班组长培训之成本管理基础知识(44页)
班组长培训-成本管理
浪费动作
附随动作
附加价值动作
浪费动作
附随动作
找扳手
抓扳手
固定螺母
换手抓 扳手
放下扳手
15
2. 连锁结构
附 随 将手伸向零部件A.
预示作业 ; 零部件A向零部件B，拧2个螺丝
浪费,附随 左手; 拿几个螺丝
右手; 拿螺丝刀
左手; 取出一个螺丝。 右手; 用手指抓螺丝刀
浪 费
由于够不到，倾上身。
改善提案书、改善实例集 重点主题登录 材加不点检表、图表 能率管理表
人才育成
提高成本意识 培养了解成本构成的人才 原价教育 各种指导书
27
The End
谢谢大家!
THANK YOU
28
○ 无视TACT TIME
○超额完成生产计划
等待的浪费
= 因无视人的 运转率的浪费
○ 直线传送带生产 ○ 工程编成的不均衡
○ 自动设备的One Man One M/C ○ 无视TACT TIME
搬运的浪费
=原因之一是供给体系
○ 只考虑搬运合理化的一日一次搬运
○ 放在箱子里直接供给生产线
○ 摞好又拿下来
提供的位置不妥
20
信
号
为什么 ?
原
因
8
用左手抓制品
制品在移动
9
追随制品的移动
追随制品的移动
10
2次拿起发生的废弃物
废弃物的处理不当
21
3. 掩藏待机浪费的5种现象
斜眼偷看 现象 1 作业人员偷看旁边的作业进度，就是在调整时间。 不停的 5S 现象2 作业者继续做作业台的5S，就是掩藏待机。 愚笨而认真的动作 现象3 作业者好象认真地做简单体力劳动，如检查外观或擦拭等工作。 虽有不便，但掩藏困难 现象4 作业者不提出困难，如零部件的距离远、不好拿等。 作业速度的偏差 现象5 作业速度快时，想要挽回待机调整的失败。
班组长培训成本管理基础知识
成本中心的考核指标
• 标准成本中心的考核指标，是既定产品质量和 数量条件下的标准成本。标准成本中心不对生产能力 的利用程度负责，而只对既定产量的投入量承担责任。 值得强调的是，标准成本中心必须按规定的质量、时 间标准和计划来进行生产。在保证产品质量和数量的 前提下考核其成本，这个要求是"硬性"的，很少有伸 缩余地。费用中心的考核，通常使用费用预算来评价 其成本控制业绩。
班组长培训成本管理基础知识
• 财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表 是财务管理的结果。
• 静态观察财务管理的内容：资产负债表 (财务状况表) 1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策， 流动性和收益性的顺序。 2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决 策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还 时间与要求回报的顺序。
班组长培训成本管理基础知识
标准成本计算制度
• 是计算产品的标准成本，并将其纳入财务会计的主要 账簿体系的成本计算制度。在标准成本计算制度中，通过 产品的标准成本和成本差异列入财务报表，与财务会计有 机的结合起来。标准成本制度可以在需要时计算出实际成 本，分析实际成本与标准的差异，并定期提供成本分析报 告。企业应根据自己成本计算的主要目的和具备的条件， 分别采用实际成本计算制度或标准成本计算制度。
按复利计算。
班组长培训成本管理基础知识
•计算货币时间价值的作用 • 不同时间单位货币的价值不相等，所以，不 同时点上的货币收支不宜直接比较，必须将它们 换算到相同的时点上，才能进行大小的比较和有 关计算。 •货币时间价值的计算
班组长培训成本管理基础知识
成本计算的一般程序
班组长培训成本管理基础知识
精选班组长管理能力提升培训资料PPT44页
1.能力要求
1.8 激励的能力：就要把员工的“要我去做”变成“我要去做”。1.9 指导员工的能力：传授必要的知识及方式。1.10 培养能力：部下的培养是管理人员的重要任务。1.11 控制情绪的能力：当你成为一个管理者的时候，你的情绪已经不单单是自己私人的事情了，会影响到你的下属及其他部门的员工；而你的职务越高，影响力越大1.12 自我约束的能力：了解自己的长处与短处，在有限的时间有效地活用，努力增进自己的知识、人格、健康 的能力。
2. 沟通三原则： 先听后说 欢迎不同的意见 感谢别人的建议
3、与上司沟通 （1）确认上司指令，不要遗漏工作；（2）学会尊重上司，帮上司树立权威；（3）谨守分寸不逾越，一般情况只接受直属上司的命令,不要越级 ；（4）协助上司工作；（5）多倾听上司的看法和意见；（6）了解上司的处境，换位思考； （7） 经常向上司报告工作；（8）让计划和数据说话.
