公司内部刊物管理规定

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公司内刊管理制度范文

公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。

第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。

第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。

第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。

第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。

第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。

第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。

第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。

第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。

第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。

第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。

第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。

第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。

稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。

第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。

第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。

第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。

第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。

2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。

内部刊物审批管理制度

内部刊物审批管理制度第一章总则第一条为规范内部刊物审批管理，保障信息发布的规范性和准确性，提高内部刊物的质量和效益，特制定本制度。

第二条本制度所称内部刊物是指为了宣传企业文化、传播企业信息、加强内部沟通交流而编辑、印制的各类宣传、宣传资料。

第三条内部刊物审批管理制度是指企业为了保障内部刊物审批流程的规范、透明，建立的审批制度。

第四条本制度适用于企业内部所有内部刊物的审批和管理。

第二章审批范围第五条内部刊物应当具备以下情形，方可提交审批：（一）内容具有宣传、传播文化、传播企业信息等宣传价值。

（二）刊物的目的明确，发行对象明确，内容真实准确。

（三）刊物的形式规范，稿件内容应当经过审核。

第六条内部刊物应当在宣传、宣传资料管理制度的基础上进行审核审批。

第七条审批范围包括内部刊物的编辑、印制、发行等全过程，涉及内部刊物审核、审批等全过程。

第三章审批程序第八条内部刊物的审批程序分为内部审批和行政审批两个环节。

（一）内部审批环节：内部刊物审批工作应由企业内部刊物管理部门组织开展，审批程序主要为投稿、初审、修改、终审、审核、公示等环节。

（二）行政审批环节：内部刊物完成内部审批后，由企业行政管理部门进行最终审批。

第九条内部刊物的审批程序如下：（一）投稿：编辑人员根据企业内部刊物的版式规格和内容特点，征集内部刊物稿件。

（二）初审：编辑人员对投稿的刊物稿件进行初审，初审内容包括稿件的内容、结构、格式等方面的初步审查。

（三）修改：初审合格的稿件需要作者进行修改，刊物编辑人员进行辅助修改。

（四）终审：修改后的稿件进行终审，审查内容包括刊物的文字、图表、照片等内容的布局和美感等。

（五）审核：终审通过的内部刊物进行审核，包括内容的真实性、合理性等审核。

（六）公示：内部审批通过的内部刊物进行公示，公示内容包括刊物的名称、发行对象、发行范围等。

第十条内部审批环节中，需要组织专家、行业资深人士进行评审。

第四章审批标准第十一条内部刊物的审批标准包括以下几个方面：（一）真实性：刊物内容真实、准确，不得夸大其词，不得违反事实。

企业刊物与内部媒体管理制度

企业刊物与内部媒体管理制度第一章总则第一条为规范企业刊物与内部媒体的管理和使用，提高信息转达效率，激发员工的工作热诚，特订立本规章制度。

第二条本规章制度适用于我司全部的企业刊物和内部媒体。

第二章企业刊物管理第三条企业刊物是指由我司主办出书、面向内部员工的各类印刷刊物。

第四条企业刊物的编辑、发布和销售工作由企业刊物管理小组负责。

第五条企业刊物管理小组由总经理指定人员构成，负责企业刊物的策划、编辑、发行、销售等相关工作，并对企业刊物的质量和内容负责。

第六条企业刊物应当以宣传公司文化、传递紧要信息、共享员工经验和成绩为重要目标。

第七条企业刊物的内容应当客观真实，且不得含有任何违法违规或不符合我司价值观的内容。

第八条企业刊物编辑部门应当定期向全体员工征集稿件，并从中选取优秀稿件加以编辑、排版、印刷等工作。

第九条企业刊物发行部门应当依照预定计划定期发行刊物，而且及时送实现各个部门和员工的手中。

第十条企业刊物销售部门应当负责企业刊物的销售工作，并确保销售收入的合理利用。

第十一条企业刊物管理小组应当定期评估企业刊物的质量和效果，并进行改进，以提高刊物的影响力和读者的参加度。

第三章内部媒体管理第十二条内部媒体是指由我司自行开设或委托专业机构运营的各种互联网和多媒体平台。

第十三条内部媒体的管理工作由内部媒体管理部门负责。

