企业管理制度-设备管理内容
企业机械设备管理制度
企业机械设备管理制度
第一章总则
第一条为规范企业机械设备的管理，提高设备的利用率和效益，提高企业整体的生产能力和运营效益，特制定本制度。
第二条本制度适用于企业内所有的机械设备管理工作，包括但不限于生产设备、工艺设备、运输设备、仓储设备等。
第三条本制度的内容包括设备管理的组织机构、设备资产管理、设备维护与保养、设备使用管理、设备购置与更新、设备报废处理等内容。
第二章设备管理的组织机构
第四条企业设备管理工作由生产部门主管和设备管理部门共同负责，设备管理部门由设备管理人员组成。
第五条设备管理部门负责全公司范围内各类设备的档案管理、维修管理、耗材管理、设备台账等相关工作。
第六条设备管理部门应当定期对设备的使用情况进行登记和统计，向企业主管部门进行汇报和分析。
第七条设备管理部门应当及时向企业主管部门提供设备维修和保养计划，并根据计划进
行具体的维修和保养工作，确保设备的正常运转。
第八条企业主管部门应当加强对设备管理部门的管理和监督，对设备管理工作进行考核和评估。
第三章设备资产管理
第九条企业应当建立科学的设备档案管理制度，对公司所有的设备进行分类、编号、归档，并建立完整的设备资产清单。
第十条设备资产清单应当包括设备的名称、型号、规格、厂家、购置日期、购置价格、使用寿命、折旧年限、保管部门等信息。
第十一条设备的使用记录应当真实可靠，包括设备的开机时间、关闭时间、生产量、运转状况等。
第十二条设备资产清单应当定期进行更新，对新增的设备进行登记，并对报废的设备进行注销。
第四章设备维护与保养
第十三条企业应当建立设备维护与保养的制度，对设备进行定期维护和保养，确保设备的正常运转。
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度内容及考核方法
1. 引言
设备是企业正常运转所必需的紧要资源，合理高效地管理设备对企业的生产效
率和质量起着关键作用。为了规范企业设备管理行为，提高设备使用效率，订立本制度。
2. 设备管理范围
本制度适用于企业全部设备，包含但不限于生产设备、办公设备、仪器仪表等。
3. 设备申购及验收
3.1 设备申购流程：—部门提出设备申购需求，并填写设备申购表；—财务
部审批设备申购表；—采购部门依照预算，进行设备采购；—设备申购表及采购
合同等相关文件存档备查。
3.2 设备验收流程：—设备交付后，申请验收；—验收人员进行设备验收，
并填写验收报告及设备验收记录表；—验收合格后，交由技术负责人安装、调试。
4. 设备领用及借用
4.1 设备领用：—部门领用设备需填写设备领用申请表，并经部门主管审批；—设备管理员核实申请表，并签发领用单；—领用人员确认签收，并按规定使用
设备。
4.2 设备借用：—设备借用需填写设备借用申请表；—设备管理员核实借用
申请表，并签发借用单；—借用人员确认签收，并按规定时间归还设备。
5. 设备保养与维护和修理
5.1 设备保养：—依照设备保养计划进行定期保养；—保养人员填写保养记录，并将记录存档备查；—如发现设备异常，应立刻上报设备管理员并停止使用。
5.2 设备维护和修理：—显现设备故障，维护和修理人员进行维护和修理，并
填写维护和修理记录；—如无法修复，需上报设备管理员并报废设备；—维护和修理完成后，填写维护和修理报告，设备管理员审核并存档备查。
6. 设备报废处理
6.1 设备报废流程：—设备管理员发现设备实现报废标准，编制设备报废申请；—报废申请经部门主管审批；—设备管理员将报废设备进行处理，并填写报废记录。
企业设备安全管理制度
企业设备安全管理制度
一、总则
1. 为确保企业设备的安全性，保护员工生命财产安全，减少设备故障和损失，制定本企业设备安全管理制度。
2. 本制度适用于企业内部所有设备的安全管理，包括设备的购置、安装、运维和报废等各个环节。
3. 所有员工都应严格遵守本制度，加强对设备安全的管理和保护。
