易居
易居转正申请报告
尊敬的领导：您好！自从加入易居大家庭以来，我深感荣幸能成为这个优秀团队的一员。
在此，我向公司及领导表示衷心的感谢。
经过近一段时间的工作，我对公司的企业文化、业务流程以及工作环境有了更深入的了解，同时也提升了自己的专业技能和工作能力。
在此，我正式向领导提出转正申请。
一、工作回顾1. 学习阶段初入易居，我对房地产行业及公司业务了解有限。
为了尽快融入团队，我积极学习相关知识，包括房地产政策、市场分析、公司业务流程等。
通过阅读相关书籍、参加内部培训、请教同事等方式，我迅速掌握了所需技能。
2. 实践阶段在熟悉了公司业务后，我开始承担实际工作。
在领导的指导下，我积极参与项目策划、客户沟通、数据分析等工作。
以下是我在这段时间内的一些具体工作成果：（1）成功参与多个项目策划，为公司带来新的业务增长点；（2）与客户建立了良好的沟通关系，提高了客户满意度；（3）通过数据分析，为公司提供决策支持，助力业务发展。
二、工作感悟1. 团队合作精神在易居，我深刻体会到团队合作的重要性。
只有团队协作，才能发挥出最大的潜能。
在此期间，我学会了倾听、沟通、协作，与同事们共同进步。
2. 严谨的工作态度易居对工作质量的要求极高，这使我养成了严谨的工作态度。
在完成工作任务的过程中，我注重细节，力求做到最好。
3. 持续学习房地产行业变化迅速，我深知自己需要不断学习，才能跟上行业发展的步伐。
在易居，我积极参与各类培训，提升自己的综合素质。
三、转正申请经过一段时间的工作，我已具备独立完成工作任务的能力，并对公司业务有了深入的了解。
在此，我郑重向领导提出转正申请。
我相信，在领导的关怀和同事们的帮助下，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
最后，请领导对我的转正申请予以批准。
如有不足之处，恳请领导批评指正。
此致敬礼！申请人：[您的姓名]申请日期：[年月日]。
黑心房屋中介-武汉易居名舍科技有限责任公司(又称太格公寓)
黑房屋中介-武汉易居名舍科技有限责任公司（太格公寓）卷款跑路，众多业主和租户受害2020年5月20日在这样一个特殊的日子里，武汉有一家叫【武汉易居名舍科技有限责任公司】，又称“太格公寓”的房屋中介公司跑路了，不知道他们卷走了多少业主和租户的血汗钱。
很不幸我也是受害者之一。
本人2019年底将汉阳区的房子委托给【武汉易居名舍科技有限责任公司】，签订了3年的合同，当时他们只付了一个月的租金，等两个月的空置期过完，本来二月份他们应该付第一笔租金的时候，该公司借口新冠疫情，一直拖延不付。
和对方工作人员沟通多次未果，到后来甚至都联系不上他们的人了，电话打不通，微信不回复。
后来我找到房子里的租户，才确信我们都被这家公司骗了。
他们以极低的价格，将我的房子租给了租户，并一次性收取了一年的租金，然后就消失不见了。
这就是他们诈骗的套路。
今天本来打算去他们的办公地点武汉市武昌区水岸国际SOHO公寓2712号，协商解除合同，但是看到的只有“易居名舍”的招牌还在，已经人去楼空。
还碰到好几个和我们一样被骗的业主和租户，都是来找他们的。
最后我们选择报警，但是没有任何用，警察建议我们去集体诉讼，被骗金额足够大才能立案侦查。
我知道也许我拿他们没有任何办法，但是现在我要做的就是曝光他们。
希望那些准备和他们签合同的小伙伴能够看到这篇文章，免受被骗之苦。
武汉，长沙，成都，包括全国各地准备租房的朋友注意了，武汉易居名舍科技有限公司，这家黑中介，他们已经开始全国各地开分公司了，目前已知就有【长沙易居名舍科技有限责任公司】。
在武汉这边骗完业主和租户的钱，现在又跑到长沙去了，据说成都也有他们的分公司。
长沙和成都的小伙伴们注意了，千万不要上了易居名舍的当。
这个公司明显就是一个诈骗团伙，他们的套路就是利用时间差，名义上先和业主签订3年的租房协议，付一个月的押金，等两个月空置期过后，再每月支付一次租金。
然后在空置期这段时间，他们会以超低的价格快速出租给租户，收取租户一年的租金，然后消失不见。
绿城易居案场培训操作指引(初稿.2.3)
绿城易居案场培训操作指引基于公司开展模式，销售是工程价值实现最重要的环节。
优秀的销售人员是价值实现的核心保障，为深入推进销售队伍建立，打造具有战斗力、高度职业化的销售队伍，2012年公司根底培训将落位案场本身，现将具体要求标准如下：一、案场培训责任落实1、案场培训第一责任人：销售经理销售经理负责案场培训的组织实施，承当执行责任。
具体如下：○1依据公司要求及案场实际需求制定月度培训方案；○2负责案场各项培训的组织、实施和考核管理，并建立培训档案；○3梳理案场培训资源，整合工程公司资源，实现资源共享；○4承当讲师职责〔干部讲师制〕。
2、案场培训负责人：工程总监工程总监对案场培训最终结果负责，承当管理责任。
具体如下：○1指导审核方案编制；○2监视实施过程并评估效果，达成培训目标；○3承当讲师职责〔干部讲师制〕。
注：如该工程未设置工程总监岗位，那么由销售经理承当相应职责。
3、案场培训支持及督导部门：本体建立培训组本体建立培训组作为公司培训管理归口部门，负责公司整体培训资源的统筹协调以及培训执行的监视、评估、考核，具体如下：○1培训资源整合整合集团、公司及各类外训资源，包括课程、平台及讲师资源。
○2案场培训支持•提供各类培训课程资料，含标准课程、工具包及参考资料等，同时提供讲师资源支持，含内部讲师的共享、外部讲师的落定；•依据工程需求，开展工程专项培训支持，如开盘等重要节点。
○3案场培训督导检查、评估工程培训方案执行及效果，公示培训考核结果，另通过不定期巡案方式进展培训考核。
具体如下：•每月定期核查并公布各工程培训实施结果；•不定期工程巡案，每工程全年不低于两次；•巡案标准动作如下：沟通面谈、培训指导、培训档案核查、培训效果检验〔现场考核、笔试等〕。
二、案场培训内容1、新员工培训除主管层级〔含〕以上由公司集中组织外，置业参谋层级统一由案场自行组织开展，具体培训结合公司标准课程表及新员工培训手册进展，要求及时开展，先培训后上岗，具体要求详见附件三。
易居企业文化及目标理念和企业愿景
易居企业文化及目标理念和企业愿景亮剑精神这是一种大无畏的拼搏精神。
亮剑精神让易居中国在过去七年的市场竞争中脱颖而出，让我们骄傲地成为中国房地产流通行业的领导品牌。
