生产文员考核表

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生产部各岗位绩效考核表

生产部各岗位绩效考核表
引言
本绩效考核表旨在评估生产部各岗位员工的工作表现和绩效，帮助管理层更好地了解员工的能力和贡献，并据此进行奖励、晋升和培训等决策。

本考核表参考了生产部不同岗位的核心职责和工作要求，评估方式分为定性和定量指标。

绩效考核指标
岗位一：生产主管
岗位二：生产操作员
结论
根据以上绩效考核指标，对生产部各岗位员工的绩效进行综合评估。

评估结果可作为奖惩、晋升和培训等决策的重要依据。

希望通过绩效考核能够激发员工的积极性和岗位责任感，进一步提升生产部的整体绩效。

绩效考核表(文员)

考核评分表（文员）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1公司档案资料整理与保管20%资料档案按照规定进行收集，整理、分类、编号、存档，并对借出的资料登记明晰，保证资料安全达到目标要求20分资料归档未按要求分类或存档，但资料保管安全，得10分未妥善保管或资料登记有遗漏，得0分2环境整洁20% 保证总经理办公室干净整洁完成目标值 20分桌面或地面卫生有灰，或物品摆放不整齐，出现一次扣5分3办公用品及重要文件保管20%办公用品及重要物品及时存档，安全无丢失按要求完成20分丢失1次0分4制度流程落实20%各种行政、人事上岗、登记、离职等工作交接无差错未出差错出现20分出现1次差错扣10分5辅助工作20%配合财务做好薪酬计算，及发放辅助行政经理做好制度推行工作细致，无差错20分小失误1次扣5分大失误1次扣10分加权合计行为考核考核指标权重指标说明考核评分自评上级结果1细心程度50%1.做事毛躁，拖拉，容易出现大的问题2.没有大的问题，小错常犯3.小问题较少，事后总结经验4.工作比较细心，善于发现问题，减少错误率5.做事有预见性，提前准备，不犯错误1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分2 主动性50%1.等候指示2.询问有何工作可给分配3.提出建议，然后再作有关行动4.直接行动，出现的问题较少5.行动效率高，汇报结果，结果令人满意1级10分2级20分3级30分4级40分5级50分加权合计总分总分=业绩考核得分×85%+行为考核得分×15%=考核人签字：年月日。

