2施工组织总设计
施工组织设计规范
4· 6· 3施工总平面布置图应包括下列内容： 1.项目施工用地范围内的地形状况； 2.全部拟建的建(构)筑物和其他基础设 施的位置； 3.项目施工用地范围内的加工设施、运 输设施、存贮设施、供电设施、供水供热设 施、排水排污设施、临时施工道路和办公、 生活用房等；
4.施工现场必备的安全、消防、保卫和 环境保护等设施； 5.相邻的地上、地下既有建(构)筑物及 相关环境。
《规范》对单位工程施工设计内容要求（共6项）
工程概况 施工部署 施工进度计划 施工准备与资源配置计划 主要施工方案 施工现场平面布置
5· 2· 2施工部署中的进度安排和空间组织应 符合下列规定： 1.工程主要施工内容及其进度安排应明 确说明，施工顺序应符合工序逻辑关系； 2.施工流水段应结合工程具体情况分阶 段进行划分； 单位工程施工阶段的划分一般包括地基基 础、主体结构、装修装饰和机电设备安装三 个阶段。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
4· 4· 4劳动力配置计划应包括下列内容： 1.确定各施工阶段(期)的总用工量； 2.根据施工总进度计划确定各施工阶段 (期)的劳动力配置计划。
4· 4· 5物资配置计划应包括下列内容： 1. 根据施工总进度计划确定主要工程材 料和设备的配置计划； 2.根据总体施工部署和施工总进度计划 确定主要施工周转材料和施工机具的配置计 划。
2· 0· 7项目管理组织机构 施工单位为完成施工项目建立的项目施 工管理机构。 2· 0· 8施工进度计划 为实现项目设定的工期目标，对各项施 工过程的施工顺序、起止时间和相互衔接关 系所作的统筹策划和安排。
2· 0· 9施工资源 为完成施工项目所需要的人力、物资等生 产要素。 2· 0· 10施工现场平面布置 在施工用地范围内，对各项生产、生活 设施及其他辅助设施等进行规划和布置。
施工组织总设计的概念和内容
施工组织总设计的概念和内容1.引言1.1 概述概述：施工组织总设计是指在施工过程中进行的一项重要工作，其主要目的是为了规划和组织施工任务，确保工程能够按照预定的计划进行，并达到预期的目标。
施工组织总设计需要考虑各种因素，如工程项目的特点、工程技术要求、施工条件、人员组织、设备配置等，以确保施工进程的顺利进行。
在进行施工组织总设计之前，需要对工程项目进行充分的调研和分析，了解工程项目的背景信息、施工环境以及可能出现的风险和难点。
在此基础上，制定合理的施工方案，确定施工的具体步骤和施工方法，并安排好施工所需的资源和人力配置。
施工组织总设计的内容包括以下几个方面：1. 工程项目的总体情况描述：包括工程项目的背景、规模、类型、重要性等方面的介绍，以及工程项目所处的地理位置和环境条件等。
2. 施工任务的划分和安排：根据工程项目的特点和施工要求，将整个施工过程划分为若干个施工任务，并对每个施工任务进行详细的安排和调度。
3. 施工步骤和方法的确定：对每个施工任务确定适合的施工步骤和方法，包括使用的施工机械设备、施工工艺和材料等。
4. 人员组织和管理：根据工程项目的需要，确定所需的人员数量和岗位分配，明确各个岗位的职责和权限，并进行合理的人员调配和管理。
5. 施工资源的配置：对施工过程中所需的各种资源进行合理的配置和调度，包括施工材料、施工机械设备、施工人员等方面的资源。
6. 施工进度和质量控制：编制详细的施工进度计划，明确施工任务的时间节点和工期，同时制定合理的质量控制措施，以确保工程质量达到预期。
在进行施工组织总设计时，需要充分考虑工程项目的实际情况和施工条件，确保施工方案的可行性和有效性。
同时，还需要进行风险评估和预防，以应对可能出现的问题和困难，从而确保施工工作的顺利进行和工程质量的保证。
1.2 文章结构文章结构部分的内容可以包括以下内容：文章结构部分旨在向读者介绍本文的组织结构和各个章节的内涵。
文章按照以下章节展开讨论：1. 引言：本部分概述了施工组织总设计的概念、目的和重要性，为后续章节的讨论作铺垫。
施工组织总设计内容
施工组织总设计内容施工组织总设计是指在工程施工前，根据施工图纸和技术文件，对施工过程中的组织、方法、程序和措施进行全面的设计和安排。
它是施工单位组织管理和技术工作的重要组成部分，对于保证工程施工质量、安全和进度具有重要的指导意义。
本文将从施工组织总设计的基本内容、编制要求、实施步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
一、基本内容。
1. 施工组织设计的主要内容包括施工组织方案、工程进度计划、施工机具设备配置、施工人员组织安排、施工安全技术措施等。
其中，施工组织方案是施工组织总设计的核心内容，它包括施工方法、工艺流程、施工顺序、作业程序、临时设施等内容。
2. 工程进度计划是根据工程施工图纸和设计文件，结合工程实际情况编制的施工进度安排表，它是施工组织设计的重要组成部分，直接关系到工程的施工周期和进度。
3. 施工机具设备配置是根据施工方案确定的施工机械设备的种类、数量和配置位置，它是保证施工顺利进行的重要保障。
4. 施工人员组织安排是根据工程施工的实际情况，合理安排施工人员的数量、岗位和工作任务，保证施工队伍的稳定和高效运转。
5. 施工安全技术措施是在施工组织设计中重点考虑的内容，它包括施工现场的安全防护措施、施工作业的安全操作规程、施工人员的安全教育培训等。
二、编制要求。
1. 施工组织总设计应根据工程的实际情况，科学合理地确定施工方案和施工组织措施，保证施工过程安全、高效、质量可控。
2. 编制施工组织总设计应符合国家相关法律法规和工程建设规范的要求，确保施工过程中的合法合规。
