企业内刊发行管理办法

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公司内刊管理办法

公司内刊管理办法
一、为有效管理公司内刊，特制定本管理办法。

二、本办法适用于公司为做好对企业的内外宣传而出版发行的书籍，报刊等。

三、本办法由企业文化宣传部负责实施和管理。

四、管理内容：
（一）内刊定位：公司内刊是企业文化的建设工具，通过传播手段为企业的战略实施和日常的经营管理服务，通过传播不断改良企业的生态环境，形成共识，催生机制，营造氛围，广泛沟通，推动共享，并通过公司文化的对外传播为企业的品牌推广服务。

（二）办刊方针：宏扬金夫人企业文化。

（三）办刊风格：实用、实效，用企业人的思维办事，用企业的语言说话。

（三）办刊模式：与企业融为一体，追求共容与个性并存，用企业的经营方式经营内刊。

（四）版面：根据内刊实际需求而定。

（五）设计：由公司设计部完成。

（六）公司内刊目前为《xxx》双月刊、《xxx周报》等。

五、本管理办法由行政部起草制订，解释权归行政部。

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公司内刊管理制度范文

公司内刊管理制度范文公司内刊管理制度范文第一章总则第一条为了加强公司内部信息的传递，增加员工间的交流与沟通，提升企业文化建设水平，特制定本管理制度。

第二条公司内刊是指由公司发行的员工内部刊物，旨在宣传公司政策、传达公司动态、展示公司文化，以及分享员工的心得体会和工作经验。

第三条公司内刊管理制度适用于所有公司员工，包括正式员工、合同工、实习生等。

第四条公司内刊的编辑部门为公司宣传部，由专门的编辑人员负责刊物的编辑、排版、发布等工作。

第二章内刊发行周期和规模第五条公司内刊的发行周期为每季度一次，共计四期。

第六条公司内刊的规模根据实际需要确定，包括封面、目录、正文、广告、特约稿件等。

第七条公司内刊的发行范围为全体员工，以电子版和纸质版两种形式同时发行。

第三章编辑程序第八条公司内刊的编写从征稿开始，编辑部门可以直接向员工征集稿件，也可以委托相关部门和个人提供稿件。

第九条稿件接收后，编辑部门负责初审，对符合要求的稿件进行评审，确定是否符合发表要求。

第十条编辑部门负责对经过初审的稿件进行编辑、排版，确保内容准确、清晰、易读，同时兼顾版面美观。

第十一条编辑部门将编辑后的稿件进行校对，确保语法正确、用词准确。

第十二条经过校对后，编辑部门将稿件提交给主编审查，主编对稿件的质量和内容进行最后的评估。

第十三条主编审查通过后，编辑部门将稿件排版成刊物，准备发行。

第四章员工稿费第十四条对于在公司内刊上发表的稿件，公司将给予相应的稿费奖励。

稿件的发表形式和奖励标准由公司内部制定。

第五章内刊发行方式第十五条公司内刊采用电子版和纸质版双重发行方式。

第十六条公司内刊的电子版通过公司内部网络向全体员工发放。

第十七条公司内刊的纸质版通过邮寄、邮递和发放的方式向全体员工发放。

第六章内刊编辑守则第十八条内刊的编辑应遵循以下守则：1. 宣传公司政策和传递公司动态，展示公司形象和文化。

2. 重视员工参与和贡献，提供更多的机会向员工征集稿件。

企业内刊管理制度

企业内刊管理制度一、制度概述企业内刊是企业宣传文化工作的重要组成部分，能够为企业员工提供及时、准确、生动、鲜活的信息，增强员工的荣誉感、归属感和团队凝聚力，促进员工的自我提升和知识更新。

