会计经验：成本控制基础知识
成本控制概述
成本控制概述成本控制概述 成本控制成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的内容 成本控制的内容非常广泛，但是，这并不意味着事无巨细地平均使用力量，成本控制应该有计划有重点地区别对待。
各行各业不同企业有不同的控制重点。
控制内容一般可以从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。
按成本形成过程划分1、产品投产前的控制 这部分控制内容主要包括：产品设计成本，加工工艺成本，物资采购成本，生产组织方式，材料定额与劳动定额水平等。
这些内容对成本的影响最大，可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。
这项控制工作属于事前控制方式，在控制活动实施时真实的成本还没有发生，但它决定了成本将会怎样发生，它基本上决定了产品的成本水平。
2、制造过程中的控制 制造过程是成本实际形成的主要阶段。
绝大部分的成本支出在这里发生，包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出。
投产前控制的种种方案设想、控制措施能否在制造过程中贯彻实施，大部分的控制目标能否实现和这阶段的控制活动紧密相关，它主要属于始终控制方式。
由于成本控制的核算信息很难做到及时，会给事中控制带来很多困难。
3、流通过程中的控制 包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用。
在目前强调加强企业市场管理职能的时候，很容易不顾成本地采取种种促销手段，反而抵消了利润增量，所以也要作定量分析。
成本控制及管理要点
成本控制及管理要点1.成本分类和归集：企业需要对成本进行明确的分类和归集，包括直接成本和间接成本的区分，以及不同的部门和项目的成本归属。
只有明确了成本的分类和归集，才能进行有效的成本控制和管理。
2.成本核算和报表：成本核算是指通过计算和统计，将实际发生的成本分配给相应的部门、产品或服务。
成本报表则是将成本核算结果以适当的形式呈现出来，包括成本表、成本汇总表、成本控制报告等。
成本核算和报表为企业提供了有关成本分布和使用情况的重要信息，是成本控制和管理的基础。
3.成本控制目标设定：企业需要设定合理的成本控制目标，确定成本的合理范围和控制指标。
例如，设定特定产品的成本控制目标，即要求该产品的生产成本不得超过其中一限定值。
成本控制目标的设定应该考虑到企业的经营状况和竞争环境，确保目标的实施性和可操作性。
4.成本效益分析：成本效益分析是通过对成本与效益的比较，评估和衡量成本控制和管理的效果。
它帮助企业判断是否采取了正确的成本控制策略，以及成本控制活动是否能够达到预期的效益水平。
成本效益分析包括定量和定性两种方法，可以通过比较不同成本控制策略的成本节约和效益提升来进行。
5.成本控制策略制定：成本控制策略是指企业为实现成本控制目标而采取的具体措施和方法。
这些策略可以包括提高生产效率、降低成本费率、优化生产流程、提高供应链管理效果等。
企业应根据自身情况和特点，制定合适的成本控制策略，并不断进行优化和调整。
6.成本控制和管理的持续改进：成本控制和管理是一个持续的过程，需要不断进行改进和优化。
企业应不断与实际情况相结合，通过内部评估和外部客观环境的变化，不断调整和改进成本控制和管理策略，以适应市场需求和行业竞争。
7.成本控制和管理的信息技术支持：信息技术在成本控制和管理中发挥着越来越重要的作用。
企业可以利用信息技术实现对成本的及时掌控和分析，提高成本核算和报表的准确性和及时性，以及实现成本数据的可视化和智能化。
信息技术的应用可以帮助企业更好地实现成本控制和管理的目标。
会计人员需要掌握的成本控制要点
会计人员需要掌握的成本控制要点成本控制是企业依据周期之前建立的成本〔管理〕目标,它的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中各种费用的计算、调节和监督。
下面来看看〔会计〕人员必须要掌握的成本控制要点。
1. 〔财务〕控制(1)提升资本经营水平，首先要增加收入，减少支出;其次，要对资金进行跟踪管理，强化资金调度和使用。
