成本管理基础知识培训
施工成本管理培训资料
施工成本管理培训资料施工成本管理是每个项目经理都需要掌握的重要技能之一。
合理控制施工成本不仅可以提高项目的盈利能力，还可以提高企业的竞争力。
为了帮助大家更好地掌握施工成本管理知识，本文将介绍一些相关的培训资料。
一、施工成本管理的基础知识1. 成本管理的定义和重要性：成本管理是指对项目的成本进行规划、控制和分析，以实现项目的经济效益最大化。
2. 成本管理的目标和原则：成本管理的目标是实现成本的最优化配置，成本管理的原则包括经济性原则、有效性原则和适度原则。
3. 成本管理的要素：成本管理包括项目成本的估算、预算、控制和分析四个要素，每个要素都有其独特的作用和方法。
二、施工成本估算1. 施工成本估算的基本原理：施工成本估算是通过对施工过程中所需资源的量化和评估，来确定项目的成本预算。
2. 施工成本估算的方法和技巧：施工成本估算可以采用经验法、比例法、单位工程法等多种方法，还可以借助计算机软件进行辅助估算。
三、施工成本预算1. 施工成本预算的编制依据：施工成本预算的编制需要参考项目的施工图纸、工程量清单、施工组织设计等相关资料。
2. 施工成本预算的内容和步骤：施工成本预算包括直接成本、间接成本和管理费用等多个方面，编制步骤包括成本分析、成本定额计算和成本核算等。
四、施工成本控制1. 施工成本控制的方法和手段：施工成本控制可以采取成本控制表、成本控制报告、成本控制会议等方法和手段，通过对成本的实时监控和分析，及时采取措施控制成本的增长。
2. 施工成本控制的关键点：施工成本控制的关键点包括对施工进度的控制、对材料和设备的控制、对人力资源的控制等，只有在各个环节都做到精细化管理，才能有效控制成本。
五、施工成本分析1. 施工成本分析的目的和方法：施工成本分析的目的是找出成本偏差的原因，为后续的成本控制提供依据。
常用的施工成本分析方法有趋势分析法、比率分析法、成本效益分析法等。
2. 施工成本分析的结果应用：施工成本分析的结果可以用来评估施工进度的合理性、材料和设备的使用效率、人力资源的配备是否合理等，为项目管理者做出决策提供参考。
质量成本管理知识培训
6、常用的统计技术（4 ）
（一）、质量的波动性（3 ） ⒉异常波动：
异常波动是由系统原因引起的产品质量波动， 又称特殊波动，由于这些因素引起的质量波动大小 和作用方向一般具用一定的周期性或倾向性，因此 比较容易查明，容易预防和消除，又由于异常波动 对质量特性值的影响较大，因此，在生产中是不允 许存在的。有异常波动的生产过程称为处于非统计 控制状态，简称为失控状态或不稳定状态。
直接人工成本差异=实际工资－标准工资 =工时差异+工资率差异 = （实际工时-标准工时）×标准工资率+（实际工资率-标准工资率）×实际工时
变动制造费用差异=实际变动制造费用－标准变动制造费用 =消耗差异+分配率差异 =标准费用分配率×（实际工时-标准工时）+（实际分配率-标准分配率）×实际工时
（计算步骤同直接材料成本的差异的计算）
成本分解
怎么这么麻烦， 到底是什么 关系呢？
那怎么区分开呢？ 快帮我想想！ 嗷！！就是根据与 产量的关系啊！
例如： 1、生产1辆摩托车用1台发动机，生产10辆摩托车用10台发动机 2、成车车间装配1辆摩托车支付工人25元，装1000辆同样的车，支付25000元。 3、注塑车间生产1套梦4护板，耗电20度，生产1000套，耗电20000度。 4、在10000--40000辆产量范围内，成车车间车间主任，技术员的工资不变。
内部用。 包括废品损失、返修费用、复查费用、事故处理费用等。
外部故障成本：出厂后由于产品质量问题而引起的索赔、修理、更换、退货等的损失费用。 包括索赔费用、退货、返修，及降价处理的损失等。
5、成本管理与企业管理的关系（四）人工管理
人工管理的目的：通过提高劳动生产率来降低成本 人工管理的具体措施：
成本知识沟通培训
成本知识沟通培训一、培训背景在当今社会，企业面临着日益激烈的市场竞争，如何提高企业的竞争力和盈利能力已成为重要课题。
成本控制是提高企业盈利能力的重要途径之一。
而成本知识作为成本控制的基础，其对企业的作用不可忽视。
因此，开展成本知识沟通培训，提高员工的成本意识和知识水平，对企业而言具有重要意义。
二、培训内容1. 成本概念与分类成本是企业生产和经营活动中发生的各种费用，其包括直接成本、间接成本、固定成本和变动成本等。
这部分内容将对成本的概念进行阐述，并介绍各类成本的特点和计算方法，帮助员工建立成本意识和了解成本分类。
2. 成本控制与降低成本控制是企业管理中非常重要的一环，而成本控制的核心是成本降低。
这一部分将介绍成本控制的方法和途径，帮助员工了解如何通过改进管理、优化流程、提高效率等方式降低成本，提高企业盈利能力。
3. 成本与企业盈利成本和企业盈利密切相关，只有掌握好成本，企业才能更好地提高盈利能力。
这一部分将介绍成本与企业盈利之间的关系，帮助员工建立正确的盈利观念，理解成本对盈利的影响，提高盈利意识。
4. 成本知识在企业管理中的应用成本知识在企业管理中有着广泛的应用，通过合理控制和降低成本，能够促进企业的发展和提高市场竞争力。
这一部分将重点介绍成本知识在企业管理中的应用，帮助员工了解如何运用成本知识进行管理决策，提高企业管理水平。
