物流工程案例集第2部分设施布局分析第5章工业企业布局案例

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物流工程案例集(PPT 97页)

三、案例总结与启示
沃尔玛的选址原则为沃尔玛的成功奠定了坚实的基础，沃尔玛的选址具有以下特点。 (一) 商圈调查 (二) 选址方法 (三) 市场调查分析和整体评价
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案例三沃尔玛选址
资料来源：中国管理咨询网整理：王琳琳、张圣禄。制作：梁慧玉
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案例四上海世博会选址分析
一、案例背景
世界博览会是由一个国家的政府主办，有多个国家或国际组织参加，以展现人类在社会、经济、文化和科技领域取得成就的国际性大型展示会。89个成员国的代表选出了2010年世博会的主办地—— 上海。
上海世博会选址应该体现以下要求: 1. 快捷高效的综合交通运输网络体系 2. 优良的城市人居环境和亲水理念 3. 确保“流量经济”舒畅活络的空间管理机制 4. 适应经济全球化要求的公共安全系统 5. 抵御灾害性天气的高标准防灾体系
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案例四上海世博会选址分析
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案例四上海世博会选址分析
二、案例分析
(一) 中心城区的选址分析 2. 有利于彰显国际性港口城市的会展功能港新城既是洋山国际深水港的组成部分之一，更是洋山国际深水港的枢纽。若能将世博会园区建设与临港新城建设有机结合起来，走“以展兴市”之路，既有利于彰显国际性港口城市的会展功能，又有利于利用现有港口的基础设施。

物流工程课程第五章设施布置设计5.7 第五章设施布置设计

当生产产品品种少批量大时，应当按照产品的加工工艺过程顺序来配置设备，形成流水生产线或装配线布置。
Ford首创流水线生产，受屠夫启发。
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图汽车装配生产线
17
图4 汽车焊接生产线
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产品原则布置的基础是标准化及作业分工。整个产品被分解成一系列标准化的作业，由专门的人力及加工设备来完成。
27
5.2.4 成组单元布置
上述三种基本布置形式是理想的模型，实际布置设计常有几种形式的组合。
例如一些机械工厂从大面上看是工艺原则布置，但不排除部分车间采用产品原则布置。医院总的来说也是工艺（过程）原则布置，但手术室等则为固定式布置。
工艺原则布置和产品原则布置代表了小批量生产到连续大规模生产的两个极端。
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13
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固定式布置问题还没有很好解决，问题有三：
场地空间有限；不同的工作时期，物料和人员需求不一样，这给生产组
织和管理带来较大困难；物料需求量是动态的（生产标准化程度低）。
因此一般不采用固定式布置，即使采用，也尽量将大的加工对象先期分割，零部件标准化，尽可能分散在其他位置和车间批量生产，以降低生产组织管理难度。如工程建设的预制件生产和大型机器设备的部件生产。
设备维修费用较低，设备备用件数量较低；操作人员作业多样化，有利于提高工作兴趣和职业满足感；但是，这种布置方式存在机器利用率较低、在制品的数量较

物流工程案例整理

家乐福

家乐福（Carrefour）成立于1959年，是大卖场业态的首创者，是欧洲第一大零售商，世界第二大国际化零售连锁集团。现拥有11,000多家营运零售单位，业务范围遍及世界30个国家和地区。集团以三种主要经营业态引领市场：大型超市，超市以及折扣店。此外，家乐福还在一些国家发展了便利店和会员制量贩店。2004年集团税后销售额增至726.68亿欧元，员工总数超过43万人。2005年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第22位。2012年，家乐福在《财富》杂志编排的全球500强企业中排名第39位。

家乐福在进入中国市场前，进行了大量的第一手资料调查。它的调查报告显示，中国具有全球最大消费潜力的、令人向往的市场。

1995年进入中国市场后，5年时间里，它在中国14个市场开了26家分店，甚至坐上了全国销售企业第三把交椅。短时间内，家乐福便在相距甚远的北京、上海和深圳三地开设了超市。撤了已有的上海、广东、浙江、福建及胶东半岛等各地的采购网络，家乐福还在2004年年底分别在北京、天津、大连、青岛、武汉、宁波、厦门、广州及深圳开设了区域化采购网络。从1995年落户北京国际展览中心至今，家乐福犹如一位不知疲倦的巨人，一直在不停地忙着开设新店。

