【培训】公司新员工入职培训ppt精美模板(即下即用!)
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新入职员工培训PPT课件
规范制度
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。
强调公司的规范制度,包括考勤、请 假、报销等方面的规定,确保新员工 遵守公司纪律。
绩效评估与职业发展
绩效评估
向新员工介绍公司的绩效评估体系,包括评估标准、评估周期和评估方式等,鼓励新员工努力提高自己的工作表 现。
职业发展
介绍公司的职业发展通道和晋升机制,鼓励新员工制定个人职业发展规划,并为之努力。
04 工作职责与期望
岗位职责与要求
岗位职责
明确新员工的岗位职责,包括具体的工作任务、职责范围和 期望的工作成果。
技能要求
根据岗位职责,列出新员工需要具备的技能和知识,以及如 何提升这些技能和知识的方法。
工作流程与规范
工作流程
介绍公司的工作流程,包括各个部门 之间的协作方式、工作交接等,帮助 新员工更好地融入团队。
3
任务分析与总结
引导新员工对模拟任务进行分析和总结,找出问 题并提出解决方案,培养问题解决能力。
问题解决与应对
问题识别与解决
教授新员工如何识别和解决工作中遇到的问题,包括沟通障碍、 技术难题等。
应对策略与技巧
分享应对各种问题的策略和技巧,如冲突处理、压力管理、时间 管理等。
案例分析与讨论
提供实际工作中的案例,组织新员工进行讨论和分析,提高他们 在实际工作中应对问题的能力。
07 总结与反馈
培训总结与感想
培训内容回顾
本次培训涵盖了公司文化、产品知识、销售技巧等方面的内容,有助于新员工快速融入团队和了解公 司业务。
培训感想分享
新员工在培训过程中获得了哪些收获,对哪些内容印象深刻,对哪些内容有疑问或不解。
培训反馈与改进建议
培训效果评估
通过问卷调查、小组讨论等方式,收集新员工对培训的反馈意见,了解他们对培训的满 意度和认可度。
新员工入职培训PPT(完整版)
财务部 (XXX)
行政人事部 (XXX)
主管:3人(XXX、XXX、XXX良) 成员:5人 (XXX、XXX、XXX、XXX、XXX)
主管:3人(XXX) 成员:20人(XXX) 主管:2人(XXX) 成员:8人(XXX、XXX)
行政主管:2人(XXX) 人事专员:2人(XXX)
过渡页
Transition Page
于80%的,视为不能从事工作的情形。
过渡页
Transition Page
第四章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 32 —
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1
1天(1月1日)
2
7天(含调休)
婚假包括休息日和法定休假日,原则上应在结婚登 记后一年内一次性休完,确因工作需要无法一次性 休完者,最多分两次使用,余则不再补假。
员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办 理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、 复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员 工)。
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
— 19 —
考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午:
14:00-18:00 ➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11:15-11:30
12 11 10
1 2
9
3
8
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行政人事部 (XXX)
主管:3人(XXX、XXX、XXX良) 成员:5人 (XXX、XXX、XXX、XXX、XXX)
主管:3人(XXX) 成员:20人(XXX) 主管:2人(XXX) 成员:8人(XXX、XXX)
行政主管:2人(XXX) 人事专员:2人(XXX)
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于80%的,视为不能从事工作的情形。
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第四章 人事管理制度
一、入职流程 二、劳动合同 三、考勤制度 四、请假制度
五、休假制度 六、加班和调休制度 七、薪酬管理制度 八、公司福利
— 32 —
休假制度
法定假
婚假
产假
哺乳假
丧假
年休假
法定假
1
1天(1月1日)
2
7天(含调休)
婚假包括休息日和法定休假日,原则上应在结婚登 记后一年内一次性休完,确因工作需要无法一次性 休完者,最多分两次使用,余则不再补假。
员工请休婚假,须至少提前十天提出,凭结婚证办 理休假手续;或在结束婚假返岗当日将结婚证原件、 复印件交行政部核验备案(原件将在核验后交还员 工)。
