公司员工岗位能力考核评价管理办法

合集下载

公司绩效考核管理办法及细则

公司绩效考核管理办法及细则第一章总则一、制定目的为了对员工的工作业绩、能力、态度进行客观评价，达到调动员工积极性，促进工作效率提高的目的，特制定本办法。

二、适用范围公司全体员工。

但试用期未满三个月的员工不纳入考核。

考核时间从正式录用当月开始考核。

三、适用原则考评严格以月度、季度、年度计划和考勤记录为依据。

第二章考核办法一、权责部门综合部为本制度制定、修改、实施、管理和解释说明的归口部门。

二、考核分类1．月度考核：以自然月为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

2．年度考核：以阳历年为一个考核周期。

全体职工均参与考核。

三、考核时间1．月度考核：每月28日由综合部向各部门负责人下发《员工绩效考核评分表》，各部门负责人须于两日内将本部门评审完的《员工绩效考核评分表》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为两天，即评审完毕时间不超过5天。

（总经理如不在，须由其委托人实施评审）。

2．年度考核：在每年度12月20日，由综合部负责人下发《员工绩效考核评分表（年度版）》给各部门负责人，各部门负责人须于十日内将《员工绩效考核评分表（年度版）》和《员工年度工作报告》上交综合部，由综合部统一上交总经理审阅，总经理审阅时间为十天，即评审完毕时间不超过20天。

四、考核办法1．考核流程：按时由综合部发放《员工绩效考核评分表》，由部门负责人接收并负责发放给部门员工自评，自评完后上交部门负责人进行上级评分，根据评分细则计算好绩效成绩后上交综合部，综合部统一上交总经理评审。

2．绩效权级及结构：部门员工由员工自评和部门经理评分组成，由综合部收录备案；部门经理由自评和总经理评分组成，评分后由综合部收录备案。

3．绩效工资计算方式：（基本工资+职务工资）*30%=绩效工资基数绩效工资实发数=绩效工资基数*绩效成绩第三章考核细则一、评分方法1．评分细则Ⅰ)公司制定《员工绩效考核评分表<月表>》和《员工绩效考核评分表<年表>》，全体员工需在规定时间内填好此表自评分部分，签名后上交部门经理，由部门经理统一进行上级评分工作，同样在规定时间内上交综合部。

公司员工岗位考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司员工队伍建设，提高员工工作绩效，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时员工和实习生。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以员工岗位职责和工作实绩为考核依据。

第二章考核内容第四条岗位考核内容包括以下五个方面：1. 工作态度：包括责任心、团队协作精神、敬业精神等；2. 工作能力：包括专业技能、业务知识、创新能力等；3. 工作绩效：包括完成工作任务的数量、质量、效率等；4. 工作纪律：包括出勤情况、遵守公司规章制度等；5. 综合评价：包括员工在考核周期内的综合表现，如个人品德、职业道德等。

第三章考核程序第五条岗位考核分为月度考核、季度考核和年度考核。

第六条月度考核：1. 由部门负责人根据员工日常工作表现进行初步评定；2. 部门负责人将考核结果报人力资源部；3. 人力资源部汇总各部门考核结果，进行综合评定。

第七条季度考核：1. 部门负责人根据月度考核结果，结合季度工作重点，对员工进行综合评定；2. 部门负责人将考核结果报人力资源部；3. 人力资源部组织相关部门负责人进行审核，最终确定考核结果。

第八条年度考核：1. 部门负责人根据季度考核结果，结合年度工作目标，对员工进行综合评定；2. 部门负责人将考核结果报人力资源部；3. 人力资源部组织相关部门负责人进行审核，最终确定考核结果。

第四章考核结果运用第九条考核结果作为员工晋升、调岗、薪酬调整、奖惩等的重要依据。

第十条对考核结果优秀的员工，公司给予表彰和奖励，并在晋升、调岗等方面给予优先考虑。

第十一条对考核结果不合格的员工，公司将进行约谈，并要求其在规定时间内改进工作，如改进效果不明显，公司将根据公司相关规定进行处理。

第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。

第十三条本制度自发布之日起施行。

第十四条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。

企业员工考核管理办法5篇

企业员工考核管理办法5篇企业员工考核管理办法最新5篇绩效考核是对部门或个人某一阶段工作成果的评估和等级确定过程，绩效考核是绩效管理的核心环节。

下面是小编为大家整理的关于企业员工考核管理办法最新，如果喜欢可以分享给身边的朋友喔!企业员工考核管理办法最新篇1一、考核目的：规范和提高员工的服务意识、服务标准，通过考核提升员工的工作能力、工作积极性，利用经济这一杠杆作用，推动服务质量、管理水平和经济效益的不断提高，确保总公司制定的各项工作目标顺利完成。