1.目前物流概况

家乐福采取的是组合供应商的物流系统的方法，即充分依托供应商的物流系统，这样便可以大大地降低自己的营运成本，又可以配合在不同地区的开店适时地组织商品供应和配送，从而赢得了在中国内地市场的发展速度。家乐福建立的区域物流中心，具有从分散配送向集中配送转化的性质。家乐福认为：各门店自行采购，供货商不一致，大大影响了供货速度。随着我国零售市场白热化竞争的日趋激烈，建设区域物流配送中心（华东区、东北区、华南区、西南区、华中区）无疑可以帮助家乐福加快店面更新速度，并且家乐福采取了收购和独资的方式密集建店，利用区域采购和配送降低成本，提高物流效率。家乐福设有20个配送中心，其中，商品公司所属配送中心投资规模为5000万美元，建筑面积达10万平方米。配送的范围也从一个城市扩展到全国，有的甚至延伸到全球范围。发

物流工程与管理mem案例

物流工程与管理是一个涉及物流系统设计、优化和管理的领域，它涉及到物流网络规划、运输、仓储、包装、信息系统等方面。下

面我将从不同角度为你介绍一个物流工程与管理的案例。

1. 物流系统设计，某电子产品制造公司在全球范围内有多个生

产基地和销售点，他们需要设计一个高效的物流系统来管理原材料

的供应、产品的运输和配送。他们通过对全球各地的销售数据和市

场需求进行分析，设计了一个智能化的物流系统，通过大数据分析

和预测算法来优化供应链的布局和运作方式，从而实现了原材料的

快速采购和产品的及时配送，降低了运输成本，提高了客户满意度。

2. 仓储管理优化，某零售企业在国内拥有多个仓库，面临着仓

储成本高、库存管理不当等问题。他们引入了自动化仓储设备和仓

储管理系统，通过RFID技术实现了仓库内货物的自动识别和管理，

提高了仓储效率和准确性，降低了人力成本和库存积压问题。

3. 运输网络规划，一家跨国快递公司在扩大业务时面临着如何

合理规划运输网络的问题。他们利用地理信息系统和运输优化模型，对全球范围内的运输路线、运输工具进行了优化规划，通过合理的

路线选择和运输方式，降低了运输时间和成本，提高了快递服务的效率和质量。

以上是我从不同角度为你介绍的物流工程与管理的案例，希望能够对你有所帮助。如果你还有其他问题，欢迎继续提问。

物流分析与设施规划——仓库规划与设计PPT课件

第34页/共46页
（3）空间利用和空间标准按定位存储，ABC货物存储在不同深度的占用面积和空间利用率。
存储深度
示意图
货物面积
D=1
AAAABBBBBCCC
12
列数总面积空间利用率
12
24
50%
D=2
AABBBCC AABB C
12
7
21
57%
D=3
AABBC A BBC ABC
12
5
20
60%
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3、仓库规划（1）仓库规划的目标
➢ 空间利用最大化； ➢设备利用最大化； ➢劳动力利用最大化； ➢所有物料最容易接近； ➢所有物料得到最好的保护。
（2）仓库规划的内容仓库规划的内容包括仓库选址、确定仓库的大小、数量和仓库的布置与设计。
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1）仓库的选址决定仓库选址之前要考虑这样的问题： ➢ 需要建多少仓库？ ➢ 每个仓库建在什么地方？ ➢ 规模大小是多少？
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例题3 某仓库拟存储A、B两类货物，包装尺寸（长×宽×高）分别为500×280×180mm和 400×300×205mm，采用在1 200×1 000×150mm的标准托盘上堆垛，高度不超过 900mm两类货物最高库存量分别是19200和6750件，采用选取式重型货架堆垛，货架每一货格存放两个托盘货物。作业叉车为电动堆垛叉车，提升高度为3524mm，直角堆垛最小通道宽度为2235mm。试确定货架长宽高、层数和排数，并计算货架区面积。