三、培训目标1. 帮助员工建立成本意识，了解成本对企业的重要性；2. 提高员工的成本知识水平，掌握成本计算方法和成本控制技巧；3. 培养员工的盈利意识，理解成本与盈利之间的关系；4. 增强员工的管理决策能力，提高企业管理水平。
四、培训方式1. 理论讲授：通过专业讲师进行理论讲授，介绍成本知识和成本控制方法；2. 案例分析：结合实际案例，进行成本控制和管理决策分析，帮助员工理解成本知识在实际工作中的应用；3. 讨论交流：组织员工进行讨论交流，分享成本管理经验，促进学习氛围；4. 视频播放：播放相关视频，生动形象地展示成本控制的实际操作，增强学习效果。
成本管控培训计划
成本管控培训计划一、培训目的成本管控是企业管理的重要部分，对企业的稳定发展和利润增长有着重要的影响。
通过本次培训，旨在帮助员工提升成本管控意识，掌握成本管控的方法和技巧，从而提高企业的经济效益和竞争力。
二、培训对象本次培训主要对象为企业的财务人员、成本管理人员、生产经营管理人员及其他相关部门的主管。
三、培训内容1. 成本概念与分类- 成本的基本概念- 成本的分类及其特点- 成本在企业管理中的地位和作用2. 成本控制与成本管理- 成本控制的定义和目标- 成本控制的方法和手段- 成本管理的重要性及其举措3. 成本分析与成本结构- 成本分析的方法和技巧- 成本结构的构成和特点- 成本结构分析的工具和实践4. 成本核算与成本计划- 成本核算的理论与实务- 成本核算的技术和手段- 成本计划的编制和实施5. 成本控制技巧与实务- 成本控制的方法和技巧- 成本控制实务中的注意事项- 节约成本的有效途径6. 成本管控案例分析- 实际案例分析和讨论- 成本管控实践中的问题和解决方法- 成本管控策略和战略的制定与落实7. 成本管控培训考核四、培训形式本次培训以讲座、案例分析、小组讨论、互动交流等形式展开，以帮助学员理论与实践相结合，提高学员的成本管控能力。
五、培训时间和地点培训时间为连续三天，培训地点为公司会议室。
六、培训师资本次培训将邀请具有丰富实际经验和理论知识的专家学者进行授课，同时邀请公司内部的专业人士进行案例分析和经验分享。
七、培训评估在培训结束后，进行学员培训效果的调查评估，以了解学员的学习情况和收获，为今后的培训提供参考和改进方案。
八、培训措施1. 在培训前，通过公司内部通知、邮件、电话等渠道宣传培训内容和形式，提前做好学员的筹备工作。
2. 培训期间，加强组织管理和学员督导，确保培训顺利进行。
3. 培训结束后，对学员进行跟踪指导和培训成果的检查，提供必要的补充培训和辅导措施。
九、培训预算根据培训内容、师资费用、场地租用费用、学员伙食费用等成本核算，做好培训经费的预算。
成本管理培训
国际成本控制案例
总结词
国际成本控制案例是针对跨国公司的成本控制实践进行分析，使学员能够了解国际成本 管理的差异和挑战。
详细描述
国际成本控制案例通常包括跨国公司在不同国家和地区的成本控制实践和经验。通过分 析这些案例，学员可以了解国际成本管理的差异和挑战，从而更好地应对跨国公司中遇
到的成本控制问题。
成本优化方法
成本优化方法
采用先进的成本优化方法，如价值工程、六西格玛等，以提高成本效益和降低浪费。
方法应用
根据企业实际情况选择合适的成本优化方法，并制定具体的实施方案和计划，确保成本优化的效果和可持续性。
04
成本分析与报告
成本分析方法
直接成本法
将生产过程中直接发生的持
为企业决策提供数据支 持和依据，帮助企业做
出更合理的决策。
监控与改进
对成本报告进行持续监 控，及时发现并解决成 本问题，促进企业持续
改进。
05
降低成本的途径与措施
采购成本控制
80%
供应商选择
选择具有竞争力的供应商，通过 谈判和协商，争取获得更优惠的 价格和付款条件。
100%
集中采购
通过集中采购，增加采购量，降 低单位成本。
行业成本控制案例
总结词
行业成本控制案例是针对特定行业的成本控 制实践进行分析，使学员能够更好地了解不 同行业的成本控制特点和策略。
详细描述
行业成本控制案例通常包括不同行业如制造 业、零售业、服务业等在成本控制方面的实 践和经验。通过分析这些案例，学员可以了 解不同行业的成本控制特点和策略，从而更 好地应对实际工作中遇到的成本控制问题。
03
成本控制与优化
成本预测
成本预测
XX-01-31成本管理基础知识内部培训-汪华胜
❖ 合理确定开发承、发包模式； ❖ 有效打通“目标成本”与“合同”联系； ❖ 规范合约管理，清晰各合同之间的管理界面、工程界面； ❖ 建立标准化合同条款（或合同范本，或合同大纲），提高 合约管理效率，降低法律风险； ❖ 指导采购分判，合理确定合约分判时间。
•4 •成本管理的一些手法
•1 •关于成本的几个概念
•B •成本的构成
•8.营销费：
•12.土地增值税；
•9.管理费；
•13.企业所得税。
•10.财务费：
•11.主营业务税金及其附加 ；
•（营业税/城市维护建设税/教 育费附加/堤围防护费）
•1 •关于成本的几个概念
•B •成本的构成
•【注】 2~7项，构成项目“建造成本”； 8~9项，俗称“三项费用”； 11~13项，主要为房地产项目所涉及的主 项税费。
•5 •成本与你的工• 作关系
•5 •成本与你的工作关系
•小芳，你找找佛山的....
