2019年包装用纸企业组织架构和部门职能

3
负责公司包装半成品（纸板）的生产和加工，按生产指标进行产品制造，确保保质保量完成生产任务。
4
负责公司水印类产品进行产品制造，确保保质保量完成生产任务。
5
负责产品的生产计划排程、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。
6
完善优化公司生产工艺流程及质量技术管控体系，负责各类工艺技术的创新改善、负责新产品的设计开发、负责生产工程中工艺技术的监控及异常处理。
7
根据公司生产目标和规划要求，负责全公司设备保养、维修、改良、评估引进等工作，确保公司设备正常运转。
8
负责规范和完善公司质量管理体系和计量管理体系，负责产品质量提升及工艺改进，确保来料进厂和成品出厂质量受控，负责公司产品的报检工作及相关证书的管理工作。
12
负责水印事业部的整体经营管理工作，制定经营政策，优化管理流程、合理配置资源、培养优秀人才，确保公司战略有效达成，实现持续业绩及利润增长。
13
负责公司规章制度及管理标准的制定，负责人才引进、任用、培养考评工作，并对公司生产经营过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核。
14
负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。做好预决算，根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
15
负责对本公司各内部机构、控股子公司以及具有重大影响的参股公司的内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性进行检查和评估。
16
主要负责信息沟通，筹备年度股东大会、临时股东大会、董事会，准备会议材料；建立和维护与监管部门、证券交易所等相关部门良好的公共关系。
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负责公司产品的海外市场拓展及业务洽谈工作；负责公司产品原材料采购的工作，确保公司进出口业务有序开展。
9
负责根据胶印类产品的包装印刷工作（印刷、表面处理），按生产指标进行产品制造，确保保质保量完成生产任务。
10
主要负责生产性物料、生产相关辅助用品、检验用品及办公用品的的采购及外委加工工作，确保供应及时有序。
1
负责胶印事业部的整体经营管理工作，制定经营政策，优化管理流程、合理配置资源、培养优秀人才，确保公司战略有效达成，实现持续业绩及利润增长。
2019年包装用纸企业组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1
负责公司胶印类产品印刷后的生产及加工（裱胶、压痕、钉/粘、打包入库），按生产指标进行产品制造，确保保质保量完成生产任务。
2
负责依据公司的发展战略和营销战略目标，制订公司销售政策及营销计划，并合理配置资源组织计划实施，确保公司销售业绩持续增长，控制账款风险。