内部刊物管理制度

合集下载

内部刊物三审三校制度范本

第一章总则第一条为加强内部刊物的质量管理，确保刊物内容质量，根据国家相关法律法规和出版管理规定，结合我单位实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于我单位内部刊物的编辑、审核、校对、印刷及发行全过程。

第三条本制度遵循“三审三校”原则，即稿件经过初审、复审、终审和一校、二校、三校，确保刊物质量。

第二章审核与校对第四条初审1. 初审由编辑部负责人负责，对稿件进行初步审查，主要包括以下内容：（1）稿件是否符合刊物宗旨、导向和内容要求；（2）稿件的政治性、学术性、艺术性和知识性问题；（3）稿件结构、逻辑、语言表达等方面是否存在问题。

2. 初审过程中，对不符合要求的稿件应予以退稿，并告知退稿原因。

第五条复审1. 复审由编辑部主任负责，对初审通过的稿件进行进一步审查，主要包括以下内容：（1）稿件是否符合国家法律法规、政策规定；（2）稿件内容是否真实、准确、客观；（3）稿件格式、排版、插图等方面是否符合规范。

2. 复审过程中，对存在问题或不符合要求的稿件，应提出修改意见，并退回编辑部修改。

第六条终审1. 终审由主编负责，对复审通过的稿件进行最终审查，主要包括以下内容：（1）稿件是否符合国家法律法规、政策规定；（2）稿件内容是否具有创新性、实用性、指导性；（3）稿件的整体质量是否达到刊物要求。

2. 终审通过的稿件，由主编签署审批意见，方可进入校对环节。

第七条一校1. 一校由编辑或校对人员负责，对终审通过的稿件进行第一次校对，主要包括以下内容：（1）错别字、漏字、标点符号错误；（2）格式、排版、插图等方面的问题；（3）语句不通顺、逻辑错误等问题。

2. 一校过程中，对发现的问题应立即进行修改，并做好记录。

第八条二校1. 二校由编辑或校对人员负责，对一校修改后的稿件进行第二次校对，主要包括以下内容：（1）一校修改后的稿件是否存在新的错别字、漏字、标点符号错误；（2）一校修改后的稿件格式、排版、插图等方面的问题；（3）一校修改后的稿件语句不通顺、逻辑错误等问题。

