才聚PMP培训：PMP模拟试题96-100
pmp测试题
pmp测试题一、项目范围管理在项目管理中，范围管理是确保项目团队和相关利益相关者对项目范围的明确定义、验证和控制，以实现项目的目标。
范围管理包括以下过程：1. 移交需求项目启动阶段，项目经理需要明确项目的需求，包括相关方的需求、业务需求和技术需求等。
项目经理应该与相关利益相关者一起讨论和协商，明确并记录下这些需求，形成项目的范围说明书。
2. 确认范围在项目启动之后，项目团队需要与利益相关者一起确认范围，以确保所有相关方对项目范围达成一致。
项目经理可以使用工具和技术，如会议、需求讨论等，来确保该过程的有效进行。
3. 创建WBS根据项目的范围说明书，项目经理需要将项目范围分解成可管理的任务或组件，即工作分解结构（WBS）。
WBS将项目的范围分解成更小的组成部分，以便更好地进行管理和控制。
4. 验证范围在项目实施过程中，项目经理需要与利益相关者一起验证项目的交付物是否符合需求。
通过验证范围，可以确保项目团队按照相关方的期望创建交付物，并纠正任何不符合需求的问题。
5. 控制范围在整个项目生命周期中，项目经理需要监控并控制项目的范围。
通过执行范围控制措施，项目经理可以确保项目的交付物与范围基线相符，并采取适当的措施处理任何范围变更。
二、项目时间管理项目时间管理是对项目活动的规划、安排、监控和控制，以确保项目能够按计划完成。
时间管理包括以下过程：1. 定义活动在项目启动阶段，项目团队需要明确项目的主要活动，并确定活动的前置关系和持续时间。
项目经理可以使用工具和技术，如活动清单、网络图等，来帮助定义活动。
2. 活动排序一旦活动被定义，项目团队需要根据活动之间的前后关系，确定它们的顺序。
项目经理可以使用网络图、甘特图等工具来帮助活动排序。
3. 估算活动持续时间在项目计划过程中，项目经理需要估算每个活动的持续时间。
这个估算可以是基于历史数据、专家判断或类似项目的经验。
估算活动持续时间的目的是更好地安排项目资源和制定项目时间表。
才聚PMP培训：PMP模拟试题91-95
第 91 题在一个项目的计划阶段你了解到不只一个职能部门掌握完成一项给定任务的技术决窍则项目经理处理这种情况的最好方法是（）
A．作出决定并在职责分配图中予以确定并将此图下发给所有的部门B．让相关部门自己协商由谁来完成这项工作
C．请执行总裁作决定
D．让相关部门各自分担部分工作
第 92 题一个项目是实施目标管理技术的理想环境，因为（）A．项目管理包括设定组织目标
B．通常对项目使用的是矩阵式的管理环境
C．项目经理的责任是根据公司目标定义的
D．所有项目都应该以目标为导向
第 93 题完工成本预测计算不包括：（）
A．EAC=AC=（BAC-EV）
B．EAC=BAC-CV
C．EAC=AC=（BAC/CPI）
D．A或B
第 94 题你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了——（）
A．合同收尾的有关文件
B．采购审计
C．发票和付款记录
D．卖方绩效报告
第 95 题项目协调者类型和项目促进者类型的组织形式之间主要区别在于：（）
A．在项目促进者类型的组织形式中，员工们通常对项目没有比较稳固的承诺
B．项目协调者通常不能以个人名义做出或执行项目决策
C．项目促进者只是作为管理层和项目团队之间的媒介存在
D．项目协调者负责向组织中更高层的经理人员进行报告。
2023年版PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2023年PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析1.项目经理正在执行一个历时数年的大型跨国项目，除了一个地区外，项目经理确定所在地区的成本偏差（cv）均低于10%。
若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？A.为该地区包含应急费用B.请求额外的资源C.考虑所有地区的汇率和通货膨胀率D.将汇率和通货膨胀率记录在风险登记册中2.在一个施工项目期间，由于大雨影响了混凝土的一致性，混凝土无法使用。
这种可能性及其估算成本已在风险登记册中确定。
项目经理应该如何提供额外成本的资金？A.使用管理储备B.评估应急储备C.应用预算储备D.向客户索取储备3.在规划阶段审查项目管理计划时，发起人表示他们希望通过删除一些需求来减少预算，项目经理应该做什么？A.更新计划，仅包含新的需求集。
