人事外包项目方案书
人力外包项目实施方案
人力外包项目实施方案人力外包是指企业将原先内部的一些工作职能或业务流程，委托给专业的外部供应商来执行。
这种方式可以帮助企业节省成本、提高效率和专注核心业务。
为了保证人力外包项目的顺利实施，需要制定详细的实施方案。
以下是一个人力外包项目实施方案的示例：一、项目背景和目标为了应对业务增长和提高效率的需求，公司决定外包部分人力资源管理职能。
此次外包项目的目标是：1.降低人力资源管理的成本；2.提高人力资源管理的专业性和效率；3.解决内部人力资源管理的短板和问题。
二、项目范围此次外包项目的范围包括以下职能和业务流程：1.招聘和招聘流程管理；2.员工培训和发展；3.薪资和福利管理；4.绩效管理；5.员工关系管理。
三、项目计划1.确定外包流程：与外包供应商合作，讨论并确定外包流程和工作范围。
包括外包的职能、业务流程、数据流和沟通渠道等。
2.人员交接：整理并传递相关人员的资料、数据和流程文件给外包供应商，确保外包供应商能顺利接手工作。
3.合同签署：与外包供应商签订合同，明确双方的责任和义务，保护双方的权益。
4.专业培训：外包供应商提供相关职能的专业培训，确保其在承接工作之前具备必要的技能和知识。
5.过渡期管理：在外包工作正式开始之前，安排一段过渡期，由外包供应商和内部员工共同完成工作。
在此期间监控工作情况，并进行必要的调整和修正。
6.日常管理：与外包供应商建立定期沟通和交流机制，监督外包工作的进展和质量。
制定绩效评价体系，对外包供应商的工作进行评估和考核。
7.风险管理：设立适当的风险管理措施，确保外包过程中的风险能够得到及时响应和解决。
8.项目评估：项目实施结束后，对外包项目的结果进行评估和总结，形成经验教训和改进措施，为未来的外包项目提供参考。
四、项目团队和资源1.内部项目团队：由项目经理和相关部门的代表组成的项目团队，负责项目的规划和管理。
2.外包供应商团队：由外包供应商派遣的专业团队，负责执行外包任务。
人事外包合作方案
人事外包合作方案一、背景介绍随着企业规模的不断扩大和经济的快速发展，人力资源管理变得越来越复杂和繁琐。
为了更好地集中精力发展核心业务，提高效率和降低成本，许多企业选择将人事管理工作外包给专业的人事外包机构。
本文将介绍人事外包的优势，提供一种可行的人事外包合作方案。
二、人事外包的优势1. 降低成本外包人事管理能够降低企业的运营成本。
人力资源管理涉及到招聘、培训、福利、薪资等众多方面，需要投入大量的时间和人力资源。
而将这些工作外包给专业机构，可以利用其专业经验、资源和规模优势，实现成本的大幅降低。
2. 提高效率外包人事管理可以提高企业的工作效率。
专业的人事外包机构拥有丰富的经验和资源，能够更加高效地完成各项人事管理工作。
他们了解人力资源管理的最佳实践，能够提供快速、准确、高质量的服务，帮助企业更好地处理人事事务。
3. 获得专业支持外包人事管理可以获得专业的支持和咨询。
人力资源管理涉及到法律法规、政策制度等多个方面，需要专业知识和经验的支持。
与人事外包机构合作，企业可以得到专业的咨询和支持，确保人事管理的合规性和高效性。
4. 专注核心业务外包人事管理可以让企业将更多的精力集中在核心业务的开展上。
人力资源管理虽然重要，但对于企业的最终目标来说，并不是核心业务。
将人事管理工作外包给专业机构可以将管理的重担交给专业人士，从而让企业能够更加聚焦于创新和发展。
三、人事外包合作方案1. 需求分析在选择人事外包机构之前，企业需要对自身的人力资源需求进行分析。
需求分析包括但不限于员工招聘、薪资福利、培训发展等方面。
通过对需求的明确和细化，能够更好地选择适合企业的外包机构。
2. 外包机构选择根据企业的需求，选择合适的人事外包机构是至关重要的。
考虑到外包机构的信誉度、专业能力、服务水平等因素，可以提前与多个外包机构进行沟通和了解，最终选择最适合企业需求和价值观的机构作为合作方。
3. 合作协议签订在确定外包机构合作方后，企业应与其签订合作协议。
劳务人力外包服务方案模板
劳务人力外包服务方案模板劳务人力外包是指企业将一些非核心、非主营业务外包给专业的劳务人力外包公司，从而提高企业的效益和竞争力。
以下是一个劳务人力外包服务方案模板，供参考。
一、服务需求分析1.1 企业背景与目标：简要介绍企业的发展历程、规模和核心业务，明确外包的目标和预期效果。
1.2 外包范围：明确需要外包的业务范围，包括岗位类型、人数、外包期限等。
二、服务内容与范围2.1 人员招募与筛选：根据企业需求，通过发布招聘广告、筛选简历、面试等环节，为企业提供符合要求的候选人。
2.2 人员培训与管理：为外包人员提供必要的工作培训，定期进行绩效评估，管理外包人员的工作状态和工作质量。
2.3 人事行政管理：包括薪酬福利管理、劳动合同管理、人员档案管理等。
2.4 岗位替补与调整：确保外包人员能够及时替补岗位，并根据企业的需求进行调整和优化。
三、服务流程与时间安排3.1 服务流程：详细描述每个服务环节的具体步骤，包括招募、培训、管理等。
3.2 时间安排：根据企业的需求和外包期限，制定服务的时间表，确保按时交付。
四、服务质量控制4.1 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，定期对外包人员进行评估，及时发现问题并进行改进。
4.2 问题处理：对于外包人员工作中出现的问题，及时进行处理和解决，确保服务质量。