内部刊物审批管理制度

内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。

第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。

第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。

第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。

（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。

（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。

第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。

第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。

第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。

（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。

（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。

第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。

（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。

（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。

（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。

（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。

（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。

第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。

第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。

内部刊物管理制度

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。

第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。

第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。

第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。

第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。

第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。

第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。

第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。

第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。

第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。

第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。

第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。

第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。

医院编印内部刊物管理制度

医院编印内部刊物管理制度一、总则为规范医院内部刊物的编印工作，保证刊物的质量和宣传效果，制定本管理制度。

二、内部刊物的定义内部刊物是指医院内部用于宣传、交流和管理的各类文字、图片、音视频等材料，包括但不限于院报、期刊、通讯、宣传册、海报、标牌等。

三、内部刊物的编印范围医院内部刊物的编印范围包括各科室、各部门的工作刊物、院报、医学期刊、宣传册、标识标牌等各类印刷品。

四、内部刊物的编印流程1. 刊物编撰：由相关部门负责编写刊物内容，并提交编辑部审核。

2. 刊物编辑：由编辑部对编撰部门提交的刊物内容进行审核、编辑和排版。

3. 刊物校对：编辑部完成编辑工作后，由校对部门进行审校，确保刊物内容的准确性和规范性。

4. 刊物审批：校对完成后，由相关领导进行审阅并签发审批意见。

5. 刊物印刷：获得领导审批意见后，由印刷部门进行印刷，确保印刷质量和数量。

6. 刊物发放：印刷完成后，由相关部门进行刊物的发放和管理。

五、内部刊物的管理要求1. 严格遵守《中国出版管理条例》和医院有关规定，保证刊物内容的合法性和准确性。

2. 刊物审核严格，确保刊物内容与事实相符，不得含有虚假信息或违反法律法规的内容。

3. 刊物排版规范，文字版式清晰，图片清晰美观，不得出现排版错误或内容模糊的情况。

4. 刊物印刷质量高，色彩鲜艳，印刷清晰，不得出现印刷偏位、虚化、模糊等情况。

5. 刊物发放有序，确保刊物发放的对象准确无误，不得因发放错误导致刊物的浪费等情况。

六、内部刊物的保密要求医院内部刊物涉及到医疗信息和相关业务秘密，刊物编印工作必须严格遵守保密要求，确保刊物内容不泄露医院内部信息。

七、内部刊物的归档管理编辑部门对所有的内部刊物进行归档管理，便于查阅和借阅，同时做到定期清理和更新，确保刊物信息的时效性和准确性。

八、内部刊物的责任落实各相关部门要加强对内部刊物编印工作的监督，确保刊物的质量和效果，做好刊物的宣传和管理工作。

九、内部刊物的宣传利用内部刊物的宣传利用要结合医院的发展情况，及时、灵活地组织宣传活动，发挥刊物的宣传效果和社会责任。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司对内刊物管理制度

公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。

第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。

内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。

二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。

三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。

四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。

第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。

二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。

三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。

四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。

第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。

二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。

三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。

四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。

第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。

二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。

集团报刊管理制度

集团报刊管理制度第一章总则第一条为规范集团内部报刊的管理，促进信息传播和沟通，提高内部员工的责任意识和专业水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于集团内的所有报刊，包括但不限于公司刊物、内部通讯、内部刊物等。

第三条集团报刊应当以传播公司信息、宣传企业文化、培养员工精神、提升企业形象为宗旨，服务于企业的发展目标和各项工作。

第四条集团报刊应当遵循真实、客观、准确、合法的原则，不得违反国家法律法规和社会公德，不得造谣传谣，不得搞迷信，不得有反动倾向。

第五条集团报刊的编辑出版工作应当坚持正确的舆论导向，不得搞变相广告和商业宣传，不得违背报刊的传播规律，不得搞套稿、抄袭等违反学术诚信的行为。

第六条集团报刊编辑部门应当加强对文风、标题、画面、组织形式等工作的管理，提高工作水平，确保报刊的品质。

第七条集团报刊应当注重读者的反馈，并将之作为提高工作品质的重要依据。

第八条集团报刊编辑部门应当完善内部的制度规范，制定科学的工作制度，规范工作流程，确保报刊的顺利出版。

第九条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，保证报刊的编辑质量，不得搞违背客观事实的误导性报道。