根据公司实际情况，制定企业内刊管理制度，明确内刊的管理职责、编辑与发行流程、内刊内容的规定等，以确保企业内刊运营的顺畅和内刊质量的稳定提高。

二、管理职责1.内刊工作小组企业内刊工作小组由企业领导任命，负责企业内刊的策划、编辑、制作和发行等相关事宜。

内刊工作小组应定期召开会议，安排内刊工作，对内刊质量进行监控和评估。

2.内刊主编内刊主编由企业领导任命，负责内刊的整体策划、编审、报送和印制等工作，监控内刊的质量和进度。

内刊主编应定期与内刊工作小组进行汇报，接受审核和指导。

3.内刊编辑内刊编辑是内刊内容的制作人员。

内刊编辑应确保内容的准确性、及时性和易读性，并根据内刊主编和内刊工作小组的要求，编写和编辑内刊内容。

内刊编辑还应定期收集内外部资讯，为内刊提供及时的信息支持。

4.内刊发行内刊的发行由内刊工作小组具体负责，包括内刊印刷、装订、邮寄等事宜。

内刊发行应确保数量、时间和质量的准确性，同时根据内刊工作小组的需求，制定内刊的发行计划。

三、编辑与发行1.内刊定期发布内刊应定期发布，包括月刊、季刊、半年刊等不同的出版形式。

内刊发布的时间应于内刊工作小组商定，并在内部进行宣传和广泛发行，以便内部员工可以及时了解企业动态和行业信息。

2.内刊内容的规定内刊内容应紧密围绕企业文化和业务发展，比如上一期内刊的阅读量、内部员工活动的报道、新项目的进展情况、员工社区的建设情况等。

此外，内刊还要适时体现员工的生活情况和工作需求，比如员工专题、干部风采、业务培训等，以保证内容的多样性和全面性。

3.内刊编辑流程内刊编辑流程包括分配内容、撰写内容、审定稿件和正式印刷等步骤。

内刊编辑应先进行会议讨论和辩论，然后从内外部不同渠道收集信息并进行初步编辑和修整，最终经过相关负责人审定和批准后，才能定稿和制作。

内刊发行管理制度

7.2.2报刊工作人员仍享受稿件投稿奖励，多劳多得。
7.2.3通讯员（记者）在聘用后若连续两个自然月无稿件投递，直接予以解聘；通讯员（记者）在聘用后若连续6个月投递稿件未被采纳，视情况考虑是否予以解聘。
7.2.4所有报刊工作人员，若从公司离职后自动解聘。
7.2.5工作人员职位补给及稿费每月由助理编辑进行统计制作报表后交权责人员批准后到财务领取款项以现金形式发放。
7.1.1.2字数在300字（含）-1000字以内奖励10元/篇。
7.1.1.3字数在1000字（含）-2500字以内奖励20元/篇。
7.1.1.4字数在2500字（含）以上者奖励30元/篇。
7.1.2诗、词类短、小文体奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.2.1字数在100字以内奖励10元/篇。
7.1.2.2字数在100字（含）以上奖励20元/篇。
6.5.3发行范围至少要保证发放到公司内部各部门，及公司主要宣传栏张贴。
7.内刊投稿的奖励与惩罚：
7.1所有人员所有稿件一经采纳并符合以下奖励范围者按章奖励（只限文字类稿件）：
7.1.1一般性文体（诗、词类文体除外）及通讯类文章，奖励规定（推荐或转载减半）：
7.1.1.1字数在300字以下文章不设奖励。
7.1.3.1主题征文活动要由评委组逐一打分审核，按分数高低排名进行奖励。
7.1.3.2原则上设一等奖60元，二等奖40元，三等奖20元。
7.1.3.3各奖级名额设定具体看每期主题征文活动的投稿数量再具体定，如投稿过少，可考虑减少奖级。
7.2报刊工作人员工作津贴：
7.2.1主编辑、副主编、助理编辑、发行客服、通讯员（记者）一律给予每月10元补给，排版美工人员每月给予30元/月补给，如有兼职不同岗位的，以领取单项最高职位津贴为准，不叠加补给津贴。

企业内部刊物管理办法

企业内部刊物管理办法
企业内部刊物管理办法
第1章总则
第1条为进一步弘扬公司的企业文化，树立公司的正面形象，增强员工的归属感，搭建公司管理人员与广大员工的沟通平台，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第2条公司内部刊物的定位。
1. 公司内部刊物是广大员工沟通的桥梁。
2
每月22日前
各责任编辑完成初稿后交主编初审
3
每月24日前
主编将已初审好稿件交执行总编审核
4
每月25日
总编审核所有稿件后安排责任编辑效对和排版
5
每月28日
印刷完毕
6
每月30日
向企业内部发行
第5章内部刊物出版数量及发行范围
第13条发行范围：每个部门及每个事业部科室各一份；员工宿舍1份/间；每个客户1份。
在日常工作中总结自己的心得，介绍提高效率的方法
2
真我风采
展示个人爱好或专长的优秀作品
3
心灵之声
记载自己的真实情感，如对于生活的热爱、对于美好爱情的向往、对于家人的思念、对于朋友的感激之情等
4
星星点灯
发掘生产现场默默奉献的无名英雄，记载其优秀事迹
5
管理提议
员工可以从个人角度分析公司管理，提出其对于管理的看法并提出自己的建议
第19条奖励办法。
1. 被公司采用的稿件每篇奖励如下：新闻类元；诗歌元；原创文章元（≥1000
字），原创文章元（<1000字）；文摘元。为鼓励员工投稿，如果同一期刊中有两篇或两篇以上原创文章同时被录用，每篇将提高20%的奖励标准。
2. 两人以上合作投稿被采用的，奖励将由合作人协商分成。

内部刊物管理制度

内部刊物管理制度第一章总则第一条为加强内部刊物的管理，规范刊物发行和编纂工作，提高内部刊物的质量，营造和谐、积极的企业文化氛围，特制订本管理制度。

第二条本管理制度适用于本公司的内部刊物管理工作，涵盖内部刊物的发行、编纂、编辑、审查等相关工作。

第三条内部刊物是公司对内部员工提供信息的工具，应当突出公司文化，反映公司形象，传达公司精神，服务公司经营和发展。

第四条公司内部刊物的主要目的是：推动公司文化建设，宣传公司政策，传达信息，促进相互学习，增强团队凝聚力。

第二章刊物发行管理第五条公司内部刊物由公司宣传部门负责统一管理，具体实施由内部刊物管理小组负责。

第六条内部刊物发行应当遵守以下原则：（一）坚持政治正确，宣传公司正确的思想路线和政策；（二）坚持实事求是，客观真实地反映公司工作、生活和文化活动；（三）坚持群众路线，关注员工需求，促进员工思想交流和文化交流。

第七条内部刊物的发行频率由内部刊物管理小组根据公司实际情况和需求确定，一般为月刊或季刊。

第八条内部刊物应当按时发行，发行时间和发行数量应当提前确定，确保及时准确地向员工传达信息。

第九条内部刊物的发行范围应当覆盖公司全体员工，包括各部门、各岗位的员工，确保信息的全面传达。

第十条内部刊物的发行形式可以采用纸质版和电子版相结合的方式，纸质版发放到各个部门，电子版通过公司内部通讯工具发送给员工。

第三章刊物编纂管理第十一条内部刊物编纂工作由公司宣传部门负责组织实施，具体实施由内部刊物编辑小组负责。

第十二条内部刊物的编纂工作应当遵守以下原则：（一）确保稿件的真实性和准确性，杜绝虚假信息的传播；（二）确保稿件的丰富多样性，涵盖公司各方面的工作和活动；（三）确保稿件的立意高远，体现公司的文化价值和精神风貌。