生产员工绩效考核表格模板

生产员工绩效考核表格模板
1. 总体介绍
生产员工绩效考核表格是用来评估生产员工工作表现的一种工具。

通过制定一系列指标，以便于衡量每个员工的工作表现和贡献，为企业提供更多的决策依据。

2. 表格内容
该表格主要包括以下指标：生产数量、生产质量、操作规范性、安全生产、工作态度、技能素质等。

其中生产数量和生产质量是主
要考核工作成果的指标，操作规范性、安全生产、工作态度、技能
素质则是主要考察工作过程中的细节工作，以及员工个人素质和态
度方面。

3. 操作方法
表格中针对每个指标都设立了相应的评价标准，将每个员工在
不同指标上的得分进行统计，最终得出对每个员工相应得分和评级。

在实际操作中，我们建议领导与员工一起商讨具体的标准，以减少
评分过程中不必要的矛盾和摩擦。

4. 关于结果的运用
最终得分结果反映出员工的工作表现，能够为企业提供更多的
参考依据，并为员工的职业发展制定更明确的目标。

此外，表格结
果还可以为企业制定激励机制提供支撑，促进员工更好的发挥潜力，提高团队整体协作效果。

5. 注意事项
制定考核指标时需要注意具体职业特点和生产环境，以便更好
的贴合员工实际工作情况。

同时，考核结果中应注重正面激励，给
予员工更多的肯定和鼓励。

对于考核结果不理想的员工，应给予合
理的反馈和改进机会，建立更加完善的考核和激励体系。

总结：生产员工绩效考核表格模板是为企业提供有效的考核手
段以提高企业整体绩效。

需要在和员工充分沟通谈判的基础上建立
和谐的评价机制，促进员工的成长和企业的发展。

生产文员考核表

生产文员考核表绩效考核表
部门:
考核项目
考核内容
指标
姓名:
奖扣分
评分部门
配分（100）
考核时间:
最终评分
年月
考核人签名
1.按时开早会和部内会议
准时率100％
每少1次扣3分
工作能力
2.及时发现份内工作存在问题,并及时处理
在未给公司造成重大损失前发现问题, 并及时处理
未及时发现的范围内扣3分/次,范围外扣2分/次
（25）
生产部
25
3.与各部门的横向联系工作
积极合作沟通配合默契、协作能力强经调查属实,每投诉1次扣3分
4.解决职责内的工作及事项
能独立安排与执行自己的工作细节
未能有效执行与解决的1次扣3分,造成影响的1次扣6分
1.报表及资料准时完成率
准时率100％
不准时1次扣5分,造成影响的1次扣20分
2.报表及资料数据录入准确率
内扣20分,旷工一天扣50分警告1次扣5分,小过1次扣10分,大过1次扣20分
生产部
25
(功过可相抵)
5S均不到位1次扣2分，不执行1次扣5分
主管评语

100 评分汇总
1、生产部跟踪此表，次月5号前交此表到行政部。 2、绩效考核总分为100分每分3元（100分×3元=300元），当其中一项考核项目内的分数不够扣时,可续扣其他考核项目或总分数的相等分数。 3、以此份考核表为准，之前表格作废。 4、本绩效考核最终解释权(调整权）归公司行政部、总经办；行政部有绝对稽核权。 5、从2016年4月1日开始执行。 6、流程：部门统计--部门主管确认--行政部稽核--厂长复核--总助审核--总经理批准生效。
准确率100％

生产部职员月度绩效考核表

生产部员工月度绩效考核表
岗位：
被考核人：
考核时期：
年月
序号考核项目配分
考核标准内容
1.无违反公司工作纪律，满分。 2.请假未按照要求（未提前提出者、无特殊情况电话请假者）扣3 分。 3.迟到或早退30分钟1次扣3分，
3.工作态度消极、不积极者（对工作避重就轻者）扣3分。 1 工作纪律 25
4.对待错误不主动承认和改善者扣3分。 5.未经批准，擅自离岗扣4分。
1.当月有一次（以及一次以上）提出改进建议被采纳加5分，提交一次未被采纳的加上1分，上限5分。
8
奖励
- 发现职守外故障，予以速报或妥为防止损害；维护公司重大利益，
避免重大损失；工作态度及能力特别加分。
2.没有不扣分，不得分。
合计
*考核者需客观、如实的对被考核人进行考核，奖/扣分档必须填写直实记录，并应有客观证据，可以附页说明。
6.上班做与工作无关的事情扣3分
7.上班时间睡觉、聚众聊天、长时间玩手机游戏、看视频扣5分，严重违反公司规章制度被投诉,扣8分。
1.当月生产加工或全检产品未出现批量异常满分。
扣分奖分得分扣/奖分纪要
2.不按要求自检互检，因个人原因发生不良连续超过30件，经发现 1次扣3分，造成产品报废扣5分
考核者（直接上级）：
审核：
批准：
10
满分。 2.未能及时完成某项生产或工作任务，导致生产交期延误每次扣5
分。
1.工作积极主动，能帮带新员工，协助他人/它部门完成任务，满 5 团队精神 5 分。
2.对上级或其他部门的合理协助请求不配合、不按时完成，一次扣
5分。
6
沟通与表达能力
1.有问题能上报并沟通，反映问题及时准确、清楚明白，满分。 5

