前进中的源升河集团(新版)

前进中的黑龙江源升河集团黑龙江源升河集团位于中国绿色食品之乡——庆安县。

这里三山环绕，九河汇流，是全国著名的生态县。

集团由黑龙江杂交水稻工程技术研究中心、源升河米业、源升河酒业、新能源开发和三个农民专业合作社组成。

总资产1.26亿元，占地面积5万平方米，建筑面积2.2万平方米。

现有员工520人，其中大专以上学历15人，中专、高中学历59人；工程师3人，会计师2人，经济师1人，高级农业技术员2人。

聘请高级顾问国家工程院院士1人，国家级研究员水稻专家6人。

一、集团现状（一）高速运作的黑龙江杂交水稻工程技术研究中心该中心是集团与世界杂交水稻之父“国家工程院院士袁隆平为科研领导人的国家杂交水稻工程技术研究中心合作成立的。

“中心”为省级科研机构。

研发适应东三省地区种植的高产、优质、多抗、广适具有“综合四性”的杂交粳稻新组合和常规稻；并建立和完善繁育、推广、高效的繁殖制种技术及栽培技术体系；健全北方杂交粳稻高产攻关新技术及育、繁、推一体化科技研发创新体系，从而实现杂交粳稻良种的规范化、系列化、优质化、高效化，推动粮食的高产，农民增收，为保证国家粮食安全做出新贡献。

“中心”现有核心实验基地150亩，有良种繁育基地5万亩，中期达到200万亩。

“中心”从2009年开始至2010年秋，经过本地、长沙和海南的多次研发，已成功选育出“综合四性”好的三个水稻良种品系。

2011年该中心研发的杂交粳稻和常规稻良种已获得成功，国家杂交水稻工程技术研究中心高级研究员裴又良等一行专家组对研发成果进行了充分肯定：“根系、分蘖率、株高、径系、穂型、结实率、千粒重等指标，全部达到了研发指标。

国家杂交水稻工程技术研究中心主任袁隆平非常高兴，研究后决定加大黑龙江杂交水稻工程技术研究中心的杂交粳稻和常规稻良种的研发力度。

成立了以袁隆平为高级顾问，国家高级研究员邓华凤为首席专家，邓小林为组长的8人专家组，今秋至明春先后在湖南和海南基地连续制种，明年返回庆安进行规模试繁，2013年在我县开展大面积推广寒地杂交粳稻种植。

寒地杂交粳稻的研发成功，是种业研发上的一次历史性突破，必将成为引领种业发展方向的高端产业。

杂交水稻每亩产量比常规稻高出20%左右（约合100公斤左右），按我县每年种植30万亩杂交水稻面积计算，每年可增加产量3000万公斤，农民增收7500万元。

目前，该中心正在申报组建——黑龙江源升河集团杂交水稻国家地方联合工程研究中心，省发改委已完成初审，中心的建立，将成为我县经济战线上的又一新亮点，给县域经济发展注入新的活力。

（二）规模发展中的源升河米业有限责任公司公司拥有2条国内先进的大米生产线和抛光机、色选机等先进设备。

公司年加工能力为20万吨，拥有绿色食品水稻基地30万亩，依托绿色食品水稻种植专业合作社，每年与农户签订水稻种植收购合同。

并给农户提供种植技术服务。

种子、化肥等农用生产资料，由集团先期解决，秋后从粮款中扣回。

水稻收购后由米业公司进行加工，产品符合绿色食品标准。

目前，产品有“源升河”牌精制米、珍珠米和长粒香有机米等，主要销往北京、上海、河北、杭州、深圳、内蒙古、甘肃等各大省市。

米业公司在不断增加效益的同时，也不断给农民带来增收致富的喜悦。

基地农户每年从公司加价（每市斤0.02元）收购中每亩可增收20元，基地农户年可增收400万元。

（三）不断开拓创新的源升河酿酒有限责任公司公司拥有3条国内现代化白酒生产线和独特的大米白酒酿酒车间。

产品有“源升河牌大米白酒”、“源升河牌大高梁白酒”、“源升河牌白酒”三大系列30多个品种，2005年，在国家级白酒专家的指导下，研发了“源升河牌经典大米酒”，经专家评定，该酒采用的传统技术与现代生物技术相结合，使酒质更加纯净，芳香，优雅、醇厚。

