育人是企业第一要事

家 思维
5，任何时候，不要把自己变成局外人，那 样的话很危险，因为企业不需要这样的人。
育人取决于强烈的愿望
6，育人的愿望是否强烈，有了强烈的愿望 才会有行动，否则，不会有结果，那么我 们一周能拿出的精力和时间用在育人上， 现在我们必须改变工作方法和心态，工作 方法就是每天拿出十分钟或者每周拿出一 小时，学习管理学只是或心理学知识，使 自己如何成为一名好主管。 心态方面：一是肯定部门人员的工作；二 是想办法提升他们的工作技能，有了压力， 也就有了动力，有了前进的激情，使其发 现自己要学的东西很多。
企业第一要事是育人
沈阳新华康饲料有限公司
田 野 2016年10月24日
育人是企业第一大事
1，无人企业将寸步难行。这不是老板或者 高管一个人几个人的事情，是全体主管和 负责人的重担，只有你能育人，你才能成 长。
屁股决定脑袋
2，要改变自己的位置，你所处的位置不同，身上的 担子和考虑的问题，出发点就不一样，不要认为自己 是不同员工，不要觉得什么事情都是自己领导的事情， 总是等靠，与自己无关，这是每个人都不希望看到的。
培养人的两种想法
7，培养人，不要认为培养下属了，自己是 否会下野，这件事情有两种，一种是你也 升了，委以重任，二是你落伍了。取决于 你怎么想。
气量决定事业
8，宽容大度的心态去面对员工，不要害怕 员工不会做或者做不好，给予期望和鼓励， 调动他的主观能动性，使其产生兴趣，给 予引导，评估，犹如孩子开始学习走步一 样，不要害怕摔跤，不摔跤，他总不会走。
·Байду номын сангаас
谢谢聆听
允许员工犯错
9，有耐心，员工不会一次就会达到或者超 出你的期望，不要拿自己去要求别人，别 人永远达不到你的水准，就哪怕你自己做， 也会不完美，就是90分和75分的区别，允 许员工犯错，但是总犯错就是心态和流程 问题，要优化。要反复检视下属工作，给 予指导。
配合 沟通
10，要总结自己和团队的阶段的工作，反 思自己在里面的问题有哪些，面对自己团 队成员的短板，如何使其能加长。中医号 脉：望闻问切。能发现未病或者能跟根据 现状治病。
用比自己位置高一级位置的思维
3，要把自己变成主人，变成高级管理者，甚 至是总经理或者老板，从他们的角度思考， 如何面对企业战略、面对企业现状预测企业 危机，面对正在处理的问题。
具备正确的思维方式才能持续发展
对新员工的初心决定态度
4，面对自己部门的员工，特别是新人，如 何从对方角度思考，如何快速让他融入团 队，认同企业理念，学会基本技能，使其 成长为自己的接班人，只有明确的目标和 高标准，你才会更用心的（育）。真正做 到换位思考。