系统集成项目管理工程师上午综合分析知识
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀
2024年系统集成项目管理工程师考试的综合知识考点与速记口诀一、综合知识考点归纳1、信息系统生命周期阶段●系统规划阶段●系统分析阶段●系统设计阶段（未直接提及，但通常是生命周期的一部分）●系统实施阶段●系统运行和维护阶段2、信息基础设施●通信网络基础设施：5G、物联网、工业互联网、卫星互联网●新技术基础设施：人工智能、云计算、区块链●算力基础设施：数据中心、智能计算中心3、项目管理核心领域●范围管理：定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）、核实范围、控制范围变更●时间管理：定义项目活动、排列活动顺序、计算活动历时、制定进度计划●质量管理：制定质量方针、目标、计划，实施质量控制、质量保证●成本管理：资源计划、成本估算、成本预算、成本控制●风险管理：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控4、信息安全与数据保护●机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性●数据库与数据仓库的区别●区块链技术及其特点5、面向对象编程原则●单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、接口隔离原则、组合重用原则、迪米特原则6、项目建议书内容●项目的必要性●项目的市场预测●项目建设必需的条件7、测试与部署●单元测试、集成测试、系统测试●部署计划二、速记口诀1、项目管理核心领域口诀●范围管理：“范董做事，有规有则”（范围定义清晰，工作分解结构明确，控制变更）●时间管理：“爱快准伏”（爱：活动定义；快：活动排序；准：活动历时估算；伏：制定伏贴的进度计划）●质量管理：“承诺要跟落实走”（制定质量方针和目标，实施质量控制和质量保证）●成本管理：“计划估算预算控制”（资源计划、成本估算、成本预算、成本控制）●风险管理：“真金不怕火炼”（识别风险，评估风险，制定应对措施，持续监控）2、信息安全与数据保护口诀●“保密完整可用控，审查数据不放松”（机密性、完整性、可用性、可控性、可审查性）3、面向对象编程原则口诀●“单开里依组迪少”（单职原则、开闭原则、里氏替换原则、依赖倒置原则、组合重用原则、迪米特原则）。
软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目
软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目成本管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009年下半年)Perfect项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该(44)。
A．确定一种计算机化的工具，帮助其实现这个过程B．利用以前的项目成本估算来帮助其实现C．识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本D．向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础正确答案：C解析：A参数模型法。
B类比估算法，也叫自上而下估算法。
C自下而上估算法，回顾：用关键路径法计算网络图的工期，其实是一种自下而上的进度估算。
D专家估算法。
知识模块：项目成本管理2．(2009年下半年)企业的保安费用对于项目而言属于(45)。
A．可变成本B．固定成本C．间接成本D．直接成本正确答案：C解析：间接成本(IndirectCost)：一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。
如税金、员工福利、保安费用、行政部门和财务部门费用等。
知识模块：项目成本管理3．(2009年下半年)在Perfect项目进行的第三个月，累计计划费用是25万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目进展的叙述，正确的是(46)。
A．提供的信息不全，无法评估B．由于成本超支，项目面临困难C．项目将在原预算内完成D．项目计划提前正确答案：A 涉及知识点：项目成本管理4．(2010年上半年)在项目管理中，采取(34)方法，对项目进度计划实施进行全过程监督和控制是经济和合理的。