•史上最大基 坑
•设计
•招标
•轻轨、地铁协调
•6 •探讨
•新项目 可研
•规划设 计
•合约规 划与招
标
•施工管 理
•合同结 算
•准备测 算
•步步跟 踪
•事前定 价
•动态反 馈
•数据分析与储存
•
工作的重心
•及时结 算
•2 •成本管理的基本方法
•AC •成本管理未来的发展趋势
•对
•价值创造型
企
业
的
价
•重心前移
值
•核算型
•控制型
•方案优化管理创新
•管理的复杂度
•1.建造顺推法
• 依据产品标准、历史成本数据库、市场情况等，以 一定计价模型进行顺推。
班组长培训之成本管理基础知识
成本分析与优化的实际应用
01
02
03
企业成本控制
通过对企业各项成本进行 分析和控制，提高企业经 济效益和市场竞争力。
项目成本管理
通过对项目成本进行预测 、计划、控制和核算，确 保项目在预算范围内完成 。
供应链成本管理
通过对供应链各环节的成 本进行分析和控制，优化 供应链资源配置，降低整 体成本。
04
成本优化的目标与途径
降低成本
通过改进工艺、提高效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
提高质量
通过加强质量控制、减少不良品等方 式提高产品质量，降低售后维修和退 货成本。
优化资源利用
合理配置资源，提高资源利用效率， 降低资源消耗成本。
创新管理
通过引入新的管理理念和方法，优化 组织结构和业务流程，降低管理成本 。
THANKS
感谢观看
某制造企业班组长通过优化生产流程 ，减少浪费，成功降低生产成本10% 。
一家服装企业班组长通过与供应商谈 判，降低采购成本5%，同时保证产 品质量。
一家电子产品组装企业班组长推行成 本责任制，将成本目标分解到每个员 工，实现全员参与成本管理。
一家化工企业班组长通过技术创新， 提高生产效率，降低能耗和物耗，减 少生产成本20%。
班组长培训之成本管理基础知识
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与控制 • 成本分析与优化 • 班组长在成本管理中的作用
01
成本管理概述
成本管理概述
• 请输入您的内容
02
成本核算与控制
成本核算的方法与步骤
直接成本核算
将直接与产品或服务相 关的成本直接计入成本
。
间接成本分配
将间接成本按照一定标 准分配到各个产品或服
成本基础知识培训
1.正确划分应计入和不应计入生产经营成本界限
2.正确划分各期产品成本和期间费用的界限
3.正确划分各会计期成本的界限
4.正确划分不同成本计算对象的界限
5.正确划分完工产品和在产品成本界限
2.成本核算-正确划分各种费用支出的界限
金融机构手续费
办公费 工会经费 利息收入 利息支出 研究开发费 房产税
成本核算
2.成本核算
正确进行成本核算的重要性
01
正确计算产品 成本，产品合
02安排好成本的分 理定价
析和考核工作
提高企业的成 05
本管理水平
正确评价各 部门的成本
03 管理业绩
促进企业不断 改善成本管理
措施
04
2.成本核算 成本核算要求
3.成本控制 主要成本控制
C 车间费用控制
车间对水电费、低值易耗品领用、物料消耗、模具等 费用支出也应该进行合理的控制
3.成本控制-总结
• 影响成本的因素很多，包括：技术、经济、组织管理、内部、外 部等许多方面。企业内部降低成本的途径主要有以下七个方面：
一、设计及工艺的合理化：开展价值工程与分析； 二、降低材料消耗，提高材料利用率； 三、提高产品质量，减少废品损失；
3.成本控制
制定ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ本计划
成本管理流程图
成本管理目标 执行成本计划
检查成本计划
成
成
成
成
成
成
成
本
本
本
本
本
本
本
预
决
计
核
控
考
分
测
成本知识培训
成本知识培训一、成本知识的重要性在当今竞争激烈的市场环境中，企业要想生存和发展，必须要注重成本管理。
成本知识是企业管理者必须要具备的知识之一，它直接关系到企业的利润和竞争力。
成本管理不仅是企业经营的一个关键环节，而且也是一项具有战略性意义的管理工作。
因此，对成本知识的培训具有非常重要的意义。
二、成本知识的基本概念1. 成本是生产和经营过程中发生的用于生产产品或提供服务的全部费用的总称。
它包括直接成本和间接成本两大类。
2. 直接成本是指可以直接与产品或服务相关联的成本，它包括直接材料、直接人工和直接费用等。
3. 间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的成本，它包括间接材料、间接人工和间接费用等。
三、成本知识培训内容1. 成本概念及分类：介绍成本的基本概念、分类和特点，使学员对成本有一个全面的了解。
2. 成本核算方法：介绍各种成本核算方法，包括作业成本法、过程成本法、作业成本法和直接成本法等。
3. 成本控制技术：介绍成本控制的各种技术和方法，包括标准成本法、活动基础成本管理、成本分析和成本控制技术等。
4. 成本分析技术：介绍成本分析的方法和技术，包括差别成本分析、边际成本分析和成本-收益分析等。
5. 成本管理与决策：介绍成本管理对企业决策的影响，包括成本信息在决策中的应用和成本管理对决策的支持。
四、成本知识培训的方式和方法1. 理论讲授：通过专家授课、讲解成本知识的理论基础和实践应用，让学员对成本知识有一个系统的了解。
