人事外包服务流程

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外包人力交付工作流程

外包人力交付工作流程如下：
1.业务咨询：了解双方合作意向，确认资质，交换公司情况。

2.分析调查：考察实际工作环境中的各个岗位。

3.提交方案：制定成熟的人力资源外包方案，含岗位描述、培训、
规章制度、薪酬设计等信息，提交用人单位审核。

4.双方协商具体实施方案：约定时间和地点，共同完善方案。

5.签订合同：明确权利、义务、责任，按法律法规签订外包合同。

6.协助员工办理手续：受用人单位委托招聘输送岗位所需人才，
办理员工的录用、退工手续、社保开户变更、年检手续、员工
综合保险。

7.代办证件：人力资源外包机构代办人才引进、居住证、就业证
手续。

8.提供咨询服务：提供人事政策、法规咨询、调解劳动争议。

9.调研规划：调查员工满意度、人力资源规划等。

人事服务外包方案

人事服务外包方案人事服务外包是将企业的人事管理工作委托给专业的人事服务机构进行处理，通过合作外包能够提高人事管理效率和质量，降低企业人事成本，提升企业核心竞争力。

以下是一份人事服务外包方案，共1200字。

一、项目背景和目的随着企业发展和业务拓展，人事管理工作面临着越来越多的挑战。

企业需要更专业、高效的人事管理服务，以提升员工满意度、降低人事管理成本，增强企业的核心竞争力。

为此，我们提出了人事服务外包方案，旨在为企业提供全方位的人事服务，帮助企业实现人力资源的优化管理。

二、服务内容和范围1.招聘管理：包括岗位需求分析、招聘策略制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试组织与评估等全方位的招聘管理服务，以确保企业能够吸引到合适的人才；2.培训开发：根据企业需要和员工发展需求，提供全面的培训规划和开发方案，包括培训需求调研、培训计划编制、培训课程设计与开展等服务；3.绩效管理：制定科学的绩效管理制度，建立绩效考核体系，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等，可帮助企业有效提升员工绩效和激励积极性；4.薪酬管理：提供专业的薪酬管理服务，包括薪资制度设计、薪资测算与调整、福利方案制定等，确保薪酬体系公平合理；5.员工关系管理：通过建立健全的员工关系管理机制，包括员工沟通渠道建设、员工活动组织、员工关怀等，促进员工的归属感和忠诚度。

三、服务流程和工作规范1.需求调研：与企业人事部门进行深入交流，了解企业的人事管理需求，并制定服务计划；2.方案制定：根据需求调研结果，制定详细的服务方案，确定服务内容和范围；3.资源调配：根据服务需求，调配专业的人力资源，确保服务质量；4.实施执行：按照服务方案执行各项具体工作，包括招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等；5.监督与评估：定期对服务工作进行监督和评估，及时调整服务方案，提高服务质量；6.效果评估：与企业人事部门进行绩效评估，收集反馈意见，不断改进和优化服务。