第十三条内部刊物的编辑人员应当具备一定的文字编辑和排版能力，熟悉出版印刷流程，具备一定的审美和审查能力。

第十四条内部刊物的稿件来源应当广泛，既可以由公司领导撰写，也可由员工自荐撰写，还可以委托专业作者或媒体进行撰写。

企业内刊管理办法

浙江1111股份有限公司企业内刊管理办法一、创刊宗旨及目的1、宗旨：有效推进企业文化建设，全面提升企业竞争力。

以对内建设企业文化为主，对外树立企业形象为辅。

2、目的：加强股份公司上下及各分公司、中心、部门之间的交流互动，传播企业文化，在企业内部形成良好的学习氛围、塑造团队精神。

二、创刊的目标定位1、浙江1111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工；2、主要客户；3、供应商；4、其他合作伙伴。

三、办刊策略及实施方案1、企业报名：《111》2、内刊栏目安排与定位：⑴基本栏目：A、企业文化/公司动态：公司动态新闻与活动报道。

公司上月内部事务的对外公布及公司业务业绩报道，先进模范，好人好事报道。

通过《鑫丰人》做到传递公司最新动态，传达管理层的最新信息，是公司活动信息交流平台。

B、员工风貌/员工佳作：这是最能凝聚员工关注点的版面。

版面稿件要求大部分是员工的作品。

稿件形式各异，内容自由。

散文、简讯、专题、感悟均可，甚至可以是摄影，绘画等。

但主题突出，内容积极向上，能彰显鑫丰特色和元素。

⑵常用栏目：A、版面插花：《生活小窍门》、《安全常识》、《环保小常识》、《幽默笑话》等。

⑶临时栏目：A、行业动态：行业新闻的选择应该有地域性、亲近性、参考性，才能使报纸对读者有吸引力和可读性。

新闻来源主要是网络、报纸。

对选择的每一篇报道，必须经过投稿人的删减或编辑修改。

四、内刊的稿源、设计及印刷1、征集稿源的奖励机制：⑴面向浙江111股份有限公司及旗下各分公司所有内部员工投稿人，实行稿酬制度（编委会成员除外）。

稿件以内容、行文质量等评定等级，一等奖作品奖励稿酬100元/篇，二等奖作品奖励稿酬80元/篇，三等奖作品奖励稿酬50元/篇，鼓励奖作品奖励稿酬30元/篇；经采用的稿件，由编委会讨论确定奖励等级，并于内刊发行的当月15日前核发稿酬；⑵进行荣誉鼓励，每年颁发一次内刊投稿“优秀作品人”荣誉证书，并评选出“优秀作品人”，为获奖者颁发鼓励奖品与荣誉证书。

公司内部刊物管理办法

公司内部刊物管理办法为塑造XXXX公司（以下简称公司）统一规范的对外形象，加强公司内外部交流，提升公司内部刊物办刊水平，节省开支，促进公司内部刊物管理的规范化、制度化，并根据国家有关法律法规，制定本办法。

第一条本办法所指公司内部刊物，是由各部门、子公司编辑，无国内统一刊号，有固定名称，用于指导学习、工作、交流信息的单本成册或连续性定期或不定期的印刷品、电子刊物。

第二条内部刊物管理遵循质量为先、责任明确、统一归口、分类管理的原则。

第三条办公厅是公司内部刊物的归口管理部门，负责制定、修订内部刊物管理办法，并检查、指导内部刊物的出版、发行。

第四条公司内部刊物原则上分为三类：对内发行、对外赠阅的印刷品；内部发行的信息刊物；有特定送阅对象的信息刊物。

其中，对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前须经公司领导审核；内部发行的信息刊物及有特定送阅对象的信息刊物，创刊、形式内容发生重大变化时，须进行备案。

第五条对内发行、对外赠阅的印刷品创刊、印刷前，主办单位需填写《公司内部刊物准印申请表》（见附1），经办公厅审核，报分管新闻宣传的公司领导批准后方可正式印发，印刷品的电子版由主办单位在公司网站发布、管理。

第六条内部发行的信息刊物、有特定送阅对象的信息刊物的主办单位，在创刊、形式内容发生重大变化时，需填写《公司内部刊物备案表》（见附2），报办公厅备案。

第七条内部发行的信息刊物原则上以电子刊物为主，履行备案程序后，由办公厅负责在公司网站开辟栏目，主办单位在公司网站发布、维护。

第八条有特定送阅对象的信息刊物，经主办单位领导审批，履行备案程序后，由主办单位通过OA系统自行发布、管理。

第九条发布涉密信息的刊物，比照涉密文件管理。

第十条公司内部刊物有停办情况发生时，主办单位需填写《公司内部刊物停办备案表》（见附3），报办公厅备案。

第十一条本办法由办公厅负责解释和修订。

第十二条本办法自印发之日起施行。

附：1.公司内部刊物准印申请表2.公司内部刊物备案表3.公司内部刊物停办备案表公司内部刊物准印申请表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围印刷类别印量及费用信息来源联系人电话、电子邮箱主办单位（负责人签字）主管单位（负责人签字）公司领导意见备注公司内部刊物备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位办刊宗旨创刊日期刊期发行范围信息刊物类别信息来源联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）公司内部刊物停办备案表填表日期：年月日刊物名称主办单位停刊原因停刊日期内部刊物类别联系人电话联系人电子邮箱主办单位（盖章）备注。

