企业成本管理PPT课件
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房地产企业成本管理(课件)ppt
尤以工程成本为重
从房地产开发项目的成本结构中看利润的变 化
• 简单描述
项目毛利润
销
财务成本
管理成本
售
营销费用成本3-7%
工程成本50-55%
价
前期费用成本3-5%
格
土地成本30-35%
如何将这本分可
控工作降低，做
扎实
三、房地产开发项目责任成本管理
26
责任成本管理的总体思路
•建立合理的目标成本 •将目标成本分解成责任成本 •将成本控制落实到各业务操作环节中 •量化评估体系 •成本考核与绩效管理
中央反腐也非常注重这一点，大家都知道近期有个省级领导快被刑满释放啦。他出污泥而不染，没有贪污和受贿 ，罪行就是不作为，在任时一身清洁，下面发生什么事也不管不问，买官卖官行为横行，不关我的事我就不理， 最终还是判7年，
不作为也是犯 罪
理念与方法
房地产企业成本控制链
位置的选择
定位、决策
调研分析
估算投资成本，制定目标成
基本概念：
目标成本：项目的目标成本是企业预先确定的，是项目成本的控制线。
责任成本：是将“成本管理相关业务中“谁来做、做什么”的问题责任化
任务化，是成本管理体系架构在部门职责和岗位职责层面的分解和落实最
终体现。
动态成本：是项目实施过程中，各个时期各部门管理过程中体现的预期成 本变化的结果体现。只有强化责任成本管理，各司其责，严格把控。人人 体现主人翁意识，把公司当做家，处处以成本控制为主轴，方能实现动态 成本的控制。很多企业目标成本、责任成本工作做得非常出色，由于动态 成本的失控，前两项是没有作用的。严格制止不作为和乱作为现象的出现 ，是动态成本控制的重点。
成本管理架构
企业成本管理完美版PPT
❖ 6、本钱考核：是把本钱的实际完成情况与应承担的本钱责任进行比 照，考核、评价目标本钱方案的完成情况。其作用是对每个本钱责 任单位和责任人，在降低本钱上所作的努力和奉献给予肯定，并根 据奉献的大小，给予相应的奖励，以稳定和提升员工进一步努力的 积极性。同时对于缺少本钱意识，本钱控制不到位，造成浪费的单 位和个人，给予处分，以促其改进改善。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
❖ ㈡目的：充分发动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提 下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求 以最少生产消耗取得最大的生产成果。
❖ ㈢Байду номын сангаас容：
❖ 1、本钱预测：是本钱方案的根底，是编制本钱方案的依据。没有本钱 预测，本钱控制方案，也就必然是主观臆断。这种方案，以及建立这 种方案根底上的预算也没有作用。
❖ 5、本钱分析：是运用本钱核算所提供的信息，通过同行比较和关联 分析，包括对本钱指标和目标本钱的实际完成情况、本钱方案和本 钱责任的落实情况，上年的实际本钱、责任本钱，国内外同类产品 本钱的平均水平、最好水平，进行比较，分析确定导致本钱目标、 方案执行差距的原因，以及可挖潜的空间。同时通过分析，把握本 钱变动规律，总结经验教训，寻求降低本钱的途径。
三、矿业公司目前本钱管理流程
❖ 预算 计财处是矿业公司预算管理归口部门。矿业公司级预算按总公司或股份 公司发文通知要求开始编制，一般在9月中下旬开始，至年末完成。内部厂级 预算一般于11月中旬开始编制，至年末完成，是对公司级预算的逐级分解落实 。
❖ 编制方法：目前主要采用“增量预算法〞(是一种最常用的预算类型。它以上 一年度的预算为起点，根据销售额和运营环境的预计变化，自上而下或自下而 上地调整上一年度预算中的各个工程)。矿业公司预算编制主要是以本年预计 实际完成为起点，按下一年度口径调整本年度预计完成数，找准下一年度编制 基数，依据方案期的产品产销量、各项技经指标、原燃料供给、设备检修、科 技改造、价格预测、固定资产、人员结构及工资总额、社会保险等变化情况， 全面详实的测算对下一年度本钱、利润的影响，并考虑对标缩差目标、已投入 工程效益回报、降本增效潜力等情况编制公司及厂级预算。预算编制采用上下 结合、分级编制、逐级汇总的“混合式〞方式编制，最后公司综合平衡而定。
《成本管理第三讲》PPT课件
〔二一〕般品都种有法在的产特品点，而且
1数、量以较产多品，品就种需作要将本 钱为计本算钱单计上算所对归象集的生 产费用，采用适当的分
不需要计2算、按月配定方期法计，算在产完品工本产钱品与 在产品本钱3、月在末产在品产之品间本进钱展计分算配。
简单 品种法
典型 品种法
(三)品种法的本钱计算程序
⑵
产品成 本明细帐
可见，生产类型和管理要 求
对本钱计算方法的影响， 主要此表外现，在还对对本本钱钱计计算主组算对要织期象取的、确决特完实生点产定产品上。 与在产品之间费用分配等产生影响。
1.对产品本钱计算期的影响。
单件、小批生产 本钱计算不定期 大量、大批生产 本钱计算每月月末进展
2.对完工产品与在产品之 间费用分配的影响.
