康佳手机05年度PR规划

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十年康佳手机见证中国力量

史的手机品牌！
一、“康佳”代表什么？
一个世界级企业的中国电子信息产业集团中国首批上市公司、政府重点扶持300家企业之一国家认定的首批“中国驰名品牌” 中国电子百强企业排名前列集团面向全球的中国品牌、世界级的中国企业 30年品牌积淀，全球近三亿用户
面对新市场、新形势、新格局
开放心态
学习先进思想、创新产品
产品领先市场业务全线拓展
勇于变革
建立快速响应新市场的总部新组织架构
打造十年老品牌现代化灵活新企业
深刻自省，建立灵活高效渠道模式
坚忍不拔
无私奉献
发扬革命精神，吃苦耐劳，洗尽国企散漫
同为民族产业梦想
共同承担，和谐和睦，用付出赢得收获
共同铸造长久企业
完整的绿色制造体系，产品供应满足欧盟ROHS指令
二、“康佳手机”是怎样的企业？
中国唯一超过十年历史的手机品牌！
十年大浪淘尽方显英雄本色
中流砥柱：十年中国手机历程，康佳手机成为民族品牌中流砥柱
历史最悠久心态最开放经营最稳健发展最成功
康佳手机，十年磨剑，稳健发展；06～09持续赢利，逐步走向辉煌
精品工程：技术领先销量巨大的精品源源不断
创新工程：推动战略业务持续发展
一流研发：综合能力领先国内

国内最早成立全自主开发中心，98年底正式运作十大顶级实验室，拥有近千项专利；拥有丰富的海外手机设计经验，常年为世界顶级企业GE、汤姆逊等企业设计产品
综合研发水平领先国内媲美国际顶尖

部分国产手机由盛转衰科健、南方高科等渐渐淡出市场……
B公司 L公司 A公司国产手机众多老品牌陷入低谷
康佳手机领先起步
早期市场

品牌手机推广策划方案2篇

品牌手机推广策划方案品牌手机推广策划方案精选2篇（一）品牌手机推广策划方案1.目标受众分析首先明确推广的目标受众，包括年龄段、性别、收入水平、兴趣爱好等。

根据目标受众的特点，制定相应的推广策略。

2.媒体选择选择适合目标受众群体的媒体渠道进行推广，包括电视广告、网络广告、杂志广告、户外广告等。

根据目标受众的喜好和使用习惯，确定合适的媒体渠道。

3.广告内容设计根据品牌手机的特点和目标受众的需求，设计有吸引力的广告内容。

突出品牌手机的卖点和优势，强调其功能、性能、外观等特点。

同时，通过用图文并茂的方式展示手机的使用场景和用户的体验，增强消费者的购买欲望。

4.线上线下结合结合线上和线下渠道，在线上通过社交媒体、电商平台等进行推广，同时在线下通过实体店和展会等方式展示和销售品牌手机。

增加品牌手机的曝光率和购买渠道，提高消费者的认知度和购买体验。

5.活动策划组织品牌手机相关的活动，增加消费者参与度和互动性。

例如举办抽奖活动、推出限量版手机、举办线下体验活动等吸引消费者参与。

通过活动增加品牌手机的曝光率和口碑，提高消费者的购买意愿。

6.口碑营造通过提供优质的售后服务和用户体验，引导消费者积极评价品牌手机并分享给他人。

同时与一些权威媒体和影响力人物合作，提升品牌手机的知名度和口碑。

通过口碑营造，增加消费者对品牌手机的信任和好感。

7.数据分析和调整定期对推广效果进行数据分析和调整，根据数据结果评估推广效果并及时调整策略。

通过数据分析了解受众的反馈和购买行为，不断优化推广策略，提高推广效果和ROI。

通过以上的品牌手机推广策划方案，可以有效提高品牌手机的知名度和销售量，增加消费者对手机的认知和好感度，提高品牌手机在市场中的竞争力。

品牌手机推广策划方案精选2篇（二）以下是一个品牌手机的营销方案示例：1. 品牌定位：明确品牌的定位和目标受众，确定品牌的核心竞争优势和独特卖点。

例如，以高性能、先进技术、创新设计为主打，针对年轻消费者市场。

2005-2006年中国大陆手机摄像头产业回顾与展望

2005-2006年中国大陆手机摄像头产业回顾与展望摘要：2005年中国大陆拍照手机市场迅速升温，市场规模急剧上升，使得中国大陆地区已成为国际手机生产巨头市场竞争的重要舞台。

拍照手机的兴起，带动手机摄像头产业的发展，目前就中国大陆而言，手机摄像头生产多半由台湾、韩国厂商主导，而中国大陆企业的迅速跟进，也给行业带来新的活力。

近年来，拍照手机成为手机行业发展的又一大亮点，并在一定程度上推进手机产业的结构升级和产品换代。

从拍照手机刚刚诞生时10万象素摄像头，到夏普GX32 百万象素登场实现拍照手机百万象素的突破，再到200万象素、300万象素的拍照手机的陆续推出和上市，一直到三星手机的最高700万象素手机的出现，人们已经从最初的振奋，逐步熟悉和接受可拍照手机的功能应用，手机摄像功能已经成为时尚手机配置的主要功能之一。

