供应链管理01(供应链管理基本理论)
供应链管理的概念及其基本内容
供应链管理的概念及其基本内容供应链管理的概念及其基本内容 ⼤家对供应链管理有什么样的认识呢?yjbys⼩编和⼤家分享部分相关的资料，欢迎⼤家阅读学习哦，更多信息请继续关注应届毕业⽣培训⽹吧! ⼀、供应链管理的概念 计算机⽹络的发展进⼀步推动了制造业的全球化、⽹络化过程。
虚拟制造、动态联盟等制造模式的出现，更加迫切需要新的管理模式与之相适应。
传统的企业组织中的采购(物资供应)、加⼯制造(⽣产)、销售等看似整体，但却是缺乏系统性和综合性的企业运作模式，已经⽆法适应新的制造模式发展的需要，⽽那种⼤⽽全，⼩⽽全的企业⾃我封闭的管理体制，更⽆法适应⽹络化竞争的社会发展需要。
因此，供应链的概念和传统的销售链是不同的，它已跨越了企业界限，从建⽴合作制造或战略伙伴关系的新思维出发，从产品⽣命线的"源头开始，到产品消费市场?从全局和整体的⾓度考虑产品的竞争⼒，使供应链从⼀种运作性的竞争⼯具上升为⼀种管理性的⽅法体系，这就是供应链管理提出的实际背景。
供应链管理是⼀种集成的管理思想和⽅法，它执⾏供应链中从供应商到最终⽤户的物流的计划和控制等职能。
例如，伊⽂斯(Evens)认为：供应链管理是通过前馈的信息流和反馈的物料流及信息流，将供应商、制造商、分销商、零售商，直到最终⽤户连成⼀个整体的管理模式。
菲利浦(Phillip)则认为供应链管理不是供应商管理的别称，⽽是⼀种新的管理策略，它把不同企业集成起来以增加整个供应链的效率，注重企业之间的合作。
最早⼈们把供应链管理的重点放在管理库存上，作为平衡有限的⽣产能⼒和适应⽤户需求变化的缓冲⼿段，它通过各种协调⼿段，寻求把产品迅速、可靠地送到⽤户⼿中所需要的费⽤与⽣产、库存管理费⽤之间的平衡点，从⽽确定最佳的库存投资额。
因此其主要的⼯作任务是管理库存和运输。
现在的供应链管理则把供应链上的各个企业作为⼀个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、⽣产、分销和销售的职能成为⼀个协调发展的有机体。
《供应链管理》PPT课件
根据实际需求波动、产能变化等因素，灵活调 整生产计划，如加班、外包、调整生产顺序等。
物流网络规划与优化方法
物流网络规划的基本内容
确定物流中心、仓库、配送中心等节点的位置和数量，以及节点 间的运输方式和路线。
物流网络优化方法
运用线性规划、整数规划等数学方法，以及启发式算法、仿真技术 等，对物流网络进行优化，降低成本、提高效率。
中级阶段
引入采购、生产等更多环节，形成较为完整的供应 链概念。
初级阶段
以物流管理为主，强调运输、仓储等单一环节的管 理。
高级阶段
强调供应链各环节的协同和集成，实现供应链整体 优化。
供应链结构与组成要素
供应链结构
物流
包括供应商、制造商、分销商、零售商和最 终客户等节点，形成一条从原材料供应到产 品消费的完整链条。
案例分析
介绍不同类型的物流网络规划案例，如区域物流网络规划、全球物 流网络规划等。
运输方式选择及成本控制
运输方式的选择 根据货物特性、运输距离、时间要求等因素，选择合适的 运输方式，如公路运输、铁路运输、水路运输和航空运输。
运输成本控制 通过合理选择运输方式、提高装载率、减少中转环节等措 施，降低运输成本。同时，运用先进的物流技术和信息系 统，提高运输效率和管理水平。
方面进行评估。
供应链设计策略与方法
供应链网络设计
包括设施选址、运输路线规划、库存管理等方 面的设计。
供应链流程设计
优化采购、生产、物流等流程，提高运作效率。
供应链信息系统设计
建立高效的信息系统，实现供应链信息的实时共享和协同。
合作伙伴选择与评估
合作伙伴选择标准
制定选择标准，如价格、质量、交货期、服务能力等。
供应链管理的基本概念
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
2．整合的功能 20世纪80年代初以前，供应链的组织管理模式一
直定位于企业内部资源的整合、优化、应用。那 时，企业出于管理和控制上的目的，对为其提供 原材料、半成品或零部件的其他企业多数采取投 资自建、投资控股或兼并的“纵向一体化”管理 模式。这类企业有着强大的生产加工体系，但技 术和市场都显得特别薄弱，不适应客户需求多、 市场变化快速的环境。
供应链管理的基本概念
（二）供应链管理的概念 供应链管理就是通过加强供应链中各个活动和实
体间的信息交流和协调，增大物流和资金流的流 量和流速，保持各种流的顺畅流通，实现供需平 衡，从而达到供应链整体绩效的提高。 有效的供应链管理可以缩短生产前置时间，提高 产品质量和服务质量，提高企业的整体柔性，减 少库存，使企业具有低耗、高效、高应变能力。 供应链管理的基本内涵可以从三个层次来理解。
供应链管理基础
供应链管理的基本概念
