小型房地产企业房地产工程各阶段造价控制

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浅谈房地产企业全过程工程造价控制

１项目决策阶段工程造价控制
项目决策是选择和决定投资方案的开始，是对拟建项目的各项功能
的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较及作出判断和决定的过程。正确的决策是合理确定与控制造价的前提。
调。
算要科学合理，充分考虑各种影响投资的因素。可行・陛研究报告一旦审批通过后，投资估算就是限额设计最根本的基础，它是设计方案选择和进行初步设计的造价控制目标。经审批通过的初步设计总概算，是施工图设计
３设计阶段工程造价控制的措施
在设计阶形式，进行多方案选择，经过经济分析对比，择技术先进、选安全可靠、工程造价低的最佳
方案，而优化设计。进３结合设计质量管理，立有效的控价制度１建建立规章制度、单一控制变为多方控制落实领导责任制，使由项目负责人统一协调，定并落实责、、明晰的奖罚制度，有设计人员和造制权利只价人员的责、、与工程造价控制挂上钩，能调动他们的积极性，能权利才才把设计阶段的造价控制工作做得细致准确。
行合理和预见性控制，扩大利润空间，如何在全过程造价研究中通过对工程决策阶段、工程设计阶段、同管理、合施工阶段、竣工验收阶段等，阶段
提出相应的对策和建议，从而达到对工程造价的有利控制，个新课题是

房地产开发企业的工程造价控制研究

房地产开发企业的工程造价控制研究摘要:房地产工程造价的范围较广，涉及到国民经济各部门、各行业，涉及到社会再生产的各个具体环节，也直接关系到人们的生活和居民的居住标准。

所以，房地产开发企业搞好工程造价控制，有十分重要意义。

本文从工程造价控制的原理出发，对项目决策、设计、招投标、施工和竣工结算各阶段工程造价控制的重点进行剖析，阐述房地产开发企业工程造价控制的具体措施。

关键词:房地产；工程造价；控制中图分类号：f293.33 文献标识码：a 文章编号：控制是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目标，按照事先拟定的计划和标准，通过采用各种方法，对被控对象实施过程中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程。

它包括三个步骤：即确定目标标准、检查实施状态、纠正偏差。

工程造价的控制是贯穿于项目建设全过程的控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段，把建设工程造价控制在批准的造价限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目管理目标的实现，以求在各个建设项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。

1 房地产开发企业，决策阶段工程造价的控制在决策阶段，工程造价控制的内容，一是合理确定项目的建设规模和建设水平；二是合理选择项目建设地点；三是进行可行性研究，编制投资估价。

为做好这几方面的工作，房地产企业必须投入大量的人力、财力和物力，对建设产品的市场容量、市场前景以及经济效益分析等各方面作深入的调研和正确的评价，编制的投资估算要力求准确，充分考虑建设期间可能出现的各种因素对工程造价的影响，使投资估算真正起到控制项目投资的作用。

2房地产开发企业，设计阶段工程造价的控制工程设计是建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程，是工程建设的灵魂，是处理技术与经济关系的关键性环节，是确定与控制工程造价的重点阶段。

合理的设计是控制工程造价的关键。

因此，在设计阶段应从六个方面开展工作：2.1优化设计方案设计质量和规范是否达到国家规定、功能是否满足使用要求，不仅关系到建设项目一次性投资的多少，而且在建成交付使用后影响项目的经济效益。