B.执行成本效益分析，以确定实际可以删除哪些需求。
C.与相关方讨论，以确定此范围变更是否可行。
D.签发变更请求，以减少项目范围。
4.现在，一位未能参加风险研讨会的关键相关方不同意被排列为高优先级的风险，项目经理应该做什么？A.使用直接冲突解决方案，确保该相关方批准高优先级风险清单。
B.将该相关方担心的问题记录在问题日志中，并继续执行风险管理和减轻计划。
C.安排召开另一次风险研讨会，将该相关方包含在内，并可能重新排列高优先级风险。
D.与该相关方开会，以评估对风险优先级排序的影响。
5 .在一个项目中途，发起人想要改变交付进度计划。
项目经理下一步应该怎么做？A.确定这对项目关键路径的影响B.将其添加到问题日志中C.提出一项变更请求D.使用进度压缩技术6 .客户请求了一项范围变更，将影响批准的预算和进度计划，但是，客户称这项变更很小。
项目经理首先应该做什么？A.向客户提交该范围变更的变更请求。
B.接受该请求，但相应地调整进度计划和预算。
C.拒绝该请求，因为它影响预算和进度计划。
D.与客户核实请求，并执行影响分析。
7.一项可交付成果的最新质量报告显示了质量标准方面的重大不合规问题，在团队会议期间，职能经理指出预算将不支持这些标准的实施，并称这些问题在项目的这个阶段并不重要。
PMP考试模拟题及答案解译
PMP考试模拟题（一）1.项目可能出现大量的不同的工作结果。
你需要收集有关这些工作结果的信息，例如发生什么样的成本，产生了什么可交付成果，以及还存在什么突出问题等等。
你需要这些信息是为了什么：a.执行项目计划b.全面的变更控制c.报告绩效d.项目范围认证2.你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。
你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。
你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。
为了帮助项目计划的制定，你应该：a.分析是进行“自造”还是“购买”；b.利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据）；c.收益一成分析d.利用项目管理信息系统3.为项目经理，你意识到了项目进展评估会议的重要性。
在项目执行过程中，这些会议：a.应该经常举行以取得对项目执行的目标和达到目标方法上的共识；b.可以减少举行此类会议的频度；c.需得到加强以综合分散的目标的；d.必须定期举行以明确客户的需求；4.你被选为你公司将要发布的新产品的项目经理。
你认识到为了项目的成功，你的项目小必须：a.具有关于产品的适当技术和知识；b.配备高级别的人员以帮助较低级别小组成员；c.拥有自动化的项目管理信息系统；d.每周举行一次项目进展评估会议。
5.你是一个大型项目的一位项目经理，领导一个八人高级成员小组，每位成员是他（她）所在领域的技术专家。
这些成员都是具有创造力的人，乐于在工作时不顾及所承担的任务的整个项目时间表中的顺序。
你担心这种非正式的工作方式会危害整个计划，特别是考虑到项目时间表的限制和大量项目界面以及对外部因素的依赖。
你因此召集了一次小组会议讨论工作程序以确保工作的进行得适时并且顺序正确。
在会议上，你将建立：a.时间表管理计划b.工作授权体系c.变更控制系统d.项目管理信息系统6.你得项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。
才聚XX3最新PMP考试超级预测题81-100题
心之所向，所向披靡第81题在成本预算过程中考虑项目进度计划（）A. 可以确认项目因素，然后进行成本分配B. 允许把成本分配到产生成本的时间段C. 提供另外一种帮助评估和监控成本执行情况的方法D. A和B第82题下列哪项成本与作出财务决定有关（）A. 沉没成本B. 机会成本C. 原材料成本D. 只有B及C正确第83题管理层规定所有的项目经理对所有预算超过100万美元的项目应用挣值分析法。
你的项目预算是200万美元，因而你必须应用挣值分析法。