2. 精神激励的方法（1）领导对员工的赏识是一种成本最低的激励方式。赏识是一种成本最低的激励方式，有时一个眼神、 动作、一句话都会给员工以极大的激励。例如“小王你干得不错”，听到这句话，小王今天上午的心情一定会非常好。
5、与同事沟通（1）协调──就事论事﹐协调出对双方有利的结果（2） 招呼──与对方高阶者沟通时﹐如能先请本单位其同阶者打电话或拜会一下，对方会感到高兴些﹐不然会造成「矮化」对方的误解。（3） 礼貌──同事因无上司部属之间的上下关系﹐沟通时应多注意礼貌。（4） 调解──与同事有争议﹐避免大吵特吵﹐可请有「公信力」的同事或上司调 解﹐也可利用会议沟通方式解决问题（5） 学习──单位在厂外组织举办沟通方面活动时﹐多与同事相约﹐共同学习沟通﹐并应用在工作上。（6） 敬业──多培养工作实力﹐了解法令规章﹐沟通的对方会因佩服你的敬业而更容易沟通。
班组长五大职能之四成本管理
利润目标
成本目标 在设计图纸中要 融入降低成本的考虑
预测
开发
达成
保持
改善
保持
目标
可行性调查 试验
L/O 实际生产中的推进
往复的成本维持与改善
开发阶段
生产阶段
TFTM#3W 班组长五大职能之四成本管理 2008年
成都一汽国际物流有限公司项目Ⅱ部
（销售价格） 利益 利益 利益
成本的基准
销售的基准
成本 竞争激烈
成本 成本 ① ② ③ 降低成本 提高售价 收益降低
班组长五大职能之四成本管理
販売 価格 成本
利益
成都一汽国际物流有限公司项目Ⅱ部
成本管理的流程
所谓成本管理：是为了达成利润目标，计 划实施各种活动，并对其成果进行评价再 采取必要的措施改进。
制造成本 制造商品的费用
内制成本 加工费
消耗性工具费 能源水、电、气费 维修.差旅费
消耗性部品费
减价返还费用 其它经费
班组长五大职能之四成本管理
成都一汽国际物流有限公司项目Ⅱ部
成本管理的必要性
◎成本、销售价格和利益之间的关系
成本＋必要利益＝销售价格
利益＝销售价格ー成本
这种想法是很必要的
＊因为销售价格是 由市场决定的、为 了增加收益、只能 降低成本。
成都一汽国际物流有限公司项目Ⅱ部
班组长五大职ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ之四成本管理
成都一汽国际物流有限公司项目Ⅱ部
制造成本＋销售费＋管理费→总成本
成本是指公司制造商品、销售 商品时所必须花费的费用。 （生产和供給所需的费用、研究 开发/销售/管理所需要的全部费 用称为成本。）
班组长基本管理知识培训资料
班组长的角色定位：既是管理者，又是执行者，既要完成上级下达的任务， 又要带领班组成员完成任务。
班组长的能力要求：具备良好的沟通协调能力、组织管理能力、技术能力、 安全意识等。
班组长在组织中的地位
班组长是组织中的基层管理者，负责带领和管理班组成员
添加 标题
班组成员的分工：班组成员根据各自的 技能和特长，承担不同的工作任务，共 同完成班组的生产任务。
班组管理的任务与目标
目标：实现班组的持续改进， 提高班组的整体素质，提高 班组的凝聚力和执行力
任务：提高生产效率，降低 成本，提高产品质量，保证 安全生产
管理方法：采用科学的管理 方法和工具，如5S管理法、
自我提升：不断学习新知识、 新技能，提高自身素质
感谢观看
汇报人：
领导力概述
领导力定义：指在组织中影响他人，实现共同目标的能力 领导力要素：包括沟通能力、决策能力、组织协调能力、激励能力等 领导力培养途径：包括理论学习、实践锻炼、自我反思、团队协作等 领导力提升方法：包括制定目标、制定计划、执行计划、评估结果等
领导力核心技能
沟通能力：有效传达信息，建立良 好的人际关系
班组成员职责：按照班组长的安排，完成 生产任务，遵守安全、质量等方面的规定
生产管理：合理安排生产任务，确保生产 进度和质量，提高生产效率
安全管理：加强安全培训，提高安全意识， 落实安全措施，确保生产安全
质量管理：加强质量管理，提高产品质量， 确保产品符合质量标准