房地产公司工程项目各阶段的工程造价的控制

ＶａｌｕｅＥｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ
・８５・
房地产公司工程项目各阶段的工程造价的控制
ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｓｔＣｏｎｔｒｏｌｉｎＶａ￣ｏｕｓＳｔａｇｅｓｏｆＲｅａｌＥｓａｔｔｅＣｏｍｐａｎｙ
关键词：工程项目；工程造价；招标；监理Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｐｒｏｊｅｃｔ；ｐｒｏｊｅｅｔｃｏｓｔ；ｂｉｄｄｉｎｇ；ｓｕｐｅｖ３文献标识码：Ａ
ｅｆｅｃｔｉｖｅｍｅａｓｕｒｅｓｉｎｈｅｔｐｒｏｃｅｓｓｏｆｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｉｎｔｈｅｐｒｅｍｉｓｅｏｆｏｐｔｉｍｉｚｉｎｇｔｈｅｃｏｎｓｔｒｕｃｔｉｏｎｐｒｏｇｒａｍａｎｄｄｅｓｉｇｎｓｃｈｅｍｅ．
Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅｍａｉｎｐｏｉｎｔｓｏｆｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｏｆｔｈｅｒｅａｌｅｓｔａｔｅｃｏｍｐａｎｙａｒｅｔｏｄｅｔｅｒｍｉｎｅｔｈｅｒｅａｓｏｎａｂｌｅｃｏｓｔｔａｒｇｅｔｓａｎｄｅｆｅｃｔｉｖｅｌｙｃｏｎｔｒｏｌｔｈｅｉｄｅｎｔｉｆｉｅｄｔａｒｇｅｔｃｏｓｔ，ｔｏａｖｏｉｄａｃｔｕａｌｃｏｓｔｂｅｙｏｎｄｔｈｅｔｒｇａｅｔｃｏｓｔ．Ｔｈｅｒｅｌａｅｓｔａｔｅｃｏｍｐａｎｙ＇ｓｐｍｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｍａｉｎｌｙｒｅｆｅｒｓｔｏｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｗｉｔｈｉｎａｒｅａｓｏｎａｂｌｅｒａｎｇｅ，ａｎｄｃｏｍｐｌｅｔｅｐｒｉｏｒｔｏｄｅｔｅｍｉｒｎｉｎｇｔｈｅｐｒｏｊｅｃｔｃｏｓｔｃｏｎｔｒｏｌｇｏｌｓａｔｈｒｏｕｇｈｔａｋｉｎｇａｓｅｒｉｅｓｏｆ

房地产开发项目工程造价控制

房地产开发项目工程造价控制江苏博文房地产土地造价咨询评估有限公司南通分公司江苏南通 226001摘要：工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一，本文对其开发过过程中的各个环节如何进行造价控制，做了详细的阐述，供大家参考。