?本钱管理第三讲?PPT课 件
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本钱管理 第三讲 德信诚培训教材
第三章 产品本钱计算方法
原始 ⑵ 辅助生产本钱明细帐
产 品
凭证 及各
⑶
辅助生产费用分配表
⑷
⑺本
钱
ห้องสมุดไป่ตู้
种费 用分
⑵
⑷
制造费用明细帐
计 算
配表 ⑴
⑵
⑸
制造费用分配表
⑹
产品成 本明细帐
单
三、本钱计算的分批法
〔一〕分批法的意义和适用范围
分批法是以产品的批别为计算对象， 归集费用，计算产品本钱的一种方法。
它主要适用于单件 小批类型的企业
企业成本管理PPT培训课件(精)
系统规划
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
系统设计
系统开发
系统实施
明确系统建设目标、范围和计划，制定详细的实施方案。
根据企业实际需求，设计合理的系统架构、功能模块和数据库结构。
采用先进的开发技术和工具，进行系统编码、测试和调试。
组织培训、数据迁移和系统切换等工作，确保系统顺利上线运行。
企业成本管理的挑战与对策
成本复杂性增加
现代企业经营涉及多个领域和复杂流程，导致成本结构复杂，管理难度加大。
改善经营管理
提高劳动生产率，合理组织生产，提高设备利用率，减少生产过程中的浪费。
采用先进技术
改进产品设计，采用先进的工艺、工装和设备，提高产品质量，降低消耗。
开展节约活动
开展群众性的节约原材料、节约能源消耗、提高工时利用率的节约活动。
实行集中采购
通过集中采购、大批量采购等方式降低采购成本。
加强库存管理
以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，适用于大量大批多步骤生产的企业。
包括成本计划完成情况的分析、技术经济指标变动对成本影响的分析、主要产品单位成本的分析等。
首先确定分析目标，然后收集资料，接着进行对比分析，最后提出分析报告。
成本分析的步骤
成本分析的内容
实例一
实例二
实例三
某企业采用分批法进行成本核算，通过对各批次产品的成本计算，得出各批次的实际成本，进而分析各批次产品的成本差异和原因。
数字化与智能化发展
企业将更加关注整个价值链的成本管理，包括研发、采购、生产、销售等各环节的成本优化。
价值链成本管理
随着社会对环境保护的重视度提高，企业将面临越来越大的环境成本压力，需要加强环境成本管理。
环境成本管理
企业将成本管理上升到战略高度，通过成本管理来支持企业战略目标的实现。
成本管理完整版ppt课件
原因分析与评价：
1．由于材料采购价格上升致使成本超支了 96 000元，这属于一车间的不可控成本，应 将此超支责任由该车间转出，转由采购部 门承担。
2．由于材料用量降低使得成本节约了120 000元，属于该中心的取得成绩。
三、利润中心
利润中心的涵义 利润中心的类型 利润中心的成本计算 利润中心的考核指标
责任会计的涵义 责任会计的产生与发展 责任会计的内容 责任会计的核算原则
.
