成本系统业务知识126274576
成本核算的基础知识讲解
加速折旧）、存货的计价方法（先进先 出、加权平均、个别计价法等）、周转 材料的摊销（一次摊销、五五摊销、分 次摊销）。
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四、做好各项基础工作
1、做好定额(norm)的制定与修定工作
①什么是定额？
单位产品 （消耗定额10千克）
一批产品（100件） 定额消耗量（10×100千克）
②定额有哪些用途？ 计划、控制、核算（费用分配） 、 考核、分析
为管理需要发 生的费用
⑥利息支出(interest expense)
⑦税金(taxes and
基础会计成本类知识点
基础会计成本类知识点会计是企业管理的重要一环，它负责记录和报告企业的财务状况和业务活动。
而了解是每个从事会计工作的人员都必备的能力。
在本文中，我们将聚焦于一些与会计成本相关的基本概念，让我们一起来探索吧。
1. 成本的定义和分类成本是指企业为生产和经营活动所支付的资源的价值，包括直接成本和间接成本。
直接成本指能够直接与产品或服务相关联的成本，如原材料和直接劳动力。
而间接成本则是无法与具体产品或服务直接关联的成本，如管理和运营费用。
2. 固定成本和变动成本固定成本是指不随企业生产或销售情况的变化而变动的成本，如租金和固定工资。
这些成本在短期内保持不变，与生产和销售数量无关。
相反，变动成本是随着生产或销售数量的增减而变动的成本，如原材料和直接劳动力费用。
3. 直接成本和间接成本直接成本是用于生产或提供特定产品或服务的成本，可以直接追踪到具体产品或服务。
它与产品或服务的生产过程直接相关，如原材料和直接劳动力费用。
但是，间接成本是无法直接与特定产品或服务相关联的成本，需要通过分配和指派等方法进行间接成本分摊。
4. 生产成本和期间成本生产成本是直接和间接用于生产和加工产品的成本，包括原材料、直接劳动力和制造费用。
这些成本累积到产品制造的结束时，作为产品的一部分计入存货中。
相反，期间成本是与企业经营活动和管理相关的成本，如销售和行政费用。
这些成本在一定时间段内发生，与特定产品或服务无直接关联。
期间成本通常在发生后立即计入损益表中。
5. 盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业销售收入和总成本相等的销售量。
在这一点上，企业的净利润为零。
经营者可以通过计算盈亏平衡点来评估业务的盈利能力。
这一概念对于预测销售目标和制定定价策略非常关键。
6. 流动性与偿付能力流动性是指企业在短期内偿还债务和支付应付款项的能力。
它反映了企业的短期偿债能力和财务稳定性。
偿付能力是指企业对未来债务偿还能力的评估。
会计师可以通过分析企业的流动性和偿付能力来评估其财务健康状况。
成本管理系统培训内容
成本管理培训内容1、什么是产品的成本？产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。
2、企业列入的费用开支范围：成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。
可列入成本开支的范围：2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；2.8 流动资金贷款利息；2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。
不得列入生产、销售成本的费用开支（略）3、固定资产、低值易耗品的特点和条件固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：（1）使用期限超过一年或一个经营周期；（2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。
成本管理知识
成本管理知识一、成本管理的概念和意义成本是生产和经营过程中耗费的经济资料和人力、物力的费用，在企业的经济活动中扮演着非常重要的角色。
企业的成本管理是指企业为了提高效益和盈利能力，对生产和经营过程中各种成本进行科学的核算、分析和控制的过程。
成本管理的最终目的是降低成本，提高企业的经济效益。
成本管理的意义主要有以下几点：1. 提高经济效益。
通过成本管理，企业可以合理控制成本，提高生产效率，从而提高企业的经济效益。
2. 提高竞争力。
成本管理可以帮助企业降低生产成本，提高产品的竞争力，抢占市场份额。
3. 优化资源配置。
通过成本管理，企业可以清楚地了解到各项成本的分布情况，从而在资源配置上做到合理有效。
4. 保障企业经营稳定。
成本管理可以帮助企业在经营过程中及时发现问题，并及时采取有效措施，保障企业的经营稳定。
5. 提高企业品牌价值。
合理控制成本可以帮助企业提高产品的品质和服务水平，提高企业的品牌价值。
二、成本管理的方法和技巧1. 标准成本法。
这是一种根据实际成本和标准成本的差异来分析成本偏离情况的方法。
企业首先要制定好标准成本，然后根据实际成本和标准成本的差异来进行成本核算和分析。
2. 直接成本法。
这是一种针对直接成本的管理方法，主要包括原材料、直接人工和直接费用三个方面。