第十四条内部媒体管理部门负责内部媒体的策划、编辑、运营和维护工作，并负责内部媒体的发展规划。

第十五条内部媒体的内容应当与企业的战略目标相全都，推动企业文化的传播和员工价值观的培养。

第十六条内部媒体的内容应当具有时效性、针对性和可读性，以满足员工对信息的感知和取得需求。

第十七条内部媒体应当保障信息的准确性和客观性，不得含有虚假、误导或不实的信息。

第十八条内部媒体管理部门应当定期收集和整理内部媒体使用和维护情况的数据，并对内部媒体的运营效果进行评估和分析。

第十九条内部媒体管理部门应当定期组织内部培训，提升员工对内部媒体的使用技能和意识。

内部刊物管理制度

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。

第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。

第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。

第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。

第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。

第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。

第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。

第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。

第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。

第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。

第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。

第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。

第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。

单位的刊物管理制度

一、总则为规范单位刊物管理，提高刊物质量，充分发挥刊物在单位宣传、教育、交流中的作用，特制定本制度。

二、刊物定义本制度所指的刊物包括但不限于内部报纸、杂志、简报、电子刊物等，以下统称为“刊物”。

三、管理机构1. 成立刊物管理领导小组，负责制定刊物管理政策，审核刊物内容，监督刊物出版过程。

2. 设立刊物编辑部，负责刊物的日常编辑、排版、校对、印刷等工作。

3. 设立刊物审核委员会，负责对刊物内容进行审核，确保内容符合国家法律法规和单位相关规定。

四、刊物内容管理1. 内容要求：（1）刊物内容必须坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量。

（2）刊物内容应贴近实际、贴近生活、贴近群众，具有较强的指导性和实用性。

（3）刊物内容应注重原创性，鼓励发表具有创新性和前瞻性的文章。

2. 审核流程：（1）编辑部负责收集稿件，并对稿件进行初步筛选。

（2）稿件经编辑部审核后，提交刊物审核委员会进行审核。

（3）审核委员会对稿件进行严格审核，确保内容无误。

（4）稿件经审核通过后，由编辑部进行排版、校对、印刷等工作。

五、刊物出版管理1. 出版周期：（1）刊物出版周期根据单位实际情况和工作需要确定，一般每月出版一期。

（2）遇有重大活动或重要事项，可临时增刊。

2. 出版流程：（1）编辑部根据刊物内容制定出版计划，经审核委员会批准后实施。

（2）编辑部负责组织稿件、排版、校对、印刷等工作。

（3）印刷完成后，由编辑部负责分发。

六、刊物发行管理1. 发行范围：（1）单位内部发行，包括全体职工、各部门、各单位。

（2）根据需要，可向相关单位、团体赠送。

2. 发行方式：（1）单位内部发行可通过单位内部网络、办公场所等渠道进行。

（2）对外发行可通过邮寄、快递等方式进行。

七、监督检查1. 单位对刊物管理工作进行定期检查，确保刊物质量。

2. 对违反本制度的行为，将依法追究责任。

八、附则1. 本制度由单位刊物管理领导小组负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定

公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定
1. 稿酬标准
根据公司的规定，公司内部刊物的稿酬标准如下：
- 文章稿件：每篇稿件按字数计酬，标准为每字0.5元；
- 图片稿件：每张图片按张计酬，标准为每张10元；
- 视频稿件：每个视频按个计酬，标准为每个50元。

2. 稿件质量评估
公司将对提交的稿件进行质量评估，以确保刊物内容的准确性
和专业性。

评估标准如下：
- 文章稿件：评估将考虑内容的独创性、结构和语言表达能力；
- 图片稿件：评估将考虑图片的清晰度、表现力和与文章内容
的契合度；
- 视频稿件：评估将考虑视频的创意性、制作质量和内容的吸
引力。

3. 稿酬发放管理
公司将按以下方式管理稿酬的发放：
- 稿件审核通过后，稿酬将在一个月内发放给稿件的作者；
- 稿酬将以电子转账的方式发放到作者指定的银行账户；
- 作者需提供准确的银行账户信息，以确保稿酬顺利发放；
- 若作者提供的银行账户信息有误导致发放失败，责任将由作者承担。

以上为公司内部刊物稿酬标准及发放管理规定，请所有员工遵守。

如有疑问或需要进一步了解，请与人力资源部联系。

单位刊物管理制度

第一章总则第一条为加强单位刊物的管理，规范刊物出版流程，提高刊物质量，充分发挥刊物在宣传单位形象、交流工作经验、传播先进文化等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位的内部刊物，包括但不限于《单位通讯》、《工作动态》等。