二、考核原则：1、服务行为的标准化、规范化；2、逐级考核、统一考核；3、公平、公正、公开。

三、考核对象：物管处全体员工。

四、考核细则：1、考核人：各项目主管为主要考核人；公司品保部、人资部负责考核项目日常工作跟进、监督和执行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依据：公司各项规章制度、各操作手册的规范文件；评价个人当月重点工作的完成情况。

4、考核内容：（按员工各自工作职位对应对照考核）（1）劳动纪律：出勤上有无迟到、早退、旷工等现象，遵守公司规章制度方面情况；（2）工作情况：工作量、工作态度、工作实绩及业主满意度；（3）安全方面：工作过程中有无事故发生；（4）执行力：对公司的计划任务完成情况及执行中的创新完善情况；(5)礼仪形象：举止是否文明、服务用语是否恰当、衣着（工作服）是否得体；（6）成品保护：设备有无丢失、缺陷，公共设施维护情况；（7）领导力、决策力：对日常事务和突发事件的处理，对部门人力物力财力时间的指挥调度，本部门的整体战斗力，本部门重大活动的决断与调整；5、检查方式：主管每天检查，物业主任每周不定期随机检查，公司品质保障部和其他职能部门随机抽查。

特别说明：在检查过程中如出现妨碍检查或弄虚作假者，经确认情况属实的将对其加倍处罚（特别岗位5-10倍处罚）。

6、考核程序：（1）每月25日各项部门主管将《月考评汇总表》汇总，并报主任审核后公布；（2）品保部将检查、拍照记录，其他相关职能部门随机考核记录交专人汇总，计算分值后报人资部，最后由人资考评汇总。

岗位评价管理制度

岗位评价管理制度篇一：岗位评价与再评价管理制度岗位评价再评价管理制度一、总则1、本办法是对员工的综合能力(业绩、能力、态度)作出的一种评价形式，是公司绩效考核管理工作的组成部分。

2、本办法适用于北京爱康宜诚医疗器材股份及分、子公司的全体员工。

二、目的1、本办法旨在统一和规范的推行员工评价再评价工作的实施。

2、本办法以公司经营战略和下年度经营目标为指导，以职能、职级等管理办法为基础，通过对员工的业绩、能力、态度等的评价，鼓励先进，改进落后，了解员工思想动态，以实现绩效的持续改进。

三、名词解释1、试用期的员工：指已被公司录用但尚未正式转正的员工。

2、生产一线岗位的员工：产品车间、工具车间、洁净车间生产操作岗位员工、质量管理部的质检人员、成品配送部库房管理员、司机、行政后勤等非管理岗位人员。

3、一般管理人员：公司各部门主管级以下人员，即：助理、专员等管理岗人员。

4、中层以上管理人员：公司各部门主管级以上人员，即：主管、主任、部长、经理、总监、副总等。

5、关键、特殊工序的员工：根据国家相关医疗器械生产企业管理规定中对产品生产的特殊过程，关键工序的员工，包括生产车间的机加工、打磨抛光、喷涂及洁净车间的清洁包装员工。

四、评价再评价的方式与方法1、员工评价的方式：以员工个人为主体，采取汇报或考试（笔答或实操）的方式，部门直接领导、上级领导及人力资源部人员参与进行的。

2、员工评价的方法：提交工作总结/报告、实际操作、演讲/汇报等。

五、员工评价再评价的实施按员工的工作内容、工作性质、任职时间与职务及在公司的生产过程中的重要特性进行划分，分为5类，即：试用期的员工评价；生产一线的员工评价；一般管理人员的评价；中层以上管理人员的评价；关键、特殊工序的员工评价。

