采购员面试题

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采购员面试问题大全

1、你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识！

2、回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；

四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制。

采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

3、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈

谈你通常是如何估算产品成本！

4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投

机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

5、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，供应商不同意

退货，你认为采购应该怎么处理？

6、回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已

经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

7、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但

是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这种情况；

8、回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有

压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

9、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎

采购面试常见问题和参考答案

应聘采购的常见面试问题和参考答案

1、为什么选择做采购？

答：我花费了很多时间考虑各种职业的可能性，我认为这方面的工作最适合我，原因是这项工作要求的许多技能都是我擅长的。并且做采购还可以熟悉商品市场、增长见识，可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力－如何以成本控制为导向，保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？

答：如果公司的利润率为10%，那么采购为公司每节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，这样才算一个合格的采购。

3、你认为一般产品的价格构成中含盖了哪些内容？

答：原材料费用+制造费用(水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房) +管理费用+财务费用+税收+运输+利润

4、采购员应该怎样去开发新的供应商？

答：开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息（互联网、供应商大会、展览会、物流推荐、朋友关系、供应商自荐等），然后进行供应商调查，评估供应商信誉、产品质量等等，合格则列入供应商备选名录；不合格则重新找。

5、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？

答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制、发展规模和速度等几方面相互协调，共同进步。采购需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。

采购员面试问题大全

1、你认为采购员的价值体现在哪里顺便谈谈你对采购的认识

2、回答：最为一个采购员,首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是

提高生产力；四是有广阔的采购资源,使采购价格明朗化;五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制;采购并非只是买与卖的简单交易,而是一门专业学科,需要研究与积累;

3、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理顺便谈谈你通常

是如何估算产品成本

4、回答：这就需要采购要具有专业的眼光,懂得产品具体的工艺与技术,在这方面

没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助,以其达到最好的谈判效果;

5、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了,供应商不同意退货,

你认为采购应该怎么处理

6、回答：按照合同办事这种情况,责任不在供应商,应该首先与客户沟通,要求对

方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商,看看这种物料是否能够帮助处理消耗,如果是常规物料,市场通用,供应商还是会理解并协助的;

7、询价过程中,如果老供应商的报价经常比新供应商报价高,但是沟通

后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况；

8、回答：一定要把采购物料分开,新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供

应商,让他有压力,等于告诉他如果再这样下去,下一次就可能被取代同时也给新供应商一个机会,但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单;这样,在多了一个供应商的前提下,又使双方都有压力,互相竞争制约;

9、采购过程中,也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒,你会怎么样处理

采购专员岗位面试题及答案(经典版)

采购专员岗位面试题及答案

1.请介绍一下您的采购经验。

答案：我在过去的五年里，在一家制造公司担任采购专员，负责原材料采购和供应商管理。我通过有效谈判和合同管理，成功降低了采购成本，同时保持了供应链的稳定性。例如，我与一家主要供应商重新谈判合同，成功节省了10%的采购成本，并确保了按时交货。

2.请描述您的供应链管理经验。

答案：我曾负责监督供应链的各个环节，包括需求预测、库存管理和物流协调。我利用数据分析优化了库存水平，减少了积压库存的情况。另外，我建立了与物流公司的紧密合作，确保了物资按时送达，从而避免了生产线的中断。

3.如何评估潜在的供应商？

答案：我会综合考虑供应商的质量、交货准时性、成本效益和稳定性。我会进行供应商背景调查，参观他们的生产设施，并与其他客户交流，了解他们的经验。例如，我之前为了找到一家新的零部件供应商，我前往参观了他们的工厂，与他们的管理团队进行了深入交流，并调查了他们的质量控制流程。

4.如何应对供应链中的突发问题，比如供应商延迟或质量问题？答案：在出现问题时，我首先会立即与相关供应商联系，了解具体情况，并寻找解决方案。我会与内部团队合作，找出替代方案以确保生产不受影响。例如，我曾在一次重要原材料延迟的情况

下，与供应商协商加班生产，同时与生产部门协调调整生产计划，确保按时完成订单。

5.如何平衡成本和质量之间的关系？

答案：平衡成本和质量是采购工作的关键挑战之一。我会通过与供应商密切合作，寻找降低成本的方式，同时确保产品质量不受损。例如，我与一家供应商合作，通过批量采购和长期合作，获得了更有竞争力的价格，并在不降低质量的前提下降低了成本。