A．会议评审和MONTECARLO分析B．项目月报和旁站C．进度报告和旁站D．挣值管理和会议评审正确答案：D解析：A选项中的MONTECARLO分析(蒙特卡洛分析)主要用于风险量化分析。
系统集成项目管理工程师知识点总结
系统集成项目管理工程师知识点总结系统集成项目管理工程师是负责系统集成项目的整体规划、实施和管理的专业人员。
他们负责对项目的范围、时间、成本、资源等进行全面管理，以确保项目能够按时、高质量地完成。
以下是系统集成项目管理工程师需要掌握的重要知识点的总结：1.项目管理基础知识：系统集成项目管理工程师需要具备一定的项目管理基础知识，包括项目生命周期、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理等方面的知识。
2.系统集成技术知识：系统集成项目管理工程师需要熟悉系统集成的相关技术知识，包括硬件设备、软件系统、网络通信、数据存储等方面的知识。
他们需要了解各种系统集成技术的原理和应用，以便能够对项目中的系统集成工作进行合理的规划和管理。
3. 项目管理工具：系统集成项目管理工程师需要掌握一些常用的项目管理工具，如Microsoft Project等。
这些工具可以帮助他们进行项目计划的制定、进度的跟踪、资源的调配等工作，提高项目管理的效率和质量。
4.合同管理：系统集成项目通常需要与多个供应商、承包商进行合作，系统集成项目管理工程师需要熟悉合同管理的相关知识，包括合同的签订、履行和变更等方面的知识。
他们需要确保供应商、承包商按照合同的约定完成相应的工作，同时及时处理合同变更和纠纷问题。
5.团队管理：系统集成项目管理工程师需要具备良好的团队管理能力，包括团队组建、团队激励、团队沟通等方面的能力。
他们需要合理分配团队成员的工作任务，激励团队成员的积极性，处理团队之间的冲突和问题，保证团队的协作效率和项目的顺利进行。
6.风险管理：系统集成项目管理工程师需要具备一定的风险管理能力，包括风险辨识、风险评估、风险应对等方面的能力。
他们需要识别项目中的各种风险，评估其可能性和影响程度，并采取相应的措施进行应对，以保证项目的顺利进行。
7.供应链管理：系统集成项目管理工程师需要了解供应链管理的相关知识，包括供应商的选择、供应商的评估和监控等方面的知识。
软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目范围管理)-试卷1
软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目范围管理）-试卷1(总分：62.00，做题时间：90分钟)一、选择题(总题数：31，分数：62.00)1.选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
（分数：2.00）__________________________________________________________________________________________ 解析：2.下列( )不是衡量项目范围是否完成的标准。
（分数：2.00）A.项目管理计划B.项目范围说明书C.WBS及WBS字典D.项目章程√解析：解析：项目范围是为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作。
项目范围是否完成以项目管理计划、项目范围说明书、WBS，以及WBS字典作为衡量标准。
3.下列(2)不是定义范围过程的输入。
（分数：2.00）A.项目范围说明书√B.项目章程C.组织过程资产D.需求文件解析：解析：根据PMBOK2008可知，定义范围过程的输入有项目章程、需求文件和组织过程资产。
而项目范围说明书则是定义范围过程的输出。
4.下列有关项目范围说明书的描述，说法最佳的是( )。
（分数：2.00）A.项目范围说明书明确了项目该做的内容，而不包含不该做的内容B.项目范围说明书是核实范围的主要成果C.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作√D.项目范围说明书详细描述了项目的可交付物解析：解析：项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。
项目范围说明书包含项目的边界，即严格定义了哪些事项属于项目，也应明确地说明什么事项不属于项目的范围。