第十条集团报刊编辑部门应当加强与上级主管部门的联系与沟通，及时掌握和提交工作情况。

第二章编辑管理第十一条集团报刊编辑部门应当建立和健全编辑部门组织结构，明确工作职责和权限，确保工作的顺利进行。

第十二条集团报刊编辑部门应当制定科学的编辑管理流程，明确稿件的审查、采编、排版、校对、审核等工作环节，并确保每个环节的严格把控和落实。

第十三条集团报刊编辑部门应当建立稿件管理制度，规范编辑工作流程，确保稿件的质量。

第十四条集团报刊编辑部门应当建立健全编审机构，设立专门的编审人员负责稿件的审核和编辑工作。

第十五条集团报刊编辑部门应当加强文风的管理，规范文稿的选题、内容、形式等，确保报刊的风格统一。

第十六条集团报刊编辑部门应当加强对标题、画面、版式、排版等工作的管理，确保报刊的形式美观。

内部资料出版物管理制度

内部资料出版物管理制度第一章总则第一条：为规范内部资料出版物的管理，保障资料的质量和有效性，提高内部信息传播的效率，制定本管理制度。

第二条：本管理制度适用于公司内部所有出版物的管理，包括但不限于公司内部刊物、宣传册、培训教材等。

第三条：出版物的内容应当符合法律法规，符合公司的相关规定，不得含有违法或者不符合公司价值观的内容。

第四条：出版物的编辑、审稿、审批、发行等工作应当按照本管理制度的规定进行操作，不得违反后续的规定进行操作。

第五条：公司内部出版物由公司内部的相关部门负责出版及管理。

第六条：内部出版物应当按照一定的周期进行审核和更新，并且进行适当的存档。

第七条：本管理制度的相关事项由公司内部相关部门负责具体执行。

第八条：任何组织或者个人不得违反本管理制度的规定进行出版物的管理。

第二章出版物的编辑第一条：出版物的编辑应当符合公司内部的相关规定，不得违反相关规定进行编辑。

第二条：编辑人员应当对出版物的内容进行审核，保障内容的准确性、合法性。

第三条：编辑人员应当对出版物的格式进行规范，保障出版物的美观性和易读性。

第四条：编辑人员应当对出版物的语言进行审核，并且对不符合规范的语言进行修改或者更正。

第三章出版物的审稿第一条：经编辑人员编辑完成的出版物应当由相关部门进行审稿。

第二条：审稿人员应当对出版物的内容进行审核，保障内容的准确性、合法性。

第三条：审稿人员应当对出版物的格式进行审核，保障出版物的美观性和易读性。

第四条：审稿人员应当对出版物的语言进行审核，并且对不符合规范的语言进行修改或者更正。

第五条：审稿人员应当在规定的时间内完成审稿工作，并且提出相关修改意见。

第四章出版物的审批第一条：经审稿完成的出版物应当由公司内部相关部门进行审批。

第二条：审批人员应当对出版物的内容、格式和语言进行审核，并且提出相关修改意见。

第三条：审批人员应当在规定的时间内完成审批工作，并且做出审批意见。

第四条：审批人员应当对不符合规范的出版物进行驳回并且提出修改意见。

集团内刊管理制度

集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。

第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。

第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。

第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。

第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。

第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。

第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。

第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。

第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。

第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。

第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。

第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。

