理的思考。

以下是我对本次讲座的心得体会。

首先，讲座让我认识到授权管理的重要性。

在当今社会，团队协作已成为企业发展的关键。

而授权则是实现团队协作、提高工作效率的重要手段。

通过有效的授权，管理者可以将工作分配给合适的团队成员，让他们充分发挥自己的优势，实现个人和团队的共同成长。

在讲座中，主讲人强调了以下几点关于授权管理的关键要素：1. 明确授权目标：在进行授权时，管理者要明确授权的目标和预期效果，确保团队成员在授权过程中能够按照既定的目标去努力。

2. 信任与尊重：管理者在授权过程中要充分信任团队成员，给予他们充分的尊重，让他们感受到被重视和认可。

3. 适度授权：授权不是放任自流，而是要根据团队成员的能力和经验，适度分配工作任务。

既要发挥团队成员的潜力，又要避免过度授权导致的管理失控。

4. 及时沟通与反馈：在授权过程中，管理者要时刻关注团队成员的工作进展，及时沟通、解决问题，确保授权目标的实现。

5. 培养团队责任感：通过授权，让团队成员认识到自己的工作对团队和公司的重要性，培养他们的责任感，提高团队凝聚力。

通过学习，我深刻体会到授权管理在团队建设中的重要作用。

以下是我对授权管理的几点实践建议：1. 制定合理的授权计划：在授权前，明确团队成员的职责和任务，确保授权目标的实现。

2. 培养团队成员的能力：通过培训、实践等方式，提高团队成员的业务能力和综合素质，为授权提供有力保障。

3. 建立有效的沟通机制：定期与团队成员沟通，了解他们的工作进展，及时解决问题，确保授权目标的实现。

4. 适时调整授权策略：根据团队成员的工作表现和团队整体发展需求，适时调整授权策略，确保团队高效运转。

5. 重视团队文化建设：营造积极向上的团队氛围，让团队成员在授权过程中感受到归属感和荣誉感，激发他们的工作热情。

服务型工商管理我们的理论与实践

服务型工商管理：我们的理论与实践服务型工商管理：我们的理论与实践我们的工作方针内强卫士素质，外树红盾形象，全面建设服务型工商管理。

我们的理论依据“三个代表”重要思想是我们提出建设服务型工商管理的理论基础。

全面贯彻落实“三个代表”重要思想，要求我们必须保持与时俱进、敢于创新的理论勇气，紧密结合工商行政管理的实际，创造性地开展工作。

我们认为，服务型工商管理是服务型政府的有机组成部分。

它主要是指在整个工商行政管理工作的指导思想上要彻底实现从计划经济体制下的“行政命令型”管理，向市场经济体制下的“社会服务型”管理转变，坚持立党为公、执政为民这一“三个代表”重要思想的本质要求，在为经济建设这个中心和改革、发展、稳定的大局服好务的前提下，搞好市场监管和行政执法，全力提高工商管理队伍素质，推动整个工作上水平、上能力、上档次，切实把好市场主体的入门关，当好市场运行的裁判员，做好市场秩序的坚强卫士。

我们认为，服务型工商管理的基本内涵由以下三点构成：一是服务是工商管理机关全部职能的出发点和归宿。

从管理本身就是服务这样一个角度看，市场监管和行政执法不仅是维护正常市场运行秩序的有效手段，更是为了促进市场经济健康快速发展的有效服务。

二是平等的观念是建设服务型工商管理的逻辑起点，换位思考是建设服务型工商管理的基本原则。

工商管理机关是行政主体，各类企业和个体经营者是市场主体。

两者是平等的法律主体，都应受到法律的约束。

三是建设服务型工商管理的关键是必须坚持执法与服务的辩证统一。

寓服务于执法，融执法于服务，执法与服务互动互济。

我们的实践过程党的十五大以后，我国进入从计划经济体制向市场经济体制全面转轨变型的关键时期，及时适应形势变化，建设服务型工商管理是我们在实践中的迫切需要。

年初，进入准备阶段。

年初，进入启动阶段。

如何在工作中践行企业核心价值观心得体会

如何在工作中践行企业核心价值观心得体会物业管理有限公司副经理当前，公司正在认真开展践行企业核心价值观，并在企业文化中日益凸显，通过学习集团公司的“正直、勤勉、健康向上；创新、高效、勇于承担”的核心价值观后，我感到热风扑面，心情激荡，催人奋进。