项目范围说明书是定义范围过程的输出或成果。
5.下列关于创建工作分解结构(WBS)的描述，说法错误的是( )。
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳系统集成项目管理工程师是指负责系统集成项目的规划、组织、实施和监督的专业人员。
以下是系统集成项目管理工程师的知识点归纳。
1.项目管理基础知识：-项目管理概述：项目、项目集、项目组合的定义和特点。
-项目生命周期：项目启动、规划、执行、监控、收尾等阶段的任务和活动。
-项目管理知识体系：项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和干系人管理等知识领域。
2.系统集成项目管理知识：-系统集成项目管理特点：系统集成项目的定义、特点、阶段和关键活动。
-前期准备工作：项目发起、项目立项、项目背景分析、需求调研和可行性分析等工作。
-项目计划编制：项目范围管理、工作分解结构（WBS）和项目进度计划的编制。
-项目资源管理：项目人员组织和分工、项目组织结构和资源分配。
-项目风险管理：风险识别与评估、风险规避与转移、风险控制与应对措施的制定等风险管理活动。
-项目质量管理：质量目标的设定、质量计划的编制、质量保证和质量控制等质量管理工作。
-项目沟通管理：内部沟通和外部沟通的管理和协调。
-项目采购管理：项目采购策划、供应商选择、合同签订和供应商管理等采购活动。
-项目监控与控制：项目进度、成本、质量、风险和变更等方面的监控和控制。
-项目收尾工作：项目验收、项目总结、经验总结和文档归档等工作。
3.相关工具和技术：- 项目管理软件：如Microsoft Project、Wrike、Trello等。
- 项目管理方法论：如PMBOK、敏捷项目管理（Agile）、水平项目管理（PRINCE2）等。
-统计工具：如假设检验、回归分析、因果图等。
-问题解决方法：如鱼骨图、5W1H法、PDCA循环等。
-沟通技巧：包括表达能力、倾听能力、提问能力等。
4.相关法律和标准：-相关法律法规：如合同法、知识产权法、劳动法等。
-知识产权保护：包括商标、专利、著作权等知识产权的保护。
软件水平考试中级系统集成项目管理工程师上午基础知识项目风险管含答案与解析)-交互79
软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目风险管理）-试卷1(总分62, 做题时间90分钟)1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1.关于项目的风险管理，下列说法中，( )是不正确的。
SSS_SINGLE_SELA 风险管理的最终目标是消除风险B 定性风险分析后，可制定和采取风险应对措施C 风险管理包括风险识别、风险分析、风险应对、风险监控等过程D 定性风险分析后，可进行定量分析该题您未回答:х该问题分值: 2答案:A解析：风险管理就是指对项目风险从识别到分析、评价乃至采取应对措施等一系列过程，最终目的是将积极因素所产生的影响最大化和使消极因素产生的影响最小化，但并不是消除风险。
风险是不可避免的。
项目风险管理过程包括识别风险、风险定性分析、风险定量分析、风险应对和风险监控等过程。
当对风险进行定性分析后，如果还存在不确定性，将进一步对风险进行定量分析，如果已经确定，则可以直接进入风险应对过程。
2.刘工是某个信息系统集成项目的项目经理，项目中涉及的服务器、网络和软件等各个子系统的集成，在集成过程中，不确定会遇到什么问题，这对项目来说是一个风险，因此刘工计划找一个以前有相关技术经验的专家来处理这个风险。
该应对措施属于( )。
SSS_SINGLE_SELA 风险转移B 风险减轻C 风险规避D 风险接受该题您未回答:х该问题分值: 2答案:B解析：对消极风险的应对策略，通常有如下4种策略：接受风险：采取该策略的原因在于很少可以消除项目的所有风险。
采取此项措施表明，已经决定不打算为处置某项风险而改变项目计划，无法找到任何其他应对良策的情况下，或者为应对风险而采取的对策所需要付出的代价太高(尤其是当该风险发生的概率很小时)，往往采用“接受”这一措施。
针对机会或威胁，均可采取该项策略。
转移风险：是指设法将风险的后果连同应对的责任转移到他方身上。
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳系统集成项目管理工程师是指负责系统集成项目的规划、组织、协调、实施和监控的专业人员。