监督与考核：对班组的日常管理工作进行 监督和考核，确保管理工作的顺利进行
问题分析方法与技巧
问题分类：将问题分 为技术问题、管理问 题、人际关系问题等
精选班组长如何控成本一
在进行成本管理之前
“开源节流”意识
1、就是设法去开拓更广的市场，借市场扩大带来利润，来弥补竞争带来的压力。2、注重技术开发。
开源
1、用管理的技巧，降低企业内部成本，以应付外在竞争压力。加强成本管理，就能达到企业“节流”的目的，并为“开源”奠定坚实基础。
节流
1、降低成本是增加利润的有效手段2、企业要生存都要盈利3、不以盈利为目的的事业单位或国企，若成本很高不断亏损，不能发货调控经济，夸大就业，还会增加国家负担4、失去其生存的价值
材料采购成本
装卸费运输费Fra bibliotek运输费运输费购买价款
其他属于存货采购成本费用
保险费
技术成本
质量成本
人力资源成本
资本成本
企业在一定时期内，通过引进、自创、转让技术等活动，使用或取得特定技术要求所产生的劳动耗费的价值
为了保证和提高产品或服务质量，企业所支付的费用。产品质量未达到品质要求，使得消费者或用户的需求没有得到满足而产生的一切损失，
2、产品数量不是唯一的成本动因
制造成本特别是直接制造成本占比比例很大，而产品的产量和这部分成本发生紧密相连，这时选择产品数量作为产品动因就是自然而然的事
经济形势不断变化下，材料的搬运费，生产的准备费等费用的发生与投产次数和产品产量有直接关系，现代企业产品科技含量不断增加，生产产品的社会必要劳动时间决定了产品的价值，价值是劳动本身创造的，有效控制成本，从不断增加有效作业效率，无效作业减少甚至消除，这是现代现代成本控制的基础。
六、人员成本的控制与消减
七、库存成本的控制与消减
八、质量成本的控制与消减
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***的成本观
什么是成本
做最好的班组长PPT课件( 44页)
•
5、从来不跌倒不算光彩，每次跌倒后能再站起来，才是最大的荣耀。
•
6、这个世界到处充满着不公平，我们能做的不仅仅是接受，还要试着做一些反抗。
•
7、一个最困苦、最卑贱、最为命运所屈辱的人，只要还抱有希望，便无所怨惧。
•
8、有些人，因为陪你走的时间长了，你便淡然了，其实是他们给你撑起了生命的天空；有些人，分开了，就忘了吧，残缺是一种大美。
一靠过硬的品格 二靠强烈的事业心和责任心
三靠过硬的才干 四靠突出的业绩
五靠上级认可
看一看自己在哪个层次
一流的班组长：是栋梁，主动承担重任 二流的班组长：是夹心饼，被动完成任务 三流的班组长：爱发牢骚，处处埋怨
如何卓越？
一、认识班组长
二、管理能力训练
三、 打造团队、优秀团队
能力训练之一：完成任务
班组长学会应用帕累托定律
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
抓两头，带中间
• 1.可以依赖的少数成员
人员
（知人善任，学刘邦）
• 2.易出问题的少数成员
班组长学会应用帕累托定律
生产
• 1.关键设备 • 2.关键岗位 • 3.关键参数 • 4.关键环节
分享与研讨：
班组长管理基本原则
班组长管理基本原则
• （一）安全第一原则 • （二）职工本位原则 • （三）系统性原则 • （四）激励原则 • （五）目标管理原则
•
14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。
•
15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。
车间班组长成本意识培训会资料
50.0000 4000.0000
0.0203 0.0427 0.0427 0.5912 0.100 0.0400 0.1538 0.003
6.7556 3.0192 0.1623 0.1708 0.0427 0.0000 0.1000 0.0400 0.1538