五、合作方式与费用5.1 合作方式：明确合作的方式，包括合同签署、权责分配等。
可以是按人天、按项目、按季度等形式。
5.2 费用结算：根据合作方式，确定费用的结算方式和时间，确保双方权益。
六、风险管理与保障6.1 风险评估：评估外包过程中可能出现的风险，并提出相应的应对计划。
6.2 保险保障：确定外包人员在工作过程中的保险责任和保险赔偿方式，确保双方合法权益。
七、服务验收与评估7.1 服务验收标准：制定明确的服务验收标准，根据标准对服务质量进行评估。
7.2 评估报告：按照约定的评估周期，提供评估报告，客观反映外包服务的情况和效果。
正规人力外包服务方案模板
正规人力外包服务方案模板正规人力外包服务方案模板一、背景和目标在现代社会，企业面临着越来越复杂的人力资源管理挑战。
为了应对这些挑战，越来越多的企业开始选择人力外包服务来解决人力资源管理问题。
本文将提供一个正规人力外包服务方案模板，帮助企业更好地实施人力外包服务，提高人力资源管理效果。
二、服务内容和范围1. 人事管理服务：- 岗位分析与组织设计- 招聘和选拔- 培训和发展- 绩效管理- 薪酬和福利管理- 员工关系管理- 人才管理和留存2. 薪酬与福利管理服务：- 薪资设计和调整- 社会保险和公积金管理- 员工福利计划设计和管理3. 培训与发展服务：- 培训需求分析- 培训计划设计和执行- 培训效果评估4. 绩效管理服务：- 目标设定和考核方案设计- 绩效评估和反馈- 奖励与激励方案设计5. 人事数据管理服务：- 人事信息系统建设和管理- 人力资源数据分析和报告三、服务流程和步骤1. 需求分析：与企业进行沟通，了解企业的人力资源管理需求和目标。
2. 人力资源方案设计：根据企业的需求，设计适合的人力资源解决方案。
3. 协议签订：与企业签订人力外包服务协议，明确双方的权责和服务内容。
4. 服务实施：按照协议约定，执行人力外包服务方案。
5. 监督与评估：定期与企业进行沟通和评估，确保服务的质量和效果。
6. 调整与优化：根据企业的反馈和需求变化，对服务方案进行调整和优化。
四、服务质量保障措施1. 选择合适的人力外包服务提供商，确保其具备专业的人力资源管理知识和经验。
2. 建立有效的沟通渠道，与企业保持密切的联系，及时解决问题和回应需求。
3. 建立完善的服务评估机制，跟踪和评估服务效果，及时发现问题并提供改进措施。
4. 保护企业的人事信息安全，确保信息的机密性和完整性。
五、服务费用和付款方式1. 服务费用根据服务内容和范围进行协商，并根据实际服务情况进行调整。
2. 付款方式可以选择一次性付款或分期付款，具体方式在协议中约定。
正规人力外包服务方案范本
正规人力外包服务方案范本正规人力外包服务方案范本一、项目背景随着企业复杂性的增加和市场竞争的加剧，许多企业已经认识到，将一部分非核心业务外包给专业的人力外包公司是提高效率和降低成本的有效途径。
本方案旨在提供一种正规的人力外包服务方案来满足企业的需求。
二、服务内容1. 人力资源规划与招聘根据企业的人力需求，进行人力资源规划，确定人员数量和岗位要求。
然后进行招聘工作，包括发布招聘广告、筛选简历、面试等，并为企业提供招聘节点的跟踪和汇总报告。
2. 薪酬管理根据企业的薪酬体系和员工绩效评估结果，制定薪酬政策，包括薪资制定、绩效奖金、福利福利管理等。
并负责工资发放的核算、管理和报表分析。
3. 培训与发展根据企业的培训需求，制定培训计划并组织培训活动。
包括新员工培训、岗位培训、职业发展规划等。
并跟踪培训效果和员工满意度。
4. 绩效管理根据企业的绩效管理体系，设计绩效评估指标和评估方法，并进行绩效评估和绩效考核结果的分析。
并提供绩效报告和建议，以帮助企业提高员工绩效。
5. 劳动关系管理处理员工的劳动关系事务，包括劳动合同管理、劳动争议处理、劳动法律咨询等。
并提供劳动关系管理的建议，保障企业的利益。
三、服务流程1. 确立合作目标和需求与企业进行沟通和交流，了解企业的人力需求和目标，明确双方的合作目标和需求。
2. 制定服务计划根据企业的需求，制定详细的服务计划，明确服务内容、工作时间、服务费用等。
3. 人员招聘和培训根据企业的需求，进行招聘和培训工作，确保提供符合企业要求的专业人才。
4. 项目实施和管理根据服务计划，进行项目实施和管理，确保服务质量和效果的达到预期。
5. 进行评估和反馈定期进行服务评估，听取企业的反馈意见，并进行改进和调整。
四、组织架构和服务团队我们拥有一支专业的人力资源团队，包括人力资源规划师、招聘顾问、薪酬专员、培训师、绩效评估师和劳动关系专员。
每个团队成员都具有较高的专业素质和丰富的实战经验，能够为企业提供高质量的服务。
人力资源外包方案两篇
人力资源外包方案两篇篇一：人力资源外包方案XX**有限公司**工岗位外包方案书XX**人力资源管理有限公司二0XX年第一部分前言一、**介绍二、**优势1、品牌优势3、团队优势4、技术优势：在庞大数量的外包员工服务基础上，公司自主研发了集成式人力资源管理系统，包括“客户交流平台”—“红易通”、“人力资源外包服务ERP管理系统”—“**通”、内部办公平台—“OA系统”三大交流服务平台，并结合公司的人力资源管理咨询、劳动保障法律法规咨询能力，形成人力资源整体解决的先进服务技术，能为客户提供定制化、智能化与高效化的服务，并保障公司与客户点对点的便捷式的互动交流，实现“零距离”的服务管理。