采购员岗位面试题及答案(经典版)

采购员岗位面试题及答案

1.请描述您过去的采购经验和成就。

答：我在过去的五年里担任采购员，负责采购关键原材料。我成功优化了供应商合作关系，通过谈判降低了成本，并提高了供货稳定性。同时，我也参与了采购流程的数字化改进，提高了采购效率。

2.您是如何管理采购项目的？

答：我在管理采购项目时，首先制定详细的项目计划和时间表，并与团队成员进行沟通和协调。我会密切监控项目进展，及时发现问题并采取措施进行调整。例如，我曾在一次采购项目中，及时调整了供应商选择，确保项目按时完成。

3.如何评估供应商的稳定性和可靠性？

答：评估供应商的稳定性和可靠性时，我会考察其财务状况、生产能力、交货准时率以及过去的业绩记录。我也会与其他采购同行进行信息交流，了解供应商的声誉和信誉。例如，我曾通过供应商的财务报表和参观工厂，评估了供应商的稳定性。

4.您是如何与供应商进行谈判的？

答：在与供应商谈判时，我会事先做好准备，了解市场行情和供应商情况。我会强调我们的需求和要求，并寻求双赢的合作机会。例如，我曾与一家关键供应商进行谈判，成功争取到了更有利的采购价格。

5.如何应对采购过程中的风险和不确定性？

答：在采购过程中，我会进行风险评估，并制定相应的应对计划。例如，当供应链中出现中断或延迟时，我会立即与供应商沟通，寻找替代方案，以确保采购不受影响。

6.您在采购成本控制方面有何经验？

答：在采购成本控制方面，我会与供应商进行谈判，优化采购规模，降低成本。同时，我也会优化库存管理，减少库存成本。例如，我曾通过与供应商谈判，降低了采购成本，节省了公司的采购费用。

采购员面试问题大全

1、你认为采购员的价值体现在哪里？顺便谈谈你对采购的认识!

回答：最为一个采购员，首先想到几点:一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化.五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制.采购并非只是买与卖的简单交易，而是一门专业学科，需要研究与积累。

2、对于一款新产品,你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈

你通常是如何估算产品成本!

回答:这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术,在这方面没有任何投机取巧的办法,如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴,一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单,供应商已经把货送到公司了，供应商不同意退

货，你认为采购应该怎么处理？

回答:按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通,要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失;一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料,市场通用，供应商还是会理解并协助的。

4、询价过程中，如果老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是

沟通后又同意适当降低,你认为采购应如何处理对这种情况；

回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力,等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代!同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单.这样，在多了一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎

采购员面试问题及注意事项

作者:红颜多祸来源:发表于2017-02-07被阅读276次

为大家收集了采购员面试问题及注意事项，欢送阅读！

1、为什么选择做采购？答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。

C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。

2、采购员的价值表达在哪里？谈谈你对采购的认识？

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。

3、如何让公司同供给商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？

答：这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本的降低、供货周期的缩短、质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。

采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层及经办人一季度一会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我司的一个开发过程。

