成本控制基本知识

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财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法

财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法

财务管理知识企业控制成本费用的七种有效方法在企业运营中,控制成本费用是至关重要的一项任务。

有效的成本费用管理可以帮助企业提高盈利能力,并确保业务的可持续发展。

以下是七种可以帮助企业控制成本费用的有效方法:1.制定明确的预算:预算是企业成本控制的基础,通过制定预算可以明确每个部门或项目的预期成本。

预算制定应该基于充分的市场调研和业务分析,确保预算与企业的目标和战略一致。

在执行预算计划时,要注意进行定期的预算监控和实际成本的对比分析,及时发现异常情况并及时采取措施进行调整。

2.优化采购流程:采购成本通常占企业总成本的很大比例,通过优化采购流程可以有效地降低采购成本。

企业可以与供应商谈判争取更优惠的价格和条款,与多个供应商建立长期的合作关系以获得更多的议价能力。

此外,企业还可以通过集中采购来实现成本的规模效益,同时通过建立一套完善的采购流程,加强对采购行为的审计和监控,确保采购活动的合规性和成本控制的实施。

3. 提高生产效率:生产过程中的各个环节都有可能产生不必要的成本。

企业应该优化生产流程,消除生产过程中的浪费,降低生产成本。

一种常见的方法是采用精益生产(Lean Production)原则,通过减少库存、降低废品率、改善供应链管理等方式来提高生产效率。

此外,还可以通过引入先进的生产设备和技术来提高生产效率和降低生产成本。

4.控制人力资源成本:人力资源是企业最重要的资源之一,也是最具成本的资源之一、企业应该合理规划人力资源,避免过度招聘和员工流失带来的成本浪费。

此外,企业还应该通过培训和绩效管理来提高员工的工作效率和绩效,减少人力资源成本的浪费。

5.提高供应链管理效率:企业的供应链管理涉及到与供应商、分销商和物流供应商之间的合作。

通过与供应链的各个环节建立紧密的合作关系,可以降低库存成本、降低物流成本、提高产品的交付速度和品质,从而降低总体成本。

企业可以通过引入供应链管理软件和技术来实现对供应链的有效管理。

会计经验:成本控制基础知识

会计经验:成本控制基础知识

成本控制基础知识一、高利润缘于成本控制企业从事生产经营的目的是盈利,实现利润的最大化。

对于现在的大部分企业来说,利润微小的同时还要实现快速扩张,不实行低成本运营就难以生存,可谓成本决定存亡。

佳能利润率提高的秘诀在于成本控制,从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制,在保证优质产品的同时把产品成本降下来,从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。

佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。

在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下,佳能近年来却始终保持高利润率,令外界有些不可思议。

尽管是第一次接受中国媒体专访,但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心:佳能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取得份额第一,到2007年在华销售额达到10亿美元。

自2005年上半年,柯达、奥林巴斯、尼康、富士均增量不增收,销量上升的同时却利润下滑,老牌数码巨头索尼甚至陷入销量利润同步剧减的尴尬处境。

相比之下,佳能可谓一枝独秀。

据05年财报,仅上半年佳能全球净利润录得15.8亿美元,同比增长9.0%;净销售额为约合158亿美元,同比增长6.5%。

上半年,佳能数码相机销量甚至录得同比增长31%。

二、成本控制应着眼长远麦肯锡曾这样评价中国企业:成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。

其实,成本控制是一门花钱的艺术,而不是节约的艺术。

如何将每一分钱花得恰到好处,将企业的每一种资源用到最需要它的地方,这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。

传统的成本管理是以企业是否节约为依据,片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手,强调节约和节省。

而国际公司则认为,以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业,他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外,没有什么过人之处。

