中原惠州天泉传说复合旅游地产项目营销执行

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综合体营销策划方案

综合体营销策划方案【篇一：【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】】【城市综合体与商务商业综合体营销策划方案专题研究报告】本资料由智地网收集整理万科-天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告-99ppt-思源.ppt万科_东莞万科长安项目商业概念定位报告_258p_城市综合体_中高档_前期策划.pdf 万科_北京金隅万科广场商业综合体项目工作汇报_47p_可行性研究.pdf万科_北京顺义望泉家园项目初步定位策划报告_125p_思源_开发策略_规划设计_城市综合体.ppt万科_合肥市万科金域华府商业地块项目综合开发咨询报告_208页_2012年_城市综合体_调研分析.pdf万科_天津万科金奥国际居住型综合体项目销售执行报告_99p_思源_价格策略_产品策略_媒介组合.ppt万科_深圳万科中心营销策划报告汇报稿_113ppt_世联.ppt万科_湖南长沙金街商业综合体项目商业推广策略提案_31页.ppt万科_贵阳万科动力厂地块整合推广策略_114p_2012年_城市综合体_营销策划方案 f.ppt 万科_重庆万科锦城三期提案_281p_商业综合体_精装修_营销策略.ppt万科魅力之城成都商业产品建议报告-2007年-152ppt-3.7m.rar万象城炒作综合体概念电子刊物-150ppt.ppt万象城炒作都市综合体项目概念电子刊物_150p_总体规划方案_概念设计_控制性详规.ppt 万达_万达商业地产项目城市综合体规划设计文案_50页.pdf万达_万达广场项目规划方案设计_60p_第三代城市综合体_设计说明_设计图.pdf 万达_上海万达城市综合体商业项目营销执行_27p_物业形象_价值提升_推广策略.ppt 万达_上海嘉定万达广场综合体项目前期定位报告_42ppt.ppt万达_上海江桥万达广场综合体项目营销推广报告_115ppt.ppt万达_南京万达广场综合体项目品牌入市营销策略_115p_相互广告.pdf万达_南京万达广场综合体项目整合推广策略报告_124页_2011年_相互广告.ppt万达_南京建邺万达广场城市综合体营销推广大纲_104p_外交私寓_大盘_销售策划方案.ppt 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城市规划（1）区域城市规划（2）市区城市规划（3）交通规划（4）商业规划1.4 其他影响因素1.4.1 区域性政策1.4.2 2008年奥运会1.4.3 人民币升值1.5 小结2.0地块分析2.1地理位置（1）地块在城市的区位（2）四至范围（3）周边交通（4）与主要商业、交通、文化设施的距离 2.2地块基本情况（1）规划指标与用途（2）可视性2.3地块周边土地用途2.4区域交通条件（1）道路交通分析（2）停车位（3）地铁（4）公交线路2.5项目优劣势分析3.0商业市场3.1商业供应（1）总体存量、各种业态分布量（零售、餐饮服务和批发物流三类，具体为百货、购物中心、餐饮网点、批发市场、商品交易市场、物流基地以及乡镇商业街）（2）人均商业面积3.2商圈分布（1）各商圈区位、面积、特征综述（2）各商圈的商业档次、业态、现状分析、现存和将来的商业项目以及未来趋势分析3.3沈阳主要一、二线品牌分布3.4本项目未来面临的主要竞争项目3.5商业价格（1）各种业态的扣点率（2）售价、租金水平3.6经营情况（1）商场名称、建筑面积、经营面积、坪效（2）一二线、时尚品牌经营面积、营业额、位置（3）整体市场结论4.0写字楼市场4.1整体市场（1）商圈分布（2）整体供应与走势分析（3）产品特征（甲级、乙级、商务公寓），软硬件配置（4）各商圈竞争项目的（5）售价与租金分析（6）需求情况（入住率、产品要求）（7）未来市场发展展望（8）整体市场结论4.2 区域市场（1）区域供应情况（2）租金与价格（3）需求情况（各行业客户需求）（4）代表项目深度访谈（5）成功类似案例考察（基本情况、硬件设施、经营情况、客户分析、优劣势分析、参考与借鉴）（6）市场结论5.0 