前提:遵守国家计划生育政策(已婚、计划内生育)。 分类:产前检查假(女)、生育产假(女)、产后陪护假(男)。
— 19 —
考勤制度
➢ 5天8小时工作制 上午: 09:00-13:00 下午:
14:00-18:00 ➢指纹刷卡记录考勤 ➢漏打卡、无故不打卡均视为旷工 ➢严禁代打卡 ➢上午茶歇时间11:15-11:30
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新员工入职学习培训学习ppt课件(完整内容)
THANKS
感谢观看
解决冲突的重要性 冲突是团队协作中的常见问题, 及时解决冲突能够避免问题扩大 化,维护团队的稳定和和谐。
解决冲突的基本策略 包括积极倾听、保持冷静、寻求 共识、寻求第三方帮助等,这些 策略能够帮助新员工更好地化解 冲突。
05 实际操作与模拟 演练
模拟工作任务与角色扮演
模拟实际工作场景
为新员工提供一个仿真的工作环境, 让他们了解工作中可能遇到的各种情 况。
价值观
强调公司所重视的品质,如诚信 、创新、团队合作等,引导新员 工树立正确的职业观念。
公司组织架构和部门职责
组织架构
清晰地展示公司的组织结构和各部门 职能,使新员工了解公司的整体运营 模式。
部门职责
详细介绍各个部门的工作内容和职责 ,帮助新员工明确自己在公司中的定 位和角色。
公司规章制度和员工福利
工作流程
向新员工介绍公司的工作流程,包括各个部门之间的协作方 式、工作传递流程和审批程序等,以便新员工更好地融入公 司的工作环境。
岗位所需技能与工具
技能要求
明确新员工需要具备的技能,如沟通能力、团队协作能力、解决问题能力等,并 提供相应的培训和指导。
工具使用
培训新员工使用公司提供的工具和软件,如办公软件、项目管理工具等,以便他 们能够更高效地完成工作。
新员工入职培训的收获与体会
快速融入团队
通过入职培训,新员工能够快速了解公司文化、团队氛围以及工 作职责,更快地融入团队。
提升职业技能
培训中涵盖了工作所需的各种技能和知识,有助于新员工快速提升 自己的专业能力。
明确职业规划
培训让新员工对公司的发展方向和职业晋升通道有了更清晰的认识 ,有助于制定自己的职业规划。
新入职员工培训课件PPT(共 74张)
27
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• (1)问候与措词。
• (2)着装与化妆:
• (3)电话礼仪:
21
电话礼仪
你好,微软
每一个进入微软公司的新员工,第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起
电话,第一句话肯定是:“你好,微软公司!”一次,微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里,令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友,另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们:“难道公 司总是这样对待新员工?”校友对他说:“公司就是这种风格,让 员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”那个男孩对他说:“公司的 创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用 处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意!”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • (1)公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标、经营范围,
公司的性质,公司的优势和面临的挑战。 • (2)公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
赢得合作的谈话技巧
• 用建议代替直言 • 提问题代替批评 • 让对方说出期望 • 诉求共同利益 • 顾及别人的自尊
• (1)问候与措词。
• (2)着装与化妆:
• (3)电话礼仪:
21
电话礼仪
你好,微软
每一个进入微软公司的新员工,第一步就是接受为期一
个月的封闭式培训,培训的目的是把新人转化为真正的微软人。
光是关于如何接电话,微软就有一套手册,技术支持人员拿起
电话,第一句话肯定是:“你好,微软公司!”一次,微软全球
要让主管把话说完后再提出意见或疑问2525主动地去关怀别人帮助别人2626危机紧急的问题有限期的任务会议准备事项准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的休闲充电能自主管理干扰一些电话一些信件报告许多紧急事件许多凑热闹的活动细琐忙碌的工作一些电话浪费时间的事逃避性活动无关紧要的信件看太多的电视紧急不紧急2727不要在背地说上层主管的闲话2828顾及别人的自尊29291部门职能
理无非是想显示一下自己是领导。
4