2. 案例分析：组织学员进行成本案例的分析和讨论，培养学员的分析和解决问题的能力。
3. 实践操作：组织学员参观企业，了解企业的成本管理实践和经验，培养学员的实践操作技能。
4. 互动交流：通过讨论、问答和小组讨论等形式，促进学员之间的交流和互动，培养学员的学习兴趣和激发学习热情。
五、成本知识培训的实施1. 制定培训计划：根据企业的实际需求和学员的实际情况，制定成本知识培训的详细计划和安排。
行业成本管理的基础知识培训
行业成本管理的基础知识培训本次培训介绍尊敬的各位同仁，大家好！欢迎参加本次“行业成本管理的基础知识培训”。
本次培训旨在帮助大家深入了解行业成本管理的基本概念、原则和方法，提升成本控制和管理的实战能力。
培训将从以下几个方面展开：一、行业成本管理概述将介绍行业成本管理的定义、意义和目标，帮助大家理解成本管理在企业运营中的重要性。
二、成本管理原则将详细讲解成本效益原则、成本合理性原则和成本可控性原则，让大家掌握成本管理的基本原则。
三、成本分类与成本核算将介绍成本的分类，包括直接成本和间接成本，并讲解成本核算的基本方法，包括品种法、批次法和小时法。
四、成本控制与成本分析将讲解成本控制的方法，包括预算控制、标准成本控制和实际成本控制，并介绍成本分析的基本工具和技术，如成本差异分析、成本结构分析和成本效益分析。
五、成本优化策略将分享成本优化的方法和策略，包括规模经济、供应链管理、产品设计优化等，帮助大家找到成本控制的突破口。
六、案例分享与实战演练将一些行业案例，让大家结合理论知识进行分析和讨论，并进行实战演练，提高成本管理的实际操作能力。
本次培训将采用互动式教学方式，结合理论讲解和案例分析，让大家在轻松愉快的氛围中学习成本管理的基本知识和技能。
希望通过本次培训，大家能够掌握行业成本管理的基本概念和方法，提升成本控制和管理的实战能力，为企业的可持续发展做出更大的贡献。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景当前，行业竞争日益激烈，成本管理已成为企业获取竞争优势的重要手段。
然而，许多企业在成本管理方面存在一定的误解和不足，如成本控制意识不强、成本核算不准确、成本优化策略不明确等。
为了帮助企业提高成本管理水平，提升核心竞争力，我们特举办本次“行业成本管理的基础知识培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助企业相关人员深入了解行业成本管理的基本概念、原则和方法，掌握成本控制和管理的实战技能，从而提高企业的成本效益和市场竞争力。
成本管理知识培训ppt课件
通过精益生产等方法，优化生产流程，消除浪费，提高生产效率和 产品质量。
加强员工培训
提高员工技能和素质，增强员工对设备和技术的掌握能力，提高生 产效率。
优化采购策略
集中采购
通过集中采购，降低采购成本， 提高采购效率，同时增加对供应
商的谈判力度。
引入竞争机制
引入多个供应商之间的竞争，降 低采购成本，提高采购质量。
跨职能团队的合作
目标成本法强调跨职能团队的合作，通过市场人员、设计人员、生产人员、会计人员等的 紧密合作，共同实现目标成本。
03
成本控制策略
预防性控制
制定合理预算
通过预测和规划，为各个项目 或活动设定明确的预算限制， 确保成本在可控范围内。
引入成本效益分析
在决策过程中，综合考虑成本 和效益，选择最具经济效益的 方案。
常见成本管理软件介绍
ERP系统
企业资源计划系统，集成财务管理、采购管理、库存管理等功能 ，实现全面成本管理。
成本管理专业软件
如用友、金蝶等，针对成本管理需求提供专业化的解决方案。
云计算平台
基于云计算技术的成本管理软件，可实现数据共享、协同工作和 移动办公。
信息系统实施注意事项
01
02
03
04
系统选型
成本分类
按照不同的标准，成本可以分为直接成本和间接成本、固定成本 和变动成本、可控成本和不可控成本等。
成本管理重要性
提高企业经济效益
通过成本管理，企业可以降低成本、提高效益，从 而增强市场竞争力。
促进企业持续发展
成本管理有助于企业实现可持续发展，提高长期盈 利能力。
增强企业决策科学性
成本管理为企业决策提供重要依据，有助于提高决 策的科学性和准确性。
全面成本管理培训讲义
全面成本管理培训讲义目录一、全面成本管理介绍1、全面成本管理目的2、全面成本管理内容二、模拟公司制度1、仓库案例介绍2、案例练习3、模拟公司制度概念4、某公司生产线的模拟公司制度案例介绍5、模拟公司制度的作用三、标准成本制度1、从采购报价看看标准成本2、成本管理变迁回顾3、成本的构成4、原材料的材料费5、原材料的加工费6、原材料的管理间接费、利润、定价7、原材料的成本核算法8、劳务费（人工费）计算9、经费10、标准成本计算四、预算步骤1、预算例（1）原材料费用预算（2）劳务费预算（3）固定资产预算（4）经费预算（固定经费、变动经费）2、预算编号作成方法3、预算同标准作成4、预算的执行（1）发生主义（2）相互管理（3）常见的几种费用发生时的执行方法（3）预算外购买的实施（4）非购买的预算外实施7、企业预算全过程3、预算调整五、工厂成本改善的最基础技术介绍（1）本、量、利分析案例（2）从本量利分析看投资行为与5S的整理对赢利的作用（3）企业如何实施5S管理活动的简介全面成本管理介绍一、全面成本管理介绍管理定义所谓管理，是指利用拥有的的资源，建立过程控制，完成增加价值的转换（或称新的价值）过程。