酒店市场5.1 整体市场（五星、四星）（1）高档酒店现有供应（2）高档酒店分布（3）高档酒店价格（4）高档酒店需求情况1）入住率情况2）现有项目深度访谈（对本地酒店市场的看法以及对本项目的建议）（5）未来供给5.2 区域市场（1）区域供应（现存和未来）（2）价格与需求（3）酒店市场结论（4）成功案例分析6.0 公寓市场6.1 整体市场（1）公寓市场概述（公寓与住宅区别、服务式公寓与商住两用公寓及高档公寓的区别、当地公寓市场发展史（2）目前供应情况（区域分布特征、各种公寓比例和客户特征）（3）租金与使用者特征（4）售价与购买者特征（5）需求情况（销售与入住率、深度访谈）（6）未来发展趋势6.2 区域市场（1）区域研究范围（2）现有与未来供应情况（3）区域供应发展情况（4）区域售价与租金情况（5）需求情况（销售和入住率）（6）未来发展趋势6.3 公寓部分小结6.4 案例分析与总结7.0 需求分析7.1 零售商访谈（1）访谈目的（2）受访零售商基本情况（3）访谈基本信息总体统计（类型分布、进驻意向、）（4）各业态选址偏好、目标客群及其年龄段（5）租金及租赁条件总体统计（6）工程技术条件要求（7）选址主要考虑因素（8）零售商对沈阳商业的总体看法（9）零售商对项目区域的总体看法（10）零售商对项目的总体看法（11）零售商访谈小结7.2 消费者问卷（1）访谈目的消费者通常在何时来此购物消费来此购物所选择的交通工具每周购物频次消费者本次购物所购买的产品种类消费者是否购买过(单件5000元以上、3000-5000元、1000-2000元、999元以下)的商品购买者1年内购买的频次购买商品的场所消费者购买比例和年均消费次数对比图外出就餐频次就餐平均花费金额外出就餐地点就餐原因休闲娱乐活动频次喜欢或经常进行的休闲娱乐活动休闲娱乐活动平均花费金额休闲娱乐活动地点进行休闲娱乐活动原因如在太原南街位置建立一处大型综合的中高档或高档商业设施，您是否会光顾？如果光顾,希望包含的休闲娱乐设施如果光顾,希望包含的餐饮设施？如果光顾,希望包含的商店及专业店？如果光顾,希望包含的服务类商家？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档女装品牌？在此项目中被访者希望包括的的中高档或高档男装品牌？在此项目中被访者希望包括的的化装品/护理用品品牌？当地消费者对品牌的认知度消费者对品牌的购买（2）被访者个人情况（性别、年龄段、学历、职业、收入）8.0 市场机会分析（1）经济快速发展带来的市场机会（2）商业市场发展机遇（3）酒店市场发展机遇（4）写字楼市场发展机遇（5）公寓市场发展机遇【篇三：商业综合体项目各阶段策划】城市商业综合体项目全程策划流程《商业项目市场调研报告》纲要一、城市经济环境的分析和生活结构研究◆总人口及区域人口结构、职业构成、家庭构成、收入水平、消费水平等◆ gdp发展状况及产业结构情况◆消费品零售总额◆商业增加值◆城乡居民的人均可支配收入◆城乡居民储蓄存款余额二、区域经济结构调查与城市发展规划调查◆公共设施状况◆交通体系状况◆道路状况、通行量◆区域性质与功能特点◆各项城区的机能◆城市规划三、城市商业发展规划及政策研究? ◆商铺发展现状及布局情况? ◆商铺发展规划? ◆城市商业网点规划政策四、区域零售业结构、商铺分布及经营状况的市场调查与分析◆区域商铺分布及经营业态详图◆商业地区间的竞争状况及竞争者调查分析? ◆地区间的销售动向? ◆大型主力店的动向五、典型性竞争性项目调查与研究六、地区未来商业地产的供应量分析七、消费者消费行为调查与研究◆地理细分调查分析?◆购买人群细分调查?◆年龄细分调查分析?◆经济状况细分调查分析?◆消费者交通和出行方式?◆购买者购买心理及行为分析八、项目立地条件研究?◆道路类别及交通状况?◆项目地块自然与社会条件分析?◆顾客是否容易达到商业区?◆周边环境和公建设施?◆项目周围经济条件分析?◆项目swot分析九、商圈的确定和研究?◆商圈的范围的确定?◆商圈的构成及顾客来源《商业项目定位报告》纲要一、项目竞争分析? 主要物业品种设定? 各物业品种的竞争分析? 各物业品种的竞争策略? 各物业品种的核心竞争力提炼? 项目的竞争定位二、项目主题定位? 项目主题描述? 主题的支撑点概述。