你的经理在每次会议上要你提供完工估算——估算最可能的项目最成本，完工估算是基于项目绩效和——（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）（）A. 偏差分析B. 超势分析C. 风险量化D. 项目审核的结果第84题下列哪项不是项目开工准备会议的目标？（）A. 回顾项目状态B. 设定小组目标C. 定义核定预算D. 回顾正式的项目计划第85题有效的小组建设的主要结果是：（）A. 提高了项目绩效B. 建设成一个高效、运行良好的项目小组C. 项目小组成员理解项目经理对项目的绩效最终负责D. 提高了项目干系人个人和小组成员为项目贡献力量的能力第86题以下哪一个因素对团队沟通贡献最大？（）A. 外部反馈B. 绩效评价C. 项目经理解决团队的冲突D. 同地集结第87题技术要求有下列哪项特性（）A. 容易理解B. 是用户与设计者的一种沟通工具C. 在与用户的合作中发展D. 一般描述规格尺寸及实施使用要求第88题一个订单是哪一种合同形式的例子？（）A. 单方面的B. 双方面的C. 三方面的D. 可分的第89题甘特图和网络图的区别是什么？（）A. 历时B. 任务C. 节点D. 时差第90题在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）A. 项目经理和参与的职能经理的汇报级别B. 高层管理给项目经理和职能经理提供的支持C. 项目涉及者之间的物理距离D. 以上各项第91题使用工作分解结构的主要原因是：（）A. 组织工作B. 防止遗漏工作C. 为项目估算提供依据D. 以上都是第92题已批准预算为100000美元，如果估算为90000-125000美元，这是哪一类估算？（）A. 数量级B. 预算C. 近似法D. 限定法第93题什么条款使一方因为有意不执行某些权力而只能放弃这些权力？（）A. 要求的分配B. 材料违背C. 自动放弃D. 正当理由第94题质量控制通常是由谁来实施的（）A. QA人员B. 项目团队C. 操作人员D. 项目管理部E. 以上都不是第95题以下哪一项不是在编制项目计划时必须做出的权衡决策？（）A. 使用熟练还是不熟练的劳动力B. 比较供货方应该获得的利润和其他供货方以前收到的利润C. 自造还是把工作承包给分包商D. 成本/质量的重要性第96题压缩项进度，会产生下列潜在问题，但------除外？（）A. 范围增加B. 成本增加C. 风险增加D. 降低风险第97题一个生产线经理被授予两个头衔即同时作为项目经理这个经理则被希望使用（）A. 威信B. 权力C. 影响D. 以上都是第98题管理方式与生产环境有关例如装配生产线通常包括（）A. 领导职能的驾御方式B. 在工人中缺乏信任C. 假定工人缺乏主动性且不喜欢承担责任D. 领导职能中的X管理理论E. 以上都是第99题对用户需要而进行的明析定义通常是制定的直接基础（）A. 工作分解结构B. 功能要求C. 项目成本估算D. 终止的决定第100题客户要求进行范围变更。
PMP项目管理模拟试题库及答案
PMP项目管理模拟试题库及答案一、项目整体管理试题1：项目干系人分析是项目整体管理过程中的一项重要工作。
请结合具体案例，阐述项目干系人分析的步骤和方法。
答案：在项目整体管理过程中，项目干系人分析是确保项目成功的关键步骤之一。
项目干系人分析的目的是了解、识别和评估项目各个干系人及其需求、期望和影响力。
下面以某公司实施新软件系统为例，介绍项目干系人分析的步骤和方法。
步骤一：识别干系人首先，项目团队应该明确项目的关键干系人，包括项目发起人、项目经理、项目团队成员、客户、用户以及其他可能对项目产生影响的利益相关方。
在新软件系统的例子中，可能的干系人包括公司高层领导、IT部门负责人、销售部门负责人、用户代表等。
步骤二：收集信息项目团队需要与各个干系人进行有效的沟通与交流，了解他们的需求、期望和关切点。
可以通过面对面会议、问卷调查、电话访谈等方式收集信息。
在软件系统实施案例中，可以通过与公司高层领导、IT 部门负责人、销售部门负责人等进行深入访谈，了解他们对软件系统的功能要求、时间进度及预算等方面的期望。
步骤三：评估干系人的影响力和利益程度根据收集到的信息，项目团队需要对各个干系人的影响力和利益程度进行评估。
可以使用影响力与利益程度矩阵进行分析，将干系人划分为四个象限：重要干系人、关键干系人、次要干系人和一般干系人。
该矩阵能够帮助项目团队确定应该着重关注和管理的干系人。
步骤四：制定沟通与管理策略最后，项目团队应该制定针对不同干系人的沟通与管理策略。
根据不同干系人的需求、期望和影响力，制定相应的沟通计划，并确保信息的准确、及时地传递给相关干系人。
此外，还应该建立有效的干系人参与机制，让干系人能够及时了解项目的进展，提出反馈和建议。
通过以上步骤和方法，项目团队能够全面了解和管理项目干系人，提高项目的成功率。