其酿酒工艺和技术为全国首创，已获得国家发明专利证书，是农业部在长沙举办的全国首届农副特展览会上唯一获金奖的白酒产品。

通过发展白酒产业，拉动七条产业链同步增效。

一是拉动绿色水稻基地面积增加，由现在的20万亩增加到40万亩；二是拉动种业研发链条增长。

核心研发面积由开始的150亩增加到600亩；三是拉动米业加工能力提升，集团的米业公司由现在的年加工20万吨提升到年加工30万吨；四是拉动碎大米综合利用。

年加工达到23000吨，使水稻副产品得到充分利用；五是拉动运输业形成稳定的、规范的、效益的第三产业集群；六是拉动就业率提升，源升河酒业的发展，提供的就业岗位到2013年增加到700个，比现在增加2.5倍；七是拉动基地农户普遍增收。

(四)拥有无限商机和发展潜力的源升河种业公司公司是经营杂交水稻优良品种的专业公司。

建筑面积5000平方米，良种库房3500平方米，标准种子晾晒场面积8000平方米；种子检验仪器、种子精选设备配套齐全；公司技术队伍力量雄厚，可直接服务于种子种植专业合作社和项目区农户；公司有专用车队，开展昼夜服务业务。

二、未来五年建设目标及战略构想（一）战略目标：1、集团建成国家级农业产业化龙头企业2、集团建成东北三省杂交、常规粳稻工程技术研究中心核心技术的“硅谷”。

3、庆安县建成杂交、常规粳稻种子专供县4、“源升河”牌大米酒打造成中华民族精典品牌5、“杂交、常规粳稻工程技术研发项目成为引领种业发展方向的高端产业。

6、庆安县成为全国农业强县，农民普遍增收。

7、完成项目建设二个：(1)、《30万吨生态精品米加工项目》；（2）、《200万亩寒地杂交、常规粳稻制种项目》。

通过项目建设，建成全国一流标准的以科技为先导，以种子研发为手段，以企业为主体，以农民（基地）为依托的，以服务和致富农民为宗旨，以保证国家粮食安全为目标的，产加销一条龙的经济模式。

（二）战略实施1、实施“项目拉动战略，高速度发展集团产业（1）集团多立项，立大项优势很多。

一是环境优势全国之首。

集团位于小兴安岭下的庆安县，三山环绕，九河汇流，空气清新，水源充沛，是国家级生态县；二是资源优势独特，寒地黑土、农业根基雄厚，全县水稻面积已达210万亩，其中绿色水稻面积180万亩；三是交通优势凸显。

哈佳铁路贯穿，哈伊高速横跨，伊绥、鸡讷公路联网，全县水泥路通村入屯；四是电力优势充沛。

国电供应有余，生物质能源新电厂今年即将并网发电；五是信息网络覆盖率100%。

六是集团科研优势雄厚。

以袁隆平院士为首的专家已达10人；七是集团管理营销优势明显；八是品牌优势突出。

“源升河大米酒”具有一百三十多年的历史，古酒品牌魅力光芒四射；“源升河”大米酒得到袁隆平亲笔提名；九是集团领导班子优势一流，董事长李敏，--市、县人大代表、明星企业家，总经理兰建有--市政协常委，“源升河”第四代传人，拥有多项发明专利；十是机遇优势先得。

集团，中心创建种业研发项目之日，正值《国务院关于加快推进现代农作物种业发展的意见》下发之时，使项目研发独得先机。

依据上述十大优势，抓大做强项目开发。

（2）抢抓机遇、大上、快上种业研发项目。

现已立项开发建设的黑龙江杂交水稻工程技术研究中心，已于08年秋全面运行，成果显著。

在此基础上集团积极组织立项开发《200万亩寒地杂交和常规粳稻制种项目》，计划投资1亿元。

共分两期完成，时间从2013年开始至2015年底结束。

项目的政策依据是“国务院关于构建以产业为主导，企业为主体，基地为依托、产学研相结合、育繁推一体化的现代农作物体系，全面提升我国农作物种业发展水平”的指示精神。

项目由五乡一镇一企组成，项目建设的主要内容：1、科研馆、站、所建筑面积1万平方米；2、试繁基地面积3000亩；3、建种业公司1处（包括全部设施）；4、建杂交、常规粳稻基地，推广面积30万亩；5、造林100亩；6、修田间路20公里。