大雁精神这是一种无私的团队合作精神。
随着企业规模不断壮大，拓展的领域越来越广、抢滩的城市越来越多，我们必须继承和发扬这种精神，让每一个易居中国的同仁伴随着企业的发展同步成长。
吃蟹精神这是一种坚持不懈的创新精神。
从“二三级市场联动”到上放置换模式“，从“房屋银行”到“购房中心”，从“火爆营销”到“研发咨询”，易居中国最不缺乏的就是创新精神，这也是企业引领行业多年的根本所在。
大海精神这是一种“包融精神”。
要建立中国房地产流通服务行业的企业王国，必须用海洋一般博大的胸怀来贯彻这种“大海精神”，无论一滴水来自何方，也不论这滴水到底有多大，只要她愿意融入大海的怀抱，易居中国将用最大的热情接受他、拥抱他。
易居中国，中国的作为一家专业从事房地产流通服务领域的企业，易居中国紧扣中国宏观经济高速发展的脉搏，把握中国城市化进程和房地产行业高速发展的契机，洞察中国13亿人口对于住宅消费服务的需求，向世界展现出这是一家正在崛起的中国房地产流通服务商。
易居中国，产业的易居中国象征了以全程式服务，以信息技术，以专业高度实现更具产业价值的服务体系，与此同时，也在实践中完成对中国房地产流通服务行业的建构。
易居中国，前瞻的易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念，并亲历实践的企业。
在短短九年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、深入的自主研发以及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务、投资管理为业务流，并覆盖中国各大城市的房地产流通服务体系，成为中国房地产流通服务领域的整合者和领导者。
以创新的理念、完善的标准、卓越的品牌、菁英的团队、永续的服务，发展拥有100万会员，贯通房地产流通服务产业链，构筑中国最具价值的房地产流通服务体系，从而完善中国房地产流通行业的格局，提升中国房地产服务行业的能级，丰富中国房地产流通服务的内涵，推动中国整个房地产业的健康持续发展。
中国十大易居城市
在评价一个城市是否适合居住时， 在评价一个城市是否适合居住时，分别 47.9%、46.1%和43.9%的受访者认为 有47.9%、46.1%和43.9%的受访者认为 交通方便快捷” “交通方便快捷”、“城市干净整洁无 污染” 空气质量好”是成为“ 污染”和“空气质量好”是成为“宜居 城市”的必要条件，明显高于“ 城市”的必要条件，明显高于“经济发 展水平” 社会治安状况” 展水平”、“社会治安状况”、“社会 保障水平”等其他因素。 保障水平”等其他因素。通过进一步分 析发现，居民的文化层次越高， 析发现，居民的文化层次越高，对于环 境因素越为看重。 境因素越为看重。
中国十大易居城市之一、 中国十大易居城市国十大易居城市之三、 中国十大易居城市之三、四
不一定宜居但令人向往、 不一定宜居但令人向往、文化
机会较多， 机会较多，经济水平高
中国十大易居城市之五、 中国十大易居城市之五、六
成都的悠闲
青岛的优雅
中国十大易居城市之七、 中国十大易居城市之七、八
杭州的缠绵
桂林的秀美
中国十大易居城市之九、 中国十大易居城市之九、十
珠海的浪漫
厦门的温馨
宁夏易居案场管理制度
宁夏易居案场管理制度一、概述随着房地产业的发展，房地产开发商的竞争变得日益激烈。
案场管理是房地产企业的重要岗位，其管理能力决定了企业的销售业绩和市场占有率。
本文以宁夏易居为例，介绍其案场管理制度，以期为其他房地产企业提供借鉴和参考。
二、案场管理制度（一）组织架构宁夏易居案场的组织架构如下图所示：案场经理是案场管理的核心，负责案场的整体运营和管理。
在其下分设产品经理、销售主管、客服经理和市场推广主管等岗位。
（二）岗位职责1. 案场经理①负责制定销售计划和目标，确保其合理性和可行性；②收集市场情报，制定市场营销策略，提高销售业绩；③负责产品定位和竞争分析，制定销售策略和价格策略；④班组管理，培训团队成员，提高工作效率；⑤结合客户需求，组织活动，提升客户满意度。
2. 产品经理①负责制定产品规划和产品策略；②负责目标客户人群的分析和研究，为产品制定定位；③对产品进行市场定价和市场调研。
3. 销售主管①负责全面统筹案场销售工作；②对客户的价值需求进行分析和研究，为销售提供依据；③设定销售目标，协助销售团队开展销售活动。
4. 客服经理①负责客户营销活动的策划和执行，提高客户满意度；②负责客户关系的维护和管理，通过客户满意度调查等方式了解客户需求。
5. 市场推广主管①负责市场调查和信息收集，指导市场策略的制定；②对公共关系和市场宣传进行规划和落实，提高企业品牌影响力。
（三）管理规定1. 考勤制度每位员工均需要在固定时间到岗打卡，并严格按照工作时间表完成岗位任务。
2. 绩效考核制度每月根据完成任务和销售绩效进行考核，对表现优异者进行奖励。
3. 员工培训制度定期安排员工参加销售、营销等相关培训，不断提高员工的工作技能和业务水平。
4. 离职制度在员工离职前需提前告知上级，并保证工作的顺利移交。
（四）营销策略1.价格策略根据市场实际情况，制定合理的价格策略，以提高销售竞争力。
2. 市场推广开展针对不同人群的市场推广活动，如广告宣传和产品推介会等。
世联、易居、合富辉煌资料整理
易居 1.2000年，上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立。 2.2001年，上海房屋销售有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。 3.2002年，与上海房地产住宅消费服务有限公司重组合并为新的上海房屋销售有限公司。 4.2003年，上海房屋销售有限公司组建中国事业部，北上北京、南下香港、中占武汉、西挺 重庆，开始构筑起东西南北中全国流通服务流域市场，成为中国房地产营销代理的领导企业 5.2004年,上房销售通过增资扩股完成公司改制,并成功在海外成立了易居(中国)控股公司。 6.2005年1月,易居相继成立了华东、华中、华北三大区域运营事业总部。 7.2005年5月,原上海房屋销售有限公司正式挂牌成为上海房屋销售(集团)有限公司。 8.2005年7月28日,上海易居房地产研究院正式揭牌成立。 9.2005年11月18日，上海房屋销售(集团)有限公司和上海臣信房地产经纪有限公司联合成为" 10.2005年底,上房销售再设立了华南、西部和港澳区域运营事业总部。 11.2006年3月16日，易居CRIC2006中国房地产决策咨询系统(上海版)启动暨签约仪式举行。 12.2006年3月28日，易居（中国）控股有限公司在上海与瑞士信贷集团之崇德基金、DLJ房 地产基金牵头的等四家国际著名投资公司正式签署协议引进2500万美金国际战略投资 13.2006年5月8日, "易居(中国)"品牌由易居(中国)投资控股有限公司正式推出。 14.2007年8月8日，易居中国在纽约上市，成为在美国第一家上市的中国轻资产地产概念股。 15.2008年，公司成立易居中国房地产投资基金I。