生产计划文员绩效考核表

员工姓名目标有效期
年度绩效考核表
所属部门
PMC部
2018年度
ห้องสมุดไป่ตู้职责描述
职位
生产计划文员
签署日期
协助处理部门内外部相关内勤事务
关键业绩指标 1.内外部满意度
关键业绩指标（KPI）
权重
20
任务值
目标值
被证实的投诉次数≦3次/ 被证实的投诉次数≦1次/
月
月
挑战值 ——
实际完成值
得分
工作目标（不超过5个）
1.生产安全事故发生率员工签字：
10 上级判定，未完成按2分/项扣减，未开展按4分/项扣减
否决指标（NNI）
部门经理/总经理签字：
1.档案管理
权重
目标设定（GS）行动方案
（衡量标准及完成时间）
20 未进行按5分/次扣减，未及时按3分/次扣减
2.文件处理
20 未进行按5分/次扣减，未及时按3分/次扣减
4.培训发展
5 未履行请假手续或中途退场，按3分/次扣减，培训评估未通过按5分/门扣减
5.制度流程
5 未进行按5分/次扣减
6.其他工作

生产文员岗位绩效考核表

行8 为指标9
执行力配合度
服从上司、公司的工作指令，有效执行各项管理制度，不违背、不打折、不拖延、不推诿，及时反馈执行情况。
配合相关部门或相关人员，保证公司生产任务的及时完成，保证公司各项工作的顺畅及连续性。
合计
备注：生产文员考核工资为200元，满分100分，考核工资＝实际得分/满分*200元根据评分情况得出考核工资为
年月日
考核实际比重得分
考核人
20
生产经理
10
生产主管
15
生产主管
10
生产主管
10
生产主管
10
生产主管
10
生产主管
8
生产经理
7
100 元。
生产经理
考核人：
审核：
核准：
年月日
5
图纸管理
生产部文件图纸建档管理，工作需要借阅要登记好借阅与归还明细，出现资料遗失一份扣2分。
6
工作联络
以良好的心态、热情的服务、顺畅的沟通、较高的效率与各部门保持信息的畅通和意见的统一，出现投诉一次扣2分。
7
6S管理
负责工作区域的6S工作，要求文件摆放整齐，桌面、电话、电脑、打印机等办公用品保持清洁，发现一个不合格项扣2午
量
3
生产进度跟九点前完成前一天包装入库资料的更新，下午五点前完成当进天现场发现的欠料状况更新，随时掌控排产未入库的最新数
化
据。错误一次扣2分。
指标
4
加急单跟进
根据门市传递的客户信息，每日整理加急单，并及时跟进，以保证加急单的出货时间，不到位一次扣2分。
生产文员岗位绩效考核表
部门：
岗位：

生产文员月度绩效考核表

4、当月出勤不满20天，考核分为零。
审
批
核
准
：
：
考核扣分考核考核分值栏得分部门
行政部 10
安保部
考核人
1、每天编制第二天的领料单，保证当天下午14：00前送到仓库备料，延误或者未做，每次扣10分；
仓储部
2、物料未及时跟催影响生产扣10分/次
二
工作职责 3、领料单出现问题导致入库成品与领料
70
单出现偏差扣5分/次
4、引用错误的BOM清单导致生产出错的，扣20分/次
生产部 2023 年 10 月份综合考核表
考核日期：年月日
职务：生产文员
姓名：
序考核号项目
考核要求
1、出勤天数每月不少于26天，每少一天扣3分
2、每月迟到一次扣2分，早退一次扣3
一
5S 分，旷工一次当月考核不得分管理
3、个人办公范围内卫生不合格，办公用
品摆放不整齐，扣2分/次
4、工作时间总因私事离岗扣10分/次
5、主动修改BOM错误的，奖励2分/次
1、上班聊天、玩游戏、炒股票、上与工作无关的网站等，扣2分/次
生产部
外销部内销部财务部安保部
三
工作 2、团队协作意识差，如有投诉扣5分/次态度 3、着装不当扣2分/次
10
行政部
4、做好日工作记录，每少一次记录扣2分
备注附工作记录
1、个人办公范围内卫生不合格,办公用品摆ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ不整齐，下班未关电脑，扣2/次
四
个人 2、着装不当扣2分/次素养
10
3、对同事态度恶劣扣5分/次
行政部
4、在公共区域有不文明行为扣5分/次