某别墅项目策划方案

316亩
国一·澳乡
北京国一集团
龙泉
600亩
锦绣森林
华新国际
温江
500亩
（二）成都别墅的区域分布情况
• 成都别墅市场已经形成了三大别墅区
90年代初，成都出现了第一个别墅项目（锦绣花园）后，在很长的一段时间里，虽然出现了大量的别墅项目，但几乎都是零落地分布在各个地方，这使别墅在每个板块中都有鹤立鸡群的感觉。人以类聚，物以群分。随着经济的不断发展，越来越多的成功人士在要求拥有尊贵品质生活的同时，还渴望形成与其相对应的富人区的出现。而真正的富人区不再表现为单一的别墅项目，而是规模化的别墅区的出现。
未来的牧马山将是成都的“深圳”，吸引高新技术和技术密集型企业，成为成都市的保税区。未来的牧马山将是成都乃至四川省的信息市场、咨询市场、劳动市场、人才市场、金融市场、
股票市场、生产市场、科技市场。
项目的SWOT分析
• 优势：
项目区域自然景观优越，这是建别墅最重要的资源之一；项目处于成都第一个真正意义上的纯别墅社区；交通极为便利，到市中心只需25分钟的车程；项目第一次提出自由、自我、自然的设计理念项目的容积率和绿化率比周边项目低，小区的均好性较好；
2004年已开盘和准备开盘的部分代表项目
项目名称
开发公司
地址
规模（亩）
麓山国际社区
天泉·聚龙维也纳森林别墅
万华房产中铁二局森宇集团
华阳
总占地4000亩，
（人南沿线尽头）
一期800亩将开盘
龙泉
总占地2000亩，二期960亩
牧马山
600亩
流水山庄
大行宏业
浣花风景区
100多亩
高山流水