作为一名基层管理者，如何带领员工实现企业的核心价值观，我有以下五个方面体会。

一、充分认识到企业核心价值观的重要性。

近年来公司始终坚持“以人为本、用心服务”的工作理念，并发展成为公司的企业文化，在工作中树立对企业、员工、业主、商家负责的态度，树立物业公司良好的社会信誉。

因而作为一名基层管理者，如果没有充分认识到企业核心价值观的重要性，是做不好这些工作的。

二、践行企业核心价值观须强化责任意识。

通过学习公司核心价值观，使我认识到责任意识就是做好自己的本职工作，必须明确自己的岗位职责、工作任务、标准、目标。

作为公司管理人员要做好这些工作，就必须恪尽职守、规范自己的行为，在工作中敢于揭短，敢于面对矛盾，剖析矛盾，解决矛盾，敢于管理，敢于得罪人。

三、践行企业核心价值观要具有人格力量。

在工作实践中，使我认识到不论是管理者还是一线员工都要有人格力量，个人认为所谓人格力量就是指人的综合素质、业务知识、工作能力和工作悟性。

作为管理者在工作中如果没有人格力量，就不能用自己的言行影响、凝聚下属员工，成为公司领头雁和排头兵的作用，因而当我们取得成绩时，是与我们全体员工的人格力量密不可分的。

四、践行企业核心价值观就要不断长本事。

提高自己的本事，这就需要我们在工作中加强学习来提高自己的管理水平和工作方法。

回顾公司的发展历程来转变自身的工作作风。

解决管理中的短板和不足来增强管理责任心。

消除日常管理中的死角和盲区来精细管理意识淡薄的问题。

提高工作标准来解决我们部分员工不敢接触问题，见问题就躲、就闪、就让的弊端。

因此，作为管理者须结合自身工作后对比，加强个人企业核心价值观修养，改进自身在的问题。

关键在坚持与时俱进

关键在坚持与时俱进
武晓宏
【期刊名称】《中共太原市委党校学报》
【年(卷),期】2002(000)006
【摘要】江泽民同志"5·31"重要讲话强调贯彻"三个代表"要求,关键在坚持与时俱进.与时俱进之所以关键就在于它关系到对待马克思主义的科学态度;关系到执行解放思想、实事求是的思想路线;关系到我们能否坚定地站在时代的前列;关系到旺盛活跃的创新能力.
【总页数】1页(P22)
【作者】武晓宏
【作者单位】中共阳泉市委讲师团,045000,阳泉
【正文语种】中文
【中图分类】D261
【相关文献】
1.坚持与时俱进:贯彻"三个代表"重要思想的关键
2.关键在于坚持与时俱进--学习《"三个代表"重要思想学习纲要》的一点体会
3.坚持与时俱进是贯彻"三个代表"重要思想的关键
4.贯彻"三个代表"重要思想关键在坚持与时俱进
5.对“关键在于坚持与时俱进”的思考
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德鲁克修炼里王副总的烦恼学习心得