员工评价再评价具体实施时，将依据分类进行评价，具有不重复评价的特性。

1、试用期的员工评价评价组织者为：试用员工的部门或人力资源部。

评价的时间为：每月一次，直至员工转正。

各项管理制度及考核办法

各项管理制度及考核办法公司为了规范管理、提高工作效率、激励员工积极性，在不同层级和岗位上都制定了一系列管理制度和考核办法。

本文将对各项管理制度及考核办法进行详细介绍，以便全员了解、遵守和参与。

一、绩效管理制度绩效管理制度是公司对员工工作表现进行评估和激励的一套制度。

其中包括以下几个方面：1. 目标设定：每个员工在每个季度开始前，将与上级确定工作目标，并制定相应的行动计划。

2. 工作记录：员工需及时记录、整理和提交工作进展、成果等信息，以供日后评估使用。

3. 评估方法：根据工作目标的完成情况和工作质量，上级和同事将对员工进行评估，并形成评估报告。

4. 激励机制：根据评估结果，公司将给予符合条件的员工相应的激励措施，如奖金、晋升等。

二、奖惩制度为了促使员工积极工作，公司制定了奖惩制度来激励员工与规范行为。

具体内容如下：1. 奖励机制：员工在完成工作目标、优化流程或提出有益建议等方面的突出表现，将获得奖励，如奖金、荣誉称号等。

2. 惩罚机制：员工在工作中出现故意犯错、擅自请假或违反公司规定的行为将受到相应的惩罚，如扣薪、降级等。

三、培训与发展公司非常重视员工的职业发展和能力提升，为此制定了培训与发展制度，包括以下几个方面：1. 岗位培训：员工在入职后，将接受与自身岗位相关的培训，以熟悉工作内容和技能要求。

2. 职业规划：公司将根据员工的能力和职业目标，帮助员工制定个人职业规划，并提供晋升通道和机会。

3. 内外部培训：公司鼓励员工参加与工作相关的内外部培训，提升知识和技能，拓宽工作视野。

四、考核办法为了衡量员工的工作表现和能力水平，公司制定了一系列考核办法，具体如下：1. 业绩考核：根据工作目标完成情况和工作质量，逐季度对员工进行绩效评估，形成考评结果。

2. 能力考核：员工将接受与岗位相关的能力测试和实践操作，以评估其岗位所需的专业技能程度。

3. 360度评估：除了上级的评估，公司还鼓励员工收集同事和下属的意见，以全面了解员工在工作中的表现。

员工考核管理制度与办法

员工考核管理制度与办法员工考核管理制度与办法篇1第一条、工作绩效考核简称考核，目的在于通过对员工一定期的工作成绩、工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教育培训、工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。

更重要的是，通过这些评价可促使员工有计划地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。

第二条、绩效考核原则。

1、考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，以扬长避短，有所改进、提高；2、考绩应以规定的考核项目及其事实为依据；3、考绩应以确认的事实或者可靠的材料为依据；4、考绩自始至终应以公正为原则。

决不允许营私舞弊。

第三条、适用范围。

本规则除下列人员外适用于公司全员。

1、考核期开始进人公司的员工；2、因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者；3、因公伤而连续缺勤七十五日以上者；4、虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。

第四条、本公司员工考核分为试用考核、平时考核、年终考核三种。

（一）考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。

试用三个月后应参加试用人员考核，由试用部门主管考核。

如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理核准。

延长试用，不得超过3个月。

考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。

（二）平时考核1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、态度、学识每月进行考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。