下面是对系统集成项目管理工程师知识点的归纳：1.项目管理基础知识：了解项目管理的定义、特点、目标、原则和基本流程。
包括项目五大过程组（启动、规划、执行、监控和收尾）以及项目知识领域（范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人等）。
2.系统集成项目管理流程：掌握系统集成项目管理的流程，包括需求分析、系统设计、系统开发、系统测试、系统集成、系统上线等。
3.系统集成项目管理工具：熟悉常用的项目管理工具，如工作分解结构（WBS）、甘特图、网络计划图、资源平衡图、风险矩阵等。
掌握这些工具的使用方法和技巧，能够利用这些工具进行项目计划、进度控制、资源管理、风险管理等工作。
4.项目计划编制：掌握项目计划编制的方法和步骤，包括确定项目目标和范围、分析项目任务和活动、确定项目进度和资源需求、编制项目工作分解结构（WBS）和甘特图等。
5.项目执行和控制：了解项目执行和控制的内容和方法，包括团队管理、沟通协调、质量控制、风险管理、变更管理等。
能够根据项目的实际情况，及时调整项目计划，解决项目中的问题和风险。
6.项目评估和总结：掌握项目评估和总结的方法和步骤，包括项目评估的指标和方法、项目总结的内容和形式等。
能够对项目进行全面评估和总结，提出项目的优化和改进意见。
7.系统集成技术知识：了解常用的系统集成技术，包括软硬件集成、网络集成、数据集成、接口集成等。
熟悉常用的系统集成工具和平台，能够根据项目需求选择合适的集成技术和工具。
8.质量管理知识：了解质量管理的基本概念和原则，包括质量计划、质量控制、质量评估等。
掌握质量管理的方法和工具，能够制定质量管理计划，进行质量控制和评估。
9.风险管理知识：了解风险管理的基本概念和原则，包括风险识别、风险评估、风险应对等。
掌握风险管理的方法和工具，能够制定风险管理计划，进行风险识别和评估，制定风险应对策略。
《系统集成项目管理工程师》知识点归纳
第1章信息化基础知识1、国家信息化体系要素⑴国家信息化体系包括信息技术应用、信息资源、信息网络、信息技术和产业、信息化人才、信息化法规政策和标准规范6个要素。
⑵信息技术应用是指把信息技术广泛应用于经济和社会各个领域。
信息技术应用是信息化体系六要素中的龙头，是国家信息化建设的主阵地，集中体现了国家信息化建设的需求和效益。
⑶信息资源、材料资源和能源共同构成了国民经济和社会发展的三大战略资源。
信息资源的开发利用是国家信息化的核心任务，是国家信息化建设取得实效的关键。
⑷信息网络是信息资源开发利用和信息技术应用的基础，是信息传输、交换和共享的必要手段。
人们通常将信息网络分为电信网、广播电视网和计算机网。
⑸信息技术和产业是我国进行信息化建设的基础。
⑹信息化人才是国家信息化成功之本，对其他各要素的发展速度和质量有着决定性的影响，是信息化建设的关键。
⑺信息化政策法规和标准规范用于规范和协调信息化体系各要素之间的关系，是国家信息化快速、持续、有序、健康发展的根本保障。
2、电子政务的内容⑴政府间的电子政务（G2G）。
⑵政府对企业的电子政务（G2B）。
⑶政府对公民的电子政务（G2C）。
⑷政府对雇员的电子政务（G2E）。
3、ERP系统的特点：⑴ERP是一个统一的集成系统。
⑵ERP是面向业务流程的系统。
⑶ERP是模块化可配置的。
⑷ERP是开放的系统。
4、ERP的功能⑴财会管理：①会计核算；②财务管理。
⑵生产控制管理：②主生产计划；②物料需求计划；③能力需求计划；④车间控制；⑤制造标准。
⑶物流管理：①销售管理；②库存控制；③采购管理。
⑷人力资源管理：①人力资源规划的辅助决策；②招聘管理；③工资核算；④工时管理；⑤差旅核算。
5、CRM的核心，就是企业必须清楚的认识到目前所拥有的客户群体中，哪一种个人或者组织最有可能为本企业带来利润，这部分是最有希望的客户，同时还必须清楚的认识到哪些客户很有可能流失而成为竞争对手的客户。
总的来说，获得一个新客户比留住一个老客户需要更高的成本；客户离开以后希望通过某种手段将他们再度吸引过来比一开始就留给他们一个好印象需要更多的成本；将企业的新产品推销给新的客户比推销给老的客户需要更多的成本。
软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目