3. 施工组织总设计应充分考虑工程的实际情况和特点，合理安排施工进度和施工资源，确保施工进度和质量。
4. 施工组织总设计应与施工图纸和设计文件相一致，确保施工过程中的施工方法和工艺流程符合设计要求。
三、实施步骤。
1. 确定施工组织总设计的编制范围和内容，明确编制责任人和编制时间节点。
2. 收集工程施工图纸和设计文件，了解工程的基本情况和要求。
施工组织总设计包含的内容
施工组织总设计包含的内容
施工组织总设计是指在建筑工程施工前，根据建筑设计和施工条件，
对施工过程中的各项技术措施、安全保障、质量控制等进行全面规划
和设计的一项重要工作。
其主要包含以下内容：
1. 施工组织机构设计：包括建立施工组织机构、确定各级管理人员职
责和权限、确定协调配合机制等。
2. 工程进度计划设计：根据建筑工程的实际情况，制定出详细的进度
计划，明确各个施工阶段的时间节点和完成标准。
3. 施工方法及技术方案设计：根据具体条件，选择合适的施工方法和
技术方案，并进行详细规划，确保施工过程中顺利进行。
4. 安全保障措施设计：对建筑工程中可能存在的安全风险进行评估，
并制定相应的安全保障措施，如设置安全警示标志、引导标志等。
5. 质量控制措施设计：根据质量管理体系要求和实际情况，制定出详
细的质量控制措施，并实行严格监督和检查，确保工程质量达到要求。
6. 施工资源配置设计：根据施工需求和实际情况，合理配置施工资源，
如人力、材料、机械设备等，确保施工过程中资源的充分利用。
7. 环境保护措施设计：对建筑工程环境影响进行评估，并制定相应的环境保护措施，如垃圾处理、污水处理等。
综上所述，施工组织总设计是建筑工程施工前必须完成的一项重要任务，其内容涉及到建筑工程的各个方面，必须认真规划和设计，并在实际操作中加以执行和监督。
施工组织总设计
表5-6 建筑材料、构件和半成品的需要量计划汇总表
（三）施工机械需要量计划 主要施工机械(如挖土机、起重机等)的需要量，根据施工进度计划、主要建筑物施工方 案和工程量，并套用机械产量定额求得；辅助机械可以根据安装工程每10万元扩大概算 指标求得；运输机具的需要量根据运输量计算。上述汇总结果填人表5-7中。
四、安排施工进度
施工总进度计划可以用横道图表达，见表5-3，也可以用网络图表达。施工总进度计划只 是起控制作用，不必绘制得过细。当用横道图表达总进度计划时，项目的排列可按施工 总体方案所确定的工程展开程序排列。横道图上应表达出各施工项目的开竣工时间及其 施工持续时间。网络图中关键工作、关键线路、逻辑关系、持续时间和时差等信息一目 了然。
二、编制内容
1.施工组织总设计的编制内容主要包括： 2.工程概况和工程特点分析 3.施工部署和施工方案 4.施工总进度计划 5.施工总平面图 6.技术经济指标
三、工程概况和特点分析
工程概况和特点分析是对整个建设项目的总说明、总分析，一般应包括以下内容： 1．工程项目、工程性质、建设地点、建设规模、总期限、分期分批投入使用的项目和工
建安指标
序 号
单项
工程
名称
单位
数 量
造价（千元）
施工进度
Ⅰ
建设
第一年
合筑 备
计工 程
安 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。
施工组织总设计
施工组织总设计施工组织总设计是指在建筑工程施工过程中，根据施工图纸、施工方案和技术要求，对施工组织进行全面规划和设计的工作。
其目的是确保施工过程的安全、高效和顺利进行，保证工程质量的达标。
一、施工组织总设计的内容1. 施工组织总设计的编制依据：施工图纸、工程规范、施工方案、技术要求等。
2. 施工组织总设计的主要内容包括：(1) 施工组织方案：包括施工工序、施工方法、施工工期、施工顺序等。
(2) 施工机具和设备的选择及配置：根据工程的特点和施工方案，确定所需的施工机具和设备，并进行配置。
(3) 施工人员的组织与管理：确定施工人员的数量、职责分工、培训要求等，并制定相应的管理措施。
(4) 施工材料和物资的供应计划：根据工程进度和施工需要，制定材料和物资的供应计划，并确保供应的及时性和质量。
(5) 施工现场的布置和安全措施：根据工程的特点和施工要求，合理布置施工现场，并制定相应的安全措施，确保施工过程中的安全性。
(6) 施工质量控制措施：制定相应的质量控制措施，确保施工过程中的质量达到规定标准。
(7) 施工进度计划：根据工程的要求和施工方案，制定合理的施工进度计划，并进行监控和调整。
(8) 施工成本估算和控制：根据工程的特点和施工方案，进行成本估算，并制定相应的控制措施，确保施工成本的控制在合理范围内。
二、施工组织总设计的编制流程1. 调研和分析：对工程的特点、施工环境、施工条件等进行调研和分析，为后续的设计提供依据。
2. 制定施工方案：根据调研和分析的结果，制定合理的施工方案，包括施工工序、施工方法、施工工期等。
3. 设计施工组织方案：根据施工方案，设计施工组织方案，包括施工机具和设备的选择及配置、施工人员的组织与管理、施工材料和物资的供应计划等。
4. 设计施工现场布置和安全措施：根据施工组织方案，设计施工现场的布置和安全措施，确保施工过程中的安全性。
5. 制定施工进度计划：根据施工方案和施工组织方案，制定合理的施工进度计划，并进行监控和调整。
工程施工组织总设计
工程施工组织总设计是对整个工程施工过程的全面规划和组织，包括施工准备、施工实施、工程验收等各个阶段。
本文将对工程施工组织总设计进行详细介绍。
一、施工准备阶段1. 技术准备：根据工程设计文件，编制施工图、施工方案、施工工艺等，并对施工人员进行技术交底。
2. 施工现场准备：对施工现场进行平整、清理，设置临时设施，包括临时道路、临时供水、供电、排水等。