另外，必须降低库存比率，强化库存管理。
通过以上措施减少资金占用，优化资本结构，合理配置资金，加快资金周转，降低融资成本。
(2)财务人员要注意预支费用，在事件发生后、工作结束后，要注意预支费用的猜测、决策和成本规划;我们必须做好成本控制和会计工作。
事后必须掌握成本评估和分析工作。
应该探究降低成本的潜力，并从管理的高度获益。
2. 在政策管理领域的控制(1)通过技术革新寻求新的出路。
当成本降低到一定阶段后，企业只能通过革新来降低成本，通过技术革新来减少原材料的数量，或者寻找新的廉价的材料来替代旧的昂贵的材料。
从工艺革新上提升材料利用率，减少材料损耗，提升商品率或一级产品率;从工作流程、管理革新等方面提升劳作生产率和设备利用率，降低单位劳作成本和固定成本;要从增加销售量和降低单位产品的营销成本来进行营销革新，只有通过企业的不断革新，用有效的激励手段来刺激革新，从革新的角度来看，才是企业不断降低成本的根本出路。
(2)按销售确定生产，避免盲目生产滞销产品造成的积压。
企业的决策者应该做出更准确的销售猜测，确定企业在不久的将来可以销售多少产品。
在大多数生产管理施行中，糟糕的销售猜测是一个常见的弱点，是一种代价高昂的浪费。
3.采购现场控制一般来说，采购部依据企业制定生产计划，而生产计划是依据销售计划制定的。
只要销售计划没有大的偏差，采购计划一般是合理的。
要实现采购管理，必须要:(1)运用科学的决策分析方法，合理确定经济订货数量或经济总量，确定采购项目，选择供应商，确定采购时间。
(2)进一步推动集中采购制度，建立统一的原材料等外部服务采购平台，实现价格、供应商等资源共享。
成本控制基础工作
成本控制基础工作
一、成本记录管理
成本记录是指在企业的生产、经营活动中，对所有涉及到成本的信息进行记录、整理和分析的过程。
这些信息包括原材料的采购、生产过程中的各种消耗、人工成本、间接费用等。
通过对这些记录的管理，企业可以清晰地了解每一个生产环节的成本构成，找出成本控制的重点，从而制定出更加合理的成本控制策略。
二、定额管理
定额是指在一定条件下，对生产和经营过程中消耗的物质、资源和人工等做出明确、合理、经济的规定。
通过制定并实施合理的定额，企业可以更好地控制生产过程中的各种成本，防止浪费现象的发生，从而提高企业的经济效益。
三、标准化工作
标准化工作是指制定和实施标准化的操作流程和规范，以提升工作效率、减少成本和优化资源配置的过程。
通过标准化工作，企业可以有效地控制生产成本，提高产品质量，增强市场竞争力。
四、价格信息管理
价格信息管理是指收集、整理和分析各种原材料、零部件、产品等的市场价格信息，以便在采购过程中做出更加合理的决策。
通过价格信息管理，企业可以更好地控制采购成本，降低生产成本。
五、成本信息管理
成本信息管理是指收集、整理和分析企业的各种成本信息，包括
直接成本和间接成本，以便在决策过程中做出更加经济合理的选择。
通过成本信息管理，企业可以更加精准地掌握经营情况，及时调整经营策略，提升企业的盈利能力。
六、原始记录管理
原始记录是指在生产和经营活动中直接形成的各种文件、数据和资料。
这些记录应该真实、准确、完整地反映企业的生产和经营情况。
通过对原始记录的管理，企业可以更加清晰地了解生产流程和经营状况，找出成本控制的瓶颈和优化空间。
管理会计之成本控制
制造费用标准成本的制定
制造费用的标准成本需要按部门分别编制。 如果某种产品需要经过几个部门生产加工时，应
将各部门加工的该产品的单位产品制造费用加 以汇总，计算出该产品制造费用的标准成本。
制造费用的标准成本是由制造费用的价格标 准和制造费用的用量标准两个因素决定的
【例10－3】
【例10－3】 产品制造费用标准成本的制定
一、标准成本控制系统概述
标准成本控制系统的内容包括：标准 成本的制定、成本差异的计算分析和成 本差异的账务处理三方面内容。
二、标准成本的制定
☆标准成本的涵义 ☆标准成本的种类 ☆标准成本的一般公式 ☆直接材料标准成本的制定 ☆直接人工标准成本的制定 ☆制造费用标准成本的制定
标准成本的涵义
标准成本,是指按照成本项目反映的、在已 经达到的生产技术水平和有效经营管理条件下, 应当发生的单位产品成本目标。
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60台时/件 80台时/件