软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编2(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009年上半年)Perfect项目计划08年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8(人)×10(天)，误差为2天，则以下(26)理解正确(天指工作日)。
A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天D．表示活动至少需要64天，最多不超过112天正确答案：B解析：误差为2天，代表活动的工期为10士2天，即8到12天，总工作量为64人天到96人天。
知识模块：项目进度管理2．(2009年上半年)在项目进度控制中，(28)不适合用于缩短活动工期。
A．准确确定项目进度的当前状态B．投入更多的资源C．改进技术D．缩减活动范围正确答案：A解析：缩短活动工期的方法：(1)投入更多的资源以加速活动进程。
(2)指派经验更丰富的人去完成或帮助完成项目工作。
(3)减小活动范围或降低活动要求。
(4)遁过改进方法或技术提高生产效率。
知识模块：项目进度管理3．(2009年上半年)在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。
根据这个表格，目前项目的进度(51)。
A．提前于计划7％B．落后于计划18％C．落后于计划7％D．落后于计划7．5％正确答案：C解析：EV=20，000×90％+50，000×90％+30，000×100％=93，000(元)。
PV=20，000+50，000+30，000=100，000(元)。
相对于原进度计划：(EV-PV)／PV=-7％，即落后7％。
知识模块：项目进度管理4．(2009年下半年)Perfect项目中有两个活动单元：活动一和活动二，其中活动一开始后活动二才能开始。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(项目风险
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（项目风险管理）历年真题试卷汇编3(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009下集管)风险定量分析是在不确定情况下进行决策的一种量化方法，该过程经常采用的技术有______。
A．蒙特卡罗分析法B．SWOT分析法C．检查表分析法D．预测技术正确答案：A 涉及知识点：项目风险管理2．(2010上项管)在进行______时可以采用期望货币值技术。
A．定量风险分析B．风险紧急度评估C．定性风险分析D．SWOT分析正确答案：A 涉及知识点：项目风险管理3．(2011下项管)在项目风险分析过程中，灵敏度分析、建模和仿真通常用于______。
A．定性风险分析B．定量风险分析C．总体风险分析D．具体风险分析正确答案：B 涉及知识点：项目风险管理4．(2010下集管)围绕三点估算技术在风险评估中的应用，以下论述______是正确的。
A．三点估算用于活动历时估算，不能用于风险评估B．三点估算用于活动历时估算，不好判定能否用于风险评估C．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，不能用于活动历时估算D．三点估算能评估时间与概率的关系，可以用于风险评估，属于定量分析正确答案：D 涉及知识点：项目风险管理5．(2011上集管)决策树分析是风险分析过程中的一项常用技术。
某企业在项目风险分析过程中，采用了决策树分析方法，并计算出了EMV(期望货币值)。
以下说法中，正确的是______。
A．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择现有技术方案的路线B．以上进行的是定量风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线C．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择修改现有技术方案的路线D．以上进行的是定性风险分析，根据分析结果应选择设计新技术方案的路线正确答案：A 涉及知识点：项目风险管理6．(2011下集管)以下各项中，不属于定量风险分析工作成果的是______。
系统集成项目管理工程师 考试题型
系统集成项目管理工程师考试题型
系统集成项目管理工程师考试共有两个科目，分别是《综合知识》和《案例分析》。