文员绩效考核表

10%
10------9
8---0
10% 10% 120%
10------9 10------9
8------7 8------7
6------5 6------5
4------0 4------0 总得分:
总经理签字：
总计
说明:考核指标所得分乘以相对应的权重再乘以10，即为该项指标的考核得分，各项目指标得分之和为考核总得分。
接转电话
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
公共事务管理工作绩效 40% 考勤管理
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
办公用品
10%
10------9
8------7
人事行政部 10% 10------9 8------7 6------5 4------0
能力绩效40%
工作效率
10%
10------9
8------7
6------5
4------0
加强部门之间合作,其他部门需要支援时,能及时做出安排的为优秀，基本能部门间协调与合作能力配合相关部门的工作安排的为良好，不能与其他部门合作的，工作相互推托的为不及格。日常考勤职场魅力上班全勤、无缺勤及迟到、早退现象。日常总经理指定的其它事宜，个人能力提升情况等总经理
文员绩效考核表
被考评人员考核人级别：考核项目
数据录入 10% 数据录入
姓名：
职务：考核日期: 考核说明考评部门

生产员工绩效考核表

生产员工绩效考核表绩效考核时间：2022年1月至12月考核对象：生产部员工考核标准：1. 生产效率- 任务完成情况：按时完成每日/每周/每月生产任务的数量和质量。