在随后的两天里,令吴林觉得好受一点的是另外两个同事 对自己还算很热情。一个女孩是比自己高两届的校友,另一个男 孩是那种爱开玩笑、颇能“造”气氛的人。吴林问他们:“难道公 司总是这样对待新员工?”校友对他说:“公司就是这种风格,让 员工自己慢慢适应,逐渐融入公司。”那个男孩对他说:“公司的 创始人是几个工程方面的博士,他们认为过多的花样没多大用 处,适应的就留下来,不适应的就走人。不少人留下来是因为对 公司的薪水还算满意!”
17
• 公司基本情况及相关制度和政策
• 1、公司基本情况 • (1)公司的创业、成长、发展过程,公司经营战略和目标、经营范围,
公司的性质,公司的优势和面临的挑战。 • (2)公司的组织结构与部门职责。主要包括公司的部门设置情况、纵
新员工入职培训1完整ppt课件
穿西装的七原则
要拆除衣袖上的商标 要熨烫平整 要扣好纽扣 要不倦不挽 要慎穿毛衫 要巧配内衣 要少装东西
不同款式的领带
斜纹: 果断权威、稳重理性,适合在谈 判、主持会议、演讲的场合 圆点方格:中规中矩、按部就班、适 合初次见面和见长辈上司时用 不规则图案:活泼、有个性、创意和朝气,较随意,适合酒会、宴 会和约会 领带夹:已婚人士之标志,应在领结下3/5处
6W WHAT WHEN WHERE WHO WHY WHICH
6W3H 方法
3H HOW HOW MANY HOW MUCH
如何进行您的工作之一
——了解两个类型的工作目标
一、工作目标的种类
1.达成状态的工作目标 是指维持公司营运或达成公司的年度经营目标,企业内的各个员工必
须完成的目标。
2.解决问题的工作目标 是指我们在工作上碰到问题发生,使我们的目标与
了解您工作的前手与后手
客户部的前手与后手
前手
客户
后手
客户部
后手
创意部 制作部
二、行动篇
4. 如何进行您的工作
接受命令的三个步骤
步骤1 立刻回答“是”,迅速走向主管 步骤2 记下主管交办事项的重点 步骤3 理解命令的内容和含义
注意点1 不清楚的地方,询问清楚为止 注意点2 尽量以具体化的方式,向主管确认命令的内容 注意点3 要让主管把话说完后,再提出意见或疑问
新晋员工入职培训
课程内容
一、心态篇
1. 积极的心态 2. 认识企业
二、行动篇
1. 科学的工作方式与 了解您的职务
2. 如何进行您的工作
三、技巧篇
1. 企业内人际关系的技巧 2. 有效沟通的技巧 3. 时间管理的技巧 4. 会议的技巧
新员工入职培训方案ppt(优秀)
心态调整
关注新员工的心态变化,及时给予鼓励和支持, 帮助他们适应新环境。
经验分享
组织经验分享会,让新员工从老员工的经验中受 益,缩短成长周期。
2024/1/30
14
04 考核评估及激励机制设计
2024/1/30
15
培训成果考核方式选择
2024/1/30
笔试考核
通过试卷形式,检验员工对培训知识的掌握程度。
通过问卷调查和面对面交流,新员工普遍表示本次培训收获颇丰,对公
司的认同感和归属感明显增强。
24
新员工成长路径规划指导
制定个性化成长计划
根据新员工的个人特点和职业规 划,为其量身定制成长计划,明 确短期和长期发展目标。
提供多元化发展机会
鼓励新员工积极参与公司内部的 各种活动和项目,锻炼自己的领 导力和团队协作能力,拓展职业 发展空间。
线下交流活动
定期组织线下的交流活动,如团队建设、沙龙等,让新员工之间建立更紧密的联系和互动 。
营造学习氛围
通过线上线下的交流平台,营造积极的学习氛围,鼓励新员工主动参与学习和讨论,提高 其学习积极性和效果。
22
06 总结回顾与展望未来发展 规划
2024/1/30
23
本次培训成果总结回顾
01 02
培训目标
明确本次培训的目标和重点,确 保培训内容与新员工实际需求相
匹配。
2024/1/30
预期成果
列举新员工通过本次培训应掌握的 知识和技能,以及应达到的工作表 现水平,为培训效果评估提供依据 。
培训后续跟进
介绍培训后的跟进计划和措施,包 括定期回访、工作指导、绩效评估 等,确保新员工能够持续进步和发 展。
9
新员工入职培训PPT(完整版)
新员工入职培训PPT(完整版) 1. 欢迎新员工•欢迎新员工加入我们的团队!•简要介绍公司的背景和发展历程。
•介绍公司的核心价值观和文化。
2. 公司组织架构•展示公司的组织结构图。
•介绍各个部门的职责和功能。
•简要介绍各个部门的工作流程。
3. 公司产品和服务•详细介绍公司的产品和服务。
•强调公司的竞争优势和核心业务。
•分享成功案例和客户的反馈。
4. 入职手续•介绍新员工入职手续的流程。
•提供相关的入职表格和文件。
•解答常见的入职手续问题。
5. 员工福利•介绍公司的员工福利政策。
•包括薪酬福利、奖金制度、休假制度等。
•鼓励员工参加各种培训和发展项目。
6. 工作规范和行为准则•强调公司的工作规范和行为准则。
•提醒新员工遵守公司的法律法规和道德规范。
•解答新员工可能遇到的问题和困惑。
7. 培训计划和安排•详细介绍新员工的培训计划和安排。
•包括入职培训、岗位培训、技能培训等。
•提供相关的培训材料和资源。
8. 职业发展和晋升机会•分享公司的职业发展和晋升机会。
•介绍公司内部晋升通道和晋升条件。
•提供职业发展指导和建议。
9. 团队合作和沟通•强调团队合作和沟通的重要性。
•提供有效沟通和团队协作的技巧。
•解答团队合作中可能遇到的问题。
10. 员工关怀和支持•强调公司对员工关怀和支持的重视。
•提供员工关怀和支持的渠道和方式。