关键词：房地产开发；工程造价；控制1前言随着我国房地产市场的再度升温，开发项目越来越多。

由于项目法人负责制的实施，开发项目的造价控制成为各房地产商十分关注的课题。

而房地产项目的造价控制贯穿于项目建设过程的各个阶段，各个建设阶段都各有其自身的特点，因而各建设阶段的造价控制手段和方法各不相同。

文中就建设过程的几个阶段，对房地产开发项目的造价控制做一阐述。

2 设计阶段工程造价控制（1）实行设计方案招投标制度。

开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制．加强管理工作。

通过设计招投标来选择优秀的设计单位。

从而保证设计的先进性、合理性、准确性，避免因设计质量问题出现的工程洽商。

（2）实行限额设计。

限额设计是工程建设过程中行之有效的控制方法，也是控制投资规模的有效措施之一。

项目设计的优劣将直接影响建设费用的多少和建设工期长短．同样也影响建设项目以后的使用价值和经济效益，对于一个建设项目，开发商要应到心中有数。

（3）开展价值工程的应用。

价值工程的主要特点：以使用者的功能需求为出发点。

对所研究对象进行功能分析，使设计工作做到功能与造价统一，在满足功能要求的前提下，降低成本。

例如，利用深基础，增加地下室，这样地下储藏室可以停放车辆和储存杂物，小区可以不必建地上停车场，既节约了用地，也美化了环境。

这就是利用价值工程中的成本略有上升，却能带来功能大幅提高的结果。

（4）加强图纸会审工作。

对设计单位图纸质量的外部管理与审查，要象工程质监站监督施工质量一样，将工程变更的发生尽量控制在施工之前。

对图纸技术上的合理性、施工上的可行性、工程造价上的最经济进行审核，以求高设计质量，避免因设计考虑不周或失误所带来的经济损失。

房地产开发项目施工阶段的造价控制

计量的范围仅限于合同内原有的工作内容和有完善手
续的签证、变更、索赔等，并且要检查是否按设计文件如实履行，行的项目是否符合合同约定的质量要求。履
可以做相应调整。比如，多城市中心的高层楼盘，很消防水池都设计在地下室内，如果把水池移到地下室外会增加一些
工程成本，但是同时也增加了地下车位，通过出售或者出租
进度款支付是开发商进行工程管理和造价控制的一种
有效手段。加强进度款的支付审核，以有效保证业主对工可程管理和造价控制的主动权。
２４加强对工程变更的管理．
增加地下车位带来的收益大于其成本的话，那么修改的设计
建设方在施工过程中不要随意改变合同的约定缩短工
［收稿日期］０９— ６— ２２００２
［作者简介］谢锋（９５～）男，１７，本科，中级职称。
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四川建筑
第３０卷３期
２１．６０００
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（购买者）通常不一致，在开发建设的过程中不可避免地会发
观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。１４以人为本是有效控制工程造价的保障．以人为本是现代管理思想的核心，因为任何一项管理目
施工开始前，应该组织施工、计、理和本公司的相关设监
人员对图纸进行会审，有针对性地寻找一些问题，如图纸之
方案在经济上就是可行的。
１６造价控制应该与进度控制、量控制相结合．质

房地产开发项目中如何控制工程造价

投资限额控制设计，严格控制不合理变更，保证总投资额不被突破。
的市场调研来确定准确的项目定位，也是该项目是否成功运作的前提。
２４开展价值工程活动．
价值工程是用来分析产品功能和成本关系的，力求以最是低的产品寿命周期成本实现产品的必要功能的一种管理方法。
Ｉ济理ｌ管经
房地产开发项目中如何控制工程造价
贺瑛
（重庆兴亚控股集团有限公司）
摘
要：工程造价的控制与管理始终贯穿于项目的全过程，目造价全过程控制主要分为投资决策阶段、项设计阶段和建设项目实施阶段
三个阶段，在房地产开发项目中如何控制工程造价，文章根据工作经验和实践，提出需要采取的相关措施和方法，以供参考。关键词：造价；目全过程；本管理控制项成，
保证的事情发生。
２３实行限额设计－
限额设计就是按照批准的可行性研究报告的投资估算控制初步设计，照批准的初步设计总概算控制技术设计和施工按图设计，时各专业在保证达到使用功能的前提下，分配的同按
形成起着重要的影响作用，决策过程中对开发类型、设标准建的档次、目容积率、项绿化率、目主要设备的选用等这些都直项接关系到工程造价的高低。据有关资料统计，房地产开发项目建设阶段中，资决在投策阶段影响工程造价达到８～００９％。这表明项目决策阶段对整个项目工程造价具有决定性影响。

房地产公司加强施工图设计阶段工程造价控制

浅谈房地产公司加强施工图设计阶段工程造价控制摘要：本文从房地产公司的角度出发，探讨了施工图设计阶段工程造价的问题表现、施工图设计阶段工程造价控制的重要意义，最后提出了施工图设计阶段工程造价控制的方法途径。

关键词：施工图设计阶段；工程造价控制；方法途径实践证明，设计阶段是工程价值的形成阶段，它是工程造价控制的关键。

据统计，设计成本仅占5%-10%，但设计成果决定后期成本的70%-80%，而施工阶段是工程价值的实现阶段，一般只有变更签证，结算而产生的成本，变动不应超过10%-15%。

所以，只有发挥各个方面的作用，工程设计人员与技经人员紧密配合，从设计阶段入手，考虑好合理的经济技术指标，合理的安全系数，材料设备的性价比、兼顾长期使用成本，这样工程造价才能合理控制。

1 施工图设计阶段工程造价的问题表现项目投资控制的关键是在施工前的投资决策和设计阶段，长期以来，我国普遍忽视工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而往往把控制工程造价的主要精力放在施工阶段，属于过程管控，这样做尽管也有效果，但毕竟是“亡羊补牢”事倍功半。

但要有效地控制工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，成本管控前置，尤其是抓住设计这个关键，未雨绸缪，以取得事半功倍的结果。

在工程项目的实践中，设计人员往往认为只要按设计任务书的要求进行设计出图就可以了，至于造价问题那是工程经济人员的事。

而从事造价控制的人员认为，只要设计图纸完成后，根据图纸和有关定额、取费标准编制预算就行了，或者主观上认为设计人员已对方案进行了必要的论证和调整，无必要或无能力对设计做进一步的分析和论证。

这样的结果只能是各行其是，工程和经济这一有机整体成了两个孤立的过程，工程造价控制只能是空谈。

2 施工图设计阶段工程造价控制的重要意义当下，房地产开发企业普遍对建设项目设计阶段重视不够，很少过问设计方案的经济合理性，搞前期的只管催图不管设计方案需要花多少钱，而搞造价的只按设计图纸来算账，不管设计方案在经济上是否合理。

