职业生涯管理在电力设计企业的必要性

激 励 是难 以奏 效 的 。 （ ） 二 电力 设 计 企 业 作 为 技 术 密 集 型 、 人
才 密 集 型 企 业 ， 员 工 的 受 教 育 程度 比 较 高 ，
域、 米其林如何提供职业发展 、 米其林人以
及工作机会。
首先 。请肴我们组织结构 中的主要领
域：
＿ 一 目 曩
人力资源部门的使命 ：向公司所有职
必 要 条 件 。 有 组织 的职 业 生 涯 管 理 ，有 意 识 地 将 员 工 的 职业 生涯 规 划 与 组 织 的 劳 动 力 需 求相联系 ， 促进 员 工 的 职业 生 涯 开 发 与 发 展 ， 使 之 与 组 织 需 求相 吻合 、 匹配 ， 为 提 高 劳 相 作 动 力 效 率 的 策 略 ， 已成 为 现 代 企 业 职 业 管 理 的根本指导思想。 （ ） 社 会 平 均 收人 水 平 看 ， 力 设 计 一 从 电 企 业 薪 酬 收 人 、 福 利 待遇 远 高 出社 会 平 均 水 准 ， 外 部 市 场 具 有 相 当 的竞 争 性 。 对 马斯 洛 的 需 求 层 次 理 论 告 诉 我 们 ， 当人 们 在 满 足 生 理 需 求 、 质 需 求 之 后 ， 加追 求精 神 需 求 和 自 物 更 我 价 值 的 实 现 。 因 此 在 度过 了工 作 的最 初 几 年 以后 ，谋 生 不 再 是 电力设 计 企 业 员工 工 作 的 唯一 动 机 ， 电力 设 计 企业 的员 工 投奔 其 他
能部 门全 方位提供积极主动、具有高度责 任心并胜任 嘲位工作的劳动力资源。
人力资源部 门工作的核心程序 ：
人 力资源管理 （ 聘用 职业生涯 管理、 薪酬福利等 ） ：
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源自文库
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者。
◎
高 金 锋
＝、 煎工 的职业 发晨
职业 生 涯管 理
根 据 米其 林 集 团 的策 略定 向之 ～ ： “ 公司在员工服务顾客 的同时 ， 为其提供个 不只是进行工作 还进行职 发展 以下 ，
人发展及取得成就 的空问。米其林 的员工 ”
您将 了解 到米其 林继 织结 构 中的主要 领
能 力 ， 助 企 业 了 解组 织 内部 员 工 的现 状 、 帮 需
来工作的描 述 ， 使他们 明 白， 如果 自己到组织
中 来 工 作 ， 计 能 够得 到 哪 些 方 面 的 利 益 ， 估 最 大 限 度 地 降低 现 实 中击 。 企 业 员 工 来 说 ， 对 职
业 生 涯 管理 本 身就 能 够 促 使 员 工 在 工 作 中 主 动 提 高 业 务 知 识和 技 能 。 一 方 面 ， 业 通 过 另 企
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价“ 。米其林公司的人力资源 管理策略 ， 就
体 现 了这 一 点 ， 为 员 工 量 身定 做 的 ” 班 如 接
人” 职业生涯规划。 每年主 动根据薪酬的市 场变动与竞争对手 薪酬政 策变动来提高员
工待遇。
由企业控制、 拥有知识 。 目前 国内企业 常碰到两种困境，一是人才流失带来客户
在电力设计企业的必要性
在 以人 力 资源 开 发 管 理 为 核 心 的现 代 企 业 管 理 时代 ，人 力 资 源 的 开 发是 企 业 的生 命 线 ，作 为企 业 人 力资 源 开 发 重要 内 容 的职 业 开 发 和 职 业 发 展 ，是 现 代 企 业 生 存 与 发 展 的
流 失 与 竞 争 力 削 弱 。 解决 之道 ，就 是 建 立 知 识 档 案 化 管 理 制度 ，随 时随 地 将 对 企 业 有用的客户知识、 各类 业 务 知识 。 员工 交 由 给 公 司 统 一 管 理 。 第 二个 问题 是 由于 地 区
环境或企业条件 差， 引不来优秀 人才。 企业 可采取购 知识的方式。如请顾问公司策 划 “ 业务 流程“ “ 、 营销策 略” “ 、 技术 方案“ 等， 结台对员工的培训 。 同样能够做刿三流
（ ） 力 资 源 管 理 的 个 基 本 假 设 就 是 六 人
企 业有义务最大 限度地利 用员工的能 力 ， 并
且 为每 一 位 员 工 提 供 一 个 不 断 成 长 以 及 挖 掘 个 人最 大 潜 力和 建 立 职 业 成 就 的机 会 。 职 业 生 涯 管 理 可 以 增 强 员工 对 职 业 环 境 的 把 握 能 力和 对 职 业 困境 的控 制 能 力 ；帮 助 员 工 协 调 好 职 业 生 活 与 家 庭 生 活 的关 系 ，更 好 地 实 现 人 生 目标 ，使 员 工 的 自我 价 值 不 断 提 升 和 超 越 。职 业 生 涯 管 理 能 提 高 企 业 的 效 力 和 应 变
企业的原因不是嫌 自己的薪酬低那 么单一 。 人 往 高 处 走 ， 际 上 员 工 希 望 在 工 作 中获 得 实
更 多 的 满 足 ， 重 的 是 自 己 的发 展 空 间 。从 看 长 远 来 看 ， 企 业 员 工 的 管 理 单 纯 依 靠 薪 酬 对
织 中从 事 多 种 职业 。 业 通 过 职 业 生 涯 管 理 ， 企 在 招 聘 时 向 应 聘 者 提 供 较 为 现 实 的 、 关 于 未
员工使用一流知识， 出一流 的绩效。 干 造就大量知识型员工 。米其林通过先
进的培训 方法、 培训管理 、 培训投入 ， 使员
工转变为各个岗位 的专家 使组织知识古量最大化 的结果 ，便是
变 成 知 识 型 公 司 。 知识 型 公 司可 分 为 创 新
知识组织、以创新 为中 且不断创新与经 典型知识组织 （ 以工作完善与持续完善为 中心 ） 。米其林应是兼 备＝者特 点的优秀