公司内刊管理制度

公司内刊管理制度第一章总则第一条为进一步加强公司内部沟通与交流，提高员工的工作积极性和创造力，公司决定设立公司内刊，作为公司内部宣传、交流的重要工具。

第二条公司内刊是公司的内部刊物，由公司编辑部负责整理、编辑、排版并印刷发行。

公司内刊的发行周期为每月一次。

第三条公司内刊主要内容包括公司重要事件宣传、员工风采展示、公司活动报道、管理政策通知等内容。

第四条公司内刊的发行范围为全公司员工，不得外传。

第五条公司内刊的编辑委员会由公司领导亲自任命，负责内刊的内容策划和审核。

第六条公司内刊的编委会成员应包括公司各部门主要负责人、编辑部负责人等，以确保内刊内容的全面性和客观性。

第七条公司内刊的制作、编辑及发行工作应当遵循信息真实、客观公正、言之有物的原则。

第八条公司内刊内容应当及时更新，不得存在过时、陈旧的内容。

第九条公司内刊的编辑内容应当具有一定的深度和广度，不得仅限于简单的宣传报道。

第十条公司内刊的发行应当遵循每月定期发行的原则，不得随意更改发行周期。

第二章编辑流程第十一条公司内刊的编辑工作由公司编辑部负责，编辑部应当根据公司领导的要求，确定每期内刊的主题和内容安排。

第十二条编辑部负责征集员工稿件，并对稿件进行审查、编辑和排版处理。

第十三条各部门应当积极响应公司内刊的征稿活动，提供优秀员工事迹、管理经验、技术要点等稿件。

第十四条编辑部应当及时审核稿件，确保其真实性和准确性。

第十五条编辑部应当在规定的期限内完成整理排版工作，并将内刊送印。

第十六条编辑部应当及时通知各部门每期内刊的主要内容和发行时间，以便各部门加强宣传。

第十七条编辑部应当将每期内刊的电子版通过公司内部网络发送给全体员工，以便员工在线阅读。

第三章发行管理第十八条公司内刊的发行由公司行政部门负责，行政部门应当制定内刊的发行计划，并将计划报公司领导审批。

第十九条行政部门应当与印刷厂商合作，按时印刷公司内刊，并确定合适的发放方式。

第二十条公司内刊的发放方式包括：邮寄、直接发放等，行政部门应当根据实际情况选择合适的方式。

公司对内刊物管理制度

公司对内刊物管理制度第一部分：总则一、为了加强公司内部沟通、促进员工交流、提升企业文化建设，公司决定设立公司内刊物，特制定本管理制度。

二、本制度适用于公司内所有内刊物的管理工作。

第二部分：内刊物编辑一、公司设立内刊物编辑委员会，负责内刊物的编辑和出版工作。

内刊物编辑委员会成员由公司高管担任，其中一人为主编。

二、内刊物编辑委员会应当根据公司的发展需求和员工的实际情况，确定内刊物的主题和内容，并及时组织撰写、编辑和审稿工作。

三、内刊物编辑委员会应当根据内刊物的发行周期、版面规格等，制定相应的编辑和出版计划，并按照计划进行工作。

四、内刊物编辑委员会应当保证内刊物的编辑质量和出版效果，确保内刊物内容真实可信、富有内容、富有创新，符合公司的价值观和文化建设要求。

第三部分：内刊物发行一、内刊物编辑委员会应当设计好内刊物的版面风格和图文内容，并按照发行计划安排内刊物的发行和分发工作。

二、内刊物的发行范围包括公司内部、分支机构和合作伙伴，应当及时将内刊物送达指定地点。

三、内刊物的发行周期一般为每月一期，公司可以根据需要调整发行周期和频次。

四、内刊物的发行形式包括纸质版和电子版，公司应当确保纸质版的质量和印刷效果，保证电子版的编辑和传播准确性。

第四部分：内刊物维护一、公司应当为内刊物编辑委员会提供必要的编制和出版工作所需的资源和条件，确保内刊物的正常运作和发行。

二、内刊物编辑委员会应当及时跟进内刊物的发行和反馈情况，认真分析内刊物的利用率和读者反馈，积极改进内刊物的质量和内容。

三、公司应当加强对内刊物出版工作的监督和评估，建立内刊物出版质量监督机制，确保内刊物的质量和效果。

四、公司应当支持内刊物编辑委员会对内刊物进行专题调查和报道，提升内刊物的影响力和可读性。

第五部分：内刊物奖励一、公司应当设立内刊物编辑委员会工作奖励制度，充分肯定内刊物编辑委员会的工作成绩和贡献。

二、公司可以根据内刊物编辑委员会的工作表现和内刊物的质量效果，给予内刊物编辑委员会相应的奖励和荣誉称号。

企业内刊管理办法

企业内刊管理办法企业内刊是指由企事业单位内部或集体撰写、编辑、印制并对内分发的刊物，是一种重要的内部沟通工具。

企业内刊可以起到传递企业文化、宣传企业形象、增强员工归属感和凝聚力的作用。

为了有效管理企业内刊，企业需要制定一套科学、规范的管理办法。

首先，企业内刊管理应明确目的和定位。

内刊的目的既是传递信息，也是宣传企业文化和价值观。

管理者需要明确内刊的定位，确定是以员工为主要读者群体，还是面向其他利益相关方。

此外，管理者还需思考内刊的定位与企业整体传媒策略的协调，确保内刊与其他媒体形式的内容传递存在有效互动。

其次，内刊的发行周期和内容安排需要合理规划。

发行周期可以根据企业的实际情况和内部需求来确定，一般可以选择月刊、季刊或半年刊等。