房地产开发项目造价成本控制

房地产开发项目造价成本控制探析（西安高新技术产业开发区房地产开发公司陕西西安 710065）摘要：随着经济的快速发展，城市和地区建设的步伐明显加快，房地产开发行业已经达到了历史的顶峰，对于房地产开发企业而言，成本控制是关乎企业直接利益和市场竞争力的关键所在。

因此，做好房地产开发项目成本造价控制，对于企业是十分重要的。

本文就将从房地产开发项目的设计阶段、施工阶段等不同阶段，对房地产开发项目造价控制做了深入的分析。

关键词：房地产开发造价控制成本控制前言：所谓的工程造价，指的就是在工程结束后所花费的费用总和，这是投资商和业主十分重视的内容，如何进行房地产业工程造价成本控制，对工程造价有着决定性的影响，控制工作做好了，会大大降低项目成本，提高企业的经济利益。

因此，做好工程造价工作是十分重要的。

笔者从事相关工作，就房地产项目工程造价成本控制，谈谈自身一些看法和见解。

一、房地产项目决策阶段工程造价控制项目决策是选择和决定投资方案的过程，是对拟建项目的各项功能的必要性和可行性进行技术经济论证、对不同建设方案进行技术经济比较及做出判断和决定的过程。

此阶段影响工程造价的程度高达80%甚至以上，因此，决策阶段工程造价控制是整个项目工程造价控制的基础，也是关键阶段。

该阶段需要根据选定的建设规模、建设标准、工程技术方案，做出项目的投资估算。

投资估算是可行性研究报告的重要内容，是投资决策的重要依据。

此时主要应做好下列几项工作：1、确定合理的建设标准，建设标准的确定直接影响了后面所有阶段，对整个成本控制起着决定性作用。

2、选择科学方法做好投资估算，投资估算对于整个房地产成本控制起着指导性意义，因此，选取科学的方法做好投资估算工作，是十分必要的。

4、做好项目的财务评价，对盈利能力、偿债能力和敏感性进行全面分析。

二、房地产开发项目设计阶段1、实行方案设计和工程设计招投标制度。

建设单位应大力引进竞争机制，通过设计招标来选择设计单位实行设计招标，可多方面择优选择设计方案，组织设计方案竞选，选择能保证较高设计质量的设计单位。

房地产建筑工程施工阶段的工程造价管理及控制探讨

降低工程造价。（１）合理采购材料
２．控制施工阶段工程造价的措施
２１加强工程变更的控制
主要从以下几方面对材料的采购进行控制：（１）根据不同的地点选择不同的采购方式。当施工地点与和材料生产商在同一地点时，选择直接采购的方式。反之，当二者的地点不同时，应准确分析计算不同的采购方式（直接向厂家采购或通过中介采购）产生的费用，选择最佳的采购方式。（２）与建筑材料经销商建立长期合作关系。薄利多销是经销商拉拢顾客，与其建立长期合作关系的惯用
（２）优化设计方案
施工单位在施工前，须对工程项目的设计方案进行优化，最终使其使用功能与工程成本之比达到最佳值。一种行之有效的方法是应用价值工程对设
周转材料费用还包括使用模板、金属脚手架等周转材料引起的费用，因此，对周转材料进行有力的控制，是降低施工阶段的工程造价的另一重要方
高深度、完善的图纸，并在向业主提交正式图纸之前与建设单位的相关专业人员对所设计的图纸进行全面会审，主要从图纸的施工可行性、技术合理Ｉ生、工程造价的经济性几个角度进行审核，然后确定最终的施工图纸。只有这样，才能有效地减小甚至避免由于失误或者考虑不周带来的Ｔ程变更造成的经济损失。

房地产项目开发各个阶段的成本控制

房地产项目开发各个阶段的成本控制成本分析和控制直接关系到房地产开发企业的开发成本和利润空间，如何做好成本控制关系到房地产企业的生存和发展，因此每一个房地产企业都会重视成本控制，下面就对在建设项目各个阶段如何进行成本分析和控制谈谈自己的看法。

