成本基础知识讲义
《成本培训讲义》课件
作用
02
通过本量利分析，企业可以更好地了解自身的成本结构、盈利
能力和经营风险，为制定经营策略提供重要依据。
基本公式
03
本量利分析的基本公式是：利润=售价×销量-固定成本-可变成
本。
成本效益分析
定义
成本效益分析是一种评估投资项目或经营策略的收益与成本之间关 系的分析方法。
作用
通过成本效益分析，企业可以评估项目的盈利潜力和投资回报率， 为投资决策提供重要依据。
《成本培训讲义》课件
汇报人：• 间接成本计算 • 成本分析方法 • 成本控制策略 • 成本降低策略
01
成本概述
成本的定义
01
成本是指企业在生产经营过程中 所消耗的各种资源的价值。
02
这些资源包括人力、物力、财力 等，是企业为生产产品或提供服 务而必须付出的代价。
目标成本控制
1 2
定义
目标成本控制是以市场为导向，以目标售价和目 标利润为基础，对企业产品成本进行控制的方法 。
目的
通过目标成本控制，企业可以更好地满足市场需 求，提高产品竞争力，实现利润最大化。
3
实施步骤
确定目标售价和目标利润、计算目标成本、制定 降低成本的措施、实施成本控制。
作业成本控制
01
成本的分类
01
02
03
直接成本
指直接用于产品生产或服 务提供的成本，如原材料 、人工等。
间接成本
指为支持产品生产或服务 提供而产生的成本，如管 理费用、销售费用等。
期间成本
指在一定期间内分摊的费 用，如租金、利息等。
成本的重要性
成本控制
通过有效的成本管理，企 业可以降低成本，提高盈 利能力。
成本知识讲座课件
(一)成本管理与物料管理
1 、物料的内容； 材料、辅料、工具用具、成品、毛胚件、散件等 2 、物料管理的目的： 三“不”原则
不断料——不停产、不停线 不呆料——不积压、浪费 不囤料——不过量、过时
3 、物料管理的范围：
物料计划——根据产量和路程及消耗速度，合理计划，实施预算管理。 物料采购——合理经济批量采购，降低采购费用，实行招投标制度。
销售成本
结论： 产品形成的全过程同时也是成本控制的过程
▲研发成本控制的负责部门是研究所 ▲产品量产后，工厂制造成本控制是成本管理的重点 ▲销售成本控制的负责部门是销售公司、办事处
(二)成本降低
1 、成本降低的原则：
以客户为中心 系统分析成本发生的全过程 依靠自身力量降低成本 目标包括降低总成本和单位成本 要持续不断的降低成本
从上可以看出： 成本总额有的与业务量成正比例关系， 有的与产量 没有关系
变动成本： 成本总额有的与业务量成正比例关系C=bx (单位成本不变)
固定成本：在一定时期和业务量范围内，总成本不受业务量影响的C=a (单位成 本=a/x
总成本C=固定成本总额+变动成本总额 =固定成本+ (单位变动成本X业务量) =a+bx
怎么车越来越难卖啊？ 价格高了？ 质量不好？
服务有问题？
成本管理的意义
怎么工资不见长啊？ 干的还不如不干的 不干的还不如捣蛋的呢
怎么老是
长不大呢？
结论：
◆成本管理能增强企业的竞争能力 ◆成本管理能增强企业的赢利能力 ◆成本管理是企业发展的基础 ◆成本控制是现代成本管理的核心 ◆成本控制是降低成本提高企业经济效益的重要
物料仓储——摆放科学，合理包装，同时与采购和耗用配合，经济合理的降低仓储费用。 物料领用——领用要有记录，登记要及时准确。
最新全面成本培训精品课件
2023-10-29•成本核算基础知识•成本核算方法与比较•生产成本的核算与控制•期间费用的核算与管理•成本报表的编制与分析目•全面成本管理及实践案例录01成本核算基础知识成本是指企业为了生产产品或提供服务而消耗的资源总和，包括直接成本和间接成本。
成本的概念成本的分类成本的作用根据不同的标准，成本可以划分为不同的类型，如固定成本、变动成本、直接成本、间接成本等。