第二部分项目方案概述20XX年6月，新劳动合同法出台。
20XX年7月将要实施的劳动合同法修正案以及现阶段人口老龄化的快速增长导致人口红利的逐渐消失，政府在企业劳动用工方面要求越来越高，也越来越严，也就意味着企业在用工成本上越来越高，风险也就越来越大。
劳务项目服务外包这种省事、省心、省力、省钱的用工模式受到多数企业的关注与青睐，并成为新时代各企业构建核心竞争力的部分。
劳务外包的优势1、劳务外包能使企业专注其核心业务企业实施劳务外包，可以将非核心业务委托出去，借助外部资源的优势从而整合自身资源的有效利用，把更多的精力放在企业核心业务上，有利于企业的长远发展。
同时使企业的资源利用率得到有效提高，加快了企业对外部市场的应变能力，强化了组织的柔性和灵活性。
2、降低和控制企业的运营成本（1）管理成本：企业采用劳务业务外包把部分管理职责转移到劳务服务公司。
例：生产组织及现场管理、绩效管理、劳动关系管理以及后勤支持等。
（2）人工成本：例：招聘培训、社会保险、薪酬管理、人事档案管理以及奖惩、风险资金管理等。
（3）其他成本：以上运营成本的控制，有效的降低了企业资金的投入压力和风险，可以有更多的时间和精力投入到其他核心业务上，从而达到生产经营战略目标。
人事服务外包方案
人事服务外包方案人事服务外包是将企业的人事管理工作委托给专业的人事服务机构进行处理，通过合作外包能够提高人事管理效率和质量，降低企业人事成本，提升企业核心竞争力。
以下是一份人事服务外包方案，共1200字。
一、项目背景和目的随着企业发展和业务拓展，人事管理工作面临着越来越多的挑战。
企业需要更专业、高效的人事管理服务，以提升员工满意度、降低人事管理成本，增强企业的核心竞争力。
为此，我们提出了人事服务外包方案，旨在为企业提供全方位的人事服务，帮助企业实现人力资源的优化管理。
二、服务内容和范围1.招聘管理：包括岗位需求分析、招聘策略制定、招聘渠道选择、简历筛选、面试组织与评估等全方位的招聘管理服务，以确保企业能够吸引到合适的人才；2.培训开发：根据企业需要和员工发展需求，提供全面的培训规划和开发方案，包括培训需求调研、培训计划编制、培训课程设计与开展等服务；3.绩效管理：制定科学的绩效管理制度，建立绩效考核体系，包括目标设定、定期评估、绩效奖励等，可帮助企业有效提升员工绩效和激励积极性；4.薪酬管理：提供专业的薪酬管理服务，包括薪资制度设计、薪资测算与调整、福利方案制定等，确保薪酬体系公平合理；5.员工关系管理：通过建立健全的员工关系管理机制，包括员工沟通渠道建设、员工活动组织、员工关怀等，促进员工的归属感和忠诚度。
三、服务流程和工作规范1.需求调研：与企业人事部门进行深入交流，了解企业的人事管理需求，并制定服务计划；2.方案制定：根据需求调研结果，制定详细的服务方案，确定服务内容和范围；3.资源调配：根据服务需求，调配专业的人力资源，确保服务质量；4.实施执行：按照服务方案执行各项具体工作，包括招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等；5.监督与评估：定期对服务工作进行监督和评估，及时调整服务方案，提高服务质量；6.效果评估：与企业人事部门进行绩效评估，收集反馈意见，不断改进和优化服务。
人力资源外包计划书范本
人力资源外包计划书范本一、前言在当今竞争激烈的商业环境中，企业为了更专注于核心业务，提高运营效率，降低成本，越来越多地选择将人力资源管理的部分或全部职能外包给专业的服务提供商。
本计划书旨在为企业提供一个全面、系统的人力资源外包方案，以帮助企业实现其人力资源管理目标。
二、企业现状分析（一）企业规模与业务范围企业拥有_____名员工，业务涵盖_____、＿____等领域。
随着业务的不断拓展，人力资源管理的复杂度逐渐增加。
（二）人力资源管理现状目前，企业内部的人力资源部门承担着招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等多项工作，但在人员配备和专业能力方面存在一定的局限性，导致工作效率不高，无法满足企业快速发展的需求。
（三）面临的挑战1、招聘难度大，难以吸引到高素质的人才。
2、培训体系不完善，员工的职业发展规划不清晰。
3、绩效管理不够科学，无法有效激励员工的积极性。
4、薪酬福利体系缺乏竞争力，员工满意度较低。
三、外包目标与需求（一）目标1、提高人力资源管理的效率和质量。
2、降低人力资源管理成本。
3、专注于核心业务，提升企业的竞争力。
（二）需求1、招聘与人才选拔服务，包括简历筛选、面试安排等。
2、培训与发展方案的设计与实施。
3、绩效管理体系的优化与评估。
4、薪酬福利方案的设计与管理。
四、外包服务提供商选择（一）选择标准1、行业经验丰富，具有良好的口碑和成功案例。
2、具备专业的团队和先进的管理技术。
3、能够提供定制化的服务方案，满足企业的个性化需求。
4、合理的价格和优质的服务质量。
（二）评估流程1、发布需求信息，邀请潜在的服务提供商提交方案。
2、对提交的方案进行初步筛选，确定入围的供应商。
3、对入围的供应商进行实地考察和面谈，深入了解其服务能力。
4、综合评估各供应商的方案、能力和价格，做出最终选择。
五、外包服务内容与实施计划（一）招聘与人才选拔1、服务内容根据企业的岗位需求，制定招聘计划。
发布招聘信息，筛选简历，进行初步面试。