新一代用于拍照手机技术的高速发展，科技的不断进步带动时代前进的步伐。

拍照手机的销售行情一路看涨，主要归功于拍照手机强大的娱乐功能。

过去的两年中，尽管相机手机像素还不是非常理想，但已经获得了消费者的广泛认同。

由于手机是随身携带的通讯工具，因此相机手机的便携性是数码相机远远不能比拟的，其次手机厂商新品频繁推出，竞争激烈，拍照手机价格的飞速下滑，价格的可接受度增强，以及运营商积极推出基于拍照手机的增值服务都进一步促进拍照手机的繁荣。

一、中国大陆拍照手机市场规模分析2005年全球手机出货量为7.95亿部，其中大约3.15亿部手机拥有照相功能，占到40%左右。

预测到2008年，85%的手机将拥有照相功能，照相手机的出货量达8亿部左右，手机相机模组市场的规模也从2005年的大约20亿美元上升到2008年的48亿美元，这将是一个极有前景的市场。

如图1，就可拍照手机整体市场规模分析，2004年全球出货拍照手机1.9亿部，中国大陆拍照手机市场仅有1300万部，中国大陆可拍照手机市场占全球拍照手机市场比例不高，但中国大陆拍照手机市场正迅速升温，2005年市场出货规模进一步扩大到5200万部，从全球7%的市占比率急升到17%，预计2006年中国大陆拍照手机市场规模将进一步扩大到6600万部，中国大陆拍照手机市场的重要性愈发明显，正成为国际手机生产制造巨头市场竞争的重要舞台。

如何制作手机策划书3篇

如何制作手机策划书3篇篇一如何制作手机策划书一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

为了满足消费者对手机的需求，我们计划推出一款全新的手机。

本策划书将详细介绍这款手机的市场分析、产品设计、营销策略等内容，以帮助我们实现产品的成功推出。

二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场是年轻人群体，他们对时尚、个性化的手机有较高的需求。