物流管理与工程案例分析

绿色物流和可持续发展将成为未来物流管理与工程的重要方向，企业需要关注环保和资源节约，推动绿色供应链的建设。
未来物流管理与工程的发展将更加注重智能化和自动化技术的应用，如物联网、大数据、人工智能等，以提高物流效率和降低成本。
未来物流管理与工程的发展还将更加注重跨界合作和创新，如与电商、制造业、金融业等行业的深度融合，以实现互利共赢和共同发展。
03
析
物联网技术在物流管理中的应用
01
02
03
04
物联网技术通过实时追踪货物信息，提wenku.baidu.com了物流管理的透明
度和效率。
物联网技术可以实现智能化的仓储管理，优化库存布局，减
少库存成本。
物联网技术可以实时监测货物的状态和位置，提高物流运输
的安全性和可靠性。
物联网技术可以与智能交通系统相结合，优化物流运输路线
物流工程案例分析
02
仓储管理案例
总结词
高效仓储管理
详细描述
某电商企业通过采用先进的仓储管理系统和技术，实现了货物快速入库、出库和盘点，提高了仓储效率和准确性，减少了库存损失和浪费。
总结词
仓储布局优化
详细描述
某制造企业通过对仓库进行合理布局，将货物按照生产流程和销售需求进行分类存放，提高了货物取货效率和运输效率，减少了运输成本和时间成本。

物流公司仓库布局规划方案仓库功能区域划分与平面图

一、仓库背景资料

新友谊物流公司是一家第三方物流企业，成立于2003年，主营仓储业务。随着企业的不断发展，新友谊的业务也由单一的成品仓储，拓展到了连锁零售业的配送、运输等领域，并同几家连锁零售企业建立了稳定的业务关系。由于原有的仓储面积已不能满足业务的需要，新友谊公司一段时间靠租赁仓库来弥补仓储面积的不足。经过核算，该公司投资新建库房一间，用于连锁超市商品的仓储及配送。为了保证建成后的高效作业，仓库经理决定好好设计该库房的布局，并采购相应的仓储设备。为此，经理对外发布通告，征求设计方案。

该仓库的情况如下：面积1000平米（长40米，宽25米），高10米，该仓库建筑的地面额定载荷为5吨，拟存储的主要货物包括生活电器、生活用纸张、日用化学品。

二、仓库布局规划方案

1.仓库功能区域划分

（1）功能区域名称：储货区、行政商务区（办公室）、作业工具区、收发货区、发货缓冲区、整理区、通道

（2）功能区域的面积：储货区：195平方米长：15m宽：13m

拆零拣货区：234平方米长：18m宽：13m

行政商务区（办公室）：

入库办公室：18平方米长：6m宽：3m

出库办公室：18平方米长：6m 宽：3m

作业工具区：24平方米长：8m宽：4m

收货区：48平方米长：8m宽：6m

发货区：50平方米长：10m宽：5m

发货缓冲区：45平方米长：15m宽：3m

整理区：65平方米长：5m宽：13m

通道：宽：5米

（3）功能区域的作用：储货区：储货

拆零拣货区：拣货

行政商务区（办公室）：办公

作业工具存放区：存储作业工具

收货区：收货

发货区：发货

《物流工程概述》PPT课件

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2001—2010年开设物流专业的大学数：
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
物流 1 7 37 75 132 179 227 254 284 +6 管理
物流工程
2 10 22 33 39 46 54 58 +30
总数 1 9 47 97 165 218 273 308 342 378
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中国的物流概念
在中国，物流的概念受到日本和美国的巨大影响，而物流的概念一直在发展变化。
我国国家标准GB/T18354-2001《物流术语》中的物流的定义是：“物流是物品从供应地向接受地实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机的结合。”
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近年开设物流专业大学的招生毕业情况：
2006年
2007年 2008年 2009年
物流管理(招生) 14326
16608
18986 21453
物流管理(毕业) 1106
4377
7513
8888
物流工程(招生) 2587
3274
3748
3482
物流工程(毕业) 428