内容安排既要充分考虑企业的信息传递需求，也要根据员工的兴趣和需求进行合理选择，内容应包括企业新闻、员工风采、学习资讯、文化活动等。

第三，内刊的编辑团队和流程需要规范化。

内刊的编辑团队应包括有对文字编辑、排版设计和摄影等技能的人员。

而在编辑的流程中应设立审稿、校对等环节来确保内刊的质量和准确性。

编辑团队需要积极搜集企业内部的信息和资讯，与各部门协作，确保内刊的内容丰富多样。

第四，企业需要重视内刊的宣传和分发。

内刊的宣传可以通过企业内部网站、邮箱、企业微信等途径进行。

在分发方面，可以考虑将内刊寄发到员工的家庭地址，也可以在企业公共区域设立内刊展示区。

同时，企业还可以通过举办内刊征文或拍摄照片比赛等活动来提高员工对内刊的参与度。

最后，企业内刊管理还需要定期评估和优化。

管理者应设立反馈渠道，收集员工对内刊的意见和建议，以便不断提升内刊的质量和影响力。

同时，管理者还需对内刊的发行效果和影响进行评估，及时进行调整和优化。

总之，企业内刊管理办法对于提升企业内部沟通效果和增强企业凝聚力至关重要。

通过明确目的和定位、合理规划发行周期和内容安排、规范编辑团队和流程、重视宣传和分发以及定期评估和优化，企业可以有效地管理内刊，实现内刊的最大价值。

企业内部刊物管理制度范本

第一章总则第一条为规范企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理，提高企业内部刊物质量，增强企业文化建设，特制定本制度。

第二条本制度适用于本企业内部刊物的编辑、出版、发行和管理全过程。

第三条本制度遵循以下原则：1. 符合国家法律法规和出版政策；2. 符合企业实际，贴近员工生活；3. 体现企业特色，弘扬企业文化；4. 注重质量，确保内容健康向上。

第二章组织机构第四条企业内部刊物编辑部负责刊物的编辑、出版、发行和管理等工作。

第五条编辑部设主任一名，副主任若干名，编辑、记者若干名。

第六条编辑部下设以下部门：1. 策划部：负责制定刊物编辑计划、选题策划和组稿工作；2. 编校部：负责稿件的审稿、校对和排版工作；3. 宣传部：负责刊物的宣传、发行和推广工作；4. 管理部：负责编辑部内部管理和日常事务。

第三章编辑工作第七条编辑部应制定年度编辑计划，明确刊物主题、篇幅、栏目设置等。

第八条选题策划应围绕企业中心工作、企业文化建设和员工需求进行。

第九条组稿应注重稿件质量，鼓励原创，杜绝抄袭。

第十条稿件审稿应严格把关，确保内容健康、准确、有深度。

第十一条稿件校对应认真细致，确保无错别字、语法错误。

第十二条排版设计应美观大方，符合企业形象。

第四章出版发行第十三条刊物出版前，编辑部应向相关部门报备，经批准后方可出版。

第十四条刊物出版后，编辑部应及时向各部门发放。

第十五条刊物发行应确保数量、质量和时效性。

第五章宣传推广第十六条编辑部应定期开展刊物宣传活动，提高刊物知名度和影响力。

第十七条利用企业内部网站、微信公众号等平台，推广刊物内容。

第十八条邀请企业领导、专家、员工代表等参加刊物发行仪式。

第六章管理与考核第十九条编辑部应建立健全管理制度，规范编辑、出版、发行等环节。

第二十条对编辑部成员进行定期考核，考核内容包括编辑能力、工作态度、团队协作等方面。

第二十一条对优秀稿件、优秀编辑、优秀部门给予表彰和奖励。

第七章附则第二十二条本制度由企业内部刊物编辑部负责解释。

企业内刊发行管理方案

企业内刊发行管理方案企业内刊是指公司内部定期发行的一种刊物，可以用于传达公司的战略、目标、政策、活动以及员工的成就和动态信息等内容。

企业内刊的发行管理方案是指如何有效地策划、组织和推动企业内刊的发行工作。

下面是一个关于企业内刊发行管理方案的详细介绍。

一、企业内刊发行目标和内容企业内刊的发行目标应该与公司战略和价值观保持一致，传达公司的核心信息、品牌形象和文化。

具体而言，企业内刊的内容可以包括以下几个方面：1.公司战略和目标的解读和传达，以提高员工对公司发展方向的理解和认同。

2.公司政策、制度和流程的介绍和解释，以加强员工对公司规范的遵守和理解。

3.员工成就和动态的报道，以激励和表彰员工的贡献。

4.公司活动和项目的宣传和报道，以增强员工的凝聚力和参与感。

5.公司文化和价值观的传递和弘扬，以建立积极向上的企业文化氛围。

二、企业内刊发行周期和方式三、企业内刊发行管理团队和职责企业内刊的发行管理需要组建专门的发行管理团队，可由公司的宣传部门或人力资源部门负责。

发行管理团队的主要职责包括：1.策划和组织企业内刊的发行工作，包括确定内刊的主题、内容和形式。

2.收集和整理与公司相关的信息，准备文章和版面。

3.设计和排版内刊，确保内刊的美观和易读性。

4.确定内刊的发行渠道和方式，如邮寄、送达或电子传递。

5.跟踪内刊的发行效果和反馈，及时调整和改进发行策略。

四、企业内刊发行工作流程和时间安排企业内刊的发行工作应该有一套完整的流程，包括以下几个环节：1.收集信息：发行管理团队与各部门合作，定期收集与公司相关的信息和资讯。