4、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？

答：1开发合格供给商及与现有合格供给商保持紧密联系

2询价，比价，议价，且适时，适量，适质。适价购进公司所需材料

3供给商日常评鉴及考核管理

4依据用料需求发出订单及交期跟催

5与供给商协商如何处理来料异常

采购员岗位面试问题

1.提问一你是如何做采购？熟知采购流程：收集信息，询价，比价、议价，评估，索样，决定，请购，订购，协调与沟通，催交，进货检收，整理付款。

2.问题2：你认为买家应该具备哪些素质？例如，用强烈的责任感、良好的职业道德、良好的沟通协调能力、较强的抗压能力、敏锐的数字感等来谈论自己。

采购员须承担的责任：采购计划与需求确认、供应商选择与管理、采购数量控制、采

购品质控制、采购价格控制、交货期控制、采购成本控制、采购合同管理、采购记录管理。所以你可以从这些方面去提炼一些话语。

3.问题3：如何开发供应商？谈论你如何找到供应商，例如使用现有材料、公开征集、同行介绍、阅读专业期刊、协会或购买专业咨询公司、参加产品展览等。只需选择两个你

熟悉的地方回答即可！答案必须找到你擅长的方向。

4.提问四供应商经常会延迟交货，你是怎么处理的？在实际的工作中，供应商的交货

延迟是采购必须面对的问题，对于交货延迟的供应商，应采取适当的方式来处理，不能简

单地施以罚款、延期付款和减少定单等强硬态度。

充分的沟通是解决问题的最佳方式。所以我建议你的答案是，我积极与供应商沟通，

了解他们的问题，并限制他们在一定时间内改进。如果供应商持续延迟交货，并且是主要

材料供应商，则应立即拜访供应商，并充分反馈其延迟交货记录。面对面的讨论会取得更

好的结果。如果供应商在限定的改进时间内仍未能改进或达到预期效果，可考虑取消供应

商的合格供货资格。

5.提问五你会不会用erp或mrp？这个作为一个采购必须要学会的技能！不做详细简答。

6.问题6：客户经常插入紧急订单。一个好的买家如何应对？如果你有这个问题，就

采购专员面试试题答案

一、选择题

1. 采购专员在评估供应商时，通常需要考虑的主要因素不包括以下哪一项？

A. 供应商的价格竞争力

B. 供应商的交货及时性

C. 供应商的产品质量控制

D. 供应商的员工福利政策

答案：D

2. 在采购过程中，以下哪个指标是衡量采购效率的关键？

A. 采购订单的提交时间

B. 采购订单的审批速度

C. 供应商的响应时间

D. 采购物资的使用率

答案：D

3. 采购专员在谈判价格时，以下哪种策略最有可能取得成功？

A. 只关注价格，不考虑质量

B. 同时与多个供应商谈判，以获取最佳报价

C. 忽略市场行情，坚持己见

D. 只依赖历史数据，不考虑当前经济状况

答案：B

4. 在采购合同中，以下哪项条款是为了保护双方免受不可预见事件的影响？

A. 价格调整条款

B. 质量保证条款

C. 交货期限条款

D. 不可抗力条款

答案：D

5. 采购专员在管理库存时，以下哪个方法有助于减少库存积压？

A. 增加安全库存量

B. 实施定期库存审计

C. 延长订单周期

D. 采用先进先出原则

答案：B

二、简答题

1. 请简述采购专员在选择供应商时需要考虑的关键因素，并说明为什么这些因素对采购过程至关重要。

选择供应商时，采购专员需要综合考虑多个因素，包括价格、质量、交货时间、服务水平和供应商的稳定性等。价格是成本控制的关键，质量直接关系到最终产品的性能和企业的声誉，交货时间影响生产计划和客户满意度，服务水平包括售后服务和技术支持，对长期合作关系至关重要。供应商的稳定性则确保供应链的可靠性，避免因供应商问题导致的生产中断。

2. 描述采购专员如何制定有效的采购计划，并解释为什么这对于企业的运营至关重要。

采购面试题目60及答案

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3

个解决方案?

答：这个问题太笼统，不过碰到这种情况时，首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。A若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙将所订原材料用于其它产品的生产。若供应商已进行了生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调看此种物料是否会在今后的生产中使用?若将来有用，只需与供应商协调将送货期推后即可。若不可能再用，应该向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内为由，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值?尽可能将损失降到最低。

2、为什么选择做采购?

答：A可以熟悉商品市场，增长见识。B、可以接触不同的人，提高语言交流能力，增强个人魅力。C、其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。采购的压力-如何以成本结构为导向，保证商品采购为最低成本。采购管理

3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?

答：采购为公司节省1元相当于销售卖出11元的货，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物

品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程

4、采购员应该怎样去开发新的供应商?

采购面试常见问题和参考答案

1.为什么你选择从事采购工作？

答：我经过深思熟虑，认为采购工作最适合我的技能和兴趣。采购工作可以让我了解商品市场，接触不同的人，提高语言交流能力和个人魅力。此外，采购工作的挑战性和压力可以激发我的个人发展潜力，尤其是在成本控制方面，能够提高我的管理和协调能力。

2.采购员的价值在哪里体现？你对采购的理解是什么？

答：采购员的价值在于能够帮助公司节省成本，提高利润率。采购员需要了解公司的需求和生产要求，以最低的成本买到符合产品要求的物品。我的理解是，采购是一个综合性的工作，需要综合考虑原材料费用、制造费用、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素，以确保公司的利益最大化。

