PMP项目管理Q2(81~90)详解
国家项目管理标准2级 pmp
国家项目管理标准2级 pmp
国家项目管理标准2级，简称PMP（Project Management Professional），是由项目管理协会（Project Management Institute，PMI）提供的一项专业的项目管理资格认证。
PMP
认证是国际上最知名和最受认可的项目管理资格之一。
PMP认证要求考生具备大量的项目管理经验和知识，并通过
一项考试来评估其在项目管理领域的能力。
PMP考试内容涵
盖项目管理的五个过程组和十个知识领域，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理、人力资源管理和相关方管理等方面的知识和技能。
获得PMP认证对于项目管理人员来说，具有很高的价值和意义。
它可以证明考生具备专业的项目管理知识和技能，提高其在职场上的竞争力，增加职业发展的机会。
同时，PMP认证
也可以为公司提供保障，确保项目管理人员具备必要的能力和素质，提高项目管理的成功率。
总之，PMP认证是国际上权威的项目管理资格认证，对于从
事项目管理工作的人员来说，具有重要的意义和价值。
通过PMP认证，可以提升自己的职业竞争力，获得更好的职业发
展机会。
PMP项目管理概念精讲
PMP项目管理概念精讲项目管理专业人士（PMP）是国际上公认的项目管理领域的权威认证。
PMP认证考试是根据《项目管理知识体系指南》（PMBOK）所制定的标准进行的。
本文将深入探讨PMP项目管理概念，以帮助读者更好地理解和应用项目管理技能。
第一节：概述项目管理是一种灵活和系统的方法，用于规划、执行和控制项目，以实现特定的目标。
它涵盖了范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理和采购管理等方面。
项目管理的目标是在规定的时间、成本和质量范围内完成项目，以满足利益相关者的需求和期望。
第二节：项目生命周期项目生命周期是项目从开始到结束的不同阶段。
PMP将项目生命周期划分为五个阶段：启动、规划、执行、监控和收尾。
在启动阶段，项目的可行性和目标会被明确确定。
规划阶段涉及制定项目计划、定义目标和范围，以及为项目团队分配资源。
执行阶段是将计划转化为实际行动的阶段。
在监控阶段，项目进展将被持续监测和控制。
最后，收尾阶段主要包括验收项目成果、总结项目经验教训和关闭项目。
第三节：知识领域根据PMBOK，项目管理知识领域分为十个方面。
范围管理涉及定义项目的范围和确认项目交付成果。
时间管理包括开发项目进度计划和控制项目进度。
成本管理涉及制定项目预算和控制项目成本。
质量管理着重于评估项目交付成果是否符合质量标准。
人力资源管理关注项目团队的招聘、培训和管理。
沟通管理包括制定有效的沟通计划和确保信息传递的有效性。
风险管理涉及识别和应对项目风险。
采购管理关注从外部采购所需的资源和服务。
利益相关者管理强调与项目利益相关者的有效沟通和合作。
整合管理是将各方面的工作整合在一起，以实现项目目标。
第四节：项目管理流程组PMBOK将项目管理过程划分为五个流程组。
启动流程组涉及制定项目章程和项目管理计划。
规划流程组关注项目计划的制定和细化。
执行流程组是将项目计划转化为实际行动的过程。
监控流程组监测项目的进展和绩效。
pmp试题及答案解析
pmp试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是指项目管理专业人员资格认证，被广泛认可并应用于全球各行各业。
本文将就PMP考试中的试题进行解析，帮助考生更好地理解和应对考试。
一、项目概述项目概述部分会简要介绍PMP考试的背景和考试内容。
考生需要了解PMP考试的目标和意义，以及应当具备的知识和技能。
二、试题类型PMP考试中包含多种试题类型，如单选题、多选题和论述题等。
这些题型旨在测试考生在项目管理各个方面的理解和应用能力。
下面将逐一对不同题型进行解析。
1. 单选题单选题是PMP考试中最常见的试题类型。
在解答单选题时，考生需要明确题干，并根据给出的选项选择最合适的答案。
在选择答案时，考生应注意理解每个选项的含义，进行综合比较和分析。
2. 多选题多选题相较于单选题更具挑战性。
考生需要在多个选项中选择符合要求的答案。
解答多选题时，需要更细致地分析题干，理解每个选项的含义，并予以比较和综合考虑。
同时，需要在多个选项中准确地选择出符合要求的答案。
3. 论述题论述题是PMP考试中的开放性问题，要求考生详细地描述或论述某个问题。
在解答论述题时，考生应清晰地表达自己的观点，并提供相关的论证和实例。
此外，论述题的解答应当具备逻辑性和条理性，保证思路清晰、语句通顺。
三、答案解析及备考技巧1. 答案解析在解答PMP试题时，考生应理解答案解析的重要性。
无论答案是否正确，都应仔细分析解析，理解正确答案的原因和错误答案的推断。
通过答案解析的学习与总结，可以提高对PMP知识的理解和应用能力。
