2016医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织架构图
内科)
儿 科
放 射 科
急 诊 科
麻 醉 科
供
检
门
功
应
验
诊
能
室
科
部
科
血 口五 透 腔官 室 科科
备注：内科含内一科（心内科）、内二科（呼吸内科）、内三科（消化内科）、内四科（肿瘤、血液内科）、内五科(神经内科) 内六科（肾内、内分泌、风湿免疫科）
外科含外一科（脑外科、肝胆外科）、外二科（胸外科、乳腺外科、普外科）、外三科（泌尿外科、皮肤科）、 外四科（骨科、烧伤科）
医疗质量与安院全管理组织架构图
长
医院质量与安全 管理委员会
医疗质量管理 护理管理 药事管理
委员会
委员会 委员会
各质量管理委员 会
院感管理 委员会
病案管理 委员会
输血管理 委员会
伦理管理 学术管理
委员会
委员会
医务科
护理部
药剂科
职能部门
信息科
病案室
院感科
输血科
科室质量与安全管 理小组
重
症内
外
医
学科
科
科
妇 产 科
医疗质量管理与安全控制组织架构图
医疗质量管理与安全控制组织架构图本文档旨在介绍医疗机构的质量管理与安全控制组织架构图。
以下是该组织架构的主要部分：领导层- 董事会或行政领导：负责制定医疗机构的质量管理与安全控制政策，并监督其实施。
- 医院管理者：负责医院的日常运营管理，包括质量管理和安全控制的执行。
质量管理部门- 质量管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施质量管理策略和计划。
- 质量管理团队：由质量管理部门的专业人员组成，负责制定和实施质量控制措施，监测和评估医疗服务的质量。
- 病案质量管理组：负责病案质量管理，包括病案编写、审核和统计分析。
- 不良事件报告与分析组：负责收集、分析和报告医疗不良事件，并提出改进措施。
安全控制部门- 安全管理委员会：由医疗机构的领导层和相关专业人员组成，负责制定和实施安全管理策略和计划。
- 安全监测团队：由安全控制部门的专业人员组成，负责监测医疗机构的安全状况，并提出改进建议。
- 风险管理组：负责识别、评估和管理医疗机构潜在的风险，并采取相应的控制措施。
- 灾难管理组：负责灾难事件的紧急响应和管理，保障医疗机构的运营安全。
监督与审计- 内部监督与审计部门：负责对医疗机构的质量管理与安全控制进行内部监督和审计，确保其合规性和有效性。
- 外部监督机构：如卫生监督部门、质量评审机构等，负责对医疗机构的质量和安全进行外部监督和评估。
该组织架构图旨在帮助医疗机构建立完善的质量管理与安全控制体系，保障医疗服务的质量和安全。
具体实施时，应根据医疗机构的具体情况进行调整和优化。
医疗质量管理与安全管理组织架构图
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医院质量管理组织架构图
院长
医院医疗质量与安全管理委员会
副院长
1.若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥的藩篱。
2.若不是心宽似海，哪有人生风平浪静。
在纷杂的尘世里，为自己留下一片纯静的心灵空间，不管是潮起潮落，也不管是阴晴圆缺，你都可以免去浮躁，义无反顾，勇往直前，轻松自如地走好人生路上的每一步
3. 花一些时间，总会看清一些事。
用一些事情 ，总会看清一些人。
有时候觉得自己像个神经病。
既纠结了自己，又打扰了别人。
努力过后，才知道许多事情，坚持坚持，就过来了。
4.岁月是无情的，假如你丢给它的是一片空白 ，它还给你的也是一片空白。
岁月是有情的，假如你奉献给她的是一些色彩，它奉献给你的也是一些色彩。
你必须努力，当有一天蓦然回首时，你的回忆里才会多一些色彩斑斓，少一些苍白无力。
只有你自己才能把岁月描画成一幅难以忘怀的人生画卷。
医 技 临 病 医 护
疗
术 床 案 学 理 委 质 员 用 管 伦 质
量 会
血 理 理 量 与 管 委 委 与 安 理 员 员 安 全 委 会
会
全 管 员 管 理 会 理 委 委 员
员 会
会
医 护 理 务
部 科