二、设备购置管理
1. 设备购置前，必须制定详细购置计划，并明确设备的功能参数、技术指标等要求，确保设备符合企业的生产需求。
2. 设备购置需经过严格的竞争性招标或询价采购程序，确保设备的价格合理、质量可靠。
3. 购置的设备必须具备相关产品认证和符合国家标准的要求，确保设备的安全性和稳定性。
4. 设备购置后，必须对设备进行实地验收，并由专业人员进行设备的安装和调试，确保设备的正常运行。
三、设备使用管理
1. 企业必须制定设备使用管理制度，明确设备的使用规范和操作流程，确保设备的安全使用。
2. 设备的使用必须符合安全操作规程，使用人员必须经过相关培训和持有岗位操作证书方可操作设备。
3. 设备的使用过程中，必须进行定期的巡检和维护，及时发现设备的故障和隐患，并进行及时的修理和更换。
4. 使用过程中，禁止擅自改动设备的结构和参数，禁止超负荷使用设备。
四、设备维护管理
1. 设备维护必须进行定期的检修和保养，及时处理设备的故障和缺陷，确保设备的正常运行。
2. 设备维修必须由专业的维修人员进行，维修人员必须持有相关证书并接受过专业培训。
3. 维修人员必须按照维修规范操作，使用合格的维修材料和工具，维修记录必须详细完整。
4. 设备维修过程中，必须确保设备与电源断开，避免发生电击和其他安全事故。
设备管理制度内容及考核办法(四篇)
设备管理制度内容及考核办法
设备管理制度是一套规范和管理组织内设备使用和保管的规定。下面是设备管理制度的内容和考核办法的一些建议：
一、设备管理制度的内容：
1. 设备登记制度：
- 对所有设备进行登记并记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、序列号、采购时间、归属部门等。
- 定期对设备进行核对和更新登记信息，确保登记信息的准确性。
2. 设备使用制度：
- 制定明确的设备使用规定，包括设备的操作方法、使用条件、规范和注意事项等。
- 针对不同类型的设备，制定相应的使用流程和操作手册，以保证设备的正常使用和避免损坏。
3. 设备保养制度：
- 制定设备保养计划，明确设备保养的频率和内容。
- 负责人要定期检查设备的完好性和安全性，及时发现并修复设备故障。
4. 设备维修处理制度：
- 设立设备维修申请流程和责任人，有问题的设备需要及时报修。
- 当设备出现故障时，及时通知维修人员，并对设备进行维修记录和跟踪。
5. 设备处置制度：
- 对设备的报废和处置，制定明确的流程和规定，包括设备报废的条件、程序和责任人等。
二、设备管理制度的考核办法：
1. 定期设备巡检和台账核对，检查设备的完好性、保管情况和操作规范是否符合制度要求。
2. 对设备保养和维修记录进行审核和评估，确保设备维护工作的及时性和有效性。
3. 对设备故障和损坏情况的处理及时跟踪和评价，以及时改进设备管理措施和维修流程。
4. 设备部门定期进行设备使用情况的评估和检查，对设备责任人进行绩效考核，以确保设备的正常使用和保养。
5. 针对设备管理制度的改进和完善，组织相关人员进行讨论和反馈，及时调整和优化制度内容和考核办法。
设备如何管理制度
设备如何管理制度
一、设备管理制度的基本内容
1. 设备台账管理
设备台账是企业对设备基本情况、购置情况、维修情况进行完整、准确记录的一种手段。
设备台账内容要素包括设备名称、设备型号、购置日期、购置价格、使用部门、设备各项
技术参数、保修期限以及设备维护记录等。设备台账的管理要求包括设备台账的建立、维
护和更新，设备管理部门应当对每一台设备建立台账，并且将其相关信息进行规范化管理。
2. 设备维护管理
设备维护管理是设备管理制度中的重要组成部分。其中包括设备定期保养、定期检修、设
备故障及时处理等内容。建立设备定期保养计划，明确设备维护责任人和时间节点，确保
设备定期保养工作落实到位。制定设备故障维修程序和紧急故障处理方案，做到设备故障
