企业内刊管理办法

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公司内刊管理办法

公司内刊管理办法
一、为有效管理公司内刊，特制定本管理办法。

二、本办法适用于公司为做好对企业的内外宣传而出版发行的书籍，报刊等。

三、本办法由企业文化宣传部负责实施和管理。

四、管理内容：
（一）内刊定位：公司内刊是企业文化的建设工具，通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务，通过传播不断改良企业的生态环境，形成共识，催生机制，营造氛围，广泛沟通，推动共享，并通过公司文化的对外传播为企业的品牌推广服务。

（二）办刊方针：宏扬金夫人企业文化。

（三）办刊风格：实用、实效，用企业人的思维办事，用企业的语言说话。

（三）办刊模式：与企业融为一体，追求共容与个性并存，用企业的经营方式经营内刊。

（四）版面：根据内刊实际需求而定。

（五）设计：由公司设计部完成。

（六）公司内刊目前为《xxx》双月刊、《xxx周报》等。

五、本管理办法由行政部起草制订，解释权归行政部。

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内刊管理规定

各连续性内部资料性出版物编印单位：从日常监管及年度核验情况来看,省内连续性内部资料性出版物编印单位（由我局审批核发准印证的）中，绝大部分单位能遵守国家相关政策法规要求，认真组织其刊物编印，总体状况是规范有序的，但也任然存在一些问题。

十八大以来各级部门对内部资料性出版物的管理提出了具体的要求。

为加强管理、推动建设、有序发展现将我省内部资料性出版物日常监管相关工作明确如下：一、送样审读制度按照《云南省出版物审读办法》（暂行）之规定，我局已设立内部资料性出版物审读委员会。

旨在发现问题、了解趋势、掌握动向、指导发展、加强管理。

各编印单位请于每期刊物出版后七日内，送样刊两本至云南省新闻出版局印刷发行管理处（地址：昆明市环城西路609号706室印刷发行管理处）备案备查。

二、违规记录制度对内部资料编印出现的违反《内部资料性出版物管理办法》等国家相关法律法规的行为，将明确记录。

视违规的次数及违规的情节给予相应的处理，对屡次违规或违规情节特别严重的将给予直接注销其《内部资料性出版物准印登记凭证》的处理。

三、年度核验制度按照《内部资料性出版物管理办法》之规定，连续性内部资料《准印证》有效期为6个月。

但在实际工作中，6个月重新核发的规定极不现实可操作性不强。

我局从工作实际出发在执行时采取由监管处室进行年度检验《准印证》的办法。

我省连续性内部资料性出版物《准印证》年度核验时间明确固定为每年1月1日起至3月30日至。

年度核验需提交的材料将于年度核验开始之日起同步上传至QQ群空间。

四、建立退出制度对一些已经超越内部资料性出版物出版宗旨，成为社会性出版物的内部资料性出版物将通过甄别，严格规范为“内部资料性出版物”，如不能实现限期整改的，坚决退出一批。

以上明确事项请各编印单位遵照执行。

2013年度云南省连续性内部资料性出版物编辑人员政策法规暨业务知识培训培训须知2013年7月1日培训参加了没有。

企业公司内部杂志报刊策划制作方案

华雁信息2016年内部刊物制作方案（草案）为进一步弘扬公司的企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员和广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康的发展，结合公司的实际情况，总经办、人力行政部设计创办公司2016年内部刊物，具体方案如下：一、刊物定位1、公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。

2、公司内部刊物是人力资源开发和投入的一种方式。

内部刊物的价值在于培养以员工为中心，发掘企业内部蕴藏的生产力。

3、公司的内部刊物是窗口，是宣传企业文化和公司重大事件的阵地。

二、目标搭建广大员工的沟通平台，树立公司正面形象，增强员工的归属感和责任感。

三、具体操作办法1.成立企业文化建设机构（1）编委会：主编：胡永军责任编辑：人力行政部、研发、市场？版面设计：许梦溦（2）编委会下辖通讯员管理组：通讯组长：（责任编辑担任）通讯员：（对报刊杂志感兴趣的员工，一个通讯员对接1-3个部门不等，进行稿件收取）2.刊物出版的具体事项1)刊物形式：折页2)刊物规格：大小：A4规格页数：双面、每期4-8页左右3)出版周期：初定为双月出版一次，在双月第二个星期内将印刷好的内容发到大家手里，同时将电子版传到公司网站。