第二章组织机构与职责第三条成立单位刊物管理小组，负责刊物出版工作的组织、协调和监督。

第四条管理小组由以下人员组成：1. 组长：由单位领导担任，负责刊物整体工作的决策和指导。

2. 副组长：由单位宣传部门负责人担任，负责日常管理工作的执行。

3. 成员：由编辑、排版、校对、发行等相关人员组成。

第五条管理小组职责：1. 制定刊物出版计划，确定刊物的主题、内容和版式。

2. 审核稿件，确保稿件质量。

3. 负责刊物的排版、校对和印刷工作。

4. 组织刊物的发行和宣传。

5. 对刊物进行定期评估，提出改进意见。

第三章稿件征集与审核第六条稿件征集：1. 面向全体员工征集稿件，鼓励员工积极参与。

2. 稿件形式包括但不限于文章、图片、漫画等。

第七条稿件审核：1. 稿件应主题鲜明，内容健康向上，符合国家法律法规和单位规定。

2. 稿件内容应具有真实性和典型性，具有一定的参考价值。

3. 管理小组对稿件进行审核，确保稿件质量。

第四章出版流程第八条排版：1. 根据稿件内容进行排版设计，确保版面美观、大方。

2. 排版人员需遵守排版规范，保证排版质量。

第九条校对：1. 排版完成后，进行三次校对，确保没有错别字、语法错误和格式错误。

2. 校对人员需认真负责，对校对结果负责。

第十条印刷：1. 选择合适的印刷厂，确保印刷质量。

2. 印刷数量根据发行需求确定。

第五章发行与宣传第十一条发行：1. 确定发行范围，包括单位内部和相关部门。

2. 组织发行人员按时发放刊物。

第十二条宣传：1. 利用单位内部网络、宣传栏等渠道进行宣传。

2. 鼓励员工积极订阅和阅读刊物。

第六章评估与改进第十三条定期对刊物进行评估，包括内容质量、版面设计、发行效果等方面。

本单位刊物管理制度

第一章总则第一条为加强本单位的刊物管理，确保刊物质量，提高工作效率，特制定本制度。

第二条本制度适用于本单位所有内部刊物，包括但不限于内部通讯、简报、专刊等。

第三条本制度遵循实事求是、严谨细致、高效有序的原则，确保刊物内容准确、及时、生动。

第二章组织机构与职责第四条本单位设立刊物编辑部，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。

第五条编辑部成员由单位领导、相关部门负责人及具有相关专业知识的人员组成。

第六条编辑部职责：1. 制定刊物编辑计划，包括选题、组稿、审稿、校对等环节；2. 负责搜集、整理、编辑稿件，确保稿件质量；3. 协调各部门完成稿件收集工作；4. 负责刊物的排版、印刷、发行等工作；5. 跟踪刊物发行情况，收集反馈意见，不断改进刊物质量。

第三章编辑流程第七条选题与组稿：1. 编辑部根据单位工作需要，确定刊物选题；2. 编辑部向相关部门及个人发出组稿通知，明确稿件要求及提交时间；3. 收集稿件，进行初步筛选。

第八条审稿与修改：1. 编辑部对筛选后的稿件进行审阅，提出修改意见；2. 稿件作者根据编辑意见进行修改；3. 编辑部对修改后的稿件进行复审。

第九条排版与校对：1. 编辑部根据稿件内容进行排版，确保版式美观、规范；2. 进行校对，确保无错别字、语法错误等。

第十条印刷与发行：1. 编辑部根据排版稿，选择合适的印刷单位；2. 印刷完成后，及时分发至相关部门及个人。

第四章质量控制第十一条本单位刊物质量标准：1. 内容真实、准确、及时；2. 文字通顺、表达清晰；3. 版式美观、规范；4. 无错别字、语法错误等。

第十二条编辑部定期对刊物进行质量检查，发现问题及时整改。

第五章奖励与惩罚第十三条对在刊物编辑工作中表现突出的个人或部门给予表彰和奖励。

第十四条对违反本制度，造成刊物质量下降的，将进行批评教育，情节严重的给予相应处罚。

第六章附则第十五条本制度由本单位编辑部负责解释。

第十六条本制度自发布之日起施行。

原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。

企业内部刊物管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

公司对内刊物管理制度

第一章总则第一条为加强公司内部信息交流，提升公司凝聚力，丰富员工文化生活，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部刊物的编制、发布、管理及使用。