•鼓励员工提出问题和反馈意见。
11. 安全与环保意识•介绍公司的安全和环保政策。
•提供相关安全和环保的培训资料。
•强调个人责任和对环境的保护。
12. Q&A•开设问答环节,解答新员工的问题。
•鼓励新员工提出问题和疑虑。
•提供相关的联系方式和支持。
以上就是新员工入职培训PPT(完整版)的内容大纲,希望对您的培训工作有所帮助!。
新员工入职培训ppt课件
详细描述
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
在提问与答疑环节,员工可以向讲师或组内成员提出问题,可以是关于课程内容 、公司政策、工作流程等方面的问题。讲师可以根据问题性质进行解答和引导, 同时也可以对问题进行归纳和分类,以便于后续的总结和回顾。
经验分享与总结
总结词
经验分享与总结是一种有效的学习方式,可以让员工从实际工作中汲取经验,同时也能帮助员工更好地掌握所学 知识。
03
根据员工的反馈和评估,对公司的管理方式进行改进和优化,
以提高员工的工作效率和满意度。
THANKS
感谢观看
针对可能发生的意外事故,制定相应的救援预案,包括现场急救、 消防救援等,确保员工在事故发生时能够迅速得到救援。
紧急情况处理流程
针对不同类型的事故或紧急情况,制定相应的处理流程,确保员工 能够迅速响应并采取正确的处理措施。
06
互动与讨论环节
Chapter
分组讨论会
总结词
分组讨论会是一种有效的互动方式,可以鼓励员工 积极参与讨论,促进思维碰撞和经验交流。
详细描述
在分组讨论会上,可以将参与者按照部门、岗位或 兴趣爱好进行分组,每组人数不宜过多,以便于讨 论和交流。小组内部可以自由讨论,互相分享观点 和经验,同时也可以从其他小组中汲取营养,形成 良好的互动氛围。
提问与答疑
总结词
提问与答疑是培训中不可或缺的环节,可以鼓励员工积极思考和发现问题,同时 也能帮助讲师了解员工的学习情况和反馈。
新员工入职培训ppt课件
目录
• 公司介绍 • 入职培训的目的和意义 • 职业素养与工作要求 • 岗位知识与技能培训 • 安全知识与规范培训 • 互动与讨论环节 • 培训反馈与评估
01
公司介绍
Chapter
企业员工入职培训ppt范本
培训效果。
考核方式与标准
考核方式:笔试、面试、实 操考核
考核标准:根据培训内容和 职位要求制定,包括知识掌 握、技能熟练度等方面
培训后服务内容
提供培训后的 技术支持,解 决员工在工作 中遇到的技术
问题
定期对培训内 容进行更新和 优化,确保员 工技能与公司 发展需求同步
建立员工培训 档案,对员工 的培训成果进 行跟踪和评估
单击添加标题
培训内容与课程 安排
培训师资力量与 教学资源
培训目的与意义
培训方式与教学 方法
培训评估与考核 方式
培训目的
提高员工的专业 技能和知识水平
帮助员工了解企 业文化和价值观
培养员工的团队 协作和沟通能力
提升员工的职业 素养和工作效率
培训意义
提高员工的工作技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业道德和职业素养 帮助员工更好地适应企业文化和工作环境
根据员工的工 作表现和职业 发展规划,提 供个性化的培 训和发展建议
培训支持措施
提供培训后的技术支持和问题解答 定期对培训内容进行更新和优化 建立培训学员的交流平台,促进学员之间的互动和学习 针对不同岗位和业务需求,提供个性化的培训支持和辅导
教学方法
讨论法:通过小组讨论、互 动交流等方式加深理解
讲授法:通过讲解、示范、 案例等方式传授知识
实践法:通过实际操作、模 拟演练等方式培养技能
情境模拟法:通过模拟真实 情境,让学生身临其境地学
习
培训师资力量
培训师资质:具有相关领域的专业知识和丰富的教学经验
培训师团队:由资深培训师和行业专家组成,能够提供全方位的培训服务
培训师教学方法:采用多种教学方法,如案例分析、角色扮演、互动讨论等,以提高学 员的参与度和学习效果
考核方式与标准
考核方式:笔试、面试、实 操考核
考核标准:根据培训内容和 职位要求制定,包括知识掌 握、技能熟练度等方面
培训后服务内容
提供培训后的 技术支持,解 决员工在工作 中遇到的技术
问题
定期对培训内 容进行更新和 优化,确保员 工技能与公司 发展需求同步
建立员工培训 档案,对员工 的培训成果进 行跟踪和评估
单击添加标题
培训内容与课程 安排
培训师资力量与 教学资源
培训目的与意义
培训方式与教学 方法
培训评估与考核 方式
培训目的
提高员工的专业 技能和知识水平
帮助员工了解企 业文化和价值观
培养员工的团队 协作和沟通能力
提升员工的职业 素养和工作效率
培训意义
提高员工的工作技能和知识水平 增强员工的团队协作和沟通能力 培养员工的职业道德和职业素养 帮助员工更好地适应企业文化和工作环境
根据员工的工 作表现和职业 发展规划,提 供个性化的培 训和发展建议
培训支持措施
提供培训后的技术支持和问题解答 定期对培训内容进行更新和优化 建立培训学员的交流平台,促进学员之间的互动和学习 针对不同岗位和业务需求,提供个性化的培训支持和辅导
教学方法
讨论法:通过小组讨论、互 动交流等方式加深理解
讲授法:通过讲解、示范、 案例等方式传授知识
实践法:通过实际操作、模 拟演练等方式培养技能
情境模拟法:通过模拟真实 情境,让学生身临其境地学