人事外包服务实施方案

人事外包服务实施方案人事外包是指企业将人力资源管理及相关的工作外包给专业的人力资源服务机构。

与传统的人事管理相比，人事外包具有成本控制、灵活性、专业化及数据分析等优势。

为了更好地实施人事外包服务，以下是一个实施方案。

一、项目准备阶段1.明确目标：确定实施人事外包的目标，例如降低成本、提高效率、优化人力资源策略等。

2.制定计划：根据目标制定详细的实施计划，并制定相应的时间表和里程碑。

二、外包服务供应商选择1.市场调研：收集市场上的人事外包服务供应商的信息，并针对自身需求进行筛选。

2.供应商评估：对筛选出的供应商进行评估，包括专业能力、经验、口碑等方面。

3.谈判合同：与选定的供应商进行谈判，明确服务内容、费用、监督机制等，并签订合同。

三、数据整理与分析1.整理数据：将企业原有的人事管理数据进行整理，包括员工档案、薪资、福利待遇、人力规划等。

2.数据分析：对整理的数据进行分析，找出存在的问题和改进的空间，并与供应商共同制定解决方案。

四、流程优化与标准化1.流程研究：通过与供应商的合作，研究企业的人事管理流程，找出瓶颈和改进点。

2.流程优化：对人事管理流程进行优化，制定更为高效的工作流程，并建立相应的标准化文件和操作手册。

五、员工培训与沟通1.培训计划：根据优化后的人事管理流程，制定员工培训计划，提高员工对新流程的理解和适应能力。

2.培训实施：组织员工培训，并对培训效果进行评估和反馈。

3.沟通机制：与员工建立定期的沟通机制，倾听员工的反馈和建议，并及时解决问题和提供支持。

六、服务监督与评估1.监督机制：建立供应商的服务监督机制，包括定期检查、服务质量评估和数据分析等。

2.变更管理：根据实际需求，随时对外包服务进行调整和改进，并及时与供应商沟通和协商。

七、风险管理与问题解决1.风险评估：对实施人事外包服务可能存在的风险进行评估，并制定相应的预防和应对措施。

2.问题解决：及时发现和解决实施过程中的问题，并与供应商共同解决。

人员外包总体服务方案

人员外包总体服务方案一、方案简介随着现代企业日益发展，其面临的人力资源管理问题越来越复杂，因此外包业务一直都是解决企业中高层管理与人事管理问题的重要手段之一。

本文将具体介绍人员外包总体服务方案，帮助企业更好的管理人力资源，提高效率。

二、服务内容1. 岗位需求分析•每个企业的业务模式都不同，因此岗位需求也不同。

在人员外包服务中首先要进行的是岗位需求分析，为企业找到最合适的人员，提高企业的生产效率。

2. 招聘服务•根据招聘需求分析，为企业提供招聘服务。

拥有一批专业的招聘团队及完善的招聘流程，提供专业的候选人筛选和招聘方案。

减少企业的招聘成本，同时保证征聘的人员专业素质。

3. 人员培训服务•在人员外包服务中，一个企业，特别是正在扩大规模的企业，需要考虑合适工作的员工培训。

针对不同企业的培训需求，可制定个性化的培训计划，帮助企业解决员工素质方面的问题，并提升员工工作能力。

4. 人事管理服务•对外包员工进行人事管理，包括岗位分析、设定薪资福利待遇、员工奖励、员工绩效考核、人员档案管理等，确保企业的用工合规稳定。

5. 社保服务•社保缴纳是每个外包企业必须要做的一项工作。

人员外包方案中可以提供覆盖全国多个省市的保险产品，助力企业管理在岗员工社保基金。

6. 财务结算服务•包括对员工薪酬、税务、绩效考核、奖金等各项费用进行全方位的结算服务，确保企业各项费用明细清晰，减少企业财务方面的错误。

三、优势分析1. 成本优势•可以降低企业用工成本，避免浪费，因此人员外包方案可以帮助企业省下一大笔资金。

2. 管理优势•完整的人员外包服务，帮助企业建立科学完善的人力资源管理制度，协调环节间各种流程，增加运营效率。

3. 专业化优势•人员外包服务机构在岗位梳理、招聘、培训、人事管理等方面拥有专业、高效的操作，并且可以根据企业的实际要求进行量身定制，可灵活多变，如有突发事件，能够快速的响应并处理。

四、合作流程1.联系洽谈；2.明确需求；3.制定合同；4.开展外包服务；5.服务验收；6.合作维护。

人事外包流程

人事外包流程人事外包是指企业将部分或全部人力资源管理工作交由专业的人力资源外包公司进行管理，以降低成本、提高效率、专注核心业务。

人事外包流程是企业与外包公司合作的关键环节，下面将介绍人事外包的流程及相关事项。

一、需求分析。

首先，企业需要对自身的人力资源需求进行分析，确定哪些人力资源管理工作需要外包，比如招聘、培训、薪酬福利管理等。

同时，还需要对外包公司的实力、资质、服务内容进行评估，选择合适的外包合作伙伴。

二、合作协议签订。

在确定外包公司后，双方需要签订合作协议，明确双方的权利和义务、服务内容、服务标准、费用结算方式等。

合作协议是双方合作的基础，对于双方的权益保护至关重要。

三、流程对接。

在合作协议签订后，企业与外包公司需要进行流程对接，包括人事信息系统的对接、工作流程的调整、人员配备等。

双方需要密切配合，确保外包流程的顺利进行。

四、人员交接。

在流程对接完成后，企业需要将相关人力资源管理工作交接给外包公司，包括人事档案、招聘需求、员工培训计划等。

外包公司需要对接收的工作进行认真审核，并进行相关的人员安排。

五、日常管理。

外包流程正式启动后，外包公司需要按照合作协议和企业的要求，进行日常的人力资源管理工作，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利管理等。

企业需要对外包公司的工作进行监督和评估，确保外包流程的有效运行。

六、问题处理。

在外包流程中可能会出现各种问题，比如人员变动、工作失误、服务不达标等，双方需要及时沟通，解决问题，确保外包流程的稳定运行。

七、绩效评估。

定期对外包公司的服务进行绩效评估，评估内容包括服务质量、工作效率、成本控制等，根据评估结果对外包公司的服务进行调整和优化。

八、合作升级。

在外包流程稳定运行一段时间后，双方可以根据实际情况进行合作升级，比如增加外包服务内容、扩大外包规模等，实现合作的双赢。

以上就是人事外包流程的相关内容，希望能对企业进行人事外包的流程有所帮助。

人事外包可以有效降低企业的人力资源管理成本，提高工作效率，是企业管理的重要选择之一。

人事劳务外包实施方案

人事劳务外包实施方案一、引言。

人事劳务外包是指企业将自身的人事管理工作委托给专业的人事服务机构，以达到提高效率、降低成本、专业化管理的目的。

本文将就人事劳务外包的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导。

二、实施目标。

1. 提高人力资源管理效率，通过外包，将繁琐的人事管理工作交由专业机构处理，解放企业内部人力资源，提高工作效率。

2. 降低人事管理成本，外包机构的专业化管理可以帮助企业降低人事管理成本，提升人力资源利用效率。

3. 提升服务质量，外包机构具备专业的人事管理团队和先进的管理理念，可以提供更高质量的人事管理服务，提升员工满意度。

三、实施步骤。

1. 评估外包需求，企业首先需要对自身的人事管理需求进行全面评估，确定哪些工作可以外包，以及外包后所需的服务内容和标准。

2. 选择合适的外包机构，企业应该根据自身的实际情况选择合适的外包机构，考察其专业能力、服务水平、信誉度等方面。

3. 签订合同，在选择好外包机构后，企业需要与外包机构进行充分的沟通，明确双方的权利和义务，签订详细的合同。

4. 人员培训和过渡期，在外包实施前，企业需要对员工进行相关培训，确保员工对外包后的工作流程有清晰的认识。

同时，需要有一个过渡期，确保外包后的工作能够顺利进行。

5. 实施外包，按照合同约定，外包机构开始承担企业的人事管理工作，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期。

