财务管理、内控及税务管理

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财务管理及内控制度

财务管理及内控制度

财务管理及内控制度财务管理及内控制度一:目的和范围:1.1 目的:本财务管理及内控制度的目的是确保公司的财务管理工作按照法律、法规和公司政策的要求进行,并提供全面、准确的财务信息,以支持公司的决策和经营管理。

1.2 范围:本制度适用于公司的财务管理工作,包括财务会计、成本会计、税务管理、财务分析等方面的工作内容。

二:财务组织和职责:2.1 财务部门:财务部门是公司负责财务管理的专门机构,负责编制财务管理制度、组织实施财务管理工作,对公司的财务状况和运营情况进行分析和报告。

2.2 财务部门职责:(1)制定和修订财务管理相关制度和规定;(2)组织实施财务核算和报告工作;(3)组织开展财务分析、预测和预算编制工作;(4)负责公司内部控制体系的建立和评估;(5)负责公司财务风险管理工作;(6)组织实施财务会计、成本会计、税务管理等工作。

三:财务管理制度:3.1 财务核算制度:(1)凭证的录入和审核;(2)账务的登记和校对;(3)期末调整和结账工作;(4)编制财务报表和报送上级部门。

3.2 成本管理制度:(1)成本核算的方法和程序;(2)成本控制和费用管理;(3)成本分析和成本报表的编制。

3.3 税务管理制度:(1)纳税申报和纳税缴款;(2)税务检查和处理;(3)税务合规和风险防范。

四:内部控制制度:4.1 目标和原则:(1)确保财务信息的真实、准确、完整;(2)保护公司资产的安全和有效使用;(3)预防和发现财务风险。

4.2 内部控制程序:(1)风险评估和控制;(2)授权和审批程序;(3)财务记录和信息管理;(4)财务审计和内部审计;(5)内部控制制度的监督和完善。

五:附件:本文档涉及的附件包括但不限于以下内容:(1)财务报表模板;(2)支持文件和记录的样例;(3)相关法律、法规的复印件。

六:法律名词及注释:6.1 盈余公积:法律规定公司在某些情况下将利润预留为公积金,以保障公司的稳定发展和抵御风险。

6.2 财务报表:公司根据会计准则编制的以会计货币计量的财务信息反映公司的财务状况、经营成果和现金流量。

财务会计管理和内控制度

财务会计管理和内控制度

财务会计管理和内控制度第一章总则第一条为了加强营口市小微企业融资担保有限公司(以下简称“公司”)财务管理,规范财务行为,维护投资者和债权人的合法权益,根据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》等法律法规和《营口市小微企业融资担保有限公司章程》(以下简称《公司章程》)的有关规定,结合公司具体情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司及公司所属单位。

公司所属单位必须遵守本制度,如实反映财务活动和财务成果,维护投资者和债权人的合法权益。

第三条公司的经营活动和财务管理工作应遵守国家的法律、法规,并接受财政、税务机关的检查和监督。

第四条公司财务管理的基础是生产经营活动及其原始信息。

公司各项财产物资的进出消耗,都应做到手续齐备、计量准确,并定期、不定期地进行财产清查。

第五条公司财务管理的基本任务和方法是:做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作,依法合理筹集、运用资金,有效利用公司资源,合理分配各方收益,依法实施会计监督.保证公司资产的安全、完整、保值、增值,实现公司的财务管理目标。

第二章内部财务管理体制第六条公司按照统一管理、分级核算的原则,设置和健全财务会计管理机构,配备相应的财务会计管理人员,并按岗位责任制从事公司财务会计管理工作。

第七条公司设财务负责人,由总经理提名,董事会聘任。

第八条财务负责人的财务管理职责一、组织领导公司的财务管理和会计核算工作,组织编制公司的财务预决算。

二、宣传、贯彻、监督执行国家有关财经政策法规和公司内控制度:对公司财会机构设置、财会人员配备、专业职务聘任提出方案;对财会人员进行业务考核,并就其任用、晋升、调动、奖惩提出意见;组织财会人员学习和定期培训;支持财会人员依法行使职权。

三、组织进行成本费用的预测、计划、控制、核算、分析、考核;参与市场开发、基建技改、物资供应和工资、奖金等方案的制定。

四、拟定筹资、投资方案并报经批准后组织实施;督促落实成本、费用、利润等考核指标。

财务管理制度税务管理办法

财务管理制度税务管理办法

财务管理制度税务管理办法财务管理制度税务管理办法1. 简介财务管理制度是一个组织内部用来规范财务活动的一系列规定。

税务管理办法是指按照国家税收法律法规和政策规定,公司内部对税务管理进行的一系列措施和方法。

财务管理制度和税务管理办法的制定和执行,是公司财务管理中极为重要的一环。

2. 目的财务管理制度的目的是确保公司的财务活动得到合理、规范的管理,保证财务信息的真实性、准确性和及时性,有助于提高公司财务运作的效率和透明度。

税务管理办法的目的是依法纳税,遵守国家税收法律法规,保障公司在税收方面的合法权益,优化税务成本,提高税务合规性和风险管理。

3. 内容3.1 财务管理制度公司财务管理制度应包括以下内容:财务组织架构:明确各级财务管理岗位的职责和权限,确保财务管理的科学性和高效性。

财务核算制度:规定财务核算的基本原则、方法和步骤,确保财务信息的准确性和完整性。

财务报告制度:规定财务报告的、审核和发布流程,确保财务报表的真实性和及时性。

资金管理制度:规定公司资金的筹集、运用和监督管理的原则和方法,防范资金风险。

费用控制制度:规定各项费用的核算和控制方法,提高公司的经济效益。

外汇管理制度:规定外汇收付和外汇风险管理的具体措施,确保外汇业务的合规性和风险可控性。

3.2 税务管理办法公司税务管理办法应包括以下内容:税务组织架构:明确税务管理岗位的职责和权限,确保税务管理的科学性和高效性。

纳税申报制度:规定纳税申报的时间和方式,防止漏报、错报和逾期纳税。

税务会计制度:规定税务会计核算的原则和方法,确保纳税信息的准确性和完整性。

税务风险管理制度:规定税务风险评估和管理的方法和步骤,降低公司在税务方面的风险。

税务合规管理制度:规定公司遵守税收法律法规和政策的具体措施,提高税务合规性。

税务审计制度:规定税务审计的程序和要求,应对税务部门的审计工作。

4. 实施和监督公司应建立配套的培训机制,对财务人员和相关岗位的员工进行财务管理制度和税务管理办法的培训,提高相关人员的财务和税务意识,确保制度的有效实施。

财务管理制度与税务管理的关系

财务管理制度与税务管理的关系

财务管理制度与税务管理的关系随着经济的发展和社会的进步,财务管理制度和税务管理成为一个国家经济运行中不可或缺的组成部分。

财务管理制度是指国家或组织为调控和监督经济活动而制定的一系列规章和制度,目的是确保财务资源的合理配置和有效利用;税务管理则是指国家为获取财政收入和实施宏观调控而对纳税人课征和征收各项税款的一系列措施和规定。