物流工程案例

物流工程是指以现代化的管理理念和技术手段，对物流系统进行规划、设计、

建设和运营的过程。下面我们将介绍一个物流工程案例，通过这个案例来展示物流工程在实际应用中的作用和重要性。

某电子产品制造公司的物流工程案例。

某电子产品制造公司是一家专业生产电子产品的公司，产品涵盖了手机、平板

电脑、数码相机等多种电子产品。由于公司产品种类繁多，且销售量大，因此公司在物流方面面临着一系列挑战，例如原材料采购、生产线布局、成品仓储、配送等方面的问题。

首先，公司在原材料采购方面存在着问题。由于公司产品种类繁多，需要的原

材料种类也很多，而且有些原材料需要从国外进口。因此，公司需要建立起高效的原材料采购渠道，以确保原材料的及时供应和成本控制。

其次，公司的生产线布局也需要进行物流工程的规划和设计。由于产品种类多，生产线布局需要合理安排，以提高生产效率和降低生产成本。通过物流工程的规划，公司可以实现生产线的优化布局，提高生产效率，降低生产成本。

另外，公司的成品仓储和配送也需要进行物流工程的规划和设计。公司需要建

立起高效的成品仓储系统，以确保产品的质量和安全存储。同时，公司还需要建立起高效的配送系统，以确保产品能够及时送达客户手中。

通过物流工程的规划和设计，公司可以实现原材料采购的高效、生产线布局的

合理、成品仓储和配送的高效。从而提高公司的整体运营效率，降低公司的运营成本，提高公司的市场竞争力。

总结。

以上案例展示了物流工程在实际应用中的重要性和作用。通过物流工程的规划和设计，可以帮助企业解决各种物流方面的问题，提高企业的整体运营效率，降低企业的运营成本，提高企业的市场竞争力。因此，物流工程在现代企业管理中扮演着非常重要的角色，对企业的发展起着至关重要的作用。希望以上案例能够对您有所启发，谢谢！

工业工程在物流管理中的应用案例分析

近年来，随着全球化和电子商务的迅猛发展，物流管理变得愈发重要。物流管

理的目标是以最低的成本和最高的效率，将产品从生产地点运送到消费者手中。而工业工程作为一门综合性的学科，可以为物流管理提供许多有力的支持和解决方案。本文将通过分析几个实际案例，探讨工业工程在物流管理中的应用。

案例一：仓库布局优化

对于物流管理来说，仓库布局是一个至关重要的环节。一个合理的仓库布局可

以提高仓库的运作效率，减少物品的损耗和丢失。在某公司的仓库管理中，工业工程师运用了系统工程的方法，对仓库进行了布局优化。他们首先通过对仓库内部流程的观察和分析，找出了物品的流动路径和瓶颈点。然后，他们使用模拟软件对不同的布局方案进行模拟，评估每种方案的效果。最终，他们确定了一个新的仓库布局方案，将物品的流动路径优化到最短，减少了物品的搬运和损耗，提高了仓库的运作效率。

案例二：运输路线优化

在物流管理中，运输路线的选择和优化也是一个关键问题。某物流公司面临着

运输路线过长、成本过高的问题。他们请来了一位工业工程师，使用线性规划的方法对运输路线进行了优化。工业工程师首先收集了各个运输点之间的距离和运输成本的数据，然后使用线性规划模型，考虑了各个因素的权重和限制条件，得出了一个最优化的运输路线方案。这个方案不仅缩短了运输距离，降低了运输成本，还能够满足各种限制条件，提高了物流运输的效率。