人力资源行业人力资源服务外包实施方案
人力资源行业人力资源服务外包实施方案第1章项目背景与目标 (5)1.1 外包服务背景分析 (5)1.2 项目目标与预期成果 (5)第2章服务内容界定 (6)2.1 核心服务内容 (6)2.1.1 招聘与配置 (6)2.1.2 培训与发展 (6)2.1.3 薪酬福利管理 (6)2.1.4 人力资源事务服务 (6)2.2 辅助服务内容 (6)2.2.1 人力资源规划 (7)2.2.2 企业文化建设 (7)2.2.3 人才盘点 (7)2.3 服务内容分解与评估 (7)2.3.1 服务内容分解 (7)2.3.2 服务内容评估 (7)第3章服务提供商选择标准 (7)3.1 服务提供商资质要求 (7)3.1.1 企业资质 (7)3.1.2 专业资质 (7)3.1.3 服务能力 (7)3.2 评价体系构建 (8)3.2.1 评价指标 (8)3.2.2 评价方法 (8)3.3 评选流程及方法 (8)3.3.1 发布招标公告 (8)3.3.2 收集投标文件 (8)3.3.3 初步筛选 (9)3.3.4 评价与排名 (9)3.3.5 确定中标单位 (9)3.3.6 公示与签订合同 (9)第4章合作模式与合同管理 (9)4.1 合作模式设计 (9)4.1.1 合作主体 (9)4.1.2 合作范围 (9)4.1.3 合作方式 (9)4.1.4 合作收益分配 (9)4.1.5 合作退出机制 (9)4.2 合同条款制定 (10)4.2.1 合同主体 (10)4.2.2 合同标的 (10)4.2.3 服务费用及支付方式 (10)4.2.4 双方权利和义务 (10)4.2.5 合同变更和解除 (10)4.2.6 争议解决 (10)4.3 风险管控措施 (10)4.3.1 风险识别 (10)4.3.2 风险评估 (10)4.3.3 风险防范 (10)4.3.4 风险应对 (10)4.3.5 风险监控 (11)第5章人员配置与培训 (11)5.1 人员配置策略 (11)5.1.1 配置原则 (11)5.1.2 配置流程 (11)5.1.3 配置保障 (11)5.2 培训需求分析 (11)5.2.1 岗位技能需求 (11)5.2.2 业务流程需求 (11)5.2.3 个人发展需求 (12)5.3 培训方案设计与实施 (12)5.3.1 培训内容 (12)5.3.2 培训方式 (12)5.3.3 培训评估 (12)第6章服务质量管理与评估 (12)6.1 质量控制体系构建 (12)6.1.1 制定服务质量标准：明确各项服务的质量标准，包括但不限于服务响应时间、问题解决率、客户满意度等。
(完整word版)人力资源公司招聘外包服务项目方案
人力资源公司招聘外包服务项目方案招聘外包项目是根据社会发展和单位实际用人需要，充分发挥自身招聘会、网站、人才库三大平台优势和专业的招聘团队，采用更加专业的招聘流程，接受单位全部或部分招聘、甄选工作的委托，为单位完成招聘工作的一项人力资源外包服务项目。
招聘外包的意义：1、随着企业间国际化竞争的愈演愈烈，很多大中型企业发现单靠企业人力资源部门去完成企业所需要的批量招聘已经力不从心，而采用招聘外包的方式既可以满足企业的正常人才需求，又可让企业的人力资源部门从传统的事务性招聘工作转换出来，从而更加专注于更重要的人力资源长远战略和履行人力资源核心管理职能。
2、一些小企业规模不大，人员不多，专门设置招聘人员成本较高，不划算，招聘外包给专业人才公司既可以高效满足人员需求，提供合适人才，费用也较适中。
3、企业人员为了招聘人才经常参加招聘会或网上发布招聘或在做报纸招聘，人力、财力投入不少，效果却不很明显，也不能及时满足企业人才需求。
招聘外包可在很大程度上依托专业人才公司的庞大人力资源和专业团队及时招聘到所需人才且费用也不高。
招聘外包服务类别：1、代理招聘：企业招聘需求量大，招聘人员不足，以及新组建企业的人员招聘，可将部分中低端职位由卓尔人才公司代理招聘，省去企业招聘广告、发布信息、面试等成本和时间，同时时间和效率得到有效保证。
该服务适用于技术类职位和人事行政财务类职位，以及部分主管级职位，但招聘难度很大的职位属于猎头职位范畴。
2、长期招聘职能外包：招聘职能外包即用人单位将全部或大部分招聘、甄选工作委托给第三方的专业人力资源公司，专业人力资源公司利用自己在人才资源、评价工具和流程管理方面的优势来完成企业招聘工作的一种方式。
卓尔人才公司与客户签订一年期或多年期的招聘外包协议，成为客户指定的唯一招聘外包服务商，为客户提供一对一的快速响应服务。
较适合规模不大的中小型企业和想集中专注于人力资源长远战略和核心职能的中大型企业。
人事外包项目实施方案
人事外包项目实施方案一、项目背景。
随着企业规模的不断扩大和业务范围的不断增加，人力资源管理工作变得越来越复杂。
为了更好地应对人力资源管理方面的挑战，许多企业开始考虑将人事外包作为一种解决方案。
人事外包是指将企业的部分或全部人力资源管理工作交由专业的外包公司进行管理，以提高工作效率、降低成本、提升服务质量。
因此，本文档旨在提出人事外包项目的实施方案，以帮助企业更好地进行人力资源管理。
二、项目目标。
1. 提高人力资源管理效率，通过外包人事管理工作，减轻企业内部人力资源部门的工作压力，提高工作效率。
2. 降低人力资源管理成本，外包公司拥有更丰富的资源和更高的专业水平，可以通过规模效应降低管理成本。