资源＝人员＋资金＋物质＋技术＋方法＋情报＋时间过程:是指利用资源，将它转换成另一组被此相关资源的活动。
产品的价值（输出资源价值）管理效果＝钱、财、物输入资源价值＋过程控制成本全面成本管理是什么•要在管理周期活动启动到实施结束全过程实施成本管理 •要在管理活动中让全员参加到成本改善全面成本管理课程1、全面成本管理制度的载体—模拟成本制度全面成本管理的内容全面成本管理过程=预算体系+标准成本制度+持续改进成本核算标准成本成本预算成本实绩成本差异分析成 本改 善成本管理数据流成本核算数据流全员参加到成本改善的载体——模拟成本制度2、全面成本管理制度的基准—标准成本制度3、全面成本管理制度的控制—预算执行制度4、成本管理改善案例简介二、模拟成本制度——全面成本管理制度的载体1、仓库案例介绍某公司仓库管理科准备建立模拟公司制度，统计了近3个月的数据如下：1）原材料月保管金额总计：3000万元/ 月成本月保管金额总计：5000万元/ 月2）原材料保管使用面积：4250平方米/ 月成品保管使用面积：8250平方米/ 月该工厂建筑面积每月费用为：25元/ 平方米.月3.）使用人员：原材料组—— 30名工人+1名职员成品组—— 15名工人+1名职员办公室—— 3名工人+1名职员该公司工人平均费用1250元/月；职员2560元/月4）每月仓库管理科的经费（例办公用品、清洁费用、电费等）为5万元/月，请根据上述数据建立模拟公司。
建筑行业成本管理指南培训
建筑行业成本管理指南培训本次培训介绍本次培训的主题是“建筑行业成本管理指南培训”，旨在帮助建筑行业的从业者深入理解并掌握成本管理的方法和技巧，以提高项目的成本控制能力和盈利能力。
培训内容涵盖了成本管理的基础知识、成本预算的制定与执行、成本控制的方法与技巧、成本分析与报告等方面。
培训开始时，我们介绍了成本管理的基本概念和重要性，使大家明确了成本管理在建筑项目中的关键作用。
接着，我们深入讲解了成本预算的制定过程，包括预算的编制、审批和执行等环节，并了实用的预算编制工具和方法。
我们还详细介绍了成本控制的方法和技巧，包括成本控制的目标、原则和具体操作步骤，并分享了成功的成本控制案例。
在培训过程中，我们还重点讲解了成本分析的方法和工具，包括成本差异分析、成本比率分析和成本趋势分析等，并指导大家如何根据分析结果制定相应的成本改进措施。
我们介绍了成本报告的编写方法和技巧，包括报告的结构、内容和表达方式，并了实用的报告模板和示例。
通过本次培训，大家不仅了解了建筑行业成本管理的基本知识和方法，还掌握了实用的成本管理工具和技巧。
希望大家能够将这些知识和技能应用到实际工作中，提高项目的成本控制能力和盈利能力，为企业创造更大的价值。
以下是本次培训的主要内容一、培训背景建筑行业作为我国经济发展的重要支柱产业，其成本管理的重要性日益凸显。
然而，在实际工作中，许多建筑企业存在成本管理意识不强、成本控制能力不足等问题，导致项目成本超支、盈利能力下降。
为了提高建筑行业从业者的成本管理能力，提升企业竞争力，我们特举办本次“建筑行业成本管理指南培训”。
二、培训目的本次培训旨在帮助建筑行业从业者深入理解并掌握成本管理的方法和技巧，提高项目的成本控制能力和盈利能力。
具体目的如下：1.强化成本管理意识，使从业者认识到成本管理在建筑项目中的重要性。
2.掌握成本预算的制定与执行方法，提高项目成本预算的准确性和可行性。
3.学习成本控制的方法与技巧，降低项目成本风险，提高项目盈利水平。
成本管理培训课程
成本管理培训课程摘要：一、成本管理培训课程的概述1.成本管理的重要性2.成本管理培训课程的目标3.成本管理培训课程的主要内容二、成本管理的基本概念1.成本的定义2.成本的分类3.成本核算方法三、成本控制方法1.成本控制的原则2.成本控制的方法和工具3.成本控制的具体实施步骤四、成本管理在企业运营中的应用1.成本管理在生产过程中的应用2.成本管理在采购过程中的应用3.成本管理在销售和营销过程中的应用五、成本管理培训课程的效果和意义1.提升员工成本管理意识2.提高企业成本控制能力3.增强企业竞争力正文：成本管理培训课程是为了帮助企业员工掌握成本管理的基本知识和技能，提高企业的成本控制能力，从而提升企业整体竞争力。
本文将从以下几个方面介绍成本管理培训课程的相关内容。
一、成本管理培训课程的概述成本管理是企业进行生产经营活动过程中对各项成本进行有效控制和管理的一种活动。
成本管理培训课程主要目的是使参训者了解和掌握成本管理的基本概念、方法和应用，提高其成本管理意识和能力。
成本管理培训课程的主要内容包括成本管理的基本概念、成本控制方法、成本管理在企业运营中的应用等。
二、成本管理的基本概念成本管理的基础是掌握成本的基本概念。
成本是企业在生产、经营过程中为实现特定目标所消耗的各种资源的价值。
成本可以分为直接成本和间接成本，直接成本是指直接参与生产或销售过程中的成本，间接成本是指不能直接归属于某一具体产品或部门的成本。
成本核算方法主要有全成本法、直接成本法和作业成本法等。
三、成本控制方法成本控制是成本管理的核心环节。
成本控制的原则包括全面成本控制、全过程成本控制、全员成本控制等。
成本控制的方法和工具主要包括目标成本法、零基预算法、成本控制表等。
成本控制的具体实施步骤包括制定成本控制目标、分析成本构成、制定成本控制措施、实施成本控制、检查成本控制效果等。
四、成本管理在企业运营中的应用成本管理在企业运营的各个环节都发挥着重要作用。
成本管理培训心得体会(通用)