德鲁克修炼里王副总的烦恼学习心得首先感谢王总给我们推荐了《管理的实践》这本书，真可谓开卷有益，爱不释手。

学习了德鲁克先生的《管理的实践》确实受益匪浅，它启发了我对企业管理问题更深入的思考，以及在今后的工作中，怎样借鉴别人的经验，做好自己的工作。

同时通过阅读《管理的实践》，也提醒了我，必须不断学习，不断思考，不断创新，才能不断提高自己的管理水平。

现在我结合在公司一年多的感受来思考我们公司的管理问题：首先，在空调最大的感受就是，企业里的大部分员工在做“越位思考”!也就是说，大多数管理者不去研究如何提高自身的管理效果与速度，整天看到的是下属的缺点、其它管理部门的不协同情况，琢磨的是如何改变下属及其他部门的缺点；而下属不是研究自己怎样落实公司的任务，而在批评公司政策不符合实际情况，等待别人或领导将困难解决，琢磨的是如何改变公司的管理决策。

于是，员工谈管理、谈流程、谈策略，管理者谈执行、谈方法、谈心态。

企业的各个层面的管理就是处于这种“不务正业”的状态：基层的作业品质不提高，管理层就无法确保任务完成的实际效果；管理的品质不提高，管理者就反成为目标达成的障碍；领导者在战略与用人上的决策品质不提高，企业就会航行在充满暗礁与冰山的海洋中。

还有一种常见的情况就是，“这不是归我管，你找谁谁谁吧”，许多事情能推就推，大家能够逃避则逃避，碰到问题往往绕道走，当面说好，转身就发表所谓的“高见”，事不关己，高高挂起，当好好先生的处世心态较为普遍。

这样的直接危害就是公司表面一团和气，管理层甚至对外宣称“氛围好”，其实其内部没有原则，价值观混乱，均不对公司的结果负责。

对于公司的管理夸夸其谈浮其表面，其实缺乏对管理学的最基本的认知和实践。

德鲁克认为管理学的核心就是：责任。

要彻底公司解决目前这种状态，关键是要树立全员的责任意识！对于管理者而言，德鲁克认为管理者并没有权利，而只有责任，作为一个企业应该包括三种责任，即管理者的责任、员工的责任和企业的社会责任。