四、实施要点。

1. 明确目标，在实施人事劳务外包前，企业需要明确外包的目标和期望，以便更好地选择外包机构和制定实施方案。

2. 合理分工，在外包人事管理工作时，企业需要合理分工，明确外包机构和企业自身的责任范围，避免产生工作交接不畅、责任不清的问题。

3. 加强监督，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期，及时发现和解决问题。

4. 建立长效合作关系，外包不是一次性的事务，企业需要与外包机构建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同提升服务质量。

人事外包实施方案

人事外包实施方案一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业在人力资源管理方面面临着越来越大的挑战。

人事外包作为一种新型的管理模式，逐渐被企业所接受和采用。

人事外包可以帮助企业降低成本、提高效率，更好地专注于核心业务。

因此，本文旨在提出人事外包的实施方案，以期为企业提供参考和指导。

二、实施目标1.提高人力资源管理效率和质量2.降低人力成本，提高企业竞争力3.解决人力资源管理中的瓶颈问题4.提升员工满意度和企业形象三、实施步骤1.需求分析首先，企业需要对自身的人力资源管理情况进行全面的分析和评估，确定哪些环节适合外包，以及外包后的预期效果和目标。

2.选择合作伙伴在确定外包的具体内容后，企业需要寻找合适的人事外包服务提供商，选择具备丰富经验和良好口碑的合作伙伴进行合作。

3.制定合同在确定合作伙伴后，企业需要与其进行充分的沟通，明确双方的权利和义务，制定详细的合同，确保双方利益得到保障。

4.实施过程管理在外包实施过程中，企业需要建立有效的监督机制，对外包服务商的工作进行跟踪和评估，确保外包服务的质量和效果。

5.风险控制在实施过程中，企业需要及时发现和解决问题，降低外包过程中的各种风险，确保外包服务的顺利进行。

四、实施方案的优势1.降低成本：通过外包，企业可以节约人力成本和管理成本，提高资源利用率。

2.专业化：外包服务商通常具备丰富的经验和专业知识，可以为企业提供更专业的人力资源管理服务。

3.灵活性：外包可以根据企业的实际需求进行灵活调整，满足不同阶段的需求变化。

4.提高效率：外包可以让企业更专注于核心业务，提高工作效率和质量。

五、实施方案的风险1.信息安全风险：外包可能涉及到企业的敏感信息，存在信息泄露的风险。

2.服务质量风险：外包服务商的服务质量不稳定，可能会影响企业的正常运营。

3.合作风险：与外包服务商的合作可能存在合同纠纷、沟通不畅等风险。

六、实施后的监督与评估实施人事外包方案后，企业需要建立完善的监督和评估机制，及时发现问题并进行调整和改进，确保外包服务的持续稳定和优质。

人力资源外包服务方案

人力资源外包服务方案
人力资源外包服务是指将企业原本需要自行招聘、培训、管理的人力资源需求交由专业的人力资源服务公司来处理。

以下是一个人力资源外包服务方案的可能内容：
1. 招聘方案：提供人才招聘的服务,包括招聘计划、招聘流程规划、简历筛选、面试技巧、背景调查、入职手续等。

2. 社保管理：为员工提供社保管理服务,包括社保账户登记、缴费管理、社保申报、社保基金结算等。

3. 薪资管理：提供薪资管理服务,包括薪资核算、工资单发放、税前税后计算、报税申报等。

4. 员工培训：为员工提供培训计划,制定培训方案,培训需要调查,培训课程设计、培训实施和效果评估。

5. 人事档案管理：建立员工信息档案,包括劳动合同、履历证明、评优记录等,实现信息化管理,提高人事档案的安全性、保密性和便捷性。

6. 劳动法律咨询：提供劳动法律咨询服务,包括企业用工合同机制、员工福利方案、员工管理条例、劳动法律风险预警等。

7. 福利管理：提供企业的各类福利方案设置,包括年终奖、补贴、加班补助、带薪休假等。

8. 离职管理：提供离职管理服务。

包括离职面谈、劳动法律咨询、劳动合同终止协议、正式离职手续、离职证明等。

9. 管理咨询：为企业提供人力资源管理咨询服务,包括组织架构优化、管理流程设计、绩效考核制度、薪资结构设计等。

以上是一个可能的人力资源外包服务方案,实际方案需要根据企业的具体需求来制定,以提供全面、专业和灵活的服务,提高企业的人力资源管理水平。

人员外包总体服务方案

人员外包总体服务方案概述随着经济的不断发展和企业的不断壮大，越来越多的企业面临着人员招聘与管理的困扰。

在这种情况下，人员外包成为了当下企业的一种常用方式。

