企业文化管理制度
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和塑造企业文化所制定的一系列管理制度和规定。
它是企业文化建设的基础和保障，对于企业的长期稳定发展和员工的工作积极性具有重要意义。
下面将详细阐述企业文化管理制度的内容和重要性。
一、企业文化管理制度的内容：1.宣传教育制度：包括企业文化的宣传推广和员工的文化教育。
通过各种形式的宣传活动，使员工对企业的文化理念和目标有深刻的认识和理解。
同时，定期组织培训，提高员工的文化素质和综合能力。
2.企业价值观制度：明确企业的价值观和核心价值观，对员工的品德修养和职业道德进行要求。
建立良好的企业价值观，并能通过实际行动引领员工，形成共同的价值识别和价值体系。
3.行为规范制度：规定员工的行为规范和职业操守。
包括员工的着装规范、工作时间和工作方式等方面的规定。
通过制度的约束，保持良好的工作秩序和工作效率。
4.奖励和激励制度：建立健全的奖励和激励机制，激发员工的积极性和创造性。
通过薪酬、绩效考核和晋升等方式，激励员工为企业的发展贡献力量。
5.文化建设评估制度：定期对企业的文化建设进行评估和改进。
通过问卷调查、座谈会等方式，了解员工对企业文化的认知和满意度，及时发现问题并进行改进和调整。
二、企业文化管理制度的重要性：1.塑造企业形象：企业文化管理制度有助于塑造企业的形象，提升企业的竞争力。
通过企业文化的宣传，树立企业的良好形象，吸引更多的人才和客户，增强企业的影响力和竞争力。
2.凝聚员工力量：企业文化管理制度有助于凝聚员工的力量，增强员工的归属感和团队合作意识。
通过共同的价值观和行为规范，员工能够形成共同的意识和目标，为企业的发展贡献力量。
3.提升员工积极性：企业文化管理制度能够提升员工的积极性和工作动力。
通过奖励和激励机制，激励员工为企业的发展做出更大的贡献。
同时，通过文化建设的评估和改进，调动员工的工作热情，提高工作效率和质量。
4.规范企业行为：企业文化管理制度能够规范企业的各类行为，保持良好的工作秩序和企业形象。
企业文化与管理制度的关系
企业文化与管理制度的关系首先，企业文化是指企业内部员工共同遵循的一套价值观念、行为规范和工作方式的总和。
它是由创始人或企业高层领导者根据企业的发展目标、内外部环境和员工的需求设立、塑造和传播的。
企业文化包含了企业的核心价值观、使命、愿景、行为准则以及工作氛围等方面的内容。
企业文化的建立和传承可以提高员工的归属感和认同感，促进员工的团队合作和创新能力，从而推动企业的发展。
其次，管理制度是指企业为管理和规范内部运作和行为而建立的一套制度和规定。
管理制度通常包括人力资源管理、财务管理、生产管理、市场营销管理、信息管理等方面的规定。
管理制度可以帮助企业实现目标，提高内部运作的效率和透明度，确保员工遵循规定行事，维护企业的稳定和可持续发展。
企业文化和管理制度之间存在以下关系：1.企业文化影响管理制度。
企业文化是企业管理的基础和灵魂，可以对管理制度的建立和实施起到引导作用。
例如，如果企业文化注重团队合作和创新，那么管理制度就会倾向于鼓励员工间的协作和提供创新创造的机会。
2.管理制度体现企业文化。
管理制度是企业文化的体现，它体现了企业价值观念和行为准则。
例如，管理制度可以规定员工遵守诚信原则、积极进取、开放沟通等行为要求，这些都是企业文化中的核心价值观。
3.企业文化和管理制度相互促进。
企业文化可以促使企业建立适应企业发展的管理制度，同时管理制度的完善也有助于传承和弘扬企业文化。
企业文化和管理制度之间的相互促进可以形成一种良性循环，增强企业的凝聚力和竞争力。
综上所述，企业文化与管理制度紧密相关，二者互为因果关系。
企业文化对管理制度的建立、实施和发展起到引导作用，同时管理制度也是企业文化的体现和支持。
只有将二者有机地结合起来，企业才能形成独特的竞争优势，实现持续发展。
企业应注重建立和发展企业文化，同时制定健全的管理制度，以实现员工和企业的双赢。
公司企业文化与公司管理制度大全
公司企业文化与公司管理制度大全一、公司企业文化公司企业文化是指一家公司在长期的运营过程中所形成的一套共识、共享和传承的文化价值观。
公司企业文化对于企业的发展和员工的凝聚力起着至关重要的作用。
以下是几个重要的公司企业文化方面的内容：1.价值观和使命：公司的核心价值观和使命是指公司在经营过程中所追求的终极目标和宗旨。
公司的价值观可包括诸如品质第一、客户至上、创新进取等核心价值观。
使命则是明确公司的责任和使命，例如为社会创造价值、服务于客户等。
2.团队合作：团队合作是指公司营造一个相互协作、共同奋斗的氛围。
公司可以通过建立跨部门的项目组、定期组织团队活动等方式促进员工之间的合作与协作。
3.员工激励：在公司企业文化中，员工激励是不可或缺的一部分。
公司可以通过设立奖励机制、提供晋升机会、提供培训发展等方式激励员工，使员工更加积极主动地投入工作。
4.沟通交流：良好的沟通交流是公司企业文化中的重要组成部分。
公司应该建立一个畅通的信息传递渠道，保持上下级之间、部门之间的有效沟通和信息共享。
5.创新文化：在快速变化的市场竞争中，创新是保持企业竞争力的重要要素。
建立创新文化是鼓励员工提出新观念、新想法，同时也是对创新者给予肯定和奖励的文化价值观。
二、公司管理制度公司管理制度是指一套用于规范和约束公司内部管理行为的制度体系。
以下是几个常见的公司管理制度方面的内容：1.组织结构：公司应该明确的组织机构，包括各个职能部门的设置和职责分工等。
通过合理的组织结构，可以实现工作的高效执行和信息的流通。