2. 备考技巧备考PMP考试时，考生可以采取以下技巧提高备考效果：(1) 制定学习计划：制定详细的学习计划，合理安排每天的学习时间，确保全面复习和掌握每个知识点。
(2) 多维度学习：综合使用教材、视频、模拟试题等多种学习资源，提高学习的多样性和有效性。
(3) 刷题练习：通过刷题训练，巩固对知识点的理解和记忆，并锻炼解题能力和应对考试的策略。
pmp知识点详解-项目大牛整理
PMP知识点详解一、概述项目管理专业人士（PMP）是国际上公认的项目管理领域的资格证书，它是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球通用的项目管理专业认证。
二、项目管理基础知识1.项目管理定义项目管理是指为了达到特定目标从而创造独特产品、服务或成果，而组织化地进行的临时性努力。
2.项目的特点项目与日常运营活动有着本质的区别，它具有以下特点：独特性、临时性、风险性、组织性。
3.项目管理过程组项目管理包括5个过程组：启动、规划、执行、监控、收尾。
4.项目干系人管理项目干系人是指对项目有利害关系的各方，包括项目发起人、项目团队、供应商等，良好的干系人管理对项目的成功至关重要。
三、项目整合管理1.项目章程项目章程是由项目发起人、或授权人签发，正式批准项目开始的文件。
它包括项目目标、范围、交付物、风险、里程碑等内容。
2.项目管理计划项目管理计划是对项目进行管理的文件，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划等。
3.变更控制变更控制是指对项目文件、产品、或项目管理计划的变更的管理。
四、项目范围管理1.项目范围规划项目范围规划是确定项目将执行的具体工作的过程。
2.工作分解结构（WBS）WBS是将项目的工作分解为更小、更可管理的组成部分的层次结构。
3.范围验证范围验证是确认项目工作是否按照范围管理计划所规定的要求完成的过程。
五、项目进度管理1.进度计划进度计划是对项目活动时间的分配。
2.关键路径法关键路径法是一种用来确定项目最短完成时间的方法。
3.资源分配资源分配是对项目所需的资源进行合理分配，确保项目可以按时完成。
六、项目成本管理1.成本估算成本估算是对项目各项成本进行预测和评估的过程。
2.成本预算成本预算是对项目成本进行预先核定的过程。
3.成本控制成本控制是在项目执行过程中，对成本进行核算、分析、调整和控制的过程。
七、项目质量管理1.质量规划质量规划是为确保项目能够符合相关标准和客户要求而制定的质量管理计划。
PMP认证考试全面解析与备考指南
指南
• 参考PMP认证考试指南
• 学习考试技巧和答题方法
推荐的PMP认证考试辅导书籍与课程
辅导书籍
• 阅读推荐的PMP认证考试辅导书籍
• 深入学习项目管理知识体系
课程
• 参加推荐的PMP认证考试培训课程
• 提高项目管理实践能力和方法论
其他备考资料与学习资源
其他备考资料
学习资源
• 收集PMP认证考试的其他备考资料
• 已成为全球范围内认可度最高的项目管理认证
• 被众多国家和企业认可
• 对项目管理专业人士的职业发展具有积极影响
PMP认证考试的国际合作
• 与其他国家和地区的项目管理组织进行合作
• 推广PMP认证考试和项目管理理念
• 促进全球项目管理行业的发展
02
PMP认证考试报考条件与
流程
PMP认证考试的报考条件
• 利用网络资源学习项目管理知识
• 整理知识点和考试技巧
• 参加项目管理论坛和社群，与他人交流学习经验
06
PMP认证考试考前准备与
心理调适
考前复习与知识巩固
考前复习
• 对已学习的知识点进行复习
• 加强对薄弱环节的巩固
知识巩固
• 梳理项目管理知识体系
• 掌握项目管理实践能力和方法论
考试当天的注意事项与应对策略
利用PMP认证证书提升个人职业发展
职业发展
• 利用PMP认证证书提高个人竞争力
• 拓展职业发展机会
个人提升
• 继续学习和提高项目管理能力
• 参与项目管理实践，积累经验
谢谢观看
THANK YOU FOR WATCHING
续事宜
PMP认证证书的领取与保管
pmp二八法则
PMP二八法则：优化项目管理实践的关键一、PMP的概述及其重要性项目管理专业人士（PMP）是指通过项目管理专业认证，具有扎实的项目管理知识和技能的专业人员。
随着市场竞争日益激烈，企业对高效的项目管理愈发依赖，而PMP在这一过程中起着举足轻重的作用。
二、二八法则在项目管理中的应用与意义在项目管理中，二八法则强调的是少数关键因素决定项目整体成功的规律。
这一法则的应用有助于PMP优化项目实践，主要体现在以下几个方面：1. 资源分配：根据二八法则，PMP应优先关注项目中20%的关键资源，确保其得到高效利用。
2. 时间安排：PMP应将80%的时间用于关键路径上的任务，以保障项目按时完成。
3. 成本控制：PMP应关注项目成本的20%部分，这些通常是决定项目盈亏的关键因素。