2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以提供考核的参考。

（三）年终考核1、员工于每年12月底举行总考核1次。

2、考核时，担任初考各部门主管参考平时考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。

第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。

第六条、考核标准（一）人事考核的种类。

人事考核可以分为两种：1、能力考核，就是参照职能标准，以员工在一定时间当职务的能力，进行评定。

公司员工岗位能力考核评价管理办法

公司员工岗位能力考核评价管理办法一、引言在现代企业管理中，员工的岗位能力是企业长远发展的关键要素。

为了衡量员工在岗位上的能力表现，及时发现问题并进行改进，公司需要建立一套科学有效的员工岗位能力考核评价管理办法。

二、岗位能力考核目的1.评估员工在岗位上的业务能力、技术能力和综合素质，为人力资源管理提供依据。

2.促进员工个人成长和发展，提高员工在岗位上的绩效表现。

3.发现员工工作中存在的问题，制定必要的培训和改进措施，提高整体的工作效率和质量。

三、岗位能力考核指标1.业务能力：评估员工在所属岗位上的专业知识和技能水平，包括工作经验、专业知识掌握和业务处理能力。

2.技术能力：评估员工在岗位上所需的技术能力，如电脑操作、数据分析等。

3.综合素质：评估员工的职业道德、沟通能力、团队合作能力和自我学习能力等。

四、岗位能力考核流程1.制定考核计划：明确考核的时间、内容和考核人员，制定详细的考核指标和评分标准。

2.考核准备：通知员工参加考核，提供相关的考核资料和指导，员工准备相关的工作任务和材料。

3.考核执行：由考核人员对员工进行一对一的面谈、观察员工的工作表现，记录关键数据和评价意见。

4.考核评价：根据考核指标和评分标准，对员工在各项能力上进行评估和打分，并制定相应的考核报告。

5.反馈和改进：考核结果及时反馈给员工，与员工一起讨论存在的问题，并制定改进措施和培训计划。

五、考核结果运用1.用于员工激励：根据考核结果，进行奖励和晋升，激励员工提升能力和表现。

2.用于员工发展：根据员工的强项和改进点，制定个性化的发展计划，提供相应的培训和学习机会。

3.用于组织管理：通过汇总员工的考核结果，为人力资源决策提供参考，优化组织结构和人员配置。

六、考核管理的注意事项1.公平公正：考核评价要客观公正，不受偏见和歧视。

2.及时反馈：考核结果及时反馈给员工，帮助他们了解自己的优势和不足。

3.自我评估：员工可以对自己的能力进行自我评估，加深对自己的认识。

公司各岗位绩效考核管理制度

公司各岗位绩效考核管理制度一、引言随着企业的快速发展，绩效考核成为各公司管理的重要一环。

良好的绩效考核制度可以帮助公司评估员工的工作表现，激发员工的工作动力，提高团队的整体绩效。

本文旨在为公司制定一个完善的各岗位绩效考核管理制度。

二、制度目标1.为公司员工提供一个公平、公正的绩效考核评价标准；2.提高员工的工作积极性和工作效率；3.促进团队协作，实现公司整体绩效的提升；4.为公司员工提供个人职业发展的机会。

三、考核指标1.量化指标：针对不同职位，制定与岗位职责相关的量化指标，如销售额、利润率、工作效率等；2.质化指标：考核员工在工作中的素质和能力，如团队合作、创新能力、问题解决能力等；3.部门目标：与公司整体目标和各部门目标相结合，考核员工在完成目标中所发挥的作用；4.自我评价：每位员工可以进行自我评价，目的在于让员工对自己的工作进行反思和总结，同时提供管理层一个评估员工自我认知能力的参考。

四、评价方法1.360度评价：采用多角度的评价方式，包括员工自评、上级评价、同级评价、下级评价，综合考量员工的工作表现；2.直接观察法：上级通过直接观察员工的工作过程和结果，进行客观评价；3.案例研究法：根据员工在工作中处理问题的能力和创新思维能力，通过案例研究的方式进行评价；4.量表评估法：制定标准化的评估量表，根据员工在不同指标上的表现进行评分。

五、考核周期1.年度考核：全面回顾员工一年的工作表现，评估员工在整个年度中的工作情况和绩效；2.季度考核：每个季度对员工的工作进行评估，及时了解员工的工作进展和问题，并给予必要的指导和支持；3.月度考核：每个月对员工的工作进行简要评估，关注工作进展和问题的发现及时解决。

六、奖惩机制1.奖励措施：对绩效优秀的员工进行表彰和奖励，如发放奖金、提升职位、给予福利等；2.激励机制：根据员工的工作表现给予相应的绩效激励，激发员工的工作动力；3.辅导和培训：针对不足的员工，提供培训和辅导，帮助他们改进工作表现；4.处罚措施：对工作不达标的员工进行相应的处罚，如警告、降职甚至解雇。

公司员工考核管理制度(范例)

公司员工考核管理制度（范例）一、考核目的公司员工考核管理制度的制定旨在有效评估员工的工作绩效，激励员工提高工作表现，促使员工更好地发挥个人潜力，实现公司整体业绩的持续增长。