2.岗位职责：对于每个岗位，应该明确其职责和权利。
这样可以确保每个员工清楚自己的工作职责，明确目标和工作重点。
3.人力资源管理：人力资源管理包括招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等方面。
公司可以通过建立明确的人力资源管理制度，来吸引和保留优秀的人才。
4.质量管理：质量管理是确保产品或服务质量的重要环节。
公司应该建立质量管理制度，规范各个环节的质量控制和监督，确保产品或服务的质量达到公司的标准。
企业文化管理制度
企业文化管理制度
目录：
1. 公司文化定义
1.1 公司文化的重要性
1.2 公司文化的核心价值观
1.3 公司文化的影响因素
2. 公司文化建设
2.1 公司文化的传播方式
2.2 公司文化的塑造方法
2.3 公司文化的落地实践
3. 公司文化管理
3.1 公司文化的评估与监督
3.2 公司文化的变革与调整
3.3 公司文化的持续优化
公司文化定义：
公司文化是指企业内部形成的一种价值观念、行为准则和共同信仰，
是员工们共同遵循的规范和潜意识的规则。
公司文化反映了企业的精
神氛围、团队协作、领导风格等方面，是企业运营和发展的重要基础。
公司文化的重要性：
良好的公司文化可以提升员工的归属感和认同感，促进员工之间的合
作与信任，从而增强企业的凝聚力和创造力。
同时，公司文化也是企
业与外界沟通的桥梁，能够帮助企业建立良好的品牌形象，吸引更多
优秀的人才加入。
公司文化的核心价值观：
公司文化的核心价值观通常包括诚信、创新、责任、协作等，这些价
值观贯穿于企业的方方面面，成为员工行为的准则和企业发展的动力。
公司文化的影响因素：
公司文化的形成受到领导者的作用、组织结构、员工行为、行业环境
等多方面因素的影响。
领导者的言行举止可以影响整个团队的文化氛围，而员工的认同感和参与度也是塑造公司文化的重要因素。
同时，企业所处的行业环境和市场竞争也会对公司文化产生影响。
公司企业文化宣传管理制度
第一章总则第一条为加强公司企业文化建设，提升员工凝聚力和向心力，塑造良好的企业形象，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在规范企业文化宣传管理，确保企业文化深入人心。
第三条公司企业文化宣传应以社会主义核心价值观为指导，弘扬中华民族优秀传统文化，传播公司核心价值观。
第二章宣传内容第四条公司企业文化宣传内容主要包括：1. 公司发展历程、企业使命、愿景、价值观；2. 公司规章制度、员工行为规范；3. 企业荣誉、员工优秀事迹；4. 行业动态、政策法规；5. 公司社会责任、公益事业。
第五条宣传内容应真实、准确、积极向上，符合国家法律法规和社会主义核心价值观。
第三章宣传形式第六条公司企业文化宣传形式包括：1. 内部刊物、宣传栏、电子屏等传统媒体；2. 企业网站、微信公众号、微博等新媒体；3. 企业内部培训、讲座、研讨会等；4. 企业文化活动、员工风采展示等；5. 社会公益活动、企业社会责任报告等。
第七条宣传形式应根据不同受众、不同场合和不同需求进行合理选择和运用。
第四章宣传管理第八条公司设立企业文化宣传管理部门，负责企业文化宣传工作的组织、协调、实施和监督。
第九条宣传管理部门的主要职责：1. 制定企业文化宣传规划，明确宣传目标和任务；2. 组织策划企业文化宣传活动，确保宣传效果；3. 监督检查宣传内容，确保宣传质量；4. 负责宣传资料的收集、整理和归档；5. 建立企业文化宣传考核机制，评估宣传效果。
第十条各部门应积极配合企业文化宣传管理部门的工作，共同推动企业文化宣传。
第五章奖励与惩罚第十一条对在企业文化宣传工作中表现突出的个人和部门，公司给予表彰和奖励。
第十二条对违反本制度，造成不良影响的行为，公司将依法依规进行处罚。
第六章附则第十三条本制度由公司行政部门负责解释。
第十四条本制度自发布之日起施行。
第七章宣传效果评估第十五条公司定期对企业文化宣传效果进行评估，包括：1. 员工对企业文化认知度、认同感的调查；2. 宣传活动参与度、满意度调查；3. 公司形象在公众中的认知度和美誉度调查；4. 员工行为规范、工作态度的改善情况。
企业文化管理制度专业模版(5篇)
企业文化管理制度专业模版企业文化是指组织内部所形成和积淀的一套共同的价值观、信念、行为准则和行为方式。
它通过建立一种特定的组织氛围，促使员工具备强大的凝聚力和归属感，从而提高企业的整体业绩。
企业文化管理制度的制定和执行对于企业的发展和持续成功至关重要。
它是企业文化的具体表现，可以规范员工行为，增强员工对企业文化的认同感和倡导精神，从而保证企业文化的有效传递和实施。
以下是一份____字左右的企业文化管理制度专业模板：第一章：总则第一条：为了加强企业文化建设，规范员工行为，提高企业整体业绩，特制定本企业文化管理制度。
第二条：本制度适用于本企业全体员工。
第三条：企业文化是本企业的核心竞争力和发展动力，是员工共同的精神家园。
员工应根据企业的核心价值观来塑造自己的行为准则。
第四条：本制度的目标是推动企业文化建设，加强员工对企业文化的认同，形成良好的企业氛围，提高企业的整体绩效。
第二章：企业文化的核心价值观第一条：本企业的核心价值观是XXX（具体描述核心价值观）。
第二条：全体员工应积极践行本企业的核心价值观，以之为准则，引领自己的行为。
第三章：行为规范第一条：全体员工应遵守国家法律法规，尊重其他员工的权益，严禁任何违法违规行为。
第二条：全体员工应注重职业道德和职业操守，坚守职业底线，杜绝利益冲突和权力滥用。