以后根据公司的稿件情况和实际数量而定出版周期。

4)开办栏目【初定为以下栏目（每期内容根据实际情况而定）】a华雁资讯、b部门风采、c员工家园、d生活聊吧、e他山之石A华雁资讯a公司动态：公司内部发生的重大事件，或公司签约等（每期1篇新闻稿或图片新闻，由人力行政部（编辑部）供稿）b活动报道：以公司企业文化活动报道为主c新产品的研发或取得大型中标项目等内容B部门风采（团队风采、旅游或集体活动为主题）以文字和图片说明，展现各部门员工的集体风采，并烘托出团结、积极向上、努力奋进的主题（每期可投多张图片及少量说明文字，由各部门通讯员供稿）；C员工家园A成长感悟：由于项目的特殊性，应体现公司对出差员工的强烈关怀。

企业内刊通讯员管理办法

企业内刊通讯员管理办法企业内刊通讯员是企业内部传媒工作的重要组成部分，他们负责收集、整理和编辑企业内部信息，为员工提供及时准确的信息服务，推动企业内部沟通和交流。

为了更好地管理企业内刊通讯员，制定管理办法非常必要。

一、任命与选拔1. 任命：企业内刊通讯员由企业内部传媒部门任命，任命程序应公开、透明，遵循公正、公平、公开的原则。

2. 选拔：企业内刊通讯员的选拔应以岗位职责、工作经验和专业素质为基础，通过面试、考试等方式进行选拔，确保选拔出优秀的人才。

二、岗位职责与权责1. 岗位职责：企业内刊通讯员的岗位职责包括收集企业内部信息、对信息进行整理和编辑、撰写新闻稿件、编辑内刊、组织内部活动等。

2. 权责明确：企业内刊通讯员应明确自己的权责，理解自己的工作职责和使用权利，确保工作的顺利开展。

三、培训和发展1. 培训：企业内刊通讯员应定期进行培训，提高自己的专业水平和编辑能力，同时了解企业内部的最新动态，为员工提供更加优质的服务。

2. 发展：企业应为企业内刊通讯员提供发展机会，鼓励他们参加相关的培训和学习，拓宽自己的知识面和专业能力，为企业内刊事业的发展做出更大的贡献。

四、工作规范与效果评估1. 工作规范：企业内刊通讯员应遵守企业的相关规章制度，严格按照编辑流程和工作要求进行工作，确保质量和进度。

2. 效果评估：企业应定期对企业内刊通讯员的工作进行评估，从内容、质量、效果等多个方面进行评估，及时发现问题并提出改进措施，提高工作效率和质量。

五、沟通与合作1. 沟通：企业内刊通讯员应与企业内部不同部门、员工进行良好的沟通与合作，了解他们的需求和意见，及时进行信息的收集和反馈，提高内刊的针对性和有效性。

2. 合作：企业内刊通讯员应与企业内部其他人员进行良好的合作，配合部门其他人员的工作，实现信息的互通和共享，提高工作效率和工作质量。

六、激励和奖励措施1. 激励机制：企业应建立完善的激励机制，对表现突出、工作优秀的企业内刊通讯员进行激励和奖励，提高他们的积极性和工作动力。

公司内部期刊稿酬标准及发放管理办法

公司内部期刊稿酬标准及发放管理办法
目的
本管理办法旨在规范公司内部期刊的稿酬标准和发放流程，促进员工积极参与期刊投稿并激发创作热情。

稿酬标准
1. 稿酬标准将根据以下因素确定：
- 文章质量和独创性
- 文章长度和篇幅
- 期刊需求和主题热度
- 投稿人员在公司中的职位和背景
2. 稿酬标准分为三个等级：初级、中级和高级。