2. 竞争对手：目前市场上的手机品牌众多，如[竞争对手 1]、[竞争对手 2]等。

我们需要分析竞争对手的产品特点、价格策略等，以便制定出具有竞争力的产品策略。

3. 市场需求：消费者对手机的需求主要包括拍照功能、外观设计、性能等方面。

我们需要根据市场需求，确定产品的功能和特点。

三、产品设计1. 外观设计：我们计划采用时尚、简约的设计风格，同时考虑到消费者的手感需求，确保手机易于握持。

3. 硬件配置：为了满足消费者对性能的需求，我们将选择高性能的处理器、大容量内存和存储空间。

4. 摄像头：为了满足消费者对拍照的需求，我们将配备高像素的摄像头，并提供多种拍照模式和滤镜。

5. 电池续航：考虑到消费者对手机续航能力的关注，我们将选择大容量电池，并配备快充技术，以提高充电效率。

四、营销策略1. 产品定价：根据市场调研和成本分析，我们将确定手机的价格区间，以确保产品具有竞争力。

2. 销售渠道：我们将选择线上和线下相结合的销售渠道，包括官方网站、电商平台、实体店等，以方便消费者购买。

3. 促销活动：在产品推出初期，我们将举办促销活动，如打折、赠品等，以吸引消费者购买。

4. 品牌推广：我们将通过广告、公关活动、社交媒体等渠道，提高品牌知名度和美誉度，吸引消费者关注。

五、实施计划1. 产品研发：成立研发团队，负责手机的设计、开发和测试工作。

2. 生产制造：选择合适的生产厂家，确保产品的质量和产量。

3. 市场推广：制定详细的市场推广计划，包括广告投放、公关活动、促销活动等。

国内PR公司及代理客户

国内PR公司及代理客户西岸奥美上汽通用五菱、华娱电视、中国进出口保险公司、英特尔、微软、MOTOROLA、亚信、联通、中国网通、东软集团、中国工商银行嘉利公关顾问公司SYBASE、法国电信、SanDisk、首信股份、TCL电脑、富士、APC、MOTOROLA、康奈、山东凤祥、汇源果汁、花王、乐天、佳洁士、中远威药业、拜尔、东盛制药、力保健、法国施维雅药厂、搜狐、东南汽车、日产、长城润滑油、杰士邦、美克美家、丽高王府别墅蓝色光标联想、Cisco、Canon、EMC、实达、eBay、、LG手机、263、爱国者、通用、菲亚特、丰田威驰、长城润滑油、招商银行、中信基金、浦发银行、葛兰素史克、TCL、BOSCH、美的、箭牌、屈臣氏、百事、DHC、泰达、顺驰时空视点易趣网、HP、奇瑞、夏新、浪潮、上海通用汽车、中电通信迪思传播集团MOTOROLA、HP、思科、三菱汽车、江铃汽车、日产、NEC、诺基亚、三星、飞利浦、AMD、SAP、OKI、清华同方、中国铁通、263、TOM、雷达表、雪花啤酒、肯德基、西安杨森北京睿博纵横公关顾问有限公司苹果、优派、索尼、CA、SAS、SAP、Novell、Intersystems，Tecenlica、Quicklogic、Picochip、西安杨森、美齐、柯尼卡美能达、宾利汽车、天王表、新浪、雅虎、中国国通、新城国际、华安基金、IDC、华润上华上海哲基公关芝华士、E龙、EPSON、富士通、GE、IBM、INTEL、ISUZU、陆风汽车、朗讯、LYCOS、轩尼诗、微软、诺基亚、欧姆龙、电讯盈科、SAIC、上海通用汽车帕格索斯传播机构伊利、VOLVO、三星、西门子、MOTOROLA、松下、施耐德、红牛、网易、乐百氏、新浪、安美尔、诺华、舒雅、北京现代、世界经济论坛、中国联通、雷诺PFT传播集团高通、摩托罗拉、富士施乐、爱普生、VOLVO、凯迪拉克、TCL电脑、丰田汽车、马自达汽车、光大永明保险、ING、华安基金、乐天、中国联通、美的、爱立信、新浪网、GE医疗系统集团、BP、多美滋奶粉、一汽丰田致蓝经纬公关策划有限公司 tHP、新浪、SONY、松下、中国网通、佳能、中星微、亚信季诺时代清华同方、交大铭泰、方正数码、三星、长城、明基、CTX、福日彩显、HP、飞利浦、华录、INTEL、网易、中国教育在线、科龙、大恒、中国短信、迪信通、NIIT、北大青鸟、中国教育电子公司、健力宝东方御盈中国教育电子公司、昆仑瑞通、厦华、海尔、中科存储、平治东方北京影响力公关顾问公司TCL、神州电脑、京东方、点击科技、优派北恒企划一汽大众、京东方、格力、中国联通、华润置地、三菱电子、柯尼卡美能达、托普、迈普通信、首创网络、LG、清华紫光、中国网通、D-LINK、神舟电脑、锐捷网络、QQ、中国计算机报、盛大网络、新浪、三一通讯、实达网络北京信诺时代市场顾问有限公司华硕、宝信软件、中纺网络、蓝汛通信智扬维真华为、联想、冠群金辰、文曲星、TOM、马可尼、诺基亚、清华紫光、CTI、CHINABYTE、硅谷动力、INTEL、UNISYS、欧陆经典、托普、微软睿博诺达咨询明基、新浪、华硕、高阳科技广州盛道营销管理咨询公司朗科科技、方正科技、明基、雅虎中国、海尔、波导、美的英孚赛营销管理咨询公司海尔、波导、朗科科技、明基、卓越网北京意畅通达广告公司TCL数码、浪潮、HP、CA北京势能咨询有限公司三星中国投资、清华紫光、BTC英群企业、ACA北美电器、卓越网、掌上灵通、赛门铁克、大恒信息、深圳高科、研华研宇科技、朝华集团、清华阳光、东方太阳城、汉王科技、江中药业远见咨询Cisco、AMD、APPLE、ORCALE、创智科技、用友软件、通软阳光、联合创新、书生国际、联想、SOHU、SED桑达、SONY、美标、万科、后现代城、清华同方文华立顺顾问公司微软、宏图三胞北京贝都因资讯有限公司MOTOROLA、毕博、华润、亚信、华硕、富达投资、民生银行、中国移动、首信、海尔、金蝶、现代汽车、普纳营销传播机构飞利浦、海尔、美的、澳柯玛、万利达、春兰、格力、长虹、华晨、美菱、新飞、万家乐、长丰、奥普卫浴、TCL、科龙、伊莱克斯、江铃汽车、罗蒙、才子集团、七匹狼、康奈、安踏、东盛、盘龙云海、HPGC、海南椰岛、新加坡电信、西门子、TOM、百度、普天、中兴、南方高科、中国电子、清华紫光、实达、金鹏、宇龙通信、波导、金六福、蒙牛、健力宝、金帝、索芙特、康师傅、金龙鱼、圣元、豪吉、华龙日清、太太乐、太子奶海天网联网通、西门子、思科、壳牌、联想、IBM、首信股份、富通基金、可口可乐深圳市博品行广告公司中电数码东方敏通公共关系公司腾讯、浪琴表、圣象地板、森德散热器、长城金吉星润滑油、松下、西门子、宝洁玉兰油、阿尔卡特、世纪互联、清华同方、平安保险、佳洁士、LEVIS、广电信息北京斯曼公关公司恒基中心、柯尼卡美能达、强生、VTEL博凡公关IBM、爱立信、西门子、中国电信、三菱电子、TCL电脑、南北软件北京东方星企业形象策划有限公司厦华、新天国际上海麦田公共关系咨询有限公司洛赛克、罗氏、惠氏、可口可乐、飞利浦中视金桥国际广告有限公司品牌总监泰山、桂林山水、CECT手机、上海通用北京广通嘉业广告有限公司中国移动、松下手机、康佳集团紫天鸿公关联想、INTEL、微软、清华同方、HP、天津一汽、联通、北电、GE、米其林、中国移动、CCTV、北汽福田、奥的斯、思科、TOM、DHL、浪潮、MTV深圳兰邦公关顾问公司华润万家、研华科技、星河丽思卡尔顿、西门子、联想深圳市时代龙音公关顾问有限公司中国移动、高交会、QQ、中兴集成电路、深圳交易所、用友软件、汇丰银行上海君策百事可乐、创维、麦德龙、三九医药、养生堂、上海家化、德国汉高、娃哈哈、佰草集、婷美、第一铅笔、TCL集团、椰树集团、五粮液、联合利华、SGS上海熙坤企业管理咨询公司港华燃气、光明乳业、永和大王、日立、达能领航星公关有限公司联想集团、佳能、神州数码、美商网、娃哈哈北京东方博能公关咨询公司BEA、Avaya、新中大广州纵横策略咨询服务有限公司中国网通、中兴通讯、王朝葡萄酒、蒙牛、庆铃汽车、浙江玻璃、中国电信、华润上华、凯万资产管理广州注意力传播机构中国银联、健力宝、北汽福田、富迪汽车、三星、西门子、张裕葡萄酒、飞亚达、TCL王牌、小天鹅、长富乳业、日本益力多、广西黑五类、荣事达、海王、东阿阿胶星子源传播机构浪潮、清华同方、科健、南京依维柯、恒基伟业、凯萨服饰、南极人、印象酒业、中科存储、方正科技北京联合智业企业顾问有限公司飞利浦、宝德、INTEL、映美北京道康市场咨询有限公司神州数码、文通信息、清华紫光、浪潮、大唐电信、ORACLE、金蝶、朝华、华硕北京碧海云帆企业顾问有限责任公司曙光、实达电脑、华东电脑、清华紫光、长城、朗科科技、CA、中科大讯飞、网易、巨能、亚都科技、厦华、三星手机、快译通世纪双成信息咨询有限责任公司李宁、华润啤酒、斯沃琪、西门子、网易、恒基伟业、BEA、清华紫光、神州数码、普元、金蝶、Avaya、Unihub、TCL、沐泽电脑、中国通信卫星公司、当当网、新华信北京拓世君合企划公司招商基金、瑞泰保险、九鑫集团北京金信翰林咨询有限公司HP、Intel、海信电脑、实达、友联、才子、李宁、七匹狼、海信电视、奇瑞、宇通、BP Amoco公司、汇源、MOTOROLA、联通北京海川时代市场咨询机构电讯盈科、博科资讯、PLAM北京东方星企业形象策划有限公司新天国际、厦华、广州百纳酒业、古井贡酒、金正、海信北京锐力传播有限公司新天下集团、联想、中国搜索、汉王科技、科健、奇瑞、万利、格兰仕、新奥特北京金典永恒公关顾问有限公司西门子、欧姆龙、全国电子展、慕尼黑上海电子展、天津手机配套会、BeldenCDT、HUBER+SUHNER、Brooktrout、DRUTT、NEXTONE、 NOMINUM、ERNI（恩尼）北京九鼎天下公关顾问有限公司三星、EPSON、金正、TCL、波导、飞利浦、步步高、夏新、LG、科健、创维、伊莱克斯、名人PDA、康佳太立德仁公关顾问（北京）有限公司万象新天、东润枫景、珠江地产、天鸿地产、华润置地、万科、万达、观澜国际花园、华远地产天雨流芳市场咨询有限公司索尼、鄂尔多斯、美格、嘉娜宝、飞利浦、北京网通、佳能、金峰通信、方正科技上海卓鑫公关五粮液集团、上海通用汽车、OTIS电梯、麦当劳、永诚财产保险、米其林、华润电力、联想、友邦保险、雀巢、飞利浦、、西门子、立顿、恒康天安保险、美国礼来、美国国泰银行、奥林巴斯、三星电子中国环球公共关系公司雀巢、香港旅游发展局、耐克、SK-II、日立、可口可乐、汉诺威展览公司、欧米珈表、飞利浦、联合利华、欧姆龙、香港贸易发展局、太古集团、中华牙膏、和路雪、博士伦、北京亚洲双合盛五星啤酒、光大依波表、迪士尼、重庆葛兰素威康、招商银行、安盛咨询、香港物华集团、时代华纳、杜邦方圆公关丽珠集团、中旅广场、广州国投、粤储粮总、广州陈李济药厂、广船、广州潘高寿、广药集、山西神州股份、英吉利、广州奥的斯、德州仪器、广州远洋公司、德国先灵药业、香港中华煤气、敬修堂、广州中一药业、奇星制药厂苗建公关索尼、本田、通用电气、飞利浦、法国宇航、施耐德、雷诺汽车、雪铁龙、卡特彼勒、安盛、法马通、汤姆逊、美孚石油、纽约人寿、法国工商会、日本狮王集团、加中理事会、道达尔、通用汽车、雀巢、史克制药、英美烟草、箭牌口香糖、维旺迪北京龙拓智胜公关顾问公司喜芙浓、大宇重工、注册会计师协会、中国百胜集团上海卓创公关顾问公司三星电子、世纪集团、贝通科技汇智联合公关传播机构用友软件、京东方、彗聪国际、HP、QQ、微软、新浪、美国西部数据、雅宝网西哲公关上海大众汽车、通用电气、英格索兰投资、苏格兰皇家银行、上海置业、迪斯尼、正大集团、新大洲本田机车铭朝智业公关顾问公司阿尔卡特、北汽福田、中国技术进出口总公司、新浪、佳洁士、搜狐北京慧行智业公关顾问公司百事可乐、北京朝阳区“CBD”国际商务节、中国预防科学院、中国家用电器研究院、清华紫光风险投资俱乐部璧联公关Brio、TI、长江商学院、tellabs、日立数据、SPIRENT、Hyperion北京赛肯赛公共关系顾问公司英国伟视捷广告、VICUTU、施耐德、英国贸易投资局、京瓷北京涅石科技发展有限公司IBM、SUN、富通、ORACLE、中国联通北京动力新思维公共关系顾问公司VCON、Macromedia、美国凤凰科技、矽霸电子、爱立信、英特尔成都黑格智慧公关顾问公司益普生、中国电信、搜狐、马自达、思科、摩托罗拉北京智美灵动公关顾问公司方正集团、朗科、神州数码、联创科技、联想、实达、NEC、清华紫光、绿城集团、广厦房产、南都房产、康师傅、青岛胡姬花、北京现代意齐世创公关咨询有限公司蜂星通信、诺基亚、中国网通、柯达、思科、真维斯、EMOL、Berkeley上海精彩公关公司三菱电机、NAUTICA、震旦集团、SCG、上海贝尔、瑞安集团、A02、巴黎婚纱、天天仓储超市、MIO北京思博克公关顾问公司海波龙、神州数码、大恒信息、海信数码、UNISYS、纽曼汇智国际有限公司苹果、智邦、恒生电脑、惠普、思科、友讯网络、用友软件、SUN、IBM、英特尔、微软、赛门铁克、甲骨文、PCM、三星、SAP、施乐、中国万网、京东方、日立、北方电讯、英特尔、朗讯、新东方学校、同仁医院、同仁堂药业道成嘉会信息咨询有限公司夏新北京和润艾迪咨询有限公司出师表两汉：诸葛亮先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