案例三：库存管理优化

库存管理是物流管理中的一个重要环节。合理的库存管理可以降低库存成本，

提高资金周转率。在某公司的库存管理中，工业工程师使用了供应链管理的方法，对库存管理进行了优化。他们首先通过对供应链的分析，找出了库存管理中的瓶颈

物流工程案列分析

案例1：某新成立的第三方物流企业拥有3吨普通卡车50辆，10吨普通卡车30辆，高级无梁仓库20000平方米，层高14米，地处上海市的莘庄南部，邻近沪闵路和莘松公路，请比较以下四种市场定位中哪一种最适合于该企业，为什么？（1）上海西部地区的国际货运代理；（2）企业的第三方物流企业；（3）车辆外包，仓库出租；（4）省际运输仓储企业。案例1答案答：最适合的市场定位应当是：（2）闵行地区外商投资企业的第三方物流企业。（1）要成为国际货运代理企业，需要外经贸部批准，手续繁琐。更重要的是国际货运代理企业主要处理集装箱业务，车辆最好是集装箱卡车，而本企业只有普通卡车，不具备条件，因而不予考虑。（2）闵行地区是上海最早的经济技术开发区，外商投资企业较多，并且具有较长的历史，更往西部的松江经济开发区也有许多外商投资企业。这些货主企业，对于采购第三方物流早有需求。只要掌握了他们的物流需求，并充分结合自己的能力，就有可能提供令人满意的服务。（3）车辆外包、仓库出租尽管可以极大程度地调动司机和仓库地工作积极性，但是不能发挥企业的规模优势，与物流的整合资源的理念也是截然对立的。（4）省际运输仓储业的定位是基于传统方式，面向公众的服务方式，并没有凸现物流企业的特点。案例2：甲公司要从位于S市的工厂直接装运500台电视机送往位于T市的一个批发中心。这票货物价值为150万元。T市的批发中心确定这批货物的标准运输时间为2.5天，如果超出标准时间，每台电视机的每天的机会成本是30元。甲公司的物流经理设计了下述三个物流方案，请从成本角度评价这些运输方案的优劣。（1）A公司是一家长途货物运输企业，可以按照优惠费率每公里0.05元/台来运送这批电视机，装卸费为每台0.10元。已知S市到T市的公路运输里程为1100公里，估计需要3天的时间才可以运到(因为货物装卸也需要时间)。（2）B公司是一家水运企业，可以提供水陆联运服务，即先用汽车从甲公司的仓库将货物运至S市的码头(20公里)，再用船运至T市的码头(1200公里)，然后再用汽车从码头运至批发中心(17公里)。由于中转的过程中需要多次装卸，因此整个运输时间大约为5天。询价后得知，陆运运费为每公里0.05元/台，装卸费为每台0.10元，水运运费为每百台0.6元。 (3)C公司是一家物流企业，可以提供全方位的物流服务，报价为22800元。它承诺在标准时间内运到，但是准点的百分率为80％。案例2答案：解：方案一：成本＝（0.05×1100＋0.1×2）×500＋30×500×0.5＝27600＋7500元＝35100元方案二：成本＝（0.05×37＋0.

物流设施规划及布置设计PPT课件

机油
外协件
原材料
油漆
原材料
原材料标准件
原材料
废料
废料
废料
废料
3、物流连线图
将各条物流路线的物流量的大小用物流图线表示与经过的物流节点绘制在平面图上，称为物流连线图
（或物流图）。
图5-10 物流连线图画法
4、物流从至表
从至表是一张方格图，左边为“从” (From)边，从上到下按作业顺序(用作业设备表示)排列，上边为“至”(To)边，从左到右按作业顺序排列，然后将前物流量标在相应的方格中。从至表实际上表示从某一工作地到另一工作地的总物流量及其分布。
值
累累计比例
计
1 1－3 12
1 10％ 39％
A
2 3－4 4
2 20％ 26％
E
3 2－4 4
3
E
4 2－3 3
4 30％ 22％
I
5 1－2 2
5
I
6 4－5 2
6
I
7 1－5 1
7 40％ 13％
O
8 2－6 1
8
O
9 4－6 1
9
O
10 5－6 1
10
O
合计 31
以单位配对关系计算公式：N(N-1)/2 （N为单位个数）计算，可得本例作业单位有15对配对关系[计算过程： 6(6-1)/2=6×5/2=15]，而实际发生物流关系的路线只有10条。因此按实际发生物流关系的路径进行等级A、E、 I、O划分，没有物流关系的路径其搬运可忽视，均定义为 U级。