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20元/小时 22元/小时
60台时/件 80台时/件
-
-
单位甲产品标准成本
标准成本
16 032元/件 30 186元/件 46 218元/件
4 560元/件 4 560元/件 9 120元/件
900元/件 1 120元/件 2 020元/件
1 200元/件 1 760元/件 2 960元/件 4 980元/件 60 318元/件
直接人工标准成本的制定
直接人工标准成本应区分直接人工价 格标准和人工工时耗用量标准两个因素 予以制定。
【例10－2】 产品直接人工标准成本的制定
已知：A企业预计20×4年甲产品消耗 的直接人工资料如表10—2所示。 要求：确定单位甲产品消耗直接人工 的标准成本。
基础财务知识培训内容
基础财务知识培训内容基础财务知识培训内容通常包括以下几个关键部分：1. 财务会计基础：- 会计原则和假设- 会计方程式：资产=负债+所有者权益- 会计分录的制作和理解- 财务报表的构成：资产负债表、利润表、现金流量表2. 预算编制与管理：- 预算的概念和重要性- 如何编制预算- 预算执行过程中的监控和控制- 预算与实际结果的比较分析3. 财务报表分析：- 财务比率分析：流动性比率、偿债能力比率、盈利能力比率等 - 趋势分析- 同行比较分析4. 成本控制：- 成本的分类：固定成本、变动成本、混合成本- 成本控制的策略和方法- 成本效益分析5. 现金流管理：- 现金流的重要性- 现金流量的预测- 现金流的优化和风险管理6. 税收基础知识：- 税收的种类和税率- 税务筹划的基本原则- 税务合规和风险管理7. 内部控制与审计：- 内部控制的概念和重要性- 内部控制的五个组成部分- 审计流程和审计类型8. 财务软件和工具：- 常用财务软件的介绍和操作- 电子表格软件（如Excel）在财务中的应用 - 数据分析工具的使用9. 财务决策制定：- 投资决策的财务分析- 融资决策的考量因素- 风险评估和管理10. 国际财务报告标准（IFRS）：- IFRS与本国GAAP的比较- 主要的IFRS标准和应用11. 道德和职业行为：- 财务专业人士的道德准则- 遵守法律法规的重要性- 职业行为的案例分析12. 持续教育和专业发展：- 财务领域的最新趋势和更新- 持续教育的机会和资源- 专业认证的价值和路径这个培训内容旨在为参与者提供一个全面的财务知识框架，帮助他们理解并应用基本的财务概念和技能。
成本核算与控制技巧
成本核算与控制技巧在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，成本核算与控制是至关重要的环节。
有效的成本核算能够为企业提供准确的成本信息，帮助管理者做出明智的决策；而良好的成本控制则可以降低成本、提高效益，增强企业的盈利能力。
接下来，让我们深入探讨成本核算与控制的一些实用技巧。
一、成本核算的基本方法1、品种法品种法是以产品品种作为成本计算对象来归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批单步骤生产的企业，如发电、采掘等。
2、分批法分批法是按照产品批别归集生产费用、计算产品成本的一种方法。
它主要适用于单件小批生产类型的企业，如船舶制造、重型机械制造等。
3、分步法分步法是以产品生产步骤和产品品种为成本计算对象，来归集和分配生产费用、计算产品成本的一种方法。
这种方法适用于大量大批多步骤生产的企业，如纺织、冶金等。
二、成本核算的要点1、明确成本核算的对象成本核算对象的确定是成本核算的关键。
它可以是产品、项目、服务、部门等。
只有明确了核算对象，才能准确归集和分配成本。
2、准确划分成本费用的界限要严格区分生产经营费用和非生产经营费用、本期成本费用和下期成本费用、各种产品成本费用、在产品和产成品成本费用等的界限，确保成本核算的准确性。
3、选择合适的成本核算方法企业应根据自身的生产特点和管理要求，选择适合的成本核算方法。
如前文所述的品种法、分批法、分步法等。
三、成本控制的原则1、全面控制原则成本控制应涵盖企业的各个方面和各个环节，包括生产、采购、销售、管理等，做到全员参与、全过程控制。