第三条公司内部刊物应坚持正确的政治方向，积极传播正能量，反映公司发展动态，服务员工需求。

第二章编制与发布第四条公司内部刊物名称为《公司通讯》（以下简称《通讯》），每月出版一期。

第五条《通讯》由公司办公室负责组织编制，编辑部负责具体实施。

第六条编辑部成员由各部门推荐的优秀员工组成，负责稿件征集、编辑、排版、校对等工作。

第七条稿件来源：1. 公司领导讲话、工作部署、重要会议纪要等；2. 各部门工作动态、员工风采、团队建设等内容；3. 优秀员工事迹、先进工作方法、经验分享等；4. 有关法律法规、政策解读、行业动态等。

第八条稿件要求：1. 内容真实、准确、健康、向上；2. 语言简练、流畅、生动，富有感染力；3. 格式规范，图文并茂。

第九条编辑部对稿件进行审核，确保内容质量，经审核通过的稿件方可发布。

第十条《通讯》封面设计、版式布局由编辑部负责，力求美观大方。

第三章发布与管理第十一条《通讯》通过公司内部网络、微信公众号、纸质版等形式发布。

第十二条公司办公室负责《通讯》的印刷、分发工作。

第十三条《通讯》的版权归公司所有，未经允许，不得擅自复制、转发。

第十四条《通讯》的保密工作由编辑部负责，对涉及公司机密、员工隐私的稿件，要严格保密。

第四章奖励与处罚第十五条对积极投稿、提供优质稿件的员工，公司给予一定的物质奖励和精神鼓励。

第十六条对违反本制度，泄露公司机密、损害公司形象的行为，公司将视情节轻重给予相应处罚。

第五章附则第十七条本制度由公司办公室负责解释。

第十八条本制度自发布之日起实施。

集团内刊管理制度

集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。

第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。

第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。

第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。

第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。

第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。

第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。

第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。

第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。

第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。

第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。

第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。

第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。

第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。

第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。

第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。

第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。

单位内部刊物管理制度

第一章总则第一条为加强单位内部刊物管理，提高刊物质量，促进信息交流，增强单位凝聚力，特制定本制度。

第二条本制度适用于单位内部刊物（以下简称“刊物”）的编辑、出版、发行、管理等工作。

第三条刊物应坚持正确的政治方向，弘扬社会主义核心价值观，传播正能量，服务单位发展。

第二章组织机构与职责第四条单位成立刊物编辑委员会，负责刊物的编辑、出版、发行等工作。

第五条编辑委员会由以下人员组成：（一）主任：由单位主要领导担任；（二）副主任：由单位分管领导担任；（三）委员：由相关部门负责人和编辑人员组成。

第六条编辑委员会的主要职责：（一）制定刊物发展规划和年度工作计划；（二）审核刊物内容，确保政治方向正确；（三）协调各部门稿件征集、撰写和修改；（四）监督刊物编辑、排版、校对等工作；（五）负责刊物的发行和宣传。

第三章内容与要求第七条刊物内容应包括但不限于以下方面：（一）单位重大决策、重要工作部署和进展；（二）部门工作动态和典型经验；（三）员工风采、文化生活；（四）政策法规解读、行业动态；（五）其他有助于单位发展的内容。

第八条刊物稿件应符合以下要求：（一）内容真实、准确、生动；（二）结构合理、层次分明、语言规范；（三）图文并茂，排版美观；（四）符合国家法律法规和社会主义核心价值观。

第四章编辑与出版第九条刊物编辑工作应遵循以下程序：（一）稿件征集：各部门、各团队积极投稿，编辑委员会负责审核；（二）稿件修改：根据稿件质量，编辑委员会对稿件进行修改和完善；（三）排版校对：编辑人员完成排版工作，并进行校对；（四）审核发布：编辑委员会对排版后的刊物进行审核，确保无误后发布。

第十条刊物出版周期为每月一期，特殊情况可适当调整。

第五章发行与宣传第十一条刊物发行范围为单位内部，包括各部门、各团队及员工。

第十二条刊物发行方式：（一）单位内部邮箱订阅；（二）单位内部刊物架摆放；（三）赠阅给相关部门、合作单位等。

第十三条刊物宣传：（一）通过单位内部网站、微信公众号等平台进行宣传；（二）在单位内部会议、活动等场合进行宣传；（三）与其他单位、媒体合作，扩大刊物影响力。

内部刊物管理规定

内部刊物管理规定第一条适用范围有关本公司内部刊物的一切事务，包括编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条发行目的公司刊物发行的目的如下：1.通过内部刊物的发行，向全体员工逐个传递有关经营活动的全部信息与情报。