4．注重供应链的动态优化管理 供应链的整体效率和价值创造能力，是链条上合作伙伴基于一种战略型
的亲密关系协同产生的。战略型的亲密关系，是供应链新生产力不竭的 源泉，是取得竞争优势的原动力。要长期保持这种关系，就要注意对伙 伴关系的不断优化。这种优化体现在管理与伙伴的关系，首先在于核心 企业与伙伴的诚信交易，共同制定发展目标和行为计划，提供相应的技 术支持等。以自己的经营理念、价值观、文化观影响伙伴，创造和谐氛 围，形成团队合作竞争机制，从而提升和发展伙伴关系。从知识管理视 角看，伙伴关系的提升是开发供应链系统隐形知识资产的过程。对伙伴 进行阶段性的绩效评估，也是一种竞争激励，一方面促使伙伴努力提升 整体素质；另一方面，为了维护供应链所有成员的利益，也将放弃与少 部分伙伴的继续合作，从而使合作伙伴的关系结构得以优化。
供应链管理基础理论马士华
•供应链基本概念与结构•供应链管理策略与方法•采购与供应商关系管理•生产计划与物流管理优化目录•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链与可持续发展•总结与展望01供应链基本概念与结构供应链定义及特点供应链定义供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。
供应链特点复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。
供应链结构类型链状结构网状结构一种更为复杂的供应链结构，由多个供应商、制造商、分销商和零售商等构成，各环节之间呈网状连接，形成多个交叉点和互动关系。
提供原材料和零部件的企业，负责保证原材料和零部件的质量和供应的稳供应商消费和使用产品的个人或组织，是供最终用户将原材料和零部件加工成最终产品的企业，负责产品的设计、生产和质量控制。
制造商分销商直接将产品销售给最终消费者的企业，负责产品的展示、销售和服务等职责。
零售商0201030405供应链中角色与职责02供应链管理策略与方法供应链管理目标与原则目标原则协同计划预测补货策略030201协同计划、预测与补货策略库存优化及风险管理方法库存优化风险管理03采购与供应商关系管理需求分析策略制定策略实施市场调研采购策略制定及实施过程供应商选择、评估与激励机制供应商选择供应商评估激励机制通过加强沟通和合作，建立双方之间的信任关系，为建立战略伙伴关系奠定基础。
建立信任共享信息共同解决问题持续改进加强信息共享，包括市场需求、生产计划、库存情况等，以便更好地协调双方的生产和经营活动。
当出现问题或纠纷时，双方应积极协商解决，共同找到问题的根源并采取相应的措施加以解决。
双方应不断寻求改进的机会和方法，提高供应链的整体效率和竞争力。
战略伙伴关系建立与维护04生产计划与物流管理优化生产计划编制和调整方法基于需求预测的生产计划编制通过收集历史销售数据、市场趋势等信息，运用统计分析和预测模型，制定初步的生产计划。
供应链管理理论
04
采购管理与供应商选择技巧
采购策略制定和执行过程剖析
采购需求分析 明确采购目标，分析所需产品或服务的
规格、质量、数量、价格等要素。
采购策略制定 根据采购需求和市场调研结果，制定 相应的采购策略，包括采购方式、合
同条款、交货期等。
市场调研与供应商寻源 了解市场状况，收集供应商信息，评 估供应商能力和信誉。
供应链结构组成要素
厂家
即产品制造业。产品生产的最 重要环节，负责产品生产、开 发和售后服务等。
零售企业
将产品销售给消费者的企业。
供应商
指给生产厂家提供原材料或零、 部件的企业。
分销企业
为实现将产品送到经营地理范 围每一角落而设的产品流通代 理企业。
消费者
是供应链的最后环节和终点。
供应链中角色与职责划分
创新业务模式
通过整合创造新的商业模式和竞争优势，提升供应链整体绩效。
协同与整合关系探讨
01
协同与整合的联系
02
目标一致性：协同和整合都是为了实现供应链整体最优和成 员共赢的目标。
03
相互依存性：协同需要整合提供资源和支持，而整合则需要 协同来确保实施效果。
04
协同与整合的区别
05
侧重点不同：协同侧重于策略和运营层面的合作与协调，而 整合则更侧重于资源和结构的优化与重组。
• 复杂性：供应链往往由多个、多类型甚至多国企业构成，所以其结构模式比一 般单个企业的结构模式更为复杂。
• 动态性：供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要，其中节点企业需 要动态地更新，这就使得供应链具有明显的动态性。
• 面向用户需求：供应链的形成、存在、重构，都是基于一定的市场需求而发生 的，并且在供应链的运作过程中，用户的需求拉动是供应链中信息流、产品/服 务流、资金流运作的驱动源。
供应链设计与管理 (PPT) 01
1.1何谓供应链管理? 1.1何谓供应链管理 何谓供应链管理?