中原地产策划书3篇

中原地产策划书3篇篇一中原地产策划书一、项目概述中原地产作为房地产行业的知名品牌，致力于为客户提供优质的房地产服务。

本次策划旨在提升中原地产在市场中的知名度和竞争力，扩大业务范围，提高客户满意度。

二、市场分析1. 市场现状：当前房地产市场竞争激烈，客户需求多样化。

中原地产需要深入了解市场趋势和客户需求，以便制定针对性的营销策略。

2. 竞争对手分析：分析竞争对手的优势和劣势，找出差异化竞争的切入点。

3. 目标客户群体：确定中原地产的目标客户群体，包括年龄、收入、购房需求等特征，以便更好地满足客户需求。

三、营销策略1. 品牌建设：提升中原地产的品牌知名度和美誉度，通过广告宣传、公关活动等方式加强品牌形象塑造。

建立品牌网站和社交媒体平台，加强与客户的互动和沟通。

2. 产品创新：推出具有特色的房地产产品，如高端住宅、商业地产、养老地产等，满足不同客户的需求。

优化产品设计和服务流程，提高产品质量和客户满意度。

3. 渠道拓展：加强与房地产开发商、中介机构、金融机构等的合作，拓展销售渠道。

开展线上线下营销活动，如房地产展会、网络推广、电话营销等，提高市场覆盖率。

4. 客户服务：建立完善的客户服务体系，提供优质、高效的售前、售中、售后服务。

定期开展客户满意度调查，根据客户反馈及时改进服务质量。

四、活动策划1. 房地产展会：参加国内外知名的房地产展会，展示中原地产的产品和服务，吸引潜在客户。

2. 新品发布会：定期举办新品发布会，介绍中原地产的新产品和创新理念，提升品牌形象。

3. 客户答谢活动：举办客户答谢活动，感谢客户的支持和信任，增强客户粘性。

4. 公益活动：积极参与公益活动，提升中原地产的社会形象和品牌价值。

五、执行计划1. 时间安排：明确各项活动的时间节点和执行进度，确保策划方案的顺利实施。

2. 人员分工：合理分配人员职责，确保各项工作的顺利开展。

3. 资源保障：确保活动所需的资金、物资、人员等资源的充足供应。

温泉旅游营销策划书3篇

温泉旅游营销策划书3篇篇一温泉旅游营销策划书一、策划书摘要随着人们生活水平的提高和对健康的关注度不断增加，温泉旅游逐渐成为人们休闲度假的首选之一。

本策划书旨在通过对温泉旅游市场的分析，提出切实可行的营销策略，打造独特的温泉旅游品牌，提升温泉旅游的知名度和美誉度，吸引更多的游客前来体验温泉旅游。

二、市场分析（一）目标市场以家庭为主要目标市场，同时也吸引情侣、商务人士等其他客源。

（二）市场需求随着人们生活水平的提高，对于健康和休闲的需求也越来越高。

温泉旅游作为一种健康、放松的旅游方式，具有很大的市场潜力。

（三）市场趋势1. 个性化需求：游客对于温泉旅游的需求越来越个性化，希望能够体验到独特的温泉文化和服务。

2. 多元化需求：游客对于温泉旅游的需求不再仅仅局限于温泉泡汤，还包括了餐饮、住宿、娱乐等多元化的需求。

3. 绿色环保：随着人们环保意识的提高，对于温泉旅游的环保要求也越来越高。

三、产品策略（一）温泉资源1. 引入多种类型的温泉，如碳酸泉、硫磺泉、氡泉等，以满足不同游客的需求。

2. 打造特色温泉区，如温泉 SPA、温泉浴场、温泉游泳池等。

（二）旅游产品1. 推出温泉+度假的旅游产品，如温泉酒店、温泉民宿等。

2. 结合当地文化，推出温泉文化体验产品，如温泉养生讲座、温泉美食等。

四、价格策略（一）定价策略1. 根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格策略。

2. 推出不同档次的温泉产品和服务，以满足不同层次游客的需求。

（二）促销策略1. 推出淡季促销活动，如打折、优惠套餐等。

2. 与旅行社、OTA 等合作，推出团购、套餐等促销活动。

五、渠道策略（一）线上渠道1. 建立官方网站，提供在线预订、在线咨询等服务。

2. 利用社交媒体平台，如、微博等，进行宣传推广。

（二）线下渠道1. 与旅行社、OTA 等建立合作关系，共同推广温泉旅游产品。

2. 在机场、车站、旅游景点等设立宣传点，进行宣传推广。

六、推广策略（一）品牌推广1. 加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度。

温泉度假村项目营销策划案

温泉度假村项目营销策划案项目背景：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，温泉度假成为现代人度假休闲的重要选择之一。