3. 提升服务质量，外包公司能够提供更专业、更全面的人力资源管理服务，提升企业的服务质量和竞争力。
三、项目实施步骤。
1. 项目准备阶段。
（1）明确外包范围，企业需要明确哪些人力资源管理工作需要外包，包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等。
（2）选择合作伙伴，企业需要进行市场调研，选择具有丰富经验和良好口碑的外包公司作为合作伙伴。
（3）制定合作协议，企业与外包公司签订合作协议，明确双方的权利和义务，以及服务内容、服务标准、服务周期等。
2. 项目实施阶段。
（1）项目启动，企业与外包公司共同启动项目，成立项目组，明确项目目标、项目计划和项目预算。
（2）流程优化，外包公司对企业的人力资源管理流程进行全面分析，提出优化建议，并与企业共同制定新的管理流程。
（3）系统对接，外包公司与企业的人力资源管理系统进行对接，确保信息的及时传递和共享。
3. 项目验收阶段。
（1）项目评估，外包项目完成后，企业需要对外包服务进行全面评估，包括服务质量、成本控制、效率提升等方面。
（2）问题解决，如发现外包服务存在问题，企业需要及时与外包公司沟通，共同解决存在的问题。
（3）总结经验，企业需要总结外包项目的经验教训，为今后的人力资源管理工作提供参考。
(完整版)人力资源外包方案
第一部分前言一、中智介绍中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干企业，是全国服务业500强企业之一。
中智集团适应中国服务产业结构的提升和经济增长方式的转变，在人力资源服务、投资服务、国际贸易服务领域凝聚核心竞争力。
综合提供企业人力资源服务、人力资源管理咨询服务和人力资源出国服务，构建人力资源整体外包服务的宽大平台。
拥有人才、资源、网络、规模、经验、品牌的巨大优势和影响力。
中智集团是人力资源服务领域最具市场指名率和竞争力的服务组织。
中智集团拥有10 亿元以上的固定资产，年营业收入60 亿元，利税8 亿元是国资委管理的优秀中央企业中之一。
中国国际技术智力合作公司（中智集团）是中央直接管理的国有重点骨干集团，是全国500 强企业之一。
“中智”商标被认定为“中国驰名商标”。
中智集团在全国154个城市向5 万家公司（其中包括全球500强中157 个品牌下的379 家企业）派遣并正在服务管理着142 万名中高级管理人员和雇员，提供统一规范、高效的服务，并努力将外资来华人力资源服务与国际人力资源合作紧密结合起来。
中智集团通过ISO9001—2000 质量认证，具有领先的IT 信息技术，拥有强有力的客户服务团队，领先全国外企网络的统一服务质量标准。
中智集团将为WTO 下全球人力、资本、技术、贸易、服务在中国的融合贡献自己的力量中智列2015 中国企业500强第281位中智列2014中国服务业企业500强第98位中智连续入选中国服务业百强企业中智连续10 年列中国人力资源企业第一位二、中智优势1. 中智的比较优势：* 全国服务网络优势十分明显：- 作为人力资源外包服务的专业机构，中智公司是业内公认的全国服务网络建设的先行者。
- 在未设立直属分支的96 个地区，中智选择了40 个当地最具实力与影响力的合作伙伴长期合作；* 服务内容广泛：- 服务人员范围广，包括：正式员工、非正式合同工、短期临时工、实习生、外籍员工/ 留学生；- 服务内容全，涉及外包服务的方方面面；- 中智公司对于员工的法律水平，特别是劳动法方面的要求十分严格。
人力资源外包方案模版
人力资源外包方案模版一、背景说明（对企业当前人力资源管理面临的问题和挑战进行说明，包括人才招聘、薪酬福利、培训发展、绩效考核等方面。
）二、目标与目的（明确人力资源外包的目标与目的，如提高效率、降低成本、优化人力资源管理等。
）三、人力资源外包范围（明确所需外包的人力资源管理工作范围，如人才招聘、薪酬福利管理、培训发展、绩效考核等。
）四、外包供应商选择与合作1.外包供应商选择标准（明确选择外包供应商的标准和要求，如专业能力、服务质量、资质认证等。
）2.外包供应商评估与筛选（对符合标准的外包供应商进行评估与筛选，包括面谈、参观、查阅资料等环节。
）3.外包合同签订（明确合作方式、工作期限、服务费用等合同内容，确保合同的权益和义务的明确。
）五、外包服务实施1.外包项目计划制定（制定外包项目计划，包括时间安排、任务分配、工作流程等，确保外包服务的顺利进行。
）2.外包过程监控和管理（设立监控和管理机制，对外包过程进行监督和管理，确保外包服务按照计划进行。
）3.外包服务质量评估（定期对外包服务进行质量评估，如满意度调查、评估报告等，确保外包服务的质量和效果。
）六、沟通与协调机制七、风险管理（对人力资源外包过程中可能存在的风险进行评估和管理，制定风险预案，确保风险的控制和防范。
）八、成本核算与效果评估1.成本核算（对人力资源外包过程中的成本进行核算，包括服务费用、人力成本变化等，以便进行成本与效益的分析。
）2.效果评估（对人力资源外包的效果进行评估，包括工作效率提高、成本降低、人力资源管理水平提升等方面。
）九、可行性研究报告（对人力资源外包方案进行可行性研究，综合考虑各个方面的因素进行分析和评估，并形成可行性研究报告。
）十、推进与实施计划（制定人力资源外包方案的推进与实施计划，明确各个环节和时间节点，确保方案的顺利推进和实施。
）十一、总结与展望（对人力资源外包的效果进行总结与展望，评估外包方案的有效性，并提出改进意见和建议。