3. 材料准备：根据施工图纸和施工进度计划，编制材料供应计划，并确保材料质量符合国家标准。
4. 施工机械准备：根据施工需求，选择合适的施工机械，并确保机械安全、可靠、高效。
5. 人力资源准备：根据施工进度计划和工程量，合理配置劳动力，并对施工人员进行安全培训和教育。
二、施工实施阶段1. 基础施工：包括土方工程、桩基工程、基础垫层、基础防水等，确保基础工程质量。
2. 主体结构施工：包括模板工程、钢筋工程、混凝土工程、砌体工程等，严格按照施工方案和工艺要求进行施工。
3. 建筑装饰施工：包括内外墙面粉刷、地面铺设、天花板的装修等，保证装饰工程的美观和实用。
4. 安装工程：包括给排水工程、电气工程、暖通工程、智能化工程等，确保安装工程的功能完善、安全可靠。
5. 施工进度控制：根据施工计划，合理安排施工进度，确保工程按时完成。
6. 工程质量控制：严格按照国家工程质量标准，对施工过程进行质量控制，确保工程质量。
7. 安全生产管理：制定施工现场安全生产管理制度，加强施工现场安全管理，确保施工人员的人身安全。
三、工程验收阶段1. 工程初验：工程完成后，组织初验，对工程质量、安全、进度等方面进行综合评价。
2. 工程决算：根据实际施工情况，编制工程决算，确保工程造价的合理性。
3. 工程验收：按照相关法规和标准，组织工程验收，确保工程符合设计要求和相关法规。
4. 工程移交：工程验收合格后，将工程移交给业主，并提供相关技术资料和售后服务。
总之，工程施工组织总设计是对整个工程施工过程的全面规划和组织，要求施工方严格按照国家法规、标准和设计要求，确保工程质量、安全、进度等方面的可控，为业主提供优质的建设项目。
施工组织总设计的内容
施工组织总设计的内容
施工组织总设计。
施工组织总设计是指在施工前期，根据建筑工程施工图纸和设计文件，结合施工工艺、施工方法、施工组织、施工进度、施工安全、施工质量等因素，对施工过程中各项工作进行全面、系统地设计和安排，以保证施工的顺利进行和工程的顺利竣工。
首先，施工组织总设计要充分考虑施工工艺和施工方法。
在设计施工组织时，要根据建筑工程的特点和要求，选择合适的施工工艺和施工方法。
这不仅包括施工设备、施工工具的选择，还包括施工流程、作业方式的确定。
只有合理选择施工工艺和施工方法，才能有效提高施工效率，保证施工质量。
其次，施工组织总设计要合理安排施工进度。
在设计施工组织时，要根据工程的施工周期和工期要求，合理安排施工进度。
要充分考虑各项工程的施工顺序、施工工艺的交叉作业、施工设备的使用率等因素，合理确定施工进度计划，确保工程按时完成。
另外，施工组织总设计要重视施工安全。
在设计施工组织时，要充分考虑施工现场的安全条件，合理设置安全防护设施，制定安全施工措施，保障施工人员的人身安全。
只有做好施工安全工作，才能有效预防施工事故的发生，保障工程的安全施工。
最后，施工组织总设计要注重施工质量。
在设计施工组织时，要充分考虑施工质量的要求，合理安排施工工艺和施工方法，严格控制施工过程，确保施工质量达标。
只有做好施工质量管理，才能保证工程的质量和可靠性。
总之，施工组织总设计是建筑工程施工的重要环节，对工程的施工质量、施工进度、施工安全等方面起着至关重要的作用。
只有做好施工组织总设计，才能保证工程的顺利进行和圆满竣工。
施工组织总设计方案
施工组织总设计方案施工组织总设计方案（精选5篇）为确保事情或工作顺利开展，就不得不需要事先制定方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么大家知道方案怎么写才规范吗？以下是小编整理的施工组织总设计方案（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
施工组织总设计方案1本工程处于株洲市株董路（东环路~南方大道）扩建工程施工中，车辆多，车速快，交通维护对行辆车和施工人员的安全尤为重要。
为规范施工中作业区的设置标准，我项目部认真分析了路线状况，结合株洲市株董路（东环路~南方大道）的实际车流量，本着“交通和施工安全”的宗旨，有效提高施工作业区和通车路面行使安全，遵照交通部门和GB5768—20xx道路交通规范的要求，有针对性的制定了本方案。
一、工程概括株洲市株董路（东环路~南方大道）工程起于株董路(K0+000)，经东环路桥底四条匝道(KYO+000～KYO+135.015)、(KXO+000～KXO+052.453)、(KYO+000～KYO-080)，止于南方大道（K0+384.613)；路线全长383米：包含株董路上、下东环路的四条匝道改造，匝道改造总长约386m。
沿途为二级公路，设计行车时速40Km/h。
全线路基宽度9米，车道宽度8米。
该公路是331的经济通道，担负着沿途各乡镇的交通运输任务。
二、管理组织结构项目部成立了以项目经理任组长，副经理副组长，安全员、技术员、施工队和施工班组为组员的施工安全领导小组，对交通安全问题进一步改正和分析，切实保证每一步施工区域的交通安全（具体人员见下）。
从而保证在安全为先的前提下，保质保量的完成施工任务。
三、交通安全组织方案公路作业安全管理有两部分，一是对作业区以外的有限范围内实行交通管制，道路全封闭式施工，目的是避免作业人员、设备与行驶车辆的安全隐患，保证施工安全；二是对作业区内都作业人员进行必要的安全管理，确保施工安全。
由于本工程路线不长，为尽量缩短施工工期，更好地进行施工和交通组织，保障道路快速畅通，确保施工安全，本工程以土方和道路施工两部分，分为一、二两个施工队组织施工。
施工组织总设计的核心内容
施工组织总设计的核心内容