温泉度假村作为集合了温泉疗养、休闲娱乐、住宿餐饮等多种功能于一体的综合度假项目，具有巨大的市场潜力。

本次营销策划案将围绕温泉度假村项目展开具体的运营策划。

目标群体：1. 中高收入群体：这一群体对于休闲度假有较高需求和较丰富的经济实力，是温泉度假村的主要客户。

2. 健康养生人群：温泉疗养具有一定的医疗保健作用，吸引了一部分关注健康养生的人群。

3. 家庭消费者：温泉度假村提供了众多儿童亲子活动，吸引了家庭消费者。

市场定位：将温泉度假村定位为高端养生度假项目，以提供高品质的温泉疗养服务和综合度假体验为核心竞争力，吸引目标群体的关注和消费。

营销策略：1. 品牌建设：打造独特的品牌形象，注重服务品质和环境建设，通过高品质的体验赢得口碑和顾客信任。

2. 宣传推广：利用传统媒体和新媒体平台，发布精美宣传资料、新闻稿件等，向目标群体传递温泉度假村的特色与优势。

3. 合作联动：与旅行社、健康养生机构等建立紧密合作关系，通过推广渠道的拓展，提升品牌知名度和客户渗透率。

4. 渠道建设：与线上旅游平台进行合作，提供度假套餐和优惠活动，吸引更多的潜在客户。

5. 服务优化：提供个性化定制服务，满足客户个性化需求，通过提供优质服务占据市场份额。

6. 活动举办：定期举办健康养生、休闲娱乐等主题活动，吸引目标客户参与，增加客户黏性和回头率。

营销执行计划：1. 第一阶段（前期）：- 建立品牌形象：设计并宣传温泉度假村的logo、标语、形象大使等，强化品牌识别度。

- 设计宣传资料：制作精美的宣传册、海报等，宣传温泉度假村的特色和优势。

- 建立合作关系：与相关的旅行社、健康养生机构等建立合作关系，确保后期的联动推广。

2. 第二阶段（中期）：- 宣传推广：通过各种媒体平台发布新闻稿件、宣传资料、广告等，提升品牌知名度。

- 合作联动：与合作伙伴举办养生研讨会、主题旅游线路等，共同推广温泉度假村。

温泉旅游营销策划书3篇

温泉旅游营销策划书3篇篇一温泉旅游营销策划书一、项目背景随着人们生活水平的提高和对健康休闲的追求，温泉旅游逐渐成为热门的旅游选择。

我们的温泉旅游项目拥有独特的温泉资源和优美的环境，但在市场竞争中需要制定有效的营销策略来提升知名度和吸引力。

二、目标市场（一）主要目标群体为城市白领、家庭游客和中老年人。

（二）拓展周边城市的旅游市场，吸引外地游客。

三、市场分析（一）优势1. 优质的温泉资源，具有多种理疗功效。

2. 周边自然环境优美，空气清新。

3. 配套设施较为完善。

（二）劣势1. 知名度相对较低。

2. 营销渠道有待拓展。

（三）机会1. 人们对健康养生旅游的需求不断增长。

2. 旅游市场整体发展态势良好。

（四）威胁1. 周边同类型温泉旅游项目的竞争。

2. 消费者需求多样化和个性化的挑战。

四、营销策略（一）品牌建设打造独特的品牌形象，强调温泉的品质和特色服务。

（二）线上营销1. 建设官方网站，提供详细的温泉介绍、预订服务等。

2. 利用社交媒体平台进行推广，发布吸引人的图片、视频和优惠信息。

3. 与在线旅游平台合作，扩大销售渠道。

（三）线下营销1. 参加旅游展会，展示项目特色。

2. 在目标城市开展宣传活动，发放宣传资料。

3. 与旅行社合作，推出特色旅游线路。

（四）促销活动1. 定期推出优惠套餐和折扣活动。

2. 举办主题活动，如温泉文化节等。

（五）客户关系管理建立会员制度，提供个性化服务，提高客户满意度和忠诚度。

五、实施计划（一）明确各阶段的营销目标和任务。

（二）制定详细的时间表，确保各项工作按时推进。

（三）定期评估营销效果，根据反馈及时调整策略。

六、预算分配（一）线上营销费用：[X]元。

（二）线下营销费用：[X]元。

（三）促销活动费用：[X]元。

（四）其他费用：[X]元。

七、预期效果（一）在一定时间内提高温泉旅游项目的知名度和美誉度。

（二）增加游客数量和营业收入。

（三）逐步扩大市场份额，在竞争中占据优势地位。

温泉地产营销策划方案

温泉地产营销策划方案一、市场研究和分析1.1 目标市场的确定根据温泉地产的特点和消费者需求的研究，确定目标市场。

主要目标市场包括：（1）高收入人群市场：这一群体通常具有较高的消费能力和追求高品质生活的需求，他们是温泉地产主要的潜在客户。

（2）家庭市场：家庭市场对于温泉地产的需求较高，因为他们通常希望在温泉地产中享受一段美好的亲子时光。

（3）养生市场：随着人们对健康的关注度提高，养生市场的需求正在增加。

温泉地产可以满足人们对养生的需求。

1.2 市场竞争对手分析针对目标市场的竞争对手进行分析，了解他们的优势和劣势，以及他们的营销策略。

根据竞争对手的情况来确定自己的竞争优势和差异化策略。

1.3 消费者需求调查通过调查问卷、个人访谈等方式，了解消费者对温泉地产的需求。

主要包括：（1）对于温泉设施的需求：了解消费者对温泉设施的精细化要求，包括泡池、泡汤方式、水质等。

（2）对于环境的需求：了解消费者对于温泉地产环境的要求，包括景观、空气质量等。

（3）对于配套设施的需求：了解消费者对于配套设施的需求，如健身房、会议设施等。

二、温泉地产品牌定位2.1 温泉地产品牌核心竞争力根据市场研究和分析的结果，确定温泉地产的品牌核心竞争力。

主要包括：（1）温泉资源：通过开发独特的温泉资源，提供高品质的泡汤体验。

（2）环境优势：打造宜居宜游的环境，为客户提供休闲、度假的空间。

（3）配套设施：提供高品质的配套设施，满足客户的各类需求。

2.2 温泉地产品牌定位根据目标市场和核心竞争力，确定温泉地产的品牌定位。

主要品牌定位包括：（1）高端豪华品牌：针对高收入人群市场，提供豪华的住宿、泡汤和休闲设施。

（2）家庭友好品牌：提供适合家庭入住的温泉度假村，提供丰富的亲子活动。

（3）养生健康品牌：提供养生调理的温泉度假村，配备健康养生设施。

三、温泉地产营销策略3.1 品牌推广策略（1）线上推广：通过建设官方网站、使用社交媒体、搜索引擎优化等方式，提高温泉地产的线上曝光度。

惠州市旅游发展总体规划(修编)