通过对这三个方面进行合理的管理，可以有效降低企业的生产成本。
3. 现金成本法。
这是一种以现金为基础，对企业的成本进行核算和分析的管理方法。
通过对现金流入和流出的核算，可以帮助企业更好地控制成本。
4. 边际成本法。
这是一种以边际成本为基础，对企业的生产和经营过程进行管理的方法。
通过对边际成本进行分析，可以帮助企业更好地决定生产和经营的策略。
成本管理的技巧主要包括以下几个方面：1. 成本核算。
企业首先要进行成本核算，了解各项成本的构成和分布情况，找出成本来源，为成本管理提供依据。
2. 成本控制。
企业要对各项成本进行控制，找出成本偏离的原因，并进行及时调整，降低成本。
成本基础必学知识点
成本基础必学知识点
1. 成本概念和定义：成本是指企业为了生产和销售产品或提供服务所支付的各种资源和费用。
2. 成本分类：成本可以分为直接成本和间接成本。
直接成本是直接与产品或服务相关的成本，如原材料、直接劳动力等；间接成本是与产品或服务间接相关的成本，如间接人工、间接材料等。
3. 成本要素：成本要素是构成成本的基本要素，包括材料成本、人工成本和制造费用。
4. 材料成本：材料成本是指在生产过程中消耗的各种原材料的费用，包括直接材料成本和间接材料成本。
5. 人工成本：人工成本是指直接劳动力和间接劳动力的费用。
直接劳动力是指直接参与产品生产的劳动力，如工人的工资；间接劳动力是指间接参与产品生产的劳动力，如管理人员的工资。
6. 制造费用：制造费用是指在生产过程中所发生的除了材料成本和人工成本之外的其他费用，如加工费用、设备折旧费用、厂房租金等。
7. 计算成本的方法：根据不同的业务特点和管理要求，计算成本的方法有不同的选择，常用的方法包括完全成本法、变动成本法和标准成本法等。
8. 成本控制和分析：成本控制是指通过对成本的监控和管理，控制和降低企业的成本水平。
成本分析是指对成本进行详细分析，找出成本的产生原因和成本控制的潜在方向。
9. 生产成本和销售成本：生产成本是指用于生产产品或提供服务的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用；销售成本是指与销售产品或提供服务相关的成本，如销售人员的工资、广告费用等。
10. 管理会计和成本会计：管理会计是指为企业的管理决策提供信息和支持的会计。
成本会计是管理会计的重要分支，主要关注成本的计算、控制和分析。
成本管理系统
成本分析与报告模块
成本分析
• 对成本数据进行深入分析，为企业提供决策支持
• 提供多种成本分析方法，满足不同企业的需求
成本报告
• 生成成本报告，帮助企业进行绩效评估和决策制定
• 提供多种报告格式，满足不同企业的需求
04
成本管理系统的实施策略
与步骤
企业成本管理系统的实施策略
制定详细的实施计划和时间表
与上线
系统运行
与维护
• 召开项目启动会
• 对企业进行系统调
• 安装成本管理系统，
• 对企业员工进行系
• 对系统进行日常维
议，明确项目实施目
研，了解企业的成本
进行系统配置
统操作培训
护和监控，确保系统
标和范围
管理需求和现状
• 进行系统测试，确
• 正式上线成本管理
稳定运行
• 建立项目实施团
• 确定系统实施方案
成本管理系统的发展趋势与前景
成本管理系统的技术发展趋势
• 大数据：利用大数据技术进行成本数据的实时分析和处理
• 云计算：通过云计算平台提供成本管理系统的远程访问和在线服务
• 人工智能：结合人工智能技术进行成本预测和决策支持
成本管理系统的发展前景
• 行业化：针对不同行业的特点，开发专业化的成本管理系统
• 确保项目的顺利进行
进行系统培训和技术支持
• 对企业员工进行系统操作培训
• 提供技术支持，解决实施过程中遇到的问题
进行系统测试和验收
• 对系统进行功能测试和性能测试
• 确认系统满足企业需求，进行验收
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03
成本管理系统的核心模块
与功能
成本计划与预算管理模块
标准成本系统
标准成本系统标准成本系统是指企业根据产品的特点和生产过程中的各种费用，通过科学的方法和标准成本制定程序，建立起来的一套成本管理体系。
它是企业成本管理的基础，对于企业的经营管理和决策具有重要的意义。
首先，标准成本系统可以帮助企业进行成本控制。
通过设定标准成本，企业可以清楚地了解到每个环节的成本构成，从而有针对性地进行成本控制。
例如，在生产过程中，企业可以对每个环节的标准成本进行监控，一旦发现超出标准的情况，及时采取措施进行调整，以确保成本的控制在合理范围内。
其次，标准成本系统可以帮助企业进行成本分析。
通过对实际成本与标准成本的比较，企业可以分析出哪些环节存在成本偏差，从而找出问题所在并进行改进。
这样可以帮助企业优化生产过程，提高生产效率，降低成本，提高企业的竞争力。
此外，标准成本系统还可以帮助企业进行绩效评价。
通过对标准成本与实际成本的比较，企业可以评估各个部门、各个环节的绩效表现。
这样可以帮助企业找出表现优秀的部门和环节，进行激励和奖励，同时也可以找出表现不佳的部门和环节，进行督促和改进，从而提高整体的绩效水平。
最后，标准成本系统可以帮助企业进行预算管理。