财务管理制度和税务管理存在着紧密的联系和相互依存关系。

首先,财务管理制度为税务管理提供了基础和保障。

财务管理制度的建立和完善,为税务管理提供了必要的法律和制度依据。

这些制度包括财务会计制度、成本会计制度、预算管理制度等等,它们规范了企业的财务运作和决策,为税务管理提供了可靠的基础数据和信息。

其次,税务管理对财务管理制度的贯彻执行起到了重要的促进作用。

税务管理部门通过征税和税收征管工作,监督和检查企业是否按照财务管理制度的规定进行财务会计核算和报表披露。

税务管理对企业进行纳税审核和税务稽查,发现和查处违法违规行为,维护了财务秩序和公平竞争的环境,为财务管理制度的执行提供了有力保证。

另外,财务管理制度和税务管理的协调推动了企业的健康发展。

财务管理制度要求企业按照规定的会计准则和会计制度进行财务报表编制和外部披露,提高了企业财务透明度和信誉度。

税务管理要求企业按照税法规定自觉履行纳税义务,加强了企业的合规管理和纳税自律。

财务管理制度和税务管理的相互配合,促进了企业财务管理与税务管理的有效衔接,提高了企业的财务风险控制和内部管理水平。

然而,财务管理制度和税务管理也存在一些潜在的矛盾和冲突。

具体表现在以下几个方面:一是税务管理部门在履行职责时可能对企业的经营活动进行干预,限制了企业的自主决策权;二是财务管理制度和税务管理的制定和修改可能存在时滞和不协调,导致企业很难同时满足两方面的要求;三是税务政策的频繁变动可能对企业的财务预测和投资决策产生不确定性。

为了充分发挥财务管理制度和税务管理的作用,提高经济运行的效率和公正性,有必要加强两者之间的协调与统筹。

税务系统财务管理风险内部控制制度

税务系统财务管理风险内部控制制度

税务系统财务管理风险内部控制制度
税务系统财务管理风险内部控制制度主要包括以下几个方面:
1. 会计制度和核算准则要合规
税务系统的财务管理必须严格遵守相关法律法规和会计准则的规定,设计合规、科学和完善的内部会计制度和核算准则。

这样做可以确保会计信息正确可靠,避免因会计核算错误引发的风险。

2. 财务管理流程要规范
税务系统的财务管理流程必须严格规范和标准化,确保每一个环节都符合内部控制制度的要求,避免因管理流程不规范引起的潜在风险。

同时,要对财务管理流程的所有环节进行全面监督和控制,并及时发现并排除潜在的风险因素。

3. 财务人员素质和员工业务知识要过硬
税务系统的财务人员:包括出纳、会计、财务主管等人员,必须具备良好的素质和业务能力。

因为他们负责着财务核算、财务统计、预算编制、资金管理等关键业务,如素质和业务能力不过硬,则会对财务管理制度的实施和执行构成严重威胁,也容易引发风险隐患。

4. 财务信息系统建设要科学
税务系统的财务信息系统建设有利于完善内部控制制度,实现财务管理信息化、自动化和智能化。

要科学合理地建立财务信息管理系统,充分考虑系统内部的安全性和完整性,保证系统的可靠性和稳定性,同时保证系统用户的授权和权限分配的合理性,减少人为因素的干扰。

总之,税务系统财务管理的内部控制制度应该是严格合规、科学规范、人员素质过硬、信息系统完善等方面的综合体现,从而保障税务系统财务管理的安全性和稳定性。

财务管理制度跟内控制度

财务管理制度跟内控制度

为加强公司财务管理,规范财务行为,提高资金使用效率,防范财务风险,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

2. 财务管理体制(1)公司财务管理实行集中统一管理,各部门、子公司应严格执行公司财务管理制度。

(2)财务部门负责公司财务管理的全面工作,包括财务预算、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。

3. 资金管理(1)公司资金实行收支两条线管理,确保资金安全、合规使用。

(2)公司设立资金归口管理部门,负责资金调配、支付审批和监督。

(3)公司内部设立资金结算中心,负责内部资金结算和对外支付。

4. 成本控制(1)公司建立健全成本核算体系,加强成本控制,提高经济效益。

(2)各部门、子公司应按照公司要求,合理编制成本预算,严格执行成本费用标准。

5. 会计核算(1)公司会计核算遵循国家会计准则,保证会计信息的真实、准确、完整。

(2)公司设立会计核算中心,负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。

6. 税务筹划(1)公司依法纳税,合理避税,降低税收风险。

(2)财务部门负责税务筹划,确保公司税务合规。

7. 财务报告(1)公司定期编制财务报表,及时向股东、董事会和相关部门提供财务信息。

(2)公司财务报告经审计后,及时向社会公布。

(1)本制度自发布之日起实施。

(2)本制度由公司财务部门负责解释。

二、内控制度1. 总则为加强公司内部控制,防范和化解风险,确保公司经营管理的规范化和高效性,根据国家有关法律法规和公司实际情况,制定本制度。

2. 内部控制体系(1)公司内部控制体系包括组织架构、岗位职责、业务流程、风险识别与评估、内部控制措施、监督与评估等方面。

(2)各部门、子公司应按照公司内部控制制度要求,建立健全内部控制体系。

3. 组织架构(1)公司设立内部控制管理部门,负责内部控制工作的全面规划、组织、协调和监督。

(2)各部门、子公司应设立内部控制负责人,负责本部门、子公司的内部控制工作。

4. 岗位职责(1)各部门、子公司应明确岗位职责,确保权责分明。

财务科岗位职责(6篇)

财务科岗位职责(6篇)