2、经济效益原则实施成本控制所带来的效益应大于成本控制本身的成本，否则成本控制就失去了意义。
3、目标管理原则企业应制定明确的成本控制目标，并将其分解到各个部门和岗位，通过目标的实现来推动成本控制工作。
4、责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和人员的责任、权利和利益，使他们能够在成本控制中发挥积极作用。
管理会计成本控制知识点总结
管理会计成本控制知识点总结一、成本控制的概念和重要性成本控制，简单来说，就是在企业的生产经营过程中，对各项成本的发生和形成进行监督和限制，以确保成本能够被控制在预定的目标范围内。
成本控制对于企业的重要性不言而喻。
首先，有效的成本控制可以直接增加企业的利润。
当成本降低，在售价不变的情况下，利润自然就会增加。
其次，它能够提高企业的竞争力。
在市场竞争激烈的环境下，谁能更好地控制成本，谁就能在价格上更具优势，从而吸引更多的客户。
再者，成本控制有助于企业合理配置资源，避免浪费，提高资源的利用效率。
二、成本控制的原则（一）全面控制原则成本控制应该是全员、全过程、全方位的。
全员参与意味着企业的每个员工都要有成本控制的意识和责任；全过程控制要求从产品的设计、采购、生产、销售到售后服务等各个环节都进行成本控制；全方位控制则涵盖了企业的所有成本项目，包括直接成本和间接成本。
（二）经济效益原则实施成本控制所带来的收益应该大于为此付出的成本。
不能为了控制成本而过度控制，导致产品质量下降、工作效率降低等不良后果。
（三）目标管理原则企业应该设定明确的成本控制目标，并将其层层分解，落实到各个部门和个人，使每个部门和个人都明确自己的成本控制任务。
（四）责权利相结合原则在成本控制过程中，要明确各部门和个人的责任、权利和利益，做到责任明确、权力适当、利益合理，以充分调动员工的积极性和主动性。
三、成本控制的方法（一）标准成本法标准成本是通过对企业的各项成本进行分析和计算，制定出的一种预期成本。
在实际生产经营过程中，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异，并分析差异产生的原因，采取相应的措施进行改进。
（二）作业成本法作业成本法是以作业为基础，通过对作业成本的核算和分析，来确定产品成本。
它能够更准确地分配间接成本，为企业的成本控制和决策提供更有价值的信息。
（三）预算控制法预算控制是根据企业的经营目标和战略规划，制定出各项成本的预算，并对实际成本与预算进行比较和分析，及时发现偏差并进行调整。
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成本控制基础知识
一、高利润缘于成本控制
企业从事生产经营的目的是盈利，实现利润的最大化。
对于现在的大部分企业来说，利润微小的同时还要实现快速扩张，不实行低成本运营就难以生存，可谓成本决定存亡。
佳能利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程我们都做了严格控制，在保证优质产品的同时把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
佳能中国公司新任总裁小泽秀树在接受中国记者专访时如此坦言。
在全球数码相机行业利润逐年剧降的大背景下，佳能近年来却始终保持高利润率，令外界有些不可思议。
尽管是第一次接受中国媒体专访，但小泽却毫不掩饰其对中国市场的野心：佳能的目标是2006年所有影像产品在中国市场取得份额第一，到2007年在华销售额达到10亿美元。
自2005年上半年，柯达、奥林巴斯、尼康、富士均增量不增收，销量上升的同时却利润下滑，老牌数码巨头索尼甚至陷入销量利润同步剧减的尴尬处境。
相比之下，佳能可谓一枝独秀。
据05年财报，仅上半年佳能全球净利润录得15.8亿美元，同比增长9.0%；净销售额为约合158亿美元，同比增长6.5%。
上半年，佳能数码相机销量甚至录得同比增长31%。
二、成本控制应着眼长远
麦肯锡曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了盘剥工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略以及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