责任会计的涵义
责任会计作为现代管理会计的一个重要 分支，是指为适应企业内部经济责任制的 要求，对企业内部各责任中心的经济业务 进行规划与控制，以实现业绩考核与评价 的一种内部会计控制制度。
.
责任会计的内容
□设置责任中心，明确权责范围 □编制责任预算，确定考核标准 □建立跟踪系统，进行反馈控制
24000 责任成本变动率＝1006000×100% ＝-4%（F）
计算结果表明，该成本中心的成本降低额为24 000元， 降低率为4%。
其原因分析如下： 由于材料价格上升对成本的影响： （12-10）×8×6 000＝96 000（元）（U） 由于材料用量降低对成本的影响： 10×（8×6 000-10×6 000）＝-120000（元）(F) 该成本中心的直接材料成本节约了24 000元
四、投资中心
投资中心的涵义 投资中心的考核指标
.
投资中心的涵义
投资中心是指对投资负责的责任中心。 其特点是不仅要对成本、收入和利润负责， 又对投资效果负责。
投资中心同时也是利润中心，但它又不 同于利润中心，投资中心是处于企业最高 层次的责任中心。
.
成本中心的特点
★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制
公司全流程成本控制TCO管理ppt课件
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.1 质量成本定义(1)
n 质量成本是企业为了保证和提高产品质量而 支出的费用，以及因未达到质量水平而产生 的损失之和。
n 质量成本分为：预防成本、鉴定成本、内部 故障损失成本、外部故障损失成本。
1.2
ISO
标准对质量成本管理的要求
n ISO9004:2000标准8.2.1.4财务测量条款要求: 管理者应当考虑将过程有关的数据转换为财务 方面的信息，以便提供对过程的可比较的测量 并促进组织有效性和效率的提高。财务测量可 包括：
- 预防和鉴定成本的分析； - 不合格成本的分析； - 内部和外部故障成本的分析； - 产品寿命周期成本的分析。
1.1 质量成本定义(3)
n 质量损失成本的“冰山一角”：
•次品、 废品等
•显性质量损失
•工程延误、库存增 •隐性质量损失 加、订单流失、管理 时间浪费等
失真 实 质 量 损
•
PPT文档演模板
•一般说法：隐性质量损失是显性的4倍以
上
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
PPT文档演模板
公司全流程成本控制TCO管理
火灾袭来时要迅速疏散逃生，不可蜂 拥而出 或留恋 财物， 要当机 立断， 披上浸 湿的衣 服或裹 上湿毛 毯、湿 被褥勇 敢地冲 出去
1.3 质量成本管理的目的
从成本效益的角度评价质量管理体系运行的有效性， 为质量管理人员决策与控制提供准确的质量成本信息；
成本管理ppt课件
2023
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
成本管理ppt课件
REPORTING
2023
目录
• 成本管理概述 • 成本估算与预算 • 成本控制与优化 • 成本核算与分析 • 成本考核与评价 • 案例分析与实践经验分享
2023
PART 01
成本管理概述
REPORTING
成本的定义与分类
成本定义
成本是指企业为了达到特定目的 而消耗的资源或价值。
成本参数。
类比法
参考类似项目或产品的 成本，根据本项目或产
品的特点进行调整。
工料法
根据项目所需材料和人 工的数量及价格进行计
算。
经验法
根据专家或管理人员的 经验，对项目成本进行
估算。
制定成本预算的步骤
分解项目工作
将项目工作分解为具体的任务 和活动。
汇总成本
将各项任务的成本汇总，形成 项目的总成本预算。
详细描述
该行业在面临激烈的市场竞争和不断变化的客户需求时，注重技术创新和流程 优化，通过引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量，降低生产 成本，增强了市场竞争力。
案例四：某企业的成本核算与分析案例
总结词
该企业通过科学的成本核算和分析，为企业决策提供了有力 支持。
详细描述
该企业注重成本核算和分析工作，通过建立科学的成本核算 体系和分析方法，及时准确地反映企业成本状况和经济效益 ，为企业决策提供了有力支持。
成本评价的方法与流程
对比分析法
将实际成本与标准成本进行对比。
VS
因素分析法
分析影响成本变动的因素。
成本评价的方法与流程
趋势分析法
分析成本变化的趋势。
1. 收集数据
收集相关的成本数据。
《成本管理》PPT课件
成本
利润
税金
售价
为根据预测市场可能接受的价格减去预计销售税金和目标利润即为目标成本，即：
3
成本费用的构成
• 成本费用的分类很多企业中经常接触的是按经济用途巅峰 分类，这是财务会计学的传统的分类方法。在制造业中，
成本按经济用途分为生产成本和非生产成本两类。生产成 本也称作制造成本，非生产成本又称作期间费用。