3.排版设计：发行管理团队将准备好的文章进行排版和设计，确保内刊的版面美观且易读。

4.审核和修改：内刊的内容和版面设计需要经过公司管理层的审核和修改，以确保准确和符合公司形象。

5.发行和传递：内刊可以选择以纸质版的形式邮寄、送达或电子版的形式传递给员工。

6.反馈和调整：发行管理团队需要跟踪内刊的发行效果和员工的反馈，及时调整和改进发行策略。

集团内刊管理制度

集团内刊管理制度第一章总则第一条为了规范集团内刊的出版管理工作，提高内刊质量，充分发挥内刊在加强企业文化建设、传播企业精神、凝聚员工力量等方面的重要作用，特制定本制度。

第二条内刊是指由集团组织出版，以传递企业信息、宣传企业文化、展示企业形象为主要宗旨的刊物。

第三条集团内刊管理制度适用于集团旗下各类企业内刊的出版管理工作。

第四条集团内刊应当遵循真实、客观、公正的原则，尊重事实，注重实效，做到及时准确传达信息。

第五条内刊的编辑、出版等工作应当坚持党的宣传思想路线，提倡社会主义核心价值观，推动企业文化建设。

第六条内刊的版面设计、编辑内容、图片选取等均应当符合企业形象、企业文化的要求，不得含有不良内容。

第二章编辑机构第七条集团内刊设有编辑部，负责内刊的编辑、设计、印制和发行等工作。

第八条内刊编辑部的主要职责包括：制定内刊的编辑计划；负责内刊的选题、撰写、编辑工作；组织内刊的设计排版工作；协调内刊的印刷发行工作等。

第九条内刊编辑部应当配备专职编辑人员，具有较高的编辑、排版、设计等专业素质，能够独立完成内刊的编辑工作。

第十条内刊编辑部应当定期组织内刊的编辑委员会，由内刊编辑部主任担任主任，内刊编辑部相关负责人担任委员，负责内刊的主题选题、编排等工作。

第十一条内刊编辑部应当定期召开编辑部例会，总结上一期内刊的编辑工作经验，讨论下一期内刊的编辑计划。

第三章出版管理第十二条集团内刊的出版发行工作应当按照内刊编辑部的内刊编辑工作计划进行。

第十三条内刊的内容应当贴近企业员工的实际需求，选题应当具有针对性、时效性和吸引力。

第十四条内刊的编辑内容应当做到真实可靠，不得捏造、歪曲事实，不得发布虚假信息。

第十五条内刊的版面设计应当注重视觉效果，版式新颖、版面整洁，图片选取应当符合内容，不得出现低俗、色情等不良内容。

第十六条内刊的编辑工作应当在规定的时间内完成，不得拖延发行。

第十七条内刊编辑部应当积极开展内刊的宣传工作，吸引读者关注，提高内刊的影响力。

公司内部刊物管理规定

企业内部刊物管理规定第一条《今日**》为公司内部刊物，其编辑、发行与分配，一律按本规定办理。

第二条《今日**》编辑、发行的目的：1、向企业员工传递有关经营信息和管理信息，便于企业和员工的沟通；2、通过《今日**》发行，使上级部门领导及时了解公司发展动态和信息。