弘扬自我革命精神心得体会

弘扬自我革命精神心得体会自我革命，是时代赋予了我们的使命。

作为一个时代的人，我们必须提高自我革命精神。

自我革命是一种精神力量，是对人生的一种准确的认识和思维方式。

一、深入探究自我革命的内涵自我革命是一种重要的外在行为，也是一种内心深度的思想改造。

具体来说，自我革命包括三个方面的内容：首先是“变革”，指的是对传统的约束和束缚寻求转变，寻求改革、创新的意愿与冲动。

其次是“自我”，即对自己的认知。

革新是和自我深度关联的过程，因此自我反思与自我引领是十分关键的。

最后一个方面则是“革命”。

这里并不是要提倡暴力、推翻政权，而是指革新是一个革除旧思维，建立新思维的过程。

二、自我革命要弘扬的精神弘扬自我革命精神，意味着在多个领域中，人们需要具备以下几方面的特质和能力：首先是做出不畏挑战的选择和决策。

在处理各种复杂的环境和问题时，要具备大胆尝试的精神，可以尝试挑战传统，敢于提出自己的见解，积极实践。

其次是贯彻对于自我的高度要求。

对于个人素质的提高，必须认识到不断提高自己素质，积极向上，艰苦奋斗的意义。

最后则是掌握现代科技和管理技能。

现代社会高度依赖于信息与知识技术的发展，在这样的时代，善于敏捷变通和管理的能力，都是必备的技能。

三、自我革命的路径王阳明在《心学大义》中提出“格物致知，诚意正心，明辨是非，修身齐家，治国平天下”的逆向思维模式，这也是自我革命的通径。

意味着，我们需要通过自我反思，诚实正视自己的局限与不足，然后去努力改善自己的问题，调整自己的态度、价值观和思维方式。

这个过程亦只能以人道精神为根本的特定思维模式进行。

四、量化指标的重要性自我革命是一个非常细致和复杂的过程，如果想要达到预期效果，需要量化指标的引导和评估。

比如，通过自省评价，衡量自我掌握的知识、技能的程度，自我检查，确定自我定位等。

通过这些指标，能够更加准确地反映出自我革命的效果和趋势。

总而言之，弘扬自我革命精神除了在精神层面做好准备之外，同时也需要扎实的实践与精细的评估。

共建共享才是和谐社会的真境界

共建共享才是和谐社会的真境界
王家宏
【期刊名称】《中共石家庄市委党校学报》
【年(卷),期】2009(000)011
【摘要】共建共享的和谐社会是人类追求的永恒主题.共产党人一直将构建全民共享的和谐社会作为自己的目标,并在实践中循序推进.尽管我们的生活水平与过去相比有了很大的提高,然而我们在公平享受改革开放成果方面却遭遇着重大的公平危机.维护公平正义是社会主义的核心价值和主要目标.我们应当致力于构建一个共建共享的和谐社会.共建共享,将使人类从"弱肉强食"的旧思想中挣脱出来,从而诞生一个真正文明、和谐的世界.
【总页数】4页(P35-37,48)
【作者】王家宏
【作者单位】中共桂林市委党校,学校编辑部,广西,桂林,541003
【正文语种】中文
【中图分类】D669
【相关文献】
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2.提高人生境界构建和谐社会——有感于张世英先生境界说
3.认真做好老龄工作共建共享和谐社会
4.坚持共建共享建设和谐社会——《中共宁波市委关于深入贯彻党的十六届六中全会精神构建社会主义和谐社会的实施意见》亮点解读
5.不商业,才是商业的最高境界——访多样屋TAYOHYA创办人、董事长兼CEO潘淑真
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浅议建立以诚信责任创新奉献为核心价值观的基本价值理念体系

浅议建立以诚信责任创新奉献为核心价值观的基本价值理念体
系
王新旭
【期刊名称】《科技创新与应用》
【年(卷),期】2014(000)030
【摘要】国家电网公司以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观，倡导“努
力超越、追求卓越”的企业精神和“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念。

青海省电力公司作为国家电网公司直属企业，如何充分结合地域特有文化属性，建立体现青海公司特色的基本价值理念体系，培育并实现统一的价值观，是当前公司企业文化建设工作中的重点。

【总页数】1页(P272-272)
【作者】王新旭
【作者单位】国网平安县供电公司，青海平安 810600
【正文语种】中文
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王铁宏演讲总结与反思