3.一般产品的价格构成中包含哪些内容？

答：一般产品的价格构成中包含原材料费用、制造费用（如水电、人工、包装、检验、机器折旧和维修、厂房等）、管理费用、财务费用、税收、运输和利润等因素。

4.如何开发新的供应商？

答：开发新的供应商需要进行供应商信息收集、供应商调查和评估，合格的供应商需要列入备选名录。采购员需要积极与供应商沟通，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向和战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。

5.如何让公司和供应商共同发展？你对采购战略有何看法？

答：为了实现共同发展，需要在技术进步、成本降低、供货周期缩短、质量控制、发展规模和速度等方面相互协调，共同进步。采购员需要积极沟通，实行买卖双方高层及经办人定期会晤，解决前期存在的不良现象，提出往后的发展方向及战略目标，让双方明确共同利益，相互之间全力配合开展工作。

采购员面试问题及答案

采购员面试问题及答案采购员面试问题及答案一

1、你以前做采购时会有些什么的困惑呢?

答：产品的价格中，供应商到底还有多少利润?

2、采购主管如何评估采购员?

答：9大项目：工作品质、工作量、特定工作的有关知识、合作度、可信赖程度、主动进取心、准确度、适应性、态度。

3、你觉得采购从业人员应当具备哪些素质?

答：(1)综合业务知识，(2)采购对象(商品)所涉及的技术与知识，(3)市场分析与判断技术，(4)采购谈判议价降价技术，(5)缔约与履约验收的知识与技术，(6)财务与税费知识。

4、税务票据都有哪些?

答：我们采购关注最多的还是增值税发票，现在一般都是17个点，运输这块一般是11个点，当然也有特殊情况，这个要在遇到的时候具体查询。税票与公司财务紧密相关，采购工作中也是一个需要重点关注方面。

5、采购部与公司内部其他各部门的关系是什么?

答：沟通协调、互助配合、接受监督的关系

6、采购员与供应商的关系是什么?

答：互助、互利、互信的合作与交流关系，增加互相的利益，减少相互的损失。

7、供应商请吃喝或者派发香烟时怎么处理?

答：原则上都应当拒绝，无法拒绝的要先征得公司领导同意。

8、如果供应商给你回扣你怎么办?

答：一律拒绝，并向公司领导详细反映情况。

采购员面试问题及答案二

1、不错的薪酬和有利的发展你会选择哪一项呢?除了工资，还有什么福利最吸引你?

答：有利的发展吧，因为人生在世，本来就要有自己的理想，和自己的抱负，一个好的发展空间有利于实现自己的理想和抱负，趁年轻的时候可以多学点东西，赚钱并不是最重要的。定期培训以及好的发展空间就是给我最好的福利了。

采购员面试问题大全

1、你认为采购员的价值体现在哪里？

回答：最为一个采购员，首先想到几点：一是降低成本；二是保障质量；三是提高生产力；四是有广阔的采购资源，使采购价格明朗化。五是要把自己的供应市场形成良性竞争机制

2、一款新产品，如何评估报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！

回答：这就需要采购要具有专业的眼光，懂得产品具体的工艺与技术，在这方面没有任何投机取巧的办法，如果涉及到的工艺超过采购的专业范畴，一般就需要公司的工程技术人员从旁协助，以其达到最好的谈判效果。

3、客户突然取消订单，供应商已经把货送到公司了，不同意退货，你认为怎么处理？

回答：按照合同办事！这种情况，责任不在供应商，应该首先与客户沟通，要求对方消化已经采购的物料或支付因取消订单而造成的类似的损失；一方面与供应商沟通协商，看看这种物料是否能够帮助处理消耗，如果是常规物料，市场通用，供应商还是会理解并协助的。

4、询价过程中，老供应商的报价经常比新供应商报价高，但是沟通后又同意适当降低，你认为采购应如何处理对这

种情况；

回答：一定要把采购物料分开，新老供应商都分摊一部分：这样可以震慑老供应商，让他有压力，等于告诉他如果再这样下去，下一次就可能被取代！同时也给新供应商一个机会，但是也要防备新供应商的低价只是为了抢单。这样，在多一个供应商的前提下，又使双方都有压力，互相竞争制约。

5、采购过程中，也许会遇到一些供应商请你去吃饭或喝酒，你会怎么样处理？回答：这个就不用多说了，想做一个

合格的采购，这方面是要有“免疫”功能的！老话说得好：吃人家的嘴短，拿人家的手短。你如果违规，早晚得出事！有违职业操守的事情，还是敬而远之为好，否则，采购这个圈子说大不大，说小不小，传出去，没得混了！6、不错的薪水和有利的发展，你会选择哪一样？除了工资，什么样的福利最吸引你？