3、通过《今日**》发行，为全体员工共同参与公司管理提供一个载体，有利于提高公司员工的参与管理意识和士气。

第三条《今日**》原则上每月五日发行，因特殊情况延长不得超过七个工作日。

第四条《今日**》由公司总经理办公室负责。

总经理办公室负责宣传工作的专职文秘具体负责编辑和发行工作。

总经理办公室应根据公司发展要求明确制订编辑方针，并确定《今日**》的主要版面和内容。

第五条为便于及时收集信息，公司各部门应从所属员工中安排一至二名通讯员。

遇通讯员退休或外调时应及时选补。

公司总办从通讯员中挑选具有一定的文字写作能力的人员组建《今日**》编委会。

第六条编委会由公司总经理办公室牵头按月召开会议。

编辑会议由总办召集和主持，就编辑计划、方针及举措、编辑、出版、发行事宜进行审议与合议。

第七条《今日**》的发行经费由公司负责，列入预算。

《今日**》年度预算按照公司预算管理规定按期由公司总办上报，由公司总办负责安排支出事项。

第八条公司员工应应积极向《今日**》投稿。

《今日**》通讯员应定期向投稿，其投稿总量应占所属部门投稿总量的1/3以上。

总办根据上稿情况向投稿人支付相应的稿费。

公司每年对各部门及员工投稿质量及上稿情况进行评比，并给予相应的奖励。

《今日**》应定期刊登各部门投稿量及任务完成情况，督促各部门及时完成投稿任务。

第九条《今日**》原则上不接受外单位投稿，但九江地区内其他水司投稿，不视为外单位投稿。

第十条《今日**》免费向公司员工、股东及上级部门、外地相关水司及关联单位送发。

第十一条本规定自下发之日起实施。

公司内刊管理办法

公司内刊管理办法公司内刊管理办法公司内刊管理办法第一条：总则为规范企业内刊管理，充分发挥内刊宣传、指导、交流、信息传递作用，特制定本办法。

第二条：编委会管理一、为方便工作的开展，编委会成员由公司领导、企划部、综合部等有关人员组成。

二、编委会设名誉总编一名，执行总编一名，编委成员两名，编审一名，主编一名，编校两至三名。

执行主编和编委会成员负责协调好内刊与公司内部各部门之间、内刊与物业公司之间、内刊与小区业主之间的关系，制定奖惩措施。

三、主编负责刊物的选题、策划、组稿、设计、编辑等内容，负责衔接好编委会各成员工作之间的关系，负责社区文化稿件的撰写等。

四、编审负责、编委成员负责对刊物的栏目、编排风格等提出建设性的意见。

五、编校人员负责部分新闻稿件的采写、负责稿件错字、病句的修改、负责听从执行总编与主编的指挥。

必要时可协助主编做一些策划、设计等工作。

六、编委会定期召开编委会议，制定每期杂志的编辑方针与编辑工作计划。

第三条刊物管理公司内刊管理办法一、撰稿：公司内部人员要积极投稿，必要时也可以采用外来稿件。

内刊的领导人、物管公司要提供采写稿源（如小区业主、外部对象等）二、编稿：所有来稿暂时由主编负责修改。

三、审稿：稿件在交往印刷公司之前，编校人员负责将所有稿件校对一次。

四、定稿：编审、编校做完本职工作后要签字确认，主编根据提供的建议。

集中自己的建议后进行修改后签字确认。

五、稿酬：新闻稿件属于义务工作，不设稿酬。

投稿要按“来稿质量+字数” 进行综合打分，稿酬以每千字100元计，然后根据质量加分，50分以下不加稿酬，50分以上每多10分加15元。

严禁抄袭。

六、内刊投放：每期内刊出版后，由企划部负责将内刊投放。

第四条：附则修改与废除：本制度只是初稿，根据具体情况再作修改。

公司内部刊物编辑及发行规定

公司内部刊物编辑及发行规定第一条为规范本公司内部刊物编辑及发行的管理，特制订本规定。

第二条创办公司内部刊物的目的如下：（1）让全体职员理解并把握公司的地位、作用、优势与意义;提高全体职员的信念与责任感、荣誉感。

（2）宣传与解释公司的经营理念、经营方针以及传递公司业务的有关情况与信息，以便全体职员齐心协力，朝着共同的目标做出贡献。

（3）沟通与交流职员之间的志向、见解、意见等，以促进职员间的相互了解与相互信任。

（4）积极采纳职员的意见与建议，提高全体职员的参与意识。

（5）在相互理解与信任的基础上，使整个公司结成命运共同体，提高职员的整体意识。

（6）加强与职员家属的联系，使职员家属能够了解公司的真实情况，并在理解的基础上支持与协助公司开展各项业务工作，造就包括职员家属在内的和睦与亲善气氛。

第三条公司内部刊物以本公司的名义发行。

第四条发行责任者：（1）发行责任者为公司总裁。

（2）下设编辑会议。

（3）发行责任者有权对编辑会议做出指示，并监督与控制编辑会议的活动;同时对编辑企划、基本方针、刊物计划等负责。

第五条（1）编辑会议按发行责任者的指示，起草并决定编辑企划、基本方针、各刊计划以及发行、送发与印刷等基本方案。

（2）编辑会议外围设立通讯员制度，通讯员由各部门推荐一名合适人员担当。

第六条编辑主任全权负责编辑会议，并有相应的权限与责任，主持公司内部刊物的日常工作。

第七条编辑委员。

（1）编辑委员除了参加编辑会议，起草、审议并决定编辑企划、基本方针等重大事宜外，还承担组稿、撰稿、摄影、采访与通讯报道等工作。

（2）编辑委员由编辑会议提名，由总裁任命。

第八条通讯员。

（1）通讯员协助编辑会议做好各期的约稿撰稿、采访与沟通联络工作。

（2）通讯员由各部门推荐一名，由编辑主任正式任命。

第九条编外委员。

（1）根据编辑工作需要，可临时聘用若干编外委员。

（2）编外委员围绕聘用时指定的工作任务，为编辑会议做出贡献。

第十条编辑各机构成员的任期为一年（每年1月1日至12月31日），但有再选或连任资格。

公司内部刊物管理制度

第一章总则第一条为规范公司内部刊物的管理，提高刊物质量，充分发挥内部刊物在公司内部信息传播、文化建设、员工交流等方面的作用，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有刊物，包括但不限于公司简报、员工杂志、专题特刊等。

第二章组织与管理第三条公司设立内部刊物编辑部，负责内部刊物的策划、编辑、出版、发行等工作。

第四条编辑部成员由公司相关部门负责人、具有编辑出版经验的人员以及热爱写作的员工组成。

第五条编辑部主任负责编辑部的全面工作，副主任协助主任工作。

第三章策划与内容第六条内部刊物应围绕公司发展战略、企业文化、员工生活等方面进行策划。

第七条内部刊物内容应包括以下方面：1. 公司动态：报道公司重大事件、业务进展、团队建设等；2. 员工风采：展示员工个人成就、优秀事迹、工作经验等；3. 文化建设：传播企业文化、价值观，增强员工凝聚力；4. 行业资讯：介绍行业动态、技术发展、市场分析等；5. 健康生活：关注员工身心健康，提供健康生活建议；6. 互动交流：开设专栏，鼓励员工投稿，促进员工之间的交流。