财务科岗位职责1、认真审核各种费用单据、授权审批人和经手人签字齐全、原始单据数字清楚、业务情况反映明确等;2、认真审核供应商合同是否合法、合规;3、根据权责发生制的原则,总帐调整对财务报告有重大影响的事项;包含但不限于工资、社保、运费、仓储、房屋租赁等费用的计提;4、编制固定资产登记表,每月计算折旧金额,定期盘点固定资产实物;做到帐帐、帐物相符;根据自身经营特点,在规定的折旧年限内,确定折旧年限和折旧方法,折旧年限和方法一经确定,不得随意更改;5、及时、准确编制损益表、资产负债表和现金流量表等法定报表;6、定期核对主要资产和负债的总帐和明细账是否一致,严禁虚列、多列资产,负债,收入和费用;7、积极配合年度审计报告的完成;积极配合不定时的内部审计要求;8、完成企业所得税、增值税、印花税等缴纳;9、负责完成企业年度汇算清缴的工作;完成企业工商年度公示、年度外汇申报和月度统计数据的提交等;10、完成领导交办的其它工作任务财务科岗位职责(2)直接上级:财务部经理;下属部门:出纳、往来结算、流动资金核算岗位、财务成果核算岗位。

部门性质:负责日常现金及银行的往来结算;管理权限:现金及银行的结算,办理销售款项业务结算,负责对其他应收、应付、暂付款项的核算;管理职能;办理现金收付和银行结算业务,登记现金和银行日记账,编制日报表。

负责保管现金和各种有价证券及印章,空白收据和支票。

做好债权具备条件:1.坚持原则,廉洁奉公;____具有会计专业技术资格;3.主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年;4.熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识;5.有较强的组织能力;6.身体状况能够适应本职工要求。

职业道德:1.敬业爱岗;2.热爱本职工作;3.依法办事;4.客观公正;5.搞好服务;6.保守秘密;主要职责:1.严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定,根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核。

