建筑工程施工阶段造价控制管理 刘士林

建筑工程施工阶段造价控制管理刘士林

发表时间：2018-05-16T15:07:05.707Z 来源：《基层建设》2018年第1期作者：刘士林郝辉彪

[导读] 摘要：在现今经济的快速发展背景下，我国建筑领域也在不断扩大。

身份证号码：3412261991****xxxx 安徽阜阳 236000；

身份证号码：3412211990****xxxx 安徽阜阳 236000

摘要：在现今经济的快速发展背景下，我国建筑领域也在不断扩大。但是在其中的项目投资的失控问题也非常普遍。建筑工程一般具有建设周期较长，投资的资金较大，而且易受到外界其他因素的特点。所以在工程项目的施工过程中就需要对项目中的资源进行有效合理的安排，并且还要在后续的建设过程中建立健全良好的管理体系，对于各种影响施工过程中造价问题进行良好的控制，同时还要设定监控系统避免出现相关的问题，有效提高施工过程的效率。

关键词：建筑工程；施工阶段；造价管理

前言：建筑工程造价管理牵涉多个行业和部门，是一项系统性、复杂性极强的工作。近几年，在科学发展理念的指导下，工程项目施工过程中的造价管理工作越来越被人们所重视，成为了工程管理的重中之重。对此，我们必须抓紧抓实，强化造价成本管理，促进工程建设顺利完成。

1建筑工程施工阶段造价管理存在的问题分析

1.1管理控制部门有待加强

不论什么工程项目，建设单位在进行建设的过程中都必须进行相应的管理与控制。特别是在施工阶段更要进行一定的造价控制，以此来保证项目投资方面的进度与效率。但是现今的建设单位对这些方面的重视度不够，对于加快工程进度与控制工程投资两个方面没有进行良好的安排与调节，还缺乏一定的管理与控制措施，这就导致了在后续的施工过程中缺乏健全的管理制度和流程，施工方案也没有进行良好的落实，同时相应的管理部门的工作人员也缺乏一定的专业技能，而且造价管控部门对工程的施工方案与造价也没有进行详细的了解与执行，最终导致在施工过程中造价偏高。

1.2材料设备问题

在建设项目的实施阶段，建筑材料和设备也会影响建设项目的工程造价。在建设项目的设计阶段，相应的设计人员都会根据工程建设需要以及工程施工场地、环境等因素进行综合考虑，从而选择合理的施工材料和施工设备，既能够保证建设项目的施工质量，又能够降低工程造价。然而在实际的材料采购时，建筑项目的施工单位往往会兼顾自己的经济利益，选择一些价格相对低廉但质量稍次的施工材料和设备。此外，还有一些采购人员私贪公款、然后通过采购价格低、质量差的施工材料和设备等方式填补漏洞，影响建筑项目的施工质量。而且由于这些材料的质量不符合要求，也会导致施工过程所需的材料增加以及部分质量较差的材料无法进行施工而被废弃，使得施工单位要不断购进建筑材料，陷入恶性循环，加大材料成本投入，影响建设项目的工程造价管理。

1.3造价管理人员综合素质较低

随着我国对工程造价管理重视程度的不断增加，其从事工程造价管理工作的人员也随之增加，但其中具有国家颁发的工程造价师资格的专业人才相对较少，而综合素质管理人才和高级专业管理人员更是非常稀缺，导致我国工程管理市场中出现从业人员不断增加但是工作素养较低的局面。

2建筑工程施工阶段造价管理控制措施分析

2.1提高造价人员技术水平

现代造价管理方面的工作具有较强的复杂性，不仅需要造价管理人员具有一定的专业素养，同时还要能具有经济学方面、建筑施工方面、综合管理方面的能力，从而处理好项目造价管控的各方面需要。尤其是在建筑科技迅速发展的当下，更需要这样的一批综合能力较强的管理人才。要培养这样的人才，教育机构与行业管理机构应强强联手，培养出企业需要的造价管理型人才。首先针对这些员工要进行定期的培训，同时还要深入了解实际的施工过程，以此来促进相应的技术人员与造价熟悉相关的知识以及费用构成，作出合格、精确的报价，实现企业的资源整合，提高技术人员与造价人员的素质与技能，确保施工阶段的工程造价控制管理有效、稳定的开展。

2.2优化方案，控制造价

为保证工程设计具有优越性，需要优化设计方案，对工程造价进行合理调控、科学合理的对工程造价进行控制，能够提升工程设计质量，落实工程设计中的各项规划，保证施工内容具备科学性与合理性，因此，建筑施工单位需要从工程造价入手. 对其进行控制，落实审查设计工作，优化设计方案，全面分析评估建筑工程设计图纸，提升造价方案的科学性与合理性，降低施工成本。

2.3做好人员、材料以及设备费用的控制

①人工费用控制。首先，按照月初制定的工序和施工进度预算用工数量，根据人工价格计算当月人工费控制限额，在实际工作中有计划地缩短或减少相关工序的日工消耗量，达到控制成本的目的。其次，根据工程分项分别对用工数量进行记录，每完成一项时，使工程量清单与用工数量进行比较，找出偏差所在，及时对控制指标进行修正。②材料费用控制。一方面，要控制材料用量，按照计划限额领料。另一方面，要控制材料价格，做到货比三家，物美价廉。③机械费用控制。首先，做好自有设备使用记录，加强日常维护，提高利用率。其次，用分包管理的方法，减少对专业机械的管理风险。再次，结合施工情况对机械设备进行科学调度和使用，降低大型设备使用费用。

2.4加强工程变更和现场签证的控制

在工程建设过程中，工程变更和现场签证是不可避免的。为了防止施工图设计产生漏洞，除在审核时把关外，还应解决甲乙方的图纸会审、设计院的技术咨询等存在的问题，尽量将问题消灭在开工之前。设计变更应尽量提前，变更发生得越早，则损失越小。因此，要严格控制设计变更，尽可能将设计变更控制在设计阶段初期，特别是对影响工程造价较大的设计变更，要先算账、后变更。

2.5抓好合同管理，减少工程索赔

在工程量清单报价的情况下，施工单位往往采取“低价中标、高价索赔”的方式承揽工程。因此，工程造价管理人员要做到事前把关、主动监控，严格审核工程变更，并计算各项变更对总投资的影响，以减少不必要的费用支出，避免投资失控。同时，业主必须要做好现场的自然条件的资料收集工作，同时还要按照法律要求进行相应工程进度拨款。在索赔的过程中也要按照合同明细进行相应的赔付工作，同时还要和施工单位进行密切的配合，保证施工过程中的资料，同时避免索赔事件的发生。此外，对不履行约定义务的施工单位及材料供应