事件的及时处理以减少停机时间。
3. 设备使用管理
设备使用管理是企业设备管理制度中比较重要的一环，包括设备的正确使用与操作、设备
的维护保养、设备的安全使用等。企业应建立设备使用管理规定和标准操作流程，设备使
用前进行操作培训，确保使用人员了解设备使用说明书和安全操作规程，防止因误操作而
导致设备损坏或事故发生。
4. 设备更新和淘汰
设备更新与淘汰是企业设备管理制度中的一个重要环节。企业应建立设备更新和淘汰制度，根据设备的实际状况和技术更新，制定设备的更新计划，并对老化设备进行定期检查与评估，及时淘汰或更换老旧设备，以提高企业生产效率和产品质量。
5. 设备巡检与维修
设备巡检与维修是设备管理制度中的重要内容。建立设备巡检日常记录和维修记录，包括
设备运行状态、设备异常情况、运行参数等数据的记录，在设备出现故障时及时报修和维
设备管理制度主要包含哪些内容
设备管理制度主要包含哪些内容
引言
设备管理制度是指一套针对企业或组织内部设备的管理规范和流程，通过制度
规定和执行，确保设备的正常运行和维护，从而提高工作效率和保障安全。本文将介绍设备管理制度的主要内容，包括设备登记、设备使用、设备维护和设备报废等。
设备登记
设备登记是设备管理制度中的首要步骤，它记录了企业或组织所拥有的各种设
备的基本信息。设备登记通常包括以下内容：
•设备名称：对设备进行命名，以便于标识和识别。
•设备编号：为每个设备分配唯一的编号，用于管理和追踪。
•设备型号：记录设备的型号信息，便于维护和更新。
•制造商信息：包括生产商、联系方式等。
•购买日期和价格：记录设备的购买日期和购买价格，方便进行设备折旧计算。
•设备责任人：记录设备的责任人，负责设备的保管、使用和维护。
设备使用
设备使用是设备管理制度的核心内容，它规定了设备的使用权限、使用规范和
使用流程。以下是设备使用的主要内容：
•使用权限：规定了哪些人员可以使用设备，根据职务或业务需要进行分配。
•使用规范：规定了设备的正确使用方法和操作规范，包括工作场所、操作环境、操作流程等。
•使用流程：详细描述了设备的启动、操作和关闭流程，确保设备的安全运行和顺利切换。
设备使用时需注意以下几点：
•定期巡检设备，确保设备的完好无损。
•遵守设备使用规范，防止错误操作导致设备故障或事故。
•按照设备操作流程进行操作，确保设备的正常运行。
•设备使用完毕后，及时关机或切换到节能状态，避免能源浪费。
设备维护
设备维护是设备管理制度中的重要环节，它包括预防性维护和修复性维护。设
生产企业设备管理制度
生产企业设备管理制度
1. 引言
本文档旨在制定生产企业设备管理制度，确保企业设备的正常运行和维护，提高设备的利用率和生产效率，确保生产过程的安全可靠性。本制度适用于所有生产企业的设备管理。
2. 设备管理职责和权限
2.1 设备管理员
设备管理员是负责设备管理的重要角色，其职责和权限包括但不限于：
•设备的购置、报废和维修计划的制定和实施；
•设备的日常巡检、维护和维修；
•设备的保养记录和维修记录的管理；
•设备故障和异常情况的处理和报告；
•设备的使用培训和操作规范的制定和培训。
2.2 部门经理
部门经理是设备管理的重要参与者，其职责和权限包括但不限于：
•设备的采购需求的提出和审批；
•设备维护、维修、保养预算的科学安排和管理；
•设备管理制度的贯彻执行和改进。
2.3 员工
员工是设备管理的使用者，其职责和权限包括但不限于：•遵守设备管理制度和操作规程；
•及时填写设备使用记录和异常情况报告。
3. 设备购置和报废
3.1 设备购置
•部门经理根据实际需求提出设备购置申请，并进行审批；
•设备管理员根据采购计划和预算进行设备的采购，并与供应商进行合同签订；
•设备购置合同和发票等相关文件由设备管理员进行归档。
3.2 设备报废
•设备管理员定期对设备进行评估，根据设备使用寿命和状况，提出设备报废建议；