整和改进。
将培训所学应用于实际工作场景
运用成本管理工具
在实际工作中运用培训所学的成本管理工具，如成本效益分析、 价值工程等，以优化决策和降低成本。
改进工作流程
识别并改进工作流程中的浪费和低效环节，提高工作效率和资源 利用率。
倡导节约文化
在工作中积极倡导节约文化，鼓励团队成员关注成本、节约资源 ，形成良好的成本管理氛围。
成本分类
根据不同的标准，成本可分为固 定成本、变动成本、半变动成本 、直接成本和间接成本等。
成本核算方法与原则
成本核算方法
成本核算方法主要包括品种法、分批 法、分步法等，不同的核算方法适用 于不同的生产类型和管理要求。
成本核算原则
成本核算应遵循合法性、可靠性、相 关性、分期核算、权责发生制、按实 际成本计价、收支配比、一致性和重 要性等原则。
通过成本管理，企业可以合理配置资 源，提高资源利用效率，为企业可持 续发展奠定基础。
增强市场竞争力
在激烈的市场竞争中，优秀的成本管 理能够帮助企业以更低的成本提供优 质的产品和服务，从而增强市场竞争 力。
02
成本管理基础知识
成本概念及分类
成本定义
成本是企业在生产经营过程中所 耗费的各种资源的经济价值，包 括直接材料、直接人工和制造费 用等。
04
对成本管理的深入认识
成本管理在企业运营中的地位
01
成本控制是企业盈利的关键
通过有效的成本管理，企业能够降低运营成本，提高盈利能力，从而在
激烈的市场竞争中保持优势。
02
成本管理影响企业决策
成本信息是企业决策的重要依据，准确的成本管理能够帮助企业做出正
确的投资决策、产品定价决策等。
项目成本管理培训
项目成本管理培训在项目管理领域中，成本管理是确保项目在预算内顺利完成的重要一环。
为了提高项目团队成员的成本管理能力，培训显得尤为重要。
本文将探讨项目成本管理培训的相关内容，帮助项目团队成员更好地掌握成本管理技能。
一、培训需求分析项目成本管理培训的开展需要首先进行培训需求分析。
通过调查和分析项目团队成员在成本管理方面的知识和技能水平，确定培训的重点和内容。
同时，还需了解项目团队对于成本管理培训的期望和意愿，以便提供有针对性、实用性的培训内容。
二、培训目标确定基于培训需求分析的结果，确定项目成本管理培训的目标。
培训目标应该明确、可衡量，并与项目整体目标保持一致。
例如，提高项目团队成员对成本控制和核算方法的理解，增强他们的成本分析和预测能力，提升项目整体的成本管理水平。
三、培训内容设计在确定培训目标的基础上，设计项目成本管理培训的具体内容。
培训内容可以包括以下几个方面：1. 成本管理基础知识：介绍项目成本管理的基本概念和原则，包括项目预算的制定、成本控制和核算方法等。
2. 成本估算技术：深入介绍成本估算的常用技术和方法，包括类比估算、参数估算、三点估算等，以及如何制定合理的成本估算策略和计划。
3. 成本控制方法：详细介绍项目成本控制的方法和工具，包括挣值管理、成本偏差分析等，帮助项目团队成员及时察觉成本问题，制定适当的纠正措施。
4. 成本分析与预测：探讨成本分析的方法和技巧，如成本趋势分析、成本效益分析等。
同时，介绍如何利用历史数据和趋势进行成本预测，帮助项目团队制定科学的预算和成本管理策略。
5. 成本沟通与报告：强调成本沟通与报告在项目管理中的重要性，培养项目团队成员的沟通和报告能力，确保成本信息的准确传递和及时反馈。
四、培训方法选择根据培训内容和目标，选择适当的培训方法。
可以采用多种教学手段，如讲座、案例分析、小组讨论、角色扮演等，以提高学员的学习兴趣和参与度。
同时，培训过程中应注重实际操作，通过实践演练来巩固学员的成本管理技能。
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“持续不断”，是指成本降低没有止境；
为了成本领先，必须尽快行动；
成本降低不能停止，不进步就是退步。
四、成本降低
3、成本降低的主要途径
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1）技术不断创新
开发新产品、改进现有产品设计、利用价值 工程等方法提高功能与成本比率。
2）增加技改投入，采用先进设备、工艺和材料
四、成本降低
●降低成本不仅指降低企业本身的成本，还要考虑供应 商的成本和用户的成本。
四、成本降低
3)、主要目标是降低单位成本
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总成本的增减与生产能力利用率的升降有关，
真正降低成是指降低产品的单位成本。
四、成本降低
制造成本因果图
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四、成本降低
4)、要持续不断地降低成本
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降低成本是企业根本方针，不是权宜之计；
5) 差量成本（增量成本）和边际成本
差量成本是指企业在进行经营决策时，根据不同备选方 计算出的预计成本差异。
边际成本是指产品的产量每增加一个单位所增加成本。
二、成本分类
5、经营决策分析中的成本概念
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6)机会成本 机会成本不是实际所需支付的成本，而只是一种决策时 选择最优方案所考虑成本。 机会成本是企业在做出最优决策时必须考虑的一种成本。