二、考核范围公司员工考核管理制度适用于所有公司员工，包括全职员工、兼职员工以及临时员工。

三、考核标准1.绩效目标的制定应具体、可量化、可衡量，并与公司业务发展战略相一致。

2.绩效评估应以客观数据为依据，评估内容包括工作成果、工作态度、团队合作精神等方面。

3.绩效评估结果应公正、公平，避免主观因素对评估结果产生影响。

四、考核流程1.考核周期：公司每年进行一次正式员工考核，考核周期为一年。

2.考核方式：公司采用360度考核方式，员工除直接上级评定外，还需接受同事、下属以及客户的评估。

3.考核内容：考核内容包括但不限于工作成果、责任心、团队合作、创新能力等方面。

4.考核结果：根据各方评价及考核标准，对员工进行等级评定，包括优秀、良好、一般、待进步等级。

五、考核奖惩1.优秀员工将获得奖金、晋升机会、技能培训等激励措施。

2.考核结果一般或待进步的员工将提供个性化的改进计划，并给予必要的辅导和支持。

3.严重不符合公司绩效标准的员工将受到警告、停职直至解雇等处理。

六、考核结果运用1.考核结果将作为员工绩效考核、激励和晋升的重要参考依据。

2.同时，公司将根据员工的考核结果进行薪酬调整、职务调整以及培训计划安排。

七、考核改进公司将定期评估员工考核管理制度的执行情况，根据反馈意见和实际效果，不断完善和改进考核制度，确保其科学合理、有效可行。

以上即为公司员工考核管理制度（范例）的相关内容，希望通过该制度的建立，能够促进员工的个人发展和公司整体业绩的提升。

公司综合部考核管理制度

第一章总则第一条为加强公司综合部的管理，提高工作效率和服务质量，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本考核管理制度。

第二条本制度适用于公司综合部全体员工，包括部门经理、主管、员工等。

第三条考核制度遵循公平、公正、公开的原则，以工作实绩和贡献为依据，对员工进行综合评价。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、责任心、团队合作精神等。

2. 工作能力：包括业务知识、技能水平、解决问题的能力等。

3. 工作绩效：包括完成工作任务的质量、效率、成果等。

4. 综合素质：包括沟通能力、组织协调能力、创新能力等。

第五条考核标准：1. 工作态度：遵守公司规章制度，积极主动，责任心强，无迟到、早退、旷工等现象。

2. 工作能力：具备与岗位要求相符的专业知识和技能，能够独立完成工作任务。

3. 工作绩效：按时完成工作任务，工作质量达标，无重大失误。

4. 综合素质：具有良好的沟通能力、组织协调能力和创新能力，能够适应工作环境的变化。

第三章考核程序第六条考核分为季度考核和年度考核，具体考核时间由部门经理根据实际情况确定。

第七条考核程序如下：1. 自我评价：员工在考核周期内对自己进行自我评价，填写《员工考核表》。

2. 上级评价：部门经理根据员工的工作表现，对员工进行评价，填写《员工考核表》。

3. 同级评价：员工之间进行相互评价，填写《员工考核表》。

4. 部门综合评价：综合各部门经理、上级和同级评价意见，形成综合评价结果。

5. 结果反馈：将综合评价结果反馈给员工，并针对不足之处提出改进建议。

第四章考核结果运用第八条考核结果作为员工晋升、调岗、奖金发放的重要依据。

第九条对考核结果优秀的员工，给予以下奖励：1. 表彰：给予口头或书面表扬。

2. 奖金：根据公司规定发放奖金。

3. 晋升：优先考虑晋升机会。

第十条对考核结果较差的员工，采取以下措施：1. 警告：对考核结果较差的员工进行警告，要求其在规定时间内改进。

员工绩效考核管理办法及细则

（2）定性考核：采用描述性语言进行评价；
（3）360度考核：综合考虑上级、同事、下属、客户等多方评价。
五、考核结果与应用
1.考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级；
2.考核结果作为员工奖惩、晋升、培训、薪酬调整的重要依据；
3.对连续考核不合格的员工，按照公司规定予以处理，包括但不限于调岗、降职、解除劳动合同等。
十、特殊情况处理
1.员工因疾病、家庭重大变故等特殊情况影响考核结果的，可向人力资源部申请特殊考核考虑。
2.人力资源部将根据实际情况，与相关部门协商后，提出特殊考核处理建议，报公司绩效考核领导小组审批。
3.特殊情况下的考核处理应遵循公平公正的原则，确保对员工个人和整体考核制度的公平性。
十一、考核结果的公示与反馈
3.如遇公司战略调整或部门职责变动，考核指标应进行相应调整，确保考核内容与实际工作相匹配。
十五、考核过程中的监督与指导
1.人力资源部应对考核过程进行全程监督，确保考核的公正性和准确性。
2.各级考核责任人应加强对下属员工考核工作的指导，及时解决考核过程中出现的问题。
3.公司鼓励员工相互监督，对考核过程中的不规范行为进行举报，公司将对举报内容进行核实并给予适当处理。
1.公司将持续关注国内外绩效考核的最新理论和实践，不断吸收和借鉴先进的管理经验。
2.人力资源部应定期组织考核制度的评估，通过员工满意度调查、考核结果分析等方式，发现制度存在的问题并进行优化。
3.公司鼓励各部门和员工积极参与考核制度的改进，共同推动公司绩效管理水平的提升。
十八、考核信息化管理
1.公司将逐步建立和完善绩效考核信息化管理系统，提高考核工作效率和准确性。
（2）激励与约束相结合原则：通过绩效考核，激发员工积极性，同时强化员工责任意识；