王铁宏演讲总结与反思王铁宏是一位著名的企业家和演讲家，他在演讲中分享了自己的创业经历和成功之道。

以下是对他的演讲总结与反思。

一、个人背景介绍王铁宏出生于一个普通家庭，从小就有创业的梦想。

他在大学期间开始创业，成立了自己的第一家公司。

之后，他又创立了多家公司，并取得了不俗的成绩。

现在，他是一位成功的企业家和演讲家。

二、演讲内容概括1. 创业经历分享王铁宏在演讲中分享了自己的创业经历。

他说，创业并不容易，但只有坚持不懈地努力才能实现成功。

他还提到了创业者需要具备的素质，如决策能力、执行力、团队合作等。

2. 成功之道探讨王铁宏认为成功并非只有一条路可走。

每个人都可以找到适合自己的成功之道。

他建议大家要学会发掘自己的优势，并善于利用资源。

此外，他还提到了如何管理好团队、如何处理人际关系等问题。

3. 人生态度思考王铁宏认为，人生的价值不在于取得多少成就，而在于自己的人生态度。

他建议大家要保持乐观、积极的心态，勇敢面对困难和挑战。

只有这样才能在人生中获得真正的成功。

三、演讲亮点1. 创业经历鼓舞人心王铁宏的创业经历十分鼓舞人心。

他从一个普通大学生到成功的企业家，充分体现了创业者需要具备的决心和毅力。

他的故事也告诉我们，只要坚持不懈地努力，就能实现自己的梦想。

2. 成功之道启迪思路王铁宏提出了很多有启发性的观点。

他认为每个人都可以找到适合自己的成功之道，这给我们提供了新思路。

此外，他还分享了如何管理好团队、如何处理人际关系等经验，让我们受益匪浅。

3. 人生态度积极向上王铁宏强调了积极向上的人生态度对于成功至关重要。

他建议大家要保持乐观、积极的心态，勇敢面对困难和挑战。

这些话语让我们感受到了他的深刻人生哲学，也启发了我们对于人生的思考。

四、演讲反思1. 演讲内容过于简略虽然王铁宏在演讲中分享了自己的创业经历和成功之道，但是他没有深入探讨这些问题。

有些观点甚至过于简略，给人一种浅尝辄止的感觉。

2. 缺乏具体案例王铁宏在演讲中没有提供太多具体案例来支撑自己的观点。

用社会主义核心价值体系引领环卫职工队伍

用社会主义核心价值体系引领环卫职工队伍——干部培训学习体会区环卫公司王景鸿参加了为期3天的区组织部组织的干部培训学习交流活动，通过认真的聆听教授讲座，使自己对于科学发展观与管理创新、社会主义核心价值体系、铜川经济大发展、反腐倡廉、干部作风建设5各方面的政治理论有了深刻的理解和把握，尤其是对于建设社会主义核心价值体系的重大意义有了更为深刻的认识。

自己深刻的认识到：建设社会主义核心价值体系，就是要求我们每一位领导干部能够更清醒、更坚定地把握和坚持社会主义意识形态的本质，更清醒、更坚定地把握和坚持以人为本、和谐发展的科学思想，不断弘扬以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神，树立社会主义荣辱观。

作为一名党员干部，身处市容环卫行业，自己应更加努力地学习和实践科学发展观，努力提高落实社会主义核心价值体系的自觉性，要始终坚持理论与实践相结合，从实际情况出发，因时制宜，突出重点，从基础工作做起，从具体工作入手，解决实际问题。

要积极建言献策，参政议政，关注社会热点，关注民生，充分发挥民主监督作用，倡导良好的社会道德风尚。

要严格要求自己，立足岗位，自修反思，不断提升自身综合素质，始终保持良好的思想品质除抓好自身的价值观学习提高之外，还要在职工队伍中广泛开展社会主义核心价值观教育活动，一是要努力构建职工队伍诚实守信、服务群众的价值观，建立激励机制、约束机制，逐步形成制度化、规范化、人性化、高质量的服务理念，要以汪继军、王银玲等身边的先进典型和先进事迹为榜样，为动力，形成高尚纯洁的精神状态，使职工队伍始终保持活力，全身心的投入到工作之中；二是要努力构建职工队伍敬业爱岗、埋头苦干的价值观，坚持以人为本的思想，时刻以职工利益为重，创造公平、公正、和谐、平等的工作环境，从而增强职工的劳动自觉性和社会责任感，出色的完成各项工作任务；三是要努力构建职工的荣辱价值观，以八荣八耻教育作为职工劳动标准的评判原则，作为劳动理念的树立之本，通过劳动过程的不断完善，不断创造，来实现职工的个人价值和个人理想，把劳动光荣的价值理念渗透到各个环节，以其创造出丰硕的劳动成果；四是要努力构建职工的安全生产价值观，健全安全制度，严格安全管理，要让职工深刻的认识到安全的重要性和必要性，拥有安全就拥有生命，热爱安全就是热爱生命，安全为了生产，生产就要安全，这样的安全价值观要在职工队伍中牢固的树立起来，为日常各项工作打下良好基础，总之，自己一定要立足本职，不断深入学习领会“社会主义核心价值体系”的内涵实质，学习优秀的先进事迹和典型，以自身正确的价值观及良好的心理素质去塑造新型劳动队伍，要在人生观、价值观、思维方法、为人处事、思想作风、工作作风等方面引导职工，影响职工，自觉主动承担“社会主义核心价值体系”在市容环卫行业的构建，树目标、学榜样、重落实，做社会主义核心价值体系忠实的实践者和代言人。