所以,我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。

企业要想有长期效益,就只能从战略的高度来实施成本控制。

换句话来说,不是要削减成本,而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。

成本管理知识

成本管理知识

成本管理知识成本管理是企业管理的重要组成部分,对于企业的发展和经营决策具有重要的意义。

本文将介绍成本管理的概念、方法和重要性。

一、成本管理概念成本管理是指企业通过有效控制和监督成本的发生、确认、分配、计算和分析等环节,以达到降低成本、提高效益的管理活动。

成本管理涉及到企业的各个方面,包括生产、销售、运营等环节,是企业管理中不可或缺的一部分。

二、成本管理方法1. 成本预算:成本预算是根据企业的经营计划和目标,对各项经营活动所需的成本进行分解和预测。

通过成本预算,企业可以合理安排资源、控制成本,并为经营决策提供依据。

2. 标准成本法:标准成本法是指根据产品或服务的特性和生产工艺,制定出标准成本,并与实际成本进行比较。

通过分析差异,找出产生差异的原因,并采取相应的改进措施。

3. 直接成本法:直接成本法是指将成本分为直接成本和间接成本,并将直接成本与产品或服务相关联。

通过直接成本法,可以清楚地了解到不同产品或服务对成本的贡献程度,从而调整经营策略。

4. 环节分析法:环节分析法是指将整个生产过程或经营过程划分为若干个环节,对每个环节的成本进行分析和管理。

通过环节分析法,可以找出造成成本增加的环节,并采取措施降低成本。

三、成本管理的重要性1. 降低成本:成本管理可以帮助企业降低生产成本和经营成本,提高企业的竞争力。

2. 提高效益:成本管理可以通过合理控制成本,提高产品或服务的质量,提高企业的经济效益。

3. 决策支持:成本管理可以为企业的经营决策提供重要的数据和信息,帮助企业制定合理的经营策略。

4. 提升管理水平:成本管理可以借助成本分析和成本控制手段,促进企业管理水平的提升。

综上所述,成本管理是企业管理中不可或缺的一环,对企业的发展和经营决策具有重要的影响。

通过合理的成本管理方法,可以降低成本、提高效益,并为企业的发展创造良好的条件。

因此,加强成本管理是每个企业都应该重视和努力的方向。

成本控制概念

成本控制概念

成本控制概念
成本控制是企业管理中的一个重要概念,指的是通过各种方法和手段对企业生产经营过程中的各项成本进行有效管理和控制,以达到降低成本、提高效益的目的。

成本控制的主要目标是在保证产品或服务质量的前提下,尽可能地降低生产成本和经营成本。

这包括对原材料采购成本、生产工艺成本、人力资源成本、销售成本等各个环节进行精细化管理和控制。

成本控制通常涉及多个方面的工作,如预算编制、成本分析、成本核算、成本控制措施的制定和实施等。

企业可以通过优化生产流程、采用先进的技术和设备、加强供应链管理、降低人力成本等方式来实现成本控制的目标。

有效的成本控制对于企业的竞争力和盈利能力至关重要。

通过降低成本,企业可以提高产品或服务的市场竞争力,增加利润空间,从而提升企业的整体经济效益。

同时,成本控制也有助于企业更好地应对市场变化和经济波动,增强企业的抗风险能力。

需要注意的是,成本控制不应以牺牲产品或服务质量为代价。

企业在实施成本控制措施时,应确保不影响产品或服务的质量和客户满意度,以保持企业的长期发展和声誉。

总之,成本控制是企业管理的重要组成部分,通过科学合理的成本控制方法,企业可以在市场竞争中取得优势,并实现可持续的发展。

班组长培训之成本管理基础知识

班组长培训之成本管理基础知识

成本分析与优化的实际应用
01
02
03
企业成本控制
通过对企业各项成本进行 分析和控制,提高企业经 济效益和市场竞争力。
项目成本管理
通过对项目成本进行预测 、计划、控制和核算,确 保项目在预算范围内完成 。
供应链成本管理
通过对供应链各环节的成 本进行分析和控制,优化 供应链资源配置,降低整 体成本。
04
成本优化的目标与途径
降低成本
通过改进工艺、提高效率、减少浪费 等方式降低生产成本。
提高质量
通过加强质量控制、减少不良品等方 式提高产品质量,降低售后维修和退 货成本。
优化资源利用
合理配置资源,提高资源利用效率, 降低资源消耗成本。
创新管理
通过引入新的管理理念和方法,优化 组织结构和业务流程,降低管理成本 。
THANKS
感谢观看
某制造企业班组长通过优化生产流程 ,减少浪费,成功降低生产成本10% 。
一家服装企业班组长通过与供应商谈 判,降低采购成本5%,同时保证产 品质量。
一家电子产品组装企业班组长推行成 本责任制,将成本目标分解到每个员 工,实现全员参与成本管理。
一家化工企业班组长通过技术创新, 提高生产效率,降低能耗和物耗,减 少生产成本20%。
班组长培训之成本管理基础知识
目 录
• 成本管理概述 • 成本核算与控制 • 成本分析与优化 • 班组长在成本管理中的作用
01
成本管理概述
成本管理概述
• 请输入您的内容
02
成本核算与控制
成本核算的方法与步骤
直接成本核算
将直接与产品或服务相 关的成本直接计入成本

间接成本分配
将间接成本按照一定标 准分配到各个产品或服

成本控制课程教学大纲

成本控制课程教学大纲

《成本控制》课程教学大纲课程代码:010332015课程英文名称:Cost Control课程总学时:24 讲课:24 实验:0 上机:0适用专业:机械类各专业大纲编写(修订)时间:2017.7一、大纲使用说明(一)课程的地位及教学目标《成本控制》是工业工业工程专业的一门选修专业课,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。

它的设立有助于培养学生从经济性角度出发来考虑生产和销售等。

通过本课程的学习,学生将达到以下要求:1.学习成本的内在构造,树立强烈的成本意识及持续改善的目标;2.学习怎样通过成本分析反映企业经营状况,学习将成本管理融入企业经营管理全过程;3.学习建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,不让成本管理脱离企业运营,为企业决策提供依据;4.掌握成本管理方法的选择、成本管理流程的制定、控制效果的评估等方法和技术;5.学习成本管理的战略思维模式,实施企业成本管理的实用操作步骤,结合案例分析,掌握成本管理过程中的关键点和重要问题;6.学会如何有效降低企业成本的技术,在工作中利用这些技术和方法为企业降低成本。

(二)知识、能力及技能方面的基本要求1.基本知识:掌握企业成本的控制目标、成本发生过程等。

2.基本理论和方法:掌握成本核算和企业经营过程、生产流程、业务循环分解与分析,掌握成本管理方法的选择和确定,熟悉成本管理的重点与难点分析,掌握采购成本管理、资金成本的管理、纳税筹划技术对成本降低的贡献等,并能运用此原理及方法解决生产中的实际问题,指导生产实践。

3.基本技能:掌握对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督生产的技能等。

(三)实施说明1.教学方法:课堂讲授中要重点对基本概念、基本方法和解题思路的讲解;采用启发式教学,培养学生思考问题、分析问题和解决问题的能力;引导和鼓励学生通过实践和自学获取知识,培养学生的自学能力;增加讨论课,调动学生学习的主观能动性;注意培养学生自行查找相关技术资料的能力。