3. David F. Ross 1998
供应链管理(Supply Chain Management)是 正持续演进中的一种管理哲学。SCM试图连 结企业内部及外部结盟企业伙伴之集体生 产能耐与资源，使供应链成为一具高竞争 力及使顾客丰富化的供应系统，俾其得以 集中力量发展创新方法并使市场产品、服 务与信息同步化，进而创造独一且个别化 的顾客价值源头。
1.1何谓供应链管理? 1.1何谓供应链管理 何谓供应链管理?
5. J.M. Mentzer, W. DeWitt, etc. 1999
Supply chain(SC): a set of three or more organizations directly linked by one or more of the upstream and downstream flows of products, services, finances, and information from a source to a customer. Supply chain orientation(SCO): the recognition by an organization of the systemic, strategic implications of the tactical activities involved in managing the various flows in a supply chain. Supply chain management(SCM): the systemic, strategic coordination of the traditional business functions and the tactics across these business functions within a particular company and across businesses within the supply chain, for the purposes of improving the long-term performance of the individual companies and the supply chain as a whole.
《供应链管理》说课
物流信息管理
建立物流信息管理系统，实现物 流信息的实时更新和处理，提高
物流管理的透明度和效率。
信息流管理
需求预测
通过数据分析对市场需求进行预 测，为供应链计划提供依据。
信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提 高信息传递的准确性和及时性。
协同计划与预测
通过协同计划与预测，提高供应链 计划的准确性和灵活性，增强供应 链的协同效应。
率。
降低库存成本
通过实时监控库存量，合理调 配资源，避免库存积压和浪费
。
增强企业竞争力
优化资源配置，提高企业运营 效率，从而增强企业的市场竞
争力。
提升客户满意度
快速响应市场需求，满足客户 需求，提升客户满意度。
03
供应链管理的关键要素
供应商管理
01
02
03
供应商选择
选择合适的供应商是供应 链管理的重要环节，需要 考虑供应商的供货能力、 产品质量、价格等因素。
供应链战略
分析如何制定有效的供应链战略， 提高企业竞争力。
探讨如何选择和评价供应商，建 立长期合作关系。
库存管理
介绍库存管理的原理和方法，优 化库存水平，降低成本。
供应链管理基础
介绍供应链的基本概念、发展历 程和重要性。
供应链协同与信息共享
分析如何实现供应链各环节的协 同与信息共享，提高运作效率。
02
人工智能还可以帮助企业建立更加智能化的客户服务体系，提高客户满意度和忠诚 度。
06
《供应链管理》课程的教 学设计
教学方法与手段
案例教学法
通过引入真实的供应链管理案例，引 导学生分析、讨论，培养其解决实际 问题的能力。
项目教学法
供应链管理的三大基本原理
供应链管理的三大基本原理供应链管理是现代企业经营中不可或缺的一环，它涉及到从原材料采购到产品销售全过程的规划、实施和控制。
供应链管理的目标是实现高效率、低成本和满足顾客需求的优质产品和服务。
在供应链管理中，有三个基本原理是至关重要的。
第一个基本原理是信息共享。
信息共享是供应链管理的重要基石，它涉及到各个环节之间的信息传递和沟通。
在传统的供应链模式中，信息流通通常是线性的，从上游到下游，每个环节只负责将必要的信息传递到下一个环节。
这样的模式容易导致信息的延迟和不准确，影响供应链的协调和响应速度。
而在现代的供应链管理中，信息共享被视为关键的竞争优势。
通过建立供应链网络，实现各环节之间的即时信息共享，企业可以更好地掌握市场需求和供应情况，提高决策的准确性。
例如，通过实时监控库存和销售数据，企业可以及时调整产量和配送计划，减少库存积压和运输成本，提高服务水平。
第二个基本原理是合作共赢。
供应链管理中的各个环节，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户，都是供应链的一部分，彼此之间存在着利益关系。
传统的供应链管理模式强调的是利益最大化和竞争优势的追求，各环节之间往往是独立运作，相互之间存在着信息不对称和利益冲突。
然而，合作共赢的理念改变了供应链管理的格局。
各环节之间以合作为基础，共同制定供应链战略和目标，共享资源和信息，共同承担风险和责任。
通过建立长期稳定的伙伴关系，相互支持和协作，供应链各方可以实现共同的利益最大化。
例如，通过共享市场信息和销售预测，供应商可以根据需求变化调整生产计划，减少库存和过剩产能，降低成本，提高供应链的流动性。
第三个基本原理是持续改进。
供应链管理是一个复杂的系统，涉及到多个环节和参与者，在实践中常常面临着诸多挑战和不确定性。