第三条：全体员工应保守企业的商业机密和客户信息，严禁泄露。
第四条：全体员工应保持团队合作精神，相互尊重，沟通良好，共同推进企业发展。
第五条：全体员工应保持良好的职业形象，言行举止得体，严禁迟到早退、偷懒和无故缺勤。
第四章：员工培训第一条：全体员工应接受企业文化培训，了解企业的核心价值观和行为准则，理解企业文化对于企业发展的重要性。
第二条：企业应定期开展员工培训，提升员工的综合素质和职业能力。
第五章：奖惩制度第一条：对于积极践行企业文化、表现优秀的员工，企业应给予表彰和奖励，包括但不限于荣誉称号、奖金、晋升等。
企业文化建设管理制度
企业文化建设管理制度第一章总则第一条为加强企业文化建设，提高员工素质，增强企业凝聚力和核心竞争力，根据国家有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条本制度适用于公司各部门、各子公司和全体员工。
第三条企业文化建设的基本任务是：培育和践行社会主义核心价值观，弘扬中华优秀传统文化，塑造企业精神，树立良好企业形象，促进企业持续健康发展。
第四条企业文化建设的目标是：形成具有公司特色、积极向上、富有凝聚力的企业文化，促进企业与员工共同发展。
第二章企业文化理念第五条公司秉承“以人为本、诚信经营、创新驱动、追求卓越”的企业文化理念。
第六条公司倡导“团结协作、公平竞争、共同成长”的团队精神。
第七条公司强调“质量第一、客户至上、持续改进”的服务宗旨。
第八条公司鼓励员工“敬业爱岗、勤奋学习、开拓创新、勇攀高峰”。
第三章企业文化建设内容第九条企业文化建设内容包括：企业文化理念的宣传推广、企业精神的培育、企业形象的建设、企业制度的完善、员工素质的提升等。
第十条公司通过举办文化活动、培训讲座、座谈交流等形式，宣传企业文化理念，使员工深入理解和认同公司文化。
第十一条公司通过树立先进典型、表彰优秀员工等方式，培育企业精神，激发员工积极性和创造力。
第十二条公司加强企业形象建设，统一视觉识别系统，规范企业行为，提升企业知名度和美誉度。
第十三条公司不断完善企业制度，强化内部管理，提高企业运行效率。
第十四条公司通过开展员工培训、技能竞赛、职业生涯规划等活动，提升员工素质，促进员工成长。
第四章企业文化建设组织与实施第十五条公司设立企业文化建设领导小组，负责企业文化建设的组织领导工作。
第十六条公司各部门、各子公司应明确企业文化建设责任人和联络员，负责本部门、本单位企业文化建设的具体工作。
第十七条公司定期对企业文化建设工作进行总结和评估，对优秀单位和个人给予表彰和奖励。
第十八条公司鼓励员工积极参与企业文化建设，为企业发展献计献策。
第五章附则第十九条本制度由公司董事会负责解释。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度是指企业为了规范和引导员工行为，加强企业文化建设，提高企业绩效而制定的一系列规章制度和管理措施。
下面将详细介绍企业文化管理制度的内容和要求。
一、制度目的企业文化管理制度的目的是促进企业文化的建设和发展，塑造企业良好的文化氛围，提高员工的工作积极性和凝聚力，推动企业的可持续发展。
二、制度范围该制度适用于公司全体员工，包括管理层、中层干部和基层员工。
三、制度内容1. 企业文化概述介绍企业的核心价值观、使命和愿景，明确企业文化的重要性和作用。
2. 文化建设目标确定企业文化建设的目标和方向，例如提升员工工作热情、增强团队合作能力等。
3. 文化价值观列举企业的核心价值观，如诚信、创新、责任等，并解释每个价值观的具体内涵和要求。
4. 文化宣传规定企业在内部和外部宣传企业文化的方式和渠道，如员工培训、公司网站、企业社交媒体等。
5. 文化传承强调企业文化的传承和发展，包括对新员工的文化培训、老员工的文化引导等。
6. 文化评估设立文化评估机制，定期对企业文化进行评估和改进，以确保企业文化的有效运行。
7. 文化奖励和惩罚规定对于积极践行企业文化的员工进行奖励，对于违反企业文化的行为进行惩罚。
8. 文化建设责任明确各级管理人员的文化建设责任，要求他们积极引导员工践行企业文化。
9. 文化建设监督设立文化建设监督机构，负责对企业文化建设的监督和指导。
四、制度执行1. 培训新员工入职时，进行文化建设培训，使其了解企业文化的重要性和要求。
2. 宣传通过各种渠道宣传企业文化，如在办公区域悬挂文化标语、组织文化活动等。
3. 考核将企业文化的践行情况纳入员工绩效考核体系，对于积极践行者进行奖励，对于违反者进行惩罚。
4. 监督监督机构定期对企业文化建设情况进行检查和评估，提出改进意见和建议。
五、制度效果评估定期对企业文化管理制度的执行情况进行评估，分析制度的有效性和改进空间，以不断提升企业文化建设的效果。
企业文化建设管理制度(5篇)
企业文化建设管理制度(5篇)企业文化建设管理制度11、目的：为进一步规范员工行为，提高员工整体素质和安全管理水平，建立安全生产的长效机制结合我公司实际特制订本制度。
2、适用范围：本制度适用于公司所有员工。
3、引用标准及相关文件3.1《中华人民共和国安全生产法》3.2《山东省安全生产条例》3.3《企业安全生产标准化基本规范》4、职责：4.1安委会负责本制度的编制、修订考核与日常管理。
4.2各部门负责本制度的实施。
5、术语：5.1公司安全理念：以人为本，平安和谐。
5.2公司安全文化理念：珍爱生命，享受健康生活。
5.3公司安全管理理念：安全思想到位，领导作风到位，制度措施到位，责任落实到位、考核到位，现场管理和技术管理到位，安全监督检查到位。
