安3-4、5增(采购、分包)

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2024年版房屋建筑工程劳务分包合同版B版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年版房屋建筑工程劳务分包合同版B版本合同目录一览1. 劳务分包范围及内容1.1 工程概述1.2 分包工作内容1.3 分包工作范围2. 劳务分包价款及支付2.1 劳务分包价款2.2 支付方式及支付时间2.3 价款调整3. 工期及进度3.1 合同工期3.2 工程进度计划3.3 工期延误4. 劳务人员管理4.1 劳务人员配备4.2 劳务人员培训4.3 劳务人员工资福利5. 质量及安全5.1 工程质量标准5.2 质量保证措施5.3 安全事故处理6. 材料及设备6.1 材料供应及验收6.2 设备供应及验收6.3 材料设备质量责任7. 沟通协调7.1 沟通协调机制7.2 变更及争议解决7.3 信息资料交换8. 违约责任8.1 违约行为及责任8.2 违约赔偿金额计算8.3 违约金支付9. 合同的解除和终止9.1 合同解除的条件9.2 合同终止的条件9.3 合同解除和终止后的处理10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁地点及机构10.3 仲裁裁决的执行11. 合同的生效、修改和解除11.1 合同生效条件11.2 合同修改程序11.3 合同解除程序12. 一般条款12.1 合同的履行地点和时间12.2 合同的保密条款12.3 合同的不可抗力条款13. 合同的附件13.1 附件清单13.2 附件的生效和解释14. 其他约定14.1 双方的其他约定14.2 分包工程的验收及移交14.3 分包工程的保修责任第一部分：合同如下：第一条劳务分包范围及内容1.1 工程概述分包工程为2024年版房屋建筑工程，工程地点位于____________，工程内容包括但不限于土建、水电安装、装修等。

1.2 分包工作内容（1）负责分包工程的施工；（2）负责分包工程的质量、安全、进度等管理工作；（3）负责分包工程所需材料和设备的采购、验收和保管；（4）负责分包工程的施工人员工资福利及管理工作；（5）负责分包工程的竣工验收及移交工作。

2022-2023年劳务员之劳务员基础知识通关练习题库和答案

2022-2023年劳务员之劳务员基础知识通关练习题库和答案单选题（共20题）1. 从事噪声作业应佩戴什么防护用品？（）。

A.工作服B.安全帽C.耳塞或耳罩D.口罩【答案】 C2. 薪酬模式类型不包括（）。

A.时效工资制B.职务工作制C.职能工作制D.绩效工作制【答案】 A3. 合同书面形式的实质是（），有利于合同关系当事人权利义务的确定，发生争议后便于举证。

A.书面形式B.文字记录C.当事人签字D.书面备案【答案】 B4. 询价采购劳务分包不同于公开的招投标，由承包人选择约三家劳务企业，分别进行询价（），最终确定劳务分包人。

A.讨论B.评审C.谈判D.签约【答案】 B5. 型钢中的H钢和工字钢相比，（）。

A.两者所用的钢材不同B.前者的翼缘相对较宽C.前者的强度相对较高D.两者的翼缘都有较大的斜度【答案】 B6. 以下除（）外，均是因用人单位原因导致劳动合同被确认为无效，且给劳动者造成了损害，用人单位应对劳动者承担赔偿责任。

A.以欺诈、胁迫的手段使劳动者在违背真实意思的情况下订立劳动合同B.用人单位以乘人之危，迫使劳动者变更劳动合同C.用人单位在劳动合同中免除自己的法定责任、排除劳动者权利D.用人单位未依法为劳动者缴纳社会保险费【答案】 D7. 根据劳动法规定，禁止招用不满16周岁未成年人的用人单位是（）。

A.某大型歌舞团B.北京某小型杂技团C.某劳动强度较低的企业D.国家体操队【答案】 C8. 下列哪类人员不适合采用外部招聘的方式：（）。

A.补充初级岗位B.获取现有员工不具备的技术C.选拔高级职位D.获得能够提供新思想的员工【答案】 C9. 下列关于劳动防护用品维护、更换及报废的规定错误的是（）。

A.劳动防护用品应当按照要求妥善保存，及时更换B.劳动者应当对应急劳动防护用品进行经常性的维护、检修，定期检测劳动防护用品的性能和效果，保证其完好、有效C.用人单位应当按照劳动防护用品发放周期定期发放，对工作过程中损坏的，用人单位应及时更换D.安全帽、呼吸器、绝缘手套等安全性能要求高、易损耗的劳动防护用品，应当按照有效防护功能最低指标和有效使用期，到期强制报废【答案】 B10. 对劳务分包合同履行过程的跟踪和监督是一项（）工作，涉及多个部门和单位。