三、解决策略与优化建议针对不同PMP二八现象，以下策略和优化建议有助于提高效率、降低风险：1. 合理规划：根据二八法则，PMP在规划阶段应对项目目标进行优先级排序，明确关键任务和里程碑。
2. 风险评估与应对：对项目中的关键风险进行深入分析，制定针对性的应对措施，以降低潜在损失。
3. 监控与调整：在项目执行过程中，密切关注关键指标，根据实际情况调整资源、时间和成本等要素。
4. 沟通与协作：加强团队内部沟通，确保关键信息及时传递，提高团队协作效率。
5. 培训与发展：为团队成员提供有针对性的培训，提升其专业技能和项目管理能力。
四、实际应用案例与启示以某软件开发项目为例，该项目存在延期高风险。
为解决这一问题，PMP采用二八法则进行如下调整：首先，分析项目任务清单，识别出20%的关键任务；其次，增加人力投入这20%的任务，确保资源充足；然后，定期检查关键任务进度，确保无延误；最后，加强团队沟通与协作，确保信息畅通。
经过这些调整，项目最终按期交付。
这一案例启示我们，运用二八法则对关键要素进行聚焦和优化，是提升项目管理效率的关键。
五、总结PMP二八法则是优化项目管理实践的重要工具。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（项目管理专业人士）考试是全球认可的项目管理领域的权威认证。
通过PMP考试，考生能够证明自己具备了项目管理知识和技能，提升自己在职场上的竞争力。
然而，PMP考试的难度较高，需要考生具备扎实的项目管理理论基础和实践经验。
本文将对PMP考试试题及答案进行解析，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是项目管理的核心，它包括项目计划、执行和控制等过程。
在PMP考试中，项目整合管理是一个重要的考点。
试题1：在项目整合管理中，项目经理最重要的职责是什么？答案解析：项目经理在项目整合管理中的最重要职责是确保项目目标的实现。
项目经理需要协调各个项目团队成员，整合各个项目管理过程，确保项目按照计划进行，并能够达到预期的成果。
项目经理还需要管理项目的变更，确保项目在变化中保持稳定。
二、项目范围管理项目范围管理是项目管理的关键环节，它包括确定项目范围、定义项目范围、创建工作分解结构（WBS）等过程。
在PMP考试中，项目范围管理是一个重要的考点。
试题2：在项目范围管理中，下面哪个工具和技术用于定义项目的详细工作内容？A. WBS（工作分解结构）B. 甘特图C. 里程碑D. 项目网络图答案解析：A. WBS（工作分解结构）WBS是一种将项目工作分解为可管理的、可控制的工作单元的方法。
它将项目的工作分解为不同的工作包，每个工作包都有明确的工作内容和交付物。
因此，WBS是用于定义项目的详细工作内容的工具和技术。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按时完成的关键环节，它包括制定项目进度计划、定义活动顺序、估算活动持续时间等过程。
在PMP考试中，项目时间管理是一个重要的考点。
试题3：在项目时间管理中，下面哪个工具和技术用于确定活动之间的依赖关系？A. PDM（优先图法）B. ADM（箭线图法）C. CPM（关键路径法）D. GERT（图解评审技术）答案解析：A. PDM（优先图法）PDM是一种用于确定活动之间依赖关系的工具和技术。
PMP知识点讲解
PMP知识点讲解PMP (Project Management Professional)是由美国项目管理协会（PMI）颁发的全球认可的项目管理证书。
获得PMP证书可以证明项目经理具备了相关的知识、技能和经验，能够在各种项目环境中成功管理项目。
PMP考试涉及的知识点主要包括项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等。
下面将对这些知识点进行详细的讲解：1.项目整体管理：项目整体管理是项目管理的核心，它包括项目的发起、规划、执行、监控和收尾等各个阶段。
项目经理需要制定项目章程、项目管理计划，进行范围管理、风险管理、质量管理等，确保项目顺利实施。
2.项目范围管理：项目范围管理包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
项目经理需要明确项目的目标和可交付成果，制定详细的工作分解结构（WBS），并控制范围的变更。
3.项目时间管理：项目时间管理包括制定项目进度计划、定义活动、排列活动顺序、估计活动资源、估计活动持续时间和制定项目进度等过程。
项目经理需要合理安排时间，控制项目的进度。
4.项目成本管理：项目成本管理包括制定预算、估算成本、制定成本基准和控制成本等过程。
项目经理需要合理预算项目的成本，通过控制成本和监控预算变化来控制项目的成本。
5.项目质量管理：项目质量管理包括质量规划、质量保证和质量控制等过程。
项目经理需要制定质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量要求。