本文将介绍人员外包的概念、优势以及人员外包的总体服务方案。

人员外包的概念人员外包是指企业将一部分或全部人员管理业务外包给指定的人力资源公司。

人力资源公司负责招聘、管理、培训、发薪等业务，企业只需要按照约定支付费用即可，减轻了企业的人员管理压力。

人员外包的优势1.减轻企业的人员管理负担企业通过人员外包，将人力资源管理交给专业的人员管理公司，减轻了企业在人事管理方面的负担，可以更专注于企业的主营业务。

2.降低用工成本企业在人力资源管理方面的投入主要集中在招聘、培训等环节上。

通过人员外包，企业能够降低这些成本，因为人力资源公司可以通过规模效应和专业化管理来降低成本。

3.更灵活的用工方式通过人员外包，企业可以根据自身的业务需求来灵活地增减员工数量，控制用工成本。

人员外包的总体服务方案1.招聘服务人力资源公司根据企业的用工需求，发布招聘信息，筛选合适的人才，为企业提供优质的人才资源。

招聘的流程包括职位发布、简历筛选、面试、录用等。

2.劳动合同管理人力资源公司为企业提供劳动合同编写、签署、维护等服务。

公司遵循国家法律法规，在保障员工权益的同时，也为企业提供了安全保障。

3.薪资和福利管理人力资源公司为企业提供薪资和福利管理，包括薪资核算、社保缴纳、个税管理、年终奖金、福利待遇等。

这些服务完全按照国家法律法规和企业自身制度进行管理。

4.员工培训与发展人力资源公司为企业提供员工培训和发展计划，指导企业员工的职业发展道路，提升员工专业技能和管理能力，以增强员工的绩效和企业的核心竞争力。

5.员工离职管理人力资源公司为企业提供员工离职管理服务，包括协助企业解决员工离职问题，办理离职手续，并进行离职交接。

总结人员外包为企业提供了一种全方位的人力资源管理解决方案，不仅省去了人力资源管理带来的诸多烦恼和压力，更降低了企业的用工成本。

人事外包服务流程

人事外包服务流程人事外包服务流程是指企业将其人力资源相关的业务外包给专业的人事外包服务供应商进行管理和执行。

这种外包服务模式可以帮助企业更加高效地管理人力资源，降低成本，提高核心竞争力。

以下是一个常见的人事外包服务流程的概述，以帮助企业更好地了解和运用这种服务。

1.需求评估和规划在开始人事外包服务之前，企业首先需要进行综合的需求评估和规划。

这个阶段的目标是确定企业所需的外包范围、服务内容和目标，并与人事外包服务供应商确定合作关系。

2.合同签订和合作协议在需求评估和规划完成后，企业和人事外包服务供应商将会签订合同和合作协议。

这些文件将详细规定双方的权利和义务，包括服务范围、保密协议、服务费用等内容。

3.数据收集和分析一旦合同签订完成，企业需要向供应商提供相关的人力资源数据，包括员工信息、工资、考勤和绩效等方面的数据。

供应商将对这些数据进行收集、整理和分析，以帮助企业更好地了解和管理其人力资源。

4.流程设计和优化供应商将根据企业的需求和现有流程，为企业量身定制人力资源管理流程。

他们将对现有的流程进行评估和优化，以提高工作效率和质量。

5.招聘和入职管理供应商将协助企业进行招聘和入职管理。

他们将根据企业的招聘需求，进行职位发布、简历筛选、面试和录用等工作，确保企业能够快速招聘到合适的人才，并妥善处理入职手续。

6.员工福利和薪资管理供应商将负责员工福利和薪资管理的相关工作。

他们将协助企业管理员工的社会保险和福利待遇，编制薪资表并处理薪资发放，确保符合相关法律法规和企业政策。

7.绩效管理和培训发展供应商将协助企业进行绩效管理和培训发展工作。

他们将制定绩效管理方案，设定员工绩效指标，进行绩效评估和奖惩措施，并协助企业开展培训和发展计划，提高员工的绩效和能力。

8.劳动关系和员工关怀9.数据报告和分析供应商将定期为企业提供人力资源数据报告和分析。

这些报告将提供给企业决策者有关员工情况、绩效情况和福利待遇等方面的数据，以帮助他们更好地了解和管理企业的人力资源。

岗位外包什么是人力资源外包服务

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人力资源外包服务的风险及应对措施
信息泄露风险及应对措施
风险：在外包过程中，企业可能需要向外包服务商提供员工、薪酬等敏感信息，存在信息泄露的风险。
加强企业内部信息安全管理，对外包服务商的访问权限进行严格限制和监控。
对外包服务商进行信息安全评估，确保其具备足够的信息安全保护能力。
应对措施
提升员工满意度
岗位外包服务商能够为员工提供更加全面、专业的服务，提
升员工的满意度和忠诚度。
岗位外包的适用场景