。
1.四大业务板块：以上房销售为代表的营销代理板块、以克而瑞为代表的决策咨询板块、以 易居臣信为代表的房产经纪板块和以易居房产基金为代表的基金管理板块。 2.商业模式核心：把具有独特竞争优势的信息咨询业务作为切入点，推动一手房代理销售业 务和二手房中介业务的发展，从而有效地撬开市场空间。 3.学术依托：易居房地产研究院 4.四大平台：集团资本、资源、品牌、模式
易居中国控股公司
易居中国控股公司前身为金丰易居上海房屋销售有限公司，于2000年成立。
集团公司于2003年开始进入全国房地产流通市场，第一个项目就是与美国汉斯公司合作营销的北京公园大道项目，并顺利完成销售指标。
2004年公司在全国范围完成总销售额120多亿，实现了当年全国代理行业第一的目标。
2005年，集团公司与瑞士信贷集团的DLJ房地产基金、崇德基金等四家国际著名投资公司正式签署引进国际战略投资协议，融资2500万美元。
加强了全国战略扩张的步伐和节奏。
上海房屋销售(集团)有限公司于2000年7月成立。
集团公司总部围绕模式、品牌、资源、资本四个核心理念，引入ISO9001：2000质量管理体系认证，致力打造中国房地产流通服务行业第一品牌。
公司经营领域包含住宅、商铺、办公以及地产营销等细分市场，其经营方式从为发展商单一项目的代理服务到前期策划、售后服务及至战略联盟等高层次的合作关系深化。
其经营区域以上海、北京、武汉为华东、华北、华中三大区域的运营事业总部基地辐射周边城市，相应在北京、沈阳、天津、济南、武汉、重庆、长沙、郑州、南京、福州、深圳及至香港等全国二十三个城市建立子公司。
公司首创房地产市场地理地域信息查询系统(GIS系统)目前已在上海、北京、重庆、武汉四个重要城市投入使用；首创项目案场全电脑无线局域网销售系统；首创项目销售统计互联网控制系统(SCS系统)；首创购房客户信息管理系统(CRM系统)，成为中国目前拥有最高技术研发平台的房地产营销代理企业。
公司目前携手国内知名学府上海大学共同创建了易居（中国）研发中心，并整合了相关院校房地产专家、学者及著名企业家的专业资源，集房地产市场研究、教育培训、技术开发和投资咨询为一体的综合型房地产研发机构。
公司将以中国房地产流通服务领域优秀资源的整合者和领导者为已任。
奋斗十年，以完善的标准，卓越的品牌，创新的模式，菁英的团队，永续的服务，在中国设立十大经营中心，拥有100万名核心会员，实现1000亿年销售额，成为亚洲最大的房地产中介代理专业服务机构，从而完善中国房地产流通行业的格局，提升中国房地产服务行业的能级，丰富中国房地产流通服务的内涵，推动中国整个房地产业的健康持续发展。
易居策划方案
易居策划方案1. 引言本文档旨在为易居公司提供一套全面的策划方案，以便帮助公司更加有效地推广其产品和服务。
本方案将涵盖易居公司的目标、目标受众、市场分析、竞争分析、推广策略和具体执行计划等方面。
2. 目标易居公司的核心目标是成为房地产行业的领导者，通过创新的产品和服务吸引更多的客户并提高公司的业绩。
具体而言，易居公司的目标如下：•提高市场份额，并在目标市场中建立良好的品牌声誉•增加销售量和客户忠诚度•开发新的市场机会和增加产品线3. 目标受众易居公司的目标受众包括以下几类人群：3.1. 首次置业者首次置业者是购房市场中非常重要的一群消费者。
他们通常年轻、刚开始工作并有购房需求，但可能缺乏经验和知识。
易居公司可以通过提供专业的咨询服务、个性化的购房方案和合适的金融支持来吸引首次置业者。
3.2. 投资者房地产投资者是易居公司另一个重要的受众群体。
他们通常寻求投资回报，希望通过购买房产来增加资产收入。
易居公司可以提供投资咨询、市场分析和高收益的投资机会，以吸引这一群体的注意。
3.3. 高端用户易居公司还可以针对高端用户推出一系列高档住宅项目。
这些用户通常对品质和服务要求较高，更愿意为高品质的住宅支付更高的价格。
易居公司可以通过打造精品项目、提供个性化定制服务和举办高端活动来吸引这一目标受众。
4. 市场分析为了制定有效的推广策略，易居公司需要对市场进行深入的分析。
下面是对易居公司目标市场的一些重要洞察：4.1. 房地产市场概况房地产市场是一个庞大的市场，每年都有大量的购房交易和投资活动。
在目标市场中，竞争激烈，客户需求多样化。
易居公司需要明确自己的定位和差异化亮点，以脱颖而出。
4.2. 目标市场特点易居公司的目标市场是中等收入阶层的城市居民。
这些居民通常有购房需求，但可能存在资金紧张、信贷条件限制等问题。
易居公司可以通过提供灵活的付款方式、信贷支持等方式满足这一目标受众的需求。
4.3. 竞争对手分析易居公司的竞争对手包括其他房地产公司、房产中介和开发商。
易居住宅项目setp营销策略工具
举办各类营销活动，如楼盘开放日、购房优惠活动、业主答谢会等 ，吸引潜在客户的关注和参与。
售后服务
提供优质的售后服务和客户关怀，增强客户对项目的认同感和忠诚 度，实现市场定位的可持续发展。
06
STP营销策略在易居住宅项目 的实施与执行
制定详细的STP营销计划
市场细分（Segmentation）
在目标市场中的独特地位。
品质定位
突出项目的高品质和高档次，吸 引对居住环境和居住品质有较高
要求的客户。
价格定位
根据项目所处市场和目标客户群 体的购买能力，制定合理的价格 策略，确保价格与项目价值相匹
配。
基于项目特点的市场定位
地理位置
充分利用项目所处的优越地理位置，如城市中心 、交通便利等，作为市场定位的卖点。