习
培训师资力量
培训师资质:具有相关领域的专业知识和丰富的教学经验
培训师团队:由资深培训师和行业专家组成,能够提供全方位的培训服务
培训师教学方法:采用多种教学方法,如案例分析、角色扮演、互动讨论等,以提高学 员的参与度和学习效果
新员工入职培训PPT(完整版)ppt
新员工入职培训PPT(完整版)
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
汇报人:可编辑 2023-12-23
目 录
• 欢迎与介绍 • 公司概况与发展历程 • 员工手册与规章制度 • 岗位职责与技能培训 • 公司产品与服务介绍 • 安全与健康培训 • 团队建设与沟通技巧 • 企业文化与价值观践行
01
欢迎与介绍
公司文化与价值观
理解公司文化与价值观对于新员工来说 至关重要,这有助于他们更好地融入公 司,理解公司的工作方式和目标。
公司精神:强调公司的核心价值观和员 工应秉持的工作态度。
公司使命:阐述公司的主要业务和存在 的意义,以及公司如何为社会做出贡献 。
•·
公司愿景:解释公司的长远目标和核心 价值,以及公司希望在行业中实现什么 。
培训目标与日程安排
培训目标:明确指出本次培训的
主要目的,例如,使新员工熟悉
公司文化、掌握基本技能、了解
应急预案流程图
通过流程图展示应急预案的步骤,使员工在紧急 情况下能够迅速反应。
自救与互救技巧
培训员工在遇到突发状况时,应如何进行自救和 互救。
07
团队建设与沟通技巧
团队协作的重要性
团队协作是实现共同目标的关键
01
通过团队协作,成员之间可以相互支持、共享资源,提高工作
效率,共同达成团队目标。
团队协作有助于提高个人能力
业务流程等。
培训内容:详细列出培训的主题
•·
和要点,包括课程名称、讲师、
学习目标等。
让新员工了解培训的目标和日程 安排,有助于他们更好地准备和 学习,提高培训效果。
时间安排:提供培训的具体时间 安排,包括日期、时间、地点等 ,以便新员工合理安排时间。
02
公司概况与发展历程
新员工入职培训课件ppt
表达对新员工的欢迎
向新员工介绍公司,并表达对他们的 欢迎和期待。
介绍培训目的和内容
说明入职培训的目的和内容,帮助新 员工了解即将学习的知识和技能。
公司历史与文化
公司成立背景
介绍公司的成立背景、发展历程 和业务范围。
公司文化
阐述公司的核心价值观、使命和 愿景,以及公司的员工行为准则 。
公司组织架构与部门介绍
一对一辅导
导师需定期与新员工进行沟通,了解其工作情况、解答疑问,并及时调整辅导计划,确保新员工快速融入公司。
PART 04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作理念培养与实践
01
02
03
团队协作的重要性
团队协作是提高工作效率 、促进创新和实现共同目 标的关键。
团队协作理念培养
培养员工树立相互信任、 尊重、合作共赢的团队协 作理念。
跨部门合作与协调沟通
跨部门合作的意义
跨部门合作能够整合资源 、提高工作效率,促进公 司整体发展。
跨部门合作实践
分享跨部门合作的成功案 例,让员工了解跨部门合 作的实际操作。
协调沟通技巧
掌握协调沟通技巧,如协 商、调解等,以解决跨部 门合作中的问题。
PART 05
安全意识与应急处理培训
安全意识培养及安全规章制度学习
阅读理解
新员工需要认真阅读员工手册,理解其中的各项条款,了解公司的期望和要求 。
工作时间与休假制度
工作时间
公司的工作时间、加班安排、休息时间等制度,以及如何计算工时和工资等。
休假制度
公司的年假、病假、婚假、产假等休假制度,以及请假流程和计算方法等。
保密协议与知识产权保护
保密协议
公司对员工在工作中接触到的机密信息的管理和保护制度。
向新员工介绍公司,并表达对他们的 欢迎和期待。
介绍培训目的和内容
说明入职培训的目的和内容,帮助新 员工了解即将学习的知识和技能。
公司历史与文化
公司成立背景
介绍公司的成立背景、发展历程 和业务范围。
公司文化
阐述公司的核心价值观、使命和 愿景,以及公司的员工行为准则 。
公司组织架构与部门介绍
一对一辅导
导师需定期与新员工进行沟通,了解其工作情况、解答疑问,并及时调整辅导计划,确保新员工快速融入公司。
PART 04
团队协作与沟通技巧培训
团队协作理念培养与实践
01
02
03
团队协作的重要性
团队协作是提高工作效率 、促进创新和实现共同目 标的关键。
团队协作理念培养
培养员工树立相互信任、 尊重、合作共赢的团队协 作理念。
跨部门合作与协调沟通
跨部门合作的意义
跨部门合作能够整合资源 、提高工作效率,促进公 司整体发展。
跨部门合作实践
分享跨部门合作的成功案 例,让员工了解跨部门合 作的实际操作。
协调沟通技巧
掌握协调沟通技巧,如协 商、调解等,以解决跨部 门合作中的问题。
PART 05
安全意识与应急处理培训
安全意识培养及安全规章制度学习
阅读理解
新员工需要认真阅读员工手册,理解其中的各项条款,了解公司的期望和要求 。
工作时间与休假制度
工作时间
公司的工作时间、加班安排、休息时间等制度,以及如何计算工时和工资等。
休假制度
公司的年假、病假、婚假、产假等休假制度,以及请假流程和计算方法等。
保密协议与知识产权保护
保密协议