直接材料
生产成本
直接人工
参与成本计算构成 产品制造成本
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
产品价值 W
期间费用
制造费用 管理费用 营业费用
目录
第一部分 成本的基本认识
1、成本概念 2、成本费用构成 3、成本的分类 4、现代成本管理系统的构成
ppt课件
1
成本概念
• 产品成本是工业企业在一定时间内为制造、销售一定数量 的产品所支出的费用总和。也就是产品再生产经营过程中
消耗的物化劳动的货币表现。从其经济实质看，成本是产 品价值的一部分。
产品价值W=C+V+M
ppt课件
18
成本预测
为使产品成本计划先进合理，必须进行成本预测，这是成本管理的首要环节，对企业产 品成本预测工作的分析，主要从预测方法和目标成本的确定两个方面进行。
处理成本、价格、利润三者之间的关系，应该以市场销售允许的价格为基础，以保证必 要的利润为前提，努力达到成本降低的目标即改变我国传统的制定产品售价的方法：
生产过程中消耗的生产资料的转移价值C
产品
产品价值 W
活劳动新创 造的价值
以工资及其附加费等分 成本
配给劳动者个人部分V
产品
价格
以税金和利润的形式上
缴或企业留利M
相关主题
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季产量15万吨，成本则上升到5元/吨。
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
-
10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
107,752.80 471,321.01 459,000.00 428,400.00 163,200.00 153,000.00 102,000.00 734,400.00 3,672,000.00 3,672,000.00 213,504,073.81
102.00
比重
100.00% 83.71% 2.14% 1.09% 1.90% 9.92% 0.05% 0.22% 0.22% 0.20% 0.08% 0.07% 0.05% 0.35%
产品成本分配完 毕后，将完工产 品成本结转入产 成品（库存商品 ），并计算出当 期单位成本
-
8
第一部分 成本基础知识－规范核算管理
人为调整相关经济技术指标
年度备件消耗、储备 指标不实
09年12月**海螺将用于 一线预热器检修的四级筒 挂片提前领用出库（出库 金额为47.46万元）并计 入09年备件消耗，但该 备件实际上在10年1月使 用，人为调整备件消耗、 储备和利润。
成本知识培训
-
1
目录
第一部分 成本基础知识 第二部分 成本控制与管理
第三部分 成本考核指标简析
-
2
第一部分 成本基础知识－成本的基本概念
成本的概念有广义和狭义之分，广义的概念是指：“企业 在生产经营过程中发生的各项耗费”。它不仅包括生产经营 成本，还包括各项期间费用（管理费用、销售费用、财务费 用）。
单位成本与总成本
单位价格
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
单位成本 172.82 130.20 11.55 5.40 3.90 19.20 0.106 0.46 0.45 0.42 0.16 0.15 0.10 0.72 3.60 3.60 176.42
总成本 342,179,084.46 257,796,000.00
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
22,869,000.00 10,692,000.00
7,722,000.00 38,016,000.00
品种法
适用于大量大批 的单步骤生产的 企业或者生产是 按流水线组织的， 管理上不要求按 照生产步骤计算 产品成本
分批法
适用于单件小批 类型的生产。可 用于一般工业企 业中的新产品试 制或试验的生产、 在建工程以及设 备修理作业等
-
分步法
适用于大量大批 的多步骤生产。 用于纺织、冶金、 大量大批的机械 制造企业及需要 按照生产步骤计 算成本的企业
三、动力 ◆直接用于产品生产的外购动力；如：电。
四、制造费用 ◆企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的间接费用。
-
7
第一部分 成本基础知识－核算一般程序
审核 划分
归集 分配
结转 计算
对所发生的费用 进行审核，确定 费用是否符合开 支范围，在此基 础上划分应计入 产品成本和期间 费用支出金额
将计入产品成本 的各项费用进行 归集，并分按照 一定的标准在不 同的产品、完工 产品与在产品之 间进行分配
205.72 172.20
4.40 2.25 3.90 20.40 0.106
0.46 0.45 0.42 0.16 0.15 0.10 0.72 3.60 3.60 209.32