- 初级稿酬标准适用于长度较短、主题较为常见和独创性较低的文章。

- 中级稿酬标准适用于一般长度、主题较为热门和独创性一般
的文章。

- 高级稿酬标准适用于较长、非常独创和涉及专业知识的文章。

3. 具体稿酬标准将由公司内部期刊编辑部负责确定，并可根据
需要进行调整。

发放管理
1. 符合期刊投稿要求的文章经过编辑审核后，将在公司内部期
刊上刊登。

2. 期刊编辑部将根据稿酬标准评估每篇刊登文章的稿酬金额。

3. 稿酬发放将在每个季度末进行。

在发放之前，期刊编辑部将
向员工发送一份稿酬发放通知，其中包括稿酬金额详细说明和发放
日期。

4. 员工可以选择将稿酬金额直接打入银行账户，或者将其加入
到工资发放中。

5. 员工若对稿酬金额或发放情况有异议，可以向期刊编辑部提出申诉，期刊编辑部将进行内部审核并尽快给予回复。

其他注意事项
1. 所有刊登在公司内部期刊上的文章版权归公司所有。

2. 稿酬发放应符合相关法律法规和公司财务管理制度。

3. 本管理办法的解释权归公司所有，并可根据实际情况进行调整和修改。

生效日期
本管理办法自发布之日起生效。

企业内刊管理办法

企业内刊管理办法企业内刊是指由企事业单位内部或集体撰写、编辑、印制并对内分发的刊物，是一种重要的内部沟通工具。

企业内刊可以起到传递企业文化、宣传企业形象、增强员工归属感和凝聚力的作用。

为了有效管理企业内刊，企业需要制定一套科学、规范的管理办法。

首先，企业内刊管理应明确目的和定位。

内刊的目的既是传递信息，也是宣传企业文化和价值观。

管理者需要明确内刊的定位，确定是以员工为主要读者群体，还是面向其他利益相关方。

此外，管理者还需思考内刊的定位与企业整体传媒策略的协调，确保内刊与其他媒体形式的内容传递存在有效互动。

其次，内刊的发行周期和内容安排需要合理规划。

发行周期可以根据企业的实际情况和内部需求来确定，一般可以选择月刊、季刊或半年刊等。

内容安排既要充分考虑企业的信息传递需求，也要根据员工的兴趣和需求进行合理选择，内容应包括企业新闻、员工风采、学习资讯、文化活动等。

第三，内刊的编辑团队和流程需要规范化。

内刊的编辑团队应包括有对文字编辑、排版设计和摄影等技能的人员。

而在编辑的流程中应设立审稿、校对等环节来确保内刊的质量和准确性。

编辑团队需要积极搜集企业内部的信息和资讯，与各部门协作，确保内刊的内容丰富多样。

第四，企业需要重视内刊的宣传和分发。

内刊的宣传可以通过企业内部网站、邮箱、企业微信等途径进行。

在分发方面，可以考虑将内刊寄发到员工的家庭地址，也可以在企业公共区域设立内刊展示区。

同时，企业还可以通过举办内刊征文或拍摄照片比赛等活动来提高员工对内刊的参与度。

最后，企业内刊管理还需要定期评估和优化。

管理者应设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，以便不断提升内刊的质量和影响力。

同时，管理者还需对内刊的发行效果和影响进行评估，及时进行调整和优化。

总之，企业内刊管理办法对于提升企业内部沟通效果和增强企业凝聚力至关重要。

通过明确目的和定位、合理规划发行周期和内容安排、规范编辑团队和流程、重视宣传和分发以及定期评估和优化，企业可以有效地管理内刊，实现内刊的最大价值。

内刊管理办法.doc

****技术有限公司企业内刊管理制度1.总则为进一步推进公司企业文化建设，建立企业与员工之间的沟通桥梁；对内建设企业文化，对外树立企业形象；保证公司内刊运作的规范性和可延续性，特制定本制度。

2.权责2.1干部管理部：负责内刊的编辑、出版、发行等各项工作，并对通讯员进行管理。

2.2财务部：负责对被采纳的稿件作者进行稿费发放。

2.3各部门：负责推荐优秀的通讯员及提供稿源，并对内刊的创办、发行做实际性的支持工作。

3.编辑部章程3.1编辑部是公司内刊的具体办事机构，所有组成人员为兼职形式，不单独编制。

3.2编辑部的任务是：宣传并做好组稿工作；对各类来稿做好收稿、审稿、选稿、编辑、排版、校对等业务工作；组织好出版、发行、回访及通讯员管理工作。

3.3编辑部定期举行会议，建立通讯员网络，根据内刊宗旨和方针，制定内刊的总体规划、年度计划、单期计划，按计划出版内刊。