采购专员面试题及答案

1.请介绍一下你的采购经验和专业技能。

答案：我拥有多年的采购工作经验，熟悉采购流程和相关法律法规，擅长供应商管理和谈判技巧，同时具备良好的沟通协调能力和团队合作精神。我也有一定的财务和成本控制知识，能够有效管理采购成本和效益。

2.请问你对采购流程的理解是什么？

答案：采购流程是指采购活动从立项到完成的一系列有序的工作流程，包括采购需求分析、采购方案设计、招标文件编制、招标公告发布、投标文件评审、谈判及合同签订、物资采购、物资验收等环节。采购流程的目的是为了保证采购的公正、公开、透明、高效，同时确保采购的质量、价格和交货期等符合公司的要求。

3.请问你如何选择合适的供应商？

答案：选择合适的供应商是采购专员的重要工作之一。我会从以下几个方面来考虑：首先，要根据采购需求和物资特性，选择适合的供应商类型，如生产厂家、经销商、代理商等；其次，要对供应商进行全面的评估和筛选，包括供应商的资质、生产能力、质量管理、服务水平、信誉度、价格竞争力等方面；最后，在综合考虑各方面因素的基础上，选择最合适的供应商，并与其签订合同。

4.请问你如何管理供应商？

答案：供应商管理是采购专员的重要工作之一。我会从以下几个方面来管理供应商：首先，与供应商建立长期稳定的合作关系，加强沟通和合作，了解供应商的实际情况和能力；其次，对供应商进行评估和监督，确保供应商的质量和服务水平符合公司要求，并及时处理供应商的问题和投诉；最后，在供应商的选择、评估和管理中，要坚持公正、公开、透明的原则，确保采购的公正性和合法性。

采购面试常问的问题及答案大全

采购面试常问的问题大全

1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3

个解决方案?

2、为什么选择做采购?

3、采购员的价值体现在哪里?谈谈你对采购的认识?

品，即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么你算一个合格的采购。采购流程

4、采购员应该怎样去开发新的供应商?

相关主题

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采购员面试题

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采购员面试题

一：大家认为采购员是一个很敏感的职业，你怎么看呢

采购部门确实敏感，但凡企业的经营无非四个字：“开源节流”，而采购部门担负的正是“节流”的环节，是成本控制的主要部门，因此除了要制定严格谨慎的管理制度和工作流程以外，还需要采购部门的人员拥有较高的职业操守。因为任何流程知道都会存在一定的漏洞。同事在实际工作中不断总结问题，不断优化规程，采购部门的效能才能持续提升。

二：如何控制供应商晚交货

供应商的控制最有效的方式就是缴纳投标保证金，如果供应商交货时间晚了，则扣除相应比例或全部扣除，这是属于弥补的方法。而防患于未然的方法则是企业可以在招标过程中进行风险防范，比如签订预备供应商合同，即如果中标供应商无法按照合同开展各做。那么预备供应商就可以马上顶上去。

三：作为一个采购，你对拿回扣事宜如何看待

这是一个比较敏感的话题，中国有句古话：吃人家嘴软，拿人家手短，你收了人家的回扣，如果他的产品质量有问题你也不好处理，到头来赔了夫人有折兵，连工作都有可能丢掉，再换一家公司如果有认识的人，人家肯定知道你被辞退的原因，可能连工作都没有希望，所以拒绝收回扣。如果供应商可以给回扣，那么证明物品可是有利益空间，还可以降低价格来做这笔生意。那么就选择让对方降价。

四：如果在采购过程中发生欠料满足不了生产或影响了出货，你会怎么处理

欠料分为供应商原因和自我原因两种，如果是工厂的原因，在满足不了生产的情况下，分两步走，第一马上把供应商教导生产现场，让他们知道确实是停产，让厂家拿出解决方案，提出补料到位时间，然后把这个时间跟公司的业务或是客户沟通，询问客户最晚可以等待时间，这段时间就是要解决因缺料造成停产影响出货的问题，如果厂家可以及时补货到位，那最好，如果不能及时补货到位，影响出货，那就必须跟客户如实反映，我们做业务的都知道客户生气归生气，当然再补货后满足了出货奇偶一定要对厂家惊醒处罚。有力的避免以后的合作，杜绝类似的事情不再发生。