康佳集团营销策划方案

康佳集团营销策划方案一、引言随着经济的快速发展和市场竞争的加剧，营销策划对企业来说变得尤为重要。

康佳集团作为一家以家电产品为主的企业，在市场上面临着竞争激烈的局面。

本文将以康佳集团为研究对象，从市场分析、竞争对手分析、目标市场确定、产品定位、市场营销策略等几个方面，制定一份全面的营销策划方案，以提升康佳集团的市场份额和竞争力。

二、市场分析1. 外部环境分析在市场分析的过程中，我们首先要了解竞争对手、消费者行为、市场趋势等。

根据外部环境分析的结果，我们可以在产品定位和市场营销策略上做出相应的调整。

（1）竞争对手分析康佳集团的主要竞争对手包括海尔、美的、格力等知名家电企业。

这些企业在市场上拥有较高的知名度、强大的销售网络和广告宣传能力，是康佳集团的主要竞争对手。

（2）消费者行为分析消费者对于家电产品的需求主要取决于功能、质量和价格等因素。

对于康佳集团而言，要了解消费者的购买决策过程、购买动机、购买偏好等信息，以便开发出更具竞争力的产品和市场营销策略。

（3）市场趋势分析家电市场的趋势是不断变化的，例如智能家居、节能环保以及个性化需求等。

康佳集团需要密切关注市场趋势，及时调整产品和市场营销策略，以满足消费者的需求。

2. 内部环境分析除了外部环境，康佳集团还需要分析自身的内部环境。

这包括企业的资源、能力、品牌形象等。

（1）资源分析康佳集团拥有先进的生产设备、研发团队和销售网络等资源，有能力研发出具有竞争力的产品。

（2）能力分析康佳集团在技术研发、生产制造、营销推广等方面具有一定的能力。

通过对自身能力的评估，康佳集团可以确定未来的市场发展方向和竞争策略。

（3）品牌形象康佳集团作为一家知名的家电企业，拥有较高的知名度和良好的品牌形象。

这为康佳集团在市场上的销售和推广提供了一定的优势。

三、竞争对手分析在制定营销策划方案的过程中，我们需要对竞争对手进行深入分析。

这包括他们的产品特性、定价策略、营销手段等方面的分析。

2005年度主要IT产品市场报告-手机

1514
时间
05Q1
05Q2
05Q3
05Q4
数据来源：赛迪顾问
手机市场品牌结构-(GSM+CDMA)
► 2005年占据国内手机前三位的依然是诺基亚、摩托罗拉和三星；诺基亚的市场份额达到22.2％，而摩托罗拉和三星的市场份额有一定下滑。 ► 强大的自主研发能力和在PC领域内积累的渠道经验、供应模式，使得联想手机在 2005年的市场份额提升到6.1％，和阿尔卡合作失败的TCL市场份额从2004年的6.0％下降到2005年的3.2％。
3G前提下的运营商大规模定制手机、买服务送手机
► 2005年中国移动和中国联通已经通过定制手机参与销售，并且各自成立了专门的公司参与渠道竞争。而伴随着2006年3G牌照的发放，新进移动运营商出于迅速发展用户的目的，也将采取类似中国联通C网初期的策略，通过终端补贴甚至入网送手机等优惠手段来发展市场。移动运营商在未来的几年中将会成为手机销售的重要力量，这一变化也影响着目前的手机销售渠道。 ► 2006年运营商定制市场会进一步扩大，消费者有可能会以极为低廉的价格购买到在零售渠道比较贵的产品，但代价是需要购买运营商的通话套餐或者数据服务。并且随着运营商之间的竞争，终端价格免费有望成为主流的消费模式。
黑手机侵占手机市场
► 以走私水货、翻新拼装机和杂牌假冒机为代表的黑手机，全年销量高达1500 万台左右，销售金额约300－500亿元，偷逃税总额约100亿元。黑手机扰乱市场秩序、恶化市场竞争环境，以至于众多国产手机厂商把2005年手机业务亏损的原因不约而同地指向黑手机。
电视手机初现端倪
► 用手机看电视是今年手机市场的又一大看点。最具代表性的是上海移动和上海文广新闻传媒集团合作开通的手机电视业务“梦视界”，它不仅解决了运营商的问题也解决了节目来源问题，东方明珠集团还和文广新闻传媒集团合作推出了DMG手机电视，可以收看十多套电视节目。但目前为止，电视手机还面临着终端技术尚不成熟、使用费用高、产业链短等瓶颈。