又称绝对成本控制
相互关系，以求收入增长超过成本
的增长，实现成本相对节约，又称
相对成本控制。
四、成本降低
2、成本降低的基本原则
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1)以顾客（用户）为中心 要在无损于产品质量的条件下降低成本。
2)系统分析成本发生的全过程
● 降低成本不仅指降低生产成本，还包括企业其它作业 成本，如研究与开发、设计、营销、售后服务等成本， 还包括管理费用和财务费用的降低。
1) 付现成本和沉没成本 是按费用发生是否需要支付现金等流动资产来划分成本。
2) 原始成本与重置成本 是按资产不同时期的价值作计量依据来划分的成本。
3) 可控成本和不可控成本 按费用发生能否为考核对象所控制来划分的成本。
二、成本分类
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5、经营决策分析中的成本概念
4) 可避免成本和不可避免成本 按决策方案变动时某项支出是否可避免来划分的成本。
三、成本控制
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▲责任会计预算 ● 企业年度总体目标分解到各个责任中心 ●责任中心编制具体责任预算 ● 各个责任中心的管理人员明确应负的责任和应控制 的事项。 ▲ 责任会计核算 ●成本、费用归集口径应与预算的口径一致 ●核算实际发生的成本、费用、取得收入，以及占用的 资金等 ●要按责任中心来汇集和分类 ▲ 在预算末期编制业绩报告，比较预算和实际的差异 ，分析差异产生的原因和责任归属。
……
三、成本控制
3、考核制度
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▲规定业绩考核标准的计量方法
如：物业分公司的水、电、空调等分配的计量标准 材料、成本价格计量标准
低值易耗品摊销标准
工作服的价格标准和列支方法 ……
三、成本控制
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3、考核制度 ▲规定采用的预算标准
如：使用固定预算还是滚动预算、弹性预算， 预算调整的时间和程序。
一、成本管理的Leabharlann 要性中国 · 正泰3、成本管理是企业增加利润的根本途径
增加利润是企业经营目的之一 竞争的结果是趋向社会平均利润率，这是普遍规律 追求大于或等于社会平均利润率
成本管理起决定作用： ●在价格与收入不变的条件下，能增加利润； ●在收入增长的条件下，能增加利润的增长幅度； ●在收入下降的条件下，能够控制利润不下降或减少下 降幅度，增强企业生存能力。
四、成本降低（例题）
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四、成本降低（例题）
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结束语
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谢谢！
成本中心——以达到最低成本为经营目标的一个 组织单位。
利润中心——以获得最大净利润为目标的一个组 织单位。
投资中心——以获得最大的投资收益率为经营目 标的一个组织单位。
三、成本控制
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2、信息系统 责任会计系统就是成本控制的信息系统。
责任会计是以成本责任中心为核算对象。
责任会计系统主要包括编制责任预算、核 算预算执行情况、分析评价 和报告业绩三 个部分。
三、成本控制
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标准成本： 在技术标准、作业标准条件下的计划值。
●消耗标准——材料、辅助材料、动力、人工 和制造费 用的消耗标准。
●价格标准——材料、外协件、动力和人工的价格标准 。
● 标准成本应该由技术、生产、供应、财会人员共同参 与制订。
三、成本控制
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成本管理控制系统包括组织系统、信息系统、 考核制度和奖励制度。
一、成本管理的重要性
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4、成本管理是企业发展的基础
成本控制在同类企业的先进水平上 ●取得竞争的优势； ●取得增加盈利能力的优势； ●有能力增加技改投入； ●有能力增加产品创新投入； ●有能力提高产品质量投入。 所以，它是企业迅速发展的基础。
如果企业在成本失控的情况下盲目发展，一味在追求 市场最大化，不惜代价地促销和新产品开发上冒险， 有可能进入极大困境。
有力手段。
四、成本降低
1、成本降低与成本控制的区别
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序
成本控制
号
1 完成预定成本限额为目标
成本降低 以成本最低化为目标
2 仅限于有成本限额的项目 不受成本限额的限制，涉及企业的 全部活动
3 执行决策过程中努力实现 应包括正在选择的经营方案、成本
成本限额
预测和决策分析
4 指降低成本支出的绝对额， 包括统筹安排成本、数量和收入的