一、可行性研究阶段该阶段需要对项目各个阶段工作实施所需投资进行分析，即投资估算，主要包括土地开发费用、建筑安装工程费用和其他的行政性收费，各项费用具体内容不再赘述，造价人员可以根据成本的历史资料，结合当前的成本市场的趋势和影响成本的其他因素，提出一些有用的建议，例如项目现场情况、七通一平情况、可能的地质情况、冬雨季时间、工期及其他一些不可预见费用等。

二、图纸设计和审查阶段设计阶段对造价控制就是事前控制，这个阶段是决定占项目投资比重较大的建安费用的重要环节，通常占项目总成本的 70%左右。

设计决定了工程造价，一旦设计方案敲定，预算、结算等等只能是计量过程而不能改变造价，因此设计不仅要做到满足功能要求还要经济合理、最大限度的降低成本，设计单位往往从自身的利益出发，并不把工程造价放在首位，主要追求设计的安全可靠、美观耐用，在这里提出了“限额设计”的概念。

首先，在满足生活环境、使用功能和符合法规标准的前提下，要求设计单位提高现有土地的利用率，主要从以下几方面实施：压缩建筑的间距，在规划部门允许的范围内最大限度的提高容积率；提高住宅层数或高低层搭配；适当的增加房屋长度；提高公共建筑的层数，减少公共设施的占地面积；合理的进行道路布置和绿化景观设计；其次，造价人员通过对建安成本的分析，确定各分部分项的概算指标，将建安部分的投资严格控制在投资估算的范围以内，不发生超额现象。

成本管理人员依据设计任务书，以完整、准确地反映设计内容和意图，确切反映当地适时价格水平的原则，提出新材料、新工艺、新技术对工程造价的影响和使用限制，编制出初步设计概算，其组成内容应包括各单位工程的下列各项费用指标：1、室外总体工程，包括室外道路；绿化景观；给排水、消防、供热、燃气管道；室外强弱电供电线路、变配电站；各种设备、站类用房等；2、土石方工程；3、一般土建工程，包括地基工程、基础工程、主体结构工程、装饰装修工程等； 4、安装工程，包括机械设备安装工程 ( 水泵、风机、电梯等 ) 、电气设备安装工程 ( 变压器、发电机、高低压配电柜等 ) 、热力设备安装工程 ( 热交换机组、锅炉、空调机组等 ) 、动力照明工程、弱电工程 ( 电视、电话、网络、门禁对讲、防入侵、巡更、监控、消防报警、漏电火灾报警、停车场管理、背景音乐、远程抄表等系统 ) 、给排水工程、采暖工程、通风空调工程、消防工程( 消火栓系统、自动喷淋系统、自动喷雾系统、气体灭火系统) ；5、器具、设备购置费用。

房地产项目实施阶段工程造价控制措施论文

浅谈房地产项目实施阶段工程造价控制措施【摘要】工程造价是影响房地产价格最重要的因素之一，工程造价的确定与控制贯穿于房地产开发全过程，房地产在保证质量和工期的前提下，通过科学合理的管理尽量减少工程造价是实现房地长项目可持续发展的重要途径之一。

本文从前期决策阶段、项目设计阶段、项目施工阶段和竣工阶段讨论了如何科学合理的进行造价控制，并提出了一些具体的措施，共同行参考。

【关键词】房地产；实施阶段；工程造价；控制在房地产项目设计、施工管理过程中，需要进行实际有效的工程造价的控制管理措施，以确保工程质量的前提下，尽可能降低成本费用，是各房地产企业普遍关注的问题。