《综合知识》科目的题型全部为单项选择题，共75道，每道题目一分。
考试的内容涵盖了计算机相关知识、项目管理相关知识、法律法规相关知识、技术标准规范知识、英语知识等。
《案例分析》科目则包括4个案例分析，题型包括问答题、计算题，还可能有填空、选择、判断、连线等题目。
考试内容主要包括找错题（从题干中找出错误的做法）、进度题（主要考进度、成本，需要写出计算公式）以及理论题（考察基础知识的记忆默写）等。
希望以上信息能对您有所帮助，如有任何疑问，请咨询相关考试机构或专业人士。
软件水平考试(中级)系统集成项目管理工程师上午基础知识(项目
软件水平考试（中级）系统集成项目管理工程师上午基础知识（项目进度管理）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2009年上半年)在Perfect项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。
该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。
以下(24)安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。
A．B活动提前两天开始B．B活动推迟两天开始C．D活动提前两天开始D．D活动推迟两天开始正确答案：D 涉及知识点：项目进度管理2．(2009年上半年)Perfect项目完成估计需要12个月。
在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。
那么，这个估计的PERT值是(27)个月。
A．9B．11C．13D．14正确答案：D 涉及知识点：项目进度管理3．(2009年上半年)如果项目受资源限制，往往需要项目经理进行资源平衡。
但当(36)时，不宜进行资源平衡。
A．项目在时间上有一定的灵活性B．项目团队成员一专多能C．项目在成本上有一定的灵活性D．项目团队处理应急风险正确答案：D解析：D选项，此时首要任务是处理应急风险而不是资源平衡。
知识模块：项目进度管理4．(2009年下半年)不属于活动资源估算输出的是(35)。
A．活动属性B．资源分解结构C．请求的变更D．活动清单正确答案：D解析：进度的输入输出题，把下面这张图看懂，基本就够了。
活动清单(活动列表)是活动资源估算过程的输入，而不是输出。
知识模块：项目进度管理(2009年下半年)SIMPLE公司的Perfect项目即将开始，项目经理估计该项目10天即可完成，如果出现问题耽搁了也不会超过20天完成，最快6天即可完成。
软件水平考试(高级)信息系统项目管理师上午综合知识(典型应用
软件水平考试（高级）信息系统项目管理师上午综合知识（典型应用集成技术）历年真题试卷汇编1(题后含答案及解析) 题型有：1. 选择题选择题（每小题1分，共75分）下列各题A、B、C、D四个选项中，只有一个选项是正确的，请将此选项涂写在答题卡相应位置上，答在试卷上不得分。
1．(2013上集管)______是在组织内外的各种异构系统、应用、数据源之间实现信息交流、共享或协作的途径、方法、标准和技术。
A．企业应用集成B．信息系统集成C．信息系统运维D．业务流程重组正确答案：A 涉及知识点：典型应用集成技术2．(2009上系分)某行政单位希望将位于单位内部信息系统中的新闻、信息等发布到互联网上，并实现一部分网上办公能力。
对于这种应用集成需求，最适合的集成方式是______。
A．数据集成B．界面集成C．API集成D．门户集成正确答案：D 涉及知识点：典型应用集成技术3．(2008下系分)某公司拥有多个应用系统，分别采用不同的语言和平台独立构建而成，企业需要集成来自不同系统的数据，并使用可定制格式的数据频繁地、立即地、可靠地、异步地传输数据。
以下集成方式，最能满足这种要求的是______。
A．文件共享B．数据库共享C．远程方法调用D．消息机制正确答案：D 涉及知识点：典型应用集成技术4．(2011下集管)某供电企业在信息化过程中先后构建了多个部门级的信息系统应用。
由于历史原因，这些应用大多采用不同的语言开发，并且运行在多种平台之上，现在该企业希望将这些系统集成起来，实现在各个系统之间快速传递可定制格式的数据包。
如果有新数据到达，接收系统能够自动获得通知，当传输发生异常时能够支持数据重传。
以下最能满足这种要求的集成方式是______。