公司员工管理考核的制度7篇

公司员工管理考核的制度7篇公司员工管理考核的制度篇1一、绩效考核的目的：1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。

二、绩效考核的原则：1、公平、公开性原则：公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。

2、定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。

(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。

(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。

3、公司对员工的考核采用分级考核的办法：考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。

4、公司对员工的考核采用百分制的办法。

5、评分标准采取3：7的办法：本人评价占30%，上级评价70%。

6、灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。

不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。

中层干部：定量考核70%，定性考核30%。

生产岗位：生产时期，定量70%，定性30%非生产时期：定量30%，定性70%其他岗位：定量60%，定性40%。

定量考核：a。

中层干部：部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。

)完成的质量和数量。

b。

其他岗位：本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。

定性考核：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行为准则等软指标)。

岗位技能等级考核管理办法

岗位技能等级考核管理办法一、考核目的为了更好地管理和激励员工，优化人才结构，提高岗位技能水平，确保企业的持续发展，制定本岗位技能等级考核管理办法。

二、考核范围本考核管理办法适用于公司内所有职位的员工，涵盖技术岗、管理岗等不同类型的岗位。

三、考核标准技能等级划分1.初级：具备基本的工作技能，能够胜任日常工作任务；2.中级：工作能力较强，能够独立完成复杂的工作任务；3.高级：在所在领域有一定的专业知识和经验，能够带领团队完成重要项目任务；4.资深：在所在领域有深厚的专业知识和经验，对公司具有重要贡献。

考核内容1.工作表现：包括工作态度、责任心、团队合作精神等；2.专业知识：基础知识掌握情况、更新能力等；3.技术能力：熟练程度、解决问题能力等；4.绩效成果：工作成果质量和量化指标等。

考核方法1.年度绩效考核：结合员工的工作表现、专业知识、技术能力和绩效成果进行评定；2.项目实绩考核：员工参与重要项目后，由项目负责人进行评定；3.面试评定：由主管领导或人力资源部门面试评定员工的综合能力。

四、考核流程1.制定考核计划：每年初制定本年度的考核计划，明确考核标准和流程；2.考核通知：向员工发出正式的考核通知，并说明考核内容和时间安排；3.考核实施：按照制定的考核标准和方法对员工进行考核；4.考核评定：根据考核结果评定员工的技能等级，并进行记录；5.反馈结果：将考核结果及时反馈给员工，指导其提升技能和能力；6.绩效奖惩：根据考核结果，对员工进行奖励或惩罚。

五、考核结果运用1.激励机制：根据员工考核结果，建立激励机制，激励员工持续提升技能水平；2.岗位调整：根据员工的技能等级，适时进行岗位调整，实现人岗匹配；3.培训需求：根据考核结果，制定个性化的培训计划，提高员工的综合素质；4.晋升晋级：根据员工的技能等级和绩效评定，确定晋升晋级计划。

六、其他规定1.激励机制和奖惩措施要公平公正，不得存在任何歧视现象；2.考核结果要实事求是，客观公正，不得存在任何造假行为；3.对于考核结果不满意的员工，可提出申诉，经专门组织的评审组审核后做出决定。

公司员工岗位能力考核评价管理办法

附件1@@公司员工岗位能力考核评价管理办法一、考核目的为了对公司全体人员在一定工作时间内的工作业绩、能力、态度和创新能力等做出客观的评价，适时把握每一位员工的实际工作状况，以促使员工有计划地改进工作，打造一支业务精干、素质优良、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以绩效考核为核心导向的人才管理机制；同时，也为人力资源合理配置和HSE岗位需求矩阵培训提供客观合理的依据，特制订本办法。

二、考核原则（一）考核不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发现员工工作的长处、短处，达到扬长避短，有所改进和提高的目的；（二）考核应以《岗位描述》和《HSE岗位要求矩阵》为依据；（三）考核应以确认的事实或者可靠的材料为依据；（四）考核要以公平、公正、公开为原则，决不允许营私舞弊。

三、适用范围本制度除下列人员外，适用于公司全体员工：（一）因产假考核期内不在岗者；（二）因伤而连续缺勤三个月以上者；（三）虽然在考核期任职，但考核实施日已经离职者。