施工组织总设计是建筑工程管理的重要组成部分，它是指在建筑工程施工前，经过详细的技术研究、经济分析和组织设计等过程，确定施工方案、施工方法及施工组织结构，制定实施计划，进而组织实施建筑工程的过程。
施工组织总设计的核心内容包括以下几个方面：
1. 施工方案设计：施工方案是指根据建筑工程的设计方案和实际情况，制定出适合施工的方案，包括施工工艺、施工顺序、施工周期、施工质量控制等方面。
在施工方案设计过程中，需要考虑工期、成本、质量、安全等多个方面的因素。
2. 施工方法设计：施工方法是指在施工方案的基础上，根据具体的施工条件和施工要求，制定出合理的施工方法，包括施工机械的选型、使用方法、组织方式等方面。
3. 施工组织结构设计：施工组织结构是指按照施工方案和施工方法，制定出合理的施工组织结构，包括人员组织、职责分工、工作流程等方面，确保施工进度和质量。
4. 施工实施计划制定：在施工组织结构确定后，需要制定详细的施工实施计划，包括施工任务、进度计划、人员配备、材料采购等方面，确保施工按照计划有序进行。
5. 施工质量控制：施工质量控制是施工组织总设计中的重要内容，需要制定详细的质量控制方案，确保施工质量符合设计要求和施工标准。
总之，施工组织总设计是建筑工程管理中不可或缺的一环，通过合理的施工方案、施工方法、施工组织结构、施工实施计划和施工质量控制，确保建筑工程施工顺利进行，最终实现预期目标。
施工组织总设计
施工组织总设计引言概述：施工组织总设计是指在工程项目施工过程中，根据工程的具体情况和要求，制定出一套合理、科学的施工组织方案，包括施工方法、施工工艺、施工工序、施工工期等内容。
它对于工程项目的顺利进行和施工质量的保证具有重要的作用。
本文将从五个大点来详细阐述施工组织总设计的内容和意义。
正文内容：1. 施工组织总设计的基本要求1.1 施工组织总设计的目标和原则1.2 施工组织总设计的基本内容1.3 施工组织总设计的编制要求2. 施工组织总设计的制定过程2.1 工程项目的调研和分析2.2 施工组织总设计的编制方法2.3 施工组织总设计的评审和修改3. 施工组织总设计的作用和意义3.1 提高施工效率3.2 保证施工质量3.3 控制施工成本4. 施工组织总设计的实施过程4.1 施工组织总设计的组织和协调4.2 施工组织总设计的监督和检查4.3 施工组织总设计的调整和优化5. 施工组织总设计的注意事项5.1 与设计方案的衔接5.2 与施工图纸的协调5.3 与施工人员的培训和指导总结：施工组织总设计是工程项目施工过程中必不可少的一项工作，它对于工程项目的顺利进行和施工质量的保证具有重要的作用。
在编制施工组织总设计时，需要考虑工程项目的具体情况和要求，并根据一定的原则和方法进行制定。
施工组织总设计的实施过程需要组织和协调各方面的工作，并进行监督和检查，以确保施工过程的顺利进行。
同时，需要注意与设计方案和施工图纸的衔接，以及对施工人员进行培训和指导，以提高施工效率和保证施工质量。
通过合理的施工组织总设计，可以有效地控制施工成本，提高工程项目的经济效益。
施工组织总设计一般包括内容
施工组织总设计一般包括以下内容：
1.编制依据以及说明。
2.工程概况，包括工程的基本情况，工程性质和作用，主要说明工程类型、使
用功能、建设目的、建成后的地位和作用。
3.施工部署及施工方案，包括施工安排及施工前的准备工作，各个分部分项工
程的施工方法及工艺等。
4.施工进度计划，包括编制控制性网络计划，工期采用四级网络计划控制，一
级为总进度，二级为三个月滚动计划，三级为月进度计划，四级为周进度计划。
5.资源需求计划，包括人力资源配置计划和材料设备配置计划。
6.主要技术经济指标，包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工
环境和施工效率，以及其他技术经济指标。
7.施工平面图，根据场区情况设计绘制施工平面平置图，大体包括各类起重机
械的数量，位置及其开行路线；搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。
8.主要技术经济指标及其他指标的计算书。
9.施工组织总设计调整报告。
10.必要的工艺流程图、表格等。
以上内容仅供参考，具体内容可能会因工程需求和实际情况而有所不同。
施工组织总设计
施工组织总设计施工组织总设计是指在工程施工前，根据施工图纸和设计方案，结合施工工艺和施工条件，制定出一套施工组织方案的过程。
该方案包括施工工序、施工方法、施工机械设备、施工人员组织、施工时间计划等内容，旨在合理安排施工过程，确保施工顺利进行。
一、施工工序施工组织总设计首先要确定施工工序，即将整个施工过程划分为若干个工序，并确定各个工序的先后顺序和关联关系。
例如，对于一座建造工程来说，施工工序包括地基处理、主体结构施工、装饰装修等。
二、施工方法在施工组织总设计中，需要确定合适的施工方法。
施工方法是指在施工过程中的具体操作方式和技术要求。
例如，在进行地基处理时，可以采用挖土机进行土方开挖，然后使用压路机进行夯实。
三、施工机械设备施工组织总设计还需要确定适当的施工机械设备。
根据工程的规模和要求，选择合适的施工机械设备，能够提高施工效率和质量。
例如，在进行主体结构施工时，可以使用塔吊进行吊装作业。
四、施工人员组织施工组织总设计需要合理组织施工人员。
根据工程的复杂程度和施工工序的要求，确定所需的施工人员数量和岗位分工。
同时，还需要制定相应的安全措施，确保施工人员的安全。
五、施工时间计划在施工组织总设计中，需要制定合理的施工时间计划。
根据工程的工期要求和施工资源的可用性，确定各个施工工序的开始和结束时间，确保施工进度的合理安排。