- 生产效率：生产设备的利用率、物料的合理使用率。

- 节约成本：降低废品率、减少返工及报废数量。

2. 质量控制- 产品的合格率：生产产品的质量等级与标准的符合度。

- 检查合格率：生产过程中的自检、互检和抽检等合格率。

3. 团队合作- 团队协作：与团队成员有效沟通、协调合作，完成团队目标。

- 帮助他人：在他人需要帮助的时候提供支持和援助。

4. 积极性与责任心- 主动性：积极主动完成上级分配的任务或提出改进建议。

- 责任心：对自己的工作、产品质量和团队目标负责任。

考核方法：1. 任务完成情况考核考核指标：- 按时完成任务的数量：每月任务完成数量的统计。

- 任务完成质量：产品合格率、返工及报废数量统计。

2. 生产效率考核考核指标：- 设备利用率：设备运行时间与生产任务时间的比例。

- 物料使用率：原料消耗量与生产产量的比例。

- 废品率：废品量与生产总量的比例。

3. 质量控制考核考核指标：- 产品合格率：合格产品数量与总产量的比例。

- 检查合格率：抽检合格数量与检查总量的比例。

4. 团队合作考核考核指标：- 沟通效果：与团队成员的沟通交流情况评估。

- 协作能力：与团队成员之间的合作协调情况评估。

5. 积极性与责任心考核考核指标：- 任务主动性：主动完成工作、提出改进建议情况评估。

- 责任心：对工作品质和工作结果承担责任情况评估。

考核等级：根据绩效考核结果，对生产员工进行等级划分，分为A、B、C、D 四个等级。

A等级：优秀表现，超过预期，完成任务质量和数量均优秀。

B等级：良好表现，达到预期要求，任务质量和数量良好。

C等级：一般表现，低于预期要求，任务质量和数量一般。

D等级：不达标表现，任务质量和数量未达到要求。

评定等级时，将综合考虑考核指标的得分情况，并据此确定员工在绩效考核中的等级。

人员月度KPI考核表-文员

O4
体系
85% 10% 体系表格的及时完成率
内部管理
当期工作重点
沟通，汇报与协助
M1
部门5S
95%
M2
厂规厂纪
95%
K1 NC系统申购及时率 95%
C
与上级主管的沟通、汇报与协调
90%
10% 按部门5S考核 5% 按公司出勤考核 10% 及时申购
5% 问题点及时反馈
合
计
每延迟1次降低2%。每延迟1次降低2%。每延后1次扣5%。按部门5S考核，每点扣2% 按公司出勤记录每延迟1次降低2%。
被考核人：
部门/岗位：
考核项目序号
KPI指标名称/ 考核内容
目标权重
设计
设计部文员
部门KPI考核表
考核周期： 11 月份
KPI指标计算公式或描述说明
评分标准
O1 NC系统申购及时率 95% 30% 及时申购
每延迟1次降低2%。
O2 图纸发放及时率 95% 运营指标
O3 考勤工时的及时率 90%
20% 及时发放 10% 及时提交（财务，成控）
及时率
目标确认
结果反馈考评人评价：确认人：
数据来源/ 证明者
实际完成情况
评分
是否申诉： □对考核数据无异议 □对考核结果有疑问，需调整调整分数：
是否进行绩效面谈： □已面谈，明确改进目标 □无面谈，不知如何改进

文职岗位考核表

10
备注
自评及复评总分
奖金评定
评定签名
员工确认签名
备注：
1、月度工作中有未完成工作、工作失误或事故者，扣除本月考核奖。
2、园区文职岗位人员指除公司部门副经理以上及园区基层岗位人员之外的员工。
3、培训部门提供该员工培训考核成绩与意见，考试不合格者，扣除第八条得分。
4、各部门负责人负责综合评定员工每月具体得分，员工得分统一按比例折算为个人工作绩效奖金额。
15
4、工作态度：积极主动，努力学习新知识，提高自身素质和工作能力
15
5、工作执行：准时和有效率地履行工作职责和领导交办的其他事项
15
6、工作能力：妥善处理客户投诉和各类问题，主动维护公司利益和形象
15
7、团队协作：注重团队合作，互帮互助，同心协力完成工作
10
8、培训考核：认真、按时参加各种培训，考试成绩80分以上
文职岗位人员工作考核表
姓名：单位：(室)课评估期间：年月至月
考核内容
分
值
1月
2月
3月
4月
5月
6月自评Biblioteka 复评自评复评
自评
复评
自评
复评
自评
复评
自评
复评
1、仪容仪表：按规定着装，女员工淡妆上岗，男员工不留长发
10
2、礼仪礼貌：能以办公礼仪礼貌接待客户，并能与同事和谐相处
10
3、出勤状况：按时出勤，严格执行上下班打卡纪律

生产部员工月度绩效考核表1(1)

生产部员工月度绩效考核表表格编码：LD-FM-024a姓名/部门. / 考核者/部门. /职位/级别/ 日期年月日评分汇总表员工自评（10%）考勤（10%）全能考核（80%）总分工作行为（40%）工作目标（60%）单项得分：单项得分：单项得分：单项得分：一．自我评估（员工自行考核-满分100分）得分：分1）提出自我改善措施和建议与意见:1.23.二．考勤考核（文员考核-满分100分）得分：分考勤项目扣分说明次数统计得分迟到（满分20分）8：31am到8：45am和13：31pm到13：45pm之间打卡视为迟到。

迟到一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

早退（满分20分）11：45am到11：59am和 17：45pm 到17：59pm之间打卡视为早退早退一次扣2分；超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

没有早退记录记满分；旷工（满分20分）迟到和早退超过15分钟视为旷工。

旷工一次扣5分，没有旷工记录记满分；事假（满分20分）因私事请假一小时以上。

事假一次扣2分，超过10次视为旷工一次，在旷工项目扣除5分。

做工作无关事情（满分20分）上班期间做工作无关事情。

每一次扣5分。

没有记录记满分三．员工全能考核（员工直接上司考核- 将每项考核得分填入相应的表格中）1）工作行为考核（满分100分）得分：分基本行为考核不符合标准要求0分某些方面符合标准要求1-3分基本上符合要求4-6分达到标准或经常超出标准要求7-9分完成的十分出色10分公司文化：了解公司文化，对公司认同和对公司的忠诚度自我管理：自我行为约束，遵守公司的规章制度，流程。