6.项目人力资源管理：项目人力资源管理包括制定人力资源计划、组建项目团队、管理项目团队和控制项目团队等过程。
项目经理需要合理分配资源，培养和激励团队成员，提高团队的工作效率。
7.项目沟通管理：项目沟通管理包括沟通规划、信息发布、绩效报告和管理相关方参与等过程。
项目经理需要制定沟通管理计划，确保项目信息的及时流通和沟通畅通。
8.项目风险管理：项目风险管理包括风险管理规划、风险识别、风险分析、风险应对和风险控制等过程。
PMP项目管理Q2【161-170】答案及详解
161.解析：B。
据题干，“在强制开始日期到来之前”属于硬逻辑关系，这属于排列活动顺序的工具与技术，“希望尽可能使规划过程变得有效率”，也就是在既考虑硬逻辑关系又使规划过程有效率，当然是A已经完成，D项属于渐进明细的过程，不可能一蹴而就。
那么就一定得在制定网络图前确定活动清单、活动属性、里程碑清单等。
这属于定义活动过程。
所以本题选择B。
C项需在规划阶段之前完成。
162.解析：D。
题干显示，出现此类问题的关键在于项目沟通规划没有做好。
沟通需求分析中显示，确定项目干系人的信息需求，包括信息的类型和格式以及信息对干系人的价值。
项目资源包括用来沟通有利于项目成功的信息和因缺乏沟通会导致项目失败的信息。
题干中的额外需求发生在项目快结束时，说明这些信息有可能导致项目失败，所以应该及早收集，把更多精力放在项目干系人身上。
163.解析：B。
WBS是制定进度计划、成本预算、人员需求计划、质量计划编制等的基础，它组织并定义项目的所有范围，所以说，只有创建了详细的WBS之后，才可以创建详细的进度计划。
164.解析：C。
在项目章程中，项目目标必须是可测量的，同时项目又是以目标为导向的，当项目目标未明确时，需要针对项目目标进行可行性分析研究，直到项目目标明确下来以后才继续推进项目，据此可以排除A；B项只是明确项目目标的一个方面，不全面，可以排除；D项不是最佳行动，面对干系人未能达成一致意见，未能最终确定项目目标的情形下，不可能由项目发起人仓促做如此草率的决定。
165.解析：C。
本题由题干可以很容易排除AB两项。
纠结的是CD两项。
C项鱼骨图是直观显示各种因素如何与潜在问题或结果相联系，寻找的是根本的、核心的潜在原因，以便确定偏差、缺陷或风险的基本潜在原因；而D项帕累托图主要是用于找出产生质量问题的关键原因，它不能连续监控生产过程，按照发生频率排序，显示每种已经识别的原因分别导致了多少缺陷。
注意帕累托图是“已经识别了的原因”，而题干中并没有表明这层意思，所以本题选择C。
PMPPMBOK图解项目管理完整版经典PPT90页
收尾过程组
4.6 结束项目 或阶段
12.4 结束采购
项目整体管理
项目采购管理
环形线内的过程是整体管理知识领域的一部分，该知识领域协调与统一其他各知识领域的过程。
*
第四章 项目整体管理
汤辉—PMP
*
输 入
工具与技术
输 出
项目工作说明书 商业论证 合同 事业环境因素 组织过程资产
1. 专家判断
运营 Operational Work
工作性质：常规，重复 工作环境：封闭，确定 管理组织：稳定，持久 目 的： 维持经营
项目和运营
*
项目与运营
比较项
项目
运营
负责人
项目经理
职能经理
实施组织
项目组
部门
时限性
一次性
持续不断
目标
独特性
重复性
目的
实现目标结束项目
维持运营
管理追求
效果
效率
*
什么是项目管理
绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
战略与优先级 渐进明细 治理 处理请求的变更 其他项目组合、项目集或项目的变更所带来的影响
绩效报告 变更请求，附注对其他项目组合、项目集或项目的影响
*
战略、运营和项目管理的关系
战略管理
项目管理
运营管理
选择做哪些项目
支持战略目标的实现
支持
*
规划过程组
4.2 制定项目管理计划
项目整体管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建WBS
项目范围管理
6.1 定义活动
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动历时
项目管理PMP培训课件(完整版)
干系人期望管理
明确各利益相关者的期望，确保项目能够满 足其需求和期望。
干系人影响力管理
评估利益相关者的影响力，制定相应的策略 以应对不同情况。
CHAPTER
06
项目采购管理
采购计划制定
总结词：明确采购需求、供应商选择和 采购方式
采购方式：根据实际情况选择合适的采 购方式，如招标、询价、直接购买等。
执行合同：按照合同约定 ，监督供应商的执行情况 ，确保供应商按时按质完 成供应任务。
签订合同：在签订合同时 ，应明确双方的权利和义 务，确保合同条款的准确 性和完整性。
采购合同管理
详细描述
合同支付：按照合同约定，及时 支付货款或服务费用，确保供应 商的利益。
总结词：合同变更、合同支付、 合同终止