手机品牌策划书范文3篇

手机品牌策划书范文3篇篇一手机品牌策划书范文一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

为了满足消费者对手机功能和品质的需求，我们制定了这份手机品牌策划书，旨在打造一个具有高性价比、高性能和优质用户体验的手机品牌。

二、市场分析1. 目标市场：我们的目标市场主要包括年轻群体、学生和商务人士。

这些人群对手机的功能和价格比较敏感，注重手机的外观设计和个性化。

2. 竞争对手：目前，市场上手机品牌众多，竞争激烈。

我们的竞争对手主要包括国内外知名品牌，如苹果、华为、小米等。

5G 技术的普及将推动手机行业的发展。

消费者对手机拍照功能的要求越来越高。

手机屏幕越来越大，分辨率越来越高。

手机的外观设计越来越个性化。

三、品牌定位1. 品牌名称：我们的手机品牌名称为“”，这个名称简洁易记，容易与手机的特点和目标市场相契合。

2. 品牌定位：我们的品牌定位是高性价比、高性能和优质用户体验。

我们将通过不断创新和优化产品，为消费者提供物超所值的手机产品。

四、产品策略1. 产品线：我们将推出涵盖不同价格段和功能定位的手机产品线，以满足不同消费者的需求。

高性能：采用最新的处理器和硬件配置，确保手机运行流畅。

高品质拍照：配备优秀的摄像头和拍照算法，让用户轻松拍摄出高质量的照片。

大屏幕和高分辨率：提供舒适的视觉体验。

长续航：大容量电池，支持快速充电，解决用户的续航焦虑。

时尚外观：设计时尚，符合年轻人的审美。

3. 产品创新：我们将不断进行产品创新，推出具有独特功能和卖点的手机产品，以提高品牌竞争力。

五、价格策略1. 定价策略：我们将采用成本加成定价法和市场需求定价法相结合的定价策略，确保产品价格具有竞争力。

2. 价格定位：我们的手机价格将定位在中高端市场，以满足消费者对品质和性能的要求。

六、营销渠道1. 线上渠道：我们将通过官方网站、电商平台等线上渠道进行销售。

2. 线下渠道：我们将与运营商、零售商等建立合作关系，拓展线下销售渠道。

策划书国产手机3篇

策划书国产手机3篇篇一《国产手机策划书》一、前言随着科技的不断发展，手机已经成为人们生活中不可或缺的一部分。

近年来，国产手机品牌在国内市场取得了显著的成绩，但在国际市场上仍面临着激烈的竞争。

本策划书旨在通过对国产手机市场的分析，提出一系列营销策略，以提高国产手机的品牌知名度和市场占有率。

二、市场分析1. 消费者需求消费者对手机的需求主要包括品质、功能、价格、外观等方面。

随着消费者收入水平的提高，对手机品质和功能的要求也越来越高。

2. 市场竞争目前，国内手机市场竞争激烈，主要品牌包括华为、小米、OPPO、vivo 等。

国际品牌如苹果、三星也在国内市场占据一定份额。

随着 5G 技术的普及，手机市场将迎来新的发展机遇。

3. 发展趋势（1）5G 手机将逐渐普及；（2）手机功能将越来越强大，、虚拟现实等技术将得到广泛应用；（3）手机外观将更加个性化，折叠屏、屏下摄像头等新技术将不断涌现。

三、营销策略1. 产品策略（1）定位中高端市场，推出具有创新性和竞争力的产品；（2）加强研发投入，提高手机品质和性能；（3）根据消费者需求，定制个性化手机。

2. 价格策略（1）制定合理的价格策略，既保证产品的利润，又具有竞争力；（2）定期推出促销活动，吸引消费者购买。

3. 渠道策略（1）拓展线上渠道，加强与电商平台的合作；（2）优化线下渠道，提高门店覆盖率和服务质量。

4. 促销策略（1）开展主题活动，如新品发布会、粉丝见面会等；（2）利用社交媒体进行宣传推广，提高品牌知名度；（3）与运营商合作，推出优惠套餐。

四、实施计划1. 第一阶段（1-3 个月）（1）完成产品研发和测试；（2）制定营销策略和价格策略；（3）建立线上和线下销售渠道。

2. 第二阶段（4-6 个月）（1）开展市场推广活动，提高品牌知名度；（2）根据市场反馈，调整产品和营销策略；（3）推出促销活动，增加销售量。

3. 第三阶段（7-9 个月）（1）持续优化产品和服务，提高用户满意度；（2）加强与运营商的合作，推出更多优惠套餐；4. 第四阶段（10-12 个月）（1）扩大市场份额，提高品牌影响力；（2）推出新产品，丰富产品线；（3）开展用户调研，了解用户需求和反馈。