公司对员工在工作中接触到的机密信息的管理和保护制度。
新员工入职培训PPT(完整版)
培训无关的事情。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。
完成培训任务
新员工应按时完成培训 任务,如作业、考试等
。
02
公司介绍公司历史与发展来自成立背景未来规划
公司成立的初衷、历史背景及市场环 境。
公司的长期发展目标、战略规划及市 场定位。
发展历程
公司从创立至今的重要发展阶段、里 程碑事件。
公司文化与价值观
01
02
03
公司使命
公司的核心理念、存在意 义及价值追求。
清晰表达
用简洁明了的语言表达自己的观点, 避免使用模糊或晦涩的词汇。
保持开放心态
尊重他人观点,愿意接纳不同意见, 避免固执己见。
有效沟通技巧与方法
及时反馈
在合适的时间给予对方反馈,避免拖延或遗漏。
具体明确
提供具体、明确的反馈意见,以便对方准确理解并改进。
面对困难与挑战时的应对策略
识别问题
明确问题的性质和影响范围,找出问题的根源。
包括职业道德、职业技能、职业行为和职业 意识等方面。
实践锻炼
在工作中不断实践,积累经验,提升职业素 养。
学习培训
参加公司组织的培训和学习活动,提高职业 技能和知识水平。
自我反思
定期对自己的职业行为和意识进行反思和总 结,不断改进提高。
个人形象塑造与品牌打造
个人形象塑造
通过仪表、言谈举止、工作态度等方 面展现自己的专业形象。
岗位名称与定位
明确岗位名称,阐述岗位 在公司或部门中的定位及 重要性。
主要职责与任务
列举岗位的主要职责和任 务,包括日常工作内容、 周期性工作、项目性工作 等。
工作目标与期望
阐述岗位的工作目标和公 司对员工的期望,帮助员 工明确工作方向。
新员工入职培训ppt课件
02
CHAPTER
入职培训目的与内容
培训目的
01
提高新员工对公司和岗 位的认知,使其更快融 入工作。
02
帮助新员工了解公司文 化、价值观和规章制度 。
03
提升新员工的专业技能 和团队协作能力。
04
增强新员工的归属感和 忠诚度。
培训内容
规章制度与职业操守
讲解公司的各项规章制度、行为 规范和职业道德,确保员工明确 自己的职业要求。
如何遵守保密协议
新员工应认真阅读保密协议,严格遵守协议规定,不得泄露任何商业 机密。如有违反,将可能承担法律责任。
04
CHAPTER
工作职责与岗位要求
工作职责
客户开发与维护
积极寻找潜在客户,拓展业务 关系,同时维护现有客户关系 ,提高客户满意度。
销售谈判
与客户进行商务谈判,促成销 售订单,并确保销售合同的签 订和执行。
员工手册内容
员工手册是公司为新员工提供的一份重要 指南,包含了公司文化、价值观、政策、 规定等方面的信息。
员工手册通常包括公司历史、使命与愿景 、组织结构、福利待遇、工作时间与休假 、员工发展与培训等方面的内容。
员工手册的作用
如何使用员工手册
员工手册能够帮助新员工快速了解公司, 熟悉工作流程和规定,提高工作效率,减 少错误和误解。
06
CHAPTER
常见问题与解答
工作相关问题
详细描述
总结词:了解工作内容和职 责
01
02
03
如何完成日常工作?
我的职位需要具备哪些技能 ?
04
05
我的工作目标是什么?
公司相关问题
总结词:熟悉公司文化和 规章制度
入职培训PPT模板(4篇)
第三章
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第一章
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新员工入职培训课件ppt
提升个人能力
专业技能培训
沟通与协作能力
新员工可以通过参加公司组织的培训课程 或自学,不断提升自己的专业技能和知识 水平。
良好的沟通与协作能力是职场必备的素质 ,新员工可以通过多与同事交流、参加团 队项目等方式提高这方面的能力。
领导力与管理能力
创新能力与学习能力
新员工可以通过参加领导力培训或担任团 队负责人等方式,培养自己的领导力和管 理能力。 Nhomakorabea04
CATALOGUE
团队协作与沟通
团队协作的重要性
提升工作效率 团队协作能够充分发挥每个人的优势,提高整体工作效率。
增强凝聚力
通过团队协作,员工之间可以更好地相互了解和信任,增强团队凝 聚力。
促进创新
不同背景和思维的团队成员可以相互启发,激发创新思维。
有效沟通技巧
明确信息
在沟通时,要确保信息清晰明确,避免产生歧义。
倾听与理解
在交流中,要认真倾听对方的意见,理解其意图和需求。
反馈与确认
对于重要的信息,要及时给予反馈,并确保双方对信息的理解一 致。
解决冲突的方法
1 2
积极面对
对于出现的冲突,要积极面对,不要回避或拖延 。
有效沟通
通过深入沟通,了解冲突的根源,寻找解决方案 。
3
寻求妥协
在解决冲突时,要寻求双方都能接受的妥协方案 。
现个人价值,获得更好的职业发展机会。
职业发展通道
纵向晋升通道
新员工可以通过不断努力和积累经验,逐渐晋升到更高层 次的管理或技术职位,实现个人职业价值的提升。
横向发展通道
除了纵向晋升外,新员工还可以通过横向发展,拓展自己 的技能和知识领域,从而获得更多的职业发展机会。
相关主题