A．消息机制B．文件共享C．数据仓库D．工作流正确答案：A 涉及知识点：典型应用集成技术5．(2010下架构)某公司欲对其内部的信息系统进行集成，需要实现在系统之间快速传递可定制格式的数据包，并且当有新的数据包到达时，接收系统会自动得到通知。
系统集成项目管理师综合知识分析
系统集成项目管理师综合知识分析1、大数据对产品，企业和产业有着深刻的影响，把信息技术看作是辅助或服务性的工具已经变成为过时的观念，管理者应该认识到信息技术的广泛影响，以及怎样利用信息技术来创造有力而持久的竞争优势（）将是未来经济社会发展的一个重要特征。
A、数据驱动B、信息产业C、大数据D、成本驱动答案：C大数据日渐成为社会发展的战略性资源和资本的要素，它在对生产、生活和社会管理方式带来深刻变革的同时，也正在重构信息技术体系和产业格局。
2.（）属于第四代移动通信技术标准A、CDMAB、TD-LTEC、WCDMAD、CDMA2000答案：BTD-LTE是我国拥有核心自主知识产权的国际3G标准TD-SCDMA的后续演进技术，即第四代（4G）移动通信技术与标准。
是一种专门为移动高宽带应用而设计的无线通信标准。
TDD即时分双工，是移动通信技术使用的双工技术之一，与FDD频分双工相对应。
但实际上TD-LTE和TD-SCDMA没有太多关系，TD-LTE是TDD版本的LTE的技术，FDD-LTE的技术是FDD版本的LTE技术。
TD-SCDMA是CDMA技术，TD-LTE是OFDM技术。
两者从编解码、帧格式、空口、信令，到网络架构都不一样。
3、“互联网+”协同制造中鼓励有实力的互联网企业构建网络化协同制造公共服务平台。
以下叙述中（）是不正确的A、此类协同制造公共服务平台多采用大集中系统B、此类协同制造公共服务平台需要大数据技术的支持C、此类协同制造公共服务平台通常需要宽带网络的支持D、此类协同制造公共服务平台需要加强信息安全管理答案：A既然是网络化的不可能是大集中的系统，应该是分布式的。
4、需求分析是软件定义阶段中的最后一步，在这个阶段确定系统必须完成哪些工作，对目标系统提出完整、准确、清晰、具体的要求。
一般来说。
软件需求分析可分为（）三个阶段A、需求分析，需求描述及需求评审B、需求提出、需求描述及需求验证C、需求分析、需求评审及需求验证D、需求提出、需求描述及需求评审答案：D需求分析可分为需求提出、需求描述及需求评审三个阶段。
系统集成项目管理工程师知识点整理
系统集成项目管理工程师知识点整理一、概述系统集成项目管理工程师是负责管理系统集成项目的专业人员。
系统集成项目是指将各种不同的硬件、软件和其他组成部分有机地结合在一起，形成具有特定功能和性能的完整系统的过程。
而系统集成项目管理工程师则需要具备一定的知识和技能来有效地组织、协调和管理这些项目。
二、技术能力1. 需求分析和规划系统集成项目管理工程师需要对系统集成项目的需求进行分析和规划。
这包括与用户、项目团队和其他相关方沟通，理解他们的需求和期望，并制定相应的项目计划和目标。
2. 技术选型和集成在系统集成项目中，选择合适的硬件、软件和其他技术组件是至关重要的。
系统集成项目管理工程师需要具备对各种技术的了解和评估能力，以便根据项目需求进行技术选型，并将不同的技术组件有机地集成在一起。
3. 项目实施和控制系统集成项目的实施和控制是系统集成项目管理工程师的重要职责。
他们需要制定详细的项目计划，确保项目按照计划进行，并及时发现和解决项目中的问题。
同时，他们还需要进行项目的风险管理和变更管理，确保项目顺利完成。
4. 质量保证和测试对于系统集成项目来说，质量保证和测试是至关重要的环节。
系统集成项目管理工程师需要制定相应的质量保证和测试计划，确保项目交付的系统满足用户的需求和质量要求。
他们还需要指导和监督测试团队，进行系统的功能测试、性能测试和安全测试等。
5. 项目交付和验收系统集成项目管理工程师负责项目的交付和验收工作。
他们需要与用户和相关方进行沟通和协调，确保项目按时交付并得到用户的认可。
在验收阶段，他们需要组织验收活动，并将验收结果反馈给项目团队，以便进行系统的修改和优化。
三、管理能力1. 项目计划和进度管理系统集成项目管理工程师需要制定详细的项目计划和进度安排，确保项目按计划进行，并及时调整和控制项目进度。
他们需要了解项目各个阶段的工作内容和时间要求，合理分配资源，保证项目的顺利进行。
2. 项目团队管理系统集成项目往往需要一个由各种专业人员组成的项目团队。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