0.102
5.1917
0.2596 10.7060
序号 2-1 2-2 2-3 2-4 2-5 2-6 2-7 2-8 2-7 2-8 2-9 2-10 2-11 2-12 2-13 2-14 2-15 2-16 2-17 2-18 2-19
工艺名称 画布分切 画布检验 斜面锯人工(长） 斜面锯人工（宽） 修边锯(长） 修边锯（宽） 选料（长） 选料（宽） 断料(长） 断料（宽） 开榫(长） 开榫（宽） 中档打孔 中档开榫
作的高效率而言，低效率工作与其他一般性的浪费相比，造
成损失可能会更大的；比如：我们每个工厂的人员数量，与
工厂规模 、机器数量等都是相匹配的，预计的产能也是一定
的，当月生产肯定按产能来计划，但由于人员低效的工作，
就会导致计划完成不了，最后导致订单的拖期，很可能会流
失客户等，这个损失是无法估量的；如果增加人员，就会增
❖ 班组长在生产成本控制中的重要角色
❖ 因为：
❖ 1、班组长的工作场地是车间，随时随地可以发现 一些不合理或浪费资源的现象，能够及时发现，及 时自己处理或反馈给领导处理；
❖ 2、班组长同时要培养自己的班组成员养成一定的 成本意识
❖ 所以说在车间的生产管理中，班组长养成这种习惯 是重中之重
4、培养成本控制意识从哪些方面入手
❖ 而制造过早同样也是浪费，因为这样只会增加库存量、 流动资产的减少等，但不会增加公司的利润；不过这也要看 公司的计划，制造过早可以平衡产能等，需要综合考虑。
成本管理培训内容
成本管理培训内容1、什么是产品的成本？产品成本是企业为了生产和销售一定数量的产品所支出的全部费用。
2、企业列入的费用开支范围：成本开支范围是国家对企业的费用开支哪些可列入成本，哪些不列入成本所做的统一规定。
可列入成本开支的范围：2.1 生产经营过程中，实际消耗的各种原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物、低值易耗品的原价和运输、装卸、整理等费用；（红字部分略）2.2 固定资产的折旧费，按产品提取的更新改造资金，租赁费和修理费；2.3 进行科学研究，技术开发和新产品试制所发生的不构成固定资产的费用，购置样品机和一般测试仪器的费用；2.4 按国家规定列入成本的职工工资、福利费、节约奖、技术改造和合理化建议奖2.5 按规定比例提取的工会经费和按规定列入成本的职工教育费；2.6 产品进行包换、包退的费用，废品的修复费用划报废损失，停工期间支付的工资、职工福利费、设备维修费和管理费，削价损失和经同级财政机关批准核销的坏帐损失；2.7 财产和运输保险费、契约、合同公证费和登记费、咨询费、专有技术使用费以及列入成本的排污费；2.8 流动资金贷款利息；2.9 销售商品发生的运输费、饭庄费、广告费和销售机构的管理费；2.10 办公费、差旅费、会议费、劳动保护用品费、冬季取暖费、消防费、检验费、仓库经费、商品注册费、展览费等管理费；2.11 经财政部审查批准列入成本的费用开支。
不得列入生产、销售成本的费用开支（略）3、固定资产、低值易耗品的特点和条件固定资产是指使用年限较多，单位价值较高，并在使用中保持原来物质形态的资产，它的特点是：（1）使用期限超过一年或一个经营周期；（2）使用寿命是可估计的，在使用寿命周期内，其服务潜力随着资产的使用逐渐衰竭或消失；（3）供经营使用而不是为了出售，列作固定资产的项目一般同时要具备两个条件：即使用年限在一年以上，单位价值在规定金额（工业企业为1000、1500、或2000元以上）。
班组长如何控制成本
——班组长如何控成本我们是企业每一块钱的管家。
1、什么是成本？——班组长如何控成本一、认识成本通常意义上的成本主要是指材料费、人件费，制造经费。
实际上，在企业的活动中，只要是与钱有关的就算是成本。
成本是企业为了取得经济效益而产生的财务或劳务上的支出或耗用。
成本！总收入！利润！2、企业成本分类——班组长如何控成本一、认识成本材料采购成本技术成本人力资源成本•是指装卸、运输、购买价款等属于存货采购成本的费用。