209,832,073.81 175,644,000.00
4,488,000.00 2,295,000.00 3,978,000.00 20,808,000.00
6
第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
● 按照经济性质分类 ● 按照经济用途分类
外购材料、动力 职工薪酬 折旧费 其他支出 直接材料 直接人工 动力 制造费用
-
4
第一部分 成本基础知识－成本的确认 ● 本期成本与跨期成本的关系 ● 生产成本与期间费用的关系 ● 生产成本与销售成本的关系
-
5
第一部分 成本基础知识－核算基本方法
基本方法
验收不及时 账实不相符
由于订货后未及时传递 信息，导致**海螺7月份 从衢州久恒采购的3件煤 磨辊胎至今仍摆放于公 司，既未办理结算，也 未作相应的退货处理。 而且公司为减少备件的 账面库存，未办理验收
入库，账实不相符。
-
9
第一部分 成本基础知识－主要名词解释
①单价 ②单耗 ③单位成本 ④总消耗 ⑤总成本 ⑥产量 ①×②=③ ④÷⑥=② ⑤÷⑥=③ 如：75万折旧每月固定,生产25万吨水泥,单位成本3元/吨,如果淡
狭义的成本概念是指：“直接为生产商品和提供劳务等 发生的直接人工、直接材料和制造费用”。我们今天所讲的 成本就是指的狭义上的成本概念，具体来说就是企业为生产 一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人 工费用和制造费用的总和，就是这些产品的成本，也称为产 品生产成本或产品制造成本。
-
3
第一部分 成本基础知识－产品成本费用的分类
-
11
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
PC32.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球Βιβλιοθήκη 工资备件消耗辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.620 0.210 0.120 0.050
32.00 0.019
生产成本=可控成本（配料成本＋动力＋加工成本如辅材备件
工资等） ＋不可控成本（折旧＋资源税等）
毛利率= （销售收入 －销售成本）÷销售收入 含税保本价=（吨产品销售成本+税金及附加 +销售费用
+管理费用 +财务费用）×1.17
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10
第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
107,752.80 471,321.01 459,000.00 428,400.00 163,200.00 153,000.00 102,000.00 734,400.00 3,672,000.00 3,672,000.00 213,504,073.81
102.00
比重
100.00% 83.71% 2.14% 1.09% 1.90% 9.92% 0.05% 0.22% 0.22% 0.20% 0.08% 0.07% 0.05% 0.35%
产品成本分配完 毕后，将完工产 品成本结转入产 成品（库存商品 ），并计算出当 期单位成本
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8
第一部分 成本基础知识－规范核算管理
人为调整相关经济技术指标
年度备件消耗、储备 指标不实
09年12月**海螺将用于 一线预热器检修的四级筒 挂片提前领用出库（出库 金额为47.46万元）并计 入09年备件消耗，但该 备件实际上在10年1月使 用，人为调整备件消耗、 储备和利润。
成本知识培训
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1
目录
第一部分 成本基础知识 第二部分 成本控制与管理
第三部分 成本考核指标简析
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2
第一部分 成本基础知识－成本的基本概念
成本的概念有广义和狭义之分，广义的概念是指：“企业 在生产经营过程中发生的各项耗费”。它不仅包括生产经营 成本，还包括各项期间费用（管理费用、销售费用、财务费 用）。
单位成本与总成本
单位价格
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
单位成本 172.82 130.20 11.55 5.40 3.90 19.20 0.106 0.46 0.45 0.42 0.16 0.15 0.10 0.72 3.60 3.60 176.42
总成本 342,179,084.46 257,796,000.00