3.4编辑部组成及职责：3.4.1总编：负责企业文化建设方向，企业内刊建设发展的纲领性工作。

3.4.2主编：负责对每期企业文化建设走向提出意见建议，及每期期刊的审稿、定稿、及刊后审读工作。

3.4.3执行主编：负责每期内刊内容框架策划、文稿汇集、期刊的初审及编委会人员之间的工作协调与衔接等。

3.4.4采编：负责文稿的采集、采编、撰稿等工作与校对工作。

3.4.5美术编辑：根据主编要求，负责内刊的版面策划设计、美工、排版、图片处理等工作。

4.内刊工作流程4.1执行主编于每月5号号制定好下一期报纸的企业内刊运作方案，由总编和主编确定。

4.2执行主编于每月8日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。

4.3采编及各部门通讯员负责稿件收集、图片收集。

4.4每月15号前执行主编、采编负责向各部门收集稿件。

4.5每月20号前执行主编、采编负责选稿，并确定各版次、版面的栏目内容。

4.6每月25号前，美编负责完成排版。

4.7下月5号前完成印刷、出版、发行工作。

4.85号后回访、收集员工意见改进内刊，开始第二期准备工作。

企业内刊简报管理办法

XX简报管理办法一、简介XX简报为XX公司内部刊物，由公司人力资源部主办，面向全体员工。

简报宗旨是宣传企业文化、增强企业凝聚力，目的是宣贯公司政策、宣扬部门精神风貌、展示员工个性、推动企业精神文明建设，同时也鼓励员工反映在工作、生活中遇到的问题，为公司建言献策，使简报发展成为公司内部信息互通、情感交流、知识共享的平台。

简报为月报，在公司内部分电子版和纸质版两种形式发行，电子版在公司相关群内发布，纸质版在公司相关布告栏张贴。

二、管理机构为保证简报每月如期发行，成立湖北容百简报编辑部，负责简报相关征稿、组稿、核稿、发行事宜，其成员如下：说明：编辑部常设管理机构在人力资源部，其它部门派员兼职参与相关工作。

三、征稿内容四、奖励1、投稿奖励1）稿件一经发表，依据文章的质量、体裁，按月付给稿酬。

2）稿费标准如下（每年度可基于实际运行情况适度调整）3）稿酬每季度发放一次，由责任编辑列出当季稿酬清单，经公司总经理签批后，由财务列支、责任编辑登记发放。

2、部门编辑奖励每季度完成投稿指标的部门编辑，每季度投稿3篇（含）以上的发放100元津贴，每季度投稿1-2篇的发放50元津贴。

人力资源部在季度例会上通报各部门季度投稿指标完成情况。

五、注意事项：1、投稿形式、内容不限，要求：不违背企业文化的价值观念和企业精神，积极、健康、向上。

2、体裁以新闻、简讯、随笔为主，要求文字简练，语言准确。

字数要求：新闻、简讯类控制在50-500字，随笔、感想类不少于500字。

3、稿件格式为Word文档，文件名为：简报投稿-标题-部门姓名，截止投稿日期为当月28日。

4、联系人：《XX简报》责任编辑—XXX，电话：XXXXXXXXX（微信同号）。

5、本办法自批准之日起试行。

编制：审核：批准：。

企业内部报刊

企业内部报刊企业内部报刊首先要了解制订企业内部报刊最主要的目的。

企业内刊是由企业内部员工策划、组稿、进行版面设计等完成，而这不光是给内部的同事欣赏，更重要的，也是对外的很好的宣传窗口。

企业内刊是企业文化很重要的一部分。

企业内刊是发挥员工才干，倾听员工心声的一个很好的载体。

一个好的完整的内部报刊启动计划包括每期的重点宣传内容，企业报刊品牌经营所宣传知识积极向上、正确，能引导员工朝着进步的方向走。

除重点宣传内容外，其他版本同样需要做好规划，拟订每个版块所应反映的主题，比如晨钟暮鼓、员工心曲等（这些可以根据所需而制订，也可借鉴社会上办得较好的杂志/报刊）。

内刊制订前需要了解公司高层的意图，需要鼓励内部员工多投稿，多写建设性的建议，同步实施一些奖励性措施；可以每个部门设立一名通讯员，进行组稿与撰稿；可以定期讨论一下有关议题是否合适；可以安排一至两名员工在工作之余做新闻调查，及时将公司各类动态形成文字等等。

copyrighthttp:///在首期报刊发行后，积极听取公司高层的意见；及时了解在员工中产生的反响，搜集各类建议；召集各通讯员沟通，对第一期刊物的感想及对以后的设想；另外，在版面设计等方面予以进一步改进以持续其长久性。