5.4对管理者要求：一切事故都是可预防的，超前思维，超前管理，关口前移，重心下移。
5.5对员工要求：遵章守纪，按章操作，三不伤害。
6、管理内容及要求：6.1企业安全文化建设的指导思想：6.1.1坚持以人为本，平安和谐的原则，从构建安全理念文化、制度文化、行为文化、安全环境文化出发，建立健全制度，强化员工教育和培训，规范员工行为。
6.1.2加强安全生产环境整治和安全生产标准化建设，提高管理水平，形成“珍爱生命，关注安全”的安全文化氛围，为公司的平安、和谐、发展提供强大的精神支柱和安全保障。
6.2企业安全文化建设的总体目标责：6.2.1建立健全安全生产管理制度，以安全生产标准化建设、安全宣传教育为载体，树立安全生产管理公司形象，初步构建公司的安全文化结构和模式。
6.2.2通过安全文化建设，提高全员特别是管理者安全意识，树立正确的安全意识、态度与价值观念，正确处理安全与发展、安全与效益、安全与改变公司形象的关系。
6.2.3加强安全管理制度建设与实施，树立全员法制观念，自觉遵章守纪，严格执行规程、措施，按章操作，强化安全监督、检查和管理，减少直至杜绝“三违”和受伤事故的发生。
企业文化制度管理办法5篇
企业文化制度管理办法5篇企业文化制度管理办法篇1一、公司规章制度的员工守则1、遵守公司纪律，严守公司秘密。
2、按时上下班，不旷工迟到早退。
3、服从公司管理，按时完成任务。
4、老实做人，用心做事，做好本职工作。
二、店员管理制度（一）工作纪律1、上班时间不准在商场内吃零食、玩游戏，不准离岗、串岗，不准聚集在一起聊天、嬉笑、喧哗；不准在工作时间吃食物、看书、报、看杂志、做私事；不准在营业时间内会客、带小孩、带宠物，或逗玩亲朋好友的小孩。
2、注意个人及公司形象，不得在营业场所内将手插入袋内站立或行走，不准将手搭撑在货架上，不准坐在货架、货箱及货品上。
3、上班须用礼貌用语，提高销售技巧。
接待顾客态度要和蔼，不准与顾客顶嘴、吵架、或打骂、殴打顾客。
4、上班时间必须保持店内有人照顾，不准2个以上同时饮水或上厕所，不准店内同时有二位以上营业员当班而出现只有一个人在柜内15分钟以上。
违者以空柜处理，处罚条例按商场管理条例执行。
5、发现顾客在自己店内吸烟，要委婉地加以制止。
6、注重个人及店内卫生，每天早晚进行一次清洁工作，清洁范围包括：展柜、玻璃柜、收银柜、地面、形象墙及陈列货品，要保持柜台及玻璃无指印、无灰尘，地面无积水、纸屑，商品整洁、无灰尘、无印迹，雨天时还须及时对脚印进行拖洗；不准将清洁用具、垃圾堆放在公共走道或垃圾箱上。
7、爱护场内商品，不得故意损坏商品，或将店内任何物品带出工作场所。
8、营业员在停止营业前5分钟才可以做最后结束工作，店内如还有客人，不得更换衣服做下班准备。
（二）礼仪行为规范1、仪容仪表规范A、工作时间须统一穿着公司指定的制服及佩带商场的胸牌。
制服要保持平整、干净（穿制服前应先检查扣子是否有掉落，有无破损），不得在制服上另加自己的衣服。
胸牌配带于左胸处，不歪斜，不掉落.B、保持头发整齐清洁，长发及肩者需扎起来，饰品以适量，适宜，不夸张为原则，不应配带金属制品的发饰。
C、表情开朗，化妆以适度化妆，擦上口红为原则，着近肤色无花纹的丝袜，黑色素面前后包的低跟皮鞋。
企业文化管理制度
企业文化管理制度企业文化管理制度现如今，制度的使用频率呈上升趋势，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？以下是店铺帮大家整理的企业文化管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化管理制度1一、企业文化与管理制度的关系企业文化是企业全体员工在长期的生产经营活动中，培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范。
它是企业理念形态文化、制度形态文化、行为形态文化和物质形态文化的复合体。
文化与制度之间是一种蕴含与互动的关系，文化中蕴含着制度，制度中也体现了文化。
没有文化的制度与没有制度的文化都是不可想象的。
文化理念形成管理制度，即文化理念是管理制度形成和创新的依据，而管理制度又要反映文化理念的要求;管理制度强化文化理念，即管理制度是文化理念的产物和载体，对文化理念特别是对新文化理念的巩固与发展又具有强化作用。
人们总是在一定的价值观指导下，去完善和改革企业的各项管理制度。
企业的组织结构和管理制度，如果不与企业的发展战略目标相适应，企业战略目标就无法实现。
一定企业制度的建立，又影响人们选择新的价值理念，成为新的文化理念的基础。
企业的很多问题都是由于企业文化与管理制度脱节造成的，企业的管理制度如果违背企业的文化理念，那么企业将陷入“知行不一”的病态文化之中，阳奉阴违、溜须拍马将成为员工们的“理性选择”。
由此可见，企业文化与管理制度是一个问题的两个方面，企业文化只有转化为管理制度才具有生命力，同时，任何管理制度都是在某种具体文化理念的指导下制定的，因而都有文化的底蕴。
二、企业文化与管理制度的作用任何一个企业家都希望把自己的企业建设成一个内外协调、上下同心的团队，但单靠物质激励和管理制度是很难做到的。
而企业文化则是一种强力黏合剂，它可以把企业各个方面，各个层次的人团结在企业周围，从而产生一种凝聚力。
企业文化会改变员工与公司的关系。
员工将不再视“公司”为“老板的公司”，而是称为“我们的公司”。
企业文化宣传管理制度（5篇）