二、项目范围管理试题2：项目范围管理是确保项目按时交付和客户满意的关键过程。
请结合实际案例，分析项目范围管理的重要性，并介绍其中的关键步骤。
PMP考试模拟题和答案解析(共185题)
PMP考试模拟题及答案解析（共185题）1.收到新项目的客户请求之后，项目经理首先应该怎么做？A.寻求项目发起人批准B.准备商业论证C.组织项目启动大会D.获得专家判断1. 解析: B是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
知识点：章节1.2.6.1。
2.在项目启动期间，一名关键干系人声称项目不再可行。
为评估项目的可行性，项目经理应该怎么做？A.将该干系人推荐给项目发起人B.拖延项目再评估，直至项目资金在启动阶段结束时用完C.检查是否与商业论证保持一致，并提交给项目发起人和关键干系人D.立即开始项目收尾过程2．解析: C是参考答案。
商业论证列出了项目启动的目标和理由。
它有助于在项目结束时根据项目目标衡量项目是否成功。
商业论证是一种项目商业文件，可在整个项目生命周期中使用。
知识点：章节1.2.6.13.一家公司发现有几个项目要实施。
在制定商业讨论时，公司使用净现值（NPV）来确定项目的优先级。
公司应该首先开始哪个项目？A.NPV=15,000 美元，投资回收期为三年B.NPV=15,000 美元，投资回收期为五年C.NPV=-25,000 美元，投资回收期为三年D.NPV=-25,000 美元，投资回收期为五年3．解析：A 是参考答案。
NPV 应大于零，且越大越好，回收期越短越好。
知识点：章节1.2.6.2。
4. 一个由三个项目组成的项目群最初获得批准，但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理由。
若需要评估项目，项目经理应向管理层提供什么？A.客户提出的变更请求B.商业论证分析计划C.项目范围说明书D.产品开发计划4. 解析：B 是参考答案。
项目商业论证指文档化的经济可行性研究报告，用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。
pmp试题及答案
pmp试题及答案PMP（Project Management Professional）是世界上最受欢迎的项目管理资格认证之一。
对于想要在项目管理领域取得专业认可的人来说，PMP证书是必不可少的。
为了帮助大家更好地准备PMP考试，本文将提供一些常见的PMP试题及答案。
1. 项目经理的角色是什么？（1分）项目经理的角色包括但不限于以下几个方面：- 项目计划：制定项目目标、范围和计划，确保项目按时完成。
- 项目执行：领导团队执行项目计划，协调资源分配和沟通。
- 项目监控：追踪项目进展并对不符合计划的情况进行调整。
- 项目收尾：评估项目成果，总结经验教训以及解散资源。
2. 什么是项目干系人？为什么重要？（2分）项目干系人是项目中对项目目标和成果具有利害关系的人或组织。
他们可能会受到项目的影响，或对项目的实施产生积极或消极的作用。
项目干系人的重要性在于：- 影响项目成功：干系人对项目目标的支持是项目成功的关键因素。
- 资源分配：干系人可以提供必要的资源，支持项目的顺利进行。
- 风险管理：了解干系人的需求和期望可以帮助项目经理及时识别并处理潜在的风险。
3. 在项目管理中，什么是WBS（工作分解结构）？它的作用是什么？（2分）WBS是将项目的工作划分为独立的、可管理的任务的一种层次化展示方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，直到每个工作包都能够明确定义、估算成本、安排资源和监控完成为止。
WBS的作用包括：- 明确项目范围：通过分解项目的工作，可以准确确定项目的范围边界。
- 任务分配和管控：将项目工作划分为小的可管理单元，有助于更好地分配任务和监控工作进展。
- 项目控制：基于WBS可以制定详细的项目进度计划，对项目执行进行有效的控制。
4. 在成本管理中，什么是EV（挣值）？如何计算？（2分）EV是通过计量完成的工作来评估项目实施的价值的一种方法。
它是根据工作计划和实际完成的工作量来计算的。
计算EV的公式是：EV = PV * %完成。
pmp培训试题及答案