提升客户满意度
• 通过深入了解目标消费者的需求，企业能够提供更加 贴合消费者期望的产品和服务，从而提高客户满意度 和忠诚度。STP营销策略在易居住宅 Nhomakorabea目的应用
市场细分
• 根据购房者的家庭结构、收入状况、购房需求等因素，对房地产市场进行细分 。
STP营销策略在易居住宅项目的应用
目标市场选择
• 在细分市场的基础上，易居住宅项目可以选择以首次购房者、中低收入家庭等为目标市场。
首先，要对目标市场进行详细细分。这包括但不限于地理位置、人口统计、心理特征和行 为模式等方面的细分。通过市场细分，易居住宅项目可以更准确地确定其目标客户群体。
目标市场选择（Targeting）
在细分市场的基础上，选择要进入的一个或多个目标市场。选择时应考虑市场规模、增长 潜力、竞争状况等因素，确保选择与项目定位相匹配的目标市场。
生态环境
易居：售楼处平面布局、功能说明、包装及样板间装修
风格定位与装修理念传达
风格定位
根据目标客户群体和市场需求，确定样板间的装修风格，如现代简约、欧式古典 、美式田园等。
装修理念传达
通过设计元素、色彩搭配、材质选择等手段，将装修理念传达给目标客户，营造 符合其审美和居住需求的样板间氛围。
空间布局和家具摆放技巧
空间布局
合理规划样板间内的空间布局，包括 动静分区、干湿分离等，确保各功能 区域互不干扰，提高居住舒适度。
结合空间布局和流线设计，设置清晰 的指示标识和导向系统，引导客户顺 畅地参观各个功能区域。
装修风格与材质选择
装修风格
采用现代简约风格，注重色彩搭配和光影效果，营造高端、大气的售楼氛围。
材质选择
选用环保、耐用的装修材料，如大理石、木饰面、玻璃等，提升售楼处的整体 质感和品质。同时，注重细节处理，如灯光设计、家具选型等，打造温馨舒适 的售楼环境。
02
利用社交媒体、网络广告、直播等线上渠道，扩大品牌曝光度
和影响力。
线上线下融合推广
03
通过线上报名、线下体验等方式，将线上线下活动有机结合，
提高客户的参与度和满意度。
04 样板间装修方案展示
户型选择及优化建议
优选户型
基于项目定位和客户需求，选择最具代表性的户型进行样板 间装修。
户型优化
针对户型存在的缺陷，提出合理的优化建议，如拆除部分非 承重墙、调整门窗位置等，以改善空间布局和采光通风效果 。
02 功能说明及设施配置
接待区功能介绍
01
02
03
பைடு நூலகம்
接待台
设置明显、宽敞的接待台， 方便客户进门后能第一时 间得到接待。
形象墙
设计具有品牌特色的形象 墙，展示公司或项目形象。
易居研究院
易居研究院易居研究院是一家具有国际化视野和专业性的权威房地产研究机构，致力于为政府、企事业单位及个人提供全面、准确、系统的房地产研究服务。
易居研究院以其深入研究、客观分析的方法，以及丰富的实践经验，成为中国房地产市场的风向标和指导者。
易居研究院的研究成果广泛应用于房地产政策制定、投资分析、市场调研等领域。
其发布的《中国房地产市场月度分析报告》、《中国房地产市场季度分析报告》等系列研究报告，深入剖析中国房地产市场的现状和未来趋势，为市场参与者和政府提供了重要的参考依据。
易居研究院的研究团队由一批顶尖的经济学、房地产学、统计学等科研人员组成，其中包括数名博士生导师、教授级高级工程师等。
他们通过搜集大量的数据，运用先进的研究方法和模型，进行系统性的分析和预测。
同时，易居研究院还与国内外多个知名研究机构合作，共同开展房地产市场的研究工作，提高研究结果的可信度和科学性。
易居研究院的研究成果在国内外具有很高的影响力和知名度。
其报告和研究成果被广泛引用，受到政府、高校、媒体等各界人士的高度重视和关注。
同时，易居研究院还组织了多次国内外的研讨会和培训班，积极推广房地产研究的知识和方法，提高市场参与者和政府的决策水平。
易居研究院秉承客观、公正的原则，严谨的工作态度，以及专业的研究方法和丰富的实践经验，为客户提供高质量的房地产研究服务。
其研究成果准确、深入地反映了中国房地产市场的变化和发展趋势，有效地指导了市场参与者的决策，为中国房地产市场的稳定和健康发展作出了积极贡献。
综上所述，易居研究院是一家具有权威性、专业性和国际化视野的房地产研究机构，其深入研究、客观分析的方法，以及丰富的实践经验，使得其成为中国房地产市场的风向标和指导者。
易居研究院以其准确、系统的研究成果，为政府、企事业单位及个人提供全面、准确的房地产研究服务，为中国房地产市场的稳定和健康发展作出了重要的贡献。
易居房友渠道联动流程
易居房友渠道联动流程【原创版】目录1.易居房友渠道联动流程概述2.易居房友的定义和作用3.渠道联动的具体流程4.渠道联动的优势和应用5.未来发展趋势和展望正文【易居房友渠道联动流程概述】易居房友渠道联动流程是一种整合房地产行业资源的新型业务模式。
在这个模式下，易居房友作为中间平台，将房地产开发商、销售渠道和购房者紧密联系在一起，实现资源的高效匹配和业务的协同发展。
【易居房友的定义和作用】易居房友，全称易居房地产经纪（中国）有限公司，成立于 2000 年，是中国房地产领域的知名企业。
其主要业务包括房地产经纪、房地产咨询、房地产评估、金融服务等。
易居房友通过构建渠道联动流程，为开发商和购房者提供一站式服务，提高交易效率，降低交易成本。
【渠道联动的具体流程】渠道联动流程主要包括以下几个步骤：1.开发商与易居房友签订合作协议，授权易居房友进行项目代理销售。
2.易居房友根据项目特点，制定销售策略和渠道拓展方案，与各类销售渠道建立合作关系。
3.销售渠道根据易居房友提供的项目信息，开展针对性的营销活动，吸引购房者。
4.购房者通过销售渠道了解项目信息，与易居房友签订购房合同。
5.易居房友为购房者提供房产证办理、金融服务等后续服务。
【渠道联动的优势和应用】渠道联动的优势主要体现在以下几点：1.提高资源利用效率：通过整合各类销售渠道，实现客户资源的共享，提高资源利用效率。
2.降低交易成本：易居房友通过统一的管理和监督，降低销售渠道的管理成本和开发商的销售成本。
3.提高交易效率：渠道联动流程简化了交易环节，缩短了交易周期，提高了交易效率。
4.提升服务质量：易居房友为购房者提供一站式服务，保障购房者权益，提升服务质量。
【未来发展趋势和展望】随着房地产行业竞争的加剧，渠道联动流程将更加普及，成为房地产销售的主流模式。