人力外包项目实施规划方案
人力外包项目实施规划方案
信息要求准确。
摘要
本项目实施规划是针对XX公司将现有部分人力资源外包为目的而制
定的一套规划，本文将详细介绍该项目的实施情况。
该项目主要包含了实
施的基本背景、实施目的、实施组成部分、实施步骤、实施约束条件以及
风险管理等内容。
本文将为XX公司提供一个详细完整的实施规划，以期
可以将人力外包实施的更加成功、快捷和有效。
一、实施背景
XX公司目前正处于一个快速发展的阶段，需求的人力和物力支撑已
不能满足公司发展的需要。
因此，把部分人力资源外包是一个现实的选择。
而对于这样的一项重要举措，一定要进行完整的实施规划，以便能够有效
地实施本次外包项目，满足公司的发展需要。
二、实施目的
1.旨在节约内部部门的费用，降低公司的人力资源成本；
2.优化公司的专业技术人才结构，使公司的发展更加高效；
3.加快公司各项事务、业务的实施，提高公司的服务质量和工作效率；
4.提高实施整体项目的服务质量和管理水平，把公司的业务转型调整
到正确的道路上。
三、实施组成部分
1.实施方案设计：该部分主要负责制定合理的实施方案，以满足公司业务各方面的需要。
2.技术支持服务：该部分负责对外提供技术服务，包括系统建设。
人事劳务外包实施方案
人事劳务外包实施方案一、引言。
人事劳务外包是指企业将自身的人事管理工作委托给专业的人事服务机构，以达到提高效率、降低成本、专业化管理的目的。
本文将就人事劳务外包的实施方案进行详细阐述，以期为企业提供可行的指导。
二、实施目标。
1. 提高人力资源管理效率，通过外包，将繁琐的人事管理工作交由专业机构处理，解放企业内部人力资源，提高工作效率。
2. 降低人事管理成本，外包机构的专业化管理可以帮助企业降低人事管理成本，提升人力资源利用效率。
3. 提升服务质量，外包机构具备专业的人事管理团队和先进的管理理念，可以提供更高质量的人事管理服务，提升员工满意度。
三、实施步骤。
1. 评估外包需求，企业首先需要对自身的人事管理需求进行全面评估，确定哪些工作可以外包，以及外包后所需的服务内容和标准。
2. 选择合适的外包机构，企业应该根据自身的实际情况选择合适的外包机构，考察其专业能力、服务水平、信誉度等方面。
3. 签订合同，在选择好外包机构后，企业需要与外包机构进行充分的沟通，明确双方的权利和义务，签订详细的合同。
4. 人员培训和过渡期，在外包实施前，企业需要对员工进行相关培训，确保员工对外包后的工作流程有清晰的认识。
同时，需要有一个过渡期，确保外包后的工作能够顺利进行。
5. 实施外包，按照合同约定，外包机构开始承担企业的人事管理工作，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期。
四、实施要点。
1. 明确目标，在实施人事劳务外包前，企业需要明确外包的目标和期望，以便更好地选择外包机构和制定实施方案。
2. 合理分工，在外包人事管理工作时，企业需要合理分工，明确外包机构和企业自身的责任范围，避免产生工作交接不畅、责任不清的问题。
3. 加强监督，企业需要加强对外包工作的监督和管理，确保外包效果达到预期，及时发现和解决问题。
4. 建立长效合作关系，外包不是一次性的事务，企业需要与外包机构建立长期稳定的合作关系，共同发展，共同提升服务质量。
人事外包项目方案书
人事外包项目方案书一、 xx有限公司简介二、人事外包项目需求分析三、人事外包项目方案四、 xx有限公司的行业优势五、 xx有限公司成功案例分享六、项目费用明细七、联系方式一、简介xx有限公司着力实现传统人力资源服务与互联网科技的交互融合。
重磅推出“点米社保通”，启动全球华人“五险一金”的一键式服务，业务目前已覆盖包括美国、加拿大、澳大利亚、新西兰、新加坡、台湾等多个国家和地区。
作为国内最具竞争力及品牌影响力的人力资源服务供应商，“”、拥有近600名专业客服人员以及超过200名资深IT专家，在全国72个城市拥有分支机构，服务网点覆盖全国近300个城市及地区。
服务客户近千家，管理及服务雇员数量逾七万人。
客户包括众多国际知名企业、世界500强企业、大型国企、党政机关及事业单位，服务领域横跨通讯、电子、IT、医药、金融、快速消费品等多个行业。
二、人事外包项目需求分析我们所理解的贵司项目目标：1.提供摆脱事务性的人事工作。
包括员工用退工管理、社保公积金的管理、薪资和个税服务、人事法律法规咨询服务等；2.规范操作，按实并按时为员工缴纳社保，降低营运过程中出现风险的几率；3.在发生劳动争议或者员工仲裁时，能够给与专业高效的咨询帮助；4.有专业的人事从业人员提供及时、高效的人事操作服务和咨询服务；5.以南京为总部，外加广州，深圳，北京等地的分公司，实现一站式掌控全国其他城市人事情况；作为人力资源外包供应商，可以全方位地达到贵司要求，并通过专业的服务与先进的系统充分满足贵公司的人事外包需求，为贵公司带来更多的价值：人事代理模式（1）、日常操作：1. 可以帮助客户大大减少人事事务性工作的工作量，协助人事部门将更多精力放在业绩考核和员工关爱上；2. 严谨的工作流程与规范操作将大大降低劳动风险；3. 经验丰富的法律团队可以为客户提供专业的法律咨询和建议，应对各种劳动纠纷和仲裁；4. 先进的系统平台在任何时间都为贵公司提供详尽的人事数据与各种咨询服务；5.专属的客服团队以及多窗口的沟通渠道方便员工询问，减轻人事部门的工作量；6. 的专业资格和行业背景可以使贵公司集团获得专业而准确的服务。