成本是企业进行生产和经营决策的重要依据，也是企业进行利润分析和成本控制的基础。
03成本概述与定义0201成本核算的基本程序根据企业生产和经营的需要，确定需要进行成本核算的对象，如产品或服务。
确定成本核算对象归集成本费用分配生产费用计算完工产品成本将企业生产过程中所发生的各种成本费用进行归集，包括直接成本和间接成本。
将归集的成本费用按照一定的标准分配到相应的产品或服务上。
在产品完工或服务提供后，将所归集和分配的成本费用计算出完工产品或服务的总成本。
成本核算的重要性和意义为企业利润分析提供依据通过对成本的核算和分析，企业可以更好地掌握产品的盈利状况，为企业的利润分配和决策提供依据。
为企业成本控制提供支持通过对成本的核算和分析，企业可以找出成本控制的关键点，采取有效的措施进行成本控制，提高企业的竞争力。
提高企业经营管理水平通过成本核算，企业可以更加准确地了解自身的经营状况，从而制定更加科学和有效的经营策略，提高经营管理水平。
02成本核算方法与比较按产品品种计算成本，适合大批量、流程式生产的企业。
品种法按产品批次计算成本，适合小批量、多品种生产的企业。
分批法按产品生产步骤计算成本，适合多步骤、连续式生产的企业。
分步法按产品作业中心计算成本，适合自动化程度高、间接费用比重大的企业。
作业法成本核算的基本方法品种法侧重品种成本，分批法侧重批次成本，分步法侧重步骤成本，作业法侧重作业成本。
不同成本核算方法的比较核算重点品种法以品种为对象，分批法以批次为对象，分步法以步骤为对象，作业法以作业为对象。
成本管理基础知识培训内容
成本管理基础知识培训内容
成本管理是企业运营中的一项关键职能，它涉及到对企业成本的识别、测量、控制和降低，以提高企业的盈利能力和市场竞争力。
以下是成
本管理基础知识培训的内容：
一、成本管理概述
- 成本管理的定义
- 成本管理的重要性
- 成本管理在企业战略中的作用
二、成本分类
- 固定成本与变动成本
- 直接成本与间接成本
- 产品成本与期间成本
三、成本核算方法
- 完全成本法
- 边际成本法
- 标准成本法
四、成本控制策略
- 成本预算的制定
- 成本监控与分析
- 成本削减的方法
五、成本分析工具
- 成本-体积-利润分析（CVP分析）
- 成本效益分析（CBA）
- 敏感性分析
六、成本预测与预算
- 成本预测的重要性
- 预算编制流程
- 预算控制与调整
七、成本管理信息系统
- 成本管理软件的作用
- 成本数据的收集与处理
- 信息技术在成本管理中的应用
八、案例分析
- 成功的成本管理案例
- 成本管理失败的案例分析
- 从案例中学习的成本管理教训
九、成本管理的最佳实践
- 国际成本管理标准
- 行业成本管理最佳实践
- 成本管理的创新方法
十、成本管理的未来趋势
- 数字化对成本管理的影响
- 人工智能在成本管理中的应用
- 可持续发展与成本管理
结束语
成本管理是一项持续的过程，需要企业不断地学习、适应和改进。
通过本次培训，希望大家能够对成本管理有一个全面的认识，掌握基本
的成本管理技能，并能够将这些知识应用到实际工作中去，为企业的长期发展做出贡献。
成本核算基础知识讲义
成本核算基础知识讲义一、成本核算的定义与重要性成本核算，简单来说，就是对企业生产经营过程中各种耗费进行计算和分配的过程。
它是企业管理中的一项重要工作，具有多方面的重要性。
首先，成本核算是企业制定产品价格的基础。
只有清楚了解产品的成本，才能合理地确定售价，既保证企业的盈利，又能在市场上具有竞争力。
其次，有助于企业进行成本控制。
通过对成本的核算和分析，可以发现哪些环节成本过高，从而采取措施进行优化，降低成本，提高效益。