•部门经理对设备报废建议进行审批，并决定设备的报废时间和方式；
•设备管理员按照部门经理的决定，对设备进行报废处理，并记录相关信息。
4. 设备维护和保养
4.1 设备维护计划
设备管理员根据设备的特点和制造商的要求，制定设备维护计划，包括但不限于：
某企业生产设备管理制度(4篇)
某企业生产设备管理制度
第一条总则
为保障企业生产设备的正常运转，提高设备的使用效率和安全性，保障员工的人身安全和财产安全，制定本管理制度。
第二条设备使用范围
本管理制度适用于企业内所有的生产设备，包括但不限于机械设备、电子设备、仪器仪表等。
第三条设备台账管理
1. 设备台账应详细记录设备的基本信息，包括设备名称、型号、规格、生产厂家、购买日期、保养记录等。
2. 设备台账由设备管理部门负责管理，每台设备都应有专门的设备编号，并进行分类存档。
3. 设备台账应及时更新，如有设备报废、调拨、损坏等情况，必须及时更正记录。
4. 设备台账应定期进行核对，确保与实际设备情况一致。
第四条设备申请与领用
1. 员工需要使用设备时，必须提前向设备管理部门进行申请。
2. 设备管理部门将根据员工的需求和设备的可行性进行审核，并及时反馈结果。
3. 设备申请获得批准后，员工可凭相关单据到设备管理部门领取设备。
4. 领用设备的员工须对设备进行认真验收，如发现异常或损坏问题，应及时向设备管理部门报告。
第五条设备的使用与保养
1. 员工在使用设备时，必须按照设备的使用说明书和操作规程进行操作，并严禁超负荷使用设备。
2. 员工需要定期对设备进行清洁和维护，保证设备的正常运转。
3. 对于易损件和消耗品的更换，应及时处理，以保证设备的正常使用。
4. 若发现设备存在故障或者异常情况，员工应立即停止使用并及时报告设备管理部门处理。
第六条设备维修与保养
1. 设备管理部门应制定设备的维修计划，并按时进行执行。
2. 维修人员应具备一定的技术水平，并按照操作规程进行设备维修和保养。
设备管理制度设备管理制度明细
设备管理制度设备管理制度明细
设备管理制度明细可以包括以下内容：
1. 设备登记：对企业所有设备进行登记，包括设备名称、型号、数量、购置时间、使
用部门、使用人员等信息。
2. 设备领用和归还：设备领用时需要填写领用单，并经领用人员和管理人员签字确认；设备归还时需要填写归还单，并经领用人员和管理人员签字确认。
3. 设备维护保养：制定设备维护保养计划，并负责设备的定期检修、清洁和维护，确
保设备的正常运行和延长使用寿命。
4. 设备报废和更新：对老化、故障或不再使用的设备进行报废处理，包括填写报废申
请表，经审核后报废，并登记报废记录。同时，根据需要，制定设备更新计划，及时
替换老旧设备。
5. 设备使用培训：对新购置设备进行使用培训，包括设备操作方法、注意事项、维护
保养等内容，确保使用人员熟练掌握设备的正确使用方法。
6. 设备安全管理：定期进行设备安全检查，包括检查设备是否存在安全隐患、是否按
照规定使用、是否存在故障等问题，及时处理存在的安全问题。
7. 设备备件管理：对设备备件进行统一管理，包括备件库存量、采购计划、使用情况
等信息。
8. 设备台账管理：建立设备台账，详细记录设备的基本信息、维修记录、保养记录等，方便查询和统计。
9. 设备借用管理：设备借用需要填写借用申请表，经审核后借出，并登记借用记录，
归还时及时收回并登记归还记录。
10. 设备保险管理：对设备进行保险购买，及时办理设备保险理赔事宜，确保设备在意外情况下得到保障。
以上是设备管理制度明细的一些内容，具体可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
设备管理制度内容
设备管理制度内容
第一章总则
第一条为了规范公司设备管理工作，提高设备利用率，降低设备维修成本，保障设备安全运行，制订本制度。
第二条本制度适用于公司内所有设备的管理工作，包括但不限于生产设备、办公设备、通讯设备等。