企业财务税务合规监管控制

企业财务税务合规监管控制

企业财务税务合规监管控制在当今社会,企业的财务税务合规监管控制显得尤为重要。

财务税务合规监管是企业经营管理的重要组成部分,是企业能否有效地遵守法律法规,规范自身经营行为的关键。

财务税务合规监管控制涉及到企业的财务会计、税务申报、风险预防等方面,是企业运营过程中不可或缺的重要环节。

首先,企业需要建立完善的财务管理制度和内控机制,确保财务信息的真实性和准确性。

财务合规监管控制要求企业核算流程清晰明确,资金管理规范,会计凭证、账册资料齐全,确保财务报表的真实可靠。

企业要建立完善的内部管理制度和流程,规范财务人员的操作行为,提高财务管理的透明度和规范性。

其次,企业在税务方面也要做到合规监管控制,遵守税法法规,及时、准确地申报纳税。

税务合规监管控制要求企业依法诚实纳税,合理避税,避免出现偷税漏税等问题,建立健全的税收管理机制,加强税务合规意识培训,提高税务合规管理水平。

另外,在企业运营中,风险控制也是财务税务合规监管的重要组成部分。

企业要制定风险管理政策和措施,加强对财务风险、税务风险的认识和防范,避免出现财务危机和税务风险。

通过建立风险评估机制、建立风险控制制度等方式,全面加强企业的风险管理工作,确保企业的财务税务合规监管控制。

在实践中,企业需要注重以下几个方面来加强财务税务合规监管控制:首先,强化财务透明度。

企业应加强财务信息披露和公开,确保财务信息的透明度,加强内部审计和外部审核工作,提高财务信息的可信度。

其次,建立健全的内部控制体系。

企业应建立完善的内部控制机制,规范企业内部管理制度和流程,加强财务、税务内部控制,保障财务税务合规监管控制的有效实施。

再次,加强财务风险管理。

企业应建立风险管理体系,识别、评估、控制风险,建立健全的风险管理政策和流程,及时应对各类风险,保障企业的财务安全。

最后,加强税务合规意识培训。

企业应加强税法法规宣传和培训,提高财务人员、管理人员的税务合规意识,遵纳税收政策,加强税务管理,确保企业税务合规。

公司财务部及各岗位职责

公司财务部及各岗位职责

公司财务部及各岗位职责公司财务部是企业重要的职能部门,负责公司的资金管理、财务分析和决策支持等工作。

在财务部中,各个岗位有不同的职责和任务,下面将逐一进行介绍。

1. 财务总监/财务部经理财务总监或财务部经理是财务部门的核心管理人员,主要负责制定公司财务战略和政策,管理和监督财务部门的日常运营。

他们需要与公司高层领导合作,制定公司的财务目标,并确保财务部门的各项工作与公司战略的一致性。

此外,他们还要负责与外部审计师、税务机关等进行合作,确保公司的财务报表和相关财务信息的准确性和合规性。

2. 财务策划岗位财务策划岗位主要负责制定公司的财务策划和预算,协助财务总监进行财务分析和预测,提供决策支持。

他们需要根据公司的战略目标和市场情况,制定年度和季度的财务预算和计划,监控和评估业务部门的财务绩效,并提供相应的建议和改进措施。

此外,他们还需要通过财务分析和研究,为公司发展战略提供可行性和风险评估。

3. 财务会计岗位财务会计岗位负责公司的日常会计核算和报表编制工作。

他们需要进行财务数据的收集和整理,并按照相关的会计准则和法律法规编制财务报表,如资产负债表、利润表和现金流量表。

此外,他们还需要进行会计科目的调整和账务处理,确保财务数据的准确性和真实性。

同时,他们还需要与审计师合作,参与公司的财务审计工作。

4. 财务预算与成本控制岗位财务预算与成本控制岗位主要负责公司的预算编制和成本管理工作。

他们需要根据公司的财务策略和目标,制定具体的预算计划,并监控和预测预算执行情况。

同时,他们还需要对公司的各个部门进行成本分析和控制,提出降低成本和提高效益的建议。

此外,他们还需要与业务部门合作,制定成本核算方法和标准,确保成本控制的有效性和可行性。

5. 资金管理岗位资金管理岗位主要负责公司的资金流动和资金筹集工作。

他们需要进行资金的收支管理和预测,监控和优化公司的现金流量,确保公司的资金充裕和合理运作。

同时,他们还需要与银行和其他金融机构进行合作,进行资金融资和投资管理,获取公司的融资需求和投资回报。

内控管理制度 税务

内控管理制度 税务

内控管理制度税务第一章总则第一条为规范公司内部财务管理和税务合规,提高公司的经营效率和风险控制能力,制定本管理制度。

第二条公司内控管理制度是公司整体经营管理制度的重要组成部分,是为了保障公司资产安全、确保公司经营合规和稳健发展而建立的。

第三条公司内控管理制度的编制、实施、审查和完善应遵循科学性、严谨性、完整性和灵活性的原则。

第四条公司内控管理制度包括财务管理制度、财务审计制度、税务管理制度等内容,公司应当根据自身情况具体制定和完善。

第五条公司内控管理制度的贯彻执行应由公司高层领导亲自关注和把握,确保内控管理制度得到有效实施。

第六条公司内控管理制度应当与公司战略目标、经营计划、风险控制等相互衔接,相互配合,确保公司的经营活动顺利开展。

第七条公司内控管理制度的平台是公司内部控制和风险管理的基础,公司在制定和完善内控管理制度时应该充分考虑公司内外部环境、公司经营战略等因素。

第八条公司应当不断完善内控管理制度,不断提高内控管理制度的科学性、有效性和实用性。

第九条公司内控管理制度涉及公司财务信息、税务信息等敏感信息,公司应当加强对内控管理制度的保密性和安全性管理。

第十条公司内控管理制度的制定和实施应当符合法律法规的规定,确保公司内部控制和风险管理的合法合规性。

第二章财务管理制度第十一条公司应当建立健全的财务管理制度,包括会计制度、财务预算制度、资金管理制度等内容。

第十二条公司应当建立完整的会计核算制度,确保公司的财务信息真实、准确、完整。

第十三条公司应当建立完善的财务预算制度,确保公司的经营活动按照预算计划有序进行。

第十四条公司应当建立有效的资金管理制度,确保公司的资金安全和有效利用。

第十五条公司应当建立规范的费用管理制度,合理控制公司的费用开支,提高公司的经营效率。

第十六条公司应当建立完善的审计制度,进行定期内部审计,发现问题及时处理,提高公司的财务管理水平。

第十七条公司应当建立健全的财务风险管理制度,对公司的财务风险进行评估和控制,保障公司的财务安全。

财务科工作的财务内控

财务科工作的财务内控

财务科工作的财务内控财务科作为组织内部的重要部门之一,负责着管理和监控组织财务活动的责任。

在现代企业中,财务内控是保障企业财务安全和稳定发展的重要手段。

本文将重点探讨财务科工作中的财务内控措施和方法,以及其对企业的影响。

一、财务内控的定义与目的财务内控是指企业为了保证财务活动合法、规范、有效进行,确保财务数据和信息的真实性、可靠性和完整性,而采取的各种管理措施和制度安排。

其目的在于预防和控制财务风险,保护企业的资产安全,提高企业经营效益,增强企业的竞争力。

二、财务内控的主要内容1. 财务制度与流程管理财务科应建立完善的财务制度和流程,并严格执行相关规章制度,确保财务活动的合规性和规范性。

财务制度应涵盖财务会计、费用管理、资金管理、税务管理等方面的内容,同时要与企业的战略目标和经营特点相适应。

2. 资金与预算管理财务科需有效管理企业的资金,确保资金安全和有效利用。

这包括制定和执行预算计划、资金申请与审批、资金支付与收取等方面的工作。

同时,要加强对资金流动性的监控,及时预警和解决资金紧张的问题。

3. 会计核算与财务报告财务科应保证会计核算的准确性和及时性,及时编制和提交财务报告。

会计核算要符合相关会计准则和法律法规的要求,确保财务数据的真实性和可靠性。

财务报告要及时提供给企业的相关方,为决策提供准确的参考。

4. 内部审计与监督财务科需建立内部审计和监督机制,对财务活动进行监督和检查。

通过定期的内部审计工作,发现和纠正财务方面的问题,提出相应的改进意见,并确保纠正措施的有效落实。

内部监督则通过内控制度的建设和执行,对财务人员的行为进行监督和约束。

三、财务内控的重要意义1. 保护企业财务安全财务内控能有效预防和控制各类风险,如财务舞弊、资金流失、损失报告不准确等,保护企业的财务安全和利益。

同时,也能够提高内部人员的责任意识和职业道德,减少财务违法行为的发生。

2. 提高经营效益财务内控的有效实施能够提高企业的经营效益。

消防 会计岗位职责

消防 会计岗位职责

消防会计岗位职责消防会计岗位职责主要包括财务管理、预算管理、成本控制、资产管理、财务报告和税务管理等方面的工作。

以下是对各职责进行更详细的介绍:1. 财务管理:负责整个单位的财务管理工作,包括制定财务制度、规范财务操作流程、建立和落实财务内控制度,确保财务管理工作的规范和科学进行。

负责日常的会计核算和财务处理工作,及时准确地记录并分析和记录收支情况,确保财务数据的真实性和准确性。

2. 预算管理:根据单位的经营计划和政府的要求,制定年度预算,并对各项费用进行合理分配和预算控制,提供预算执行和费用使用的监督和报告。

3. 成本控制:负责成本核算、分析和控制工作,合理评估和控制单位各项成本,为单位决策提供准确的经济数据支持。

4. 资产管理:负责单位资产的登记、使用、处置和保值增值工作,编制并执行资产管理制度,确保单位资产的安全管理和合规运行。

5. 财务报告:及时准确地编制并提交财务报表,包括利润表、资产负债表、现金流量表等,为单位的决策、报告和监督提供数据支持。

6. 税务管理:负责编制并及时缴纳各项税费,报送税务报表,积极配合税务机关进行税务审查和核对,确保单位的税务合规和正常运行。

此外,消防会计还需具备以下能力和素质:1. 具备扎实的财务会计专业知识和技能,熟悉财务管理制度和财务法规政策。

2. 具备较强的分析和判断能力,能够准确把握财务数据的内涵并进行数据分析,提供合理的建议和决策支持。

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神,能够与其他部门进行有效的沟通和协调,共同完成工作任务。