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试用期内的员工应提前3个工作日提交《辞职申请》;正式员工须 提前30个工作日提交书面《辞职申请》。经公司同意后方可办理 离职手续。在离职未获得批准前,应继续履行自己本职工作,不 得擅自离岗,否则公司有权追求相关责任。被辞退的人员不受以上 时间的约束。
在合同期内,员工有下列情形之一的,公司可随时解除劳动合同:
行政管理制度
员工行为
规范
用电、用水 用纸使用 规定 环境卫生
行政 管理
规范
办公用品管 理规定
电脑使用 规定
员工行为规范
员工入职一周后,必须着工服或正装上班。
职业道德规范 ·员工必须遵守公司的各项规章制度,维护公司利益;
·遵循公司管理流程、接受上级的工作安排,做到日毕日清; ·保持办公环境安静有序,不得在办公场所大声喧哗,嬉笑打闹; ·未经同意不得随意翻看同事的文件、资料等; ·工作时间严禁做与工作无关的事情,各司其职,严禁玩忽职守; ·严禁利用职务之便收受回扣、好处费、中间费和贵重物品等; ·严禁弄虚作假欺瞒公司,严禁伪造单据,虚报费用; ·节约用水,用电,人走灯灭、关电脑、关空调、关饮水机、锁好门窗; ·严禁占用公司资源处理个人业务。
。
·未经公司批准,擅自将公司钱、财、物占为己有或非法使用的; ·涂改、伪造公司档案、资料、各种原始凭证及重要文件;或伪造盗用公司印章的; ·发生与职务有关的受贿,收受回扣或以不正当的手段获得利益的; ·连续旷工二天以上(含二天)者或月累计旷工三天(含三天)以上的,年度累计旷工10天(含10 天)以上的; ·其他行为给公司带来1000元以上经济损失的; ·根据公司各项管理规定,被公司处以严重警告处分的。
转正
约定试用期结束前三个工作 日时,员工主动填写转正申请 (相应的《转正申请表》去人事 赵美丽处领取),并附上一份试 用期工作总结,员工所在部门主 管于员工转正前一周主动跟人事 部沟通员工工作情况。
工作中 的不足
工作中 的建议
工作开 展规划
考 勤
工作时间:
夏季上下班时间从5月1日执行 (8:30-17:30)冬季上下班时间从1月1日执行正常工作时间内未出现在工作岗位。迟到、早退、事假、病假、旷工、脱 岗都视为缺勤。
注:公司实行指纹打卡制度,考勤记录时间以公司考勤机时间为准,公司行政人事部负责 监督管理;员工上下班时间必须指纹打卡并确认打卡是否成功,如多次打卡失败,及 时去人事赵美丽处登记重新录入指纹。若没有打卡记录又无未打卡事由的,视为缺勤 (含忘记打卡)。
打卡: 考勤采取每日2次指纹打卡制。如因公迟到、早退或不可抗拒原因造成旷工,员工应于次 日填写《未打卡事由条》经部门主管审核确认后报人事部门备案。
考 勤
迟到:按公司规定上班时间(以考勤机考勤时间为准)晚到10分钟以上者即为迟到; 早退:员工未按规定时间下班,提前1分钟以上离开,视为早退 事假:因私事或其他个人原因根据公司请假规定获得的假。 病假:员工患病或非因工负伤,需要看病就医,根据公司规定获得的假 休假:按照国家或公司规定员工休息的时间。 旷工:员工未请假、请假未批准或假满未续假擅自不来上班的缺勤行为。 脱岗:上班期间未经批准,私自外出离开工作岗位,脱岗一次视为请假一天。
告宣传推广、客户服务管理等工作。
•监督公司所有客户车辆的行驶状态及轨迹,处理及反馈异常信息。
•服务流程的制定及培训,不断提高客服人员的专业技能;维护客户资源,提供优质 服务;熟记公司业务知识,为客户提供专业技能知识;与业务部、调度部协调工作。
•公司办公设备及公司电子设备的维护及维修,保证公司内网络的正常运行,公司网 站的建设、维护及管理。
礼仪规范
礼仪是个人素养的表现,工作时间,员工的仪容仪态、举止言行代 表着公司的形象,所以你须做到: ·讲文明、懂礼貌、不说脏话、粗话,真诚待人; ·服装干净整洁、无破损、无污迹、无油迹、无汗渍; ·上班期间着工装或正装,穿着大方、得体,发型自然,不染异色 ·不纹身、不留长指甲、不浓妆艳抹,不用香味浓烈的香水; ·不许对同事说侮辱性的语言或上班期间打架、酗酒; ·严禁在办公室吸烟; ·严禁在办公室大声喧哗、吵闹; ·在为客户提供服务过程中应使用服务用语,杜绝服务禁语。
员工连续旷工超过2天(含2天),月度 累计旷工达3天或年度累计旷工达10天者,属于 严重违法劳动纪律,公司可不经公告,做辞退处理。
请 假
请假规定:员工因生病、私事需请假者,必须提前填写《请假 条》,完善请假流程,审批同意后方可请假。临时请假,特指发 生临时紧急事件(交通事故、本人以及本人的直系亲属发生重疾 需看护就医)的情况下,可以电话或短信请假。上班后当日补齐 书面请假条和医院证明材料去人事处办理销假,否则视为旷工。
财务管理制度
借款流程
财务 管理
预付款、应付 账款支付 费用报销流程
借款流程
签字审批流程:
借款人填写《借款申请》
总经理 部门主 管
董事长
注明借款事由、金额 逐层审批。
签字权限 ·人民币2万元以下部门主管、 总经理签字 ·人民币2万以上部门主管、 总经理、董事长签字
请假以天为单位,不够一天的按一天计算; 请假1天经部门主管同意方可;请假2天以上 部门主管批准后报总经理批准方可;各部门 主管请假需经总经理批准。批准后的请假条 都交人事处。
加班可以调休,但 联系调休的时间不 得超过3天,公司每 天调休人数原则上 不超过3人。
薪酬与福利
如何使我们手中的蛋糕更大?
