两化融合管理体系理论和基本框架培训

面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
两化融合管理体系支持政策——地方省市
两化融合管理体系政府与市场采信机制
两化融合管理体系政府与市场采信机制
平台和实验室建设
平台和实验室建设——中国两化融合服务平台
平台和实验室建设——两源自文库融合管理体系服务平台
两化融合管理体系贯标工作进展
两化融合管理体系推广应用成效
两化融合管理体系推广应用成效
信息化和工业化管理体系 理论和基本框架
目录
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
一个定位 – 两化融合是制造强国建设的的主线，是必须长期坚持的重要战略
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
面临新形势 – “十三五”两化融合发展机遇与挑战并存
目录
工作组织体系——两化融合管理体系联合工作组
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
工作组织体系——中国两化融合服务联盟
两化融合管理体系标准体系
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系框架
两化融合管理体系标准体系——标准工作进展情况
市场化服务体系
市场化服务体系——建立基于两化融合的信用机制
基本框架——实施与运行
基本框架——实施与运行
基本框架——评测
基本框架——改进
基本框架——改进
目录
《两化融合管理体系 要求》与GB/T23020-2013之间的关系
两化融合管理体系与其他管理体系之间的关系
与其他管理体系之间的关系
与组织现有运行机制之间的关系
关于两化融合管理体系标准换版工作的几点考虑
目录
两化融合管理体系的提出
两化融合管理体系的提出
两化融合管理体系的提出
两化融合管理体系的重要意义
两化融合管理体系标准试行及修订
目录
两化融合管理体系的导向与原则
六个导向：以效能提升为导向
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以数据为驱动
六个导向：以新型能力为主线
六个导向：以综合集成为突破口
六个导向：以流程化为切入点
六个导向：以服务化为方向
管理原则一：以获取可持续竞争优势为关注焦点
管理原则二：战略一致性
管理原则三：领导的核心作用
管理原则四：全员参与、全员考核
管理原则五：过程管理
管理原则六：全局优化
管理原则七：循序渐进，持之以恒
管理原则八：创新引领
管理原则九：开放协作
两化融合管理体系的创新与价值
目录
两化融合管理体系的基本框架——往哪走、做什么、怎么做
往哪走？战略循环（战略—可持续竞争优势—新型能力）
做什么？要素循环（数据—技术—业务能力—组织结构）
怎么做？管理循环（策划—支持、实施与运行—评测—改进）
基本框架——可持续竞争优势
基本框架——领导作用
基本框架——策划
基本框架——支持