第三条公司设备管理遵循“统一规划、集中管理、合理使用、安全运行”的原则，贯彻“保
养优先、预防为主”方针。
第四条公司设备管理工作应当与公司的生产、工程建设、质量管理、设备维修等工作密切配合，实现设备的合理配置、高效利用。
第五条公司设备管理应当坚持技术先进、质量可靠、造价合理、适用经济、易于维护的原则。
第六条公司设备采购需严格按照国家相关法律法规进行采购程序，确保设备质量和性能符合公司生产要求。
第七条公司设备的安装、运行、维护、保养、报废等工作，应当按照相关规章制度进行，确保设备运行安全和设备寿命。
第二章设备管理
第八条公司设备管理工作应当由设备管理人员负责，设备管理人员需具备相关工作经验和技能，能够熟练操作设备，并熟悉设备的维修保养知识。
第九条公司设备管理人员应当建立完善的设备档案，包括设备的型号、规格、制造厂家、安装位置、投入使用时间、技术参数、维修保养记录等内容。
第十条公司设备管理人员应当建立设备使用台账，记录设备的使用情况、维修情况、保养情况等内容，定期进行设备清点和检查。
第十一条公司设备管理人员应当定期对设备进行检查和维护，保证设备的正常运行，减少设备故障和损坏。
第十二条公司设备管理人员应当组织设备管理培训，提高设备管理人员的技能和知识水平，不断提高设备管理水平。
第十三条公司设备管理人员应当严格遵守设备安全操作规程，保护设备安全运行，有效防止意外事故的发生。
设备管理制度有哪些内容(通用20篇)
设备管理制度有哪些内容（通用20篇）设备管理制度有哪些内容篇1
一、管理范围
本标准适用工厂维护范围的特护设备的管理。
二、管理职责
1、生产部负责检查车间巡检挂牌、记录落实的情况;组织重大的隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。
2、生产车间负责巡检挂牌;检查班组巡检挂牌、记录落实的情况。维修车间负责组织隐患整改与抢修工作;检维修方案的审核与质量验收;考核工作。
3、车间班组负责所属范围内特护设备的巡检挂牌、记录。
三、管理内容
1、特护设备包括：略
2、车间设备主管周二、五9：00-10：00挂牌一次，班组每天在8：30-9：30;14：00-15：00各挂牌、记录一次。
3、巡检中发现问题应认真分析处理，对威胁生产的重大问题应立即向车间、厂调度报告，由调度通知有关人员到场处理。
4、厂、车间、班组参加各装置的特护活动。每月组织一次，时间为月底25日对查出的问题严格按照“五定原则”认真整改。
5、每次活动班组应有特护总结，内容为：设备运行情况;上次存在问题的处理;抢修与隐患整改情况、存在的隐患与处理措施。各车间负责人每月应随时抽查一次记录，并列入考核。
6、工厂每季组织各车间进行一次关键特护设备分析会，讨论存在的问题与处理办法，对重大的疑难问题立项攻关。
7、车间6月28日前交上半年的特护总结，12月28日前交全年的总结。
四、考核办法
1、生产部负责对特护承包奖的考核与发放。
2、巡检、记录不落实，或未挂牌，每次扣30—50元。
3、责任心差，发现问题未及时处理，每次扣100—500元;检修、抢修存在质量问题，造成停机的扣100—500元;影响设备停工的扣200—500元。
设备方面管理制度有哪些
设备方面管理制度有哪些
一、绪论
设备管理是企业管理的一个重要方面，设备的管理水平直接影响企业的生产效率和经济效益。设备管理制度是企业管理的一个重要组成部分，是保障设备正常运行，提高设备利用率，延长设备寿命，确保生产安全和质量的重要手段。本文将对设备管理制度的具体内容展开研究，以期为企业设备管理提供参考。
二、设备管理制度的必要性
1、保障设备正常运转：设备管理制度的建立能够确保设备在平稳、安全、有效的状态下运转，提高设备的利用率和生产效率。
2、延长设备使用寿命：通过设备管理制度，能够及时发现设备故障，并进行维护保养，延长设备的使用寿命，降低设备的维修成本。