四、考核周期考核周期可分为定期考核和不定期考核两种。

（一）定期考核：用于公司人力资源合理配置的员工履职能力评估为每年进行一次，评估时间在10-11月份进行，或根据集团公司通知。

员工履职能力评估工作实行“人事科（党委组织科）主管、直线领导评估、逐级负责落实”的运行模式。

1、公司正职领导由上级主管领导负责评估，公司副职由党政正职负责评估。

2、公司所属单位科级及以下管理、技术与操作人员履职能力评估由本单位主管领导负责评估。

（1）机关科室与基层队（站）正职由公司党政主要领导负责评估；（2）机关科室其他人员与基层队（站）副职、基层队部人员（含技术人员）由本部门或基层队（站）正职负责评估；（3）基层班组长由基层队（站）领导负责评估；（4）岗位员工由班组长负责评估。

（二）不定期考核：1、员工试用期满考核；2、员工职务晋升考核期考核；3、员工岗位变动考核；4、作为HSE岗位需求矩阵培训依据的员工能力评价。

考核管理办法

第一条根据公司有关规定和考核工作的需要，制定本办法。

第二条公司绩效考核可分为季度考核、半年考核和年度考核。

季度考核和半年考核根据需要安排进行，年度考核在年度结束后一个月内进行。

第三条考核内容一、思想品德工作纪律 30分爱祖国，关心国家大事，热心安全生产、安全评价和化工技术服务工作；诚实守信，公道正派，关心集体，帮助同志，团结协作；遵守职业道德，工作责任心强；严守纪律，无违纪现象，出勤率高。

二、工作能力、工作绩效 70分根据岗位不同考察员工工作能力（专业知识、技术水平、分析解决问题能力、岗位工作能力、学习与创新能力、组织协调能力）与工作绩效。

完成项目、履行职责所占比例根据岗位不同分别确定。

专职管理岗位履行职责占比为100%；非专职管理岗位履行职责占比，副主任为20%，主任为30%，副总50%。

完成项目情况：完成的工作数量、工作质量、工作难度和工作效率等，以项目考核数据的汇总统计结果为主。

岗位职责履行情况：对所担负的工作尽职尽责，履行岗位职责情况好；岗位责任意识强，工作主动，思路清晰，计划周密，年度目标实现情况好。

本内容包含未列入项目考核的其它工作。

第四条考核等次考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四等，总分为100分。

优秀90—100分，称职70—89分，基本称职60—69分、不称职60分以下。

优秀等次比例原则上为被考核职工总数的10～20%。

第五条年度考核程序考核按个人总结、述职与测评的程序进行。

个人总结及述职要根据全年的实际工作情况，对自己在德、勤、能、绩四个方面进行总结，按时填写年度考核表。

述职报告在全体员工会议上进行。

第六条考核等次认定。

《考核表》汇总统计、考核档案由综合部负责。

被考核为优秀或不称职等次的职工，由经理召集会议审定。

第七条考核结果的反馈与使用。

考核结果包括总评成绩及各项分别得分情况，考核结束后由综合部负责公布。

对考核为基本称职、不称职等次的职工，由公司经理或其委托人给予谈话提醒。

公司考核管理制度（5篇）

公司考核管理制度一、总则第一条为加强和提升员工绩效和本公司绩效，提高劳动生产率，增强企业活力，调动员工的工作积极性，制定此考核制度。

第二条绩效考核针对员工的工作表现。

第三条本制度适用于公司内所有员工，包括试用期内的员工和临时工。

二、考核方法第四条对部门经理以上人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每半年考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第五条对外地办事处经理和一般管理人员的考核，采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每个季度考核一次，并以次为基础给出年度综合评判。

第六条自我述职报告和上级考核在薪资待遇方面有如下体现：年度综合评判为"a"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"b"者，在下一年将得到____%工资(不包括工龄工资)的增长；年度综合评判为"c"者，其薪资待遇保持不变；综合评判两个为"d"者，行政及人事部将视情况给予其警告、降级使用或辞退。

第七条对操作层面员工的考核，采取月度工作表现考核的方法。

____月度业绩考核为a者，本月工资增加____%；____月度业绩考核为b者，本月工资保持不变；____月度业绩考核为c者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为d者，本月工资减少____%；____月度业绩考核为____个a者，即全年的月度考核都为a，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核为____个a，____个b者，其下一年工资(工龄工资不在其内)增加____%；____月度业绩考核有____个d者，公司将辞退该员工。