第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。

第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。

第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。

第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。

第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。

内刊刊号管理制度

内刊刊号管理制度第一章总则第一条为规范内刊刊号管理工作，加强内刊排版及发行工作，特制订本制度。

第二条本制度适用于本公司所有内部刊物的刊号管理工作，包括内部刊物的刊号申请、审批、登记、发放、使用等各个方面。

第三条刊号是内刊的唯一标识，并具有较强的管理、监督作用，对内部刊物的准确归档、检索、排版、发行等起着至关重要的作用。

第四条刊号的确定原则为：唯一性、连续性、秩序性、规范性。

第五条刊号的颁发单位为本公司内部刊物管理部门，具体颁发管理单位由内部刊物管理部门负责确定。

第六条内刊刊号为字母和数字组成的组合，用于唯一标识内部刊物，刊号长度不少于六位，不多于十位。

第七条刊号的维护和管理由内部刊物管理部门负责，具体职责包括：刊号的审批、登记、颁发、查询、补充等。

第八条内部刊物管理部门应建立完善的刊号管理制度，明确刊号的使用范围和相关管理规定，保障刊号的准确性和完整性。

第九条内部刊物管理部门应不定期对各内部刊物的刊号进行清查核对，确保刊号的正常使用和管理。

第十条内部刊物管理部门应对内刊刊号的使用情况进行定期评估和分析，及时发现问题并加以解决。

第十一条内部刊物管理部门应建立健全刊号管理档案，保存内部刊物刊号的申请、审批、颁发、变更等相关文件资料。

第十二条内部刊物管理部门应对内部刊物的刊号进行登记备案，并建立刊号档案数据库，实现刊号信息的快速检索和查找。

第十三条内部刊物管理部门应建立健全内部刊物刊号管理的内部控制制度，保障刊号管理工作的规范运行。

第十四条内部刊物管理部门应定期对内部刊物刊号的使用情况进行抽查和核实，发现问题及时纠正。

第十五条内部刊物管理部门应建立刊号管理的信息化系统，实现刊号的电子化管理和智能化运行。

第二章刊号的申请与审批第十六条内部刊物刊号的申请必须符合本制度的规定，提出申请的单位应填写申请表格，并提供必要的证明材料。

第十七条刊号的申请应在刊物的立项之前提出，经申请单位负责人签章后，提交内部刊物管理部门审批。

刊物图书管理制度

刊物图书管理制度第一章总则第一条为了加强刊物图书管理工作，规范管理制度，提高图书管理效率和服务质量，制定本制度。

第二条刊物图书管理制度适用于所有刊物单位及其下属机构、个人。

第三条图书管理是指对刊物内部的各类图书、资料进行收集整理、存储保管、利用服务、借阅共享、检索管理的各项活动。

第四条刊物图书管理部门是刊物内部负责图书管理的部门，负有图书的收集整理、存储保管、服务借阅、馆藏开发、信息服务等职责。

第二章图书收集与整理第五条刊物图书管理部门应根据刊物的业务特点和需求，制定图书收集和整理计划，合理确定图书的种类和数量。

第六条图书收集应根据刊物的业务特点和需求，主要收集相关领域、重点学科、精品图书。

第七条图书整理包括图书分类、目录编制、装订修补等工作，确保图书的整洁有序。

第八条刊物图书管理部门应及时对新购入的图书进行分类整理，并录入图书馆管理系统。

第九条刊物图书管理部门应定期对图书馆的图书进行盘点清查，发现问题及时整改。

第十条刊物图书管理部门应制定图书库房管理制度，确保图书的安全保护。

第三章图书存储与保管第十一条刊物图书管理部门应建立健全图书存储和保管制度，确保图书的安全性和完整性。

第十二条刊物图书管理部门应做好图书的防潮、防尘、防蛀等工作，保证图书长期保存。

第十三条刊物图书管理部门应按照规定定期对图书库房进行安全检查，消除安全隐患。

第十四条刊物图书管理部门应定期对图书进行翻案整理，确保图书的整齐有序。

第十五条刊物图书管理部门应建立图书借阅制度，规范读者使用图书的程序和要求。

第四章服务与借阅第十六条刊物图书管理部门应建立图书借阅服务制度，为读者提供优质、高效的借阅服务。

第十七条刊物图书管理部门应制定图书借阅规定，规范读者借阅图书的流程和要求。

第十八条刊物图书管理部门应建立图书咨询服务机制，为读者提供专业的咨询服务。