市场需求的变化、技术进步、竞争压力等因素都可能对供应链产生影响，企业需要不断地进行反思和改进，以适应变化的环境。
持续改进的理念要求企业在供应链管理中注重创新和学习。
供应链管理基础知识
供应链管理基础知识(一)定义1.供应链《供应链服务术语》中的定义是：供应链指围绕核心企业，从配套零件开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商直到最终用户连成一个整体的功能网链。
最新的中国国务院的定义是：供应链是以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段，实现产品设计、采购、生产、销售、服务等全过程高效协同的组织形态。
供应链的基本组成部分：①供应商：供应各种需要资源的企业，供应包括原材料、在制品、设 备、能源、服务等。
②制造商：负责产品制造，包括产品开发、生产和售后服务等。
③分销商：将产品送到经营地理范围每一角落，在某一区域和领域,拥有商品的所有权，承担的是渠道销售的业务。
④零售商：将产品销售给消费者的企业。
一条完整的供应链必须包含“三流”：物流:物品从供货商向接受地的实体流通过程。
包含运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。
信息流：伴随供应链中的物流、资金流而产生的信息的流动过程。
资金流：伴随供应链中商务活动而发生的资金和票据往来的流动过程。
举例： Consumer 1.og-Sucs Supplier Γ∣Γ1fiRetaierManufacturer2.供应链管理供应链管理是指从原料采购到产品交付至最终目的地的整个过程中，对与产品或服务有关的商品、信息和资金的流动进行管理。
不仅包括企业自身的采购、制造、销售等业务过程，还包括与渠道伙伴之间的协调和协作。
供应链管理的理念是从消费者的角度，将顾客所需要的正确的产品在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
3.供应链管理和物流管理的区别4.SCM和SRM、ERP的区别2012年由美国首先提出，是将新一代信息通信技术与工业生产及工业经济的结合，主要是将设备、产线、供应商、产品、客户等通过工业互联网平台全面连接，进而构建起覆盖全产业链的全新制造和服务体系。
01供应链管理基础
第第一一节章企业供管理应模链式管的演理变基及其础发展
一、现代企业面临新的竞争与挑战
传统的生产与经营模式对市场剧变的响应显得越来越迟缓和 被动。为了摆脱困境，企业采取了许多先进的单项制造技术 和管理方法，如计算机辅助设计、柔性制造系统、准时生产 制、制造资源计划（MRP Ⅱ）等，虽然这些方法取得了一定 的实效，但在经营的灵活性、快速满足顾客需求方面并没有 实质性突破。
1．复杂性
供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同， 供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构 成，所以供应链结构模式比一般单个企业的 结构模式更为复杂。
第第二一节章供供应应链基链本管概理念基础
四、供应链的特征
1．复杂性 2．动态性
为了企业战略和适应市场需求变化的需要， 节点企业需要动态地更新，这就使得供应链 具有明显的动态性。
第第二一节章供供应应链基链本管概理念基础
二二、、供供应应链链的的类结型构模型 供应的 供应商 供应商
信息流
分销商 制造商
零售商
用户
需求源 供应源
资金流
物流
知识流
第第二一节章供供应应链基链本管概理念基础
二二、、供供应应链链的的类结型构模型
供应链由所有加盟的节点企业组成，其中一般有一个核心企 业，节点企业在需求信息的驱动下，通过供应链的职能分工 与合作（生产、分销、零售等），以资金流、物流、信息流 等为媒介实现整个供应链的不断增值。
第第二一节章按供供供应应应链链基的链本功管能概理模念基础
式（物理功能和市
一二、供场应中链介的功含类能义 型）分与特点
5．有效性供应链和反应性供应链的比较
基本目标
制造的核心
库存策略
提前期 供应商的标准 产品设计策略
供应链管理精髓与价值链管理理论
两者都关注企业内外部资 源的整合
供应链管理和价值链管理都强调对企业内外 部资源进行有效的整合，以提高整体效率和 竞争力。
两者都涉及企业间协作
供应链管理和价值链管理都需要企业间进行良好的 协作，以实现整体利益的最大化。
两者都关注流程优化
供应链管理和价值链管理都注重对业务流程 进行优化，以提高效率和降低成本。
供应链管理与价值链管理的技术发展
01
物联网技术
通过物联网技术实现供应链和价 值链的实时监控和数据采集，提 高管理效率和透明度。
大数据分析
02
03
人工智能技术
利用大数据技术对海量数据进行 挖掘和分析，为供应链和价值链 管理提供决策支持。
人工智能技术应用于供应链和价 值链管理，实现自动化决策、智 能预测和优化资源配置。
06
未来展望与研究方向
供应链管理与价值链管理的新趋势
数字化转型
随着物联网、大数据和人工智能等技术的发展，供应链和价值链管理将更加依赖数字化 手段，实现实时数据共享和智能决策。
可持续发展
随着环保意识的提高，供应链和价值链管理将更加注重可持续发展，推动绿色供应链和 环保采购。
全球化与区域化并存
在全球化背景下，供应链和价值链管理将更加注重多元化和灵活性，以应对不同国家和 地区的市场需求和政策变化。
其他行业的供应链管理与价值链管理
总结词
提升企业竞争力，实现资源优化配置，促进 产业升级
详细描述
其他行业如服务业、能源行业等也可以通过 应用供应链管理和价值链管理理论来提升企 业竞争力，实现资源优化配置，促进产业升 级。这些行业可以根据自身特点和发展需求， 灵活运用供应链管理和价值链管理理论，实 现更好的发展。