企业文化宣传管理制度第一章总则第一条为了进一步加强公司宣传工作，增强宣传工作时效性、针对性、规范性，及时反映公司工作开展情况，加强对外宣传力度，更好地为各级领导决策和指导工作提供服务，特制定本办法。
第二条公司宣传工作包括内部宣传和外部宣传，内部宣传载体主要有公司简报、相关培训、宣传栏、及各类会议宣讲等形式。
外部宣传主要通过各种媒体对公司进行宣传。
第三条宣传工作宗旨:展示各项工作成就，挖掘特色亮点工作，提供科学决策依据，树立公司良好形象。
第四条宣传工作的原则与要求:全面、准确、及时、实事求是，亮点突出。
第二章工作机构第五条各部门兼职宣传人员和文化宣传办公室相关人员组成。
文化宣传办公室负责日常文化宣传工作和公司文体活动的筹备组织。
公司各部门要加强对宣传工作的重视，设置兼职的宣传工作专员，负责将部门内部稿件校稿、收集、整理和报送工作。
第六条各部门主要履行以下职责:1、建立健全渠道畅通、反应灵敏的宣传网络，做好新闻素材的收集、筛选、加工、传递和反馈等日常工作;2、开展工作调查研究，针对本部门在发展创新中的新情况、新问题、新思路、新做法，及时写出有分析有见解的专题调研信息;3、对开展的重点工作和特色工作总结、提炼，及时写出主题鲜明的报道。
第三章宣传渠道及方式第七条公司目前宣传工作主要是内部宣传和外部宣传为主，内部宣传是指通过创办公司宣传栏及开展各种活动等方式进行宣传，主要反映的是公司内部动态、经营业绩、员工动态及安全生产知识等方面的信息。
外部宣传是指通过有关媒体对外宣传公司的企业文化、经营业绩、人才理念、公司战略等方面的信息。
第八条员工投稿要求如实的反映公司的各种动态，能积极的反应员工在工作和生活中的各种正面思想和意识，有上进心，能激发出部门工作的热情，鼓励员工之间互相学习，各部门员工要保证投稿的质量，禁止敷衍应付。
第四章主要内容第九条宣传以为公司服务为核心、以诚实守信为重点，引导员工在遵守基本行为的基础上，追求更高的目标。
完善管理制度建设和谐企业文化
完善管理制度建设和谐企业文化管理制度建设是企业发展的重要环节，而谐企业文化则是推动企业良性发展的重要因素。
本篇文章将从七个方面探讨如何完善管理制度建设和谐企业文化。
一、理念确立：明确企业的核心价值观和发展目标，制定一套科学、适应企业实际的管理制度，为企业的发展和谐奠定基础。
二、规章制度：设立员工手册，明确员工的权益和义务，并规范各项工作流程。
同时，建立严格的纪律和处罚机制，确保规章制度的执行。
三、权责清晰：明确各级管理者的权责，建立科学的权责分工模式，使每个员工都清楚自己的职责，提高工作效率和执行力。
四、激励机制：建立合理的薪酬制度和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
同时，注重人才培养和晋升机制，为员工提供发展空间和机会。
五、沟通协作：建立畅通的沟通渠道，加强部门之间、上下级之间的沟通协作，形成良好的团队合作氛围，促进内部协同和高效运作。
六、文化建设：倡导企业的核心文化价值观，注重员工的思想教育和道德修养，塑造积极向上、团结合作的企业文化，使员工有归属感和认同感。
七、反馈机制：建立反馈机制，定期对管理制度和企业文化进行评估和改进，及时纠正不足，使企业管理和文化不断完善和发展。
通过完善管理制度建设和谐企业文化，企业能够更好地调动员工的积极性和创造力，提高企业的竞争力和发展速度。
只有建立科学的管理制度和积极向上的企业文化，企业才能在激烈的市场竞争中立足，取得长期的稳定发展。
同时，也能够提高员工满意度和忠诚度，增强员工的归属感和团队凝聚力。
因此，完善管理制度建设和谐企业文化是每个企业都应该重视与努力的方向。
企业文化管理制度
企业文化管理制度是一项重要的管理手段，对于企业良好的运作和可持续发展起着至关重要的作用。
企业文化管理制度的建立和执行，可以帮助企业明确它们的核心价值观和经营理念，引导员工的行为准则，促进企业内部的协作和沟通，以及提高企业的竞争力和社会认同度。
一、理念和核心价值观企业文化管理制度的首要任务是明确企业的理念和核心价值观。
企业的理念是企业所追求的目标和愿景，而核心价值观是企业一直以来所坚持的价值观念。
企业要通过明确理念和核心价值观，为员工提供明确的方向和目标，激励员工为企业的发展贡献力量。
二、行为准则企业文化管理制度需要明确行为准则，即员工在工作中应该如何行事。
这些行为准则包括对员工的职业道德和职责的要求，以及员工之间的合作和沟通方式。
企业需要建立相应的规章制度，指导员工的行为，确保员工能够按照企业的期望来完成工作，保持良好的工作纪律和专业素养。
三、沟通和协作企业文化管理制度要强调沟通和协作的重要性。
企业需要建立良好的沟通渠道，通过多种方式向员工传达企业的重要信息和决策，并鼓励员工之间的交流和合作。
在制度中，企业应该规定员工之间的合作方式，鼓励团队合作和知识共享，以提高企业的绩效和创新能力。
四、透明度和公正性企业文化管理制度要求企业在管理中保持透明度和公正性。
企业需要制定明确的管理规则和流程，确保决策的公正性和透明度，并向员工提供公平的机会和待遇。
制度中应该明确禁止任何形式的腐败行为和不当竞争行为，保护员工的合法权益，营造公平竞争的环境。
五、员工发展与培训企业文化管理制度应该关注员工的发展与培训。
企业应该制定员工培训和发展计划，为员工提供持续学习和成长的机会。
通过制度，企业可以建立和完善员工培训制度、晋升制度等，激励员工不断学习和提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
六、激励与奖励企业文化管理制度需要制定激励和奖励制度，激励员工为企业发展做出贡献。