再者，为企业的决策提供重要依据。
比如是否扩大生产规模、是否开发新产品等决策，都需要以成本核算的结果为参考。
二、成本核算的对象和范围成本核算的对象，是指需要计算成本的生产经营活动或产品。
这可以是一个具体的产品、一个生产批次、一个服务项目等。
而成本核算的范围则包括直接材料、直接人工和制造费用。
直接材料，是指直接用于产品生产、构成产品实体的原材料、主要材料以及有助于产品形成的辅助材料。
直接人工，是指直接从事产品生产的工人的工资、奖金、津贴和补贴等。
制造费用则较为复杂，包括车间管理人员的工资、车间设备的折旧费、水电费、修理费、办公费等间接用于生产的费用。
需要注意的是，明确成本核算的对象和范围是准确核算成本的前提。
三、成本核算的基本方法（一）品种法品种法是以产品品种为成本计算对象来归集生产费用，计算产品成本的方法。
这种方法适用于大量大批的单步骤生产，比如发电、采掘等。
（二）分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于单件、小批生产的企业，比如船舶制造、服装加工等。
（三）分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
适用于大量大批多步骤生产，比如纺织、冶金等。
在实际工作中，企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择合适的成本核算方法。
四、成本核算的流程（一）确定成本核算的对象和范围如前文所述，这是成本核算的首要步骤。
（二）设置成本核算的账户常见的成本核算账户有“生产成本”“制造费用”“库存商品”等。
《成本培训讲义》PPT课件
转身角度大 移动中“状态”变换 伸背动作 弯腰动作 重复动作 不明等待
h
22
产品缺陷的浪费
1.产品报废带来的损失。 2.返工返修带来的人员工时的损失。 3.材料的损失。 4.额外检查的损失。 5.设备占用的损失。 6.可能造成降级、降价的损失。
追求零缺陷 一旦发现问题，设备或生产线就会自动停止、操作人员有权将生产线停下来。 追究没有发现问题的责任。
S 简化 经过取消、合并、重排后的必要工作，就可以考虑能 否采用最简单的方法及设备，以节约人力、时间及费 用。
h
26
遵守两个基本原理
a) 控制成本发生的过程。（过程控制方法——计 划——执行——检查——处置循环）
b) 持续地降低和保持，最终使成本降到尽可能低 的水平。
解决四个基本问题
a) 浪费源和提高成本因素是否得到识别和确定？ b) 如何消除或减少这些浪费源和提高成本因素？ c) 是否已经消除了这些浪费源和提高成本因素？ d) 已降低的成本水平是否得到持续控制和保持？
h
25
ECRS分析技术
符号 名称
内容
E 取消 在经过了“完成什么”“是否必要”及“为什么”等问题的提 问，而无满意答复都皆非必要，即予取消。
C 合并 对于无法取消而又必要者，看是否能合并，以达到省 时简化的目的。
R 重排 经过取消、合并后，可再根据“何人”“何处”“何时”三提 问进行重排，使其能有最佳的顺序，除去重复，使作 业更加有序。
h
17
等待的浪费
1.自动机器操作中，人员的“闲视”等待。 2.设备的等待：闲置、空余，时开时停，只停不开。 3.物料的等待：仓库、现场久放不用的材料、在制 品。 4.场地的等待：未能产生使用效果的空地、建筑物。 5.时间的等待：上下道工序没有衔接造成的脱节。 6.人员的等待：有事没人做，有人没事做。
成本基础知识课件
成本降低方法
节约能源和资源
通过更有效地使用能源和原材料，可以降低生产 成本。
优化产品设计
通过改变产品设计，使其更易于制造和采购，可 以降低生产成本。
提高生产效率