人力外包项目实施规划方案
人力外包项目推行计划一、背景1、我公司现有外包主要集中在XXXX；2、现有外包人员100 多人，明年计划到500 人；3、现有对接项目34 个，涉及公司（或部门）近10 个；二、项目推行目标1、经过对项目商务关系、推行人员、技术、资本(估量 )管理，保证项目按质按量的完成；2、项目依照期回款；3、项目风险控制，对预期风险提前采用措施，已出现的风险采用拯救措施，无法解决的风险及时止损。
三、项目推行流程：1、项目推行流程2、项目平常工作推行流程四、项目推行过程中要点问题：1、项当先期谈判，形成备忘协议，因先期未签订合同，应形成备忘协议作为参考；该协议应由销售和主管领导确认。
2、项目商务工作预期提示，因项目为连续性，及时检查项目状态，主要包括：(1)合同签订；（应保证在人员进场后， 2~3 个月内完成合同签订）(2)资本计划；（在协议签订后，应有财务部门给出资本计划）(3)续签商务合同计划；3、风险预警体系：风险把控主要有项目经理负责，同时部门应有风控进行控制，针对项目风险及时进行沟通，风控主要掌握一下项目指标：（1）合同签订；（2）资本池风险；（3）回款风险；4、项目与业主沟通：项目经理应负责的项目如期及时的和业主做好沟通工作，保护业主关系，协助业主完成相关手续问题，推进项目进展。
五、项目管理推行过程控制：序号项目控制文档描述负责人描述意向沟通，需项目推行备忘1、项目需求；销售、技术12、合同签订时间；求调研录支持3、付款方式、时间；2项目合同项目合同1、合同流程（含招标等）项目经理、销售1、分解并项目计划（人员、预项目经理、3项目计划项目推行方案算、产品、技术、风险）；技术支持2、沟通各部门，完成方案审批。
4项目推行人员进场、离项目状态项目经理每个月填场审批表报5外派人员工作项目经理量确认单6外派人职薪水项目经理表7描述项目进度、推行情况、预期项目月报表项目经理风险、解决风险、下一步工作。
8项目回款单项目经理、销售项目推行报9对于长远连续性项目，防备项目项目经理、项目完成告；积累问题，如期结转。
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人事外包项目方案书
一、 xx 有限公司简介
二、人事外包项目需求分析
三、人事外包项目方案
四、 xx 有限公司的行业优势
五、 xx 有限公司成功案例分享
六、项目费用明细
七、联系方式
一、简介
xx有限公司着力实现传统人力资源服务与互联网科技的交互融合。
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作为国内最具竞争力及品牌影响力的人力资源服务供应商，“ ”、拥有近 600名专业客服人员以及超过 200名资深 IT 专家，在全国 72个城市拥有分支机构，服务网点覆盖全国近 300个城市及地区。
服务客户近千家，管理及服务雇员数量逾七万
人。
客户包括众多国际知名企业、世界 500强企业、大型国企、党政机关及事业
单位，服务领域横跨通讯、电子、 IT 、医药、金融、快速消费品等多个行业。
二、人事外包项目需求分析
我们所理解的贵司项目目标：
1.提供摆脱事务性的人事工作。
包括员工用退工管理、社保公积金的管理、薪资和个税服务、人事法律法规咨询服务等；
2.规范操作，按实并按时为员工缴纳社保，降低营运过程中出现风险的几率；
3.在发生劳动争议或者员工仲裁时，能够给与专业高效的咨询帮助；
4.有专业的人事从业人员提供及时、高效的人事操作服务和咨询服务；
5.以南京为总部，外加广州，深圳，北京等地的分公司，实现一站式掌控全国其
他城市人事情况；
作为人力资源外包供应商，可以全方位地达到贵司要求，并通过专业的服务与
先进的系统充分满足贵公司的人事外包需求，为贵公司带来更多的价值：人事代
理模式
（ 1）、日常操作：
1.可以帮助客户大大减少人事事务性工作的工作量，协助人事部门将更多精力
放在业绩考核和员工关爱上；
2.严谨的工作流程与规范操作将大大降低劳动风险；
3.经验丰富的法律团队可以为客户提供专业的法律咨询和建议，应对各种劳动
纠纷和仲裁；
4.先进的系统平台在任何时间都为贵公司提供详尽的人事数据与各种咨询服
务；
5.专属的客服团队以及多窗口的沟通渠道方便员工询问，减轻人事部门的工作
量；
6.的专业资格和行业背景可以使贵公司集团获得专业而准确的服务。
（ 2）、风险规避
1.内部设置了内控中心，因此保证了高效专业的人事外包服务；
2.会将全国最新的人事政策、相关规定以及典型的人事案例附在人事系统平台
中，方便为贵公司查询，从而帮助贵公司及时了解各地人事政策变化；
3.当员工与客户公司争议发生时，会以专业经验配合客户与员工一起商谈，力求
达成庭外调解，从而大大降低了各地仲裁与诉讼的发生率；
4.是专业的人事服务机构，实时掌握最新政策，从而从操作层面避免了大部分
风险。
（ 3）、成本控制
在现行的操作下，企业通常在大部分城市可省去的成本大致包含以下几部分：不当操作引起的： 1. 风险成本； 2. 人力成本； 3. 时间、效率；车马费； 4. 与政府机关日常交往所涉及的费用等等。
三、人事外包项目方案
（ 1）人事代理
1.代办人事调动、档案保存、管理。
2.代办雇员专业、管理人才调入广州、深圳户口手续。