4. 具备较强的工作责任心和职业道德感,能够保守职业秘密,遵守职业道德准则,保持良好的职业形象。

综上所述,消防会计岗位职责主要包括财务管理、预算管理、成本控制、资产管理、财务报告和税务管理等方面的工作。

而消防会计还需要具备扎实的专业知识和技能、分析和判断能力、沟通和团队合作精神、工作责任心和职业道德感等素质。

通过有效的财务管理,消防单位能够更好地投入人力、物力和财力资源,提高效能,保障消防安全。

2024年计划财务部工作职责

2024年计划财务部工作职责

2024年计划财务部工作职责在2024年,财务部将承担着公司财务管理的重要职责,包括财务分析、预算编制、资金管理、投资决策、风险管理等一系列工作。

本文将详细描述财务部在2024年的计划和工作职责。

一、财务分析和报告财务分析是财务部的核心职责之一。

在2024年,财务部将继续开展财务分析工作,通过对财务数据进行收集、整理和分析,为公司决策提供准确、及时的财务信息和报告。

财务部将根据需求,设计并实施财务指标体系,评估公司的财务状况和经营绩效,并提出相关改进建议。

二、预算编制和执行财务部将负责2024年度的预算编制和执行工作。

财务部将与各部门合作,收集和分析各项经营数据,为公司制定合理、可行的预算计划。

在预算执行过程中,财务部将负责监控和评估预算执行情况,根据实际情况进行调整,并及时向管理层报告预算执行情况。

三、资金管理和支付财务部将负责公司的资金管理工作,包括现金流预测、资金筹措、资金调配和支付处理等。

财务部将根据企业的经营情况和资金需求,合理安排公司的资金运作,保持公司的资金流动性,并最大程度地减少资金的浪费和闲置。

四、投资决策和项目管理财务部将参与公司的投资决策,包括对新项目的财务评估和风险分析。

财务部将根据投资项目的预期回报和风险程度,提供决策建议,并在项目实施过程中进行监督和控制,确保项目的可行性和成功实施。

五、风险管理和内控财务部将负责公司的风险管理和内部控制工作。

财务部将定期评估公司的风险状况,制定和完善风险管理策略,并加强内部控制的执行。

财务部还将参与公司的合规审计工作,确保公司的财务活动符合相关法规和规范要求。

六、税务管理和财务制度建设财务部将负责公司的税务管理工作,包括税收申报、税款计划、税务风险评估等。

财务部将密切关注税法的变化和政策的调整,及时反馈给公司各部门,并制定相应的应对策略。

此外,财务部还将参与和负责公司财务制度的建设和优化,确保公司的财务管理规范和高效运作。

七、信息系统和技术支持财务部将与信息技术部门合作,推动财务信息系统的建设和优化。

培训财务职责内容

培训财务职责内容

培训财务职责内容财务是一个组织内部非常重要的职责之一,负责管理和控制组织的财务资源。

以下是财务职责的一些重要内容。

1. 财务规划与预算财务部门负责制定组织的财务规划和预算。

这包括收入预测、支出控制、资金计划等方面。

通过制定合理的财务规划和预算,可以合理分配和利用财务资源,实现组织的财务目标。

2. 财务会计财务部门负责组织的会计事务和财务报表的编制。

这包括日常的记账、凭证的填制、定期的财务报表的编制等。

通过做好财务会计工作,可以及时反映组织的财务状况,为决策提供重要的依据。

3. 资金管理财务部门负责组织的资金管理。

这包括资金收付的计划、资金的调度、现金流量的分析等。

通过合理的资金管理,可以确保组织的资金充足,避免资金周转不畅的问题。

4. 财务风险管理财务部门负责组织的财务风险管理。

这包括对市场风险、信用风险、流动性风险等进行预测和评估,并采取相应措施进行防范和控制。

通过有效的财务风险管理,可以保护组织的财务安全,降低财务风险带来的损失。

5. 财务分析与决策支持财务部门负责对组织的财务数据进行分析和解读,为决策提供支持。

这包括利润分析、财务指标分析、投资分析等方面。

通过合理的财务分析和决策支持,可以提供决策者对组织财务状况的准确认识,优化决策结果。

6. 税务管理财务部门负责组织的税务管理。

这包括纳税申报、税务筹划、税务风险管理等方面。

通过合规的税务管理,可以确保组织的纳税义务得到履行,最大限度地降低税务风险。

7. 财务内控财务部门负责组织的财务内控。

这包括建立和完善财务制度、规范财务流程、落实财务授权和审批等方面。

通过健全的财务内控,可以保证组织的财务活动符合法律法规和管理要求,保护组织的财务利益和财务安全。

8. 财务培训与发展财务部门负责组织内部财务培训和发展。

这包括组织财务知识的培训、财务技能的提升、财务人员的职业发展规划等方面。

通过不断的财务培训和发展,可以提高财务人员的专业素质和能力,为组织提供更好的财务服务。

财务业务流程和内控管理总结

财务业务流程和内控管理总结

财务业务流程和内控管理总结《篇一》随着经济的不断发展,企业对财务业务流程和内控管理的需求也越来越高。

作为一名财务人员,我深刻认识到财务业务流程和内控管理的重要性,并在工作中不断总结经验,提高自己的业务水平。

在此,我将对财务业务流程和内控管理进行总结,以期为今后的工作借鉴。

一、基本情况近年来,我一直在我国一家中型企业从事财务工作,负责财务报表编制、成本控制、税务筹划等工作。

在工作中,我深知财务业务流程和内控管理对企业的重要性,努力提高自己的业务水平,积极参与企业财务管理改革。

二、工作重点1.财务报表编制:准确、及时地编制财务报表,为企业决策有力支持。

2.成本控制:通过成本分析、成本核算等手段,降低企业成本,提高企业效益。

3.税务筹划:合理利用税收政策,为企业减轻税收负担,提高企业竞争力。

4.内控管理:建立健全内部控制体系,确保企业财务安全。

三、取得成绩和做法1.取得成绩:通过努力工作,我负责的财务报表质量得到了领导和同事的一致认可,成本控制和税务筹划工作也取得了显著成效。

(1)深入学习财务知识,不断提高自己的业务水平。

(2)加强与各部门的沟通和协作,确保财务数据的准确性。

(3)关注税收政策变化,及时调整税务筹划策略。

(4)建立健全内部控制体系,规范财务操作流程。

四、经验教训及处理办法1.经验教训:在工作中,我曾因对税收政策理解不深,导致企业税务风险增加。

2.处理办法:及时向领导汇报,积极与税务部门沟通,寻求解决方案。

同时,加强自己对税收政策的学习和理解。

五、今后打算1.深入学习国家财经政策和税收法规,提高自己的业务素质。

2.加强与同事的沟通交流,分享财务工作经验。

3.不断完善内部控制体系,确保企业财务安全。

4.关注企业发展战略,积极参与企业财务管理改革。

六、回顾工作,总结反思回顾过去的工作,我认识到财务业务流程和内控管理对企业的重要性。

在未来的工作中,我将继续努力,不断提高自己的业务水平,为企业的发展贡献自己的力量。

税务内部控制管理制度

税务内部控制管理制度

税务内部控制管理制度税务内部控制管理制度,是指为了保护税务机关的财务资源以及确保税收征收工作的有效性和合法性而制定的一套管理制度。

税务内部控制管理制度的实施,能够提高税务机关的内部管理水平,加强对税务收入的控制,保证税务机关的财务安全,为税务管理提供有效的支持和保障。

税务内部控制管理制度包括五个方面的内容:制度结构、风险评估、内部控制、信息披露和监督管理。

首先,制度结构是税务内部控制管理制度的基础。

税务机关应当根据自身的财务管理需求和实际情况,建立健全的制度框架,明确管理层的职责和权限,制定完善的流程和操作规范,确保制度的可操作性和组织的高效性。

其次,税务机关应当进行风险评估,以识别和评估风险。

根据不同的风险情况,采取相应的内控措施,防范和缓解风险对税务机关的影响。

风险评估应当是税务机关内部控制管理制度建立的重要组成部分,是内部控制管理制度有效性的前提。

第三,内部控制是税务内部控制管理制度的核心。

税务机关应当根据自身的管理需求和实际情况,采取适当的内部控制措施,包括制定完善的内部管理制度和流程、设立适当的授权和审批程序、加强财务核算和财务监管、规范资产管理、加强风险控制等。