企业内部报刊策划：公司领导：为更好的宣传公司党委的思想，贯彻公司党委的决议，企业报刊传播定位充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用和先进党员的模范带头作用，为更好的建设优秀班组，宣传企业文化，宣传公司安全文化，凝聚广大职工的智慧和力量，政工部经过认真考察，精心组织，策划企业内部报刊一份，请批示。

一、报头组成部分。

1、报名:中文（开炭月刊）英文（kAITANyUEkAN）2、主办单位：政工部3、报纸性质：内部赠阅4、发行时间:每月一期，月初出版（2011年7月30日星期六辛卯年创刊号本期4版)5、投稿邮箱:kTyk@、公司网址:7、报徽:公司标识二、读者对象以开封炭素全体员工为主要阅读对象。

必要时可以作为资料，如何做企业内部报刊赠送莅临参观考察的各级领导、重要客人、业务往来密切的兄弟企业。

内刊策划方案

内刊策划方案xx公司内刊策划方案一、目的1、企业上下及各部门之间的交流互动企业内刊是企业的名片，可以使客户及时了解企业的最新动向，促进员工之间、部门之间、各分公司之间以及员工与领导、企业与社会各界的沟通与交流，从而树立良好企业形象，提升企业品位和企业知名度。

2、记录企业的发展历程报道公司新闻、优秀人物事迹、典型工作经验，跟进各项重大管理活动。

二、创刊宗旨、定位与特色1、宗旨积极主动报导企业的经营管理状况，并使全体员工确切地介绍公司的发展状况，营造身心健康向上的企业氛围，有效地大力推进企业文化建设，全面提高企业竞争力。

2、受众目标：集团公司所有员工、合作伙伴。

3、定位：a、把管理者对人生、对社会、对企业、对人、对事的观念，以相同的形式抒发出来，并引导、激励员工贯彻、执行；b、彰显企业中各种相同的声音。

因为企业文化就是一个互动的过程，如果没员工的声音、没有不同的声音，企业内刊就没有了生命力。

4、特色：多样、成效、注重、视觉弱，图文并茂，实用性与艺术性轻松融合。

三、组织机构、成员与职责范围（一）组织机构与成员组织机构：xx公司策划部成员：总编主编执行主编采编美编（二）职责范围总编：对内刊的发展作出战略性的规划。

主编：负责对每期内刊及企业文化建设走向提出意见和建议，以及最终审议内刊，把控内刊质量。

1执行编辑：1、策划内刊编辑日常工作；2、审查各版稿件、同意稿件权衡；3、掌理内刊经费支出，审核稿费。

编采：1、负责稿件的征集、采编、专题采访以及通讯员队伍的建设；2、负责文稿、出样的校对工作；3、联络分公司通讯员，向通讯员发文约稿（电话或者或电子邮件约稿），约稿须要晓得作者的联络方式，如姓名、所属分公司、职位。

美编：负责管理内刊的排印设计工作。

四、内刊策略及实施方案（一）确认半月刊（目前还没有半月刊）。

（二）内刊的栏目精心安排与定位：1、基本栏目：即为每期内刊必有的栏目；2、常用栏目：即间隔性地经常出现于内刊上的栏目；3、临时栏目：即根据企业的宣传需要而临时开辟的栏目。

内刊策划方案

内刊策划方案一、策划目的：通过内刊的形式，及时有效地传达公司最新动态和管理理念，加强员工之间的沟通交流，提高员工的凝聚力和归属感，促进企业文化的建设。

二、内刊内容：1. 公司动态，包括公司最新的发展动向、重要项目进展、领导讲话等；2. 员工风采，展示员工的工作成果、学习进步、个人成长等；3. 管理理念，介绍公司的管理理念、制度规定、优秀员工的管理经验分享等；4. 文化建设，宣传公司文化、举办的文化活动、员工活动等。