康佳彩电营销策划方案

康佳彩电营销策划方案一、市场概况分析1.1 目标市场康佳作为中国领先的彩电制造企业之一，其目标市场主要以中国市场为主。

中国是世界上最大的彩电市场，拥有庞大的人口基数和不断增长的中产阶级消费群体，对彩电产品的需求量巨大。

此外，中国的城镇化进程不断推进，乡村地区也有相当数量的家庭需要升级换代彩电产品。

因此，中国市场依然是康佳彩电的主要市场。

1.2 市场需求分析随着科技的进步和人们对高品质家庭娱乐体验的追求，彩电市场的需求也在不断发展和升级。

主要的市场需求包括以下几个方面：- 高清晰度和高清效果：消费者越来越注重彩电的画质效果，对高清晰度、高对比度、高饱和度的要求越来越高。

- 大屏幕：随着家庭娱乐需求的增加，消费者对大屏幕彩电的需求也在不断增加。

- 智能功能：消费者对彩电的功能要求也在不断提高，除了基本的看电视功能外，智能互联、智能操控、语音识别等功能正在逐渐普及。

- 多样化选项：消费者对彩电的外观和设计也有不同的喜好，彩电的颜色、形状、材质等方面需要有多样化的选择。

以上是消费者对彩电产品的主要需求，康佳在产品设计和研发过程中需要充分满足这些需求，提供优质的产品和服务。

二、竞争分析2.1 竞争对手分析康佳彩电面临的主要竞争对手有海尔、创维、TCL、海信等国内知名彩电品牌。

这些品牌在技术研发、产品品质、营销渠道等方面都有一定的竞争优势，对康佳彩电造成了一定程度的竞争压力。

2.2 竞争策略分析针对竞争对手的竞争策略分析如下：- 海尔：注重产品的科技含量和创新，提供高端定制化产品，强调品牌和品质。

- 创维：提供多样化的产品选择，并注重与互联网的结合，强调产品的智能化和互联化。

- TCL：注重产品的平民化和性价比，提供大屏幕彩电和智能功能。

同时，注重营销渠道的拓展。

- 海信：注重产品的性能和质量，提供多种型号和规格的彩电。

针对以上竞争对手的竞争策略，康佳彩电可以结合自身的特点，通过不断提高产品的科技含量和创新，提供智能互联、高清画质、优质音效等方面的升级，以及与互联网的结合，强调品质和服务，寻找差异化竞争的优势。

康佳PK日韩平板品牌的事件营销策划案

策略核心：康佳PK日韩平板品牌的事件营销最成功的地方是赚取了媒体的关注，从而引起消费者关注，并在终端放大影响力，使康佳靓影20一鸣惊人。

在传播领域，经验不等于技巧。

在平板市场上，一切都是新鲜的。

了解媒体游戏规则，赢得媒体正面的、有力的、甚至是免费的宣传就并非难事。

中国彩电市场从CRT（传统显像管电视）转型至平板（LCD、PDP），催生出一个全新的朝阳市场。

面对这个全新的蛋糕，国产品牌和洋品牌基本上处在同一个竞争线上，日韩品牌暂时稍占起跑优势。

面对国际彩电巨头纷纷加强在中国国内市场的竞争力度，占据更大的市场份额的同时，国产品牌也开始了反攻之势。

康佳彩电，27年的精心经营，品牌已经在中国家喻户晓，2005年品牌资产达150.12亿元，连续五年进入中国最有价值品牌前10名，连续4年位居中国电子百强企业第4位。

康佳铂晶平板彩电延承CRT时代的“高清战略”，在平板品类中提出“速度决定清晰度”的高清观点，自推出平板电视以来，成绩傲然。

2006年9月，康佳彩电推出的精品机型20系列，成为下半年的主销机型，也是十一黄金周大战的重要主角。

主角登场，如何在有限的传播资源内塑造出一款明星产品？如何利用线上、线下的密切配合，为十一销售，甚至2006年下半的销售做好传播攻势？一、平板整体市场传播分析：风起云涌，变幻莫测2006年中国平板市场大展风起云涌之势，相对于2005年平板元年来说，更多的营销战略和传播技巧粉墨登场，从价格战转到传播战，中、日、韩形成全面对垒之势，中国平板消费者也接收到了更多的精彩讯息。

电视阵营中的土洋之争由来已久，从CRT时代一直延续到现在的平板时代。

日、韩高端品牌从去年年底的降价跟进，到今年SONY的“中国红”运动（分别推出鲍德熹的红、张艾嘉的红），洋品牌深入本土、积极变脸的广告攻势，对中国本土品牌形成直面竞争。

二、消费群消费形态分析：双春兼闰月，结婚好时节本年度的消费者消费行为也呈现出大异往年的现象。

2005年中国手机市场五大趋势

2005年中国手机市场五大趋势回顾2004年，国内手机市场热点频涌，产销量迈上新的台阶。

彩屏手机、彩信手机、智能手机已逐渐成为市场主流，高像素照相手机、运营商定制手机、双模双卡手机开始纷纷登台亮相。

与此同时，国内手机产销量经过二季度的短暂徘徊，三季度又出现恢复性增长，目前已占得全球三分天下。

但是，市场的繁荣并不能掩盖国内手机生产厂商缺乏核心竞争力的痼疾，国产手机在争得国内市场半壁江山这后，未能继续保持强劲攻势，开始出现增长乏力的迹象。

展望2005年，国内手机市场将出现怎样的变化？国产手机能否重振声威？中外手机厂商将在扩大的市场上展开拉锯战截至2004年10月，国内移动用户达到32503.4万户，全球第一移动市场的地位更加巩固。