了解成本控制知识,形成成本控制意识

了解成本控制知识,形成成本控制意识

策略三:第三方采购—中国企业尚未接受
顾名思义,第三方采购是企业将产品或服务 采购外包给第三方公司。国外的经验表明, 与企业自己进行采购相比,第三方采购往往 可以提供更多的价值和购买经验,可以帮助 企业更专注核心竞争力。 美国各行业都有这 样的采购联盟。比如说,美国地方政府采购 联盟是一个第三方采购组织,有7000多政府 机构加入了这个采购组织,直接采购成本降 低了15%以上。
一.采购方式
策略一:集中采购—采购规模优势更大化 一些企业的进货权是分散到项目部甚至项目 经理一级的,而且每批的进货数量不大。如 果公司统一采购钢材,然后根据各工程的需 要统一调配,不仅可以做到大批进货节约成 本,更可以通过分析市场趋势决定是否应储 备钢材,从而规避价格上涨带来的风险。为 了做到集中采购,采购部门和产品设计部门 要通力合作
策略四:全球一家—增加企业的底气
去年10月,因为钢材涨价,业内风传家电产品因为 成本增加要提高售价。就在那时,日本松下公司逆 市而动,宣布松下公司旗下的洗衣机产品降价。当 时就有专家指出,松下公司之所以有底气降价,主 要是因为它的全球采购网络,使得它的材料成本低 于中国同类企业。在利用全球材料上,值得特别提 示的是税收问题。所有供应出口产品的进口原材料 统统进行保税。保税货物通关的基本程序包括四个 环节: 合同备案-进口货物- -复运出口-核销 结案。
三、优化采购流程
流程体系优化可以用一个体系来表述:一个诊断、 三次优化、两个落实、一个推动。一个诊断是要从 两个方面进行,一是找企业战略目标,二是找企业 需要解决的问题。找到目标和问题之后,流程优化 就有了方向。三次优化首先是框架体系的优化。框 架体系的优化包括优化企业的业务模式,优化企业 的资源配置,最后还可以优化企业的职能,提升企 业组织的效率。然后就是流程的优化,通过流程优 化的手段把企业的问题解决。第三个优化叫流程的 标准化,是把企业一些具体的做事流程、做事规范、 做事标准进行沉淀和标准化。

成本知识3-成本控制

成本知识3-成本控制

金融危机下创业的生存法则
小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业, 小企业头等大事是关心现金存量可以发几个月的工资;大企业,帐上的 现金比较多,首要关心的是现金流,如果当月赚钱但是现金流是负的, 现金比较多,首要关心的是现金流,如果当月赚钱但是现金流是负的, 一定要认真核查,如果有问题,要及早解决.差距一般在应收,库存, 一定要认真核查,如果有问题,要及早解决.差距一般在应收,库存, 固定资产采购上.固定资产采购一定比较慎重,所以, 固定资产采购上.固定资产采购一定比较慎重,所以,管理现金流就是 管理应收款和库存问题. 管理应收款和库存问题. 现金充沛的企业,在面临金融危机时要大胆.别人恐惧的时候, 现金充沛的企业,在面临金融危机时要大胆.别人恐惧的时候,各种运 作成本都很低,比如市场费用,员工的雇佣成本等,要大胆扩张, 作成本都很低,比如市场费用,员工的雇佣成本等,要大胆扩张,可以 用较低成本建立较高的竞争力. 用较低成本建立较高的竞争力. 现金严重不足的企业,须严格控制成本.认真检查固定成本, 现金严重不足的企业,须严格控制成本.认真检查固定成本,每项固定 成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的保洁费,班车费等; 成本都要问一下是否可以节约,如每月支出的保洁费,班车费等;变动 成本尽量取消.还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目. 成本尽量取消.还有,尽量只做六个月以内能产生收益的项目. 活下去才是硬道理, 活下去才是硬道理,这就是创业的生存法则
山东重工集团有限公司
谭旭光
山东重工集团有限公司董事长, 山东重工集团有限公司董事长, 党委书记兼任潍柴控股集团有 限公司董事长,党委书记, 限公司董事长,党委书记,潍 柴动力股份有限公司董事长兼 首席执行官. 首席执行官.
潍柴控股集团