设施布局分析_设施设计案例

(1) 产品单一，工艺流程固定。 (2) 原料、半成品、中间在制品为固态，采用搬运、车辆道路运输，厂
内运输设备投资大，运输费用高。 (3) 二次焙烧与浸渍工段之间有三次倒运，且运量大。 (4) 工段之间的运输时间集中，运输设备利用率低。 (5) 石墨化工段用电量大，必须靠近整流所。 (6) 各工段工序生产能力不均衡，中间在制品和填充料需较大面积的场。 (7) 原料、填充料的装卸、成品的加工均产生粉尘，应注意环境保护。
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案例十三疏通逆向物流，保证良性循环 — 废旧冰箱回收工厂设施布置
二、案例分析
(四) 生成工厂布置方案
可把各种关系转化为图5-8所示的部门样板图。每一块样板上都标明了该部门与其他部门的A、E、 I、O、U、X关系。
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案例十三疏通逆向物流，保证良性循环 — 废旧冰箱回收工厂设施布置
剩余混合物
分类单一材料回收难度
大小
19
案例十三疏通逆向物流，保证良性循环 — 废旧冰箱回收工厂设施布置
二、案例分析
(二) P—Q分析及布置方式的确定由于该回收厂的回收对象是废旧冰箱，属于单品
种系列，况且回收量大，回收过程相对比较单一，所以宜采用大批量产品回收体制和按产品原则布置的工厂布置。
1 原料
8 沥青
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案例十二平面布置跨越定性阶段 — 石墨电极厂总平面布置

(物流管理)物流工程案例分析final

（物流管理）物流工程案例分析 final

物流规划设计方法和理论在车间布置中的运用

——沈阳机床齿轮厂物流分析与规划案例

简介：编写者：刘海涛张宏敏满颖齐会杰

指导老师：戢守峰

案例性质：课堂作业

版权：

案例真实性：

内容摘要：工厂设施布置对整个企业生产系统运转的通畅程度有直接影响，而且通过对物料搬运成本的影响成为决定产品成本高低的重要因素。通过对机床齿轮厂的现场考核及工厂平面设计理论现状的分析，深入探讨工厂平面设计理论新的发展方向以及齿轮制造厂设备平面布置与物流分析的特点。在对机床齿轮厂生产物流进行详细分析的基础上，依据 SLP 理论确定出初步的车间平面布置方案，然后再对该方案的物流量进行进一步计算分析，通过采用适当的优化方法求出以物流量最小为优化目标的平面布置最优解，得到最终的设计改进方案。关键词：生产物流，设施规划，工艺流程，成组技术

引言

技术的飞速发展，社会需求的多样化，产品更新周期的日益缩短，使得多品种小批量生产的企业大量增加。而单件、小批量生产的生产率低、成本高、制造周期长、工艺手段落后、管理也复杂。能改变多品种小批量生产企业的落后状况，提高生产率，又能充分利用设备，降低产品成本的有效办法，就是利用成组技术。

1、沈阳机床相关背景介绍

沈阳机床股份有限公司齿轮制造厂位于辽宁沈阳市铁西区经济技术开发区 17 甲 1 号，由原沈阳第一机床厂、中捷友谊厂、沈阳第三机床厂的齿轮专业车间组建。现有厂房 10000 平方米。固定资产 16000 万元。齿轮加工设备 210 台，磨齿机 33 台。其中德国产成型磨齿机 1 台，瑞士产玛格磨齿机 6 台，瑞士产蜗杆磨齿机 12 台。德国产立式磨齿机 3 台。检测设备包括美国产 mm3125 能够检测 2 级精度齿轮共计 14 台。公司主要经营各种机床齿轮;印刷机齿轮；减速机齿轮；电梯齿轮；汽车齿轮；矿山机械齿轮；交通机械齿轮等。由于沈阳机床股份有限公司齿轮制造厂生产的齿轮品种和工序都比较繁多，存在着一些不合理的物流现象。本案例分析主要是在对沈阳机床现有厂内物流分析的基础上，基于现代物流规划设计与分析理论提出优化该厂内物流活动的建议。