第四,税务机关要加强信息披露,确保内部信息透明和公开。

税务机关应当建立健全的信息披露机制,确保信息的真实、完整和准确,并制定规范化的信息披露制度,及时向上级税务机关、相关部门、社会公众披露税务收入和支出等相关信息。

最后,税务机关要进行监督管理,不断完善税务内部控制管理制度。

税务机关应当设立相应的内部监督和审查机构,组织内部检查和审计,及时发现和纠正问题,加强对税务内部控制管理制度实施情况的监督和管理。

总之,税务内部控制管理制度是确保税务机关财务安全和税收征收工作有效性的重要保障。

税务机关应当根据自身的实际情况,建立健全的内部控制管理制度,加强对税务收入的控制和监督,进一步提高税务内部管理水平,确保税务工作顺利进行。

财务管理税务管理制度

财务管理税务管理制度

第一章总则第一条为了加强公司财务管理,规范税务行为,提高税务管理水平,确保公司合法合规经营,根据《中华人民共和国税收征收管理法》及相关法律法规,结合公司实际情况,制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于财务部门、税务部门及其他涉及税务工作的部门。

第三条公司财务管理税务管理制度遵循以下原则:(一)合法性原则:遵守国家法律法规,确保公司税务行为合法合规;(二)真实性原则:财务数据和税务申报真实、准确;(三)完整性原则:全面反映公司税务情况,确保税务资料完整;(四)及时性原则:及时办理税务事项,确保税务风险最小化;(五)保密性原则:严格保护公司商业秘密和税务信息。

第二章组织机构与职责第四条公司设立税务管理部门,负责公司税务工作的规划、组织、协调和监督。

第五条税务管理部门的主要职责:(一)负责制定公司税务管理制度,并组织实施;(二)负责公司税务申报、缴纳、核算、结算等工作;(三)负责税务风险评估、防范和应对;(四)负责税务档案管理;(五)负责与其他部门沟通协调,确保税务工作顺利开展。

第六条财务部门的主要职责:(一)协助税务管理部门做好税务核算、结算等工作;(二)负责提供税务所需财务数据;(三)负责税务凭证的审核、保管;(四)负责税务信息的收集、整理和分析。

第三章税务申报与缴纳第七条公司应按照国家税收法律法规的要求,及时、准确地进行税务申报。

第八条税务申报包括但不限于以下内容:(一)增值税、企业所得税、个人所得税等税种的申报;(二)印花税、城市维护建设税等地方附加税的申报;(三)其他应申报的税种。

第九条税务缴纳:(一)公司应按照税务申报结果,及时足额缴纳各项税款;(二)税务管理部门应定期检查税款缴纳情况,确保税款缴纳到位。

第四章税务核算与结算第十条公司应建立健全税务核算制度,确保税务核算的真实、准确、完整。

第十一条税务核算包括但不限于以下内容:(一)各项税费的计提、确认、摊销;(二)税款的缴纳、退回;(三)税务罚款、滞纳金等费用的核算。

财务综合管理工作制度

财务综合管理工作制度

财务综合管理工作制度一、总则第一条为加强财务管理,规范财务行为,保障财务安全,提高财务效益,根据国家有关法律法规和政策规定,结合本公司实际情况,制定本制度。

第二条本公司财务综合管理工作制度(以下简称“本制度”)适用于公司总部及所属各级子企业(以下简称“各级企业”)。

第三条本制度所称财务综合管理工作,是指在公司战略规划和经营计划的指导下,通过全面预算管理、资金管理、成本管理、资产管理、税务管理、内控管理、风险管理、财务信息化等手段,实现公司财务资源的合理配置,促进公司持续健康发展。