成本控制作业指导书

成本控制作业指导书

成本控制作业指导书一、背景介绍成本控制是企业管理的重要环节之一。

通过合理的成本控制,企业可以降低生产成本,提高盈利能力。

本作业指导书旨在帮助学员掌握成本控制的基本概念、原则和方法,提高其在实际工作中的应用能力。

二、成本控制的基本概念1. 成本控制的定义成本控制是指企业为达到经营目标和降低成本,通过计划、决策、执行和监控等管理活动,对各项成本进行有效管理和控制的过程。

2. 成本控制的重要性成本控制对企业的发展至关重要。

通过成本控制,企业能够在保证产品质量的前提下,降低生产成本,提高市场竞争力,并实现可持续发展。

三、成本控制的原则1. 经济性原则成本控制应在保证产品质量的前提下,力求以最低的成本实现最大的经济效益。

2. 管理可操作原则成本控制应注重实施的可操作性,管理措施要具体、实际可行,做到量化、可比较,以便实际操作和监督。

3. 预防为主原则成本控制应该从源头上控制,通过加强预防措施,减少不必要的浪费,降低后续成本。

4. 综合施策原则成本控制要全面施策,综合运用多种方法,包括费用控制、成本分析、成本计划与预算等,形成一整套完善的成本管理体系。

四、成本控制的方法1. 设定目标成本企业在产品设计阶段,就应设定合理的目标成本,引导研发、设计与制造人员,从产品设计的角度上降低成本。

2. 成本分析通过对产品与业务过程进行成本分析,找出成本构成中的主要瓶颈和影响因素,为成本降低提供有针对性的依据。

3. 成本计划与预算制定合理的成本计划与预算,明确各项成本的控制目标和指标,合理分配资源,建立有效的预算控制机制。

4. 管理措施执行与监督通过制定实施方案、设立绩效考核指标、建立监控机制等手段,确保成本控制措施的有效实施,并及时纠正偏差。

五、成本控制的注意事项1. 成本控制需要全员参与成本控制是全员参与的工作,需要各部门和员工形成共识,积极参与成本控制活动。

2. 制定合理的绩效考核机制建立科学公正的绩效考核机制,将成本控制纳入考核指标,激励员工积极参与成本控制工作。

财务与成本控制培训课件

财务与成本控制培训课件
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
第一部分 基础知识
Content
第三部分 成本控制
第二部分 预算管理
预算是什么?
预算是一种系统方法/管理工具,用来分配企业的财务、实物和人力资源,以实现企业既定的战略目标。
(2)预算是经营计划的数字化/货币化。
(1)预算是完成经营目标的资源保障/约束。
(3)预算是绩效管理依据。
盈亏平衡模型
销售量(件)
金额(元)
总成本
盈亏临界点销售量
盈亏临界点销售额
现金周转周期
现金周转周期
财务与会计的基本概念 财务与企业运作的关系 会计报表与“恒等式”
课程内容
会计要素
财务状况
资产
负债
经营成果
收入
费用
利润
所有者权益
会计6要素?
会计3大基本报表?
No.1:资产负债表Balance Sheet
策略性成本非策略性成本
按企业职能划分
按经济性质划分
按会计期间分
按成本习性分
按计量单位分
按利润贡献分
按受益对象分
内部结构(财务、行政、法务等)
人力资源管理(招聘、培训、考核、薪酬、发展)
R&D(基础研究、应用开发、系统设计等)
质量成本
人力成本
研发成本
供应链成本