如季节性用工、项目性用工等，这些岗位通常具有临时性、短期性的特点，适合采用岗位外政、人事、财务等辅助性岗位，这些岗位虽然对企业运营至关重要，但并非企业的核心业务，适合采用岗位外包的方式。
数据安全。
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法律合规风险及应对措施
应对措施
风险：在外包过程中，可能存在违反法律法规的风险，
如劳动法、税法等。
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在选择外包服务商时，确保其具备合法的经营资质和业
务范围。
对外包合同进行法律审查，确保合同条款符合法律法规
要求。
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建立法律合规管理机制，对外包服务商的合规性进行定
期检查和评估。
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定需求。
在数字化和智能化的趋势下，人力资源外包服务需要借助先进的技术手段，如人工智能、大数据分析等，提高
服务质量和效率。
跨界合作
人力资源外包服务可以与其他行业进行跨界合作，如与教育行业合作，提供更为全面的人才培养和职业发展服
务。
强化风险管理
随着人力资源外包服务的不断发展，风险管理将成为越来越重要的议题。服务提供商需要建立完善的风险管理体系，确保服务质量和客户

人力外包增值服务方案

外包人力公司入离职管理办法一、入职管理服务：1、依照法律法规，作为劳动关系主体与外包员工办理入职手续，建立劳动关系，明确双方权利义务。

入职手续办理的要求：1) 与员工办理入职手续时用人单位主体体现为仕通公司。

2) 与员工办理入职手续的资料必须齐全，至少包括：要求员工填写的《员工资料表》、《员工入职须知》、与员工签署的《劳动合同》及收集员工身份证复印件、照片等。

2、仕通公司制作标准的员工入职操作指导（含办理要求、填写样版等），提供于用工单位各区域负责人，仕通公司制作的标准操作指导包括以下内容：1) 员工入职收集的全套资料包含的内容2) 员工资料表、入职须知、劳动合同等资料填写的注意事项及填写样版3) 员工证件审核的要求及提供的样版4) 员工照片收集的要求及样版5) 员工入职手续办理的时间要求及邮寄要求6) 其它须明确的事项3、由各分公公司协助仕通办理员工入职手续并将资料邮寄到仕通客服专员所负责分公司；4、仕通客服专员负责对各分公司进行支持和技术协助。

5、仕通客服专员收到用工单位各分公司邮寄的员工入职资料后，负责入职资料的整理与审核校对；审核校对的内容包括：1) 入职资料是否按要求填写完整、收集完整2) 入职资料表、入职须知、劳动合同等是否为员工亲笔签名3) 入职资料表、入职须知、劳动合同等签订日期、填写内容是否无错漏4) 员工证件、照片收集是否齐全、是否有效等5) 员工劳动合同是否在一个月内签订6、对于审核校对出的异常信息，仕通驻客服专员在第一时间反馈至用工单位各分公司，并指导各分公司按指定时间纠正或补充。

7、收到入职资料后在 3 个工作日内完成系统录入。

二、劳动合同管理1、劳动合同管理服务的内容：依照法律法规，作为劳动关系主体与外包员工签订书面劳动合同，建立劳动关系，明确双方权利义务。

劳动合同签订要求：1) 使用仕通标准版劳动合同2) 明确用人单位名称、住所、和法定代表人或主要负责人3) 清晰劳动者姓名、住址和居民身份证或其他有效身份证件号码4) 明确劳动合同期限、外包员工的用工单位、外包期限、工作岗位5) 明确工作内容和工作地点6) 明确工作时间和休息休假制度7) 明确劳动报酬、社会保险等福利待遇8) 明确劳动保护、劳动条件和职业危害防护9) 明确其它可纳入劳动合同的其他事项（劳动纪律、规章制度要求等）；10) 员工的基本信息与员工的签名与必须身份证保持一致11) 劳动合同必须为员工亲笔签名2、办理外包员工劳动合同的新签、续签手续。

劳务派遣、人事外包流程

劳务派遣、人事外包流程劳务派遣外包流程：①业务咨询:了解双方意向，确认合法资质，交换公司基本情况;②用人单位提出要求:用人单位根据自身情况提出用人需求及标准;③分析考察:依据用人单位提出的要求，对实际工作环境、岗位进行了解，如有必要可进行考察，确定劳务人员招聘方法;④提出派遣方案:根据不同用人单位要求及现有状况，制定劳务派遣方案;⑤洽谈方案:双方研究、协商劳务派遣方案内容，并在合法用工的前提下修改、完善派遣方案;⑥签订《劳务派遣合同》∶明确双方权利、义务，分清法律责任，依法签订《劳务派遣合同》;⑦实施:及时与派遣人员签订《劳动合同》，并严格执行《劳务派遣合同》之各项约定。