六、施工质量控制施工组织总设计还需要考虑施工质量控制。
制定相应的施工质量管理措施，确保施工过程中的质量符合设计要求和相关标准。
七、施工安全措施施工组织总设计必须充分考虑施工安全问题。
制定相应的施工安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
八、施工环境保护施工组织总设计还需要考虑施工环境保护。
制定相应的环境保护措施，减少施工对环境的污染。
总而言之，施工组织总设计是在施工前对工程进行详细规划和组织安排的过程。
通过合理安排施工工序、施工方法、施工机械设备、施工人员组织、施工时间计划等，能够确保施工过程的顺利进行，提高施工效率和质量，同时保证施工安全和环境保护。
简述施工组织总设计的内容
简述施工组织总设计的内容
施工组织设计是指组织有效的施工方案，以便在施工期间将施工任务安排、分解、协调和实施。
施工组织总设计的内容主要包括：
（1）施工任务组织结构：施工任务要设置合理的施工组织结构，将施工任务相应分解至相应的组织层次，并明确与各组织单位的权责关系；
（2）施工组织模式：要根据施工项目的特点，选择合适的施工组织模式，以确定施工职责、组织形式和人员职责；
（3）施工任务安排：结合项目的进度安排，在组织形式和人员职责的基础上，进一步明确各种施工任务的安排和分解；
（4）施工人员的编制：根据施工项目的组织结构、施工模式及任务安排，编制相应的施工人员；
（5）施工物资的安排：要根据施工任务安排和施工原则，确定物资的具体需求量及相关供应措施；
（6）施工协调机制：根据施工项目的需要，建立有效的施工协调机制，以充分发挥配合作用，保证施工任务的顺利实施。
施工组织设计是在施工实施前，生效的一种施工管理手段，它能够使施工工作有序、合理、高效地进行，从而实现施工项目目标的实现。
施工组织总设计
施工组织总设计标题：施工组织总设计引言概述：施工组织总设计是指在施工过程中，对整个工程的施工组织进行规划、设计和安排的过程。
它是施工管理的重要环节，直接影响到工程的质量、进度和安全。
一个完善的施工组织总设计能够有效地提高施工效率，降低施工成本，确保工程顺利进行。
正文内容：一、施工组织总设计的重要性1.1 提高施工效率施工组织总设计能够合理安排施工流程，提前预判可能浮现的问题，避免施工过程中的延误和浪费，从而提高施工效率。
1.2 降低施工成本通过施工组织总设计，可以合理配置施工资源，避免资源的浪费和重复使用，从而降低施工成本。
1.3 确保施工安全施工组织总设计能够对施工现场进行全面评估，提前制定安全措施和应急预案，确保施工过程中的安全。
二、施工组织总设计的内容2.1 施工方案设计根据工程的特点和要求，设计出合理的施工方案，包括施工方法、工艺流程、施工顺序等。
2.2 施工组织结构设计确定施工管理组织结构，明确各个施工单位的职责和权限，建立有效的沟通和协调机制。
2.3 施工资源配置设计合理配置施工资源，包括人力、物资、设备等，确保施工过程中资源的充分利用和合理分配。
三、施工组织总设计的步骤3.1 调研分析对工程的施工环境、地形地貌、材料资源等进行调研分析，为施工组织总设计提供基础数据。
3.2 制定计划根据调研结果，制定施工计划和进度安排，明确施工目标和任务。
3.3 实施监督在施工过程中，进行实施监督，及时调整施工组织设计方案，确保施工按计划进行。
四、施工组织总设计的实施要点4.1 领导重视施工组织总设计需要得到项目领导的高度重视和支持，确保设计方案的顺利实施。
4.2 合作协调各个施工单位之间需要密切合作，加强协调沟通，共同推动施工组织设计的实施。
4.3 不断改进施工组织总设计是一个动态过程，需要不断改进和完善，及时总结经验教训，提高施工管理水平。
五、施工组织总设计的效果评估5.1 施工效率通过施工组织总设计的实施，评估施工效率的提升情况，比较实际施工进度与计划进度的差距。
简述施工组织总设计的作用
简述施工组织总设计的作用
施工组织总设计是在工程项目开始实施前制定的一份施工组织方案，它是施工单位根据工程项目的特点、要求和工程进度等，对施工过程中的各种活动进行全面安排和调度的一项重要工作。
它的作用主要体现在以下几个方面。
1.明确施工目标和任务。
施工组织总设计通过对工程项目的详细研究和分析，确定了施工的目标和任务，包括合理的施工工艺、施工工序、工期要求等。
它为施工过程提供了明确的方向和基础。
2.统筹协调各项工作。
施工组织总设计对施工过程中的各项工作进行综合安排和协调，包括材料的采购、机械设备的调配、施工队伍的组织等。
它能够有效地提高施工效率，优化资源配置，减少资源浪费。
3.保证施工质量和安全。
施工组织总设计通过合理的施工工艺和施工工序的安排，保证了施工过程中的质量控制，并提出了安全措施和风险防范措施，以确保施工的安全性和可靠性。
4.控制工程进度和成本。
施工组织总设计通过合理的施工工艺和工期的安排，实现了工程进度的控制和管理。
它对施工过程中的各个环节进行了细致的规划和分解，帮助施工单位准确把握工期和成本，提前解决施工中的各类问题，保证工程按时按质完成。
5.指导施工人员的工作。
施工组织总设计为施工人员提供了具体的工作指导和操作方法，使他们能够按照设计要求进行施工工作。
它还可以帮助施工人员理解工程项目的整体情况，协调各个专业之间的关系，提高施工团队的协作效率。
总之，施工组织总设计在工程项目的施工过程中起到了重要的指导和管理作用，它为施工单位的施工活动提供了有序和科学的进行，有效地控制了施工质量、进度和成本。
施工组织总设计内容
施工组织总设计内容一、前言。
施工组织总设计是指在工程施工前，根据施工图纸和技术要求，进行施工组织方案的编制和设计，以确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