易居(中国)企业集团介绍PPT版
中国最领先的基于大数据的房地产交易服务商
中国最领先的基于大数据的房地产交易服务商
房地产行业，依然是中国发展速度最快的行业之一。
房地产行业进入结构 变革与精细运营的新 发展阶段。
01
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二手房交易市场将迎 来爆发性增长
03
. 房地产行业发展趋势
专业服务更加细分
05
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➢ 易居房友郑州公司 战 略 合 作 中 介 244 家 ； 全 面 战 略 合 作 中 介 204家；开设交易中心3家
易居
年前进步伐从未停止……
2007 中国房地产全产业链流通服务商 2010 中国房地产现代服务业的整合者和领导者 2016 中国最领先的基于大数据的房地产交易
服务商
Today
✓ 一场传统企业定义的重新洗礼 ✓ 一次真正意义上的行业大变革 ✓ 一个彪悍的企业集团模式诞生 ✓ 一方地产行业力量的纳融聚合 ✓ 一线当下未来的全新征程起点
克而瑞孵化建筑建材第一股——筑想 科技。用大数据构建中国建筑建材产 业链第一个SAAS系统，用建筑将IT 的跨界语言创造出了地产界产品标准 化的需求。
克而瑞接力高端房地产圈层培训——易居沃顿研 修中心，首创企业家模式的领衔课题组模式。含 56位地产企业家、房地产教授、地产实战派专家； 150余名主流房企精英，构建中国最牛地产圈。
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02
城镇化推动新房交易 市场保持高位运行
04
市场持续分化，交易集中于 中心城市，企业强者恒强， 集中度提高
06
大数据采集与处理能 力，成为交易服务的 核心竞争力
中国最领先的基于大数据的房地产交易服务商
克而瑞构建中国房地产最大的数据 库系统。CRIC系统已成为地产人实 践的最佳拍档，让地产人掌握市场分 析到营销思路的全盘知识。
易居房友渠道联动流程
易居房友渠道联动流程易居房友渠道联动流程是指易居房友与其他渠道的合作关系和合作流程。
易居房友作为一个租房信息平台，与各个房产中介、房产经纪公司、房东以及个人房东等渠道合作，共同向用户提供租房服务。
下面将从易居房友渠道联动的整体流程、合作方式和关键环节等方面进行详细阐述。
一、易居房友渠道联动的整体流程易居房友渠道联动的整体流程主要包括合作洽谈、信息共享、用户服务和结算等环节。
1. 合作洽谈：易居房友将与各个房产中介、房产经纪公司、房东以及个人房东等渠道进行合作洽谈。
双方将商讨合作模式、合作条件以及双方的权益和义务等方面的内容，以确保合作的顺利进行。
2. 信息共享：合作达成后，易居房友将与渠道进行信息共享。
渠道将提供各类租房信息，包括房源信息、房屋图片、租赁要求等。
易居房友将利用自身的信息平台，将这些信息进行整理、分类，并通过网站、APP等渠道进行展示。
3. 用户服务：用户通过易居房友平台查看到自己感兴趣的房源后，可以选择与易居房友和渠道直接联系。
易居房友负责协调用户与渠道的沟通，提供中介服务，帮助用户完成租房交易。
4. 结算：租房交易完成后，根据合作协议，易居房友会根据租房金额的一定比例提取服务费用，并与渠道进行结算。
结算方式一般为线上结算，方便快捷。
二、易居房友渠道联动的合作方式易居房友渠道联动的合作方式主要包括合作洽谈、信息共享和服务协议等方面。
1. 合作洽谈：双方通过面谈、电话、邮件等方式进行洽谈，商讨合作的具体细节，例如合作的时间范围、合作条件、协议细则等内容。
双方将根据自身需求和条件进行协商，达成合作意向。
2. 信息共享：渠道方将向易居房友提供租房信息和房源资源。
易居房友将利用自身的信息平台，对提供的信息进行整编，确保信息的准确性和完整性。
双方将建立信息共享的机制，确保合作的畅通和互惠。
3. 服务协议：双方将签订服务协议，明确双方的权益和义务。
协议中包括合作的时间、渠道提供的服务范围、易居房友提供的服务范围、费用结算方式等内容。
易居客户分类与客户定位
易居客户分类与客户定位1. 引言易居公司作为一家知名的房地产经纪公司，拥有庞大的客户群体。
为了更好地服务客户，易居公司需要对客户进行分类和定位，在不同的客户群体中有针对性地提供服务。
本文将介绍易居客户分类的方法和客户定位的策略。
2. 客户分类方法2.1 人口特征分类人口特征是客户分类的最常用方法之一。
易居可以根据客户的年龄、性别、教育程度、职业等人口特征将客户进行分类。
例如，年轻人更倾向于购买小户型的房屋，而家庭型客户更关注房屋的周边配套设施和学区等因素。
示例：客户分类年龄段职业偏好青年人18-30岁学生、白领小户型、交通便利家庭型30-45岁工薪阶层周边配套设施、学区房中老年45岁以上退休、养老环境优美、安全性高2.2 财务状况分类财务状况也是客户分类的重要依据之一。
易居可以根据客户家庭收入、资产状况和购房预算等因素将客户进行分类。
例如，高收入客户更倾向于购买高端豪宅，而中低收入客户更注重房屋的实用性和价格。
示例：客户分类年收入（万元）资产状况购房预算（万元）高净值>100 丰富>500中等收入50-100 一般100-300小康家庭30-50 一般50-100低收入<30 一般<502.3 购房意向分类购房意向也是客户分类的重要考虑因素之一。
易居可以根据客户的购房目的和购房态度将客户进行分类。
例如，自住客户更注重房屋的舒适性和便利性，而投资客户更注重房屋的升值潜力和租金收益。
示例：客户分类购房目的购房态度偏好自住客户落户、安家积极交通便利、舒适性投资客户投资、租金收益谨慎高升值潜力、租金回报升级客户跟随地产市场升值稳健品质改善、周边环境3. 客户定位策略客户定位是根据客户分类结果来确定易居提供服务的目标客户群体，进而制定相应的销售和营销策略。
3.1 不同客户群体的服务策略根据客户分类的结果，易居可以制定不同客户群体的服务策略。
例如，对于年轻人群体，易居可以推出一些小户型房屋及其周边交通便利的项目，并在年轻人关注的社交媒体平台上进行宣传和推广。
易居金种子计划
易居金种子计划易居金种子计划是一项旨在支持年轻人购房的金融计划。