药事 医 医 管理 院 疗 与药 感 器 物治 染 械 疗学 管 管 委员 理 理 会 委 委 员 员 会
会
药
感 设 剂 染 备 科 科
科
各科室质量与安全管理小组参考.资料。
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织架构图
医疗质量管理组织构架图
医院质量与安全管理委员会是医疗质量管理的核心组织，由院长担任主任，为第一责任人。
该委员会下设多个子委员会，包括护理质量管理委员会、医院感染管理委员会、病案管理委员会、放射诊疗质量管理委员会、输血管理委员会、药事管理与药物治疗学委员会、决策伦理委员会、医学装备委员会等。
各科室也是医疗质量管理的重要组成部分，包括医教部、护理部、院感科、设备物资部、药剂科、检验科、放射科、病理科、特检科、CT室、放疗科、营养科、内科、外科、肿瘤科、妇产科、儿科、门诊部、急诊科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、血透室、中医科、康复科、ICU、麻醉科、手术室、感染科、供应室、体检科、疼痛科等。
为了保障医疗质量和安全，各科室必须积极参与医疗质量管理工作，每个科室都应设立自己的质量管理小组，负责本科
室的质量管理工作。
同时，各科室还应定期开展内部质量检查和自查工作，及时发现和解决存在的问题。
除了各科室的质量管理工作，医院还应加强对医务人员的培训和教育，提高他们的医疗质量和安全意识。
此外，医院还应建立健全的医疗质量管理制度，制定科学合理的质量管理标准和指标，定期开展对医院的质量管理工作进行评估和监测，确保医院的医疗质量和安全水平不断提高。
总之，医疗质量管理是医院管理工作的重要组成部分，需要医院各级领导、各科室和医务人员共同努力，才能够保障医疗质量和安全，为患者提供更好的医疗服务。
医院质量管理组织架构图
信息科
行政办
保卫科
总务科
财务科
↓科室质量与安全管理小组
↓↓
麻醉科
手术室
外一科
外二科
儿科
I
C
U
中医科
妇产科
内科
五官科
急诊科
门诊
部
感染科
供应室
血透室
1
2
0
东江源门诊
药Hale Waihona Puke 科放射科功能科检验科
安远县人民医院
医院质量管理组织架构图
院长
↓
医院质量与安全管理委员会
↓各种委员会
↓↓
医疗质
量与安
全管理
委员会
护理质
量与安
全管理
委员会
医院
感染
管理
委员
会
病案
管理
委员
会
药事管
理与药
物治疗
学委员
会
临床
输血
管理
委员
会
行
政
管
理
安
全
保
卫
医
学
设
备
后
勤
保
障
财
务
管
理
↓各部门
↓↓
医务科
护理部
感染办
质控办
药剂科
设备科
病案室
医疗质量管理与安全管理组织架构图69155
医院质量管理委员会职责与组织架构图
1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。
2）消防知识及消防器材的使用
通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司 服务的精神。 4) 工作技能培训
医院质量与安全管理委员会组织架构图
职责 1 ．在院长或业务院长领导下，负责医院医、药、护、技等 的质量管理工作。 2 ．开展全员医疗质量教育，不断强化职工质量意识。 3 ．负责制定和修改医疗质量管理方案及各种质量考核标准。 4 ．负责制订各种质量管理措施，并检查落实。 5 ．定期召开临床科主任会议，研究需要解决的主要问题。 6 ．认真做好调查研究，做好质量分析，给院领导提供决策 依据。 工作制度 1 ．制订医院年度医疗质量计划和年终总结。 2．每周 1 次业务查房，及时发现问题，提出整改通知单， 并追踪整改落实 情况。 3．每月 1 次核心制度检查，落实医疗核心制度执行情况。 4．每月召开 1 次临床科主任会议，研究需要解决的医疗质 量问题。 5．每月 1 次对全院临床科室医疗质量管理情况进行督查， 并提出整改建议。 6 ．定期向主管领导汇报医疗质量状况。 7 ．做好质量分析，为院领导决策提供参考。 8．学习国内外先进管理经验， 不断提升医疗质量管理水平。
医院质量与安全管理委员会组织架构图 院长
业务院长
行政副院长
药事