预计2005年国内移动通信市场还将新增至少6000万用户，加上部分市场淘汰机，再刨去部分继续使用的二手机，新换机用户也至少在6 000万左右。

如果考虑2005年可能是3G市场开发的元年，国内手机市场的规模可能少量的提升。

另外，考虑到东南亚、非洲等新兴市场的成长，预计国产手机的潜在市场容量还将有较大的扩展。

国内市场份额方面，2004年6月份中华资通的市场调查显示，摩托罗拉、诺基亚、三星、波导、TCL分别占据国内手机销量的前五名，国外品牌手机由此占据了三甲地位。

而从2004下半年的发展看，国产手机的整体市场份额还在持续下降，销售受阻造成手机库存的激增。

那么，2005年市场格局将会出现怎样变化？预计为了低价清库，国产手机会在2005年展开新一轮价格促销，销售量将会出现回升，短时间内仍将维持目前的市场格局。

但国外品牌手机竞争力增强的势头似乎不会减弱，这为长久以来缺乏核心竞争力的国内手机制造业敲响了警钟。

手机集成化趋势将更加明显2005年，随着手机在终端贴模、封装、显示屏技术、CPU处理速度、内存、操作系统等方面的突破发展，将使移动终端向大存储容量、高传输速率、高清晰显示、多功能集合等方向不断迈进。

康佳营销方案

品牌定位
康佳将其品牌定位为高品质、高性能和可靠性的代表。通过提供先进的技术、独特的设计和卓越的品质，康佳希望成为消费者心目中的首选品牌。
品牌价值主张
康佳的品牌价值主张有以下几个方面：
5.技术领先：通过持续的研发和创新，康佳提供了许多行业领先的产品和解决方案。
6.用户体验：康佳注重用户体验，努力提供简单易用的产品和友好的客户服务。
康佳还将加强电子商务渠道的建设，提升在线销售能力，并通过深入合作和创新推广策略，来拓展在线渠道的销售额。
4.
康佳将通过提供优质的客户体验来巩固市场地位和增加消费者忠诚度。康佳将注重售后服务和技术支持，以确保消费者在使用产品过程中得到满意的解决方案。
康佳还计划建立一个用户社区，在这个社区中，用户可以分享使用经验、提问问题并得到专业解答，从而提高用户满意度和忠诚度。
执行计划
康佳将在以下几个方面进行执行：
8.设立研发团队：康佳将设立专门的研发团队，致力于产品创新和技术研究。
9.建设营销团队：康佳将组建专业的营销团队，负责制定和执行营销策略。
10.加强合作伙伴关系：康佳将与供应商、合作伙伴、经销商等建立紧密的合作关系，以实现共赢。
11.提升售后服务能力：康佳将投入资源提升售后服务能力，建立快速响应机制和问题解决体系。
康佳营销方案
前言
康佳作为的产品和服务。为了进一步提升市场份额和品牌影响力，康佳制定了一系列的营销方案，以满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。
本文将详述康佳的营销方案，并深入探讨其中的策略和执行计划。
目标受众
康佳的目标受众主要包括以下几个群体：
1.家庭消费者：康佳致力于为家庭消费者提供高品质、高性能的产品和解决方案，例如电视、冰箱、洗衣机等。

康佳PRS营销实战纪录完整文档

康佳PRS营销实战纪录完整文档(可以直接使用，可编辑完整文档，欢迎下载）康佳4PRS营销实战纪略新世纪的曙光即将普照大地，世界需要更多的创造者，而康佳集团在企业界缔造了一个奇迹。

在历史的长河中，它可能还只是一种新生力量的雏形，但它却代表了一坤方向，并蕴含了无穷的力量。

——题记二十年，市场经济狂飘千里，大浪淘沙，沧海横流。

有的企业沉覆商海，有的企业乘风破浪。

康佳集团正是众多弄潮儿中相当出色的一位。

产量只有“彩电大王”的一半，却能拔得全国零售市场占有率头筹。

从北京赛诺市场研究公司（对全国35个中心城市106家主要商场进行监测统计）和国家统计局中治康经济咨询（对全国122个城市600家商场进行监测）对1998年7月~11月的零售量统计来看，康佳市场占有率连续五个月雄踞第一，且l-11月累计零售占有率也一举跃居榜首，其市场推进策略成为商界佳话。

为窥一斑而测全豹，我们不妨看看其4PRS 策略：产品策略（Promotion）、促销策略（Promotion）、价格策略（Price）、销售渠道策略（Place）、资源策略（Resource）、服务策略（Service）。

科技，企业制胜的先机科技是第一生产力。

康佳的产品开发贯穿着两种思路：开发全新产品和变更产品工艺技术。

一方面开发了等离子平板显示电视（PDPTV）、倍场电视（100Hz双倍扫描）、多媒体电视（MULTIMEDIA）、画中画电视（PIP）、丽音电视(NICAM)、阔屏电视（16：9）等极品彩电；另一方面自主开发和生产工艺设备，已有多项成果在国内外获奖。

为了在技术上真正“领先国内，赶超世界”，康佳每年以销售额的5%用于技术投入，以30%的速度更新设备，20多条现代化生产线，均具国际九十年代最先进水平。

1997年康佳斥巨资在世界信息技术的神经中枢——美国硅谷成立了“美康公司”，从而成为康佳赶超世界一流数码视听产品的前沿工作站。

结合自身产品开发，康佳集团未雨绸缪，不断推出新产品，以引导和顺应消费潮流，实现科技、产品和市场的统一。