服从性服从和认同上司的工作安排，认真完成任务。

灵活性：可以有效地应付工作上的改变和挑战。

主动性：可以积极主动的完成工作；是否需要上级不断的督促完成任务。

责任心：对工作认真负责，及时反馈问题，敢于承担责任。

学习与创新：不断的学习新的知识和具有创新精神。

把个人的发展与公司的发展紧密相连。

生产员工考核表

生产员工月度考核表
考核时间：被考核人姓名：序号考核指标分值职位：评价标准班组：加/扣分依据考核得分
1
1.旷工扣10分/次，累计超过三天按自动离职处理。 2.每月请假超过3天（含3天）的，扣5分（病假需提供医生证明）。 3.上班迟到或早退，扣3分/次。 4.当月满勤的，加3分/月。员工素养 20分 5.工作期间出现擅离岗位，消极怠工，做事情拖拉等影响生产效率的现象，扣3分/次。 6.未按要求穿戴工作服或规定的防护用品，扣3分/次。 7.上班时间内做与工作无关的事情，扣2分/ 次。 8.不服从班长的工作安排，扣5分/次。 1.基本技能考核（考核内容详见每月岗位技能评分表），80-90分扣2分；80分以下扣6 岗位技能 40分分；不达标的作待岗处理。 2.提出作业改善方面的建议并被班长采纳，加5分/次。 1.发生内/外部产品质量问题，根据《质量管理考核方案》月度公布结果进行扣分。质量控制 20分 2.违反作业指导或未按工艺要求操作、未造成损失或影响的，1次扣2分，2次扣8分。 1.未按要求完成本岗位生产区域的整理、整顿、清扫工作，扣1分/次。 2.不按照设备维护规程要求进行所负责岗位生产现场 10分的设备点检工作，扣2分/次。 3.不按照设备操作规程要求进行设备操作，扣3分/次。生产安全 10分 1.违反生产安全操作规程的，扣4分/次。被考核人确认：工段长审批：
2
345考核人：填写要求：1、以班组为单位，每月考评一次，班长须认真负责地做好考核评分工作。 2、班组须在每月5号前完成上月考评工作，交到工段长处。 3、工段长审核后，在每月的10号前完成考评工作把考评结果汇总给生产部。

生产员工绩效考核表

摩擦。
完成。
按要求完成。
排的工作和其他事情益之上。
。
5．技能知识
与工作有关之事大部对工艺、品质等要求对本岗位技术要求充技能全面，在加工方工作各方面均能掌
是否了解其工作的要分都了解不够，需要基本能掌握，还需要分了解，无需指点便法、设备维护方面表握，极为优秀，能提
求、方法、系统、设反复指点。
不需要提醒。
供合理化建议。
能力。
备故障或工具、刀具
损坏。
7．5S
工作区域内地面脏、在5S方面不够积极主能按要求执行，整体工作区域内整洁，物能起到带头作用，可
考核员工5S执行情况。
物品放置混乱，经提动，经提醒后能立即 5S做的比较好，偶尔品放置整齐有序，地以作为其他人的标
进一步提高。
能自主完成工作。现超过平均值。
供合理改善建议。
备。
6．安全
经常未按要求做好防有一定安全意识，需工作中注意做好安全安全意识强，能主动在安全防护方面能起
考核其在人身安全及护措施，或出现工伤要提醒注意，能改正防护，偶尔需要提醒做好安全防护工作，到带头作用，并能提
设备安全防护方面的、人为因素导致的设错误，无安全事故。。
1．工作质量
品质意识淡薄，经常需要反复提醒，偶尔有一定品质意识，偶品质意识强，有错自工作一直保持超高水
本项不考虑工作量，出现不良品，或者有出能主动承担准，无不良现象，能
仅考核品质执行情况重大品质事故。
数3 次以内。无重大济损失100元以内。责任，造成经济损失主动提出改善建议。
以及工作是否正确、
品质事故。

文员生产实习考核表自我总结（精选3篇）

文员生产实习考核表自我总结（精选3篇）文员生产实习考核表篇1厦门智诚通科技开发有限公司成立于19xx-07-01，是一家经营电脑软件开发、系统集成、网络设计；目前开发业务主要集中在房地产软件和档案软件的'开发上，有稳定的客户群。