第四条公司财务部是财务综合管理工作的归口管理部门,负责组织、协调、监督和检查各级企业的财务综合管理工作。

二、全面预算管理第五条全面预算管理应遵循公司发展战略和经营计划,以提高经营效益和控制风险为核心,实行分级管理、逐级负责。

第六条预算编制应遵循客观、公正、合理的原则,结合公司历史数据、市场状况和业务发展需求,进行科学预测。

第七条预算执行过程中,各级企业应严格按照预算规定开展工作,确保预算目标的实现。

如有预算调整,需按照规定的程序报批。

第八条财务部应定期对预算执行情况进行分析,对预算执行差异进行解释和纠正,确保预算目标的实现。

三、资金管理第九条资金管理应遵循安全、流动、效益的原则,确保公司资金安全,提高资金使用效率。

第十条公司应建立健全资金管理制度,规范资金支付和报销程序,加强银行账户管理,确保资金的正常运行。

第十一条各级企业应加强往来款项管理,及时清理应收账款和应付账款,减少资金占用,降低坏账风险。

第十二条公司应加强融资管理,根据资金需求和市场状况,制定合理的融资计划,降低融资成本。

四、成本管理第十三条成本管理应遵循成本效益原则,通过成本核算、成本控制和成本优化等手段,降低成本,提高企业竞争力。

第十四条公司应建立成本核算体系,明确成本核算范围和成本项目,确保成本数据的真实、准确和完整。

第十五条各级企业应加强成本控制,结合实际业务需求,合理控制成本支出,防止成本浪费。

公司财务管理内控制度

公司财务管理内控制度

公司财务管理内控制度公司财务管理内控制度是为了保护公司财务安全,规范公司财务管理行为而制定的一系列制度和规定。

它是贯彻公司财务管理政策和原则,确保财务活动的合规性、透明度和有效性的基础。

下面是一份关于公司财务管理内控制度的草稿,共计1200字以上。

一、引言二、目标与原则(一)目标:加强对公司财务活动的监督与控制,规范财务管理行为,保障公司财务安全。

(二)原则:合法性原则、内部控制原则、制度执行原则、风险防控原则。

三、组织架构(一)设立公司财务管理部门,负责制定、实施并监督公司财务管理制度。

(二)设立公司监督审计部门,负责对公司财务活动进行监督和审计。

四、财务管理职责(一)财务计划与预算:根据公司经营计划,制定年度财务预算,并监督执行。

(二)财务账务管理:建立健全财务核算制度和账务管理制度,确保账务准确、完整。

(三)资金管理:加强资金使用的管理,制定资金管理制度,提高资金使用效益。

(四)成本管理:制定成本核算制度,监督成本控制,降低成本。

(五)税务管理:建立税务合规制度,确保公司税收合法遵从。

(六)财务报表编制和分析:负责编制财务报表,并对财务数据进行分析,提供决策依据。

(七)风险管理:制定规范的风险管理制度,加强对风险的识别、评估和防范。

五、财务内控制度(一)会计核算内控:确保会计核算的真实、准确和完整性,规范会计处理流程,防止会计作假。

(二)成本管理内控:建立成本核算制度,规范成本核算操作流程。

(三)资金管理内控:规定公司资金的使用范围、权限和流程,确保资金安全。

(四)应收管理内控:建立应收款管理制度,规范应收账款操作流程,防止坏账发生。

(五)风险管理内控:建立风险管理制度,识别、评估和控制公司各类风险,保障公司财务安全。

(六)验收与结算内控:规范验收与结算操作,确保合同履约和款项收回。

(七)报销管理内控:建立报销管理制度,规范报销流程,防止虚假报销。

(八)审计内控:建立内部审计制度,对公司财务活动进行监督和审计。

七大财务制度

七大财务制度

七大财务制度在企业财务管理中,七大财务制度是必不可少的,其分别是会计制度、成本核算制度、税务制度、财务预算制度、财务报告制度、财务绩效评价制度和内部控制制度。

这些财务制度相互联系、相互依存,共同构成了企业财务管理的基础框架,为企业的发展提供了可靠的保障。

一、会计制度会计制度是企业财务管理的基础,是企业财务信息的核心和基础。

会计制度规定了企业内部的会计核算方法、会计准则和会计政策,明确了会计报告的编制、披露和审计要求,确保企业的财务信息真实、准确和完整。

会计制度对企业的财务决策、经营分析、外部融资、纳税申报等具有重要作用。

会计制度在企业中的具体执行,要求企业制订会计制度实施细则,对各项会计核算工作进行详细规范和流程控制。

同时,企业要不断完善、调整和改进会计制度,保持与市场经济环境的适应性和灵活性,确保企业财务信息及时、准确地反映企业的经济状况和经营业绩。

二、成本核算制度成本核算制度是企业生产经营活动中的关键环节,对企业生产成本的正确核算和管理起着至关重要的作用。

成本核算制度规定了企业的成本分类、计算方法和核算流程,确保企业生产成本的准确性和可比性,在企业内部进行经济、效益和风险的评估和决策提供了重要信息依据。

三、税务制度税务制度是企业财务管理中的重要组成部分,涉及企业的纳税申报、税收筹划和税务合规等方面。

税务制度规定了企业在税法规定下的纳税义务,明确了纳税主体、税收政策和税收管理要求,确保企业按法律规定履行纳税义务,避免税收风险和税务纠纷。

税务制度的贯彻执行要求企业建立健全的税务管理制度和税务内控体系,加强税务政策宣传和员工培训,提高纳税意识和合规意识,培养税法素养和税务专业知识,保障企业在税收管理上的规范性和合法性。

四、财务预算制度财务预算制度是企业财务管理的前瞻性和规划性的重要机制,对企业的财务决策和资源配置具有决策性指导作用。

财务预算制度规定了企业预算编制的流程、标准和要求,明确了各项预算的编制依据和核算方法,确保企业实施财务预算的可行性和有效性。

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35
3.3 企业所得税
现行的企业所得税一般税率为25%。 符合一定条件的企业或项目可以获得企业所得税的优惠, 优惠项目分为事先备案项目和事后备案项目。 费用
36
3.3 企业所得税(续)
企业所得税税收优惠事先备案项目: • 国家需要重点扶持的高新技术企业(15%); • 新办软件生产企业(两免三减半); • 国家规划布局内的重点软件生产企业(10%); • 集成电路设计、生产企业(15%); • 技术先进型服务企业(自2009年1月1日至2013年12月31日, 费用 减按15%征收); • 动漫企业(视具体情况);

费用
=365/(销售收入/流动资产平均值)。反映企业的流动资产利用率。
营运资产周转天数
• =365/(销售收入/营运资本平均值)。反映企业的营运资产利用率。
23
1.3 财务报告的使用
1.3.2.4 盈利能力分析
销售净利率
• =(净利润/销售收入)*100%。表示每1元销售可以挤出来的净利润。
总资产净利率
34
3.2 营业税改增值税(续)
营改增具体涉及“1+6”行业:“1”即交通运输业;“6”即现代 服务业的六个行业:研发和技术服务、信息技术服务、文 化创意服务、物流辅助服务、有形动产租赁服务、鉴证咨 询服务。 试点税率上,在现行增值税17%标准税率和13%低税率的基 费用 础上,新增11%和6%两档低税率。其中,租赁有形动产等 适用17%税率,交通运输业适用11%税率,其他部分现代服 务业适用6%税率。
13
或有事项
26
再保险合同