•保证和提高产品质量或服务质量所支付的费用。
•人力资源所支付的各项费用总和。
生产成本质量成本资本成本•为取得资本所支付的费用。
•使用或取得特定技术要素所支付的费用。
•为提供劳务或者生产产品、生产单位发生的各项费用。
——班组长如何控成本一、认识成本3、成本管理的重要性企业管理的重要目标是：“有效控制成本，实现利润最大化。
”利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行动的首要法则。
利润是企业的目标，即使是天使来经营企业，盈利也仍然是行动的首要法则。
企业家就是做两件事：第一是营销；第二是削减成本，其他的都不要做！企业家就是做两件事：第一是营销；第二是削减成本，其他的都不要做！管理大师：彼得·德鲁克加强成本管理对企业发展的重的意义：首先，加强成本管理师提高企业经济效益的根本途径；其次，成本管理师企业发展的基础；最后，加强成本管理还能提高企业的经营管理水平，增强员工成本管理意识。
——班组长如何控成本二、练好基本功1、降低成本的原则③、因地制宜原则①、全员合作原则②、经济原则——班组长如何控成本二、练好基本功2、成本管理的误区及对策增强每位员工的成本意识。
01实施成本控制。
02实施成本责任制。
03实行成本避免。
04加强对成本的考核和分析。
05谁来管？怎么管？管什么？“三管”误区对策——班组长如何控成本三、浪费查找1、七大浪费1. 制造过多的浪费1. 制造过多的浪费2. 加工的浪费；2. 加工的浪费；3. 搬运的浪费；3. 搬运的浪费；4. 动作的浪费；4. 动作的浪费；5. 制造不良的浪费；5. 制造不良的浪费；6. 等待的浪费；6. 等待的浪费；7. 库存的浪费。
班组成本管理讲义
各位同事，老师大家上午好。
首先做一下自我介绍，我叫***垒，来自总装二车间，负责成本工作。
今天我们能坐在这里共同探讨班组成本管理这个课题，背后离不开后勤老师的精心安排，在此让我们用热烈的掌声表示对他们的衷心感谢。
俗话说的好, 不当家不知柴米贵，不养儿不知父母恩，接下来我们就看一幅图片，并思考，为什么会产生这中现象？当你带领班组这个家的时候又该如何控制班组成本。
带着这个问题，来看下今天的培训目录：1、作为班组长，我们在成本控制管理方面担任人的职责是什么？2、我们作为班组长，过程中免不了要指导班组人员开展工作，所以成本基础知识显得尤为重要。
3、直接材料、直接人工、制造费用包括那些内容，过程改如何控制。
4、控制以上内容，需要做那些基础工作5、以上工作做完了，自我认为很好，没有问题，但是你要拿出东西来证明一下，这就是成本改善总结。
接下来进入第一章，成本工作职责：在成本工作方面公司对每一位员工的要求是，立足岗位进行开源节流，具体到班组要做的事情是控制浪费，持续做好降本改善，那作为班组的管理者要做的就是学会基础理论知识做好指导、监督和改善成本基础知识什么是程本：企业为生产一定种类、一定数量的产品而发生的各种生产费用支出的总和就构成了产品生产成本。
现在我们就讨论一下自己班都有那些成本（现场提问、冲、焊、涂、总）大家讲的非常好，来自我鼓励一下（掌声）在此张我们可以看到，有车身、劳保用品、生日蛋糕卷、有工具、动能等等，以上内容是不是很多很乱啊，我们为了方便财务核算，对此进行了分类：直接材料、直接人工、和制造费用三方面对成本进行归类。
制造费用又包括:变动费用和固定费用，变动费用是随产量而改变的，固定费用是不随产量改变。
9、成本管理的主要业务包括：存货、制造费用管理、资产管理10、大家还记不记得七大浪费（记得的请举手，好放下），我们一起复习一下，大声一点，喊起来。
12、四大节约呢：节约一分钱、节约一度电、节约一块材料、节约一张纸、11、大家可以课后算一下，一天节约一点你力所能及的东西，一个月下来节约多少，一年又能节约多少。
车间成本管理实务-班组长培训
目录
一、 公司成本考核 二、 什么是成本 三、 如何控制成本 四、 培训课题