这些制度可以包括薪酬激励、奖金制度、绩效评估等，通过明确的激励机制，激励员工为企业目标而努力工作，提高员工的积极性和工作效率。
企业文化宣传管理制度
企业文化宣传管理制度一、背景介绍随着企业发展的不断壮大，企业文化宣传成为了提升企业形象、凝结员工力量、增强企业竞争力的重要手段。
为了规范企业文化宣传工作，提高宣传效果，制定本《企业文化宣传管理制度》。
二、宣传目标1. 提升企业形象：通过宣传传达企业的核心价值观、使命和愿景，塑造积极向上、创新发展的企业形象。
2. 凝结员工力量：通过宣传激发员工的归属感和荣誉感，增强员工凝结力和团队合作意识。
3. 增强企业竞争力：通过宣传展示企业的优势和特色，提升企业在市场中的竞争力。
三、宣传内容1. 企业核心价值观：宣传企业的核心价值观，包括诚信、创新、责任等，强调员工在工作中的价值追求和职业道德。
2. 企业使命和愿景：宣传企业的使命和愿景，明确企业的发展目标和追求，激发员工的工作动力和奋斗精神。
3. 企业文化活动：宣传企业的文化活动，包括年会、团建、庆典等，展示企业的活力和凝结力。
4. 优秀员工事迹：宣传企业的优秀员工事迹，鼓励员工学习模范，激发员工的工作热情和创新能力。
四、宣传渠道1. 内部宣传渠道：包括企业内部刊物、员工通讯、企业内部网站等，用于向员工宣传企业文化和相关活动。
2. 外部宣传渠道：包括企业网站、社交媒体、新闻媒体等，用于向外界传递企业形象和价值观。
五、宣传方式1. 文字宣传：通过文字报导、宣传册、海报等形式，传递企业文化和相关信息。
2. 图片宣传：通过图片展示企业活动和员工事迹，生动形象地展示企业的文化氛围和员工风貌。
3. 视频宣传：通过制作宣传视频，生动形象地展示企业形象和文化内涵。
4. 活动宣传：通过组织企业文化活动，吸引员工参预，提升宣传效果和影响力。
六、宣传管理1. 宣传计划：每年制定宣传计划，明确宣传目标、内容、渠道和方式，合理安排宣传活动时间和预算。
2. 宣传执行：由宣传部门负责具体的宣传执行工作，包括宣传材料的制作、宣传活动的组织等。
3. 宣传评估：定期评估宣传效果，采集员工和外界的反馈意见，及时调整宣传策略和方式。
企业文化建设管理制度（3篇）
企业文化建设管理制度企业文化是指企业员工内心所共同具有的、与企业的使命和价值观相一致的信念和价值观念系统。
企业文化建设是指通过制定和执行相应的管理制度和措施，培育和传递企业的价值观念，塑造企业的核心文化，并使之贯穿于企业的各个方面。
企业文化建设管理制度是企业管理的重要组成部分，它包括以下几个方面的内容：1. 宗旨和目标：明确企业文化建设的宗旨和目标，使全体员工都能明确企业的使命和发展方向。
2. 内容和要求：明确企业的核心价值观念、行为规范和职业道德要求，指导员工的工作和行为。
3. 组织结构和职责：明确企业文化建设的组织结构和职责，确立相应的管理岗位和职责。
4. 培训与教育：制定培训和教育计划，培养员工的文化意识和素质，提高员工的文化素质和价值观念。
5. 筛选和选拔：制定人才选拔的标准和程序，选聘具有符合企业文化要求的人才。
6. 激励和奖惩：建立激励和奖惩制度，激励和鼓励员工积极参与企业文化建设，惩处违反文化价值观念的行为。
7. 监督和评估：建立监督和评估机制，对企业文化建设的效果进行评估和监督，及时发现问题并加以解决。
8. 传承和发展：制定传承和发展企业文化的长远规划和策略，确保企业文化的长期传承和发展。
通过规范的企业文化建设管理制度，可以有效引导企业员工的行为和价值观念，增强企业团队的凝聚力和向心力，推动企业的持续发展和创新。
企业文化建设管理制度（2）第一节公司简介____金瑞特化工有限公司始建于____年，位于晋冀鲁豫四省交会中心____市中华大街北段、梦文化圣地黄粱梦北____公里处，西邻京广铁路、____国道，东靠京沈高速公路、高速铁路，南距青兰高速黄粱梦收费站____米，交通十分便利。
公司占地面积____亩。
____年公司投资建成了年产____万吨的粗苯精制生产线，主要生产经营纯苯、甲苯、二甲苯等煤化工产品，生产技术及产品质量等均达到了国家规定标准。
随着公司规模不断扩大和市场需求，____年底，公司又筹建了年产____万吨高纯度焦化苯精制项目。
文化融入日常管理制度
一、目的为了加强公司文化建设，提高员工文化素养，营造和谐、积极、向上的工作氛围，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、文化融入日常管理原则1. 全面融入：将文化元素融入到公司管理的各个方面，形成全方位、多层次的文化氛围。
2. 传承创新：传承优秀文化传统，同时注重创新，形成具有公司特色的文化体系。
3. 持续改进：不断优化文化融入管理措施，提高员工文化素养，提升公司整体竞争力。
4. 人文关怀：关注员工需求，尊重员工个性，营造温馨、关爱的工作环境。
四、文化融入日常管理措施1. 举办企业文化活动（1）定期举办公司年会、员工运动会、文艺汇演等活动，丰富员工文化生活。
（2）开展读书分享会、知识竞赛等，提高员工综合素质。
2. 建立企业文化宣传栏（1）在公司内部设立文化宣传栏，定期发布企业文化、员工风采等内容。
（2）利用宣传栏展示公司发展历程、优秀员工事迹，弘扬企业文化。
3. 开展企业文化培训（1）邀请专家学者开展企业文化讲座，提升员工文化素养。
（2）组织员工参加各类培训课程，提高员工业务能力和综合素质。
4. 优化工作环境（1）营造舒适、整洁、富有文化气息的工作环境。
（2）设置员工休息区，提供茶歇、图书等设施，关注员工身心健康。