供应链管理完整ppt课件
供应链管理完整ppt 课件目录•供应链管理概述•供应链战略规划•采购与供应商管理•库存管理与优化•运输与配送管理•信息技术在供应链管理中的应用•绿色供应链构建与实践•供应链管理挑战与对策01供应链管理概述成熟阶段引入信息技术和智能化手段，实现供应链的可视化、可预测和可优化。
定义供应链管理是一种集成化的管理思想和方法，它涵盖了从供应商到最终客户的整个供应链条上的物流、信息流和资金流的计划、组织、协调和控制。
初级阶段以企业内部物流管理为主，关注库存控制和运输效率。
发展阶段开始关注企业与供应商、客户之间的协同合作，强调供应链的整体优化。
定义与发展历程供应链结构与组成要素包括供应商、制造商、分销商、零售商和最终客户等节点，形成一个网状结构。
涉及原材料采购、生产、运输、仓储和配送等环节。
包括订单信息、库存信息、生产计划和销售数据等信息的传递和处理。
涉及采购付款、销售收款以及各环节之间的资金结算等。
供应链结构物流信息流资金流管理目标提高客户满意度和服务水平。
降低总成本，提高盈利能力。
优化资源配置，提高运营效率。
建立稳定的供应链合作关系，降低风险。
以客户为中心始终关注客户需求，提高客户满意度。
系统化思维从全局出发，优化整个供应链系统的性能。
信息共享与协同加强供应链各环节之间的信息沟通与协同合作。
持续改进与创新不断寻求改进机会，引入新技术和方法，推动供应链管理的创新发展。
02供应链战略规划确定供应链战略目标明确供应链战略与企业整体战略的关系，设定供应链管理的长期和短期目标。
分析供应链环境评估供应链所处的内外部环境，包括市场需求、竞争态势、政策法规、技术进步等。
识别供应链优势和劣势对企业自身和竞争对手的供应链能力进行深入分析，找出优势和劣势。
03制定供应链协同计划推动供应链上下游企业之间的协同合作，提高供应链的整体效率和响应速度。
01制定供应链战略基于战略分析结果，制定符合企业整体战略的供应链战略，明确供应链管理的发展方向和重点。
供应链管理概念
供应链管理的目标
提高效率
通过优化供应链流程，降低成本，提高整体 效率。
实现信息共享
促进供应链各环节之间的信息交流与共享， 提高透明度和预测性。
增强灵活性
快速响应市场变化和客户需求，提高供应链 的灵活性和适应性。
配送管理
根据客户需求和配送计划，确保货物按时、准确、安全地送达目 的地。
信息管理
信息共享
实现供应链各环节的信息共享，提高信息传递的准确性和及时性。
信息系统建设
建立和完善供应链管理信息系统，支持各环节的数据采集、处理和 分析。
信息安全管理
加强信息安全管理，确保供应链信息系统的数据安全和隐私保护。
风险管理
采购计划
03
根据生产计划和原材料需求，制定采购计划，包括采购量、采
购时间和供应商选择等。
供应链采购管理
供应商选择
根据采购需求和供应商信息，选 择合适的供应商，确保采购的原 材料和零部件的质量、价格和交 货期等符合要求。
采购谈判
与供应商进行谈判，就采购价格、 质量标准、交货期和付款方式等 达成一致。
供应链管理的未来发展趋势
数字化与智能化
随着信息技术的发展，供应链管理将 更加依赖大数据、人工智能等技术实 现智能化决策和自动化操作。
可持续性与绿色化
随着环保意识的提高，企业将更加注 重供应链的可持续性发展，减少对环 境的影响。
全球化和区域化
随着全球化进程的加速和区域经济一 体化的趋势，企业将面临更加复杂多 变的供应链环境。
供应商选择与关系管理
评估和选择合适的供应商，建立 和维护长期合作关系，确保产品 供应的稳定性和质量。
供应链管理(共39张PPT)
人工智能在供应链管理中 的应用
应用人工智能技术实现供应链智能预测、智 能调度等，提高供应链管理的智能化水平。
大数据在供应链管理中的价值挖掘
• 销售预测与库存优化：通过分析历史销售数据和市场趋势，预测未来销售需求 ，优化库存布局和补货策略，降低库存成本和缺货风险。
贸易保护主义与地缘政治风险
全球贸易保护主义抬头和地缘政治风险加剧，对跨国企业供应链管 理带来不确定性挑战。
创新驱动下供应链管理新模式探索
平台化供应链管理模式
通过构建供应链平台，整合各方资源，实现供应链协同和优化， 提高整体效率。
绿色供应链管理
将环保理念融入供应链管理全过程，推动企业实现绿色采购、绿色 生产和绿色物流。
JIT生产模式下的采购和库存管理
JIT生产模式简介
介绍JIT（Just-In-Time）生产模式的基本原理和特点，强调其在降低库存、提高生产效 率方面的优势。
JIT采购策略
阐述在JIT生产模式下，如何实施有效的采购策略，如减少供应商数量、建立长期合作关 系、实现小批量高频次采购等。
JIT库存管理
探讨在JIT生产模式下，如何进行库存管理，如实现零库存、降低库存成本、提高库存周 转率等。同时强调与供应商之间的紧密合作和信息共享在JIT库存管理中的重要性。
采购与库存管理策略
采购流程优化及成本控制方法
采购流程优化
通过简化采购流程、提高 采购透明度和加强供应商 管理等手段，实现采购过 程的高效运作。
成本控制方法
采用有效的成本控制手段 ，如集中采购、长期协议 、电子化采购等，降低采 购成本，提高采购效益。
供应商选择与评估
供应链管理基本理论v.ppt
供应链的协调要以实现双赢或多赢为目标。 供应契约(Supply Contract)是一种能够实现供应链协调的
有效机制
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案例：HP打印机供应链
HP公司成立于1939年，1988年打印机进入市场，销 售部门分布在110个国家，总产品超过22000类。
其它不确定性因素，如供应商的交货质量、内部业务 流程等