三、内刊形式：1. 电子版内刊，方便快捷，可通过公司内部邮件或企业微信发布；2. 纸质版内刊，每月定期发放到员工手中，增加员工的亲近感和参与感。

四、内刊制作：1. 确定内刊编辑团队，包括编辑、排版、摄影等人员；2. 确定内刊的发行周期和规模，一般为每月一期；3. 收集公司动态、员工风采、管理理念等内容，并进行编辑整理；4. 设计内刊版面，包括排版、插图、配文等；5. 审稿、印刷、发行。

五、内刊效果评估：1. 定期对内刊的发行情况和阅读率进行调查统计；2. 定期收集员工对内刊的意见和建议，及时调整内刊内容和形式；3. 根据员工反馈，不断改进内刊的质量和影响力。

六、预期效果：1. 提高员工对公司动态的了解和关注度；2. 加强员工之间的交流和沟通，增强团队凝聚力；3. 促进公司文化的传承和发展；4. 提高员工的归属感和满意度，增强员工对公司的认同和忠诚度。

七、总结：内刊作为企业内部沟通的重要工具，对于加强企业文化建设、提高员工凝聚力和归属感具有重要意义。

通过精心策划和制作，相信内刊将成为公司内部沟通的重要载体，为公司的发展和进步提供有力支持。

内刊管理办法

XXXXXXXXXX股份有限公司内刊管理办法行政人力资源部XXXX.XX1.目的为有效推进企业文化建设，保证公司内刊运作的规范性，特制定本办法。

2.适用范围本办法适用于内刊的编辑、发行等运行流程的管理。

3. 组织管理及职责3.1 由行政人力资源部主导和协调内刊的方案制定、稿件搜集、印制和发行等工作；策划中心和其他部门根据分工做好具体工作；公司总经理按照董事会意见对内刊进行总体管理。

3.2 公司设立内刊编委会，对内刊进行综合管理。

编委会由总编、主编、编委、责任编辑组成。

总编：由公司总经理担任，负责对内刊进行总体规划及管理。

主编：由营销策划中心部长、行政人力资源部部长担任，在编委会和总编领导下，确保编辑方案顺利实施。

工作内容包括研究、制订编辑及发行计划；组织和领导日常编辑事务，确保内刊工作顺利运转。

编委：由各部门负责人担任，负责对内刊进行综合审核，在编委会和总编领导下讨论制定内刊方案，配合完成本部门投稿工作。

责任编辑：由企划、设计、董事长秘书等岗位人员担任，定期组织召开编委会例行工作会议，按照编委会及主编要求，完成内刊的策划、征组稿、设计、印发、稿费统计和发放等具体工作。

3.3 内刊通讯员由公司各部门员工担任，受编委会聘请，负责所在部门新闻信息的采编，定期向内刊供稿。

3.3.1 通讯员主要职责：（1）把握好新闻的时效性，及时收集整理本部门的新闻线索，及时做好信息采编和上报工作。

（2）围绕当期企业内刊的版次和主题安排，宣传本部门工作进展、成果、事迹。

（3）鼓励、带动、指导本部门的员工积极撰写稿件。

4 内刊工作流程4.1每季度首月10日前，编委会讨论制定好本季度内刊的主题、运作方案（含征稿、约稿计划），并将信息发布给通讯员和公司员工。

4.2 每月15日前组织通讯员例会，讨论及决定各稿件安排和交稿时间。

4.3 每季度末月25日前完成稿件的编辑、排版、出小样，提交编委会审批。

4.4 下季度首月5日前完成修改和批准，10日前完成印刷和发布。

企业内刊稿酬标准及发放管理办法

企业内刊稿酬标准及发放管理办法
1. 引言
本文档旨在规定企业内刊稿酬的标准和发放管理办法，以确保公正、合理和有效地对贡献人员进行激励和奖励。

2. 稿酬标准
2.1 内刊稿件分类
根据稿件类型和质量，将内刊稿件分为以下等级：
- A级稿件：具有较高质量、原创性和实用性的稿件；
- B级稿件：具有较好质量和原创性的稿件；
- C级稿件：具有一定质量但缺乏较强原创性的稿件；
- D级稿件：质量不高且缺乏原创性的稿件。