通过对标准成本的设定，企业可以根据生产计划和销售计划，制定出相应的预算。
这样可以帮助企业进行资金的合理分配，确保企业的正常运转和发展。
总之，标准成本系统是企业成本管理的重要工具，它可以帮助企业进行成本控制、成本分析、绩效评价和预算管理，从而提高企业的经营管理水平，降低成本，提高效益，增强企业的竞争力。
因此，企业在日常经营中应该重视标准成本系统的建立和运用，不断完善和优化标准成本体系，以适应市场竞争的需要。
成本核算系统
成本核算系统在现代商业环境中，一个成功的企业需要能够有效地管理和控制其成本。
为了实现这一目标，许多企业使用成本核算系统。
成本核算系统是一种管理工具，旨在帮助企业跟踪和分析其成本，以便做出更好的决策。
本文将探讨成本核算系统的定义、作用、常见类型以及如何实施和维护成本核算系统。
定义成本核算系统是一种用于记录、归集和分析企业成本信息的系统。
通过这个系统，企业可以跟踪和了解其相关业务活动的成本，例如生产、销售和运输等活动。
成本核算系统还能提供有关成本的各种信息，如直接成本（直接与产品或服务相关的成本）和间接成本（与产品或服务间接相关的成本）。
作用成本核算系统的主要作用是帮助企业做出明智的决策。
通过提供准确的成本信息，企业可以更好地了解其业务运营情况，并针对性地改进和优化各个环节。
以下是成本核算系统的一些其他重要作用：1. 成本控制成本控制是企业的一个关键目标。
通过成本核算系统，企业能够跟踪和分析不同环节的成本，以及成本变动的原因。
这有助于确保企业在预算范围内进行运营，并及时采取相应措施来控制成本。
2. 价格制定成本核算系统的数据可以帮助企业确定产品或服务的最佳价格。
通过了解产品或服务的成本结构，企业可以合理定价，以实现利润最大化。
3. 绩效评估成本核算系统可以提供有关企业绩效的重要信息。
通过分析成本和业务活动之间的关系，企业能够评估和比较不同环节的绩效，并根据结果进行改进。
4. 决策支持成本核算系统提供了决策所需的关键数据和信息。
企业可以使用这些数据来评估各种决策方案的潜在影响，并选择最佳决策路径。
常见类型成本核算系统根据其功能和目的可以分为多种类型。
以下是一些常见的成本核算系统类型：1. 作业成本法作业成本法是一种用于跟踪和计算每个作业的成本的系统。
作业可以是产品的制造过程，也可以是提供服务的过程。
通过作业成本法，企业可以计算每个作业的直接成本和间接成本，以及在每个作业上分配的成本。
2. 过程成本法过程成本法是一种按照制造过程的流程跟踪和计算成本的系统。
成本系统业务知识126274576
房地产成本相关知识1、地产公司成本科目体系管理的现状？答：很多地产公司成本管理意识不足，在开发了多个项目以后，还没有建立统一的成本科目体系，而是由各项目“各自为战”。
项目上各自根据其开发产品不同，建立了自己的成本科目树。
由于没有规范管理，各项目在开发过程中经常会出现，由于发现科目不够而擅自添加的现象，或由于科目不够细致，追加或删除的现象等。
而公司各部门对同一套科目的理解也不同，没有达成一致和形成统一的“语言”，在项目开发的过程中经常出现用错科目进行拆分等情况。
上面的问题反映了地产公司成本科目管理的现状，而这些现状的出现，是因为没有统一的科目管理和清晰指引的原因。
2、如何建立统一的成本科目体系？答：可以由集团或公司成本管理部牵头，整合“造价、合约、营销、规划、财务”等部门的专业人员，集中讨论的方式，形成一套成本科目体系。
同时、制定该标准时，需尽可能考虑对多种的产品业态进行覆盖——即建立“支持多业态产品的成本科目的全集”。
3、成本系统的使用对财务系统的影响？答：考虑到成本系统已经覆盖成本管理业务的全部业务流程，包括：目标成本的形成、目标成本的执行、动态成本控制与分析。
因此，关于成本的详细信息完全从成本系统得到，这样就可以对财务“成本作账模式”进行简化，具体如下：在成本系统中，对成本科目进行细项的管理，比如：细致到4－5级；在财务系统中，成本科目只需要设置到1级即可，即设置到类似“土地、建安、配套等”这一级就可以了；通过财务接口，可以将成本系统的“实付款数据”及时的导入到财务软件中，这样既能满足财务“成本核算”的需要，又可以大幅度简化财务的工作，避免重复劳动、频繁的对账！（成熟应用后）4、系统能否支持成本科目存在差异？答：系统可以支持项目成本科目存在差异。
从管理的精细程度上讲，有些公司在统一成本科目时，只能做到某级以上，如3级以上。
在项目上，由于开发产品不同，项目上的科目设置在3级以下有可能不同。
系统允许设置统一的成本科目级数，在该级以上科目要求全公司、全集团统一，而在该级科目以下允许在项目上不同。
成本管理系统讲义
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按章操作莫乱改，合理建议提出来。2020年10月下 午3时52分20.10.2915:52October 29, 2020
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作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2020年10月29日星期 四3时52分4秒15:52:0429 October 2020