2.通过公司内部刊物的发行，增强员工间的团结，以大规模且持久地进行员工间的沟通。

3.通过公司内部刊物的发行，为全体员工共同参与公司管理提供了一个领域与话题，有利于提高全体员工的士气。

4.通过公司内部刊物的发行，使全体员工的家属、亲朋好友也能全面了解本公司的情况。

第三条名称公司内部刊物必须冠之以本公司名称。

第四条发行日发行日原则上为每月的10 日。

具体还要看印刷公司的情况与印刷进度，控制在10日前后为宜。

第五条发行责任人公司内部刊物的最终责任者为办公室主管。

发行责任者必须明确制定编辑方针，对编辑会议及编辑主管传达编辑方针与意图、精神，把握编辑方向，并且在原则上确定公司刊物的主要版面与内容。

第六条编委由各部门推荐者及自荐者组成编委。

如果推荐者与自荐者过多，由办公室主管进行选拔，如果过少，由办公室主管点名，组成编委。

第七条编委会主管编委会主管由办公室主管在办公室成员中选拔并正式任命。

如果办公室缺乏合适人选，由编委会成员相互推举，产生编委会主管，再由办公室主管正式任命。

第八条编辑会议编辑会议由编委会主管召集、主持召开，并就编辑计划、方针及举措，编辑、出版、发行与分配事宜进行审议与合议。

编委会成员对此进行监督与评价。

第九条经费公司内部刊物发行上的一切经费由本公司负担。

但是，编委会主管必须在会计年度开始前，对全部及分项开支进行大概预算，并向办公室主管做出报告。

第十条约稿公司内部刊物原则上只向公司员工、管理者以及员工家属进行约稿。

在有必要向外部第三者约稿的情况下，必须经过编辑会议讨论做出决定。

向外部约稿，需给予一定的酬金，由本公司负担。

第十一条任期编委会主管及编委会成员的任期，原则上为两年。

第十二条分配刊物公司内部刊物原则上免费分发给公司管理者、员工、员工家属以及公司外部的关联企业。

公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法

公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法
1. 背景介绍
公司为了激励员工积极创作、提高内部刊物的质量和效果，特
制定了本稿酬政策及发放管理办法。

2. 稿酬标准
根据刊物稿件的性质和难度，稿酬标准将分为三个等级：初级、中级和高级。

具体稿酬标准如下：
- 初级稿件：每篇稿件酬劳为X元；
- 中级稿件：每篇稿件酬劳为Y元；
- 高级稿件：每篇稿件酬劳为Z元。

3. 稿酬发放要求
3.1 提交要求
- 员工需要在规定的截稿日期前将稿件提交至指定的刊物编辑人员处；
- 稿件需符合刊物的主题和要求，且内容真实、准确、合规；
- 员工需在稿件中注明姓名和部门，并提供联系方式以便编辑人员与其沟通。

3.2 审稿流程
- 编辑人员将对投稿的稿件进行审阅和评估，根据稿件的质量和适用等级，确定稿酬等级；
- 如稿件需要修改或补充，编辑人员将与员工进行沟通，要求其进行相应的修改；
- 审稿过程中，所提供的稿件仅用于审阅和评估目的，不得外泄、传播或抄袭。

3.3 发放方式
- 稿酬将通过公司内部工资系统发放至员工的工资账户中；
- 发放时间为每季度结束后的一个月内；
- 员工可通过工资查看系统查询自己的稿酬发放情况。