丰田、富士胶片长期以来也奉行此策略。
丰田公司曾经提出两个简单的公式来来考虑企业的经营观。
公式一：价格=成本+利润，称之为成本主义，以这个观念经营企业肯定要垮台。
公式二：利润=价格-成本，它的经济意义是价格由市场决定，企业要获得利润就要学会降低成本。
最终丰田公司选择了公式二，奋斗几十年成为经济效益最好的汽车制造企业。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档
次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场
三、有效成本控制方法
那么，要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：
第一步：战略目标指导成本控制目标
方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断地降低成本，获取更大的利润，所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
1：企业项目分析
各个部门以营销目标导向，进行年度工作的项目立项，列出为实现目标所需要做的各类项目，同时对项目进行任务分解，同时再对时间、成本、性能每个环节进行分析，对比成本与收益。
比如市场部明年为了达到既定的目标，需要完成多少市场宣传及推广的项目，项目逐一分解成任务后，对每个任务所需要的费用进行合理预算。
同时对产生的收益进行估算。
2：进行行业价值链分析
行业价值链是：企业即存在于某一行业价值链的某个点，包括与上、下游与渠道企业的联接点，如供应商产品的包装能减少企业的搬运费用，改善价值的纵向联系也可以使企业与其上、下游和渠道企业共同降低成本，提高整体竞争优势。
3：竞争对手的价值链分析
竞争对手的价值链和本企业价值链在行业价值链中处于平行位置，通过对竞争对手价值链的分析，可以测算出竞争对手的成本。
然后，自己企业与之相比较，就找出了与竞争对手在任务活动上的差异，扬长避短，争取成本优势。
第二步：成本控制四步执行法
1：减少目标不明确的项目和任务
在企业目标清晰的情况下，每个项目及任务都是为实现目标所服务的。
项目立项分析后，可以把目标不明确的项目与任务削减掉。
2：明确各部门的成本任务
实行全员成本管理的方法。
具体做法是先测算出各项费用的最高限额。
然后横向分解落实到各部门，纵向分解落实到小组与个人，并与奖惩挂钩，使责、权、利统一，最终在整个企业内形成纵横交错的目标成本管理体系。
3：成本核算，精细化管理
没有数字进行标准量化，就无从谈及节俭和控制。
伴随着成本控制计划出台的是
一份数字清单，包括可控费用(人事、水电、包装、耗材等)和不可控费用(固定资产折旧、原料采购、利息、销售费用等)。
每月、每季度都由财务汇总后发到管理者的手中，超支和异常的数据就用红色特别标识。
在月底的总结会议中，相关部门需要对超支的部分做出解释。
为了让员工养成成本意识，最好建立《流程与成本控制SOP手册》。
手册从原材料、电、水、印刷用品、劳保用品、电话、办公用品、设备和其他易耗品方面提出控制成本的方法。
当然，有效地激励也是成本控制的好办法，所以，成本控制奖励也成为员工工资的一部分。
4：成本管理的提前和延伸
将成本控制提前和延伸，提前就是加大技术投资，控制采购成本；延伸就是将上下游整合起来。
当今的市场竞争，是实力的竞争，人才的竞争，产品和服务质量的竞争，也是成本的竞争。
从某种意义上讲，成本决定一个企业的竞争力。
在确保产品质量的前提下，降低成本是企业逐步扩大市场份额的重要途径，是提高企业经济效益的基础。
企业管理者要转变传统狭隘的成本观念，结合企业的实际情况，充分运用现代的先进成本控制方法以加强企业的竞争力，迎接各方的挑战。
小编寄语：会计学是一个细节致命的学科，以前总是觉得只要大概知道意思就可以了，但这样是很难达到学习要求的。
因为它是一门技术很强的课程，主要阐述会计核算的基本
业务方法。
诚然，困难不能否认，但只要有了正确的学习方法和积极的学习态度，最后加上勤奋，那样必然会赢来成功的曙光。
天道酬勤嘛！。