合同变更：在项目执行过程中， 如需变更合同内容，应与供应商 协商一致，并签订书面变更协议 。
分配资源
根据项目计划，合理分配 人力、物力、财力等资源 ，确保项目按计划进行。
项目计划执行
任务分配
将项目计划中的任务分配给相关 人员，明确职责和分工。
监控进度
定期监控项目进度，收集和分析 项目数据，确保项目按计划进行
。
调整计划
根据项目执行情况，及时调整项 目计划，确保项目顺利进行。
项目计划变更控制
变更申请
允许项目团队成员提出变更申请，对变更进行评 估和审批。
变更评估
对变更申请进行评估，分析其对项目目标、范围 、时间、成本和质量等方面的影响。
变更实施
批准后的变更申请需及时实施，并对项目计划进 行相应调整。
CHAPTER 04
项目风险管理
项目管理9要素 pmp
项目管理9要素 pmp项目管理是一种管理方法，旨在规划、组织、领导和控制项目的活动，以实现项目目标和交付可接受的成果。
PMP（Project Management Professional）是美国项目管理学会（PMI）颁发的全球认可的项目管理专业资质认证，它基于《项目管理知识体系指南（PMBOK）》提供的知识和经验。
以下是项目管理中的九个要素，每个要素都对于项目成功至关重要。
1. 项目目标：项目目标是项目实现的最终结果，需要明确、可衡量、可验证和具体化。
明确的项目目标可以帮助项目团队明确项目的重点和方向，确保团队一致追求一个共同的目标。
2. 项目范围：项目范围界定了项目的工作内容和可交付成果。
在项目开始前需要通过需求收集和范围定义明确项目的具体工作内容，以避免项目范围的不清晰导致的目标不明确或项目进度延迟的问题。
3. 项目资源：项目资源包括人力资源、物资资源、财务资源等，这些资源对项目的顺利进行至关重要。
项目经理需要有效地分配和管理这些资源，确保项目能够按时、按质按量地完成。
4. 项目进度：项目进度是项目工作按照计划或时间表完成的顺序和时间。
项目经理需要制定合理的项目进度计划，并确保团队成员之间的协调与合作，以保证项目按时交付。
5. 项目风险：项目风险是指可能影响项目目标实现的不确定因素。
项目经理需要通过风险评估和风险管理来预测、识别和应对潜在的风险。
有效的风险管理能够减少项目风险对项目目标的影响，提高项目成功的概率。
6. 项目沟通：项目沟通是项目团队之间和与项目相关方之间信息交流和沟通的过程。
良好的项目沟通能够确保项目团队和相关方始终保持清晰的沟通渠道，促进信息共享和问题解决。
7. 项目质量：项目质量是符合客户需求和预期的项目交付成果的特性。
项目经理需要通过制定质量策划、质量控制和质量管理计划来保证项目在规定的质量标准下进行，达到客户满意的质量要求。
8. 项目成本：项目成本是项目执行过程中产生的资源费用。
pmp考试试题及答案解析
pmp考试试题及答案解析PMP考试试题及答案解析PMP（Project Management Professional）是国际上认可度较高的项目管理专业资格认证，对于从事项目管理工作的人员来说，拥有PMP证书意味着具备了全球通用的项目管理知识体系和技能。
而要获得PMP证书，首先需要通过一场考试。
本文将围绕PMP考试试题及答案解析展开讨论，帮助考生更好地准备考试。
一、项目整合管理项目整合管理是PMP考试的重要部分，涵盖了项目管理的各个方面。
试题中常涉及到项目章程、项目管理计划、变更控制等概念。
在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 项目章程：项目章程是项目启动的第一步，它包括项目目标、范围、时间、成本等基本信息。
在试题中，常常会涉及到项目章程的内容和作用，考生需要清楚地了解项目章程的制定过程和作用。
2. 项目管理计划：项目管理计划是项目管理的核心文档，包括范围管理计划、进度管理计划、成本管理计划等。
在试题中，考生需要了解各个管理计划的内容和编制过程，以及它们之间的关系。
3. 变更控制：项目执行过程中，变更是难以避免的。
试题中常常会涉及到变更控制的概念和方法，考生需要了解变更控制的流程和各个环节的职责。
二、项目范围管理项目范围管理是PMP考试中的另一个重要部分。
试题中常涉及到需求收集、范围定义、范围确认等概念。
在解答这些试题时，考生需要注意以下几点：1. 需求收集：需求收集是项目范围管理的第一步，它涉及到与利益相关方的沟通和协商。
在试题中，考生需要了解需求收集的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的沟通。
2. 范围定义：范围定义是明确项目工作的内容和边界。
在试题中，考生需要了解范围定义的方法和工具，以及如何将项目目标转化为具体的工作包。
3. 范围确认：范围确认是项目团队与利益相关方共同确认项目交付物的过程。
在试题中，考生需要了解范围确认的方法和技巧，以及如何与利益相关方进行有效的确认。
三、项目时间管理项目时间管理是PMP考试中的另一个重要部分。
项目管理八大体系 pmp