随着房价的不断上涨，年轻人购房已经成为一件不易的事情。
易居金种子计划旨在帮助年轻人解决购房难题，让更多的年轻人能够拥有自己的家。
首先，易居金种子计划提供灵活的贷款政策。
针对年轻人的特点，易居金种子计划推出了更加灵活的贷款政策，降低了首付比例，延长了贷款期限，减轻了年轻人的还款压力。
这样一来，年轻人可以更加轻松地购买自己的房屋，实现居者有其屋的梦想。
其次，易居金种子计划提供多样化的购房选择。
易居金种子计划与多家房地产开发商合作，推出了一系列适合年轻人的房产项目，包括小户型公寓、青年公寓等。
这些房产项目不仅价格适中，而且地段优越，配套设施完善，满足了年轻人对于居住环境的要求。
此外，易居金种子计划还提供购房补贴和优惠政策。
为了进一步降低年轻人购房的成本，易居金种子计划为符合条件的购房者提供一定额度的购房补贴，并且针对首次购房的年轻人推出了一系列优惠政策，包括税费减免、利率优惠等，让年轻人更加容易地实现购房梦想。
最后，易居金种子计划还提供购房指导和服务。
易居金种子计划不仅仅是一个金融计划，更是一项全方位的购房服务。
易居金种子计划为购房者提供购房指导、贷款咨询、房产评估等一系列服务，帮助年轻人更加理性地选择房产，规避购房风险。
总的来说，易居金种子计划为年轻人购房提供了全方位的支持和帮助，让更多的年轻人能够实现购房梦想。
通过灵活的贷款政策、多样化的购房选择、购房补贴和优惠政策以及购房指导和服务，易居金种子计划为年轻人创造了更多购房机会，为他们的未来奠定了稳固的基础。
希望易居金种子计划能够得到更多年轻人的关注和支持，让更多的年轻人能够拥有自己的家。
易居劳务合同范本
易居劳务合同范本甲方（雇主）：_____________________乙方（雇员）：_____________________鉴于甲方需要劳务服务，乙方愿意提供劳务服务，双方本着平等自愿、诚实信用的原则，经协商一致，签订本劳务合同，并共同遵守。
第一条劳务内容1.1 乙方同意根据甲方的要求，提供以下劳务服务：________________________1.2 乙方应按照甲方指定的时间、地点和方式提供劳务服务。
第二条劳务期限2.1 本合同劳务期限自____年____月____日起至____年____月____日止。
2.2 如双方同意，可提前终止或延长本合同。
第三条劳务报酬3.1 甲方应按照以下方式向乙方支付劳务报酬：________________________3.2 劳务报酬支付方式为：________________________3.3 甲方应按时足额支付劳务报酬，不得无故拖欠。
第四条工作条件和劳动保护4.1 甲方应为乙方提供符合国家规定的工作条件。
4.2 甲方应为乙方提供必要的劳动保护和安全卫生条件。
第五条社会保险和福利5.1 甲方应按照国家规定为乙方办理社会保险。
5.2 甲方应根据实际情况为乙方提供必要的福利待遇。
第六条保密条款6.1 乙方应对在劳务过程中知悉的甲方商业秘密和技术秘密予以保密。
6.2 未经甲方书面同意，乙方不得向第三方泄露、提供或允许他人使用甲方的商业秘密和技术秘密。
第七条违约责任7.1 如甲方未按时支付劳务报酬，应按逾期支付金额的____%向乙方支付违约金。
7.2 如乙方未按合同约定提供劳务服务，应按未提供劳务服务部分的____%向甲方支付违约金。
第八条合同变更、解除和终止8.1 双方协商一致，可以变更或解除本合同。
8.2 任何一方需提前解除合同，应提前____天书面通知对方。
8.3 合同期满或双方约定的终止条件出现，本合同自动终止。
第九条争议解决9.1 本合同在履行过程中发生争议，双方应友好协商解决。
易居研究院2024年房地产学术报告会现场实拍
这次报告会的主题是“房地产市场趋势与政策解读”。
会议在一个宽敞明亮的会议室举行，座位上坐满了到场的听众。
报告会上准备了大型屏幕，用于播放演讲嘉宾们的PPT内容。
台上摆放着讲台和讲席，预备会议主持人主持会议。
背景墙上是易居研究院的LOGO和主题宣传牌。
报告会在主持人的开场白下正式开始。
首先是易居研究院院长的致辞。
他介绍了易居研究院的成立背景和发展历程，并对来宾们的到来表示热烈欢迎。
接着，他总结了过去一年的房地产市场情况，并展望了未来的发展趋势。
紧接着是几位专家学者的精彩演讲。
他们分别从市场趋势、政策解读、投资风险等角度对房地产市场进行了全面深入的分析。
他们使用了大量的数据、图表和案例，将复杂的问题讲解得浅显易懂，受到了听众们的高度关注。
在休息时间，易居研究院为与会者提供了茶水和点心。
与会者们可以在休息区域交流和讨论，增进相互之间的了解和沟通。
同时，易居研究院的研究成果展示区也吸引了不少人前来参观。
展示区陈列着过去一年易居研究院的研究报告和成果，以及相关书籍和杂志。
参观者们可以亲自查阅和了解最新的房地产研究成果。
报告会第二部分是现场专题讨论。
在座的听众们可以就刚才的演讲内容提出问题或发表自己的看法。
专家学者们针对听众们的提问作出了详细解答，并与大家进行了互动交流。
这个环节不仅增加了与会者们的参与感，也提升了学术报告会的实效性。
最后，易居研究院2024年房地产学术报告会圆满结束。
报告会的内容丰富、权威，为与会者们提供了全面的房地产市场分析和政策解读。
通过此次报告会，与会者们对房地产市场的发展趋势和投资风险有了更深入的了解。
易居研究院也通过这次报告会展示了其研究实力和学术影响力。
易居研究院每年都会举办这样的学术报告会，为房地产行业提供了一个重要的交流平台，促进了学术界与产业界的合作和互通。
相信通过易居研究院的不懈努力和深入研究，中国的房地产市场能够更加健康有序地发展，为人民群众提供优质的居住环境和投资机会。
易居劳务合同范本
易居劳务合同范本甲方（用人单位）：单位名称：法定代表人：地址：联系电话：乙方（劳务提供方）：姓名：性别：身份证号码：地址：联系电话：鉴于甲方业务发展的需要，雇佣乙方为其提供劳务服务，经双方友好协商，达成以下协议：一、劳务内容乙方同意根据甲方的安排，从事 [具体劳务内容] 工作。
二、劳务期限本劳务合同自 [起始日期] 起至 [结束日期] 止。
三、劳务报酬1. 甲方应按照约定向乙方支付劳务报酬，具体报酬标准为 [具体金额或计算方式] 。