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好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午3时52分4秒 下午3时 52分15:52:0420.10.29
存货的种类
• 区分产品成本和期间费用的依据是配比原则。即产品成 本只有同产品收入相配比时才应在损益表中加以报告。
• 制造经营的存货包括三种类型：
✓ 原材料存货——现有的可用于生产过程的原材料。
✓ 在产品存货——已开始进行生产但尚未完成的部分完 工的产品。
✓ 完工产品存货——尚未售出的完工产品。
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物流企业财务管理
分步成本法
• 分步成本计算法分别计量每步骤生产的成本然后将这些 成本分配到当月生产的产品中去。
• 分步成本计算法使用一个独立的在产品存货账户计量发 生于每一个生产步骤的费用。
• 每个在产品存货账户都登记（借记）该特定步骤所耗用 的材料、人工及制造费用。如同装配线上产品从一个生 产步骤移往下一个生产步骤时，成本在这些账户中按顺 序流转。
✓ 直接人工——徒手或使用机器进行生产，其努力被直接追 溯到他们所生产的产品中的工人工资和其他工资性费用。
✓ 制造费用——包括除了直接材料和直接人工成本以外的所 有制造成本。例如工厂设备、管理人员工资、设备修理和 机器折旧等。
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物流企业财务管理
中山大学岭南学院
产品成本和期间费用
• 在制造环境下，产品成本是那些为制造存货所发生的费 用。在相关产品被售出之前，产品成本代表着存货。
成本管理系统
成本管理系统在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，有效的成本管理至关重要。
成本管理系统作为企业管理的重要工具，能够帮助企业精确地控制成本、优化资源配置，从而提高经济效益。
成本管理系统是一个综合性的体系，它涵盖了企业成本核算、成本分析、成本控制等多个方面。
通过收集、整理和分析企业内部的各种成本数据，为企业的决策提供有力支持。
首先，成本管理系统能够实现成本的精确核算。
它可以将企业的各项成本，如原材料采购成本、生产加工成本、人力成本、运输成本等，进行详细的分类和记录。
这不仅有助于企业了解每一项成本的具体构成，还能为后续的成本分析提供准确的数据基础。
比如，在制造业中，通过成本管理系统可以精确计算出每个产品在生产过程中所消耗的原材料、工时以及机器设备的折旧等成本，从而确定产品的真实成本，为产品定价提供依据。
其次，成本管理系统能够进行深入的成本分析。
基于精确核算得到的数据，系统可以对成本进行多角度的分析，比如对比不同产品、不同生产线、不同时间段的成本情况，找出成本变动的原因和规律。
例如，如果发现某一产品的成本在某个时期突然上升，通过系统的分析可以很快找出是原材料价格上涨、生产工艺问题还是人力成本增加等原因导致的。
再者，成本管理系统在成本控制方面发挥着关键作用。
它可以为企业设定成本控制目标，并实时监控成本的实际发生情况。
一旦发现成本超出预算或预期，系统能够及时发出警报，让企业管理者采取相应的措施进行调整。
比如，当原材料采购成本超出预算时，企业可以与供应商重新谈判价格，或者寻找更具性价比的替代材料。
此外，成本管理系统还能帮助企业优化资源配置。
通过对成本数据的分析，企业可以清楚地了解哪些业务环节或项目消耗了过多的资源，哪些具有较高的投入产出比。
从而将有限的资源更多地投入到效益更高的领域，提高资源的利用效率。
然而，要成功实施和运用成本管理系统，企业也面临着一些挑战。
技术方面，企业需要选择适合自身业务特点和规模的成本管理系统软件，并确保其与现有的企业管理系统能够无缝对接，实现数据的流畅传输和共享。
成本的会计知识点归纳
成本的会计知识点归纳在企业的日常经营过程中，成本是一个非常重要的概念。
了解成本的会计知识点，有助于提高财务管理的效率和准确性。
本文将对成本的一些关键知识点进行归纳和总结，帮助读者更好地理解和运用成本概念。
一、成本的分类成本可以按不同的标准进行分类，主要有以下几种：1.按产出对象分类：即根据成本所涉及的产出对象进行分类。
常见的分为直接成本和间接成本。
直接成本是指能直接与产品或服务相联系的成本，如原材料、直接劳动力的工资等。
而间接成本是不能直接与产品或服务相联系的成本，如间接材料、间接劳动力的工资等。
2.按可变性与固定性分类：成本也可以根据在一定范围内随产量的变化情况划分为可变成本和固定成本。
可变成本是指随产品或服务产量的增加或减少而相应变动的成本，如原材料费用、直接劳动力的工资等。
固定成本则是不随产量的变化而变化的成本，如租金、固定工资等。
3.按报道对象分类：按照成本所涉及的责任中心进行分类，主要可以分为部门成本、产品成本和过程成本。
部门成本是指与某个部门有关的成本，如研发部门的研究费用；产品成本是指与某个产品有关的成本，如原材料、人工等；过程成本是指与某个过程有关的成本，如制造过程中的能源消耗和设备维护等。