惠州市旅游发展总体规划(修编)惠州市旅游发展总体规划,修编,,2008—2020,【总文本•简本】惠州市旅游局中山大学旅游发展与规划研究中心2008.07《惠州市旅游发展总体规划》(修编)编制工作组组长保继刚中山大学地理科学与规划学院、旅游学院院长、教授、博导副组长徐红罡中山大学旅游学院副院长、教授、博导、博士项目助理罗秋菊中山大学旅游学院副教授、博士成员保继刚中山大学旅游发展与规划研究中心教授、博导徐红罡中山大学旅游学院教授、博导罗秋菊中山大学旅游学院副教授、博士杨云中山大学旅游学院讲师、博士杨彦峰中山大学旅游发展与规划研究中心博士生丁绍莲中山大学旅游发展与规划研究中心博士生王永海中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生王利伟中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生李杰中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生周丹中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生代姗姗中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生何然中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生林敏慧中山大学旅游发展与规划研究中心硕士生目录目录导言...................................................................... . (1)1 规划背景 ..................................................................... (3)2 规划理念 ..................................................................... (3)3 规划目标 ..................................................................... .................................................................. 4 第一章惠州市旅游发展背景分析 ..................................................................... . (5)1 惠州市旅游发展回顾 ..................................................................... . (7)2 惠州旅游在粤港澳的地位判断和竞争格局分析 ..................................................................... .. 83 惠州市旅游发展的SWOT分析...................................................................... . (9)4 小结:惠州市旅游发展前景 ..................................................................... ................................ 10 第二章惠州市旅游资源评价 ..................................................................... . (11)1 旅游资源类型 ..................................................................... .. (13)2 旅游资源综合评价 ..................................................................... ................................................ 13 第三章惠州市旅游业发展战略与目标 ..................................................................... .. (15)1 惠州市旅游发展战略 ..................................................................... .. (17)2 惠州市旅游发展目标体系 ..................................................................... .................................... 18 第四章惠州市旅游发展分区规划 ..................................................................... .. (23)1 布局依据与原则 ..................................................................... . (25)2 总体空间布局规划 ..................................................................... (25)3 区域合作布局 ..................................................................... .. (27)4 各县区发展规划要点 ..................................................................... ............................................ 27 第五章惠州市度假旅游发展规划 ..................................................................... . (35)1 度假旅游发展思路 ..................................................................... (37)2 产品体系 ..................................................................... . (37)3 配套政策及措施 ..................................................................... .................................................... 39 第六章惠州市会展/商务旅游发展规划 ..................................................................... .. 411 会议/商务旅游产品开发及市场开拓 ..................................................................... . (43)2 展览/商务旅游开发与规划 ..................................................................... .. (45)3 节庆旅游产品开发及市场开拓 ..................................................................... ............................ 46 第七章惠州市文化旅游发展规划 ..................................................................... .. (49)1 文化旅游发展思路 ..................................................................... (51)2 文化旅游产品规划 ..................................................................... (52)3 文化旅游发展保障措施 ..................................................................... ........................................ 54 第八章惠州旅游客源市场开发与形象策划 (57)I 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心惠州市旅游发展总体规划(2008-2020)?总文本简本(修编)1 惠州市旅游客源市场开发促销 ..................................................................... . (59)2 惠州市旅游形象策划 ..................................................................... ............................................ 61 第九章惠州市旅游产品规划 ..................................................................... . (65)1 惠州市旅游产品发展现状分析 ..................................................................... . (67)2 旅游产品开发思路 ..................................................................... (67)3 旅游产品提升规划 ..................................................................... (67)第十章惠州市旅游产业发展规划 ..................................................................... .. (75)1 惠州市旅游产业发展目标 ..................................................................... (77)2 旅游核心产业发展规划 ..................................................................... . (77)3 旅游相关产业发展规划 ..................................................................... ........................................ 82 第十一章惠州市旅游保障体系规划 ..................................................................... . (85)1 基础设施规划 ..................................................................... .. (87)2 旅游组织机构与管理体系规划 ..................................................................... . (89)3 旅游人力资源发展规划 ..................................................................... . (89)4 旅游政策保障体系建设 ..................................................................... ........................................ 90 第十二章旅游开发的社会环境影响调控 ....................................................................911 旅游生态环境影响调控 ..................................................................... . (93)2 旅游社会文化影响调控 ..................................................................... . (93)3 惠州市分区调控措施 ..................................................................... ............................................ 93 II 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心导言导言1 惠州市人民政府?惠州市旅游局?中山大学旅游发展与规划研究中心导言 1 规划背景《惠州市旅游发展总体规划(1999-2015)》目前在空间布局、产品开发、旅游市场、资源保护等方面都已经不能适应惠州旅游发展的形势。

战略管理-某温泉度假村定位推广策略教材(PPT61页)