第八条内部刊物应定期出版，每月或每季度出一期，具体出版周期由编辑部根据实际情况确定。

第四章编辑与审稿第九条内部刊物稿件由编辑部统一收集，包括员工投稿、部门投稿、外部投稿等。

第十条编辑部对收到的稿件进行初步筛选，确定稿件是否符合刊物要求。

第十一条稿件经初步筛选后，由编辑进行修改、润色，确保内容准确、流畅。

第十二条稿件修改完成后，送交编辑部主任或副主任审核。

第十三条审核通过后，稿件进入排版环节。

第五章出版与发行第十四条内部刊物排版完成后，送交相关部门进行校对。

第十五条校对无误后，进行印刷、装订。

第十六条内部刊物印刷完成后，由编辑部负责发放至各部门。

第十七条内部刊物发行时，应确保所有员工都能及时获取。

第六章奖励与惩罚第十八条对积极投稿、稿件质量较高的员工，给予一定的奖励。

第十九条对违反本制度，造成不良影响的员工，视情节轻重给予警告、记过等处分。

内部刊物出版发行办法

内部刊物出版发行管理办法第一条为加强企业文化建设，促进新公司健康发展，给员工搭建一个顺畅的信息交流平台，充分发挥《****报》、《公司简讯》的宣传作用，确保刊物高质量如期出版发行，特制定本办法。

第二条本办法适用于公司《****报》、《公司简讯》的管理。

第三条刊物版面及版式设计（一）《****报》每期定为4版（1）第一版为要闻版。

内容包括公司动态、领导来访、客商考察、重大活动、销售业绩、厂区建设等。

（2）第二版为综合版。

内容包括先进团队、个人事迹、劳动竞赛、联谊活动、科技创新、生产状况等。

（3）第三版为酒文化。

内容包括经验交流、工作论坛、领导访谈、业务交流、企业文化、酒味人生等文章。

（4）第四版为员工天地。

内容包括反映员工精神风貌、业余爱好等方面及工作体会、读书心得、人生感悟等内容的文章，以及诗歌、小说、散文等形式的文艺作品。

（二）《简讯》内容要求将半月内公司发生的重要事情、举办的重要活动、领导视察、客户参观、安全生产、销售情况等，以简短的文字加以表述，及时印发。

第四条稿件来源及时间安排（一）稿件内容以公司内部员工提供为主，要求内容健康、文风朴实、弘扬正气、歌颂新人新风等，维护公司根本利益。

（二）《****报》要求每月20日前，各部门将稿件交到办公室文化宣传组；每月20日至30日进行选稿、定稿、排版、出版报样；次月5日报董事长、总经理审核；次月7日报印刷公司印刷；次月9日发行。

（三）《简讯》为半月刊，要求每月的1日和16日12：00前，将本部门（车间）的简讯材料报送文化宣传组；经选稿、编排、编辑成样刊后，经公司总经理助理批准后下发各部门（车间）。

第五条通讯员管理（一）公司各部门、各车间至少指定1名通讯员（人员较多的部门，须选出3-5名通讯员，并明确一名组长）负责本部门、车间的宣传报道工作。

（二）通讯员要热爱宣传工作，具有一定的写作功底，能够及时、准确把握新闻线索，及时报道先进典型。

（三）通讯员负责收集、整理本部门新闻线索，及时写成稿件报送；负责本部门（车间）其它人员的稿件收集、把关、修改，确保报送稿件质量。

企业内刊发行管理方案

企业内刊发行管理方案【发行目的】企业内刊的发行是为了更好地建设好公司企业文化，建立好一个与员工、与客户、与社会各界良性互动交流的平台。

企业内刊是企业声音的舆论阵地，是企业观点的传播管道，是企业形象的展示窗口，是企业文化的建设手段，更是企业员工的沟通平台。

文化力和品牌力是一个企业不可复制的核心竞争力。

内刊作为企业文化建设和品牌推广的平台，对企业文化价值和品牌价值的提升，发挥着重要且不可替代的作用。

【内刊的定位】1、为公司的企业文化战略目标而服务。

企业内刊是企业思想和文化的载体，因此它的定位必须与企业文化的要素相一致。

但是，企业文化并不是一成不变的，而是随着内外环境的变化不断发展和丰富的。

因此，企业内刊的定位也应随着企业文化的变化而变化，与企业不断丰富的文化和思想相一致。

2、必须服务于阶段性的企业目标，为实现这一目标而确立阶段性编辑主题，即为该期企业内刊的“主题定位”。

在企业之初指定的大方向、大目标以外，随着企业自身的发展必须制定阶段性的企业目标，而企业内刊也应围绕着阶段性的企业目标而服务，为企业的发展做一个良好的传播窗口。

【发行群体】企业内刊的发行群体是指向性的，读者相对比较稳定。

主要发行群体有：1、公司内部成员：企业内刊可以作为一个很好的沟通交流刊物，及时地让员工了解公司发展动态，以及内刊各栏目的建设，有利于员工专业素养的提升以及心灵的交流。

发行范围包括公司内部员工，连锁加盟企业以及集团公司各分公司。

2、公司会员群体：会员客户是公司赖以生存发展的忠实群体，对于忠实客户群体，他们有这个兴趣去了解公司的发展以及一些与己息息相关的问题。

而这也为公司与客户之间提供一个良好的沟通与交流的平台。

3、业务合作单位：企业内刊可以让合作单位更好地了解企业的发展，进而使业务发展更深入，合作更愉快。

在这也是一个很好的沟通交流平台。

4、其他社会各界：让社会各界更了解公司发展动态，建设更好的文化与品牌的效应。

【发行时间】根据目前公司的发展阶段，暂定为季刊，即每个季度发行一刊：第一季度2月—4月，发行日期为5月10日前第二季度5月—7月，发行日期为8月10日前第三季度8月—10月，发行日期为11月10日前第四季度11月—1月，发行日期为2月10日前随着公司的发展需要，可适当地调整企业内刊的发行时间。