PO42.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球
工资
备件消耗
辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.820 0.080 0.050 0.050
34.00 0.019
单位成本与总成本
单位价格 单位成本
总成本
210.00 55.00 45.00 78.00 0.60 5.56
22,869,000.00 10,692,000.00
7,722,000.00 38,016,000.00
品种法
适用于大量大批 的单步骤生产的 企业或者生产是 按流水线组织的， 管理上不要求按 照生产步骤计算 产品成本
分批法
适用于单件小批 类型的生产。可 用于一般工业企 业中的新产品试 制或试验的生产、 在建工程以及设 备修理作业等
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分步法
适用于大量大批 的多步骤生产。 用于纺织、冶金、 大量大批的机械 制造企业及需要 按照生产步骤计 算成本的企业
三、动力 ◆直接用于产品生产的外购动力；如：电。
四、制造费用 ◆企业各个生产单位为组织和管理生产所发生的间接费用。
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7
第一部分 成本基础知识－核算一般程序
审核 划分
归集 分配
结转 计算
对所发生的费用 进行审核，确定 费用是否符合开 支范围，在此基 础上划分应计入 产品成本和期间 费用支出金额
将计入产品成本 的各项费用进行 归集，并分按照 一定的标准在不 同的产品、完工 产品与在产品之 间进行分配
205.72 172.20
4.40 2.25 3.90 20.40 0.106
0.46 0.45 0.42 0.16 0.15 0.10 0.72 3.60 3.60 209.32
209,832,073.81 175,644,000.00
4,488,000.00 2,295,000.00 3,978,000.00 20,808,000.00
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第一部分 成本基础知识－成本项目构成
一、直接材料 原材料及主要材料：熟料、石灰石、粉煤灰、石膏等； 辅助材料：金属、钢球、衬板、电料、润滑油、燃油等； 修理用备件：机械备件（国内、外）、电器备件（国内、外）、汽车 配件、工程机械备件。 包装物：复合袋、太空袋、光塑袋。
二、直接人工 ◆参加产品生产的工人工资以及按比例提取的福利费等；
● 按照经济性质分类 ● 按照经济用途分类
外购材料、动力 职工薪酬 折旧费 其他支出 直接材料 直接人工 动力 制造费用
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4
第一部分 成本基础知识－成本的确认 ● 本期成本与跨期成本的关系 ● 生产成本与期间费用的关系 ● 生产成本与销售成本的关系
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第一部分 成本基础知识－核算基本方法
基本方法
验收不及时 账实不相符
由于订货后未及时传递 信息，导致**海螺7月份 从衢州久恒采购的3件煤 磨辊胎至今仍摆放于公 司，既未办理结算，也 未作相应的退货处理。 而且公司为减少备件的 账面库存，未办理验收
入库，账实不相符。
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第一部分 成本基础知识－主要名词解释
①单价 ②单耗 ③单位成本 ④总消耗 ⑤总成本 ⑥产量 ①×②=③ ④÷⑥=② ⑤÷⑥=③ 如：75万折旧每月固定,生产25万吨水泥,单位成本3元/吨,如果淡
狭义的成本概念是指：“直接为生产商品和提供劳务等 发生的直接人工、直接材料和制造费用”。我们今天所讲的 成本就是指的狭义上的成本概念，具体来说就是企业为生产 一定种类、一定数量的产品所发生的直接材料费用、直接人 工费用和制造费用的总和，就是这些产品的成本，也称为产 品生产成本或产品制造成本。
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第一部分 成本基础知识－产品成本费用的分类
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第一部分 水泥企业成本核算－水泥制成工序
PC32.5水泥成本
成本项目
1、可控成本
熟料
粉煤灰
石灰石
石膏
动力
钢球Βιβλιοθήκη 工资备件消耗辅材消耗
润滑油消耗
修理费
其他
水电费
2、固定成本
折旧
合
计
3、产量
单位 t t t t
kwh kg
万吨
单位消耗
0.620 0.210 0.120 0.050
32.00 0.019