经济学原则知识:生产成本原则——生产成本的优化和控制

经济学原则知识:生产成本原则——生产成本的优化和控制

经济学原则知识:生产成本原则——生产成本的优化和控制生产成本是指为在生产过程中所必需的资金、资源、劳动力等所付出的费用。

因此,控制和优化生产成本是企业运营中至关重要的一个方面。

本文将探讨如何通过优化生产成本来使企业更加高效。

首先,企业可以通过合理规划和管理产品或服务的生命周期来降低生产成本。

这意味着企业应该在产品或服务的开发和运营过程中善于整合资源,监管供应链,并进行及时的成本评估。

通过引入新的技术和工艺方法来提高生产效率,规避不必要的风险和损失,降低不必要的开销和浪费。

其次,发挥供应商的战略作用也是一个有效的策略。

企业可以通过采用合理的供应链管理方式,降低采购和物流成本,提高效率,推动企业的成本优化。

此外,企业可以与供应商建立战略合作关系,共同协作,将目光投向长远,并实现共同发展。

第三,科学制定和实施具有实体意义的成本控制手段。

对于企业而言,成本控制是要做到“不影响生产需求,不损害产品质量”的前提下实现成本规模的优化。

同时,也需要在管理方面加强控制和监督,查找并切除成本中存在的非必要部分,如冗余岗位、低效管理、物品浪费等,不断挖掘公司内部的潜力来降低成本。

然后,企业应该加强财务管理,优化资本结构,提高财务状况,从而降低融资成本。

财务成本是企业运营的重要支出,从获益角度来看,资本费用、利息费用等成本的高低将直接影响企业的收益。

因此,企业应该根据自身的实际情况,结合市场环境,制定合适的融资策略,选择适宜的融资渠道,降低融资成本,提高资金使用效率。

最后,企业应该注重人员管理,提高员工效率和技能水平,并注重改善员工的工作环境和条件,为劳动力提供更加优质的服务。

这可以通过合理分配工作任务和负荷、加强培训等方式实现。

通过完善人员管理,降低人员离职率和人力成本,从而优化企业的成本效益和生产效率。

总结而言,企业需要通过实施适当的措施,持续地改进生产成本管理,并不断优化生产流程和供应链管理,提高效率,降低产品或服务成本,从而获得显著收益。

会计成本控制知识重点

会计成本控制知识重点

会计成本控制知识重点一、引言会计成本控制是企业管理中的一个重要环节,它涉及到企业的经济效益和利润增长。

掌握会计成本控制的知识,对于企业的可持续发展具有重要意义。

本文将重点介绍会计成本控制的相关知识。

二、成本控制的概念成本控制是指企业在生产经营过程中,通过制定和执行各种成本控制措施,使成本按照预算或管理目标得到合理控制的过程。

主要目的是提高企业经济效益,实现利润最大化。

三、成本控制的原则1. 目标定位原则:成本控制应根据企业的发展战略和经营目标,确定合适的成本控制目标。

2. 预算管理原则:通过预算制定与执行,合理安排和分配资源,确保成本控制的有效实施。

3. 量价关系原则:在成本控制中,要求企业合理控制产品的质量和价格,以实现成本的最优化。

4. 制度管理原则:建立健全的成本控制制度,明确责任和权限,使成本控制得以有效实施。

5. 信息管理原则:及时获取、分析和利用各种成本信息,为成本控制决策提供科学依据。

四、成本控制的方法1. 直接成本控制:主要包括直接材料成本控制、直接人工成本控制和制造费用成本控制,通过合理控制这些直接成本,实现成本的降低。

2. 间接成本控制:主要包括管理费用成本控制和销售费用成本控制,通过制定合理的管理制度和控制措施,降低企业的管理和销售费用。

3. 外部成本控制:通过与供应商的谈判、优化供应链、寻找合适的合作伙伴等方式,降低原材料采购成本和物流成本。

五、成本控制的重要性1. 提高企业竞争力:掌握良好的成本控制知识,能够有效降低企业生产经营成本,提高产品价格竞争力。

2. 实现利润最大化:通过成本控制,企业能够掌握成本结构,优化经营决策,实现企业利润最大化。

3. 资金利用效率高:成本控制可以避免不必要的浪费和冗余,合理利用企业的资金,提高资金利用效率。

4. 决策科学准确:成本控制提供了准确的成本数据和信息,为企业管理层的决策提供科学依据,降低决策风险。

5. 提高经营效益:成本控制可以优化企业资源配置,提高生产效益和经营效益,提升企业整体竞争力。

成本意识与控制知识讲稿

成本意识与控制知识讲稿
成本意识与控制知识讲稿

CONTENCT

• 引言 • 成本意识重要性 • 成本控制基本原则与方法 • 采购过程中的成本控制策略 • 生产过程中的成本控制策略 • 销售过程中的成本控制策略 • 总结与展望
01
引言
目的和背景
提升员工成本意识
通过本次讲稿,使员工充分认识到成本控制在企业 运营中的重要性,树立全员参与成本控制的观念。
04
采购过程中的成本控制策略
采购预算制定及执行跟踪
采购预算的重要性
明确采购预算是企业进行 成本控制的基础,有助于 合理规划资金,避免浪费。
预算制定方法
根据企业实际需求和市场 行情,制定合理的采购预 算,包括商品成本、运输 费用、关税等。
预算执行跟踪
实时跟踪采购过程中的实 际支出,与预算进行对比 分析,确保采购成本控制 在预算范围内。
成本控制实践案例分享
案例一
案例三
某企业通过引入先进的生产技术和设 备,提高生产效率和产品质量,降低 了单位产品的生产成本。
某企业在销售环节加强市场调研和营销策略 的制定,提高了产品的知名度和市场占有率 ,从而增加了销售收入并降低了销售成本。
案例二
某企业在采购环节实施精细化管理,通 过与供应商建立长期合作关系、优化采 购流程等方式,降低了采购成本。
成本控制原则与方法
介绍成本控制的基本原则和常 用方法,引导员工在实际工作 中加以应用。
成本降低途径与措施
探讨降低成本的途径和具体措 施,激发员工在各自岗位上寻 求成本优化的潜力。
成本意识培养与实践
强调成本意识的重要性,分享 成本控制的成功案例和经验教 训,鼓励员工积极参与成本控 制实践。
02
成本意识重要性