第十九条刊物图书管理部门应加强对读者的培训和指导，提高读者的信息素养。

第二十条刊物图书管理部门应建立图书外借制度，便利读者外借图书。

公司报刊管理制度

公司报刊管理制度第一章总则第一条为加强公司内部信息传播管理，规范公司报刊的编辑和发行工作，保障公司内外信息的准确性和及时性，特制定本制度。

第二条公司报刊管理制度适用于公司内部所有报刊的编辑、发行、宣传等工作，旨在建立健全公司内部信息传播机制，确保信息的真实、准确和及时传达。

第三条公司报刊定义：指公司内部编辑、管理和发行的各类刊物，包括但不限于公司内部刊物、员工手册、公司宣传材料等。

第四条公司报刊发行范围：公司内部所有员工均有权阅读公司报刊，但不得外传或以任何形式传播。

第五条公司报刊编辑、发行等工作应遵循公平、公正、公开的原则，保障员工的知情权和表达权。

第六条公司报刊管理原则：精品呈现、信息准确、知识传播、员工参与。

第七条公司报刊管理制度由公司领导班子审批，并由公司相关部门负责具体执行。

第二章编辑工作第八条公司报刊编辑工作由公司内部编辑团队组织负责，主要分为内容策划、撰稿、编辑、校对、排版等多个环节。

第九条公司报刊内容策划应结合公司实际需求，关注员工关心的热点问题，突出公司形象和文化特色。

第十条公司报刊撰稿应严格按照稿件要求和格式规范，确保内容的准确性和权威性。

第十一条公司报刊编辑应慎重对待人民间辛享、传统节日、公司重要活动等内容，做到客观、公正、真实。

第十二条公司报刊校对工作应对稿件进行仔细审查，避免拼写错误、语法不当等问题，确保文章质量。

第十三条公司报刊排版工作应结合内容特点，选用合适的排版风格，突出主题，提高阅读效果。

第三章发行工作第十四条公司报刊发行工作由公司相关部门负责，主要分为印刷、装订、分发等环节。

第十五条公司报刊印刷应选择质量可靠的印刷厂家，确保印刷效果清晰，色彩鲜艳。

第十六条公司报刊装订应采用环保材料，确保装订牢固，方便员工翻阅。

第十七条公司报刊分发应及时送达各个部门，确保每位员工都能及时收到报刊。

第十八条公司报刊存档应建立完善的档案管理制度，保留每期报刊的印刷稿件和电子版，以备查验。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

学校内部刊物管理制度

第一章总则第一条为了规范学校内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在学校教育教学、科研、文化交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于学校内部刊物，包括校报、校刊、校刊电子版等。

第三条学校内部刊物必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务于学校教育教学、科研、文化交流等各项工作。

第二章组织管理第四条学校成立内部刊物管理领导小组，负责学校内部刊物的规划、组织、协调、指导、监督和评价工作。

第五条内部刊物管理领导小组下设编辑部，负责具体实施刊物编辑、出版、发行等工作。

第六条编辑部设主编一名，负责编辑部的全面工作，负责编辑部的队伍建设、工作计划、选题策划、稿件审核、版式设计、印刷发行等。

第七条编辑部设编辑若干名，负责稿件的收集、整理、编辑、校对、排版等工作。

第八条编辑部设美编一名，负责版式设计、封面设计等工作。

第三章稿件管理第九条稿件来源包括校内教师、学生、教职工，以及校外相关领域的专家学者。

第十条稿件应具备以下条件：（一）内容健康向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观；（二）具有一定的学术性、思想性、实用性；（三）文字表达流畅，格式规范；（四）具有一定的创新性和原创性。

第十一条稿件投稿方式：电子邮箱投稿或纸质稿件投稿。

第十二条稿件投稿后，编辑部进行初步筛选，符合要求的稿件进入审稿环节。

第十三条审稿环节分为初审、复审、终审三个阶段。

初审由编辑负责，复审由主编负责，终审由管理领导小组负责。

第十四条稿件经终审通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷发行等工作。

第四章发布与发行第十五条学校内部刊物定期出版，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第十六条学校内部刊物在校内进行免费发放，同时可在学校官方网站、微信公众号等平台进行电子版发行。