20xx年七月五日开始我在厦门智诚通科技开发有限公司从事文员岗位见习资料管理业务。

在近两个月的时间我们学习了如何运用数据库来对资料进行管理。

在此期间我们遵守公司的各项制度，完成了石狮房地产中心转交的房地产项目。

这是我第一次正式与社会接轨踏上工作岗位，开始与在学校完全不一样的生活。

每天在规定的时间上下班，上班期间要认真准时地完成自己的工作任务，不能草率敷衍了事。

我们的肩上开始扛着民事责任，凡事得谨慎小心，否则随时可能要为一个小小的错误承担严重的后果付出巨大的代价，再也不是一句对不起和一纸道歉书所能解决。

从学校到社会的大环境的转变，身边接触的人也完全换了角色，老师变成老板，同学变成同事，相处之道完全不同。

两个月的实习时间虽然不长，但是我从中学到了很多知识，关于做人，做事，做学问自学能力。

“在大学里学的不是知识，而是一种叫做自学的能力”。

参加工作后才能深刻体会这句话的含义。

工作辛苦在公司只要不是周末，都得去上班，有时候公司业务繁忙，晚上或周末得加班，那留给个人支配的时间更少。

我们必须克制自己，不能随心所欲地不想上班就不来，而在学校可以睡睡懒觉，实在不想上课的时候可以逃课，自由许多。

每日重复单调繁琐的工作，时间久了容易厌倦。

象我就是每天就是坐着对着电脑打打字，显得枯燥乏味。

但是工作简单也不能马虎，你一个小小的错误可能会给公司带来巨大的麻烦或损失，还是得认真完成。

踏上社会，我们与形形色色的人打交道。

公司里同事之间的是非，我想我能做的就是“多工作，少闲话”。

且在离毕业走人仅剩的几个月，更加珍惜与同学之间的相处。

总结我们在老师那里或书本上看到过很多精彩的谈判案例，似乎轻而易举，也许亲临其境或亲自上阵才能意识到自己能力的欠缺和知识的匮乏。

文员绩效考核评分表

4.搞好公司文档的整理、归档、保管工作。（6分）
5.根据综合办的安排，做好来访客人的接待。（6分）
6.负责接听综合办的电话，对重要电话做好记录，并及时送有关领导批示。（6分）
7.负责各部门办公用品的采购、发放、登记、保管工作。每月底进行盘点，并作出报表。（6分）
8.做好宋董办公室的卫生清理工作，经常保持办公室清静整洁。（6分）
合计
责任心
10分
1.行动上是否不等上级压力自身就有紧迫感，主动、迅速完成工作。（2分）
2.是否遵守公司制定的员工守则及职业道德；对于工作中的失误是否勇于承担责任，而不是设法逃避。（2分）
3.工作遇到困难，是否能持之以恒，不受外界干扰，积极完成。（2分）
4.是否饮酒后上班。（2分）
5.考勤情况，有无迟到、早退、中途脱岗问题、旷工。（2分）
9.协助财务部负责固定资产的管理工作。（6分）。
10.完成综合办及公司其他领导交办的其他工作任务。（6分）
工
作能力
业务能力
5分
1.专业知识和技能如何，是否熟悉本业务领域的各项工作。（2分）
2.对国家相关法律法规和企业相关管理制度熟悉程度，政策水平高低；工作是否井然有序。（1分）
3.能否独立完成本职工作，职责范围内出现的问题能否随机应变，恰当处理。（2分）
综合部（文员）绩效考核评分表
被考核人姓名：
考
核
内
容
考核指标及标准分值
考核要点
实
际
得
分
工作绩效
工作完成情况60分
1.打印公司及有关部门起草下发的文件、通知、计划、总结、表格等文字材料。（6分）
2.分发公司的各种文件、通知、计划、总结等文字材料，并按要求做好记录。（6分）