二、成本的核算方法成本核算是指将各项费用按照一定的规则和方法计算出来，使企业能对成本进行合理分配和控制。
常见的成本核算方法有以下几种：1.直接成本法：该方法是将直接与产品或服务直接相关的成本直接分配给相应产品或服务。
这样可以准确地核算出每个产品或服务的成本。
2.间接成本法：该方法是将间接成本按某种指定的基础分配给各种产品或服务。
这种方法相对于直接成本法来说更为常用，尤其适用于大规模的企业。
3.标准成本法：在标准成本法中，企业会根据预设的标准成本和实际生产的成本之间的差异进行核算和分析。
这样有助于企业发现生产成本的偏差和问题，并及时采取措施进行调整和改进。
三、成本的计量方法成本计量是指将各类费用和开支以一种合理的方式计量出来，以便于存储和管理。
成本核算系统培训讲座
成本核算系统培训讲座本文将介绍成本核算系统的基础概念以及培训讲座的重要性。
成本核算系统是管理会计领域中的基础知识，是企业进行财务管理的必备技能之一。
成本核算系统培训讲座是为了帮助企业管理人员和财务人员了解和运用成本核算系统，更好地应对企业的经营和管理。
一、成本核算系统的基础概念成本核算是指在企业经营过程中，计算成品或服务的生产成本，并根据产品或服务的销售价格进行成本与销售价之间的核算。
成本核算分为直接成本和间接成本两种类型。
直接成本是可以直接与产品或服务相关联的成本，包括原材料、直接劳动力和直接制造费用等。
间接成本则不容易直接归属到某个产品或服务上，包括间接材料、间接劳动力和间接制造费用等。
成本核算系统是企业进行成本核算的一个完整系统。
成本核算系统的设计要考虑到企业的生产过程、直接成本和间接成本，以及销售价格等诸多因素。
成本核算系统可以帮助企业进行成本控制和管理，提高企业的经营效率和利润水平。
二、成本核算系统培训讲座的重要性1. 提高管理人员和财务人员的专业能力成本核算是管理会计领域的基础知识，对于企业的管理人员和财务人员来说非常重要。
进行成本核算需要具备专业的知识和技能，而成本核算系统培训讲座可以帮助管理人员和财务人员提高专业能力，更好地应对企业的经营和管理。
2. 增强企业的经营效率和利润水平成本核算系统可以帮助企业控制和管理成本，从而提高企业的经营效率和利润水平。
通过成本核算系统培训讲座，管理人员和财务人员可以学习如何运用成本核算系统，合理地安排企业生产过程、控制直接成本和间接成本，以及制定合理的销售价格等。
这些都可以帮助企业提高经营效率和利润水平，更好地应对市场竞争和经济形势的变化。
3. 提高企业管理水平和竞争力成本核算系统是企业管理和财务管理的重要组成部分。
只有掌握成本核算系统，企业才能做到合理安排生产过程，控制成本，提高效率，从而增强企业的竞争力。
成本核算系统培训讲座可以帮助企业管理人员和财务人员学习成本核算的基本知识和技能，提高企业管理水平和竞争力，进而实现持续、稳定的发展。
成本系统介绍PPT
5% 10%
需要重点关注
基础， 结构，电气， 给排水，燃气等）
必须支出的项目
地价，报建，利息 物业完善 工程管理 期间费用
影响体验的科目
门窗 部品，装修 设备，景观等
可决策优化科目
设计 样板间 公共车库等
调整性不大科目
会所，学校 市政配套 人防等
亮点五
“一单一清，一月一算”，将变更黑洞公诸于众；
多级动态成本报警指标
集团级控制指标 公司级控制指标
每级指标分为预警指标和强控指标。
超过预警指标时，系统向相关负责人发出报警提醒，但 可以继续签订合同； 超过强控指标时，系统向相关负责人发出报警提醒，必 须经过审批调整目标成本后，方可许继续签订合同。
分层级进行控制
控制方式
单个费项控制 （按绝对值)
单个费项控制 （按相对值）
成本系统管理介绍 系统应用价值点 实施、服务保障体系介绍
交流与答疑
ERP成功的关键因素
绩效驱动 奖惩兼备
高层重视 组织保障
ERP项目实施
中层及骨干的支持 充分参与需求分析
Express Delivery
专业的、具备丰富经 验的实施团队
适用的软件系统 专业的合作伙伴
合适的实施方法与 知识转移
系统实施“1+3+5”
资金线
月度资金计划（下月） 滚动资金计划（项目全周期现金流）
采招计划 项目计划
一、目标成本形成阶段——成本策划能力
合理目标成本标准：
项目成本总额合理 每个科目金额合理（好钢用在刀刃上） 每个科目都有唯一明确的责任主体 覆盖开发成本，没有科目漏项
多数企业目标成本是在施工图设计后
业 务 执 行
成本学习资料
成本管理客户服务专业认证小组一、基本理论1．成本对象、成本项目、要素费用的概念成本对象：成本对象是企业为归集和分配生产费用而确定的对象，也就是成本的承担者成本对象的属性决定了成本计算的方法，在本系统中提出了四种成本计算方法：品种法、分步法、分批法、分类法，因而也提出了四种成本计算的对象。
成本项目：生产费用按不同用途划分，称为成本对象的成本项目，系统预设了三种成本项目：直接材料、直接人工、制造费用，可根据实际情况细化。
要素费用：是对生产费用按发生的经济内容的分类，系统预设了三种要素费用：材料费用、人工费用、折旧费用。
2．直接成本和间接成本直接成本：能分清何种产品所耗用的，可直接计入产品的各成本项目，间接成本：不能分清何种产品所耗用的，发生时按地点或用途进行归集，然后选择适当的分配标准间接计入产品成本项目，如制造费用。