本文档将从施工组织总设计的概念、编制流程、主要内容和注意事项等方面进行详细介绍。
二、概念。
施工组织总设计是指在工程施工前，根据施工图纸和技术要求，进行施工组织方案的编制和设计，以确保施工过程的安全、高效和顺利进行。
其主要目的是为了合理安排施工工序、确定施工方法、选择施工设备、制定施工组织方案，保证施工过程的安全、质量和进度。
三、编制流程。
1. 收集资料，收集工程施工图纸、技术要求、相关规范标准和施工现场实际情况等资料。
2. 分析研究，对施工图纸和技术要求进行认真分析研究，确定施工工序、施工方法、施工设备等关键要素。
3. 制定方案，根据分析研究的结果，制定施工组织方案，包括施工进度计划、施工工艺流程、施工设备配置等内容。
4. 审批确认，将编制的施工组织总设计方案提交相关部门进行审批确认，确保方案的科学性和可行性。
5. 完善修改，根据审批意见进行方案的完善修改，最终形成最终的施工组织总设计方案。
四、主要内容。
1. 施工进度计划，确定施工工期，制定施工进度计划，明确各施工工序的开始时间、完成时间和交叉关系。
2. 施工工艺流程，确定施工工艺流程，包括施工工序的先后顺序、施工方法和操作要点等内容。
3. 施工设备配置，根据施工工艺流程确定所需的施工设备，并进行合理配置，确保施工设备的充分利用和安全运行。
4. 安全生产措施，制定安全生产管理方案，包括施工现场安全防护、施工人员安全教育培训、施工作业风险评估等内容。
5. 质量控制措施，制定质量控制方案，包括施工工序的质量要求、施工材料的质量标准、施工过程的质量检验等内容。
6. 环境保护措施，制定环境保护方案，包括施工对周边环境的影响评估、环境保护措施的具体措施和监测方案等内容。
五、注意事项。
1. 在编制施工组织总设计方案时，要充分考虑施工现场的实际情况，确保方案的可行性和实用性。
施工组织总设计
施工组织总设计标题：施工组织总设计引言概述：施工组织总设计是建筑工程中非常重要的环节，它涉及到工程施工的全过程，包括人员、设备、材料、方法等方方面面。
一个合理的施工组织总设计能够有效地提高工程施工效率，保证工程质量，确保工程进度，降低工程成本。
本文将从施工组织总设计的概念、意义、内容、编制步骤和注意事项等方面进行详细介绍。
一、概念和意义1.1 施工组织总设计是指对施工过程中的各项工作进行综合设计和规划，以达到经济、合理、高效的施工目标。
1.2 施工组织总设计是建筑工程管理的重要环节，它直接影响到工程的质量、进度和成本。
1.3 施工组织总设计是施工单位在施工前必须进行的一项工作，是施工计划的基础。
二、内容2.1 人员组织设计：包括施工人员的配备、岗位设置、职责分工等。
2.2 设备组织设计：包括施工设备的选择、配置、使用方案等。
2.3 材料组织设计：包括施工材料的采购、储存、使用计划等。
三、编制步骤3.1 调查研究：对工程施工环境、资源情况进行全面调查研究。
3.2 制定方案：根据调查研究结果，制定施工组织总设计方案。
3.3 审批确认：将设计方案提交相关部门审批，并根据审批意见进行修改完善。
四、注意事项4.1 要充分考虑工程实际情况，避免设计方案过于理想化。
4.2 要注重施工安全和环保，保障施工过程中的安全和环境。
4.3 要与相关部门和单位进行充分沟通和协调，确保设计方案的可行性和有效性。
五、结论施工组织总设计是建筑工程管理中不可或缺的重要环节，只有做好施工组织总设计工作，才能有效提高工程施工效率，保证工程质量，确保工程进度，降低工程成本。
建议施工单位在进行施工组织总设计时，要认真负责，细致入微，确保设计方案的科学性和实用性，为工程的顺利进行提供有力保障。
施工组织设计按编制对象范围分类
第 1 页 共2 页 施工组织设计按编制对象范围分类施工组织设计按编制对象范围分类有哪些呢，施工组织设计按编制对象范围分类有哪些呢，施工组织设计按编制对象范围的不同可分为施工组织总设计、单位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。
位工程施工组织设计、部分项工程施工组织设计三种。
1.1.施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计施工组织总设计是以一个建筑群或一个建设项目为编制对象，用以指导整个建筑群或建设项目施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
施工组织总设计一般在初步设计或扩大初步设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。
设计被批准之后，由总承包企业的总工程师领导下进行编制。
2.2.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计是以一个单位工程（一个建筑物或构筑物，一个交工系统）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
单位工程施工组织设计一般在施工图设计完成后，在拟建工程开工之前，由工程处的技术负责人领导下进行编制。
下进行编制。
3.3.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计是以分部分项工程为编制对象，用以具体实施其施工全过程的各项施工活动的技术、经济和组织的综合性文件。
分部分项工程施工组织设计一般是同单位工程施工组织设计的编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。