3.代为雇员确认或评定初级、中级、高级专业技术职称。
4.代承办向外国和港澳地区劳工输出、境外就业等业务。
5.代为外企客户雇员代办多次往返港澳通行证。
6.代为外籍、台港澳人员代办就业证、居留证及延期；
7.代办多次入境签注，暂住加注服务。
8.代办理自费留学移民等咨询服务。
（2）劳务派遣
向客户提供文员、生产性、销售人员派谴。
即作为用工主体向用人单位提供、派
遣（包括全国范围内）各类型的职员、文员、销售员、技术员、工人等劳务人员。
劳务承包服务内容包括：
1. 人员招聘、入职培训、监督体检；
2. 办理合法用工手续，签订劳动合同；
3. 办理社会保险缴纳、社会保险待遇享受、社会保险终止、转移手续；
4. 工资核算、发放，个人所得税代扣代缴；
5. 雇员福利假期管理，在职培训；
6. 负责雇员工伤意外事故、因病或非因工负伤处理安置理赔；
7. 负责被用人单位终止使用退回雇员的调剂、安置或按国家规定给予补偿及承担
雇主责任等；
对派遣雇员人数在500 人以上的用人单位将派驻专职管理人员协助一同管理。
（ 3）代缴社保及公积金
1.根据企业要求按当地的政策为企业员工办理五险一金相关事宜；
2.专人负责基本医疗、女工生育报销事宜；
3.负责申报、处理工伤的相关事宜。
（ 4）代发工资服务
1.考勤计算，工资计算；
2.代发工资、代扣代缴个人所得税；
3.协助员工办理银行卡或存折。
（ 5） .商业补充医疗服务
1.每月根据实际人数缴纳保险费用；
2.专人负责医疗保险理赔；十五个工作日内保证理赔到账。
（ 6）招聘服务
1.猎头服务；
2.各类生产性员工招聘；
3.各类中、高级 /技术人才招聘；
4.提供长、短期促销人员、销售代表招聘服务；
5.各大、中专院学校应届毕业生推荐、输入安置服务。
（7）法律咨询服务
由劳动专业资深律师提供法律服务。
代理范围包括：外国、港、澳、台企业或其他
经济组织的驻广州市机构与其聘用的雇员之间发生的劳动争议、仲裁、诉讼。
（8）境外人才输出
具有国家商务部授予的境外劳务派遣劳务合作经营权，长期为世界各地知名企业
派遣研修生（劳务人员）。
为国内各层次技术人才提供海外就业机会。
四、 xx 有限公司的行业优势
（1）. 全国性服务网点
服务网点特点：
1.分支机构遍布全国 72 个城市，已覆盖全国所有省会城市、直辖市，服务覆盖全国 300 个城市及地区
2.近 600 人的专业客服团队，执行能力强，信息反馈迅速。
3.超 200 人的资深 IT 专家，使用统一 HRO系统平台，让客户管理人员简单、精准、高效。
（2） . HRO 系统平台
1.全国统一集成的“云计算” HRO系统平台，流程标准化；操作透明化；管理
简明化；数据精准化。
组织及外部各阶层的管理者，使用者，员工在任何时间，
任何地点都能按权限分享高质量的数据服务；
2.系统可强有力的支持全国跨区域 ( 分支或供应商 ) 多网点协作；
3.高效的流程控制与管理，大幅提升企业运作效率和客户满意度；
4.加强财务核算、结算和管理能力，使款项收付更加准确和精细；
5.可提供丰富多样的统计、分析、汇总报表，定制个性报表；
6.高效的技术团队，可根据客户需求提供可扩展、可延伸的个性化开发服务。
3.全国性的服务团队
点米经过多年的市场耕耘，积累，在全国有一个稳定，具备扎实专业知识，丰富的业务操作经验，良好服务意识的服务团队，他们分布在以下城市为我们的客户提供服务。
上海、北京、广州、深圳、重庆、天津、成都、郑州、昆明、南昌、苏州、常州、昆山、丽江、九江、洛阳、太仓、焦作、长沙、株洲、湘潭、张家界、济南、菏泽、聊城、杭州、金华、沈阳、丹东、锦州、盘锦、石家庄、邯郸、朔州、太原、刑台、银川、西宁、兰州、贵阳、遵义、武汉、呼和浩特、太原、厦门、福州，合肥、西安 ,,
他们平均从业年限 5 年以上，大专学历 90%以上，每年至少集中培训 30 个小时以上。
五、成功案例分享
xx有限公司的客户：
六、项目费用明细
服务种类社会保险服务住房公积金服务政策咨询服务风险控制服务
收费标准
劳务派遣（ / 员工 / 月）
社会保险开户转入督促员工提交材料，材料交齐后赶上的第一个缴纳期开社会保险基数的审核计算申报始缴纳
缴纳按月落实保证每月准确对账
养老医疗失业工伤生育保险保证及时提供员工所在城市最新的社保领取和销售政
政策咨询和领取或享受策，保证员工利益
社会保险转出实际截止日提前 2 天企业通知截止、及时转出保险手续帮助员工做工伤定级及工伤理赔第一时间内与员工索要相关文件进行工伤报备，及后期等事务工伤赔偿引导
为员工做社会医疗保险的报销手及时跟进结果，细心为员工解答
续、开分割单、医保咨询等
开户转入督促原公积金转入到账
基数审核计算申报缴纳按月准确对账
公积金贷款指导和办理提供各地最新贷款指导和政策
公积金支取指导和办理准确对账转出，保证及时达到新帐户
公积金转出
及时提供有关人事和劳动管理方提供准确的各地人事、劳动政策信息
面的信息及最新颁布的各地政府协助企业或员工办理用工所需的相关证件
政策法规提供准确的年检政策信息，配合企业准备年检材料，协咨询及帮助办理各类证件，如暂助解决问题
住证、居住证等
社会保险年检
帮助企业剖析最新政策法规，并
帮助企业提供解决办法
帮助企业降低和化解各种劳动风协助企业处理各类劳动纠纷，并帮助企业把风险和损失险降到最低
帮助企业处理相应危机事务
辅助企业处理劳动仲裁及劳动官
司等
40~80 元/人/月
七、联系方式。