3、提高生产质量：设备管理制度能够有效监控设备运行情况，确保设备的稳定性，降低设备故障率，从而提高产品质量。
4、保护员工安全：设备管理制度能够规范设备操作流程，保护员工的人身安全，降低生产事故的发生率。
5、合理利用设备资源：设备管理制度能够提高设备的利用率，减少设备闲置时间，最大程度地发挥设备的效益。
三、设备管理制度的内容
1、设备登记管理
（1）设备台账：对企业所有设备建立详细的设备台账，包括设备型号、数量、规格、技术参数、购置日期、安装地点等信息。
（2）设备编号：对每台设备进行编号，便于设备的管理、维修和使用。
（3）设备档案：对每台设备建立详细的档案，包括设备的使用记录、维护记录、维修记录等。
2、设备维护管理
（1）维护计划：对设备进行定期的维护计划，包括日常维护和定期检修计划，确保设备的正常运转。
（2）维护责任人：明确设备的维护责任人，对设备的维护负有明确的责任。
设备管理制度有多少项内容
设备管理制度有多少项内容
一、设备管理制度的范围和目的
设备管理制度的范围主要是指适用于企业或组织内所有类别的设备，包括固定资产设备、
办公设备、生产设备等。设备管理制度的目的是规范设备管理工作，确保设备的正常使用
和维护，提高设备的使用寿命和效率，减少设备损坏和报废，降低企业经营成本，提高企
业生产效率。
二、设备管理责任和权限
设备管理责任和权限主要是指设备管理工作的责任人、管理人员和操作人员的职责和权限。其中包括设备管理的领导责任、维护责任、操作责任等。同时也要规定设备管理人员的权
限范围，明确他们在设备管理中的权力和责任，并对下属的操作人员进行管理和指导。
三、设备管理的组织和机构
设备管理的组织和机构主要是指设备管理部门、设备管理人员和设备管理委员会等。企业
或组织要设置专门的设备管理部门，明确设备管理人员的职责和权限，并建立设备管理委
员会，负责设备管理工作的决策和协调。
四、设备的采购和领用
设备的采购和领用是设备管理制度中的重要内容。企业或组织在设备采购时要建立完善的
采购程序和标准，确保采购设备的质量和性能符合要求。同时要规定设备的领用流程和限
制条件，确保设备的合理使用和利用率。
五、设备的维护和保养
设备的维护和保养是设备管理制度中的关键环节。企业或组织要建立设备维护和保养的工
作流程和标准，确保设备的正常使用和功能，减少设备的损坏和故障，延长设备的使用寿命。
六、设备的监测和检测
设备的监测和检测是设备管理制度中的另一个重要内容。企业或组织要建立设备监测和检
测的机制和方法，定期对设备的状况进行检测和监测，发现问题及时进行维修和处理，确
生产设备管理制度
生产设备管理制度
是一套用于规范和管理企业生产设备的规章制度。该制度旨在确保生产设备的安全性、可靠性和高效性，促进生产流程的顺利进行。
以下是生产设备管理制度的主要内容：
1. 设备档案管理：
- 建立设备档案，记录设备的品种、型号、产地、投资额、技术参数、主要零部件、质保期等信息。
- 定期更新设备档案，包括设备维修记录、改造记录、报废记录等。
2. 设备购置管理：
- 建立设备购置计划，明确设备的需求量、技术要求和质量标准。
- 采购设备时，要选择信誉良好、质量可靠、售后服务优良的供应商。
- 做好设备验收工作，确保设备符合技术要求和合同约定，并办理相应的入厂手续。
3. 设备维护管理：
- 制定设备维修保养计划，定期检查设备的运行状态，及时发现和排除设备故障。
- 建立设备维修记录，详细记录设备的故障情况、维修方法、维修人员等信息。
- 加强设备保养工作，包括清洁设备、加润滑油、紧固螺栓等，延长设备寿命。
4. 设备安全管理：
- 建立设备安全操作规程，规定设备操作人员的操作职责、操作规范和注意事项。
- 加强设备安全教育培训，提高操作人员的安全意识和技能水平。
- 定期组织设备安全检查，发现隐藏的安全隐患并及时消除。
5. 设备报废处理：