编制同时进行，并由单位工程的技术人员负责编制。
第 2 页 共2 页 施工组织总设计、单位工程施工组织设计和分部分项工程施工组织设计之间有以下关系，施工组织总设计是对整个建设项目的全局性战略部署，其内容和范围比较概括；单位工程施工组织设计是在施工组织总设计的控制下，以施工组织总设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的单位工程，的，针对具体的单位工程，把施工组织总设计的内容具体化；分部分把施工组织总设计的内容具体化；分部分项工程施工组织设计是以施工组织总设计、单位工程施工组织设计和企业施工计划为依据编制的，针对具体的分部分项工程，把单位工程施工组织设计进一步具体化，它是专业工程具体的组织施工的设计。
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第一章编制依据第一节编制依据1.1中国联合工程公司提供的招标文件；1.2 本工程各单元的设计图部分资料；1.3 国家、行业现行的有关规程、施工验收规范和标准；1.4 类似工程有关技术文件和资料以及施工经验；1.5 火力发电工程施工组织设计导则；1.6 浙江省工业设备安装集团有限公司《管理手册》QG/ZA-01-2012 E版；1.7 浙江省工业设备安装集团有限公司《程序文件》QG/ZA02-01～26-2012；1.8 浙江省工业设备安装集团有限公司《管理制度》；1.9 浙江省工业设备安装集团有限公司各专业资质安装《质量手册》；1.10与中国联合工程公司签订的工程承包合同；1.11中化泉州石化有限公司的管理制度、管理办法、管理规定。
第二节本工程执行的施工验收规范、标准本工程应按提供的设计图纸、设备产品说明书、设备制造厂的技术标准及我国现行的规范、标准进行施工与验收。
本工程执行的我国现行国家、行业施工验收规范、标准索引如下：第二章工程概况第一节工程简介1.1工程名称：中化泉州石化项目动力站安装工程。
1.2建设地点：福建省泉州市惠安县泉惠石化工业园区。
1.3工程范围：中化泉州石化项目动力站工程2³310t/hCFB锅炉+2³50MW机组及其配套设施在内的各生产系统的安装工程，各生产系统中设备的单机调试，并配合分系统调试、联合试运转及全厂试运行等。
本动力站项目主要包含主厂房区（包括锅炉 6711单元、烟气脱硫除尘 6711单元、汽轮发电机组 6711单元）、动力站循环水场 6502单元、燃料输送系统（包括焦化-动力站焦棚石油焦输送 0804单元、动力站燃料贮存及输送 6804单元）、动力站升压站 6718单元、压缩空气供应系统、开工锅炉系统、厂区系统（粉体输送 6711单元、点火油系统 6711单元、电子汽车衡、厂区热力管道系统 6711单元）。
1.4建设单位：中化泉州石化有限公司。
1.5 EPC单位：中国联合工程公司。
1.6 监理单位：中咨工程建设监理公司。
1.7要求质量标准：单位工程一次性验收合格，其中安装工程优良率95%以上。
1.8要求工期：本工程计划2012年5月5日开工，2013年6月25日竣工，施工总日历工期415天（具体见附图一：施工进度网络计划）。
其中，开工锅炉、循环水场、外供循环水系统、空气压缩系统、点火油系统、厂区管廊等生产系统计划2012年5月5日开工，2013年1月31日竣工，施工总日历工期270天。
第二节项目动力站概况2.1 概述动力站位于中化泉州石化有限公司厂区西北部，其东侧为蜡油加氢裂化装置，东南侧为延迟焦化装置，南侧为硫磺仓库，西侧为厂内铁路走行线，北侧为预留发展用地。
动力站CFB锅炉位于动力站中部，其东侧为动力循环水场，南侧为储焦池，西侧为预留发展用地，北侧为管廊架。
2.2 建设规模中化泉州石化项目动力站安装工程装置建设规模为新建2炉2机，炉机配置为2³310t/h CFB锅炉＋2³50MW双抽凝式汽轮发电机组及配套工程的热力系统、燃料及给料系统、烟风系统、点火及助燃系统的工艺及设备安装；地上系统管道、地下循环水管道的安装。
2.3主要工艺流程原煤在站外经一级破碎后，采用带式输送机转运至燃料棚。
燃煤经二次破碎后送至CFB 锅炉燃用；石灰石成品粉通过协作单位用密封罐车运输进厂并自卸入站内中间仓，再采用气力输送至炉前日用仓后与煤按一定比例送入炉膛参与燃烧脱硫；燃烧后的烟气进入布袋除尘器进行除尘，并经湿式洗涤装置进行脱硫脱硝后通过150m高的烟囱排放。
锅炉产生的超高压高温蒸汽通过主蒸汽管道一部分直接送生产装置供热；一部分进入汽轮机作功发电，供生产自备用电；汽轮发电机组在发电的同时抽出高压和中压蒸汽，供各工艺装置生产用热。
蒸汽在汽轮机中膨胀作功后，排入冷凝器；乏汽在冷凝器中凝结成水，并由凝结水泵加压，经气封冷却器、低压加热器加热后进入除氧器。
凝结水在除氧器中被加热除氧后，由给水泵送回锅炉。
锅炉给水采用化学除盐水通过加热及除氧后进入系统作为补充水。
汽轮发电机冷却水采用闭式循环供水系统，循环水经循环水泵进入汽轮机凝汽器，使作功后的蒸汽乏汽降温冷却凝结成水，升温后的循环冷却水排入自然通风塔冷却后重复使用。
2.4三大主机的型号、技术参数（1）锅炉炉型：循环流化床锅炉 2台额定蒸发量： 310 t/h额定蒸汽压力： 9.81 MPa（G）额定蒸汽出口温度： 540 ℃给水温度：215 ℃排烟温度：144 ℃锅炉保证热效率：91.9 %布置型式露天布置（2）汽轮机高温高压、冲动式、单缸、双抽凝汽式 2台型号 CC50-8.83/4/02/1.27额定功率 50 MW最大功率 55 MW额定进汽压力 8.83 MPa额定进汽温度 535 ℃中压调整抽汽压力 4.02 MPa中压调整抽汽量(额定/最大) 50/120 t/h低压调整抽汽压力 1.27 MPa排汽压力 9.1 KPa(a)额定转速 3000 r/min（3）汽轮发电机 2台型号： QF-55-2-10.5额定功率： 50 MW最大连续出力功率： 55 MW额定电压: 10.5 kv额定转速: 3000 r/min功率因数: 0.8额定频率：50 Hz第三节工程所在地特性3.1 动力中心地理位置本动力站位于中化泉州石化有限公司厂区西北部。