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Reserved
案例：HP打印机供应链
效果：服务水平为98%， 各成品配送中心保持5周 的库存量，节省3000万 美元
供应商
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3
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作业：请查阅有关资料，比较和体会供应链的 不同定义？供应链和物流的关系是怎样的？
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4
Reserved
二、模型 1.结构模型
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Deskjet打印机是HP的主要产品之一。过去由位于5 个不同地点的分支机构负责该打印机的生产、装配和 运输。生产周期为6个月。
为保证顾客订单98%的即时满足率，各成品配送中心 要保持7周的库存量
采用订货型(Make-to-Order)生产组织方式，制造中 心采用JIT方式，目标是满足分销中心的安全库存
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供应链管理基础理论
2。
2 供应链管理相关理论2。
2.1供应链管理供应链管理（Supply Chain Management，SCM）起源于20世纪70年代，由Keith Oliver与Skf、Heineken、Hoechst、Cadbury-Schweppes、Philips等客户在合作交流中形成的观点.Michael E. Porter1985年提出供应链管理的定义。
该定义指在满足一定的消费者需求的情况下，让整个供应链成本降到最低,使供货商、仓储、制造商、配送中心与渠道商等有机的组合在一起，进行的产品制造、运输、分销和销售的一种管理方式.集成化的管理理念与方法在供应链管理中得到充分的应用，其实施的是从供应链的最前端供应商至最后的消费者的物流计划与管理等职能.站在企业的角度，即公司从改善供应链前端和后端的关系，集中并合理配置供应链中的物流、资金流以及信息流，从而提升企业的核心竞争能力。
企业界越来越重视供应链管理，无论是电子产品，还是流通速度快的物品，甚至是食品连锁企业也在研究供应链管理。
大家慢慢的了解到供应链管理不只是简单的计划、生产与物流配送，而是能够给企业带来巨大利润的有效途径和竞争武器.许多企业家意识到供应链管理的重要性，所以很多企业把公司的重点放在了建立本公司的供应链并进行优化。
应该说，这是日趋激烈的市场竞争条件下的必然结果，也是企业实现精细化管理策略的必由之路。
2。
2.2 集成化供应链管理在供应链管理不断发展的过程中,集成化供应链管理思想逐渐产生，它的核心主要是由需求客户化——计划集成化—-重组业务流程—-面向对象进行管理构成的工作路径;由客户化策略—-共享信息——对适应性进行调整—-团队的创造性构成的策略路径;各作业回路能够对自己进行作业性能评价和改进回路，使回路不断的得到完善。
供应链管理正是以这些回路为中心进行展开的，并形成一个有机统一体【12】。
通过对集成化理论的整理和分析,建立了集成化供应链管理理论模型图，如图2.1所示【13】。
供应链管理基本概念
供应链管理基本概念定义供应链是从客户的客户到供应商的供应商，供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流、资金流的集成管理，以最大化给客户的价值、最小化供应链的成本。
它是一个综合管理思想，摆脱单个公司、单个职能层面的局部优化，实现供应链领域的全局优化。
职能供应链运营模型采购与供应管理：侧重供应商管理，使供应商成为公司的有机延伸。
供应管理侧重供应商的战略管理，通过分析支出、确认需求、评估供应商、选择供应商、签订协议、管理供应商来确保以合适的成本保质、保量地获取资源。
采购处于公司内外结合点，对内管理需求、对外管理供应商，通过理顺需求来理顺供应。
生产运营管理：以最有效方式完成产品、服务的增值过程。
是对公司的相关体系的设计、运作和改进，以制造产品和提供服务。
只有从日常运营的繁杂琐事中上升到流程、系统的实质问题并改进，运营管理者才能脱颖而出物流管理：以最经济、迅捷的方式把货物从A点流动到B点。
即为满足客户需求，通过计划、实施和控制，促成产品、服务和信息从发源地到消费点的有效流动及存储。
物流管理对象包括：运输、车队、仓储、物料处理、订单履行、物流网络设计、库存管理、供给与需求规划，以及对第三方物流服务商的管理供应链计划：待补充，没有找到很好的定义三大流三流集成产品流：产品的物理流动，涉及采购、生产、仓储、运输等。
管理重点是以最经济、有效的方式采购、制造、运输和销售产品。
物流是产品流重要部分但又不是全部，产品流还包括增值的生产过程信息流：信息流与产品流、资金流结伴而行，可以说是供应链的神经系统，支配产品流、资金流的运作。
对于供应链管理更多是在跟信息流打交道，信息流来自信息的流动，而信息来自数据。
如何确保数据的准确性，并从中提炼出合适的信息，是管理者的一项重要任务。
信息技术不等同于信息流，信息技术可以降低信息处理和传递的成本，并减小传递时的失真，但没法克服供求各方的人为壁垒（商业问题）资金流：资金流是企业和供应链的血液，资金流与库存息息相关（应收账款、多余产能其实也是库存），库存与信息流息息相关，现实环境中（如牛鞭效应），可能因为信息失真导致供应商库存积压，从而导致资金紧张关键点集成管理：所谓供应链的集成管理，就是从供应链的角度着眼这些问题，优化供应链的产品流、信息流、资金流，让供应链的总成本更低、速度更快、服务水平更高，从而提高供应链的竞争水平，在链与链的竞争中胜出。
