成本管理基础知识

1．按成本控制需要，从成本发 生时间来划分
（3）实际成本。
是施工项目在报告期内实际发生的各项生产费用 总用。 把实际成本与计划比较，可揭示成本的节约和超 支，考核企业施工技术水平及技术组织措施的贯彻执 行情况和企业经营效果。实际成本与预算成本比较， 可反映工程盈亏情况。因此，计划成本和实际成本都 是反映施工企业成本水平的，它受企业本身的生产技 术、施工条件及生产经营管理水平所制约。
二、 施工项目成本控制的概念及 原则
1．施工项目成本控制的概念
2．施工项目成本控制的原则
1．施工项目成本控制的概念
施工项目成本控制，是指项目经理部在项目成本 形成的过程中，为控制人、机、材消耗和费用支出， 降低工程成本，达到预期的项目成本目标，所进行的 成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成 本资料与编制成本报告等一系列活动。
1．按成本控制需要，从成本发 生时间来划分
（1）预算成本。
是反映企业竞争水平的成本。它根据施工图由全 国统一的工程计算规则计算出来的工程量，全国统一 的建筑安装工程基础定额和各地区的市场劳务价格、 材料价格信息和价差系数及施工机械台班，并按有关 取费的指导性费率进行计算。
1．按成本控制需要，从成本发 生时间来划分
订或修订各种消耗定额和费用开支标准
3．施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管
理 4．成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步不能时紧时松， 不能拖延 5．建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时 获得信息、纠正不利成本偏差
6．制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态
创收与节约相结合的原则
6．严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制

度，对各项成本费用的支出进行限制和监督 7．提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高 生产效率、节约人、财、物的消耗 8．采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的 浪费 9．施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响， 因而成本控制必须与质量控制、进度控制、安全控制等工 作相结合、相协调，避免返工（修）损失、降低质量成本， 减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支出 发生 10．坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞
主要内容：
一、施工项目成本的主要形式
二、 施工项目成本控制的概念及原则
一、施工项目成本的主要形式

1．按成本控制需要，从成本发生时间来划分 （1）预算成本。 （2）计划成本。 （3）实际成本。 2．按生产费用计入成本的方法来划分 （1）直接成本 （2）间接成本。 3．按生产费用与工程量的关系来划分 （1）固定成本。 （2）变动成本。

成本管理课程到此结束。下面讲 定额管理基础知识
2．按生产费用计入成本的方法 来划分
分为直接成本和间接成本。这实际也就是施工成 本的财务构成。 直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或 有助于工程形成，并可以直接计入成本核算对象的各 项支出。 间接成本指项目经理部为施工准备、组织和管理 施工生产所发生的，非直接用于也无法直接计入工程 对象，但又与成本核算对象相关联的各项支出。 这样分类方法，能正确反映工程成本的构成，考 核各项生产费用的使用是否合理，便于找出降低成本 的途径。
（2）计划成本。
是指施工项目经理部根据计划有关资料（如工程 具体条件和企业为实现该项目的各项技术组织措施）， 在实际成本发生前预先计算的成本。亦即建筑业企业 考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计 划期内应达到的成本水平。它对于加强企业和项目经 理部的经济核算，建立和健全施工项目成本责任制， 控制施工过程中的生产费用，降低施工项目成本具有 十分重要作用。
7．竣工阶段成本盈亏已成定局，主要进行整个项目的成本核算、分
析、考评Βιβλιοθήκη 创收与节约相结合的原则 1．施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增


加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的 原则 2．作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定 收”，保证预算收入；在施工过程中，要“以收定支”， 控制资源消耗和费用支出 3．每发生一笔成本费用，都要核查是否合理 4．经常性的在成本核算时，进行实际成本与预算收人的 对比分析 5．抓住索赔时机，搞好索赔、合理力争甲方给予经济补 偿
3．按生产费用与工程量的关系 来划分
（2）变动成本。
是指发生总额随着工程量的增减变动而成正比例 变动的费用，如直接用于工程的材料费、实行计件工 资制的人工费等。所谓变动，是就其总额而言，对于 单位分项工程上的变动费用往往是不变的。
3．按生产费用与工程量的关系 来划分
将施工过程中发生的全部费用划分为固定成本和 变动成本，对于成本控制和成本决策具有重要作用。 它是成本控制的前提条件。 由于固定成本是维持生产的能力所必须的费用， 要降低单位工程量固定费用，只有从提高劳动生产率， 增加企业总工程量数量，降低固定成本的绝对值入手， 而降低变动成本只能是从降低单位分项工程的消耗定 额入手。
2．施工项目成本控制的原则
全面控制的原则 动态控制的原则 创收与节约相结合的原则
全面控制的原则
1．全员控制
就是全员参与，自上而下建立责权体系，与个人收 入挂钩
2．全过程控制
成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段；每一项 经济业务都要纳人成本控制的轨道
动态控制的原则
1．项目施工是一次性行为，其成本控制更重视事前、事中控制 2．在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制
3．按生产费用与工程量的关系 来划分
（1）固定成本。
是指在一定的期间和一定的工程量范围内，其发 生的成本额不受工程量增减变动的影响而相对固定的 成本。如折旧费、大修理费、管理人员工资、办公费、 照明费等。这一成本是为了保持企业一定的生产经营 条件而发生的。一般来说，对于企业的固定成本每年 基本相同，但是，当工程量超过一定范围则需要增添 机械设备和管理人员，此时固定成本将会发生变动。 此外，所谓固定，是就其总额而言，关于分配到每个 项目单位工程量上的固定费用则是变动的。
2．按生产费用计入成本的方法 来划分
（1）直接费，目前公司工程部分账套中主要包括八个
科目 （见表机组总成本表）
2．按生产费用计入成本的方法 来划分
（2）间接费，一般指项目部管理人员的工资、办公费
用等支出。目前在项目财务账套中，项目部作为独立 作业单元建账，其费用不计入各机组成本，因此机组 成本中一般不出现间接费用。