五：你会用什么方法不断降低采购成本为企业创造利润呢

同一种产品要2-3家工厂同时供货，在质量相同的情况下，给价格低的配额高一点。当然在价格一样的情况下，谁的质量好配额就高一点，这样从价格上节省生产，如果质量上去了，客户满意了，无形的采购成本也是替公司盈利的主要手段。

时刻注意原材料的涨幅，涨价的时候适当的给供应商按照百分比的价格上涨，当材料下降时，可以很大幅度的降低采购成本。

六：有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户以已取消订单，但公司其他的产品又不能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案

这个问题太笼统，不过遇到这种问题。首先得了解供应商对你所下订单的完成状况，若供应商还未进行订单的正式生产，可与供应商协调取消此单，请其帮忙京所订原材料用于其他产品的生产。若供应商已进行生产，要求供应商提供准确的生产数量，再与市场部协调此种物料是否会在今后的生产中使用若将来有用，只

需与供应商协调将送货期推后即可。若不能再用，应向客户索取已生产物料的赔偿金。若客户以毁约日期在合同准许之内唯有，不做任何赔偿时，应尽快与供应商协调以成本价将物料金额算清，并考虑物料报废后是否有利用价值尽可能将损失降到最低。同时要求供应商停止订单的生产。根据供应商的反馈来决定处理。七：为什么选择做采购

1 可以熟悉商品市场，增长见识。

2 可以接触不同的人，提高语言交流能力，增加个人魅力。3其次要做好采购是不容易的，个人发挥空间比较大，对个人发展很有帮助。

八：采购员的价值体现在哪里谈谈你对采购的认识

采购为公司节省一元就相当于销售卖出11元的活，这就是采购员的价值，作为采购就是按照公司的需求，生产产品的需要，从公司利益出发买到所需的物品。即符合产品要求，又是公司可以接受的价钱，那么就算一个合格的采购。

九：采购员应道怎样去开发新的供应商

开发供应商每个公司都有自己的流程，大体是先收集供应商信息。进行供应商问卷调查实施调查、评估供应商送样合格列入合格供应商：不合格则重新找。十：公司产品的成本呢

原材料费用+制造费用（水电、人工、维修、包装）管理费用+税收+利润+运输十一：如何让公司同供应商共同发展谈谈你对采购战略的看法

这个问题比较大，但无非是在技术进步、成本降低、供货周期的缩短，质量控制水平的提高、发展规模和速度等几方面考虑，共同进步。采购需要的是最好有专业知识，有一定的谈判经验与技巧并且对市场有一定的了解，实行买卖双方高层

及经办人一季度一会唔，解决前期存在的不良现象，提出往后发展目标及战略目标，让供货商有一个明确思想，全力配合我。

如何维持旧供应商的关系

供应商关系的维护：应为供应商不是客户，没有必要经常主动打电话去联络感情，有必要时才进行联络，一般供应商都会主动打电话给采购，公事公办，如果是私事就像对待普通朋友一样就可以了！

十二：介绍一下你的工作经历。说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁部门人员分工情况介绍

1 开发合格供应商及与现有合格供应商保持紧密联系。

2 询价，比价，议价，且适事，适量，适质，适价购进公司所需材料。

3 供应商日常评鉴及考核管理

4 依据用料需求发出订单及交期跟催。 5与供应商协商如何来料异常。 6 配合采购经理达成部门目标。 7提供快速准确的报价给客户。 8 提供最新的市场行情并参与采购决策。9提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采购成本。十三:如何判定供应商报价的真实

1 通过多家比价

2 通过成本分析 3通过该产品的功能定位来自行与同等产品比较进行确定依据SQ下达PO单。

十四;你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗谈谈你们是如何实现或达到的每个正规的公司都有这样的计划，在市场没有大的变化下，是按原计划进行的对于最后比原计划还要低的成本下，公司高层给予了差价的10%的奖励。降价一就是多寻找厂商报价，在就是找可替代的新材料降价，货源最好从生产商拿货减少中间商的差价，还有付款方面可以缩短或加长，再就是做好计划对常用物料统购，量大单价可以再优惠，找几每月货款较多的供应商商量谈价。告知公司明年