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2013-7-21
供应链管理模式的产生及发展——新竞争特点
21世纪全球市场的竞争使得：
产品生命周期越来越短
产品品种飞速膨胀
对交货期的要求越来越高
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2013-7-21
供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
传统管理模式与供应链管理模式
——“纵向一体化”与“横向一体化” 传统管理模式所具有的主要特征： 以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景； 少品种、大批量生产，刚性、专用流水生产线； 多级递阶控制的组织结构，管理跨度小、层次多； 管理思想和管理制度特征：集权式、以追求稳定 和控制为主。
内 容Biblioteka 第三节 供应链管理的概念及内涵
contents
第四节 供应链管理的基本问题
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前言
历史进入20世纪90年代以后，随着科学技术的
进步和生产力的发展，顾客(Customer)消费水 平不断提高，企业之间的竞争(Competition)日 益加剧，加上政治、经济、社会环境的巨大变 化(Change)，使得整个市场需求的不确定性大 大增加。“3C”是用户需求多样性与市场变化 不确定性的根源，同时也是促进企业不断提高 自身竞争能力的外在压力。企业面对一个变化 迅速且无法预测的买方市场，为了提高竞争力， 采取了许多先进的制造技术和管理方法。
纵向一体化(Vertical Integration)
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供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
纵向集成(Vertical Integration)模式 ： 如果产品生产阶段很多的话，企业从产品的最底层 或靠近底层的阶段开始直接生产；或者，当产品是 由独立的多种零部件构成时，企业从事相当大一部 分零部件的直接生产，就是所谓的纵向集成模式。
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供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
经济学上，沿产业链占据若干环节的业务布局叫做纵 向一体化。
纵向一体化是企业在两个可能的方向上扩展现有经营 业务的一种发展战略，它包括前向一体化和后向一体 化。
前向一体化战略是企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者资源进行 综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务。如钢 铁企业自己轧制各种型材，并将型材制成各种不同的最终产品既属于前向 一体化。 后向一体化则是企业自己供应生产现有产品或服务所需要的全部或部分原 材料或半成品，如钢铁公司自己拥有矿山和炼焦设施；纺织厂自己纺纱、 洗纱等。
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供应链基本概念——供应链的特征
二、供应链的特征： 复杂性 供应链节点企业涉及的跨度（层次）不同， 供应链往往由多个不同类型甚至多国企业构 成，所以供应链结构模式比一般单个企业的 结构模式更为复杂。 动态性 为了企业战略和适应市场需求变化的需要， 节点企业需要动态地更新，这就使得供应链 具有明显的动态性。
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供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
“纵向一体化”管理模式的主要弊端 增加企业投资负担 承担丧失市场时机的风险 迫使企业从事不擅长的业务活动 在每个业务领域都直接面临众多竞争对手 增大企业的行业风险 电子商务集约化对于节省交易费用的潜力不能发 挥出来 ——电子商务在中国，理想状态下应节省76.59%的交易费用，
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供应链基本概念——供应链的特征
供应商
美洲经销商
消费者
供应商
集成电路制 造
供应商
印刷电路板组 装与测试（ PCAT）
总机装配(通用 打印机) （FAT）
生产集成化程度 生产集成化涉及两个方面的选择： 1、构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部，还是将其 中一部分委托给其它企业; 2、本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。 这决定着对制造（服务）资源的整合程度。
用一句话概括传统管理模式： 就是“纵向一体化”为主导的指导思想。
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但实际情况，中国电子商务只能节省11.61%的交易费用
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供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