通过改进生产流程和技术，可以提高生产效率， 从而降低生产成本。
成本降低实施步骤
识别问题
首先需要识别出哪些地方的成本可以 降低。这可以通过分析财务报表、调 查消费者需求等方式实现。
成本的作用
成本控制
成本控制是企业经营管理的重要 手段，通过降低成本、提高效率、 优化资源配置等方式实现企业价
值最大化。
决策支持
成本信息是企业管理层进行决策的 重要依据，通过比较不同方案的成 本效益，选择最优方案。
业绩评价
通过将实际成本与标准成本或预算 成本进行比较，评价企业业绩和员 工绩效，激励员工积极降低成本。
根据企业战略和市场环境，制 定合理的成本控制目标。
成本预算和核算
通过成本预算和核算，了解企 业实际成本情况，找出成本控 制的重点。
成本差异分析
对比实际成本和预算成本的差 异，分析原因并采取措施进行 改进。
持续改进
根据成本控制的效果，持续优 化成本控制措施，提高企业的
经济效益。
05
成本降低
成本降低策略
制定计划
制定一个详细的计划，包括如何降低 成本、如何实施等。
实施计划 按照计划开始实施降低成本的措施。
评估结果
实施一段时间后，需要评估结果，看 看是否达到了预期的效果。如果没有， 需要找出原因并调整计划。
THANKS。
03
间接成本计算的应用范围
间接成本计算适用于生产过程较为复杂、成本较为多样的企业或产品。
财务相关知识讲堂-成本
评估投资项目的成本效益，为投资者提供决策支持。
预算编制与成本控制
利用成本信息编制预算，实施成本控制措施，以确保企业盈利目标 实现。
05
成本管理挑战与应对策略
成本管理面临挑战
1 2 3
成本控制难度增加
随着市场竞争加剧，企业需要在保证产品质量和 服务水平的同时，不断降低成本，这使得成本控 制的难度越来越大。
加强成本控制
企业应采取有效的成本控制措施，如制定成本预算、加强采购管理、优 化生产流程等，降低产品成本，提高盈利能力。
03
提高成本信息透明度
企业应提高成本信息的透明度，确保成本信息的真实性和准确性，为决
策层提供可靠的依据。
持续改进方向和目标设定
引入先进的成本管理方法
01
企业应不断引入先进的成本管理方法，如作业成本法、目标成
通过减少不必要的开支和 浪费，降低企业运营的总 成本。
提高成本效益
在降低成本的同时，确保 产品或服务的质量和效益 不受影响。
实现可持续发展
通过合理的成本控制，为 企业创造长期的经济效益 和竞争优势。
成本控制手段选择
预算控制
通过制定和执行预算，对企业各 项支出进行严格的管理和控制。
标准成本控制
制定标准成本，将实际成本与标准 成本进行比较，分析差异并采取相 应措施。
按经济用途分类
可分为生产费用和期间费用。生产费用又可进一步划分为 直接材料、直接人工和制造费用。期间费用包括管理费用 、销售费用和财务费用。
按可控性分类
可分为可控成本和不可控成本。可控成本是指能被某个责 任单位或个人的行为所制约的成本，不可控成本则相反。
相关性成本与无关性成本
相关性成本
基础成本会计学讲义
第一节、要素费用的核算
二、材料费用的核算（二）材料费用的分配
某企业生产A、B、C三种产品，本月产量分 别为240件、300件、200件。三种产品共耗 用甲材料，各种产品的材料消耗定额为16公 斤、14公斤、20公斤。本月共耗用A材料 10836公斤，单价30元。试分配材料费用
第一节、要素费用的核算 二、材料费用的核算（二）材料费用的分配
材料 费用
的 分配 原则
直接 计入 原则
重要性 原则
直接耗用材料 直接计入 真实性较高
比重较大的 直接材料
比重较小的 共同领用材料
生产成 本 基本生 产 成本帐 户
制造费 用
帐户
第一节、要素费用的核算 二、材料费用的核算（二）材料费用的分配
果也不相同