其东侧为蜡油加氢裂化装置，东南侧为延迟焦化装置，南侧为硫磺仓库，西侧为厂内铁路走行线，北侧为预留发展用地。
3.2 气象条件（1）气温年平均温度 19.8℃最热月的日最高大气温度平均值 32.3℃月最高平均大气温度 27.2℃月最低平均大气温度 11.8℃最冷月平均气温 5.3℃极端最低温度 2.2℃极端最高温度 37.0℃（2）湿度年平均相对湿度 77%7.8两月平均湿度 86%1.2两月平均湿度 77.5% （3）降水量年平均降水量 1033.3mm年最大降水量 1477.9mm日最大降水量 311.5mm （4）风基本风压 0.82kN/m2最大风速 27m/s （5）气压年平均气压 1.0118MPa （6）地下水丰水期的最大地下水位标高 3.0～3.5m (地下水位年变化幅度为0.5～1.0m)（7）地震地震设防烈度 7度设计基本地震加速度 0.15g3.3 地形地貌动力站所在场地地形平坦，竖向采用平坡布置，场地坡度为3‰，场地平均标高为5.23m。
第四节主要实物工程量本工程现有施工的实物量是根据中国联合工程公司提供的基础设计、主要设备材料清单中体现，主要有动力站2³310t/hCFB锅炉+2³50MW机组及其配套设施在内的各生产系统的安装工程，各生产系统中设备的单机调试，并配合分系统调试、联合试运转及全厂试运行等。
本动力站项目主要包含主厂房区（包括锅炉 6711单元、烟气脱硫除尘 6711单元、汽轮发电机组 6711单元）、动力站循环水场 6502单元、燃料输送系统（包括焦化-动力站焦棚石油焦输送 0804单元、动力站燃料贮存及输送 6804单元）、动力站升压站 6718单元、压缩空气供应系统、开工锅炉系统、厂区系统（粉体输送 6711单元、点火油系统6711单元、电子汽车衡、厂区热力管道系统 6711单元）。
实际工程量根据施工图设计在各专业方案中进行详细统计和划分。
第五节工程特点5.1本项目锅炉为高压高温CFB锅炉，蒸汽出口压力9.81MPa，受压件材质复杂，炉管焊接要求高，施工周期长。
5.2本项目汽轮机、发电机大型机械设备功率大，转速高，密封要求严。
5.3本项目占地面积少，尤其是主厂房设备布置密集，锅炉属细高型结构，安装高度高，施工中高空作业多，且交叉作业也多，安装及吊装难度等都较大。
5.4本电站汽水介质多属高温高压，合金钢种类较多，对设备和管道承受能力提出了较高的要求，同时对施工过程中所用的机具和设备也提出了较高的要求。
因此，确保焊接质量、动设备配管质量、机组润滑油管道质量，是保证本电站长期安全运行的关键。
5.5本项目在控制方面要具有国内领先水平，为减少生产人员的编制数量，又保证生产的安全和可靠，以及和整个泉州石化的控制水平相适应，以提高公司的管理水平和经济效益。
本项目的中央控制楼（CCR4）采用DCS加PLC控制系统，需对机、炉、电及辅助设施的自动控制及仪表监测系统设施、工业电视监控设施、火灾报警系统设施等进行控制。
因此，本装置自动化程度高，施工科技含量较高。
第三章项目组织机构及管理班子配备第一节机构设置1.1公司在现场设立“福建泉州项目经理部”。
主要人员及部门设置以第五分公司为依托，施工主要管理人员和技术工人按照施工组织设计和工程实际需要统一从公司调遣、组织。
1.2项目经理部是公司派出的在本工程中负责项目施工全过程管理的组织机构；项目经理部严格实行项目施工管理；在公司总体领导下，全面负责项目的施工管理，组织高效精干的队伍，运用“矩阵体制，动态管理，目标控制，节点考核”的项目动态管理组织施工，实施工期、质量、成本、安全四大控制，保证切实履行合同。
1.3项目经理由公司指派一名具有一级建造师资质的项目经理担任，下设常务副经理、施工经理、项目总工程师，质量、HSE和各专业负责人。
1.4项目经理部下设五部一室，主要职能如下表：1.5项目经理部组织机构设置如下：项目经理部组织机构图第二节岗位职责2.1项目经理（1）项目经理是企业法人在本项目的代理人，全面履行合同。
对项目的质量、工期、成本、安全、文明施工各项目标实现的全过程、全方位负责。
（2）贯彻执行国家和上级颁发的有关建设工程方针、政策、法令、规范、规程和标准，并监督检查执行情况；（3）负责组织建立健全项目管理体系，配备必要的资源；（4）执行公司的管理方针、管理目标，结合工程实际情况，将项目的工程管理目标和计划、措施落实到班组，明确项目经理部各层次的管理责任；（5）负责施工全过程质量管理和质量保证的具体实施，掌握工程质量情况，召开项目质量工作会议，组织项目质量检查；（6）负责职工质量意识教育，开展QC小组活动；（7）组织实施在带负荷联动试运转过程中的保障服务；（8）布置并检查现场成品保护工作，对成品保护负责；参与工程竣工交付和服务工作，并负有执行责任；（9）对工程施工过程中各种记录的准确性、及时性、齐全性负责。
2.2项目常务副经理（1）项目常务副经理在项目经理的领导下开展管理工作，全面履行岗位职责，及时向项目经理汇报工作。
项目经理不在时，负责履行项目经理委托的职责。
（2）全面负责工程施工的生产调度，与建设单位协调工程进度有关问题，及时组织编写、调整切实可行的进度计划，保证工程施工顺利进展。
（3）协调各相关单位的衔接配合，使施工和谐有节奏的顺利推进。