4. 其他规定
- 公司保留对本政策进行调整和变更的权利，并将提前通知员工；
- 如有违反本政策的行为，将按公司相关规定进行处理。

以上为公司内部刊物稿酬政策及发放管理办法，希望员工们能够认真理解和遵守相关规定。

如有疑问，请咨询人力资源部门。

编印刊物的管理制度

编印刊物的管理制度第一章总则第一条为规范公司编印刊物的管理，提高工作效率，规避风险，根据公司的实际情况和要求，制定本制度。

第二条本制度适用于公司进行内部刊物、宣传册、报纸、杂志等印刷品的编排、印刷、装订等管理工作。

第三条公司编印刊物的管理工作应遵循公开、公平、公正、诚信的原则，保护公司的声誉和知识产权。

第四条公司应建立健全编印刊物管理工作的组织机构和工作流程，明确责任、权限和相互协调配合的关系。

第二章编制第五条编印刊物的内容应符合公司的发展方向和定位，体现公司的文化理念和价值观。

第六条编辑部门应根据公司的需要，确定编印刊物的主题、版面设计和稿件来源。

第七条编辑部门应组织专业编辑人员对稿件进行审核、修改和编排，确保刊物的质量和效果。

第八条编辑部门应按照公司的要求，及时完成编印刊物的排版、校对、审查等工作，并准备印刷前的稿件。

第九条编辑部门应定期对编印刊物的内容、形式和效果进行评估和调整，不断提升刊物的品质和知名度。

第十条编辑部门应注意保护公司的商业机密和知识产权，不得随意泄露公司的机密信息和技术资料。

第三章印刷第十一条印刷部门应根据编辑部门提供的印刷稿件，确定印刷的材料、工艺和数量。

第十二条印刷部门应严格遵守印刷质量标准，确保印刷效果符合公司的要求，不得存在错版、漏印、虚印等问题。

第十三条印刷部门应保障印刷设备的正常运转和维护，及时更新设备，提高印刷效率和质量。

第十四条印刷部门应严格控制印刷原料和印刷过程中的粉尘、噪音、废水等污染物的排放，保护环境和员工的健康。

第十五条印刷部门应按照公司的要求，定期清点印刷原料和成品，做好入库和出库记录，确保物料的管理和使用。

第四章装订第十六条装订部门应根据印刷部门提供的成品，确定装订的方式、材料和规格。

第十七条装订部门应根据公司的要求，对编印刊物进行裁切、折页、缝装、打孔、订装等工作，确保装订质量和效果。

第十八条装订部门应严格遵守装订工艺标准和规范，保证装订合格，不得存在漏装、断裁、错页等问题。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

公司内部新闻刊物管理办法 Microsoft Office Word 文档

公司内部新闻刊物管理办法第一章总则第一条内部新闻刊物是公司党委的重要舆论载体，为充分发挥其宣传、鼓舞、教育、引导和激励作用，及时、准确地宣传党的路线、方针、政策，生动、活泼地宣传报道企业改革的思路、举措、成就、经验和双文明建设的成果，反映广大职工的意愿、要求和建议，特制定本办法。

第二条内部新闻刊物主要指电子期刊和纸质期刊,其管理包括编辑思想的确定、稿件的采写、稿件的编辑、摄影美术作品的制作、版面设计、校对、出版发行等工作。

第三条本办法适用于党群工作部。

第二章职责分工第四条党群工作部负责公司内部新闻刊物的管理，负责对《公司内部新闻刊物管理办法》进行修订、培训、实施、检查。

第五条各单位安排专人或兼职人员采写稿件，对公司聘任的通讯员新闻采写工作，给予大力支持和配合。

第三章编辑思想的确定第六条内部新闻刊物编辑思想通过编务会、业务会等各种会议确定。

第七条根据内部刊物出版周期,定期召开编务会，制定编辑思想,安排下阶段编辑和发行计划。

第四章稿件采写第八条文字和摄影记者要经常深入基层调研究,采写第1 页共4 页新闻稿件，拍摄新闻摄影作品，确保刊物对新闻稿件和新闻照片的需求，体现公司办刊物宗旨、编辑思想和企业特色。

第九条记者要紧密围绕公司各项重点工作,对企业创新发展进程以及生产、建设、经营、开发、科研、管理、制度、分配、生活等各方面的成就、经验、典型，运用文字和新闻摄影的形式及时、准确、生动的报道。

做到重大新闻不迟报、不漏报。

第十条文字稿件的标准是：有鲜明的主题思想，文通字顺,结构严谨，角度新颖，事实准确，报道内容和选用体裁得当。

第十一条新闻照片的标准是：结构合理，图像清晰,角度新颖，同时配以言简意赅的照片说明，完整准确地反映所要报道的新闻事实。

第五章稿件编辑第十二条刊物的编辑工作贯穿于组织报道的始终。

稿件编辑一要把好政治关，二要把好事实关，三要修饰文字。

要从不同侧面和角度, 正确宣传党的路线、方针、政策，生动及时地反映总公司、股份公司、公司党委及经理办公会的重点工作，促进生产、经营、建设、开发、科研、生活等各项任务的完成。