通过以上的七点劳务派遣流程希望可以对那些对劳务派遣流程认识不到位的单位，可以转变一下他们对劳务派遣的一些看法。

这是一可你可以值得信赖的行业。

《劳动合同法》第五十九条【劳务派遣协议】劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。

劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。

用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。

第六十条【劳务派遣单位的告知义务】劳务派遣单位应当将劳务派遣协议的内容告知被派遣劳动者。

劳务派遣单位不得克扣用工单位按照劳务派遣协议支付给被派遣劳动者的劳动报酬。

劳务派遣单位和用工单位不得向被派遣劳动者收取费用。

人事外包流程：一、人事外包服务流程。

1、业务咨询。

进行人事外包合作的时候，企业首先应该明确自己的需求，这也是人事外包服务流程的第一步。

企业只有在确定需要的服务情况下才可以找合作对象，然后与人才派遣机构互相交换意见，初步确定合作意向，这个阶段彼此应该提供真实可靠的信息，表达彼此合作的诚意。

人事外包服务流程中的这个步骤属于前期的准备工作。

2、分析考察。

外包人员入场和离场流程

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1. 外包人员提交入场申请表，包括个人信息、公司信息、工作内容和入场时间等。

人事外包服务流程

人事外包服务流程一、员工入职流程总部人员1、总部人员入职由公司员工关系组通知入职时间并办理入职手续;2、员工关系组将员工入职资料递交人事外包公司人事助理,外包公司客服专员收到资料后做好人员信息备案,同时帮员工开通NC和OA;注：OA号和初始密码需当天知会员工;3、录用人员自入职日起两周内仍未提交完整资料的,外包客服人员跟进并在入职信息档案里做好记录,说明原因,若有特殊情况,如员工确认不能提交某部分资料或员工不想提交的,请于当天统计名单,将此特殊情况告知员工关系组;4、于次月7号提供上月人员信息含入离职、异动等给员工关系组,并将收集的员工资料卡、员工信息表及员工工商银行卡复印件给予员工关系组备案;注：资料不齐的员工请务必跟进,并在提供的入职人员信息中备注原因,并说明您催办的时间市场人员1、我司提供录用人员的信息,通过OA形式发送至外包公司人事助理;2、外包公司于收到信息的当天通知录用人员,确定员工入职日期并让员工准备如下资料办理入职：1最高学历毕业证书复印件各1张2身份证复印件2张3小一寸彩色照片 3张4资格证书原件复印件1张此项没有则不需要提供5本人工商银行卡复印件1张,并注明银行卡开户行,本人签名确认6市级以上医院入职体检证明六个月内有效7 原公司离职证明注：与员工确定入职日期时若发现员工有提前入职的现象,请第一时间告知员工关系组3、帮员工开通NC和OA,OA号和初始密码需当天知会员工;4、确定录用人员的资料提交情况,做好人员入职信息档案,并备注说明员工入职资料准备情况;5、录用人员自入职日起两周内仍未提交完整资料的,外包人事助理跟进并在入职信息档案里做好记录,说明原因,若有特殊情况,如员工确认不能提交某部分资料的或者员工不想提交的,请于当天统计名单,将此特殊情况告知员工关系组;6、次月7号提供上月人员信息含入离职、异动等给员工关系组,并将收集的员工资料卡、员工信息表及员工工商银行卡复印件给予员工关系组备案;注：资料不齐的员工请务必跟进,并在提供的入职人员信息中备注原因,并说明您催办的时间二、员工离职流程总部人员1、部门收到员工的离职信息后,以OA的形式向员工关系组上报,由知会外包公司人事助理,外包公司人事助理备案预定离职时间,并准备处理社保停缴事宜;2、辞职人员应填写员工辞职申请表正式员工须提前30天,试用期员工须提前3天,经部门负责人审批拟定最后工作日后,交由员工关系组,由知会外包公司人事助理,处理社保停缴事宜;3、员工关系组在接到员工离职申请之日起3个工作日内与员工沟通,填写员工离职面谈表,并于次月15日前制作当月离职分析报告;4、员工辞职申请表经人力资源部核准后,由员工关系组根据员工离岗移交清单规定的移交项目,指导员工到本部门及相关部门进行工作移交、固定资产移交、财务账款移交等手续;5、员工办理完与各相关部门的工作移交后,将员工离岗移交清单交由员工关系组审核并报人力资源部经理审批;6、审批通过后,外包公司人事助理将员工离岗移交清单一式两份复印,分发至员工关系组、薪酬组共同留存;7、外包公司人事助理处理关闭OA、NC等系统账号与确认社保停缴事宜;8、外包公司人事助理将员工离岗移交清单一式两份复印,分发至员工关系组、薪酬组共同留存;9、外包公司人事助理在离职汇总中记录员工的离职信息,并统一次月7日,12日将离职汇总表发至员工关系组处备案注：未办理完离职手续的员工,外包公司需在汇总表中注明,并说明原因,由根据员工离岗移交清单核对并汇总当月离职信息;10、离职员工在1个月后没办理完移交手续的如因财务流程及话费查询流程的滞后,外包公司人事助理需跟进并在离职汇总中做好记录,说明原因;员工关系组做好后续跟进工作;市场人员1、部门助理或市场负责人收到员工的离职信息后,以OA的形式向员工关系组上报,由知会外包公司人事助理,外包公司人事助理备案预定离职时间,并准备处理社保停缴事宜;2、辞职人员应填写员工辞职申请表正式员工须提前30天,试用期员工须提前3天,经市场负责人审批拟定最后工作日后,传真给部门助理交由部门负责人审批,再转交至员工关系组,由知会外包公司人事助理,处理社保停缴事宜;3、员工关系组与外包公司人事助理在接到员工离职申请之日起3个工作日内对主管级以上员工进行沟通,填写员工离职面谈表,并于次月15日前制作离职分析报告;4、员工辞职申请表经人力资源部核准后,由部门助理根据员工离岗移交清单规定的移交项目协助跟进本部门的移交情况;5、本部门移交完毕后,交由人力资源部跟进余下部门的工作移交、固定资产移交、财务账款移交等手续主管级以上人员由员工关系组跟进,其余人员由外包公司人事助理跟进;6、办理完与各相关部门的工作移交后,将员工离岗移交清单统一交由员工关系组审核并报人力资源部经理审批;7、审批通过后,外包公司人事助理将员工离岗移交清单一式两份复印,分发至员工关系组、薪酬组共同留存;8、外包公司人事助理处理关闭OA、NC等系统账号与确认社保停缴事宜;9、外包公司人事助理在离职汇总中记录员工的离职信息,并统一次月7日,12日将离职汇总表发至员工关系组处备案注：未办理完离职手续的员工,外包公司需在汇总表中注明,并说明原因,由根据员工离岗移交清单核对并汇总当月离职信息;10、离职员工在1个月后没办理完移交手续的如因财务流程及话费查询流程的滞后,外包公司人事助理需跟进并在离职汇总中做好记录,说明原因;员工关系组做好后续跟进工作;。