据相关数据资料统计，较大规模的型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期20%左右。

当然这其中出现的成本超过预算的情况就更为普遍，平均出现的频率达到90%左右。

国内很多房地长建设项目是在最后竣工后的造价超支的情况下完成的。

因此，如何以最低的控制成本费用，在规定的时间里尽早开发出质量优、能够满足市场需求的房地产项目，是项目开发过程中需要各参与人员认真考虑的问题。

房地产项目工程造价控制房地产开发项目管理内容的重要组成部分，其对工程造价措施控制的效果好与坏对该项目的盈利率产生直接的影响。

工程造价分为在项目开发不同阶段其控制措施不同，其中包括投资决策阶段的造价控制、设计阶段的造价控制和建设实施阶段的造价控制。

在这其中项目实施阶段是资金投入最大的阶段，过程也最为长久和复杂。

因此，房地产开发商要想降低项目的初投资，就必须在实施阶段重视项目工程造价控制。

力求通过实施阶段的造价控制，在房地产开发过程中合理使用各种资源，以使项目获得良好的经济、社会及环境效益。

由于工程造价的控制，在项目决策阶段和设计阶段确定的情况下，在项目具体的实施阶段决断如何做好造价控制是极其复杂多变的，是需要深入讨论的问题。

以下将对房地产项目实施阶段的工程造价控制的工程造价控制进行简单的分析。

房地产公司工程项目各阶段的工程造价的控制

房地产公司工程项目各阶段的工程造价的控制摘要：房地产公司工程项目工程造价控制的要点就是确定合理的成本目标和有效地控制已确定的目标成本，避免实际成本超越目标成本。

房地产公司的工程造价控制，主要是指的在优化建设方案、设计方案的前提下，在工程建设进行的过程中，通过采取一系列的有效措施，将工程造价控制在一个合理的范围内，并完成事前确定的工程造价控制目标。

abstract： the main points of project cost control of the real estate company are to determine the reasonable cost targets and effectively control the identified target cost，to avoid actual cost beyond the target cost. the real estate company’s project cost control mainly refers to project cost control within a reasonable range， and complete prior to determining the project cost control goals through taking a series of effective measures in the process of engineering construction in the premise of optimizing the construction program and design scheme.关键词：工程项目；工程造价；招标；监理key words： project；project cost；bidding；supervision 中图分类号：tu723.3 文献标识码：a 文章编号：1006-4311（2013）06-0085-020 引言对工程项目各阶段的造价控制文章仅从以下几个阶段进行分析。

房地产企业工程造价的控制

房地产企业工程造价的控制摘要：建筑安装工程造价控制得好坏，控制方法运用的是否及时、合理，将直接影响建筑工程项目的经济效益。

我们从房地产角度谈一谈建筑安装工程造价的控制。

关键词：房产企业工程造价控制中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：房地产业在经历几年的狂热后，在国家政策及国内外大环境的影响下，正在经历着政策调控和市场调节的磨砺。

房地产企业面临着行业的重新洗牌和优胜劣汰的局面。

因此，强化项目成本管理，对项目成本实行全面、全过程的控制，提高管理水平，已是房地产企业提高投资效益的重要途径之一。

1 投资决策阶段长期以来，工程投资领域普遍存在着决算超预算，预算超概算的问题，其主要的原因首先是没有真正做到工程造价全过程控制。

好多企业仅偏重于预算及结算的审核，对建设工程前期工作阶段造价控制不够重视，实际上投资决策和设计阶段对工程造价影响最大，如果对决策与设计阶段不加以控制，仅在施工阶段、结算审核去算小帐，必然无法得到良好的整体资金控制的效果。

项目投资决策是选择和决定投资行动方案的过程，正确的项目投资行动来源于正确的项目投资决策，项目决策的正确与否，直接关系到项目建设的成败，关系到工程造价的高低及投资效果的好坏。

项目投资决策阶段的造价控制是决定工程造价的基础，据有关资料统计，在项目建设各阶段中，投资决策阶段影响工程造价的程度最高。

这就要求决策层具有战略眼光和丰富的经验。

要在决策阶段就应对项目投资成本进行预测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标。

2 设计阶段项目决策是决定因素，设计则是关键因素。

设计阶段对投资的影响程度达到一定程度。

设计阶段工作水平的高低，设计质量的高低，不仅影响到施工阶段投资的多少，而且也影响到项目建成投产以后经济效益的高低。

在设计一开始就将控制投资的目标贯穿于设计中，可保证选择恰当的设计标准和合理的功能水平。

宏观上说，一方面，设计方案必须要处理好技术先进性与经济合理性之间的关系，一般情况下，要在满足使用者要求的前提下，尽可能降低工程造价，或在资金限制范围内，尽可能提高项目工程水平。