项目管理八大体系pmp项目管理八大体系（PMP）是指项目管理中的八个相关领域，由Project Management Institute（PMI）在PMBOK（项目管理知识体系指南）中定义。
这些体系涵盖了项目管理的所有关键方面，包括项目整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、风险管理和采购管理。
1. 项目整体管理（Project Integration Management）：涉及项目计划、执行、监控和收尾的过程，确保项目中的各个方面相互协调和整合。
2. 范围管理（Project Scope Management）：确定项目的目标和范围，定义、验证和控制项目范围，确保项目交付符合客户的要求。
3. 时间管理（Project Time Management）：制定项目的时间计划，包括确定活动、安排活动顺序、估算活动持续时间和制定项目进度。
4. 成本管理（Project Cost Management）：估算项目成本、制定预算和控制成本，确保项目在可接受的成本内完成。
5. 质量管理（Project Quality Management）：制定项目质量方针、计划和控制质量，确保项目交付的产品或服务满足质量要求。
6. 沟通管理（Project Communications Management）：制定项目沟通计划，确保项目相关方之间的信息传递有效和及时。
7. 风险管理（Project Risk Management）：识别、评估和应对项目风险，确保项目在面临不确定性和风险的环境中成功。
8. 采购管理（Project Procurement Management）：识别和采购项目所需的产品、服务或成果，确保采购过程公正、高效。
这八大体系是项目管理的核心概念和方法，帮助项目经理有效地规划、执行和控制项目，确保项目顺利完成并达到预期目标。
在PMP认证考试中，对这八个体系有深入的了解和掌握是至关重要的。
项目管理PMP(2012版本)II-2
范围说明书
详细的项目范围说明书包括以下内容： 项目产品或服务范围描述：细化项目章程和需求 文件内容。 验收标准：可交付成果必须满足的条件。 可交付成果：包括辅助成果例如项目报告和文件。 制约因素：对项目执行过程有影响的限制因素， 包括各种内外部限制条件。假如项目根据合同实 施，合同条款通常也是制约因素。 假设条件：在制定计划时，不需要验证即视为正 确、真实或确定的因素，但在执行时可能不成立 而造成潜在影响。
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项目制约因素
项目制约因素分析应至少包括7个方面： 宏观环境 自然地理环境 项目现场环境 合同条件和技术要求 配套资源环境 项目主要干系人环境 竞争环境
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制约因素：1. 宏观环境
政治因素例如政局是否稳定，该国与我国的关系，该 国与邻国的关系，政策的开放性和延续性等； 经济因素例如经济状况、金融体系、外汇管理、基础 设施、汇率波动、国际贸易、保险公司业务等； 法律因素例如有关税务的法规、工程承包相关法规、 劳务方面的法规、工作签证、招投标法规等； 宗教文化因素如宗教信仰、教派、文化习俗、假日、 大型礼仪活动等。 对这些环境因素的不了解或者误读有可能导致项目重 大风险或损失，甚至项目中止或者完全失败。
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创建 WBS 的过程:
以迭代的方式建立。 随着项目计划的其他环节不断深化逐步调整和完善。 应能够为项目管理提供灵活性，特别是为需要进行项 目变更时奠定基础。
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项目范围说明书
项目名称：XXX燃煤发电厂 项目的发起人和投资者为XXX、XXX和XXX公司，项目投资总额为 元，本工程新建2台150MW发电机组，冷却方式采用二次循环敞开式自 然通风冷却塔，计划于2005年一月开工，2006年10月第一台机组投入 发电，2007年5月全部完工。 项目的主要技术、经济指标包括：…… 项目燃煤以当地资源为主，煤质比较特殊，主要的指标包括：…，对整 体的工艺系统有专门要求… 项目的所在地处在西北地区，海拔2500米以上，昼夜温差大，全年的有 效开工时间大约为6个月左右，… 当地经济相对较为落后，技术工人短缺，民工的素质也有一定差距，… 本项目的主要完成件包括：……
项目管理评价等级 pmp
项目管理评价等级pmp项目管理评价等级（PMP）是指对项目管理过程中的各个方面进行综合评估的一种方法。
通过对项目的规划、执行、监控和收尾等过程进行评估，可以全面了解项目的状况，为项目成功提供指导。
本文将从PMP的定义、优点、评价等级的划分以及如何进行评价等级的回答。