系统集成项目管理工程师上午综合知识
2010年11月系统集成项目管理工程师考试试题从内容与深度上来看，本次考试难度稍有加大，主要体现在对基础知识的考查更加细化，更强调考查考生对知识的理解与应用实践能力。
本科目考试试题主要从
以下几个方面来进行考查：项目管理九大知识域、系统集成专业技术、合同管理、信息系统服务管理、安全管理、法律法规以及专业英语等。
我们就本次系统集成考试上午试题结构分析如下：
在本次考试中，上午试题具有如下特点：
（1）上午考试往年相比，难度有稍有加大，从上表可以看出其中项目管理9大识域部分（本次上午卷中整体管理方面的知识没有出题）的知识共出题24道，只占总分值的32%，与历年情况相比考查比重略有下降；而在本次上午卷中：信息系统服务管理、合同管理与法律法规标准规范这三章的内容考查比重明显比往年加大，这三部分共出题20道，占总分值的26%；系统集成专业技术方面基本上与历年持平，共出题16道，占总分值的21.3%。
还有一个值得我们大家特别关注的就是考查的细化程度越来越高，比如考查风险应对措施中“接受”的具体方法、承建方项目组在编制采购计划时可包括的内容等等。
（2）在2010年5月系统集成中级考试未考查的项目管理一般知识在本次11月份上午卷中“涛声依旧”，仍然没有考核，同时在考纲中有明确规定需要考核而这次未考核的还有：整体管理、人力资源管理等。
二、系统集成项目管理工程理师下午案例分析题
下午的案例试题与2010年5月的风格基本保持一致，共计5道，总分75分。
下午案例题从总体来看，难度也有所加大，所考查的知识面较今年上半年来说有所拓展。
从单纯的知识记忆已逐步深化到应用层次，要求考生具备分析问题、解决问题的实际能力，同时案例题的问答方式继续保持上半年的出题风格，提问的形式有简答、填空、判断、选择多种方式，从而显得下午案例试题更加灵
活。
5道案例题所涉及的知识分布如下表（2）
试题一
本题一道进度有关的综合分析题，第一问要求考生针对案例所给出的具体事项选择项目经理可在进度管理方面采取的措施。
这一问较简单。
第二问要求考生指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并叙述进行变更的主要步聚以及项目经理如何控制相关变更。
第三问考查进度压缩技术，并分析利弊。
这一问考生
应该庆幸，因为辅导老师在面授时已详细讲解过，应从全局的角度来分析，从范围、成本、质量、进度的
三角约束关系来分析。
试题二
本题主要考查项目成本管理当中的挣值分析以及如何根据计算结果来进行整体控制。
第一问要求考生计算第5天末的PV、EV值，并写出过程。
第二问要求考生从进度和成本两方面来评价项目的执行绩效，并说明依据。
这一问实际就是要求CV或
CPI；SV或SPI。
第三问要求考生针对目前的问题如何采取相关的补救或纠正措施。
第四问要求考生计算项目经理采取赶工措施后，任务戊的剩余日平均工作量是原计划平均工作量的多少
倍。
试题三
本题是一道整体与风险管理方面的分析题。
第一问要求考生从整体管理和风险管理的角度指出该项目存在的问题。
第二问采用填空的形式考查考生防范风险、风险识别与定性风险分析的方法或工具属于知识题，相对而
言就显得比较容易。
第三问要求考生提出具体措施来应对“现有人员技能可能无法实现进度要求”这一风险。
第四问针对分包商可能不能按时交付机具控制模块这一风险，分别从避免、转移、减轻和应急响应四种策略提出具体应对施。
这一问要求考生有一定解决实际问题的能力，一定的难度。
试题四
本题是一道范围管理有关的分析题。
第一问要求考生对范围管理的有关概念进行判断，属知识题，只需根据考生平时所积累的专业知识就可
正确作出选择。
第二问要求考生叙述两种WBS表示形式各自的优缺点及适用场合。
属知识题，在最后一次网络课堂串讲中，辅导老师还特别指出了应掌握WBS的表现形式、作用以及创建WBS的步聚原则。
第三问要求考生简述如何做好范围控制工作。
此问可从范围控制所采用的工具、技术等角度来作答。
关于这方面的内容，请参看《系统集成项目管理工程师考试全程指导》（张友生等主编，清华大学出版
社）。
试题五
本题一道有关配置管理方面的分析题，本题侧重于考查考生对配置管理中相关概念的理解。
第一问要求考生分析该公司配置管理程序文件的规定及实际变更执行过程中存在的问题。
考生可直接摆
出配置管理中的变更控制流程来作分析并作答。
第二问要求考生指派配置管理中相关角色与工作职责、内容的对应关系。
第三问考查考生对配置管理相关概念正确性的判断。
此问较为简单。