看不见的隐形阶层 + 城市梦想家
深度挖掘后〉〉〉
他们不事张扬，生活自然、从容随意不会象暴发户那样招摇过街也不会象守财奴那样谨慎刻薄
他们财富的积累过程比较轻松有足够的物质基础来构建精神堡垒梦想着有一块地，盖一栋最自我的房子
在他们周围，形成了一定的“小圈子” 形成了特殊的“圈子文化” 交往者地位相当，趣味相投
☆这些“隐形”高端人群，对应本案的别墅产品☆
而选择本案公寓产品的人群，我们把他们描述为〉〉〉
城市梦想家
这群人的特征与其他公寓项目接近但“追求梦想、占有欲”的色彩更浓重
不可忽略的特殊群体
□ 政府要员 □ 国有大型企业、大型企业高管 □ 工作在中关村、亚奥地区时尚青年 □ 东北、内蒙、山了解度的奇怪组合
（1）普通消费者对温泉的认知度相当高，但对温泉的了解程度相当低，对温泉的内涵知之甚少。（2）对温泉的了解不深导致温泉旅游市场还处于尝试消费阶段
项目自我深度剖析
?
本项目观察是、划分什么性质的项
中心温泉区度假酒店区别墅区公寓区
旅游项目：旅游景点供游客娱乐休闲的旅游项目资源（具有相对独一性、稀缺性、排他性）
——结论——
1、走独特风格路线，在市场上独树一帜 2、公寓可以考虑精装修 3、经营要有自己的特色 4、资源有的要用全、用透，没有的，则要创造 5、结合竞争对手进行合理定价
——项目SWOT分析——
优势
国家四A级风景度假区；北京首家温泉度假居住区；四通八达的交通网络；五星级温泉度假酒店；完善的内部配套；优美的自然环境；多种产品选择。
劣势
周边配套设施不够齐全；交通不太便捷；小区位置距离主干道较远；部分小产权，不能申请贷款；非纯居住区，生活环境复杂；户型设计不合理。

中原惠州惠阳光耀城别墅项目营销策略报告

活动内容
如春节期间可设置对联赠送、红包派送等活动；国庆期间可组织楼盘特惠促销、看房团等活动。
宣传推广
针对不同节日制定相应的宣传方案，通过广告、短信、微信等方式进行广泛传播。
客户维护及社群活动策划
客户维护
通过定期回访、短信关怀等方式，了解客户需求，提供个性化服
务，提高客户满意度。
社群活动
惠州市的房地产市场发展迅速，供需关系基本平衡。
市场需求
惠州市居民对房地产的需求，特别是对别墅项目的需求，呈现出不断增长的趋势。
市场供给
惠州市的房地产开发商在别墅项目上的供给能力，以及市场上的别墅项目数量和品质，都是影响市场竞争的重要因素。
竞争对手营销策略分析
竞争对手
惠州市的各大房地产开发商，特别是已经在别墅市场上有所作为的企业。
在传统媒体和新媒体渠道上加大推广力度，利用社交媒体、网络平台等多元化渠道提高项目曝光度和传播效果。同时，积极开展线下活动，如品鉴会、主题活动等，增强客户粘性和参与度。
持续优化产品
根据客户需求和市场变化，对项目产品进行持续优化和升级，提高项目竞争力。加强与设计、施工等单位的沟通协作，确保项目品质和功能满足客户需求。
地理位置及周边环境
• 项目位于惠州市惠城区与惠阳区交界处，紧邻城市主干道和高速出入口，交通便利。周边配套设施完善，包括学校、医院、购物中心、公园等，能够满足居民的日常生活需求。
目标客户群体
• 项目的目标客户群体为中高端收入阶层，包括企业家、白领、私营企业主等。这些客户群体注重居住品质、环境优美、配套设施完善等方面，对价格敏感度相对较低。
02
市场分析
宏观环境分析
01

中原2006年惠州天泉尊峪复合旅游地产项目营销执行

江北片区
土地的供应主要集中在江北和金山湖片区
本项目金山湖片区我们项目周边将来不会有大量的新盘出现，该片区竞争不会很激烈，对本案开发有利
2004年计划 2005年计划 2006年计划
中国地产商域网
8.惠州楼盘市场分析
帝景湾
湖畔新城润园
周边现有的竞争对手
2004
2005
13822
14884
9.1%
7.7%
11929
12931
15.8%
8.4%
1893
1953
人均可支配收入有不断上升的趋势，并随着生活支出的增加，人们用于住房等方面的支出也会要出现上升的趋势
中国地产商域网
7.惠州市旅游事业的发展前景
2005年，全市接待游客1000.2万人次，增长33.4％；
>>说明消费者对未来的市场比较看好，将来的需求有上升的趋势中国地产商域网
4.房地产交易
120 100 80 60 40 20 0
116.69
76.12 66.7 53.3
2004年 2005年同比增长(%)
27.03 16.21
交易面积(万)
交易金额(亿)
近年来房地产交易十分活跃，05年比04年提高了53.3%，交易面积和金额都有上升的趋势
3.惠州市社会指标
900 800 700 600 500 400 300 200 100 0
生产总值(亿元) 第一产业(亿元) 第二产业(亿元) 第三产业(亿元)
2001年
2002年
2003年
2004年
2005年
惠州市经济发展良好，各产业都有不断上升的势头