房地产企业对工程造价的控制

择，对项目的造价有很大影响。如建设地点的选择、项目定位标准、居住人群的密集程度、职业特点、规划功能、建筑密度、容积率、公共配套设施、工艺的选评、主要设备的选
计，是项目盈利最基本的保障，可锁定９％的可变成本，降０低１％的工程造价。而设计阶段控制造价还充分体现了事前Ｏ
房地产企业对工程造价的挖索Ｉｊ
一肖玲
作为国民经济的支柱产业之一，房地产行业走过了快速发展的３年。随着国家对房地产行业宏观调控政策的逐步落０
项目未来的效益有充分的了解，减少投资风险。
对拟建项目所提供产品的市场占有可能性进行分析，对市场目前和未来状况进行数据分析和处理。在对市场充分调查的基础上论证项目的功能定位，项目定位是关键。对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分在于投资决策和设计阶段，虽然设
计费只占建设工程全费用的２％左右，但对工程造价的影响度占７％以上，设计阶段的造价控制是建安工程费用控制的关５
键，是控制开发成本最直接、最重要的环节。合理科学的设
般来说，房地产成本管理的核心是：设计环节、采购
环节。因此，要合理确定与有效控制工程造价，必须从四个阶段人手：即决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段。要针对项目各运行阶段的控制特点，建立房地产成本管理的体系：成本指标体系、成本核算体系、成本决策体系、成本控制体系、成本考核体系，才能做好内部成本管理，以最少

房地产企业工程造价阶段性管理与控制

产品、新设备、新技术日新月异，日趋繁多，随着养护机械的不断发展，只有这样做，才能适应新设备的要求，才能提高管理水平和操作技能。

首先要抓好管理人员的选配和培养，通过“送出去或请进来”的方式，或在职自学、函授等形式，提高他们的素质。

其次要抓好操作人员的培训，要结合本单位的实际，采取集中学习与分散学习相结合的方式，分层次地进行专业技术培训，积极开展岗位练兵和技术比武活动，目前一台新设备几十万，一旦管理不善，操作不当，损失就会很多，建立一支会操作、善保养、能修理、能改造的技术队伍，对操作人员的培训也是必不可缺的。

其次，要实行“三定”制度，即定人、定机、定岗，专人专机，确保机械管理人员和机械操作人员的相对稳定。

特别是要求每位操作人员要具有较强的责任心，同时也要培养操作人员能开会修、一专多能的复合型人才，最终使公路养护机械发挥较高的经济效益，在这个过程中，我们要实行必要的定期考核和竞争上岗制度。

3.4转变观念，强化管理。

一改过去“粗放”的管理模式为现在的“精细化”管理模式，通过转变观念，强化管理，树立新的管理理念，越是资金紧张越要加强设备管理，俗话说的好，“管理出效益”。

一是加强机械设备的单机单车考核与效益核算。

只有这样才能使现有机械更好地发挥经济效益，如日工作量，台班成本与利润的核算，油料使用，维修换件，月完好率，降低机械使用成本，提高机械使用效率，以达到降低养路职工的劳动强度，提高公路养护的质量。

二是加强基础管理。

建立健全和执行各项规章制度，切实加强各项基础工作，使之制度化、规范化，健全设备管理激励机制和自我约束机制。

三是要加强机械设备的固定资产管理，形成由省公路局、公路总段（分局）、公路段三级管理的模式，建立健全科学完善、操作易行、行之有效的机械管理办法，要做到物、账、卡三相符，对公路局、公路总段、公路段三级管理的机械设备来说，我们不仅要建立机械设备的技术档案，还要建立固定资产台账，包括运转记录，维修记录，技术改造资料，原始机械技术文件，交接登记表等。

浅议房地产企业在房地产开发全过程中的工程造价管理

二、工程招投标. 有效控翻工程造价的核心通过招投标引进竞争机制，可以降低工程成本。对施工单位的选择应该比较慎重，因为施工队伍的优劣关系到建设单位工程造价控制的成败。选择施工队伍主要考察施工企业的建设业绩、资信情况和技术装备等. 优先考虑近期建设业绩与我们欲建工程相同的施工企业，而且特别要求创此建设业绩的项目经理来出任项目经理。还要求施工队伍的资信可靠。资金不足的企业可能将工程款进行设备的投入; 负 ( 下转第37页)
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SILICO N
摹. 澎
环境形态因素在空间体现的量感、力感和动感达到平衡统一。优化性
VA L L E
工程科学
五、理代宜内筑饰提升宜内袭饰组钧的市场规徽
随着人们生活水平的提高，家庭装演、居室美化成为一股消费浪潮，宾馆、写字楼和娱乐场所的兴建，对室内织物装饰品的需求量越来越大，从而为其生产提供了极好的机遇。据统计，宾馆、写字楼这
对于工程造价的控制要立足于事先控制，即主动控制，以尽可能地减少以至避免目标值与实际值的偏离。也就是说，我们的工程造价控制，不仅要反映投资决反映设计、策，发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，动地主控制工程造价。要有效地控制工程造价，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施，但是技术与经济相结合是控制工程造价最为有效的手段。长期以来，在我国工程建设领域，技术与经济相分离，难以有效地控制工程造价。为此，要尽快改变这种现状，以提高效益为目要通过技术比经济分析和效果评价，正确处理技术先进与的，较、经济合理两者之间的关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工措施中去。所谓控制就是指行为主体为保证在变化的条件下实现其目按照事先拟定的标，计划和标准，采用有效方法，对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正的过程. 在设计阶段应从下面五个方面控制。