3．成本计算的四个成本因素a)成本对象的确定b)费用的归集及计入产品成本的程序c)成本计算期的确定d)产品成本在产成品和在产品之间划分等方面4．掌握三种基本成本计算方法法)。
K3系统的分步法实际上是分步法和品种法的结合，也需进行在产品和完工产品分配。
5．掌握分类法成本计算方法分类法：品种法的延伸，按产品类别归集生产费用，先计算产品的类别成本，然后再分配计算出各种产品成本，需设置合理的分配标准，把类别总成本在同类中各产品之间进行分配。
6．在产品和约当产量在产品：是指企业已经投入生产，尚未最后完工，不能用为商品销售的产品。
约当产量：是将月末在产品数量按其加工程度或投料程度，折算为相当于完工产品的数量，加工程度或投料程度称为约当系数。
7．不可修复废品与可修复废品指在技术上已不可能修复，或者虽然技术上可以修复，但所需修复费用在经济上是不合算的废品。
指在技术上可以修复，而且所需修复费用在经济上是合算的废品，可修复废品一般经过修复，即可成为合格品。
8．标准成本标准成本是通过精确的调整、分析与技术测定而制订的，用来评价实际成本、衡量工作效率的一种预计成本。
成本核算知识点
成本核算知识点成本核算是企业管理中非常重要的一个环节，它是指根据企业的生产经营活动，通过一系列的核算方法，对企业的各项成本进行详细的计算和分析，以便为企业管理决策提供准确的决策依据。
在企业的运营过程中，成本核算知识点至关重要，下面将逐步介绍成本核算的主要知识点。
1.成本的概念和分类成本是指企业在生产和经营过程中所发生的各种费用支出，可以通过其发生的性质和与企业生产经营活动的关系进行分类。
常见的成本分类有直接成本和间接成本、可变成本和固定成本、全成本和差别成本等。
2.成本的计算方法成本的计算方法主要包括全面成本法和差别成本法。
全面成本法是指将所有与产品生产和销售相关的费用都计入产品成本中，如原材料成本、直接人工成本、制造费用等；而差别成本法则是根据不同决策情况，将相关费用的变化作为目标决策的依据。
3.成本的控制与分析成本的控制与分析是企业进行成本核算的重要环节。
企业需要通过对成本的控制和分析，及时发现成本异常波动和成本增长的原因，并采取相应的措施进行成本控制。
同时，通过对成本进行分析，可以为企业的经营决策提供理论依据和决策支持。
4.成本的预算与标准成本预算是指企业在一定时期内，根据经营计划和发展目标，对各项成本进行预先安排和控制。
而成本标准则是企业对产品或服务的成本进行合理估计和预测，为成本控制和成本核算提供依据。
5.成本的分配与分摊在企业的生产经营活动中，由于成本无法直接归属于某个具体的产品或服务，需要通过成本分配与分摊的方法来合理确定各项成本的归属。
常见的成本分配与分摊方法包括直接法、间接法和可变法等。
6.成本的分析与决策成本分析与决策是企业管理中的重要环节。
通过对成本的深入分析和研究，可以为企业的经营决策提供重要的信息和数据支持。
例如，通过成本与收益的关系分析，可以为企业的产品定价提供依据，帮助企业实现利润最大化。
7.成本的控制与改进成本控制与改进是企业管理过程中的重要环节。
通过对成本的控制和改进，可以提高企业的经营效益和竞争力。
成本管理系统综合
成本管理系统综合简介成本管理系统是一种用于跟踪、分析和控制企业成本的工具。
它可以帮助企业管理并优化各项成本，提高盈利能力和竞争力。
本文将介绍成本管理系统的基本功能、优势和使用场景。
功能成本数据录入与管理成本管理系统可以实现对各项成本数据的录入、记录和管理。
用户可以根据需要，选择相应的成本分类，输入相关的成本数据，系统会自动进行计算和汇总，并生成相应的报表和图表。
成本分析与对比成本管理系统可以对不同时间段或不同成本项目进行分析和对比。
用户可以通过图表、表格等方式，直观地了解各项成本的变化趋势和比较情况，从而更好地进行成本控制和优化。
预算与实际成本对比成本管理系统可以将预算与实际成本进行对比分析。
用户可以设定预算目标，并将实际成本与预算进行对比，及时发现和解决成本超支或效益不达预期的问题，以便采取相应的措施。
成本可视化展示成本管理系统可以将成本数据以可视化的方式展示出来，如饼图、柱状图、折线图等。
这种展示形式可以帮助用户更直观地理解成本情况，快速发现问题和趋势，并做出相应的决策。
成本报表生成成本管理系统可以根据用户的需求，生成各类报表，如成本明细表、成本汇总表、成本趋势图等。
用户可以根据这些报表进行详细的分析和决策，优化成本管理和控制。
提高效率成本管理系统可以自动化地进行数据录入、计算和分析，避免了人工操作的繁琐和错误，大大提高了成本管理的效率。
用户可以节省时间和精力，更专注于成本优化和决策。
提升准确性成本管理系统可以准确地计算和汇总各项成本数据，并生成相应的报表和图表。
这种自动化计算和准确性大大提高了成本数据的可靠性和准确性，用户可以更加信任这些数据进行决策。
优化决策成本管理系统提供了丰富的数据展示和分析工具，可以帮助用户更好地理解成本情况和趋势，并做出相应的决策。
用户可以根据系统提供的数据和报表，制定更科学的成本控制措施，优化决策效果。
提升竞争力成本管理系统可以帮助企业降低成本、优化资源配置，提高盈利能力和竞争力。