2.2 稿酬标准
针对不同等级的稿件，设定如下稿酬标准：
- A级稿件：每篇稿酬 xxx 元；
- B级稿件：每篇稿酬 xxx 元；
- C级稿件：每篇稿酬 xxx 元；
- D级稿件：每篇稿酬 xxx 元。

3. 发放管理办法
3.1 提交与评审
3.1.1 贡献人员在提交稿件时需要提供稿件的分类和质量评估。

3.1.2 内刊编辑部会对提交的稿件进行评审，并按照稿件等级进行评定。

3.2 发放程序
3.2.1 每月末，内刊编辑部会对当月的稿酬进行结算，并通知贡献人员。

3.2.2 贡献人员需在通知发放后的15个工作日内提供相应的发放信息，包括银行账号等。

3.2.3 内刊编辑部会在收到发放信息后的一个月内，通过银行转账方式将稿酬发放给贡献人员。

4. 结论
通过制定明确的稿酬标准和发放管理办法，本企业旨在激励和奖励对内刊的贡献，提升内刊质量和创作活力。

同时，我们将严格按照本办法的要求进行稿酬发放，确保公正、透明和高效。

如有必要，本办法可根据实际情况进行调整和优化。

公司内刊稿酬标准及发放管理办法

公司内刊稿酬标准及发放管理办法公司内刊稿酬标准及发放管理办法（试行）为充分调动和鼓励公司员工踊跃撰稿投稿，扩大稿件来源，提高稿件质量，切实把公司内刊办实、办好、办活，结合公司实际，特制订本办法。

一、稿酬发放范围在公司内刊上公开发表作品的员工二、稿酬发放标准（一）文章1、除新闻外的文章以刊发字数（含标点符号，下同）为发放稿酬标准：1000字以内，3分钱/字；1000-2000字，4分钱/字，超过2000字的，5分钱/字。

2、对同等字数文章，党群工作部将根据文章质量与价值，在基准范围内做50% 上下浮动调整（如一篇千字文章稿酬标准浮动为30-45元）。

（二）新闻类稿件：300字以内简讯15元/则，300字以上简讯20元/则。

（三）诗歌及散文诗：视内容与质量20-50元/首。

（四）照片：视质量5-10元/张。

（五）艺术作品：摄影、书法、绘画、篆刻等作品视质量20-50元/件。

（六）摘编稿：视内容与质量，按照同等字数原创文章稿酬的20%-50% 浮动。

（七）具有比赛性质的作品。

1、对集团公司及公司组织的各类征文比赛作品，已经获奖且有奖金（奖品）的，公司内刊刊发时不再发放稿酬；获奖而没有奖金（奖品）但获得公司内刊刊发的、未获奖但获公司内刊刊发的，稿酬标准同上。

2、对公司组织的其他（除征文外）具有比赛性质的作品（如摄影、书法、绘画、篆刻等），已经获奖并有奖金（奖品）的，刊发时不再发放稿酬；获奖而没有奖金（奖品）但获得刊发的，稿酬标准视作品质量为20-50元/件；未获奖但获得《公司内刊》刊发的，稿酬标准视作品质量为20-50元/件。

（八）党群工作部员工，其他部门员工如因本职工作需要所撰写的新闻稿件，文章及拍摄相关公司生产经营服务图片，稿费一律减半。

（九）各部门来稿或通讯员多篇来稿综合成一篇的，根据实际字数统计稿酬后，各作者或部门稿酬平均分摊。

三、稿酬发放管理（一）发放时间：每季度发放一次，由党群工作部专人在《公司内刊》满三期后申领发放。

公司内刊管理办法

公司内刊管理办法公司内刊管理办法公司内刊管理办法第一条：总则为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。

第二条：编委会管理一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。

二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。

执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。

三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。

四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。

五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。

必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。

六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。

第三条刊物管理公司内刊管理办法一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。

内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。

三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。

四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。

集中自己的建议后进行修改后签字确认。

五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。

投稿要按“来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。

严禁抄袭。

六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。

第四条：附则修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。

企业内刊稿酬政策及发放管理办法

企业内刊稿酬政策及发放管理办法1. 引言本文档旨在规范企业内刊的稿酬政策及发放管理办法，以确保稿酬的公平、合理和透明。

在制定和执行该政策时，应遵循法律法规和公司内部规定。

2. 稿酬政策2.1 稿酬计算方式稿件的稿酬按照以下方式计算：- 短篇文章：按字数计酬，每字￥X元；- 长篇文章：按篇幅计酬，每页或每千字￥X元；- 图片或插图：按作品的质量和重要性进行评估，给予适当的酬劳；- 其他媒体形式（如音频、视频等）：按作品的质量和时长进行评估，给予适当的酬劳。