如何控制房地产企业的工程造价

论如何控制房地产企业的工程造价【摘要】近几年，由于国家一系列调控政策的出台，房地产的暴利时代已经过去，将向着稳步健康的方向发展，房价理性回归后，房地产市场的竞争更加激烈。

如何立于不败之地，对房地产企业是严峻的考验。

除了适合购房者需求的性价比较高的产品外，怎样用最低的成本，换来最大的利润，怎样降低工程造价，怎样控制建设工程从设计阶段到竣工结算过程中各个环节的费用等相关问题就凸现出来，这些问题直接关系到房地产企业的生存及发展。

文章围绕房地产企业如何降低工程造价的问题进行了探讨。

【关键词】房地产企业；阶段；工程造价当前，随着国家对房地产市场的调控，房地产开发企业自身资金的筹措，加强投资控制、降低工程成本是重中之重，而控制好工程造价全过程管理是一项复杂的系统工程，必须把精益管理理念贯穿于整个系统工程。

打造职业化精英团队，与多方造价管理人员密切配合、共同把关，通过不懈努力，做好造价的有效控制，才能取得更好的效益。

一、施工设计阶段建筑安装施工图预算造价是房地产企业与承包方签订施工合同承包价格（标底）的重要依据，编制预算（标底）的过程就是把设计图纸及说明等相关资料的内容以工程项目、工程量和各项费用的形式描述出来，只是计算工程造价，不能改变工程造价。

由此可见，设计阶段既是造价控制的首要环节，又是关键环节。

所以我们必须把主要精力和工作重点放在这个阶段，设计的经济合理与否，直接影响建设项目投资是否经济与合理，加强此环节的管理可以从以下几方面着手：首先，房地产企业通过公开招标的竞争方式择优选择设计单位，同时对其进行考察。

设计单位应保证设计成果的系统性、超前性、可行性和应变性，力争经济、合理、准确，不出现设计缺陷和质量问题。

其次，房地产企业研发部门向设计单位下达设计委托书，并在目标市场的生活方式、市场定位、建筑种类、户型、产品高技术含量、管理便利性、投资规模、设计标准、生产工艺等方面提出相应要求。

再次，房地产企业应组织相关部门专业人员进行图纸审查，对图纸使用上的合理性、施工中的可行性、工程造价的经济性进行审核，以保证设计质量，减少失误和疏漏带来的经济损失。

房地产企业施工阶段的工程造价管理及控制

房地产企业施工阶段的工程造价管理及控制研究【摘要】工程造价管理及控制贯穿于整个工程项目，施工阶段是其中的一个重要阶段。

本论文以影响施工阶段工程造价的因素为出发点，提出了控制施工阶段工程造价的有效措施：加强工程变更的控制，加强合同管理，加强施工阶段材料费用的控制，正确处理和预防工程索赔。

【关键词】房地产企业；施工阶段；造价管理及控制【 abstract 】 engineering cost management and control throughout the project, the construction stage is one of the important stage. this paper to influence the construction phase of the project cost factors as the starting point, and put forward the control of construction stage engineering cost effective measures:strengthen engineering change control, strengthening the contract management, strengthen construction stage the cost of materials control, deal with properly and prevent the engineering claims.【 keywords 】 real estate enterprise; construction stage; cost management and control中图分类号：c29文献标识码：a 文章编号：随着市场经济的飞速发展，房地产企业之间的市场竞争日趋激烈。

如何在激烈的竞争中获得生存是各企业所面临的一个巨大挑战。