第二章 成本核算原理 一、成本意味着什么？
1、当成本是为了计算某些事物的成本时 1）目标成本：是我们要计算成本的事物 2）直接成本：一项资源或作业的成本，
它被取得或作用于单一的成本目标 3）间接成本：也是一项资源的成本，但
它被用于一个以上的成本目标
第二章 成本核算原理 一、成本意味着什么？
第一节、要素费用的核算 二、材料 费用的核算 （三）材料费用的帐务处理
A车间
原始 凭证
B车间
原始 凭证
C车间
原始 凭证
材料费 用分配 明细表
材料费 用分配 明细表
材料费 用分配 明细表
汇总 材料 费用 分配 明细 表
费用 明细 帐
第一节、要素费用的核算 三、外购动力费用的核算
分配标准：生产工时比例、机械 工时比例、定额消耗比例等
成本会计基础知识讲义(ppt 43页)
四、成本会计
(一)成本会计 成本会计是企业财务会计的一个分支，它是以
提高经济效益为目的，运用财务会计方法，对在企 业生产经营活动中的成本、费用进行核算和监督的 一种管理活动。
《成本会计》第一章 第一节 成本会计的概念
四、成本会计
(二)狭义成本会计
狭义的成本会计通常是指成本核算，是按照一 定的程序、标准和方法，对企业发生的各项费用进 行归集和分配，从而计算出产品总成本和单位成本 的一系列程序和方法。
一、费用
费用，是指企业在日常活动中发生的、会导致 所有者权益减少、与向所有者分配利润无关的经济 利益的总流出。生产费用，是企业在一定时期内(如 一个月)发生的、用货币表现的生产耗费。 1 工业企业在生产过程中发生的耗费主要有：消耗材料、
支付工人的工资、机器运转发生的磨损费用和维修费用等
2 在销售过程中发生的耗费主要有推销费用、为组织和
(三)广义成本会计
广义的成本会计不仅包括成本核算，而且还包 括成本预测、成本决策、成本预算、成本控制和成 本考核等方面的内容。
《成本会计》第一章 第一节 成本会计的概念
第二节 成本会计的对象
成本会计的对象是指成本会计反映和监督 的具体内容。
一、概括地讲 二、具体地讲
《成本会计》第一章 第二节 成本会计的对象
二、成本
(一)理论成本与现实成本
2.现实成本：指实际工作中计算的产品生产成 本。仅指产品制造过程中发生的耗费，不是企业为 生产产品所发生的全部耗费。
某些不形成产品价值的损失(例如废品损失、停工损失) 也作为生产费用计人产品成本。
某些形成产品价值的耗费，如工业企业为销售产品而发 生的销售费用、为组织和管理生产经营活动而发生的管理费 用，以及为筹集生产经营资金而发生的财务费用，不计入产 品成本。
成本讲义
中心
中心
中心
中心
中心
中心
中心
三.量 本 利成本習性分析
成本習性: 指成本總額對業務量的依存關係 按照成本不同的性態,成本包括固定成本,變動成本和混和
成本.
1)基本損益公式: 利潤=單價*銷量-單位變動成本*銷量-固定成本 2)計算銷量的方程式: 銷量=
固定成本+利潤
單價 單位變動成本
基本的本 量 利分析圖
產品銷售成本構成原理:
訂貨成本 採購價格 存貨成本
工 料 產成品成本
費
銷售費用
第二節 生產成本構成及其控制
一.從生產的角度來講,它包括基本成本和輔助生產成本 1)基本成本: 直接人工＋直接材料+製造費用 2)輔助成本:輔助生產發生的人工,材料及間接費用 生產成本構成示意圖
製造費用
基本 生產 成本 輔助 生產 成本
HQ LQ
0
t1
t2 t3
T
2).定期定購制 定期訂購制又叫周期訂購制,其訂購的時間是固定的,訂購 量不固定,適用於需求量不固定的物料 如 A 類物料.
定期定購制原理圖
Q
HQ LQ
0
t1
t2
t3
T
3)定單訂購法 訂單訂購法是按照特定的某項生產計劃組 織採購的一種方法,它較適用於非常備材料的 採購.