pmp培训试题及答案1. PMP培训试题及答案1.1 单选题1.1.1 项目管理的五大过程组包括哪些？A. 启动、规划、执行、监控、收尾B. 启动、规划、实施、控制、结束C. 计划、执行、监控、收尾、评估D. 规划、实施、监控、控制、结束答案：A1.1.2 PMP认证考试是由哪个组织提供的？A. 国际项目管理协会（IPMA）B. 美国项目管理协会（PMI）C. 国际标准化组织（ISO）D. 美国质量协会（ASQ）答案：B1.2 多选题1.2.1 以下哪些是项目管理知识体系指南（PMBOK）中定义的过程组？A. 启动过程组B. 规划过程组C. 执行过程组D. 监控和控制过程组E. 知识领域答案：A、B、C、D1.2.2 在项目管理中，哪些是常见的风险管理工具？A. SWOT分析B. 风险矩阵C. 敏感性分析D. 决策树E. 概率影响矩阵答案：B、C、D、E1.3 判断题1.3.1 项目管理的目的是确保项目成功地实现其目标。
A. 正确B. 错误答案：A1.3.2 项目管理知识体系指南（PMBOK）只适用于IT项目。
A. 正确B. 错误答案：B1.4 简答题1.4.1 描述项目管理的三个主要目标。
答案：项目管理的三个主要目标是范围、时间、成本。
1.4.2 简述项目章程的作用。
答案：项目章程是正式批准项目的文件，它定义了项目的目的、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。
1.5 案例分析题1.5.1 假设你是一个项目经理，你的团队正在开发一个新的软件产品。
在项目执行过程中，你发现项目进度落后于计划。
请描述你将如何使用项目管理知识体系指南（PMBOK）中的工具和技术来解决这个问题。
答案：首先，我会使用进度控制工具，如进度比较图表（S曲线）和关键路径法（CPM），来确定项目进度的当前状态。
然后，我会分析进度延误的原因，可能包括资源分配不当、需求变更或风险管理不足。
接下来，我会制定一个纠正措施计划，可能包括重新分配资源、调整项目范围或优化工作流程。
PMP考试模拟试题集
PMP考试模拟试题（一）1. Buyers use a variety of methods to provide incentives to a seller to complete work early or within certain contractually specified time frames. One such incentive is the use of liquidated damages. From the seller's perspective, liquidated damages are what form of incentive?a. Positiveb. Negativec. Nomid. Reversee. Risk-prone买主使用各种方法以使承包商更早的或在某些契约指定时间框架内完成工作。
一种方式是清算赔偿金的应用，从承包商的观点看，清算赔偿金是那一种类型的激励?a. 积极地b. 消极地c. 轻微地d. 反面地e. 风险倾向地2. Payment bonds are often required by the contract and require specific actions under the stated conditions. Payment bonds are specifically designed to ensure that the prime contractor provides payment of-a. Insurance premiumsb. Weekly payrollsc. Incremental earnecd. Subcontractors, laborers, and suppliers of materiale. Damages for accidents caused在合同中通常需要付款保函，同时在所陈述的情况下需要采取特别措施。
才聚PMP模拟试题
才聚PMP模拟试题1.项目成员告诉项目经理现在无法对项目后期工作进行详细的工作分解，请问，项目经理应该做什么？解答1A、在适当的时候，进行滚动式规划B、返回到收集需求阶段C、预估后期的工作分解结构（WBS）D、缩小项目范围2.以下哪一种属于成本估算的工具？解答2A、参数估算B、偏差分析C、绩效评估D、过程改进3.项目进行到收尾阶段，项目发起人要求对项目需求做一些细微的修改，此时项目经理应该怎么办？解答3A、拒绝请求B、由高层管理决定C、让项目团队成员执行D、了解，沟通，解决问题4.两位项目成员产生冲突，PM找每位成员了解情况，认为双方可以再适当的激励情况下很好地解决问题，PM采用的冲突处理方式是：解答4A、面对B、妥协C、合作D、回避（撤退）5.一个承包商的质量达不到要求，可交付成果也频繁延迟。