财务知识及成本控制培训

财务知识及成本控制培训

财务知识及成本控制培训
在财务知识及成本控制培训中,我们将深入探讨以下几个核心领域:
1. 财务基础知识:
- 理解财务报表:资产负债表、利润表和现金流量表。

- 财务比率分析:流动性、偿债能力、运营效率和盈利能力。

2. 预算编制与管理:
- 学习如何制定有效的预算。

- 预算监控和控制策略。

3. 成本分析:
- 固定成本与变动成本的区别。

- 成本行为对决策的影响。

4. 成本控制技术:
- 标准成本计算和差异分析。

- 作业成本法(ABC)和其在成本控制中的应用。

5. 内部控制与风险管理:
- 设计和实施内部控制系统。

- 识别和缓解财务风险。

6. 现金流管理:
- 现金流的重要性和预测技巧。

- 现金保留和运营资金管理。

7. 财务决策制定:
- 投资决策和资本预算。

- 融资策略和债务管理。

8. 税务规划:
- 理解税法对企业财务的影响。

- 合法避税策略。

9. 财务软件和工具:
- 使用财务软件进行高效的数据分析。

- 现代技术在成本控制中的应用。

10. 案例研究和实操练习:
- 分析真实企业的财务状况。

- 实践成本控制策略。

通过本培训,参与者将能够提升其财务分析能力,掌握成本控制的有效方法,并能够更好地进行财务决策,以提高企业的财务健康和盈利能力。

财务成本管理知识点

财务成本管理知识点

财务成本管理知识点财务成本管理是企业管理中的一个重要环节,对于企业的发展和盈利具有至关重要的影响。

下面将从成本概念、成本分类、成本控制和成本核算等方面,详细介绍财务成本管理的相关知识点。

一、成本概念成本是指企业在生产经营过程中所发生的,为获取和生产产品或提供服务而支付的全部费用。

成本是企业生产经营活动中的核心内容,是企业利润形成的基础。

成本分为直接成本和间接成本两类。

直接成本是指能够直接与产品或服务相关联的费用,如原材料、直接人工等。

间接成本是指不能直接与产品或服务相关联的费用,如管理费用、销售费用等。

二、成本分类成本可以按照其发生的时间分为历史成本和预算成本。

历史成本是指过去发生的实际成本,反映了过去的账务记录。

预算成本是指根据经验或预测得出的未来可能发生的成本。

成本还可以按照其是否与产品相关分为可变成本和固定成本。

可变成本是指随产品产量的增加或减少而相应变动的成本,如原材料成本和直接人工成本。

固定成本是在一定生产能力范围内,不随产品产量的增减而变动的成本,如房屋租金和固定人工。

三、成本控制成本控制是指通过采取有效的管理措施和手段,使成本保持在合理水平和预算范围内的管理活动。

成本控制具有提高企业效益、降低成本、增加利润的功能,对企业经营的可持续发展起着重要作用。

成本控制的方法包括成本预算、成本分析、成本比较等。

成本预算是在一定的时期内,对成本的预测和计划,并给出实现预测和计划的具体措施。

成本分析是对历史成本进行分析,找出成本产生的原因和影响因素,以便进行成本控制。

成本比较是对不同成本进行比较,找出优质低成本的供应商和合作方,以降低成本。

四、成本核算成本核算是指对企业成本进行具体的计算和分析,以确定每个产品的成本,并提供给管理者决策的依据。

成本核算的目的是为了更好地管理成本、优化资源配置、提高经济效益。

常见的成本核算方法有全面成本核算和直接成本核算。

全面成本核算是指对所有的直接成本和间接成本都进行核算,以便获得全面的成本信息。

财务管理ppt课件成本分析与控制

财务管理ppt课件成本分析与控制
工作安排重新检讨 进行业务分析和改造、避免重复及不必要的工作 实施多职能训练 实施工作轮调 同单位内人员按工作需要机动调配工作 主管于必要时支援单位内人员工作
25
成本削减策略
如何控制及降低制造费用
三、减少加班 加班原因检讨及消除 加班绩效检讨 加班时间比较表
四、减少机器维修费用 严格执行三级保养制度 建立保养手册 机器零部件管理(建立零部件使用台帐) 工具领用管理(调查领用工具的必要性、填制工具领用单、 实施以旧换新制度)
财务管理
成本分析与控制
内容纲要
•产品成本的基础概念 •成本习性 •成本削减策略
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成本的基础知识
生产经营管理费用:生产费用:用于产品生产的费用 销售费用:用于产品销售的费用 管理费用:用于组织与管理生产经 营活动的费用 财务费用:用于筹集生产经营资金 的费用 研发费用:用于产品设计、开发的 费用
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成本控制
• 标准成本的制定:
• 一、制造费用标准成本的制定 • 制造费用标准成本=标准工时*标准制造费用分配率 • 标准制造费用分配率=标准制造费用总额/标准总工时
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成本控制
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成本控制
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成本控制
成本差异分析
一、直接材料成本差异分析 1、材料用量差异=(材料实际用量-材料标准用量)*材 料标准价格 2、直接材料价格差异=(材料实际价格-材料标准价格)* 材料的实际用量
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成本削减策略
• 降低材料库存成本
1、通用材料与专用材料分开 2、根据生产订单计算各种物料的需求量及时间 3、备料周期的计算(采购期、运输期、检验期等) 4、正确计算请购点、采购批量、安全存量
• 降低呆料与呆货
1、市场预测及销售计划的准确性 2、产品设计正确性及变更频率 3、PMC的库存管理(实物、帐面数) 4、编制存货库龄分析表

标准成本控制与分析考试知识点

标准成本控制与分析考试知识点

【教材例8-11】假定某企业A产品耗用甲、乙、丙三种直接材料,其直接材料标准成本【教材例8-13】沿用[例8-11]中的资料,A产品制造费用的标准成本计算如表8-11所三、成本差异的计算及分析成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本【例题•单选题】在标准成本管理中,成本总差异是成本控制的重要内容。

其计算公式是()。

A.实际产量下实际成本-实际产量下标准成本B.实际产量下标准成本-预算产量下实际成本C.实际产量下实际成本-预算产量下标准成本D.实际产量下实际成本-标准产量下的标准成本【答案】A【解析】成本总差异=实际产量下实际成本-实际产量下标准成本。

(一)变动成本差异分析变动成本差异计算的通用公式成本总差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本=P实Q实-P标Q标价差=实际用量×(实际价格-标准价格)=Q实(P实-P标)量差=(实际数量-标准用量)×标准价格=(Q实-Q标)P标1.直接材料成本差异分析直接材料成本差异=实际产量下的实际成本-实际产量下的标准成本(1)直接材料价格差异=(实际价格–标准价格)×实际用量(2)直接材料数量差异=(实际用量–实际产量下标准用量)×标准价格【教材例8-14】沿用[例8-11]中的资料,A产品甲材料的标准价格为45元/千克,用量标准为3千克/件。

假定企业本月投产A产品8000件,领用甲材料32000千克,其实际价格为40元/千克。

【补充要求】(1)计算直接材料成本差异;(2)计算材料用量差异;(3)计算材料价格差异。

【解析】(1)直接材料成本差异=40×32000-45×3×8000=200000(元)(超支)(2)材料用量差异=45×(32000-8000×3)=360000(元)(超支)(3)材料价格差异=(40-45)×32000=-160000(元)(节约)。