2.2 稿酬标准公司根据稿件的质量、特色和重要性，制定不同的稿酬标准。

具体标准如下：- 优秀稿件：给予较高的稿酬，以鼓励员工积极创作；- 中等稿件：给予适当的稿酬，认可员工的努力和贡献；- 普通稿件：给予基本的稿酬，体现公平原则；- 其他情况：公司根据实际情况，可以制定特殊的稿酬标准。

2.3 稿酬发放周期稿酬的发放周期为每月一次，具体发放日期为每月的X日。

为确保及时发放，作者需在稿件投稿后的X日内提供相关或发放凭证。

3. 发放管理办法3.1 稿酬发放流程稿酬发放的流程如下：1. 编辑部审核稿件并确认稿酬金额；2. 将稿酬信息录入系统，并生成相应的发放凭证；3. 财务部审核并确认发放凭证的准确性；4. 财务部根据发放凭证进行发放；5. 稿酬发放至员工指定的银行账户。

3.2 问题处理与申诉如发现发放凭证有误或出现其他问题，作者可在X工作日内向编辑部提出申诉。

编辑部将尽快处理并解决问题，以确保稿酬的正确发放。

3.3 稿酬税务处理公司将按照国家税务法规定的税率从稿酬中扣除应缴纳的个人所得税，并将税后的稿酬发放给员工。

4. 监督与执行公司将建立相关的监督机制，确保稿酬政策的执行和落实。

同时，将定期评估和修订该政策，以适应公司和业务的发展需要。

5. 结论本政策旨在建立公平、合理和透明的稿酬政策，并规范其发放管理。

希望通过该政策能够激励员工积极创作，并促进企业内刊的发展。

分公司新闻宣传、内刊投稿工作管理办法

某公司新闻宣传工作管理办法第一章总则第一条为加强和规范某公司新闻宣传工作，及时准确地宣传公司各项方针政策，贯彻公司总体工作目标和重大举措，特制定本办法。

第二条某公司新闻宣传工作必须始终坚持正确的舆论导向，积极宣传公司党委、公司行政的重大决策，传播公司的文化理念，对分公司机关、各项目部经营发展、安全质量、技术创新、文化创建等方面所作出的贡献进行宣扬，积极挖掘生产一线先进典型和优秀员工事迹，弘扬正气新风、凝聚发展力量。

第三条某公司各部门、各项目部要将新闻宣传工作作为管理工作的重要组成部分，纳入本单位发展的全局来考虑。

第二章管理体系及工作职责第四条某公司的新闻宣传工作由分公司党支部领导，由综合办公室统一归口管理,各项目部党组织负责人为本单位新闻宣传工作第一负责人（没有成立党组织的项目部，项目经理为本单位新闻宣传工作第一责任人）。

机关各部门、各项目部须明确本单位通讯员负责收集整理新闻素材，向分公司综合办公室投稿。

第五条综合办公室职责(一)统一负责对外宣传工作的管理。

统筹安排对外宣传以及地方媒体对分公司的采访，与分管领导一起对重大宣传报道及重要稿件进行审核、报送公司党群工作部。

(二)负责分公司月刊等的投稿管理。

月刊投稿须在每月25日前报送党群工作部，分公司主要生产经营活动的报道须在活动结束后3天内在报送公司党群工作部。

(三)负责编制分公司重大生产经营活动报道，适时宣传分公司形象和改革发展的重大事件。

(四)负责对全分公司新闻宣传工作进行考核奖励，按季度公示机关各部门、各项目部及支部书记在月刊投稿情况，每年1月对机关各部门、各项目部及通讯员上年度新闻宣传工作完成情况进行考核与奖励。

(五)负责归口管理分公司机关新闻宣传工作涉及的设备、器材及相关费用。

(六)督促协调机关各部门、各项目部新闻宣传工作第一责任人投稿工作。

第六条分公司党支部书记职责(一)作为第一负责人，须保证分公司新闻宣传工作所必须的人员、设备、资金落实到位。