一、公司成本考核
经营业绩
成本改进
存货周转 天数
财务考核总分为20分，经营业绩 占15分，成本改进项目占5分
工厂与计划经营 处共同制定季度 目标
二、什么是成本？
1.成本是如何产生的？
=注塑成型+削披锋+辅助运输+抛光打磨+喷底漆 +烘烤+喷面漆+烘烤+喷清漆+烘烤+装配
➢ 只要不用这个设备，这个人，就不会产生成本？
三、如何控制成本
1.材料成本
狭义上的材料成本=各材料BOM*材料单价，即标准 材料成本 广义上的材料成本=标准材料成本+超出标准部分 （损耗）+辅料+废品损失
三、如何控制成本
1.材料成本
请各小组自行选定一产品，分析该产品材料成本构 成。 损耗和废品的控制？
1.讨论材料成本与标准出现差异的原因：
（1）产品设计变更，用料 标准 未能随而配合调整。
（2）制造方法或程序变更，用料标准未能随而配合调整。
（3）所用机器或工具变更，材料 耗损率 增加或减少。
（4）材料质量低劣，耗损率大。
（5）溢领材料未予退库。
（6）操作疏忽，损坏工作或产生 废料 、超过标准数量。
讨论：怎么做可 以使单位设备折 旧降低？
案例二
❖ 案例：2008年初的F6高配顶棚单价为264元；2010年1 月为180元，单价降低84元，降幅32%；
❖ 对比前后工艺差异带来的成本变化，可以通过成本要 素分析。
活动产生成本，控制活动就是控制成本
案例二
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
地降低和控制成本的行动。
成本核算：确认以前的管理决策引起的实际成本支出。
目的是改进预算、用于控制、确定存货价值、决定损益、 用于改善决策。
成本控制:成本控制的责任是每个员工。会计人
员对成本控制的贡献在于提供控制标准、提供结 果与预算比较的业绩报告。
成本控制
• 利润最大化 • 每股盈余最大化 • 股东财富的最大化
财务管理的内容
财务管理的对象，是 现金及其流转。
现金流转的概念 定义：在生产经营过程中，现金变为非现金，非现金 又 变为现金，这种周而复始的流转过程称为现金流转。 特点：这种流转无始无终，不断循环，称为现金循环。 分类：不到一年称为短期循环，超过一年称为长期循环。
成本降低的基本原则:
以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主 要目标是降低单位成本、要靠自身的力量降低成本、 要持续地降低成本。
成本降低的主要途径
①开发新产品，改进现有产品的设计，利用价值工 程等方法提高产品的功能成本比率。 ②、采用先进的设备、工艺和材料。 ③、开展作业成本计算、作业成本管理和作业管理。 改进员工的培训，提高技术水平，树立成本意识。
现金的短期循环
分为三块： 来源：股东投资，银行借入；
耗费：支付人工成本和其他费用等； 收回：现销、赊销出售产成品等收回现金。
现金的长期循环
关键因素是折旧！ 折旧不是本期的现金支出，但却是本期的费用。 折旧加入产品成本中经过销售收回现金，可用于短期、
长期循环。
财务管理的内容
有三个方面的决策：
①投资。包括对内投资与对外投资；直接投资与间接投 资；长期投资与短期投资。
费用按其经济用途不同可分为应计入产品成本的费 用和不应计入产品成本的费用两大类。而应计入产品成本 的费用又可分为：直接材料、直接人工、燃料及动力和制 造费用。
财务管理的理论基础（基本概念）
货币的时间价值
定义：货币时间价值是指货币经历一定时间的投 资和再投资所增加的价值，也称为资金时间价值。
（1）货币时间价值是指"增量"，一般以增值率表示； （2）必须投入生产经营过程才会增值； （3）需要持续或多或少的时间才会增值； （4）货币总量在循环和周转中按几何级数增长，即需 按复利计算。
②筹资（融资）。包括权益资本与借入资本，长期资本 与短期资本。
③利润分配（或股利分配），过高的股利支付率，影响企 业再投资能力，会使未来收益减少，造成股价下跌；过低 的股利支付率，可能引起股东不满，股价也会下跌。