经过确认，项目经理发现现有的合同条款不能提高卖方绩效。
为了提高卖方绩效，项目经理应该做什么？解答5A、项目经理团队进行影响分析B、实施采购绩效审查C、风险再评估D、参与制定详细的合同6.公司是全球性企业，拥有遍布各区域的上千家客户。
对于今年完成的几个大型项目，公司项目管理办公室想获得项目关键干系人的反馈。
项目管理办公室应采用下面哪些工具？解答6A、调查问卷B、团队创新技术C、团队决策技术D、访谈会议7.一个项目，单位时间成本是140元，PERT的最乐观时间为14天，最可能时间是20天，最悲观的时间是32天，问，该项目总费用是：解答7A、2800元B、2940元C、3080元D、3010元8.项目总共有6个干系人，沟通渠道有多少条？解答8A、36B、18C、15D、69.项目经理采取渐进明细的方式管理项目，对目前的项目范围进行详细的计划，对未来的计划聚焦于更高的WBS层次，项目经理是采用哪种技术？解答9A、滚动式规划B、分解C、专家判断D、产品分析10.某项目的路径上的一项活动，ES为16周，EF为20周，LS为21周，LF为25周，该活动的自由时差是：解答10A、1周B、4周C、5周D、9周11.在项目开始阶段，项目执行人的作用是帮助：解答11A、在项目运营和技术阶段，决定项目的目标B、进行项目计划C、进行可行性研究D、进行项目成本效益分析12、项目实施阶段，项目执行人的作用是：解答12A、验证项目的目标B、证实项目计划的有效实施C、作出所有的决策D、解决组织其他地方不能解决的问题13.项目花费已经超出预算，你作为项目经理向高层汇报，高层仍然要继续该项目，这时候你应该：解答13A、解散项目组成员，分配到其他项目组去B、不继续做该项目，辞职离开该公司C、告知管理层风险D、继续往下做该项目14.一个国际项目，客户和当地政府都已批准同意，但是你发现这会对当地自然环境和社会发展不利，此时你将：解答14A、执行该项目，因为客户和当地政府都已批准同意B、拒绝该项目，因为会对当地自然环境和社会发展不利C、制定项目章程，组建项目团队D、定义项目范围，制定更详细的WBS15.现有一个活动，最可能成本为10000元，最乐观的成本估算为9000元，估算最多要花17000元，请用PERT加权平均估算法估算成本是多少？解答15A、9000B、10000C、11000D、1200016.你正管理着一个重大的国际项目，合同规定你要编制项目计划和质量管理计划。
PMP模拟试题(二)
PMP模拟试题(二)PMP模拟试题（二）PMP考前模拟试题（二）1、哪种技术近定义产品需求： A．焦点小组会议 B．访谈C．引导式研讨会 D．群体创新技术2、项目经理已经完成了项目干系人识别，这时市场部经理为提高产品对顾客的吸引力而提出新需求，并要求项目经理与他做访谈沟通，访谈有助于定义可交付成果的：A．可度良性 B．可验证性 C．可实现性 D．特征和功能3、作为项目经理，你意识到估计进度表活动成本包括完成评估每一进度活动所需的资源成本的近似值。
在近似成本中，评估者认为成本估计可能多变的原因包括风险。
成本估算包括识别和考虑多方面的选择性成本，例如：在多数应用领域内，附加工作在设计阶段被广泛运用以潜在的减少执行和生产成本。
成本估算过程认为，不管额外的设计工作是否能抵消成本估算，都被普遍运用在流通单位以促进通过项目比较。
成本估计也有益于项目过程的精细，反映在尽可能的附加细节中。
对你的项目而言，在启动阶段，你的团队建议进行一个量级估算，该估算的大概准确范围大概为： A．-50至+50% B．-10至+10% C．-5至+5%D．上述都不正确4、最近你从另一项目经理那里接手了一个大型项目，他因为个人的突发事件离开了。
你想知道项目关系人分别获得何种信息，通过什么方法来获得这些信息，你会在哪里找这些信息：A．项目管理计划 B．执行报告 C．项目文件D．沟通管理计划5、你正在考虑是买还是开发一个软件产品。
如果买的话，要花80000美元，将其集成到你公司内的成本为1000美元。
如果自己开发的话，需要7个软件工程师工作3个月，每位的薪水是4000美元/每月，这个项目的管理成本为2000美元。
