成本管理基础知识培训

“持续不断”，是指成本降低没有止境；
为了成本领先，必须尽快行动；
成本降低不能停止，不进步就是退步。
四、成本降低
3、成本降低的主要途径
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1）技术不断创新
开发新产品、改进现有产品设计、利用价值 工程等方法提高功能与成本比率。
2）增加技改投入，采用先进设备、工艺和材料
四、成本降低
●降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应 商的成本和用户的成本。
四、成本降低
3)、主要目标是降低单位成本
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总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，
真正降低成是指降低产品的单位成本。
四、成本降低
制造成本因果图
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四、成本降低
4)、要持续不断地降低成本
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降低成本是企业根本方针，不是权宜之计；
5) 差量成本（增量成本）和边际成本
差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方 计算出的预计成本差异。
边际成本是指产品的产量每增加一个单位所增加成本。
二、成本分类
5、经营决策分析中的成本概念
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6)机会成本 机会成本不是实际所需支付的成本，而只是一种决策时 选择最优方案所考虑成本。 机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。
又称绝对成本控制
相互关系，以求收入增长超过成本
的增长，实现成本相对节约，又称
相对成本控制。
四、成本降低
2、成本降低的基本原则
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1)以顾客（用户）为中心 要在无损于产品质量的条件下降低成本。
2)系统分析成本发生的全过程
● 降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其它作业 成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本， 还包括管理费用和财务费用的降低。
1) 付现成本和沉没成本 是按费用发生是否需要支付现金等流动资产来划分成本。
2) 原始成本与重置成本 是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。
3) 可控成本和不可控成本 按费用发生能否为考核对象所控制来划分的成本。
二、成本分类
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5、经营决策分析中的成本概念
4) 可避免成本和不可避免成本 按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本。
三、成本控制
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▲责任会计预算 ● 企业年度总体目标分解到各个责任中心 ●责任中心编制具体责任预算 ● 各个责任中心的管理人员明确应负的责任和应控制 的事项。 ▲ 责任会计核算 ●成本、费用归集口径应与预算的口径一致 ●核算实际发生的成本、费用、取得收入，以及占用的 资金等 ●要按责任中心来汇集和分类 ▲ 在预算末期编制业绩报告，比较预算和实际的差异 ，分析差异产生的原因和责任归属。
……
三、成本控制
3、考核制度
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▲规定业绩考核标准的计量方法
如：物业分公司的水、电、空调等分配的计量标准 材料、成本价格计量标准
低值易耗品摊销标准
工作服的价格标准和列支方法 ……
三、成本控制
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3、考核制度 ▲规定采用的预算标准
如：使用固定预算还是滚动预算、弹性预算， 预算调整的时间和程序。
一、成本管理的Leabharlann 要性中国 · 正泰3、成本管理是企业增加利润的根本途径
增加利润是企业经营目的之一 竞争的结果是趋向社会平均利润率，这是普遍规律 追求大于或等于社会平均利润率
成本管理起决定作用： ●在价格与收入不变的条件下，能增加利润； ●在收入增长的条件下，能增加利润的增长幅度； ●在收入下降的条件下，能够控制利润不下降或减少下 降幅度，增强企业生存能力。
四、成本降低（例题）
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四、成本降低（例题）
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结束语
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谢谢！
成本中心——以达到最低成本为经营目标的一个 组织单位。
利润中心——以获得最大净利润为目标的一个组 织单位。
投资中心——以获得最大的投资收益率为经营目 标的一个组织单位。
三、成本控制
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2、信息系统 责任会计系统就是成本控制的信息系统。
责任会计是以成本责任中心为核算对象。
责任会计系统主要包括编制责任预算、核 算预算执行情况、分析评价 和报告业绩三 个部分。
三、成本控制
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标准成本： 在技术标准、作业标准条件下的计划值。
●消耗标准——材料、辅助材料、动力、人工 和制造费 用的消耗标准。
●价格标准——材料、外协件、动力和人工的价格标准 。
● 标准成本应该由技术、生产、供应、财会人员共同参 与制订。
三、成本控制
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成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、 考核制度和奖励制度。
一、成本管理的重要性
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4、成本管理是企业发展的基础