定期定購制定期訂購制又叫周期訂購制其訂購的時間是固定的訂購量不固定適用于需求量不固定的物料hqt1t2t3定期定購制原理圖1920第四節增強成本控制意識成本控制需要的不僅是方法更需要的是成本控制強詷的不僅是每一分錢的花法甚至可以說是每百分之一分錢的花法
目錄
引言
第一節 成本概論 第二節 生產成本構成及其控制
《成本培训讲义》课件
服务业的成本控制同样重要，如餐饮、旅游、金融等服务 行业都需要对成本进行合理控制，以提高服务质量、降低 经营风险。
行政事业单位成本控制
行政事业单位也需要加强成本控制，通过合理安排预算、 减少浪费等措施，提高资金使用效益。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
04
成本分析
成本分析的定义
成本分析是指对企业在生产经营过程 中所发生的成本进行审核、研究、分 析和比较，以了解成本的构成、变动 规律和影响因素的过程。
成本分析是成本管理的重要组成部分 ，通过对成本的深入了解和分析，企 业可以更好地控制成本、优化资源配 置和提高经济效益。
成本分析的方法
历史成本分析法
案例分析
案例一：某企业的成本控制实践
总结词
成功实施成本控制
详细描述
该企业通过制定合理的成本预算、严格控制采购和生产过程中的浪费、优化生 产流程等措施，成功地降低了成本，提高了利润。
案例二：某项目的成本核算过程
总结词
准确核算项目成本
详细描述
该项目在实施过程中，通过细致的记录和核算，准确地计算了每个环节的成本， 为项目的成本控制和盈利提供了有力支持。
作业成本法
以作业为基础，将间接费用分配到产 品或服务中，能够更准确地反映产品 或服务的真实成本。
REPORT
CATALOG
DATE
ANALYSIS
SUMMAR Y
03
成本控制
成本控制的概念
成本控制定义
成本控制是指在生产过程中，对 影响成本的各种因素进行管理、 监督和调节，确保生产过程中的 各项成本消耗不超过预先规定的
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明的算法错在哪里，他们为什么会发生这样的错误呢？
你能指导他们吗？
2
成本核算的基本要求
老师：“同学们，今天给大家布置的 作业是课后练习的第一题和第二题， 请大家把第一题写在作业本上，并对 第二题进行思考，下节课我们来进行 讨论。”
老板：“小张，把这份文件 再修改润色一下，要通俗易 懂，文理通畅。下班前打印 好给我。”
期间费用
三、费用的其他分类方法
（一）费用按计入产品成本的方法的分类 1.直接计入费用。是指可以分清哪种产品所耗用 、能直接计入某种产品成本的生产费用。如直接 用于某种产品生产的原材料费用，就可以根据有 关的领料单直接计入该种产品成本。 2.间接计入费用。间接计入费用，一般简称为间 接费用，是指不能分清哪种产品所耗用，不能直 接计入某种产品成本，而必须按照一定标准分配 后才能计入有关的各种产品成本的生产费用。如 生产部门管理人员的工资、福利费，加工的几种 产品共同耗用零件的生产设备折旧费等。
❖ 企业管理人员工资40 000元，电话费1 000元，
❖ 支付购买原材料所借款项10万元的利息5 000元，
❖ 支付购买车间用设备所借款项50万元的利息30 000元，
❖ 固定资产报废清理损失1 000元。
❖ 请分析说明这些支出如何入账？
14
四、做好成本核算的基础工作
做好定额的制定和修订工作 建立和健全材料物资的计量收 发及盘点制度
项目二 成本核算的基础知识
成
本
核
费
算
用
的
的
基
分
本
类
要
求
成
本
成
核
本
算
核
的
算
基
的
本
账
程
户
序
1
案例二
❖ 【案例2】李明、张飞和王华三人是好朋友，他们立志
要干一番大事业。经过紧张的筹备他们三人合办了一 家公司，专门从事电脑硬件的销售业务。
❖ 第一年，他们购进电脑硬件100万元，购买办公设备 70万元（当年折旧总额为7万元），日常办公费用5万， 房屋租金15万元，发放工资30万元。
3
第一节 成本核算的基本要求
各种“要求”在我们生活中比比皆 是，那么在成本会计的最核心职能 ——成本核算职能中，我们又会面 对那些要求？
4
成本核算的基本要求
坚持成本核算与管理相结合的原则 正确确定财产物资的计价和结转方法