5. 建立企业文化制度（1）制定公司员工行为规范，倡导文明礼仪、团结协作。
（2）建立员工激励制度，鼓励员工积极参与公司文化建设。
五、监督与考核1. 公司成立文化融入日常管理领导小组，负责监督和指导公司文化融入工作。
2. 定期对各部门文化融入工作进行考核，对表现优秀的部门和个人进行表彰。
3. 对违反文化融入日常管理制度的员工，根据情节轻重给予相应处罚。
六、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
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企业文化管理制度一、管理范围上海锐垚科技有限公司所有事物和全体员工。
二、目的制定和实行企业文化的目的就是，让员工产生对公司产生归属感和凝聚力，进而让员工对公司产生认同感和养成工作积极自觉的风气，最终培养员工对公司的忠诚度，与公司融为一体，以公司为家。
三、定义企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，包括企业精神文化、企业制度行为文化和企业物质文化。
1、企业精神文化：包括企业的核心价值观、企业精神、企业道德等在生产经营中所形成的企业意识。
2、企业制度文化：包括企业制度文化、企业目标、企业文化活动等以动态形式存在的文化。
3、企业物质文化：包括企业器物、企业标识、工作场所、文化墙、生活环境等构成的器物文化。
三、管理机构1、公司企业文化组织机构设领导小组和工作办公室。
领导小组由总经理任组长、分管(协管)领导任副组长，成员由公司下属各单位、部门负责人组成，工作办公室设在总经办；各中心、部门设立企业文化建设工作办公室及专责人。
2、公司企业文化建设领导小组的职责是审定企业文化建设整体方案，审定企业文化建设的近期目标和长远规划；总经办的职责是策划企业文化建设的整体方案以及推进企业文化建设各个阶段的相关工作。
各部门企业文化建设工作办公室及专责人的职责是推进企业文化理念的具体落实和信息反馈工作。
3、总经办是公司企业文化建设的归口管理部门，在充分听取相关意见后，组织设计单位对企业文化进行设计。
各项设计经公司企业文化建设领导小组审议认可，总经办负责推动落实。
负责协调、审核、指导其他部门的企业文化建设管理工作。
．4、公司将企业文化建设情况纳入各中心、各部门的绩效考核范畴，各中心、各部门负责人为本中心、本部门企业文化建设的责任人，并设立企业文化专职或兼职管理人员，其具体职责为:1）制定建设计划，协助企业文化在本中心、本部门的建设、推广、宣传。
2）协助总经办落实文化建设工作，合理安排，保证员工参加公司组织的各项企业文化活动时间。
四、理念管理1、公司企业文化理念是指:公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念等企业文化核心内容。
1）我们的企业宗旨：打造全球首家万众创业塑料行业共享平台！2）我们的企业口号：创新融合·合作共赢·引领行业·塑造未来！3）我们的企业使命：搭建100%放心交易圈，助推中国塑料产业升级！4）我们的企业愿景：打造塑料产业链智慧服务平台！5）我们的经营理念：以塑为友，以人为本，共同创业，共同发展！2、公司总经办是公司企业文化理念管理的执行机构，总经办应充分调研国内外先进企业文化，总结大通的经验和特点，研究制订符合公司发展战略的企业文化核心理念。
3、总经办在开展企业文化工作中，应深入实际调研分析，了解员工的思想动态，分析公司所处产业的特点，广泛听取各单位、各部门的意见和建议，提炼公司企业文化的核心思想，使公司的企业文化理念能够切合企业实际，对公司的发展起到重要的推动作用。
4、各中心、各部门应为公司总经办的工作提供充分支持和密切配合，积极提供建议和意见5、公司企业文化建设领导小组负责对公司企业文化理念进行审议和确定；企业文化建设领导小组审议确定的公司企业文化理念将作为公司企业文化工作开展的依据。
五、企业精神文化管理1、企业精神文化层是企业的思想，是员工内心的认识，是企业的信仰和追求，起到聚合员工之心的作用。
、企业精神文化：企业的核心价值观、企业精神和企业道德。
2．1）我们的核心价值观：核心思想：研究用户，了解用户，满足用户！2）我们的企业精神：3）我们的企业道德：3、企业文化宣传1）网络宣传：网络宣传是公司对外形象宣传的方式，在信息高速发展的现在，网络宣传已经成为每一个公司企业文化宣传不可忽缺的一部分。
同时网络也可以作为员工与高层管理者交流的一个通道，我们可以设置总经理与员工交流版，员工可以用不计名的方式提出自己的一些想法和建议。
由公司总经办负责策划并实施。
2）建立企业文化宣传栏：企业文化宣传栏即是公司对外展示企业文化、企业形象和企业实力的窗口，也是公司员工了解公司动态、决策的窗口；起到宣传企业和提高员工向心力的作用。
主要包括：①企业文化栏：展示“公司LOGO和公司名称”、“公司简介”、“企业风采”、“发展历程及公司荣誉”、“文化理念”和“组织架构”等；主要对外宣传公司文化形象和对内加强员工对公司的认识和认同感，每年更换一次，由总经办负责。
·“公司LOGO和公司简称”是公司日常对外的直观、集中、核心展示形象。
·“公司简介”是对公司的基本介绍，是新进员工以及外来人员了解公司的窗口。
·“企业风采”是公司参与活动和公司形象的图片展示，表现公司的实力、人脉和风采。
·“发展历程”是公司发展的历史记录，公司成长的见证。
·“公司荣誉”是公司获得的荣誉，员工荣誉感的源泉。
·“文化理念”是公司的企业宗旨、企业口号、企业使命、企业愿景和企业理念。