劳务外包的流程有哪些

劳务外包的流程有哪些现在对于企业⽽⾔，有⼀种很省⼼的⼈事管理⽅法，就是把⼈事管理的部分或全部⼯作外包给⼀个服务机构来完成，叫做劳务外包。

那么，劳务外包的具体过程是什么呢?劳务外包的流程有哪些呢?今天，店铺⼩编将和⼤家⼀起就以上问题进⾏深⼊的讨论。

希望对⼤家有所帮助。

具体内容⼀般来说，⼀些技术性的和事务性的⼯作，往往可以被外包。

⼤家都知道，⼈事管理流程包括职位需求分析、⼯作分析、招聘、筛选、培训、绩效考评、员⼯意见调查、薪酬福利、员⼯关系等⼏⽅⾯的内容，⽽这⾥⾯，⼯作分析、招聘、培训、员⼯意见调查、福利薪酬等⼤多数的⼯作都可以外包，公司低层⼈员招聘需求最多，也最繁杂，这种业务可以外包;国家法定的福利，如养⽼保险、失业保险、医疗保险、住房公积⾦等事务性的⼯作也可外包。

然⽽关于公司⽂化建设、关系协调、激励和留住⼈才之类的核⼼⼯作不能也很难外包。

作⽤介绍当您遇到这样的⼈事烦恼：员⼯的录⽤及调档，社会保险⾦和公积⾦的转移等操作费⼼费时;各种⼈事办事机构和政策复杂多变，⼀旦⼈事⼯作出了差错，容易让公司遭受法律⿇烦和经济损失;企业迅速发展，在各地设置分部，总部的⼈事经理往往鞭长莫及……劳务外包公司提供⼀系列专业和⾼效的⼈事事务外包，为您：规避风险，规范操作，简化⼿续，降低成本，为企业增值，让员⼯满意，提升⼈事管理的⾼度和核⼼竞争⼒。

优点分析1.管理规范，提⾼⽤⼯安全。

⼀⽅⾯，本公司负责托管⼈员的相关事务，并向其提供有关劳动⽅⾯的咨询，帮助维护其合法权益不受侵害。

另⼀⽅⾯，本公司为企业提供相关政策的咨询并给出合理化建议，可以有效为企业规避⽤⼯风险。

2.成本低廉，提⾼企业效益。

通过外包，可以为企业节省⼤量办公费⽤，降低企业软硬件资源⽀出，免去企业管理者相关⼈事管理流程中⼤量机械重复性的⼯作，使管理者能投⼊到其它能使企业有效增值的管理活动中。