一、项目管理评价等级（PMP）的定义PMP是指根据国际项目管理标准，对项目管理过程进行评价的一种方法。
它通过对项目经理、团队成员、项目计划、项目执行和项目收尾等方面的综合评估，来判断项目的管理质量和效果。
PMP可以帮助项目组织发现问题、改进流程并提高项目管理能力，从而实现项目的成功。
二、项目管理评价等级（PMP）的优点1.提供全面的项目管理评价：PMP能够对项目的各个环节进行评估，包括项目计划、进度控制、质量管理、风险管理等方面。
通过对这些环节的评估，可以全面了解项目的情况和存在的问题，有针对性地进行改进。
2.提高项目管理能力：通过PMP的评估，项目组织可以了解自身的管理能力和水平。
在评估过程中，可以发现和总结出项目管理的优点和不足，为项目管理者提供改进的方向和策略。
3.推动项目成功：PMP的评价等级可以帮助项目组织及时发现项目中的问题，并采取相应的措施加以解决。
通过改进和优化项目管理过程，提高团队效率，进一步确保项目的成功。
三、评价等级的划分针对项目管理评价等级，可以将其划分为五个等级，分别是优秀、良好、合格、不合格和未评级。
下面将对每个等级进行一一解释：1.优秀（Outstanding）：该项目以卓越的管理水平和优异的绩效取得了预期的成功。
项目满足了所有的业务目标，交付了高质量的成果，并在预算和时间限制内完成。
2.良好（Good）：该项目以良好的管理水平和绩效达到了预期的成功。
项目满足了大部分的业务目标，交付了合理的成果，并在一定的预算和时间限制内完成。
3.合格（Satisfactory）：该项目以一般的管理水平和绩效完成了项目目标。
建筑PMP项目管理的分支知识点解析
建筑PMP项目管理的分支知识点解析建筑项目管理是一个复杂而庞大的系统工程，需要综合运用各种知识和技能来确保项目的顺利进行。
PMP（Project Management Professional）项目管理专业人员是在建筑项目管理领域中具备高级技能和知识的专业人员。
本文将对建筑PMP项目管理的分支知识点进行解析，帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、项目整体管理项目整体管理是建筑PMP项目管理的核心内容，它包括项目启动、规划、执行、监控和收尾等阶段。
在项目启动阶段，项目经理需要明确项目目标、范围和约束条件，并与相关方进行沟通和协调。
在项目规划阶段，项目经理需要制定项目计划、资源分配和风险管理等策略。
在项目执行阶段，项目经理需要组织团队进行工作，并监督项目进展。
在项目监控阶段，项目经理需要对项目的质量、进度和成本进行监测和控制。
在项目收尾阶段，项目经理需要总结项目经验教训，并进行项目交接和验收。
二、项目范围管理项目范围管理是确保项目按照既定目标和要求进行的关键环节。
它包括需求收集、范围定义、范围确认和范围控制等过程。
在需求收集阶段，项目经理需要与业主和相关方进行沟通，明确项目需求和期望。
在范围定义阶段，项目经理需要制定项目的工作范围和可交付成果。
在范围确认阶段，项目经理需要与业主和相关方确认项目的工作范围和可交付成果。
在范围控制阶段，项目经理需要监督和控制项目范围的变更，确保项目目标的实现。
三、项目时间管理项目时间管理是确保项目按照预定时间完成的重要环节。
它包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、进度制定、进度控制等过程。
在活动定义阶段，项目经理需要将项目工作划分为具体的活动。
在活动排序阶段，项目经理需要确定活动之间的顺序关系。
在活动资源估算阶段，项目经理需要估计完成每个活动所需的资源。
在活动持续时间估算阶段，项目经理需要估计完成每个活动所需的时间。
在进度制定阶段，项目经理需要制定项目的时间计划。
项目管理评价等级 pmp
项目管理评价等级 pmp
PMP（Project Management Professional，项目管理专业人士）
评级是指项目管理中的级别或水平评价。
根据PMBOK （Project Management Body of Knowledge，项目管理知识体系）指南，项目管理评价等级分为五个等级：初级、中级、高级、专家和领袖。
初级：初级项目管理评价等级的人员对项目管理的基本概念和工具有初步的了解和应用能力，但缺乏丰富的实践经验和专业知识。
中级：中级项目管理评价等级的人员具有一定的项目管理实践经验和知识，能够有效地进行项目规划、执行和控制，但仍需进一步完善技能和知识。
高级：高级项目管理评价等级的人员拥有丰富的项目管理经验和知识，能够成功地管理复杂的项目，并具备良好的领导能力和团队合作能力。
专家：专家级项目管理评价等级的人员是在项目管理领域具有卓越成就和出色表现的专家，被认为是项目管理的权威和顶级人才。
领袖：领袖级项目管理评价等级的人员是在项目管理领域成就显著的管理者和领导者，能够有效地指导和引领团队，达成项目目标并超越预期。
PMP评级是一个衡量项目管理能力和水平的标准，对于项目管理人员的职业发展和行业认可具有重要意义。