财务管理的内容，可以从财务报表看出来。财务报表是 财务管理的结果。
静态观察财务管理的内容：资产负债表 (财务状况表) 1、资产管理(表的左方)：资产总额、资产组成的决策， 流动性和收益性的顺序。 2、筹资管理(表的右方)：财务结构、筹资途径选择的决 策。包括股利分配即留存收益决策，也是筹资决策。偿还 时间与要求回报的顺序。
成本控制系统的组成
组织系统
考核制度信息系统来自奖励制度成本控制的基本原则
经济原则
全员参加原则
因地制宜原则
领导推动原则
成本降低与成本控制有区别
①成本控制以完成预定成本限额为目标，而成本降低以 成本最小化为目标。 ②成本控制仅限于有成本限额的项目；而成本降低不受 这种限制，涉及企业的全部活动。 ③成本控制是在执行决策过程中努力实现成本限额；而 成本降低应包括正确选择经营方案，涉及制定决策的过 程，包括成本预测和决策分析。 ④成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对 成本控制；成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入 的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成 本的相对节约，因此又称为相对成本控制。
成本管理
成本的概念
是指企业在生产经营过程中发生的各种耗费或支出。
成本是衡量企业经营水平高低和经济效益好坏的一个重要指标。
企业为取得营业收入，需要提供商品或劳务，在生产产品或提供劳务 的过程中会发生各种耗费或支出，例如：产品生产过程中发生的材料、 能源、机器设备和人工的耗费等，商品经营销售过程中发生的购销、 运输、储存、保管的费用支出等。
经济学中的成本概念有两个主要特征：
1、 成本是需要补偿的价值，而不是可分配的价值， 只有为社会创造的价值(v)才是可供分配的价值。 2、 成本是经济价值的消耗，包括生产资料消耗和劳 动力消耗，而不是为社会创造新的价值。
成本管理的重要性
成本管理现在叫做“企业的内功”，是当今管理最
为强调的事情。现代企业管理又上一个新台阶，这个台 阶的重要内容就是加强成本管理。
成本管理基础知识
财务管理
是指公司在市场经济条件下，如何低成 本筹措所需要的资金并进行各种筹资方式的 组合；如何高效率地投资，并进行资源的有 效配置；如何制定利润分配政策，并合理地 进行利润分配。公司理财就是要研究筹资决 策、投资决策及利润分配决策。
企业管理的目标
•生存 •发 展 •获利
财务管理的目标
计算货币时间价值的作用
不同时间单位货币的价值不相等，所以，不 同时点上的货币收支不宜直接比较，必须将它们 换算到相同的时点上，才能进行大小的比较和有 关计算。
货币时间价值的计算
成本计算的一般程序
成本的分类
按经济内容分类可分为劳动对象、劳动手段和活劳动 三个方面的费用，进一步又可分为：外购材料、外购燃料、 外购动力、工资、提取的职工福利费、折旧费、和其他支 出七大要素费用。
标准成本计算制度
是计算产品的标准成本，并将其纳入财务会计的主要 账簿体系的成本计算制度。在标准成本计算制度中，通过 产品的标准成本和成本差异列入财务报表，与财务会计有 机的结合起来。标准成本制度可以在需要时计算出实际成 本，分析实际成本与标准的差异，并定期提供成本分析报 告。企业应根据自己成本计算的主要目的和具备的条件， 分别采用实际成本计算制度或标准成本计算制度。
在生产中，材料、能源在消耗，机器设备等物化劳动产品在磨损，活 的劳动在消耗，既是产品的形成过程，又是成本形成的过程。因而就 要核算成本，制定价格，进行实物和价格的补偿，才能恢复社会物质 的再生产。
成本的特征：
1、成本是经济资源的耗费，生产经营过程也同时 是经济资源的耗费过程； 2、成本是以货币计量的耗费； 3、成本是特定对象的耗费； 4、成本是正常生产经营活动的耗费。