2. 支付时间和方式： [详细说明支付时间和方式，如每月 XX 日以现金/转账等方式支付] 。
四、工作时间和休息休假1. 乙方的工作时间为 [具体工作时间安排] 。
2. 乙方享有 [具体的休息休假权利，如每周休息 X 天，法定节假日休息等] 。
五、工作条件和劳动保护甲方应为乙方提供必要的工作条件和符合规定的劳动保护用品。
六、双方的权利和义务1. 甲方有权根据工作需要安排乙方的工作任务，并对乙方的工作进行监督和检查。
2. 乙方应按照甲方的要求，按时、保质完成工作任务。
3. 乙方应遵守甲方的各项规章制度。
七、保密条款乙方应对在劳务过程中知悉的甲方商业秘密、技术秘密等信息予以保密。
八、合同的解除和终止1. 经双方协商一致，可以解除本合同。
2. 出现下列情形之一的，本合同终止： [具体终止情形] 。
九、违约责任甲乙双方任何一方违反本合同约定，应承担相应的违约责任。
十、争议解决如双方在履行本合同过程中发生争议，应友好协商解决；协商不成的，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。
十一、其他条款1. 本合同未尽事宜，可由双方另行协商补充。
2. 本合同一式两份，甲乙双方各执一份。
甲方（盖章）：__________________法定代表人（签字）：______________________年______月______日乙方（签字）：________________________年______月______日。
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易居（中国）案例分析一、易居介绍1、定义易居中国是中国首个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者与领导者。
在短短十年的发展历程中，凭着敏锐的市场拓展、菁英的团队，持续的创新及永续提升的服务理念，构筑起了一个以现代信息技术为依托，以营销代理、房地产信息及咨询、房地产互联网、房产经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒、投资管理为业务流，并覆盖中国各个城市的房地产现代服务体系。
世界的：“易居中国是第一家横跨美国纽交所与纳斯达克的中国房地产现代服务业的上市企业。
”●是中国第一家赴美国纽交所上市的中国轻资产地产概念公司●是中国房地产现代服务领域中同时拥有两家美国上市企业的公司●易居中国向世界展现的是在信息化时代崛起中的现代房地产服务企业中国的：“易居中国是中国第一个提出房地产流通服务商概念的中国房地产现代服务业的整合者和领导者。
”●是中国规模最大、覆盖面最广、品牌最领先、最受客户信赖的中国房地产综合型现代服务企业●业务范围包括一手房营销代理、房地产信息及咨询业务、房地产互联网、二手房中介经纪、旅游地产服务、商业地产顾问、房地产广告传媒和投资管理等●业务区域覆盖全国每一个城市行业的:“以优质的资源、完善的标准、一流的服务，为客户创造最大的价值，推动中国房地产行业走向成熟。
”●伴随中国房地产现代服务业的成长，打造全产业链的服务平台●伴随中国房地产行业走向成熟，实现技术、信息和服务的融合●伴随中国城市化进程，将我们的服务覆盖到全国每一个城市2、背景（十年历程）2000年上海房屋销售有限公司前身——上海房地产住宅消费服务有限公司正式成立，全面介入房地产营销代理行业。
2002年公司重组，成立新的上海房屋销售有限公司。
2003年上海房屋销售有限公司业务走向全国，构筑起全国房地产流通服务体系，成为中国房地产营销代理的领导企业。
2004年易居（中国）控股有限公司正式成立。
引入天使投资，形成了拓展国际资本对接的新格局。
2005年首次荣获由中国房地产业协会、国务院发展研究中心企业研究所、清华大学房地产研究所和中国指数研究院四家机构联合颁发的“中国房地产策划代理百强企业第一名”，成为中国房地产营销代理行业的NO1。
2005年中国首家具有独立法人实体地位的民办非企业的专业房地产研究机构——上海易居房地产研究院正式揭牌成立。
2005年上海房屋销售（集团）有限公司和上海臣信房地产经纪有限公司强强联手，全新打造的房产经纪服务品牌和服务机构“易居臣信”正式揭牌成立。
2005年易居CRIC中国房地产决策咨询系统全国推广应用启动仪式举行, 易居中国在房地产决策咨询领域迈出了领先的一步。
2006年易居（中国）控股有限公司与瑞士信贷集团之崇德基金、DLJ房地产基金牵头的等四家国际著名投资公司正式签署协议，引进2500万美金国际战略投资。
2006年易居中国创造出一个包括营销代理、决策咨询、房产经纪等业务核心，贯通整个产业链的全新房地产流通服务新模式。
2007年8月8日易居中国成功登陆美国纽约证券交易所。
2008年1月易居中国设立房地产投资基金，此举标志着易居中国进入房地产投资管理的新业务领域。
2008年4月易居中国与新浪合资成立新浪乐居，开始房地产互联网业务。
2008年10月易居中国全面启动房地产广告传媒业务。
2009年易居中国作为中国房地产流通服务领域TOP品牌，成功入选为世博会（中国）民企联合馆的参展商之一。
2009年10月16日易居中国控股的中国房产信息集团成功登陆美国纳斯达克，新浪乐居成为中国房产信息集团全资子公司，新浪成为中国房产信息集团的第二大股东。
2010年4月由易居中国、中房信、新浪、携程旅行网、如家酒店集团五大海外上市企业共同发起成立的中国首个旅游地产全程服务供应商——中国旅游地产服务（集团）有限公司正式成立。
2010年5月13日易居中国控股的中国房产信息集团与领先的中文搜索服务提供商百度达成战略合作协议。
2010年8月在易居中国成立十周年之际，制定出新十年愿景与新五年战略规划，并全面启动商业地产。
2010年9月易居中国宣布与绿城中国控股有限公司（"绿城"）（港交所代码：3900），中国领先的房地产企业，建立长期战略合作伙伴关系。
2010年11月易居中国房地产学院成立，作为业内第一所由企业自办的“西点军校”，亦是易居中国新十年愿景规划至关重要的一项人才战略。
2011年6月21日易居中国控股的中国房产信息集团与领先的中文搜索服务提供商百度联合宣布，双方已经签署新一轮深化战略合作框架协议。