6
1.1 企业会计准则的选择--新准则最新动态
合营安排 合并财务 报表
在其他主 体中权益
的披露
长期股权 投资
企业会计 准则征求 意见稿
职工薪酬
保险合同
公允价值
计量
财务报表
列报
金融工具
7
1.2 企业财务管理流程及制度
企业财务管理目标是企业财务管理活动所希望实现的结果。 一般分为四种具有代表性的模式: • 利润最大化--就是假定在投资预期收益确定的情况下,财 务管理行为将朝着有利于企业利润最大化的方向发展; • 股东财富最大化--指企业的财务管理以股东财富最大化为 目标;
财务管理 内部控制 内部审计 外部审计
• 企业的战略目标 • 企业的淋巴系统
费用
• 企业无处不在的摄像头
• 企业的年度体检
27
2.2 内控治理框架的最佳典范—最佳10步
费用
28
2.3 设置三道防线获取保证
第一道
防线
• 由业务部门和管理流程组成,使责任落实,以确保 业务部门人员能够识别、负责和应对以降低风险。
审计报告(如有) 资产负债表 利润表
1.3.1 财务报告的组成(新会计准则下)
所有者权益变动表 现金流量表 财务报表附注
19
1.3 财务报告的使用
1.3.2 财务报告的比率分析
对于财务报告中的数据,我们通常进行分类比率分析,对企 业经营情况进行了解:
短期偿债能力 分析
长期偿债能力 分析
营运能力分析
• 企业价值最大化--就是企业的市场价值,是企业所能创造 的预计未来现金流量的现值;
• 相关者利益最大化--就是在保证企业长期稳定发展的基础 上,强调在企业价值增值中满足以股东为首的各利益群 体的利益。
8
1.2 企业财务管理流程及制度
财务管理一般具有以下几项作用: • 导向作用--协调企业同各方面财务关系的管理活动; • 激励作用--目标是激励企业全体成员的力量源泉,每个职 工只有明确了企业的目标才能调动起工作的积极性,发挥 其潜在能力,尽力而为,为企业创造最大财富; • 凝聚作用--增强全体成员的凝聚力,企业才能发挥作用; • 考核作用--是企业绩效和各级部门工作业绩的考核标准。
2
财务管理
3
1.1 企业会计准则的选择
会计法 (1999.10.31) 企业财务报告条例 (2000.6.21) 基本准则 (2006.2.15) —— 法律 —— 行政法规 —— 部门规章
具体会计准则
(2006.2.15)
应用指南(2006.10.31)
(+附录:会计科目和主要账务处理)
企业会计准则解释 第1~7号
5
1.1 企业会计准则的选择--新旧准则对比
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 存货 长期股权投资 投资性房地产 固定资产 生物资产 无形资产 非货币性资产交换 资产减值 职工薪酬 企业年金基金 股份支付 债务重组 新 新 新 新 新 新 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 收入 建造合同 政府补助 借款费用 所得税 外币折算 企业合并 租赁 金融工具确认和计量 金融资产转移 套期保值 原保险合同 新 新 新 新 新 新 新 新 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 石油天然气开采 会计政策、会计估计变 更和差错更正 资产负债表日后事项 财务报表列报 现金流量表 中期财务报告 合并财务报表 每股收益 分部报告 关联方披露 金融工具列报 首次执行企业会计准则 新 新 新 新 新 新 新
第二道 防线
• 由各制定风险管理政策、指引并总体监控风险的风 险职能部门组成。 费用
第三道 防线
• 由内部审计和外部审计组成。
29
2.4 什么是COSO?
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission),即全美反舞弊性财务报告委员 会发起组织。 该组织于1992年发布《内部控制整合框架》(COSO-IC), 简称COSO报告。 费用 该框架已在全球获得广泛的认可和应用,美国注册会计 师协会(AICPA)也全面接受其内容并于1995年发布了 《审计准则公告第78号》。
上下结合
• 总部下放预算目 标,分部实行预 算制定,再由总 部审批。 • 体现了公平公正 原则,又兼顾了 全局利益。 • 自上而下和自下 而上的往复对时 间要求较高。
12
1.2 企业财务管理流程及制度
1.2.2 费用管理
费用 申报
现金、票 据、印章 管理
网银 授权
费用 审批
费用 入账
职责 分工
13
• =(净利润/总资产)*100%。总资产净利率是企业盈利能力的关键。 费用
权益净利率
• =(净利润/股东权益)*100%。该比率对于股权投资者来说,具有非 常好的综合性,概括了企业的全部经营业绩和财务业绩。
24
1.3 财务报告的使用
1.3.2.5 市价比率分析
市盈率
• • • 每股市价/每股收益 每股收益=普通股股东净利润/流通在外普通股加权平均股数 该比率反映了投资者对未来收益的预期
费用
特定目的税:城市维护建设税、土地增值税、车辆购置税、 船舶吨税、烟叶税; 财产和行为税:房产税、车船税、印花税、契税等。
33
3.2 营业税改增值税
根据财政部、国家税务总局关于印发《营业税改征增值税 试点方案的通知》(财税[2011]110号)和财政部、国家税务 总局《关于在北京等8省市开展交通运输业和部分现代服 务业营业税改征增值税试点的通知》(财税[2012]71号), 费用 自2012年12月1日起,浙江省营改增试点工作全面展开。
盈利能力分析
市价比率分析
20
1.3 财务报告的使用
营运资本
1.3.2.1 短期偿债能力分析
• =流动资产-流动负债。营运资本是流动负债的缓冲垫。
流动比率
• =流动资产/流动负债。流动比率是对短期偿债能力的粗略估计。
速动比率
费用
• =速动资产/流动负债。不同行业速动比率差别很大。
速动资产是指除存货、预付账款、一年内到期的非流动资产及其他流动资产的流动资产
1.2.5 投资管理
横向发展
• 通过注资、收购或合并市场上同类型的企业,以提高市场占有率, 达到规模效应。
纵向发展
• 通过注资、收购或合并上下游企业,以增强企业实力,降低总体 成本,保证上下游的稳定。
多元发展
• 通过注资、收购或合并其他企业,以分散企业经营风险,增强企 业影响力。
16
1.2 企业财务管理流程及制度
1.2 企业财务管理流程及制度
1.2.3 采购管理
提出采购 需求
选择供应 商
确认采购 订单
验货入库
支付货款
存货领用
存货盘点
废料处理
存货跌价 准备
14
1.2 企业财务管理流程及制度
1.2.4 销售管理
客户 信用 审批
销售 定价
接受 销售 订单
货物 发出
销售 返利 政策
对账 收款
15
1.2 企业财务管理流程及制度
企业财务报告被广泛用于内部或外部机构或个人: • 企业领导—用于企业经营情况分析和制定未来企业规划; • 集团母公司—用于上级公司对下级公司现行运营情况的了 解; • 税务局—用于审查企业纳税情况; • 银行—用于企业贷款的审查; • 投资者—主要适用于上市公司的广大投资者帮助进行投资 决策。
18
1.3 财务报告的使用
审批
分析预算执行 情况及差异原 因
提供预算执行 的资料和数据
形成预算执行 情况分析报告
补充并完善下 一年预算
11
1.2 企业财务管理流程及制度
1.2.1 预算管理
自上而下
• 权力在总部,分 部只负责执行。 • 能保证总部利益, 保证战略目标。 • 不利于发挥分部 主动性与创造性。
自下而上
• 分部负责制定预 算,分部负责审 批。 • 提高分部主动性 与创造性。 • 引起分部间矛盾 冲突,引发管理 失控。
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