工程成本管理基本知识

工程成本管理基本知识
◆高校依照国家的授权,有权制定校规、校纪,并
有权对在校学生进行教学管理和违纪处理,但必须在 自己的权限范围内制定文件,超越权限所制定的文件 不具有约束力(不得越权)。
◆学校有权制定的文件,其“规定事项”如果专属 于由法律、法规或规章规定的,学校的文件便不得制 定,如学生的刑事责任问题等。这是“法律保留原则” 的要求。
高等教育基本制度主要有: 教育督导制度和教育评估制度 学业证书制度和学位制度 教育考试制度 高校教师资格制度
一、高校教学评估制度
评估原则——以评促建,以评促改,以评促管,评建结合, 重在建设 。
评估阶段——“自评自建”、“专家考察”、“整改” 评估项目——办学指导思想、师资队伍、教学条件与利用、
5、材料费的控制按照“量价分离”的原则, 一是材料用量的控制;二是材料价格的控 制。( )
答案:正确
二、单选题 1、规费是指政府和有关权利部门规定必须
缴纳的费用,下列哪一项不属于规费的范 畴( )。 A、工程排污费 B、环境保护费 C、社 会保障费 D、工程定额测定费 答案:B
规费包括:工程排污费、工程定额测定费、社 会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保 险。(保定无公害)
专题三 高等学校与高校教师
立案标准 一是违反国家规定,对计算机信息系统功能进行删除、修改、增加、干扰,造成计 算机信息系统不能正常运行,后果严重的; 二是违反国家规定,对计算机信息系统中存储、处理或者传输的数据和应用程序进 行删除、修改、增加的操作,后果严重的; 三是故意制作、传播计算机病毒等破坏性程序,影响计算机系统正常运行,后果严 重的。 处罚:犯本罪的,处五年以下有期徒刑或者拘役;后果特别严重的,处五年以上有 期徒刑。
(二)施工成本控制的基本内容和要求
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成本控制基本知识
企业新进员工应树立成本意识,养成节省费用的习惯,不浪费企业的资源。

我们从采购成本、时间成本和生产成本方面介绍了成本降低的技能和方法,新进员工可以从这些方面的入手,掌握成本降低的方法。

(一)成本分类
为了适应成本管理工作的需要,在理论上可以对企业成本从不同的角度进行如下分类:
1.生产性成本与劳务性成本
(1)生产性成本
生产性成本是指生产性企业为生产一定质量和数量的产品,在生产要素上个别耗费的物化劳动C、生产者必要活劳动V的补偿价值。

(2)劳务性成本
劳务性成本是劳务性企业为提供某种劳务在生产要素上个别耗费的物化劳动C、提供劳动者必要活劳动V的补偿价值。

2.财务成本与管理成本
(1)财务成本
财务成本是根据实际成本原则和权责发生制要求,按各成本计算对象受益的情况汇集与分配所发生的生产费用,所计算的一定质量和数量产品或劳务的个别劳动耗费补偿价值。

财务成本在企业中,表现为多种多样的具体形式,并被赋予不同名称。

比如对于生产性企业而言,财务成本还可以进一步作下述分类:
①按生产经营环节和生产经营的关系划分,可分为购储成本、生产成本和期间成本。

a.购储成本
购储成本是指企业的原材料、辅助材料、包装物、低值易耗品、燃料等生产要素的采购及储备成本。

它包括这些生产资料的买价、运杂费、定额内的途中损耗费等。

b.生产成本
生产成本是指生产过程中所发生的,与生产工艺过程直接相关的各种费用,包括产品生产耗费的原材料、燃料、生产员工工资及应付福利费以及各项用于生产经营管理的制造费用。

c.期间成本
期间成本指按一定会计期间归集的,与生产工艺过程不直接相关的各种费用,包括:
管理费用、财务费用和经营费用,这些费用应作为当期销售收入的抵减项,直接全部计入当期损益。

②按成本的空间范围划分,可分为班组成本、工序成本、车间成本和工厂成本。

a.班组成本
班组成本是指企业生产班组生产产品所直接发生的耗费。

b.工序成本
工序成本是指产品生产加工的某一工序上所直接发生的各种费用。

c.车间成本
车间成本是指产品从投产至该生产车间完工为止,生产某种产品直接发生的各种费用。

d.工厂成本
工厂成本指企业生产的完工产品直接发生的各种费用。

③按成本依附的实体划分,可分为自制半成品成本、在产品成本、产成品成本、产品总成本、产品单位成本、商品产品成本和委托加工商品成本。

a.自制半成品成本
自制半成品成本是指企业内已完成某个生产步骤的加工过程,尚待转入后续步骤进一步加工装配的产品。

b.在产品成本
在产品是处于加工过程之中,尚未完成全部工艺过程,不具备出售条件的产品。

c.产成品成本
产成品是已完成全部加工过程,经检验合格可以出售的产品。

产成品成本即从产品生产投入到完工入库所耗费的全部生产费用。

d.产品总成本
产品总成本是企业生产一定种类的数量产品,在一定成本计算期内的产品制造成本的总和。

e.产品单位成本
产品单位成本是企业生产各单位产品的平均生产成本。

f.商品产品成本
商品产品成本是企业本期可对外销售产品的企业成本。

g.委托加工商品成本
委托加工商品成本是企业接受外部门来料加工生产产品所发生的加工费用。

(2)管理成本
管理成本是根据企业生产经营决策、成本控制及责任考核的需要,所建立的成本指标体系。

管理成本所包含的主要内容包括:
①决策成本
决策成本是企业用于生产经营决策方面的成本指标,包括预测成本、设计成本、目标成本、功能成本、相关成本、个别成本、沉没成本、质量成本、机会成本、重置成本、资金成本等。

②控制与考核成本
控制与考核成本是企业用于生产经营过程中的劳动耗费,考核企业生产耗费水平的成本指标,包括标准成本、定额成本、责任成本、可控制成本、计划成本等。

3.固定成本与变动成本
(1)固定成本
固定成本是在产量变动的一定范围内,其发生额不直接受产量变动的影响,总额保持不变的成本,如员工计时工资总额、生产车间管理人员工资等。