中国房产信息集团成为百度房地产行业首选战略合作伙伴，并获得百度品牌专区房地产行业独家排他经营权。
3、新十年愿望我们的愿景：中国房地产现代服务业的整合者和领导者我们的使命：让中国人住得更好，做中国房地产业最优秀的服务生我们的目标：伴随中国房地产现代服务业的成长，打造全产业链的服务平台伴随中国房地产行业走向成熟，实现技术、信息和服务的融合伴随中国城市化的进程，将我们的服务覆盖到全国每一个城市我们的价值：唯一不变的就是变，永续创新是企业发展不变的灵魂海纳百川、激情拼搏、艰苦奋斗、自强不息是我们坚守的根本为社会、客户、投资者和员工创造最大的价值是我们永恒的承诺卓越的品牌、优质的资源、完善的标准、一流的服务是我们执着的追求。
4、服务品牌包括央企、国企、上市公司、民企、外企，还包括政府、高校、研究机构、社会团体、劵商、投行、传媒及设计单位等。
5、服务项目豪宅、别墅、大型社区、商业地产、旅游地产等千余个项目营销专家。
6、董事长寄语易居（中国）控股有限公司董事局主席周忻易居中国从2000年开始，走过了它不平凡的十年。
从成长逐步走向成熟；从立足上海到走向全国乃至世界; 预示着易居中国未来的发展将有很广阔的前景。
企业立足于中国房产住宅消费流通服务领域，我们将在房地产营销代理、决策咨询、房产经纪、广告服务和投资管理等方面进行业务的拓展。
我们相信易居中国明天会更好。
二、业务模块1,。
营销代理易居中国下属旗舰企业——上海房屋销售（集团）有限公司是中国房地产营销代理行业第一品牌，定位于以上海、北京、武汉、西安、广州为中心，覆盖华东、华北、华南、华中、西部区域的82座大中型城市，本着精细化扩大市场占有率、专业化创造客户价值、品牌化实现最大价值的服务宗旨，为豪宅公寓、住宅、商业、办公、酒店公寓等各类物业发展商提供地块评估、市场定位、客户分析、产品建议、企划推广、销售代理、后期服务等全程一站式房地产营销代理服务，是中国房地产营销代理的领导企业。
核心优势：营销代理板块凭借易居中国以下优势资源成为中国房地产营销代理行业的领先品牌。
品牌资源中国最具价值、最值得客户信赖的房地产服务品牌之一。
客户资源拥有国内规模最大的购房客户俱乐部——乐居会，为会员提供房产市场信息、政策信息、房源信息，置业咨询服务，新房销售和二手房租售置业服务等一站式全程服务。
至2010年已服务500万余名会员。
信息资源房地产市场数据监测系统（CRIC系统）是中国最大的房地产信息数据库。
及时准确的海量数据。
CRIC系统涵盖项目（商住办土）、交易、媒体、企业、从业人员、产品6大类数据，24小时不间断采集更新，并由程序与人工交叉检错，准确率在99%以上。
截至2010年3月31日，已覆盖全国超过100个房地产重点开发城市，涵盖10余万房地产项目，200余万交易信息，1000余万媒体信息，100余万家房地产企业，30余万从业人员，50余万产品图片。
科学合理的信息架构。
合理安排数据的分类和功能板块的设置，针对不同需求，研发出对应的市场顾问版、土地库、产品库等。
专业深入的数据分析。
通过易居中国咨询分析团队的专业意见，保证每一项数据统计分析精准到位。
此外，库中还吸纳了海量房地产市场、产品、客户、营销、企业等方面的专业报告，为客户提供决策参考。
技术资源数据处理分析技术。
通过Biztalk、Integration Service、Analysis Service等一系列先进的企业解决方案，每日将各业务板块涉及的各类数据汇总、整合并分发到每个运营的产品线中。
搜索技术。
通过多年的研发和实践，形成了一套稳定且功能强大的网络资源采集系统，可以快速准确地挖掘互联网业务数据资源，最大限度的实现房地产网络垂直搜索。
地图技术。
整合了世界先进的SkyLine三维地图技术和国内优秀的MapABC二维地图资源，并通过自主开发的空间搜索服务将海量的房地产行业信息展现出来。
其他技术。
易居中国已掌握一整套的企业内部应用系统研发技术，如CRM（客户关系管理系统）、ERP（企业资源计划内部管理系统）、SMS（销售管理系统）。
媒体资源目前易居中国在全国与多家主流平面媒体、电视媒体、网络媒体、户外媒体、楼宇媒体结成了长期的合作伙伴关系，凭借集团大量代理项目产生的规模效应，依托与各类媒体长期合作建立起的良好关系，为开发商提供展示品牌形象、开拓营销渠道和获取客户及订单的机会，为客户提供更全面、更优质的服务。
渠道资源依托上房销售全国40余城市400余个一手房销售业务窗口，易居臣信遍布全国（上海、武汉、杭州、苏州、宁波、香港、澳门等）的150余家（截止2009年底）房产经纪门店网点，整合最强大的网络营销资源，深度挖掘服务的价值内涵，拓展直击客户源的有效分销渠道，形成独特的坐销（现场）－联销（三级联动）－直销（直销团队）－网络（线上推广）－活动（线下推广）的多维营销渠道，为开发商提供成本集约化、销售多样化、价值最大化的多兵种、大营销的增值服务。
专家资源依托上海易居房地产研究院——中国目前规模最大的民办房地产研发平台，整合了品牌企业、知名高校、专业机构及相关政府部门的专家团队，形成产、学、研一体化的良性格局，为房地产现代服务业提供最专业、科学、前瞻的专家支持。
培训资源依托易居中国最强大的知识管理平台和信息资源平台，整合易居中国业务实践专家、中房信咨询顾问专家和行业专家、高校专家，搭建房地产行业最专业的培训及学习平台，形成各类人才培养和项目执行团队标准化和定制化培养的。
2.房地产信息及咨询中国房产信息集团下属的克而瑞（集团）依托遍布全国的房地产决策咨询系统数据库、强大的知识管理平台、系统化的创新能力、对行业发展及城市发展的前瞻性和对客户、消费者不断变化需求的敏锐把握，秉承国际化视野、本土化城市经验、市场前沿成长型的运作理念，携手咨询平台数百名专业高端咨询顾问，整合来自政府、行业协会、主流媒体、高校专家学者联盟、投行、金融机构的资源，为客户设计灵活运用的解决方案，并使之能够真正具有针对性和可实施性。
3.房地产互联网中国房产信息集团下属的新浪乐居（集团）依托华人社区最大的门户网站新浪网，涵盖B2C、B2B两大业务领域，纳海量流量与庞大数据于一身，融专业运营及整合服务为一体，依托新浪房产和新浪家居频道，建立为网上消费者提供更高质量的信息及服务的领先品牌；依托新浪地产和新浪房商频道，为房地产行业的供应商和服务商提供一个拥有最新房地产行业信息的数据库。