·“组织架构”是公司的组织架构，是新进员工了解公司、熟悉公司的一种渠道。
②员工之家：展示公司“员工风采”、“优秀员工”、“日常行为规范”等，是对外进行公司员工素质文明的展示和对本公司员工的荣誉激励；每月对“员工风采”和“优秀员工”更新一次，由总经办负责。
·“员工风采”是公司员工参加公司活动和获得奖励的高光时刻图片。
·“优秀员工”分为年度优秀员工、月度优秀员工、活动优秀员工和突出贡献员工，是公司对优秀员工的一种肯定，同时也是公司新老员工工作的动力以及目标，是对所有员工的．最好激励。
·“日常行为规范”是公司的日常行政纪律，起到规范员工日常行为的作用。
③活动公告栏，包括是公司“培训专栏”、“公告通知”和“文化活动”三栏，是公司以文件的形式展示精神指示的窗口；是公司近期发展目标及规划，以及公司高层决策基本情况的体现，也是是公司所有员工了解公司决策，制定自我工作方向的一个基准；实时更新，由总经办负责。
·“培训专栏”是张贴公司培训计划、培训通知和培训结果的对内展示窗口，是公司增强员工素质，为员工职业生涯发展进行规划的最直接体现，也是员工自我发展所迫切需要的。
·“公告通知”是公司最新的决议事项，是员工及时了解公司相关政策、决定的通道。
·“文化活动”是公司分布组织员工文化活动的通知窗口，是发展员工业余生活，提高员工积极性，加强员工生活质量，促进公司与员工之间的沟通的最好途径，如公司的厂庆、春游会、定期的文娱活动、春节联欢晚会、公司每年举办若干比赛活动，每年安排优秀员工于五一长假或国庆假期外出旅游一次；员工生日的时候组织活动给员工庆祝生日；日常做一些提升员工默契和工作效率的，开心的有益的小活动，例如《你来比划我来猜》、活动操、趣味小游戏、头脑风暴茶话会等等。
④企业文化宣传标语，是将企业文化价值观或现象以具体的文字配合图形体现出来并张贴或悬挂于企业内部的办公区域。
六、企业制度文化管理1）企业制度文化层：是企业员工在具体工作中应用的文化，是企业制度内涵真理被员工心理接受、并自觉遵守的结果，它对企业员工起到规范的作用。
2）企业制度有：总经办管理制度、财务中心管理制度、运营中心管理制度、营销中心管理制度、公司员工日常行为规范等。
3）公司各种规章制度是企业文化执行的基础，是企业文化得以贯彻实施的基本保障，公司员工应该严格遵照执行，若有违反，按相关规定予以处罚。
4）企业目标：抓住国家经济企稳回升的有利时机，深入分析研究当前生产经营形势，在克服困难、确保完成全年生产经营任务的同时，做好减亏控亏工作，力争扭亏为盈。
七、企业物质文化管理企业物质文化层：是企业工作环境中融入的文化，具有企业显著个性，它充分反映精神层文化和制度层文化。
包括如下内容:公司vi系统(企业形象识别系统)、文化墙、宣传标语、吉祥物和企业之歌等。
．1、企业标识（VI）：是CIS系统中最具传播力和感染力的层面；人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的；也就是说，视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道；企业形象的视觉识别，即是将CI的非可视内容转化为静态的视觉识别符号，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进行最直接的传播；设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。
企业标识（VI）分为基础部分和应用部分。
1）基础部分：①企业标志设计；②企业标准字体；③企业标准色（色彩计划）；④企业象征图形；⑤企业专用印刷字体；⑥基本要素组合规范。
2）应用部分:①办公事物用品设计；②公共关系赠品设计；③员工服装、服饰规范；④企业车体外观设计；⑤标志符号指示系统；⑥企业广告宣传规范；⑦展览指示系统；⑧公司出版物；⑨再生工具。
3）VI设计的基本原则VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。
所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。
．VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。
如果在实施性上过于麻烦，或因成本昂贵而影响实施，再优秀的VI也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。
①风格的统一性原则②强化视觉冲击的原则③强调人性化的原则④增强民族个性与尊重民族风俗的原则⑤可实施性原则⑥符合审美规律的原则⑦严格管理的原则2、文化墙文化墙是公司企业文化核心价值观和发展理念的直接展示系统，起到表达公司的企业形象,传达企业文化,展示企业的实力，让客户对公司留下深刻印象,提高企业的知名度的作用。
1）企业文化：2）员工之家：）公司活动栏：3．4）文化标语：八、企业文化实施管理1）总经办负责推动公司企业文化的实施，组织开展公司对内企业文化宣传工作。
2）各单位、各部门在开展对内对外宣传工作时，必须充分考虑到公司企业文化的要求，不得违反公司企业文化相关规定。
总经办负责对公司各部门宣传工作进行监督和指导。
3）各部门在开展对外宣传时，必须将宣传内容上报公司总经办审核，并会同总经办开展工作，统一对外展示风格和形象。
4）总经办应协助各单位做好企业形象推广工作和企业标志标识使用规范的检查工作。
）为更好地培育、塑造公司企业文化，总经办应组织开展丰富多彩的企业文化活动。
5．。