你将会如何选择：A．买 B．开发 C．既不开发也不不买D．在做决定前需要更多的补充信息PMP模拟试题（二）6、范围说明书的目的不包括下列哪个选项？ A．为未来的项目执行提供基础B．在项目团队和顾客间建立共识 C．建立标准来决定一个项目和阶段是否已经成功完成 D．建立项目约束和假设（章程）7、在项目计划阶段让客户参与A．通常不予推荐因为客户不了解足够的项目管理知识 B．由于他们更熟悉项目内情，这样能够带来更好的计划 C．仅提供一些互相的谅解，但是通常介入项目的客户仅有有限权威 D．通常使局势混乱8、你在研究可选方案，确定些行动来提高达成项目目标的机会并降低威胁的过程之中。
才聚PMP培训2013最新PMP考试试题：81-100题
第81题你是一个住房工程的饿项目经理，作为一个项目经理，你必须特别关注建筑业法规，尤其在质量计划编制阶段更是如此（更多试题，请访问：深圳市才聚PMP培训管理咨询有限公司官网）。
你必须确保在你的项目计划中建筑业法规有所反映，因为（）A. 标准和规则是质量计划的初始投入B. 质量审核用来确保服从规则C. 这些法规是与质量创始有关的成本D. 服从标准是质量控制的基本目标第82题买方与卖方签订了一个成本奖励费用的合同合同的目标成本为$300,000目标奖励费为$40,000奖励分摊比例为80/20奖励费用上限为$60,000下限为$10,000如果卖方实际成本为$380,000则买方应支付的奖励费为（）A. $104,000B. $56,000C. $40,000D. $30,000E. $24,000第83题作为项目经理，你相信“人性化”的方法来加强团队建设。
被证明是有效的能够达到这个目的的方法是：（）A. 为小组创设一个名称B. 规定灵活的工作时间C. 制订项目章程D. 为重要的或特别的事情举行庆祝活动第84题“质量成本”是一个项目管理概念，它包括下列哪项成本？（）A. 超过要求B. 要求变更C. 保证符合要求D. 质量控制要求第85题一项资产的残值是（）A. 一项新资产被闲置时的价值B. 一年折旧期过后入帐的资产价值C. 项目当前已有的沉没成本D. 在一个资产有效寿命结束之日的期望价值第86题如果因为缺少员工培训和恰当的生产控制而生产控制而必须返工，那么多少返工成本可以直接归因于生产线上的工人？（）A. 大约15%B. 大约50%C. 没有D. 100%第87题保证书的主要功能是——（）A. 为提供的质量级别提供保证B. 提供对延期付款的保证C. 提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法D. 保证购买的东西满足其使用目的第88题监控质量达标的直接责任由谁承担？（）A. 委派到项目团队的项目工程师B. 项目经理C. 每位职能经理D. 质量经理第89题W•爱德华•戴明（W.EDwarD Deming）早期鼓励公司“通过事先将质量建立在产品中，从而不再需要大量的检验”。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第 96 题受雇于一个设计公司的一个建筑师被公司的CEO叫来向一个建筑承包商的项目管理团队解释一种圆顶屋的设计思想。
虽然这家建筑承包公司没有做过建筑师当前的项目，但这家建筑承包公司的老板是这家设计公司CEO的内弟。
这各情况证明——（）
A．组织、技术和人际关系对项目的相互作用经常同时发生
B．作为项目经理，沟通应按命令链发生
C．建筑师的介入是组织计划中的一个约束
D．你应该总是按照老板的意思工作
第 97 题对正式合同接收和收尾的要求通常定义于——（）A．建议中
B．工作报告
C．合同条款和条件中
D．采购审计报告
第 98 题在城市里租房子总是比较贵的，世界各地都一样。
在美国，办公用房大约每平方英尺80美元。
在东京可高达每平方米50,000日元。
这种“平均”能帮助人们确定要花多少钱能租到一定面积的办公用房。
这些估计是以下哪种情况的例子？（）
A．为什么美国应该用公制单位
B．参数模型的建立
C．自下而上的估计
D．租凭数据
第 99 题在世界各地的城市租赁办公场所都是非常昂贵的。
在美国，写字楼的租金是大约50，000日元/每平方米每天。
这些“平均”数可能帮助人们根据需要的办公场所的面积计算租赁费用。
这些估计属于下列哪项的事例？（）
A．为什么美国要使用“米”为单位的度量体系
B．使用参数模型进行的估计
C．自下而下的估计
D．租赁数据
第 100 题在一个管道项目执行期间，管道分包商建议在不改变进度和成本的前提下升级某种材料，变更得到批准后，应在何处记当前变更？（）
A．项目章程
B．配置管理计划
C．工作分解结构
D．质量保证计划。