第十七条学校内部刊物应积极向校外相关媒体推荐，扩大影响力。

第五章质量监督与评价第十八条学校内部刊物管理领导小组定期对编辑部工作进行监督检查，确保刊物质量。

企业内部刊物管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

公司对内刊物管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。

第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。

第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。

第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。

第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。

第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。

第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。

第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。

第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。

第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。

第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。

第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。

第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。

第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

内刊管理制度范本

内刊管理制度范本第一章总则第一条为了加强企业内刊的管理，保障企业内刊的健康发展，根据国家有关法律法规，制定本制度。

第二条企业内刊是指企业自行编辑、印刷、发行的内部出版物，包括报纸、杂志、简报、内部资料等。

第三条企业内刊应当坚持正确的舆论导向，积极宣传企业文化，促进企业内部沟通，提高员工素质，为企业的发展服务。

第四条企业内刊的管理应当遵循依法管理、科学管理、民主管理的原则，确保企业内刊的质量和效果。

第二章组织机构第五条企业应当设立内刊编辑委员会，负责企业内刊的编辑、出版、发行等工作。

第六条内刊编辑委员会由企业负责人、相关部门负责人和员工代表组成，其中员工代表比例不低于三分之一。

第七条内刊编辑委员会主任由企业负责人担任，副主任由相关部门负责人担任，编辑部主任由内刊编辑委员会选举产生。

第八条内刊编辑委员会设立编辑部和发行部，编辑部负责内刊的编辑和校对工作，发行部负责内刊的印刷、分发和投递工作。

第三章内容管理第九条企业内刊的内容应当符合国家法律法规，不得含有反动、色情、暴力等违法信息。

第十条企业内刊的内容应当积极宣传企业文化，展现企业风采，提高员工凝聚力和向心力。

第十一条企业内刊的内容应当注重员工的思想教育和工作生活，提供有益于员工成长和发展的信息。

第十二条企业内刊的内容应当及时反映企业的生产经营情况，提高员工对企业的了解和认同。

第四章出版管理第十三条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当严格按照国家有关法律法规进行。

第十四条企业内刊的编辑、校对、印刷、发行等工作应当确保质量，提高工作效率。

第十五条企业内刊的发行范围限于企业内部，不得对外发行。

第十六条企业内刊的发行周期、发行数量、发行范围等应当根据企业的实际情况进行合理确定。

第五章人员管理第十七条企业内刊编辑委员会成员应当具备一定的新闻、编辑、管理等专业知识。

第十八条企业内刊编辑部主任、编辑、校对、发行人员等应当具备相应的职业技能和工作经验。

第十九条企业内刊编辑人员应当定期进行培训，提高业务水平和服务质量。

内部发行刊物审批制度范本

内部发行刊物审批制度范本第一条总则为了加强内部发行刊物的管理，确保刊物内容符合国家法律法规和党的政策，弘扬社会主义核心价值观，促进企业文化建设，提高员工素质，根据《出版管理条例》和《印刷业管理条例》等相关法规，制定本制度。

第二条审批范围本制度适用于企业、机关、事业单位、社会团体等组织内部发行的报纸、杂志、手册、宣传资料等各类印刷品。

第三条审批部门1. 企业、机关、事业单位、社会团体等组织应当设立内部发行刊物审批部门，负责对本组织内部发行的印刷品进行审批。

2. 审批部门应当由具备相关知识和经验的专人负责，并对审批工作的质量和效率负责。

第四条审批程序1. 申请单位应当提前向审批部门提交内部发行刊物的申请材料，包括刊物的名称、性质、宗旨、内容、发行范围、印刷数量、发行周期、负责人等基本信息。

2. 审批部门应当对申请材料进行审核，重点审查刊物的内容是否符合国家法律法规和党的政策，是否弘扬社会主义核心价值观，是否有悖于社会公德、职业道德等。

3. 审批部门应当在收到申请材料后的5个工作日内作出批准或者不批准的决定。

批准的发给内部发行刊物批准文件，不批准的应当书面说明理由。

4. 申请单位应当根据审批部门的决定进行内部发行刊物的印刷和发行。

第五条审批标准1. 内部发行刊物的内容应当合法合规，不得含有法律法规禁止的内容。

2. 内部发行刊物的内容应当积极向上，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。

3. 内部发行刊物的内容应当真实准确，不得歪曲事实，不得误导读者。

4. 内部发行刊物的内容应当注重知识产权保护，不得侵犯他人著作权。

第六条监督管理1. 审批部门应当加强对内部发行刊物的监督管理，定期对刊物进行审读、检查，确保刊物内容符合审批标准。

2. 申请单位应当加强对内部发行刊物的管理，确保刊物内容的合法合规。

3. 对违反本制度的单位或者个人，审批部门应当依法予以查处，并依法追究其法律责任。

第七条附则本制度自发布之日起施行。

刊物出版管理制度

刊物出书管理制度一、背景与目的为规范和管理企业内部刊物的出书流程，提高刊物质量和效益，加强对刊物内容和风险的掌控，特订立本《刊物出书管理制度》。

本制度的目的是确保刊物的出书工作符合法律法规的要求，保证内容真实、准确、合法，并通过规范的流程和监督措施，使刊物的编辑、出书和发行工作能够高效有序地进行，提高企业形象和内部员工的信息转达效果。

二、适用范围本制度适用于企业内部全部刊物的编辑、出书、发行工作。

三、刊物出书流程1.立项阶段（1）刊物立项审批：刊物编辑部依据需求提出刊物立项申请，包含刊物的目标、定位、主题、刊期、预算等内容，由负责刊物出书管理的部门进行审批。