管理模式的转变： 从二十世纪八十年代中后期开始，在企业管理中形成 了一种“横向一体化”的管理热潮。许多企业将原有 的非核心业务外包出去，自己集中资源发展核心能力， 通过和业务结成战略联盟占据竞争中的主动地位。 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 Vertical Integration Horizontal Integration 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转 化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产
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第一节 供应链管理模式的产生及发展
P04 ～P17
1 2
企业核心战略的演变 21世纪市场竞争的特点 纵向一体化与横向一体化
3
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供应链管理模式的产生及发展
1982年，“供应链”一词第一次在文献上出现； 1988年，供应链管理软件开发的先驱者，i2 Technologies在德克萨斯州的达拉斯成立； 1995年末，只有若干所商学院或工程学院开设 专门的供应链管理课程； 2005年一月，美国物流协会把协会名称改为 “供应链管理人员协会”（CSCMP）； 2005年三月，美国运营管理协会（APICS）为 了满足供应链管理领域的教育要求，增加颁发 “供应链管理证书”。
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供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
在这种思想指导下，企业为了最大限度地掌握市 场分额，必然要牢牢控制用于生产和经营的各种 资源。在企业的运作模式上，采用了“高度自制” 的策略，一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、 装配活动。不仅如此，还把分销、甚至零售环节 的业务也纳入自己的业务范围之内，最后形成了 无所不包的超级组织。 这就是人们说的：
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供应链管理模式的产生及发展——核心战略演变
供应链管理 制造费用 JIT，Lean 信息共享/协调
规模
1960’s
降低成本
质量 TQM 1970’s
制造技术
1980’s
增加价值
1990’s
信息技术 稀缺资源：顾客
稀缺资源：产品
企业核心战略的演变
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供应链基本概念——供应链定义
源
零件供应商 供应商的供应商 供应商 核心企业 分销商 制造商 分销 零售
汇
用户
物流 信息流
资金流
核心企业：制造商、零售商，等等 供应链的结构模型
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供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
纵向一体化的优势在于：
有助于开拓技术。在某些情况下，纵向一体化提供 了进一步熟悉上游或下游经营相关技术的机会。这种 技术信息的对基础经营技术的开拓与发展非常重要。 如许多领域内的零部件制造企业发展前向一体化体系。 就可以了解零部件是如何进行装配的技术信息。 确保供给和需求。纵向一体化能够确保企业在产品 供应紧缺时得到充足的供应，或在总需求很低时能有 一个畅通的产品输出渠道。也就是说，纵向一体化能 减少上下游企业随意中止交易的不确定性。当然，在 交易的过程中，内部转让价格必须与市场接轨 。
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供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
削弱供应商或顾客的价格谈判能力。如果一个企 业在与它的供应商或顾客做生意时，供应商和顾客有 较强的价格谈判能力，且他的投资收益超过了资本的 机会成本（机会成本：为了得到某种东西所必需放弃 的东西），那么，即使不会带来其他的益处，企业也 值得去做。因为一体化削弱了对手的价格谈判能力， 这不仅会降低采购成本（后向一体化），或者提高价 格（前向一体化），还可以通过减少谈判的投入而提 高效益。
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2013-7-21
供应链基本概念——供应链的特征
面向用户需求 面向用户需求供应链的形成、存在、重构，都 是基于一定的市场需求而发生，并且在供应链 的运作过程中，用户的需求变动是供应链中信 息流、产品／服务流、资金流运作的驱动源。
交叉性 节点企业可以是这个供应链的成员，同时又是 另一个供应链的成员，众多的供应链形成交叉 结构，增加了协调管理的难度。
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2013-7-21
供应链管理模式的产生及发展——纵、横一体化
提高进入壁垒。企业实行一体化战略，特别是纵 向一体化战略，可以使关键的投入资源和销售渠道控 制在自己的手中，从而使行业的新进入者望而却步， 防止竞争对手进入本企业的经营领域。企业通过实施 一体化战略，不仅保护了自己原有的经营范围，而且 扩大了经营业务，同时还限制了所在行业的竞争程度， 使企业的定价有了更大的自主权，从而获得较大的利 润。