成本控制在同类企业的先进水平上 ●取得竞争的优势； ●取得增加盈利能力的优势； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加产品创新投入； ●有能力提高产品质量投入。 所以，它是企业迅速发展的基础。
如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一味在追求 市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险， 有可能进入极大困境。
有力手段。
四、成本降低
1、成本降低与成本控制的区别
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序
成本控制
号
1 完成预定成本限额为目标
成本降低 以成本最低化为目标
2 仅限于有成本限额的项目 不受成本限额的限制，涉及企业的 全部活动
3 执行决策过程中努力实现 应包括正在选择的经营方案、成本
成本限额
预测和决策分析
4 指降低成本支出的绝对额， 包括统筹安排成本、数量和收入的
规定业绩报告的内容、时间和详细程度。
三、成本控制
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4、奖励制度 奖励制度是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。 员工的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。 规定明确的奖励办法，让被考核人员明确业绩与奖励之
间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。 奖励制度是调动人们努力工作，以求实现企业总目标的
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成本管理基础知识
周敬东
2006年3月25日
前言
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成本管理是企业管理非常重要的环节 成本管理是企业参与竞争制胜和重要手段 成本管理是企业内部资源最优化利用 成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益 成本管理是全员参与的经营管理活动
提钢
一、成本管理的重要性 二、成本分类 三、成本控制 四、成本降低
5）增加员工培训，提高技术和管理水平，树立 成本意识和节约意识。
国家要创建节约型社会 正泰要创建节约型企业。
结束语
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国家要创建节约型社会 重点是各种资源的节约
正泰要创建节约型企业
▲节约从点滴做起，每个员工都应该养成节约每一度 电、一点水、一元钱的良好习惯，滴水成河。
▲重在充分发挥企业有限的土地、厂房、设备、资金 等等资源的利用率，谋取最大的经营效益。
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一、成本管理的重要性
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1、成本管理是市场竞争的需要
企业在竞争环境中生存与发展 竞争是动力 竞争也是压力
企业的竞争战略： 一是产品成本领先 二是产品形象优势
两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。
一、成本管理的重要性
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2、 成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障
1、组织系统
企业是一个组织，每个部门都会有自己的 下级，形成一个组织系统。
部门与部门之间的联系，下级与下级之间 联系，形成网络。
成本控制系统必须与企业组织结构相适应。
三、成本控制
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企业预算是由若干小预算组成。
每个小预算代表一个部门、分公司、车间的成本 指标。
这些小单位作为责任中心——成本中心。
市场竞争是外部压力
职工要求改善待遇和股东要求分红是内部压力
▲抵抗内外压力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高产品质量 ●创新产品设计 ●增加销量
一、成本管理的重要性
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2、 成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 ▲降低成本好处： ●可以避免外部压力（挖掘内部潜力） ●可以提高企业价格竞争能力 ●才有力量去提高产品质量、创新设计 ●提高职工待遇、增加股利
二、成本分类
制造成本 1、按经济用途划分
非制造成本
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产品成本 2、按成本转为费用方式
期间成本
二、成本分类
直接成本 3、按计入成本对象方式
间接成本
4、按成本属性
变动成本 固定成本
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二、成本分类
本量利示意图
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二、成本分类
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5、经营决策分析中的成本概念
7)责任成本 责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。 责任成本的计算原则是谁负责谁承担。
8)有关成本和无关成本 按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。
三、成本控制
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成本控制是成本管理工作的重要内容。
成本控制是指运用各种方法，预定成本限额（ 标准成本.目标成本）,按限额开支成本和费用, 将实际发生的成本(费用)与成本限额比较,衡量 经营活动的成绩和效果。
3、成本降低的主要途径
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3）开展精细作业成本管理，包括优化生产组织，提高生 产效率，缩短生产周期，提高产品质量，降低质量成 本，供货及时，增加客户满意度等。
4）管理不断创新。
严格控制非生产性成本支出，努力降低营销成本、 管理成本和财务费用。
四、成本降低
3、成本降低的主要途径
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