薪酬与福利
办公用品、设备管理 规定
办公用品采购 每月月底仓库管理员根据仓库库存的情况,填写办公用品《请购 单》,行政主管签字确认后,交由采购人员进行采购。 办公用品领用 每周领取一次,如有需要,每周一去仓库管理员处填写《办公用 品领用登记表》领取所需办公用品。 办公设备管理 ·办公室负责各部门办公设备的统一管理,并分类建立帐卡; ·各部门协调办公室定期清点核对各部门所用办公设备,做好相关记 录
当月实际工资= (基本工资+岗位工资+绩效+补贴)-(事假、病假、旷工缺勤扣款)-(代扣 代缴社保)-(个人所得税)
当月日工资=(基本工资+岗位工资)/月正常出勤天数
当月小时工资=当月日工资/8
社会保险缴纳
个人所得税
应缴个税=(当月实发工资-3500元)*适用税率-速算扣除数
离职
员工风采
团队介绍
人事管理制度
聘用、入职
请假
试用转正
人事 管理
离职 考勤
员工福利
入职手续
1
• 如实填写《入职登记表》
• 提交以下资料:
• a、1张1寸近期彩色免冠照片 • b、两张身份证复印件 • c、毕业证书、学历证书复印件、社保卡复印件各一份 • d、加盖上一家单位公章的离职材料 • e、该职位相关的职业资格证书及复印件 • f、近一年的健康体检报告
2
注
向公司提交的所有资料必须真实有效,如有隐瞒或虚报者,即视为 严重违反公司规章制度,公司将与其解除劳动合同,并不给于任何补偿 和赔偿。
试用 试用期:1-3个月
有下列情形的,公司将立即停止试用且不做任何补偿: 经培训后不能胜任工作的; 提交和填写的入职资料被查出造假的; 无正当理由不服从工作安排的; 试用期间未按要求提供必备证件和资料的; 与原单位尚未解除劳动合同、交接完毕的 。
公司Logo
新员工入职培训
2016年度
XXXX公司
主讲人:
联系方式:
邮箱:
年
月
日
培训须知
请参加培训的员工在培训记录表上签字 请将随身携带的通讯设备调至成静音模式,以免影响大家学习 请参加培训的员工认真听讲,做好笔记,如有疑问,举手示意 互动时间,踊跃发言,提出自己的见解
注
请各位在培训课后熟记、理解和自觉遵守公司各项管理制度和规范 本次培训三个工作日后进行考试,此次考试成绩是决定是否继续录用的依据之一。
电脑使用规定
为提高办公电脑利用率,加强办公纪律管理,对办公电脑使用作如下 规定: ·电脑,遵循“谁使用,谁负责”的原则进行管理。 ·电脑仅用于办公使用,禁止做与工作无关的聊天、播放或观看各种 视频等事情; ·爱护电脑设备,做好电脑的日常维护工作;严禁私自拆卸电脑; ·外出或下班时,及时将电脑关闭;节假日时,应将插头拔下,彻底 切断电源; ·电脑每天进行杀毒清理,严防计算机病毒入侵。
基本 工资 工作 补贴
•午餐补贴 •话费补贴 •交通补贴
岗位 工资
节日 礼品
•春节 •端午节 •中秋节 •妇女节
薪酬
补贴
•结婚
礼 金
•生育 •生日
奖金
其 他
月度/季度小食品 团队活动经费
工资实行背靠背,不得透漏自 己的工资,也不得以任何形式 打听别人的工资
工资卡办理及工资发放
工资发放时间:公司发薪日为每月X日,发放上月工资,若工资发放日 为节假日或提前或顺延,具体发放时间以财务通知为准。 员工工资卡办理:新入职员工需在发薪日前三天自行在当地XX银行办理一 张银行卡,并将银行卡复印件及签名送至财务处。
保密规范 保守公司秘密是员工应尽的义务,遵守保密协议,严格履行保密义务, 您须做到: ·未经他人同意不得擅自翻看、查阅他人文件或者资料等; ·对于公司涉密文件资料必须设立密码且定期更改; ·未经批准不得擅自拷贝与自身工作无关的文件或资料; ·禁止泄露或打听他人工资; ·严禁泄露公司秘密及未经披露的会议内容、决议、经营数据及信息等;
工作环境规范
营造安静整洁、安全的办公环境是每个员工的 义务,您须做到: ·确保个人责任区的整洁、干净(个人地面、桌 面、电脑、抽屉、文件柜及个人周围一米内的地方) ·爱护公共卫生,见到垃圾随手捡拾; ·不随意张贴、摆放;不随意吐痰、乱丢纸屑、 杂物或其他杂物; ·禁止私自拆卸办公设备及设施; ·下班将个人办公桌面的物品整理好。