pmp第七版管理模型解读
PMP第七版管理模型解读一、项目范围管理项目范围管理是项目管理的起点，它定义了项目的开始和结束，以及项目的目标和可交付成果。
在PMP第七版中，项目范围管理被视为一个关键的管理过程，它涵盖了项目定义、项目范围规划、范围核实、范围控制和范围变更控制等几个方面。
项目定义：明确项目的目标、范围、可交付成果，以及项目的约束和假设条件。
项目范围规划：制定详细的项目范围说明书，包括项目的具体工作和任务，以及项目的目标和可交付成果的标准。
范围核实：对已完成的项目可交付成果进行审查和验证，确保其符合项目范围说明书的要求。
范围控制：对项目范围变更进行管理和控制，以确保项目范围变更不会对项目目标和可交付成果产生负面影响。
范围变更控制：对项目范围变更进行评估、批准和执行，以确保其符合项目范围说明书的要求。
二、项目时间管理项目时间管理是项目管理的重要方面之一，它涉及到项目的进度安排、时间控制和风险管理等方面。
在PMP第七版中，项目时间管理被视为一个关键的管理过程，它涵盖了活动定义、活动排序、活动资源估算、活动持续时间估算、制定进度计划和时间控制等几个方面。
活动定义：明确项目的具体工作和任务，并将其分解为更小的活动。
活动排序：确定活动之间的依赖关系和先后顺序。
活动资源估算：估算每个活动的所需资源和人力。
活动持续时间估算：根据资源和人力情况，估算每个活动的完成时间和周期。
制定进度计划：根据活动排序、资源估算和持续时间估算，制定整个项目的进度计划。
时间控制：对项目进度进行监控和控制，以确保项目按时完成。
三、项目成本管理项目成本管理是项目管理的另一个重要方面，它涉及到项目的预算编制、成本控制和效益分析等方面。
在PMP第七版中，项目成本管理被视为一个关键的管理过程，它涵盖了成本估算、成本预算编制、成本控制和成本效益分析等几个方面。
成本估算：估算项目的总成本和每个活动的成本。
成本预算编制：将成本估算转化为详细的预算计划。
成本控制：对项目的实际成本进行监控和控制，以确保其不超过预算。
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81.解析：D。
参阅PMBOK•P597账户编码的概念，本题选D。
82.解析：A。
这道题其实是考查项目范围管理的定义，参阅PMBOK•P105，可知本题选A。
83.解析：C。
由项目经理考核项目团队成员在本项目中的绩效，职能经理参与评定。
说明项目经理拥有足够的权限，而职能经理权限相对较低。
但是项目团队成员依然来自职能部门，这是典型的强矩阵组织。
本题选择C。
84.解析：C。
“竣工”表示工程完工，期待验收和移交，其计划在规划过程组中制定，在结尾过程组中移交应用。
本题选择C。
85.解析：B。
需求越来越多，指的是被动的增加“未得到控制的变更”，要防止范围镀金和范围蔓延，在变更未获得批准之前，不做项目范围基准之外的工作，本题选择B。
86.解析：D。
查阅PMBOK•P585，在大多数应用领域，变更控制系统是配置管理系统的一个子系统。
该配置管理系统，包括了文件和跟踪系统，并明确了为核准和控制变更所需的批准层次。
配置管理系统提供技术和管理方面的指导与监督，以及识别并记录产品、成果、服务或部件的功能特征和物理特征。
87.解析：A。
项目说明书明确了提交的可交付成果而必须开展的工作，同时表明了项目干系人之间就项目范围达成的共识。
如果没有范围说明书，就无法明确项目的可交付成果是什么，怎么样，所以不管未来项目的决策如何，都必须依照范围说明书中界定的项目可交付成果来决定项目该怎么做。
因为本题选择A。
88.解析：C。
不可抗力因素是不以人的意志为转移的，所以合同双方规定了可以不受合同约束。
本题选择C。
89.解析：B。
参阅PMBOK•P368.如果主要依据价格来选择卖方，通常就使用标书、投标或报价类术语。
因为招标流程会约束了采购方和供应方，IFB只有在满足以下条件时才可以使用：已经清楚地定义了规范书和工作种说明书（Statement Of Work）；采购金额足够大；法规或企业规程条例强制的要求；其他方法不适合。
因为正式的招标流程对采购方和供应方来说都是花费比较高的，所以当其他方法可以提供必要的信息时，就不应该使用IFB方法。
也就是说这是不得已而用的一种方法。
邀请别的公司来投标，不可能将自己所愿支付的价格透露给别人的。
本题选择B。
90.解析：B。
综合考虑这些因素：①成本核算，包括直接成本和间接成本；②时间缓急；③控制能力大小；④保密要求松紧；⑤持续需求多少。
如果自己公司生产能力不够，可以考虑选择外购。
本题选择B。
因为在项目中，有些团队成员属于专职团队成员，而有的团队成员是兼职团队成员，所以项目经理对团队成员的绩效评估只限于团队成员在项目实施过程中的阶段性绩效表现，而涉及团队成员的季度、年度综合绩效评估，则由职能经理负责。
譬如说，涉及团队成员的职务晋
升或降职、降级，则是职能经理的权责管辖范围。