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房地产成本相关知识1、地产公司成本科目体系管理的现状？答：很多地产公司成本管理意识不足，在开发了多个项目以后，还没有建立统一的成本科目体系，而是由各项目“各自为战”。
项目上各自根据其开发产品不同，建立了自己的成本科目树。
由于没有规范管理，各项目在开发过程中经常会出现，由于发现科目不够而擅自添加的现象，或由于科目不够细致，追加或删除的现象等。
而公司各部门对同一套科目的理解也不同，没有达成一致和形成统一的“语言”，在项目开发的过程中经常出现用错科目进行拆分等情况。
上面的问题反映了地产公司成本科目管理的现状，而这些现状的出现，是因为没有统一的科目管理和清晰指引的原因。
2、如何建立统一的成本科目体系？答：可以由集团或公司成本管理部牵头，整合“造价、合约、营销、规划、财务”等部门的专业人员，集中讨论的方式，形成一套成本科目体系。
同时、制定该标准时，需尽可能考虑对多种的产品业态进行覆盖——即建立“支持多业态产品的成本科目的全集”。
3、成本系统的使用对财务系统的影响？答：考虑到成本系统已经覆盖成本管理业务的全部业务流程，包括：目标成本的形成、目标成本的执行、动态成本控制与分析。
因此，关于成本的详细信息完全从成本系统得到，这样就可以对财务“成本作账模式”进行简化，具体如下：在成本系统中，对成本科目进行细项的管理，比如：细致到4－5级；在财务系统中，成本科目只需要设置到1级即可，即设置到类似“土地、建安、配套等”这一级就可以了；通过财务接口，可以将成本系统的“实付款数据”及时的导入到财务软件中，这样既能满足财务“成本核算”的需要，又可以大幅度简化财务的工作，避免重复劳动、频繁的对账！（成熟应用后）4、系统能否支持成本科目存在差异？答：系统可以支持项目成本科目存在差异。
从管理的精细程度上讲，有些公司在统一成本科目时，只能做到某级以上，如3级以上。
在项目上，由于开发产品不同，项目上的科目设置在3级以下有可能不同。
系统允许设置统一的成本科目级数，在该级以上科目要求全公司、全集团统一，而在该级科目以下允许在项目上不同。
5、地产公司成本核算对象体系的现状？答：根据项目开发周期、营销方面的要求等，项目一般分多期开发，地产公司在核算项目成本时候，也基本按照“项目－分期”原则建立其核算对象体系。
目前较少公司能够做到产品级核算，也就是根据项目开发的产品情况，将产品分类为“高层、多层、别墅、商业”等，或者进一步再进行二级的细分。
从成本核算的精细化角度来看，基于“同类产品”的成本构成的对比分析，对企业提高成本管理水平提供重要的依据，因此随着管理水平的提升，需要逐步细化，最终实现“产品级”的成本核算。
6、如何将成本核算对象做到产品级？答：有两种模式，一是在项目前期就在核算体系中建立产品分类结构；二是在项目开发过程中，设置产品分类，通过一定的拆分配比原则，形成当前项目的产品成本。
模式一：适用于公司已经有一套成本核算办法，在项目开发过程中，所有发生的合同性成本和非合同性成本，均能够按照一定的拆分规则及时分摊到各产品分类中去。
过程中能够及时得到“项目－分期－产品”的成本情况，同时、在目标成本环节也能够将目标成本按照产品分类进行细化设置。
模式二：在项目前期仅将核算对象设置到“项目－分期”级，在项目开发过程中通过设置产品分类，和相应的拆分模式，如“按建筑面积、可售面积”等方式，将成本分摊到产品中去，从而获取产品的目标和动态成本情况。
7、成本核算对象的确定原则和方法？答：成本核算对象的建立是实施成本管理的第一步，那么我们看看其确定的原则和方法是怎样的：1)成本核算对象的确定原则⏹满足成本计算的需要；⏹便于成本费用的归集；⏹利于成本的及时结算；⏹适应成本监控的要求；2)成本核算对象的确定方法⏹成片分期（区）开发的项目，可以以各期(区)为成本核算对象；⏹根据核算和管理需要，对独立的设计概算或施工图预算的配套设施，不论其支出是否摊入房屋等开发产品成本，均应单独作为成本核算对象。
对于只为一个房屋等开发项目服务的，应摊入房屋等开发项目成本且造价较低的配套设施，可以不单独作为成本核算对象，发生的开发费用直接计入房屋等开发项目的成本。
8、如何制订项目的估算成本？答：在方案设计出来后，根据价量原则，测算该方案的项目估算成本。
由成本管理部组织相关部门参与估算成本的测算，然后上报集团领导、成本评审小组评审，若通过后则形成该项目的估算成本。
第一稿的估算成本不一定准确，随着项目的推进可以逐次修订估算成本，形成最新的估算成本。
9、地产行业对目标成本的管理现状？答：目标成本的形成是一个过程，从项目定位到方案设计，再到施工图预算阶段，目标成本层层深化、逐级修订，形成最终的项目目标成本。
目前地产公司对目标成本管理很粗放，大概有如下几种情况：没有目标成本。
从方案阶段形成的估算成本后，指导设计人员设计完施工图，就开始施工了，根本不做目标成本测算。
有目标成本，但目标成本做得很粗。
方案设计阶段的估算成本太粗，在细化设计阶段也会出预算成本，但仍达不到对目标成本的要求，相比很粗。
对目标成本没有清晰定义。
很多公司施工图分批次出，公司没有清晰定义到什么情况下，才能得到整个项目的目标成本，所以，迟迟拿不出项目目标成本数据。
目标成本缺少责任管理制度与之配套。