规定业绩报告的内容、时间和详细程度。
三、成本控制
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4、奖励制度 奖励制度是维持成本控制系统长期有效运行的重要因素。 员工的工作努力程度受业绩评价和奖励办法的影响。 规定明确的奖励办法，让被考核人员明确业绩与奖励之
间的关系，知道什么样的业绩会得到什么样的奖励。 奖励制度是调动人们努力工作，以求实现企业总目标的
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成本管理基础知识
周敬东
2006年3月25日
前言
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成本管理是企业管理非常重要的环节 成本管理是企业参与竞争制胜和重要手段 成本管理是企业内部资源最优化利用 成本管理是以最低的消耗而取得最大的效益 成本管理是全员参与的经营管理活动
提钢
一、成本管理的重要性 二、成本分类 三、成本控制 四、成本降低
5）增加员工培训，提高技术和管理水平，树立 成本意识和节约意识。
国家要创建节约型社会 正泰要创建节约型企业。
结束语
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国家要创建节约型社会 重点是各种资源的节约
正泰要创建节约型企业
▲节约从点滴做起，每个员工都应该养成节约每一度 电、一点水、一元钱的良好习惯，滴水成河。
▲重在充分发挥企业有限的土地、厂房、设备、资金 等等资源的利用率，谋取最大的经营效益。
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一、成本管理的重要性
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1、成本管理是市场竞争的需要
企业在竞争环境中生存与发展 竞争是动力 竞争也是压力
企业的竞争战略： 一是产品成本领先 二是产品形象优势
两者之间作出权衡，成本失去控制，既失去竞争优势。
一、成本管理的重要性
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2、 成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障
1、组织系统
企业是一个组织，每个部门都会有自己的 下级，形成一个组织系统。
部门与部门之间的联系，下级与下级之间 联系，形成网络。
成本控制系统必须与企业组织结构相适应。
三、成本控制
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企业预算是由若干小预算组成。
每个小预算代表一个部门、分公司、车间的成本 指标。
这些小单位作为责任中心——成本中心。
市场竞争是外部压力
职工要求改善待遇和股东要求分红是内部压力
▲抵抗内外压力的武器： ●降低成本—主要武器 ●提高产品质量 ●创新产品设计 ●增加销量
一、成本管理的重要性
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2、 成本管理是抵抗内外压力求得生存与发展的主要保障 ▲降低成本好处： ●可以避免外部压力（挖掘内部潜力） ●可以提高企业价格竞争能力 ●才有力量去提高产品质量、创新设计 ●提高职工待遇、增加股利
二、成本分类
制造成本 1、按经济用途划分
非制造成本
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产品成本 2、按成本转为费用方式
期间成本
二、成本分类
直接成本 3、按计入成本对象方式
间接成本
4、按成本属性
变动成本 固定成本
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二、成本分类
本量利示意图
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二、成本分类
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5、经营决策分析中的成本概念
7)责任成本 责任成本是一种以责任中心为对象计算的成本。 责任成本的计算原则是谁负责谁承担。
8)有关成本和无关成本 按费用的发生是否与所决策的问题相关来划分的成本。
三、成本控制
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成本控制是成本管理工作的重要内容。
成本控制是指运用各种方法，预定成本限额（ 标准成本.目标成本）,按限额开支成本和费用, 将实际发生的成本(费用)与成本限额比较,衡量 经营活动的成绩和效果。
3、成本降低的主要途径
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3）开展精细作业成本管理，包括优化生产组织，提高生 产效率，缩短生产周期，提高产品质量，降低质量成 本，供货及时，增加客户满意度等。
4）管理不断创新。
严格控制非生产性成本支出，努力降低营销成本、 管理成本和财务费用。
四、成本降低
3、成本降低的主要途径
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