- 制定设备报废审批程序，对老化、严重故障或不符合安全标准的设备进行报废处理。
- 建立设备报废记录，记录设备报废的原因、处理方式和相关文件。
通过实施生产设备管理制度，企业能够更好地管理和维护生产设备，确保生产过程的正常运行，提高生产效率和产品质量，降低设备故障率和维修费用，有效保护企业的投资和利益。
设备管理制度内容及考核办法【16篇】
设备管理制度内容及考核办法【16篇】
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序言
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设备管理制度内容
设备管理制度内容
一、设备管理的意义与目的
设备管理是指对企事业单位内使用的各种机械、电子、通讯、仪器、仪表等技术设备的分类、编码、管理、维修、保养、安全等工作的全过程管理。设备管理的主要目的是保证设备正常运行，提高设备使用效率，降低设备使用成本，确保企业生产良好的质量和数量。
二、设备管理制度
1. 设备管理制度的适用范围
本制度适用于企业内所有设备的管理。
2. 设备编制与编码
2.1 设备编制：根据企业业务发展需要，编制设备资产目录。
2.2 设备编码：各设备按主要功能、设备型号、编号等要素编码，建立设备管理档案。
3. 设备采购与验收
3.1 设备采购：企业要做好设备的购置计划，严格执行采购程序，确保设备采购资金使用正确。
3.2 设备验收：验收应根据设备采购合同规定的技术条件、性能指标、质量标准等验收标准，制定验收方案，由专业技术人员组成验收小组进行验收。
4. 设备管理
4.1 接管设备：设备接管应由设备管理员或使用部门负责人进行，需制定接管手续，并做好设备清单。
4.2 维修保养：对设备进行定期检修和维护，正确安装和调试，做好设备保养工作，保证设备工作顺利，提高设备使用寿命。
4.3 日常保管：设备使用前、使用中、使用后应该保管好。定期对设备进行检查，发现问题及时联系维修部门进行处理。
5. 设备检验
设备检验按照标准规定进行检验，发现问题及时进行处理，将检验报告登记在
设备管理档案中。
6. 设备报废和报废处理
6.1 设备报废：设备到达了使用寿命，不能再继续使用或无法达到使用要求的
条件，需要报废。
6.2 设备报废处理：对坏死、烧毁或无法维修的设备，进行报废处理，需做好
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设备办理内容
□ 设备技能状况的办理
对一切设备按设备的技能状况、保护状况和办理状况分
为无缺设备和非无缺设备，并别离制定详细查核规范。
各单位的出产设备有必要完结上级下达的技能状况目标，即查核设备的归纳无缺率。专业部分，要别离制定出年、季、月度设备归纳无缺率目标，并层层分化逐级落实到岗位。
□ 设备光滑办理
(一)对设备光滑办理作业的要求：
1.各单位机动部分设光滑专业员担任设备光滑专业技能
办理作业；厂矿或车间机动科(组)设专职或兼职光滑专业员担任本单位光滑专业技能办理作业；修补车间(工段)设光滑班或光滑工担任设备光滑作业。
2.每台设备都有必要制定完善的设备光滑“五定”图表
和要求，并仔细履行。
3.各厂矿要仔细履行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，确保光滑油(脂)的清洁和油路疏通，避免阻塞。
4.对大型、特别、专用设备用油要坚持守时剖析化验准则。
5.光滑专业人员要做好设备光滑新技能推行和油品更新换代作业。
6.仔细做到废油的收回办理作业。
(二)光滑“五定”图表的制定、履行和修正。
1.厂矿出产设备光滑“五定”图表必‘须逐台制定，和运用保护规程一起发至岗位。
2.设备光滑“五定”图表的内容是：
定点：规则光滑部位、称号及加油点数；
定质：规则每个加油点光滑油脂商标；
守时：规则加、换油时刻；