许多公司没有清晰的成本控制原则、指引和对应的责任部门等制度的配套，使目标成本管理流于形式。
公司领导不重视目标成本管理。
在施工图出来后不做目标成本修订工作，在项目施工环节只重视对过程的控制，而忘了问题恰恰是发生源头，是施工图设计不合理和没有目标成本管理意识才造成的成本失控。
10、在系统中目标成本是如何进行测算的？答：在系统中目标成本是按照价量原则进行计算的。
系统提供了“编制原则”，根据工程量×单价的方式计算目标成本金额。
具体计算方法如下：编制原则：包括总投资不变、可售单方造价不变、建筑单方造价不变三个值。
总投资不变：为系统默认选项，此时输入工作量与单价，系统会根据“金额＝单价×工作量”自动计算出“金额”；同样，输入工作量、金额，系统会自动根据“单价＝金额÷工作量”自动计算出单价等。
可售单方造价不变：“工作量”自动取当前核算对象的“可售面积”，且不可编辑。
此时输入单价，金额＝单价×可售面积。
同样，输入金额，系统自动算出来单价。
建筑单方造价不变：“工作量”自动取当前核算对象的“建筑面积”，且不可编辑。
此时输入单价，金额＝单价×建筑面积。
同样，输入金额，系统自动算出来单价。
11、怎样提升目标成本严肃性？答：从估算成本到目标成本层层细化、逐级修订。
在施工图出来后，要求对施工图进行概预算得到目标成本，可以采用修订的方式。
首先、修订目标成本不是人人都可以做的，由专岗专人负责；其次、目标成本修订要记录修订原因、修订时间等，要走审批流程；最后、通过目标成本修订形成各版本之间的对比分析，为目标成本管理提供数据支持。
12、地产公司成本拆分工作的现状？答：很多地产公司成本拆分工作缺乏规范、统一的操作指引。
部分公司由于没有专门的成本管理部门，拆分工作往往交给各经办部门自行完成。
但是、由于没有统一的指引和各经办部门对“成本拆分”的概念理解不一致，导致自行拆分时，成本拆分与归集的准确性难以保证。
13、《成本拆分与归集操作指引》参考范本答：成本拆分与归集指引主要针对大类科目进行描述，其中拆分规则部分内容参考如下：1）土地获得价款：一般能分清成本核算对象的，可直接将土地成本计入特定的成本核算对象中；如果分不清成本核算对象，可先在“土地获得价款”之“待分摊成本”的核算项目进行归集，然后再在有关成本核算对象间分配；也可以不进行归集而直接通过设定分摊方法分配计入有关成本核算对象。
有关分配方法如下：3.1按占地面积计征地价、进行补偿、缴纳市政配套费时的分配方法方法一：先按小区的占地面积将土地成本分配到各小区；再将分配到各小区内的土地成本，按小区内房屋等成本核算对象和道路、广场等公用场所的占地面积进行直接分配；然后将分配到小区内道路、广场等公用场所占地面积的土地成本，按房屋等成本核算对象的占地面积进行间接分配，计入房屋等成本核算对象的的开发成本；房屋等成本核算对象的直接分配数加间接分配数，即为该房屋等成本核算对象应负担的土地成本。
方法二：也可将公用占地面积先分摊到房屋等成本核算对象的占地面积上，房屋等成本核算对象自身的占地面积加分摊的公用占地面积，再乘以单位面积的土地成本来分配。
3.2按建筑面积计征（或补偿）时的分配方法：按成本核算对象的建筑面积来分摊。
2）开发前期费、前期工程费、建筑安装工程费、园林环境工程费、基础设施费、配套设施费、公建工程费、工程整改费：能够分清成本核算对象的，可直接计入成本核算对象的相应成本项目；应由两个或两个以上的成本核算对象负担的费用，可通过各成本项目下的“待分摊成本”之核算项目进行归集，再按下表所示分摊标准分配计入各成本核算对象：3）开发间接费3.1应先通过“开发间接费”科目分项目归集开发间接费的实际发生数，在每月（季）末，根据其实际发生数按一定标准分配计入各开发项目的各成本核算对象。
3.2车位及车库、其他配套设施及留作自用的固定资产，均不分配开发间接费。
4）资本化利息4.1借款费用资本化的期限：自开发投入日起至完工交付日止的借款费用可资本化，期间开发商主动实施的停工期间不包括在内；4.2可资本化的借款费用包括：与开发项目直接相关的借款利息支出、汇兑损失等借款费用，但不包括借款手续费及佣金；4.3可去确定借款用途并专款专用于某特定开发项目的，可将借款费用直接计入受益的开发项目；不能分清具体用途的借款费用，可采用各项目累计投资额、各项目缺口资金等标准在受益的各开发项目间分摊。
14、成本的拆分工作的建议答：成本的拆分工作主要是对合同、非合同费用进行的拆分，所以建议在合同签订环节就需要明确该份合同、非合同的拆分规则。
从严格管理角度考虑，合同经办人不能够在签约审批环节提供拆分原则说明，就不给予合同审批通过。
建议地产公司能够给出一个清晰的成本拆分指引，哪一类的合同，其成本应该拆分到哪些科目下面？这样在签订合同的经办人，即可清晰知道该份合同的成本拆分规则是怎样的，在合同签订后即可及时拆分其成本情况。
15、什么是调整成本？什么情况下需要调整成本？答：调整成本就是在目标成本的基础上追加或减少的调整量。
当某科目目标成本出现余额不足时，或该科目目标成本余额有剩余时，此时需要进行成本的调整工作。
需要调整的情况有如下几种：a、目标成本余额不足在项目开发的过程中，当该科目下签订了合同，而合同发生了较大变更的情况下，可能会造成目标成本余额不足的情况，直接导致在该科目下无法新签合同，或无法分摊其他合同的成本。