（2）刊物主编确定：审批通过后，由刊物编辑部确定刊物的主编，并成立刊物编辑委员会，负责刊物的整体策划、编辑、评审工作。

2.内容策划阶段（1）内容策划：刊物编辑部依据刊物的目标和定位，订立刊物的内容策划方案，并提交给刊物编辑委员会进行讨论和审批。

（2）稿件征集：刊物编辑部依据内容策划方案，向企业内部员工、合作伙伴或专业作者征集稿件，并组织稿件的筛选和评审工作。

（3）稿件审定：经过筛选和评审的稿件，由刊物编辑委员会进行审定，确定最终刊用的稿件。

3.编纂制作阶段（1）定稿编辑：经审定的稿件交由编辑部进行定稿编辑工作，包含文字、图片、图表、排版等。

（2）校对与修改：经过编辑部编辑的稿件进行校对与修改，确保内容的准确性和语言的规范性。

（3）审定与排版：编辑部完成校对和修改后，将稿件提交给主编审定，并进行最终排版，确保刊物视觉效果的美观和统一、4.印制与发行阶段（1）印刷厂选择：编辑部依据刊物的特点，选择合适的印刷厂，并与印刷厂确认印刷方案和交付期限。

（2）印刷监督：编辑部派员对印刷过程进行监督，确保印刷质量符合要求。

（3）发行计划：刊物编辑部编制刊物的发行计划，包含投递范围、刊物数量、邮寄方式等，并报相关部门批准。

（4）刊物发行：刊物依照发行计划进行投递、邮寄或发放。

报纸管理制度

报纸管理制度1. 管理目的为保障公司内部报纸的资讯质量，加强对报纸的审查与管理，制定本制度。

2. 报纸分类公司内部报纸分为两类：•内部刊物：仅对公司内部人员发放，内容以公司业务、人员活动等为主要内容。

•外部刊物：对外发放，内容包括公司的战略、产品、技术、新闻公告，以及其他有关公司的信息。

3. 管理程序3.1 报纸编写制作公司内部报纸（以下简称《内部刊物》）由公司的相关部门负责，制作公司外部报纸（以下简称《外部刊物》）由公司外联部门、媒体委托，公司管理层统一审核，最终由公司总经理审批后正式发布。

3.2 报纸审核管理人员对内部报纸进行初步审核，并提出修改意见；对外部报纸需经过审核人员组成的审核委员会审查并提出修改意见。

3.3 报纸发布内部报纸由公司相关部门负责发放；外部报纸由公司外联部门或媒体负责发放，在发布前需得到公司总经理的批准。

4. 报纸内容要求4.1 内容正常性报纸内容应真实、严谨、客观、公正，尊重事实、尊重法律，不得虚假或误导。

4.2 内容安全性报纸内容不得含有任何政治、色情、暴力、恐怖等不良信息，不得侵犯他人的肖像权、姓名权、隐私权等各项权利。

4.3 内容风格报纸内容风格应简洁、生动、形式多样，有效提高读者阅读兴趣。

5. 报纸归档管理各部门和委员会应按照《报纸档案管理规定》，对报纸进行归档保存，以便日后的查阅和利用。

6. 报纸管理的追溯与风险承担对于违反本管理制度及相关规定情况，公司可对责任人员进行制约、问责等措施，由责任人员自行承担相关的管理风险。

7. 报纸管理的评估和改进针对管理实施存在的不足和问题，公司应及时进行评估，总结经验，改进管理制度，提高报纸质量和管理效率。

8. 附:报纸档案管理规定1.报纸的存储报纸档案应放置在具有防潮、防火、防盗、防鼠及其他合理安全措施的档案室内。

2.成文日期报纸出版日即为成文日期。

如有特殊情况，应注明。

3.报纸归档期限内部刊物和外部刊物都应根据固定的保管期限存入档案馆内，待过保管期的，依照公司的规定予以销毁。