该项目建成后，将成为杂交、常规粳稻优良品种繁育示范推广、辐射东北三省的农业产业化样板，引领黑龙江农业跨越式发展，推动庆安经济整体升位，为创建寒地杂交、常规粳稻种子专供县奠定基础。

通过项目建设，项目区农民年可增加收入9000万元(30万亩×100公斤/亩×3.00元/公斤=9000万元)。

（3）依托资源优势，争取加工项目上规模。

从现在开始，组织力量，研究撰写《30万吨寒地杂交粳米开发项目》的可行性研究报告。

该项目设计为国家级，通过农业开发部门申报立项，项目规模1亿元。

通过项目建设，开发出4个新品种：即：“杂交有机米”、“生态精品米”、“药膳保健米”“七彩礼品米”。

项目建成后，成为县域经济支柱产业。

2、实施品牌战略，打造民族经典品牌一是弘扬传承品牌，做大做强“源升河”大米酒。

“源升河”品牌白酒一百多年历史、世态变迁，历经无数磨难，但品牌魅力仍然光茫四射，省级非物质文化遗产，为传承打造民族精典品牌提供了广阔的空间。

集团总经理兰建有是“源升河”第四代传人，带领团队已经获得多项专利，开发出全国独一无二的“源升河”大米酒，荣获“国家农副特产品展览会”金奖，得到袁隆平亲笔提字命名。

为此，要进一步挖掘源升河被历史尘封的古酒底蕴，写好企业志，创建驰名商标，实现打造民族经典品牌的目标。

二是加大广告宣传，不断开拓市场。

采用广播、报刊、户外、网站等媒体形式，广泛宣传大米酒和杂交新品米的知名度；利用参展、办展、会展、音乐演唱会等形式，树立品牌形象。

三是通过质量过硬、网点集群、诚信恪守、人才启用、科学管理、研发创新、效益给力、价格稳定八大要素叫响市场，热卖产品。

3、实施“人才战略”，加快与国际先进管理模式对接遵循“六围绕”、“六给”原则不断加大人才开发引进力度。

即：围绕重点岗位招聘人才，给权力；围绕特殊工种录用人才，给保障；围绕研发课题聘用人才，给待遇；围绕忠诚企业人才，给激力；围绕遵纪爱企培养人才，给信任；围绕创新意识打造人才，给机会。

实行人才开发转型。

集团人才配备，一是从行政派遣向市场配置转化；二是人才培养从知识观念传输向提高人才工作效率上转化；三是人才使用从长官主导下的经验管理向行政引导下的科学管理转化；四是人才业绩评价激励制度，从人际关系主导下向能力和业绩上转化。

在配套措施上：一是开展创建学习型班组车间、站、所和公司的活动；二是举办各类课题研讨班、报告会；三是定期请专家到企业开展咨询服务；四是定期派出参加上级的培训；五是半年、年终召开总结大会，表彰先进人才，推进人才队伍建设，从而加快集团与国际管理先进水平对接，为创建一流企业奠定坚定基础。

4、实施“联强”战略，跨区域发展集团产业集团现已同国家杂交水稻工程技术研究中心建立起牢固的合作伙伴关系，共同研发寒地杂交、常规粳稻良种，已经取得了重大成果。

事业成功，我们最大体会就是联强。

有了强大的合作伙伴，才会有事业发展的灿烂前程。

为此，我们将进一步将“联强”做为一项战略进行实施，增加与强企合作交流，联手开发、共建双赢。

计划于2014年开始同吉林省国家级农业产业化企业达成合作议项，共同开发创建20万亩寒地杂交、常规粳稻试繁推广基地；同辽宁省50强企业之一实现强强联手，创建10万亩寒地杂交、常规粳稻试繁推广基地，2015年，两省推广面积达到500万亩。