正确划分各种费用界限 做好成本核算的基础工作 选择适当的成本计算方法
5
一、坚持成本核算与管理相结合的原则
【材料】常用核算方法涉及成本 计算、发出计价等。
7
三、正确划分各种费用界限
思考：企业发生支出，一定就形成费用吗？
企业为购置固定资产发生支出，我们是怎样 进行业务处理的？ 企业因遭受自然灾害发生损失支出，我们是 怎样进行业务处理的？
8
三、正确划分各种费用界限
资本性支出增加固定资产、无形资产、投资等
税金
外购材料 外购燃料
利息支出
费用
外购动力
折旧费 职工薪酬
18
二、生产费用的内容
外购材料
直接材料
外购燃料动力
要素费用项目
直接费用
工资及福利费
直接人工
产品成
本
废品、停工 损失
废品、停工 损失
综合费用项目 间接费用
损
折旧、修理费用
制造费用
益
营业费用
按经济内容 按经济用途
管理费用
(费用性质)分类 (成本项目)分类 财务费用
生产成本 料、工、费
销售成本 销售费用
1、原辅料：消耗与损耗 2、直接工资：生产工人 3、制造费用：车间管理、折旧、修
11
三、正确划分各种费用界限
试说明以下支出性质：
1.车间生产产品，消耗原材料5000元。 2.购置车间固定资产，以银行存款支付50000元。 3.支付职工薪酬26000元。 4.支付行政罚款3000元。 5.以现金2000元购买办公用品。
建立和健全原始记录工作 做好厂内计划价格的制定和修订工作
15
五、选择适当的成本计算方法
企业中常用的成本计算方法有：
【品种法】：按照产品品种设置账户，进行成 本核算的一种方法。
【分批法】：按照产品批别设置账户，进行成 本核算的一种方法。
【分步法】：按照产品步骤设置账户，进行成 本核算的一种方法。
16
12
思考
如果混淆了费用界限会 有什么样的后果？试关费用资料如下：
❖ 生产耗用原材料80 000元，辅助材料1 000元，
❖ 燃料2 000元，
电费5 000元，
❖ 生产工人工资10 000元， 车间管理人员工资5 000元，
❖ 车间办公费500元， 生产用机器修理费500元，
费用的分类
通过学习前面内容，我们 了解到成本会计实际上就 是研究以费用为起点的各 种形式的支出。所谓“横 看成岭侧成峰，远近高低 各不同”，下面我们就研 究费用各种形式的分类， 从而深化对费用的认识。
费用按经济内容的分类
费用按经济用途的分类
费用的其他分类方法
17
一、费用按经济内容的分类
生产费用按经济内容 （性质）划分，可分 为劳动对象、劳动手 段和活劳动方面的耗 费，具体可分为以下 各项费用要素：
福利性支出冲减应付福利费或公益金
营业外支出罚款赔款捐赠赞助等 “营业外支出”
生产费用：材料、人工、制造费用
生产经营支出
制造成本法中成本范围
期间费用：管理、财务、营业费用。
完全成本法中成本范围
9
企业各项支出流向与成本的关系
与产品生产直接相关 生产成本 产
耗 与产品生产间接相关
品
成 制造费用 本
销售成本
成本核算是加强企 业管理，特别是加 强成本管理的重要 手段。
有效的管理能提高 核算质量，要实现 算为管用，算管结 合。
成本核算
企业管理
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二、正确确定财产物资的计价和结转方法
企业中常见的财产物资主要有： 【固定资产】常用核算方法涉及固定资 产原值的计算方法、折旧方法等。
【低值易耗品】常用核算方法涉及摊 销方法等。
费
、 支
形成固定或无形资产 折旧、摊销
出
与厂部行政管理相关
管理费用
与产品销售活动相关
销售费用 10
产品形成过程与成本、费用归集
产品的形成过程，与成本有关
无关
采购
仓储
生产
销售
入库
领用
成品
材料成本
管理费用
买价、关税、消
费税、运费、损
耗、入库前 三防(火盗事故)
损坏、变质
1、普通发票与专用发票区别 2、劳保、备件、办公品等均可抵税 3、采购时应取得发票
❖ 截止当年12月31日，该公司主营业务收入为200万元， 已销商品成本为80万元。
❖ 元旦那天，王华说今年公司开业大吉，建议办一个联 欢会，邀请过去的同窗好友和合作伙伴参加。李明和 张飞不同意，认为公司今年不过是盈亏平衡，今年的 聚会就不要办了。王华一听就知道问题出在哪里。
❖ 同学们你们能算出该公司的当年的利润吗？张飞和李