第八条操作层面员工的年度综合考核以其月度考核为基础，由直接上级给出综合判断。

综合判断的结果将与该员工的年底奖金挂钩。

具体情况如下：____月度业绩考核结果相应的分值a：0.5；b：0.0；c：-0.3；d：-0.5。

公司考核管理制度办法

第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，确保公司各项任务的顺利完成，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工、兼职员工等。

第三条公司考核管理遵循公平、公正、公开的原则，以业绩为导向，激励员工不断进步。

第二章考核内容第四条考核内容主要包括以下几个方面：1. 工作态度：包括工作纪律、团队协作、责任心等；2. 工作能力：包括专业技能、知识水平、创新能力等；3. 工作业绩：包括完成工作任务的效率、质量、成果等；4. 绩效考核：根据公司年度目标和个人岗位职责，对员工年度工作进行全面评估；5. 员工满意度：通过调查问卷等形式，了解员工对公司各项工作的满意度。

第三章考核方法第五条公司采取定量与定性相结合的考核方法，具体如下：1. 定量考核：根据工作任务的完成情况，设置相应的考核指标，以数据形式进行量化评估；2. 定性考核：由上级领导、同事及员工本人对员工的工作表现进行评价，结合工作态度、能力、业绩等方面进行综合评定；3. 自我评估：员工对自己在本年度的工作进行自我评估，总结经验教训，明确自身不足。

第四章考核程序第六条考核程序分为以下几个阶段：1. 制定考核计划：各部门根据公司年度目标，制定本部门的考核计划，明确考核指标和标准；2. 汇报工作：各部门负责人向公司领导汇报本部门年度工作完成情况，并提出考核建议；3. 考核实施：根据考核计划，各部门组织实施考核，包括定量考核和定性考核；4. 结果反馈：考核结束后，将考核结果反馈给被考核员工，并要求员工提出改进措施；5. 考核结果运用：根据考核结果，对员工进行奖惩、晋升、培训等。

第五章奖惩与激励第七条公司对考核优秀的员工给予奖励，包括但不限于：1. 获得晋升机会；2. 加薪或奖金；3. 表彰奖励；4. 优先参与培训等。

第八条对考核不合格的员工，公司将采取以下措施：1. 提出改进意见，要求员工限期改正；2. 降低工资或奖金；3. 降职或调整工作岗位；4. 严重者，予以辞退。

如何进行员工的岗位能力评估

如何进行员工的岗位能力评估在当前竞争激烈的市场环境下，企业对于员工的岗位能力评估显得尤为重要。

通过科学、准确的评估，企业可以更好地了解员工的能力水平，为员工的职业发展和培训提供有效的支持。

本文将介绍如何进行员工的岗位能力评估，以促进企业持续发展。

一、建立评估指标体系岗位能力评估的第一步是建立一个科学的评估指标体系。

这个体系应该与企业的战略目标相一致，并结合特定岗位的工作职责和技能要求。

可以将评估指标分为技术能力、管理能力和沟通能力三个方面，并进一步细化为具体的能力要求。

技术能力包括员工在特定领域的专业知识和技能，可以通过培训记录、工作成果和证书等来评估。

管理能力包括员工在团队协作、决策制定和问题解决等方面的表现，可以通过考核结果和同事的评价来进行评估。

沟通能力包括员工的口头和书面表达能力，可以通过演讲、会议记录和客户反馈等方式进行评估。

二、多元化评估方式为了获得准确的评估结果，企业可以采用多元化的评估方式。

除了传统的面试和考核外，还可以引入360度评估、项目评估和能力测试等方法。

360度评估是利用多个评估者对员工进行匿名评估的方法，包括上级、下属和同事等。

通过多个角度的评估，可以获得更全面的员工表现信息，减少主观评价的偏差。

项目评估是将员工派驻到特定项目中进行评估，评估员工在现实工作环境下的表现和能力发展。

能力测试则可以通过测量员工在特定领域的知识和技能水平，从而客观地评估其能力程度。

三、定期反馈和个人发展计划评估结果不仅是对员工能力的衡量，更是为员工的个人发展提供依据。

企业应当定期向员工反馈评估结果，并与员工一起制定个人发展计划。

在反馈过程中，应当注重正面积极的评价，鼓励和赞赏员工的优点和突出表现。

同时，也要客观地指出员工的不足之处，并提出改进和发展的建议。

通过与员工一起制定个人发展计划，可以帮助员工更好地认识自己的优势和短板，并为其提供发展机会和培训资源，提高其岗位能力水平。

四、关注评估结果的应用和调整评估结果应当得到有效应用，以促进企业的持续发展。