3.服务全⾯，提⾼员⼯⼯作热情。

本公司为托管⼈员办理⼀切⼈事代理⼿续，免除了员⼯的后顾之忧，使其全⾝⼼投⼊到⼯作中，对企业的责任⼼增强，更具⼯作热情。

人事外包服务范本

人事外包服务范本一、服务概述本人事外包服务范本旨在为客户提供全面的人力资源管理及人事外包服务。

我们的专业团队将负责协助客户处理各类人事事务，包括但不限于招聘、培训、薪资结算、绩效管理等。

二、服务内容1. 招聘服务我们将根据客户需求，制定招聘计划，协助客户完成岗位需求分析，撰写招聘需求及职位描述，并发布招聘广告。

我们负责筛选简历、面试候选人，并提供终选建议。

2. 培训服务我们将根据客户要求，定制相关培训计划，包括入职培训、岗位培训、技能培训等。

我们的专业培训师将负责培训内容的设计和培训的实施，并根据培训效果进行评估。

3. 薪资结算服务我们将负责根据客户提供的员工工时及薪资数据，进行工资计算及发放。

我们将确保计算准确，支付及时，遵守相关法律法规，并提供相应的工资报表。

4. 绩效管理服务我们将协助客户建立绩效考核体系，包括设定绩效指标、制定绩效评估流程等。

我们将协助客户进行绩效评估，提供评估结果及相关建议。

5. 劳动法律咨询我们将为客户提供劳动法律方面的咨询服务，包括但不限于劳动合同订立、福利待遇、劳动关系处理等。

我们将确保客户的人事相关事务符合国家相关法律法规的要求。

三、服务优势1. 专业团队我们拥有经验丰富、专业素质高的人力资源管理团队，可以提供优质的服务和咨询。

2. 灵活定制我们将根据客户需求，量身定制人事外包方案，满足不同企业的特殊需求。

3. 保密性高我们将严格遵守保密协议，确保客户的人事信息及相关数据安全。

4. 高效服务我们将以高效的工作流程和协同合作的团队精神，为客户提供及时有效的人事外包服务。

四、服务流程1. 洽谈阶段在洽谈阶段，我们将与客户详细了解其需求，并提供相应的解决方案及报价。

2. 签订合同双方达成协议后，将签订人事外包合同，明确服务内容、时限、费用等。

3. 服务执行根据合同约定，我们将按照服务流程和时间节点，为客户提供相应的人事外包服务。

4. 服务评估在服务结束后，我们将与客户进行服务评估，收集反馈意见，并进行改进和优化。

《人力资源外包服务规范》

人力资源外包服务规范一、总则人力资源外包服务是指企业将部分或全部人力资源管理工作委托给专业的人力资源外包服务提供商进行管理和执行的一种商业模式。

为了确保人力资源外包服务的质量和顺利进行，制定本规范。

二、服务内容人力资源外包服务包括但不限于以下内容：1.招聘和人才引进2.培训和发展3.绩效管理4.薪酬与福利5.劳动关系管理6.组织架构变更和调整7.人事管理信息系统的建设和维护8.相关法规政策咨询等三、服务标准1. 专业水平人力资源外包服务提供商应具备以下专业能力：•具备全面的人力资源管理知识和技能；•熟悉就业法律法规和相关政策；•掌握先进的人力资源管理理念和方法；•了解企业的业务和员工需求。

2. 服务流程人力资源外包服务提供商应按照以下流程进行服务：•确定服务需求和范围；•制定服务方案和计划；•与企业方进行沟通和协商；•实施服务方案；•监督和评估服务效果；•提供服务报告和建议；•不断改进服务机制。

3. 保密性和安全性人力资源外包服务提供商需保证客户信息的保密性和安全性，不得泄露客户的商业秘密和敏感信息。

4. 服务质量人力资源外包服务提供商应确保服务质量，包括但不限于以下方面：•提供及时、准确的服务信息和数据；•为客户提供有效的解决方案和建议；•对外包服务过程中的问题和风险进行有效的应对；•建立客户投诉和反馈机制，及时处理和解决问题。

5. 合作监督人力资源外包服务提供商应接受客户的监督和评估，接受客户的合作管理和指导。

四、合同约定人力资源外包服务提供商与客户应签订明确的合同，包括但不限于以下内容：1.服务内容和范围；2.服务期限和费用；3.保密协议和责任约定；4.紧急情况处理和风险控制措施；5.合同解除和违约责任；6.争议解决方式和法律适用。

五、附则本规范适用于人力资源外包服务提供商和客户之间的合作关系，并且双方应共同遵守本规范。

如有违反规范的行为，应承担相应的法律责任。

以上是对人力资源外包服务规范的简要介绍，希望能对相关方面有所帮助。

外包人力交付工作流程

外包人力交付工作流程1. 项目需求评估
- 明确项目目标和要求
- 确定所需技能和资源
- 评估项目预算和时间框架
2. 供应商选择
- 研究和筛选合格的外包供应商
- 评估供应商的专业能力、经验和声誉
- 进行供应商比较和商务谈判
3. 合同签订
- 草拟详细的工作说明和服务水平协议（SLA） - 明确双方的权利和义务
- 规定付款条款和风险分担机制
4. 团队组建
- 供应商组建专门的项目团队
- 确保团队成员具备所需的技能和经验
- 建立有效的沟通渠道和报告机制
5. 项目执行
- 供应商根据合同要求开展工作
- 定期进行进度报告和质量检查
- 及时解决任何问题或偏差
6. 质量控制
- 制定明确的质量标准和测试流程
- 进行定期的质量审核和评估
- 确保交付成果符合预期要求
7. 项目管理
- 监控项目进度和预算支出
- 管理风险并采取必要的缓解措施
- 确保按时、按质、按预算交付项目
8. 知识转移
- 供应商向内部团队传递相关知识和技能
- 确保内部团队能够独立运营和维护交付成果
9. 项目验收
- 对交付成果进行全面测试和验证
- 获取客户的正式验收和确认
- 支付剩余款项并正式结束项目
10. 持续改进
- 评估项目经验和教训
- 识别改进机会和优化流程
- 为未来的外包合作做好准备
以上是一个典型的外包人力交付工作流程。

根据具体项目的性质和复杂程度,可能需要对流程进行调整和优化。

关键是要确保外包交付符合质量要求,并在预算和时间框架内完成。