固定成本的这种特性,决定了随着产量的增长,单位产量固定成本将相应地下降。

根据固定成的形成原因,固定成本可以进一步划分为约束性固定成本和酌量性固定成本两类。

①约束性固定成本
约束性固定成本,是因形成和维持一定的生产经营规模和生产经营能力而发生的,总额保持不变的成本,如固定资产折旧费、财产保险费、管理人员工资费用等。

由于企业生产经营规模和能力一旦形成,在一定时期内较难发生重大改变,因而这类成本在较长时间内也将保持相对稳定。

在这种情况下,充分有效地发挥企业的生产经营能力,是降低单位产量固定成本的重要方面。

②酌量性固定成本
酌量性固定成本,是企业决策者根据企业生产经营方针和组织管理生产经营活动的需要,编制一定时期的生产费用预算而确定的,总额保持不变的成本,如销售广告费、产品开发费、员工培训费等。

酌量性固定成本在其预算期内保持相对稳定,但其数额可由决策人员根据不同时期的具体情况而调整。

在这点上,酌量性固定成本与受企业生产经营规模和能力制约的约束性固定成本是有所不同的。

(2)变动成本
变动成本是指其总额随产量的变动而成正比例变动的成本。

如产品的原材料成本、生
产员工计件工资等。

变动成本的这种特性,决定了随着产量的增长,单位产品变动成本在一定产量范围内将保持相对稳定。

(二)成本控制的基础工作
完善的成本管理基础工作,是进行有效的成本管理的必要前提条件和保证,企来应在成本管理部门的领导下,组织各职能部门,认真做好成本管理的基础工作。

1.完善原始记录
原始记录是企业在生产经营活动发生时记载业务事项实际情况的书面凭证。

在成本管理中,与成本核算和控制有关的原始记录是成本信息的载体。

成本核算是否真实,首先要看原始记录能否正确全面反映各项生产资料和劳动力的消耗情况,以及资金耗费在企业内部的运行状况。

(1)设备使用记录
设备使用记录反映设备交付使用、设备开动和运转、设备维修、设备事故、安全生产等情况,如设备交付使用单、设备运转记录、事故登记表等。

(2)材料物资消耗记录
材料物资消耗记录反映材料领取、材料使用、材料退库等情况,如收料单、限额领料单、切割单、材料退库单、代用材料单、补料单、材料耗用单、工具借缴登记簿等。

(3)劳动记录
劳动记录反映员工人数、员工调动、考勤、工时利用、工资结算等情况,如考勤簿、停工单等。

(4)费用开支记录
费用开支记录反映水、电、劳务以及办公费开支情况,如各种发票、账单等。

(5)产品生产记录
产品生产记录反映在产品和自制半成品转移、产品质量检查、产品入库等情况。

如工作票、进程单、产量明细表、废品通知单、产成品入库单等。

2.监控计量验收
在生产经营活动中,一切财产物资、劳动的投入耗费和生产成本的取得,都必须进行准确的计量,才能保证原始记录正确,因而计量验收是采集成本信息的重要手段。

企业经济活动的计量单位一般分为三类,即货币计量、实物计量和劳动计量。

领发材料、半成品、工具等物资都要有严格手续和制度。

有消耗定额的,按定额发料;没有消耗定额的,按照合理用量发料;防止乱领乱用,造成积压浪费。

对于每月发生或每批生产剩余的物资应及时办理退库手续或结转到下期继续使用,以便使计入产品成本
的物资消耗正确无误。

库存物资应定期进行清查、盘点做到账物相符,避免差错和霉烂变质,防止积压浪费和贪污盗窃,以保护财产物资的安全。

3.实施定额管理
定额是企业对经济活动在数量和质量上应达到的水平所规定的目标或限额。

先进、合理的各类定额是制定定额成本、编制成本计划、监督费用开支、实施成本控制、进行成本分析的依据,对于降低劳动耗费、提高劳动生产率、简化成本核算、强化成本控制能力都有着重要的意义。

涉及成本管理方面的定额一般包括:
(1)劳动生产率定额
劳动生产率定额包括单位产品生产工时定额、单位时间产量定额、台时产量定额等。

(2)设备利用率定额
设备利用率定额包括单位产品设备台时定额、设备工时利用率定额、台时产量定额等。

(3)物资消耗定额
物资消耗定额包括单位产品材料消耗定额、单位产品燃料、动力消耗定额、材料利用率定额等。

(4)费用开支定额
费用开支定额包括各种制造费用、经营管理费用开支定额等。

(5)劳动生产定额
劳动生产定额包括生产批量定额、劳动人员定额、出勤定额、废品率定额等。

4.制定内部结算价格
为了明确企业内部各个部门经济责任,企业内部对物资、半成品、产成品在各部门之间的流转,以及相互提供的劳务可以采用内部结算的形式进行核算和管理。

内部结算价格是企业内部经济核算的依据。

内部结算价格的制定,通常是以计划单位成本作为内部结算价格,也有些部门以产品计划单位成本加上一定利润作为结算价格,后一种方法能调动提供产品或劳务部门的积极性,但是由于所加利润额的多少受主观因素影响较大,对内部部门的业绩考评准确性有一定影响,也不便于计算最终产品实际成本。

5.制定规章制度
成本管理的有关规章制度包括:计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制度、质量检查制度、设备管理与维修制度,材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定,以及其他各种成本管理制度等等。

各种规章制度的具体内容,应随其生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件的变化,不断改进,逐步完善。

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