定量：规则每次加、换油数量；
定人：规则每个加、换油点的担任人。
3.岗位操作及保护人员要仔细履行设备光滑“五定”图表规则，并做好作业记载。
4.光滑专业人员要守时查看和不守时查看光滑“五定”图表履行状况，发现问题及时处理。
5.岗位操作和保护人员有必要随时留意设备各部光滑状况，发现问题及时陈述和处理。
(三)光滑油脂的剖析化验办理。
设备作业过程中，因为遭到机件自身及外界尘埃、水份、温度等要素的影响，使光滑油脂蜕变，为确保光滑油的质量，需守时进行过滤剖析和化验作业，对不同设备规则不同的取样化验时刻。经化验后的油品不符合运用要求时要及时替换光滑油脂。各厂矿对设备光滑油有必要做到油具清洁，油路疏通。
(四)设备光滑新技能的运用与油品更新办理。
1.厂矿对出产设备光滑油跑、冒、滴、漏状况，要安排
研讨攻关，逐渐处理。
2.油品的更新换代要列入厂矿的年度设备作业方案中，
并经过实验，确保安全方可加以施行，油品更新前有必要对油具、油箱、管路进行清洗。
□ 设备缺点的处理
1.设备产生缺点，岗位操作和保护人员能扫除的应当即
扫除，并在日志中详细记载。
2.岗位操作人员无力扫除的设备缺点要详细记载并逐级
上报，一起精心操作，加强调查，留意缺点开展。
3.未能及时扫除的设备缺点，有必要在每天出产调度会
上研讨决定怎么处理。
4.在安排处理每项缺点前，有必要有相应的办法，清晰专人担任，避免缺点扩展。
□ 设备作业动态办理
设备作业动态办理，是指经过必定的手法，使各级保护与办理人员能牢牢把握住设备的作业状况，根据设备作业的状况制定相应办法。
(一)建立健全体系的设备巡检规范。
各厂矿要对每台设备，根据其结构和作业方法，定出查看的部位(巡检核)、内容(查看什么)、正常作业的参数规范(答应的值)，并针对设备的详细作业特色，对设备的每一个巡检核，确认出清晰的查看周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月查看点。
(二)建立健全巡检确保体系。
出产岗位操作人员担任对本岗位运用设备的一切巡检核进行查看，专业修补人员要承揽对要点设备的巡检使命。各厂矿都要根据设备的多少和杂乱程度，确认设置专职巡检工的人数和人选，专职巡检工除担任承揽重要的巡检核之外，要全面把握设备作业动态。
(三)信息传递与反应
出产岗位操作人员巡检时，发现设备不能持续作业需紧
迫处理的问题，要当即告诉当班调度，由值勤担任人安排处理。一般危险或缺点，查看后登入查看表，并准时传递给专职巡检工。
专职修补人员进行的设备点检，要做好记载，除安排本
组处理外，要将信息向专职巡检工传递，以便一致汇总。
专职巡检工除完结承揽的巡检核使命外，还要担任将各
方面的巡检成果，按日汇总收拾，并列出当日要点问题向厂矿机动科传递。
机动科列出首要问题，除挂号台帐之外，还应及时输入
计算机，便于上级大公司机动部分的归纳办理。
(四)动态材料的运用
巡检工针对巡检中发现的设备缺点、危险，提出应安排
检修的项目，归入检修方案。
巡检中发现的设备缺点，有必要当即处理的，由当班的
出产指挥者立刻安排处理；本班无能力处理的，由厂矿领导确认处理方案。
重要设备的严重缺点，由厂级领导安排研讨，确认操控
方案和处理方案。
(五)设备薄弱环节的立项处理。
凡属下列状况均属设备薄弱环节：
1.作业中常常产生毛病停机而重复处理无效的部位；
2.作业中影响产品质量和产值的设备、部位；
3.作业达不到小修周期要求，常常要进行方案外检修的部位(或设备)；
4.存在不安全危险(人身及设备安全)，且日常保护和简略修补无法处理的部位或设备。
(六)对薄弱环节的办理
各大公司机动处要根据动态材料，列出设备薄弱环节，准时安排审理，确认当时应处理的项目，提出改善方案；
厂矿要安排有关人员对改善方案进行审议，审定后列入检修方案；
设备薄弱环节改善施行后，要进行作用调查，作出评价定见，经有关领导审理后，存入设备档案。