惠州汤泉旅游综合体项目投资分析报告_46PPT

惠州当地民营经济发达，人均GDP达到33077元，达到中等发达国家水平，当地居民购买力强大。
本项目
惠州城市概况——城市规划
初步奠定和完善一城三组团空间主体框架，强化城市中心服务功能，进一步提升城市品质，构筑组团式山水生态城市基本格局，营造开放而有活力，宜居而又安全的和谐城市。 •空间布局：构建“惠城中心区—惠阳副中心区—陈江地区”的城市空间结构，拉开城市发展架构，全面建设新城区。 •基础设施：大力加强城市交通网络、市政基础设施和公共设施建设，提高城市综合服务功能。 •产业经济：大力发展石化、数码产业、高新技术产业、科技信息产业等支柱产业，重点发展第三产业和现代服务业，实现三次产业协调发展和全面升级。 •环境治理：加大环境整治力度，治理城市污染，注重“城中村”、旧城区环境整治和改造。 •资源保护：保护历史文化资源、山水景观和自然生态系统，塑造“历史名城、山水丽城、绿色港湾” 城市景观特色，促进可持续发展。 •区域协调：主动发展与香港、澳门、广州、深圳、东莞等地区多领域的合作。
民营经济
至2008年底全市民营经济总户数20.9万户，注册资本 856.68亿元，分别比上年末增长11%和18.6%。其中私营企业2.67万户，注册资本487.88亿元，分别增长 25.1%和21.6%；个体工商户18万户，注册资本55.56亿元，分别增长9.3%和4.5%。全市民营经济增加值 461.35亿元，增长13.5%，占全市GDP比重35.8%。全市民营经济税收总额77.09亿元，增长25%。其中，国税 31.9亿元，增长20%；地税45.19亿元，增长28.7%，占全市地税收入的65%。民营经济从业人员达84万人。
惠州汤泉旅游风景区与“高尔夫俱乐部”“惠州西湖”、“岭南第一山--罗浮山”、 “博罗象头山东国家森林公园”组合成了一个旅游观光、休闲度假新亮点。

中原温泉旅游度假区项目可行性研究分析汇报.doc

中原温泉旅游度假区项目可行性研究分析汇报XXXX年山水人文历史文化底蕴，有条件打造温泉品牌温泉镇位于汝州市西部公里处，距洛阳公里。

这里地下温泉为古今名胜，早在多年前就有温泉自然溢出记载及轩辕黄帝沐浴传记。

东汉为皇帝游猎地，隋设温泉顿及马牧，唐改称温塘，亦称汤王街。

温泉水温在℃~℃之间，日涌出量吨，热流量每秒卡，富含氡、锂、钚、锶等多种化学元素和偏硅酸、硫化氢等种化学成份，且不含铅、砷、汞等有害重金属。

温泉水晶莹剔透，滑腻如抚锦缎。

历史上先后有个皇帝、名后妃前来温泉沐浴观光，史称“十帝三妃浴温泉”。

武则天曾三次来到汝州温泉，她作为最高统治者，在众多文臣武将众星捧月般簇拥中驾临。

在这里，武则天命人掘大池，建亭阁，仿效王羲之兰亭“曲水流觞”故事，命文臣围池而坐，羽杯流转，在谁面前停下，谁就举杯一饮而尽，然后赋诗一首。

这项风雅盛事持续了三天，事后，武则天将这些。

XXXX年，便被一场突如其来洪水冲毁不知下落。

、中原崛起，经济先行，发展经济，唯有旅游。

旅游业发展需要便利交通作为支持。

尤其是中原温泉度假旅游区建设所面对是全国各方人士，尤其是庞大华北客户群体。

汝州位于河南省中西部，北中是难以发现。

我们正处在一个创新时代，世界著名管理大师彼得•圣吉在它巨著《第五项修炼》中提到创新最重要动作之一是尝。

观光旅游资源相比，度假旅游资源更重视观赏资源、生态环境资源、服务设施、娱乐项目、餐饮及环境等要素，尤其是度假本体资源要素是十分重要。

b、以增设体验产品和整和周边资源而生成新界面。

从世界温泉度假地旅游情况来看，游客在温泉旅游区活动中，浸泡温泉时间其实并不长，更一、项目概况：、项目名称：中原温泉度假旅游区、项目选址：位于河南平顶山汝州温泉镇、项目投资商：政府引导,市场化运作；建议采用政府招标形式进行项目开发。

二、策划背景、中国温泉需要建立文化我国温泉资源很多，过去多数用在温泉疗养，或引入酒店、居民住房卫生间洗澡冲凉之用，把温泉资源变为旅游资源，形成温泉旅游，由年起，从此结束了温泉资源由少数达官贵人享有和传统唯一疗养所用形式，有了新历史性突破，引领了温泉资源广泛开发利用大潮。