《物流工程》课程思政教学案例(一等奖)

《物流工程》课程思政教学案例（一等奖）

一、授课对象

工业工程

二、对应章节

1.第一章物流与供应链管理基本概念第一节物流的基本概念

2.第四章运输管理第一节运输的作用与原理第二节运输方式及特征

3.第六章配送管理与客户服务第二节配送中心设计第三节产品配送与物流服务

4.第七章物流与供应链系统优化设计与优化第一节物流系统设计

5.第八章物流系统仿真概述第二节Flexsim在物流工程设计方案的应用

三、育人目标

1.通过学习，让学生对物流行业有了更深层次的了解，讲述如今大环境下物流发展的趋势，树立学生服务国家物流产业的目标；

2.增强了学生的道路自信、理论自信、对国家的认同感和归属感,树立爱国主义情怀;

3.引导学生学好理论知识和职业技能，具有精益求精的工作观念,爱岗敬业、诚实守信的工作信念；具备良好的身体素质和心理素质；

4.培育和践行社会主义核心价值观，增强职业责任感，培养学生成为担当民族复兴大任的时代新人；

四、课程思政案例教学设计和实施

思政案例一：《厉害了，我的国》电影中与物流相关的成就1.教学导入

1.导入

教师点题，通过观看影片《厉害了，我的国》电影展现了党的十八大以来，我国的飞速发展和取得的辉煌成就，以纪录片的形式呈现在观众面前。中国桥、中国路、中国车、中国港、中国网等超级工程的震撼影像。在彰显国家实力的同时，影片也体现了普通劳动者不畏艰险、埋头苦干、开拓进取的伟大奋斗精神，激励着中华儿女为实现中华民族伟大复兴的中国梦不断前进。

2.教学内容

物流与供应链管理作为一门新兴学科，近年来在我国发展很快。一些新的物流理念与方法不断地被引进和吸收，如供应链管理、第三方物流、第四方物流等。随着以信息技术为代表的新理念和新技术的出现，物流领域将得到进一步发展。重点学习物流的基本功能及物流在国民经济中的作用。

物流工程案例实例集-大二

智能调度
亚马逊运用大数据和人工智能技术，对订单进行智能调度和路径规划，提高配送效率。
合作伙伴关系
亚马逊与全球各地的物流公司建立合作伙伴关系，共享资源，为用户提供更多配送选择。
亚马逊的仓储管理
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02
03
自动化仓库
亚马逊采用先进的仓储管理系统和自动化设备，实现货物快速、准确出入库。
库存管理
通过实时库存监控和预测分析，亚马逊能够精确预测和调整库存，降低库存成本。
仓储设施
仓储安全
顺丰速运拥有现代化的仓储设施，包括高架库、平面库等，能够满足不同物品的存储需求。
顺丰速运注重仓储安全，采取多项措施保障货物安全，如监控、消防等。
库存管理
顺丰速运采用先进的库存管理技术，如ABC分类法、实时盘点等，确保库存准确性。
顺丰速运的配送服务
配送模式
顺丰速运采用多种配送模式，包括定时配送、紧急配送等，以满足不同客户的需求。
联邦快递的配送服务
01
Βιβλιοθήκη Baidu
配送优化
联邦快递采用智能配送系统，根据收货地址和交通情况优化配送路线。
02
实时追踪
客户可以通过联邦快递的网站或手机应用程序实时追踪包裹的位置和预
计送达时间。
03
定制服务
联邦快递提供定制化的配送服务，如定时配送、代收货款等，满足客户