3-4.分包分供比价招标程序

分包/分供比价/招标程序公司各项目的分包/分供单位均应执行分包/分供比价/招标程序。

对于合同金额在5000元以上20000元以下的材料，采购按下述程序在经营部执行比价程序，合同金额在20000元以上的材料采购，按下述程序在经营部部执行招标程序。

1、项目部在中标后一周内将《材料采购招标计划》(附表1)以书面形式上报经营部成本主管，材料部。

合同外增加材料的采购应提前一周内将《材料采购计划》以书面形式上报经营部、材料部。

执行分包分供比价/招标程序。

2、项目经营主管（材料员）依据工程具体情况于定标前一周填写好招标联系单给经营部成本主管和材料部（附表3）。

3、经营部成本主管、材料部会同分管领导、项目经理、项目经营/材料在《合格的备选分包/分供单位名录》（附表2）中筛选出投标单位（分包商入围确定单附表4）。

4、经营部成本主管人员会同材料部、项目部编写出招标文件发放给各分包分供单位，并提供在分包/分供单位投标过程中的技术咨询。

分包/分供招标文件统一采用经营部编制的标准文本。

材料部、项目部针对项目的具体情况编写的补充条款应在经营部审核通过。

5、经营部成本主管人员整理回标文件，做出开标记录(附表5)，开标要求材料部、经营部、项目部同时在场。

6、经营部成本主管人员会同材料部、分管领导、项目经理、根据市场行情、造价处有关文件规定及我公司就本工程最终对甲方结算的预测成本与各分包/分供单位分别进行价格及合同条款的协谈。

7、经营部成本主管人员会同材料部、项目经理、根据开标记录和谈判清标情况确定中标分包/分供包单位，由项目部发出中标通知并执行分包/分供合同签订工作。

分包/分供合同统一采用经营部编制的标准文本。

材料部和项目部针对项目的具体情况编写的补充条款应在经营部审核通过。

分包/分供合同的签署按《成本管理总则》中的程序进行。

合同公司留存三套，经营部与项目部留存复印件各一套，公司财务留存复印件一套。

8、经营部成本主管人员将开标记录、各分包/分供单位的投标资料整理一份备案。

劳务分包范围

劳务分包范围
劳务分包范围包括：
1、建筑工程：包括土石方、钢结构、混凝土结构、装饰装修等建设
工程施工；
2、工程机械施工：石油、矿山、机场、铁路、轻纺等行业勘测、测
绘与施工；
3、电气工程安装：安装、维护和维修电力工程以及设备，例如发电机、锅炉、变压器、配电系统等；
4、管道工程施工：做水、暖、电、气、氯气等各种类型的管道及管
道附件施工；
5、机电设备安装：机电设备采购、安装、调试、定期维修保养；
6、安装调试服务：安装、调试自动化控制系统、监控系统及其他设备；
7、维修保养服务：为各类设备提供维修保养，检修不合格设备，更
换失效设备等服务；
8、物业维护：为房地产提供物业管理服务，如巡更、保安、保洁等；
9、施工管理及其他技术服务：为客户提供施工管理、咨询及技术服
务等。

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二

2023年一级建造师之一建建设工程项目管理精选试题及答案二单选题（共40题）1、项目信息门户是项目各参与方为信息交流、共同工作、共同使用的和互动的（）。

A.管理平台B.管理工具C.交流平台D.组织工具【答案】 B2、建设施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。

A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目合同承包约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人【答案】 A3、建设工程项目进度控制的过程包括：①收集资料和调查研究；②进度计划的跟踪检查③编制进度计划；④根据进度偏差情况纠偏或调整进度计划，其正确的工作步骤是（）。

A.①-③-②-④B.①-②-③-④C.①-③-④-②D.③-①-②-④【答案】 A4、在建设工程质量管理的PDCA循环中，“C”表示（）。

A. 检查B. 计划C. 处置D. 实施【答案】 A5、项目实施经济策划的工作内容包括（）。

A.融资方案的深化分析B.方案设计竞赛的组织C.项目管理工作流程D.建立编码体系【答案】 A6、关于维修保函和保留金的说法，正确的是（）。

A.与保留金相比，维修保函对发包人有利B.与保留金相比，维修保函对承包人有利C.维修保函对业主有一定的风险D.对于发包人，应争取拒绝承包人以维修保函代替保留金的要求【答案】 B7、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是（）。

A.管理职能分工表反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位的项目管理职能分工B.业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表C.项目管理职能分工表不适用于企业管理D.项目管理职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样【答案】 A8、约束机制取决于各质量责任主体的（）和外部的监控效力。

A.质量控制能力B.自我约束能力C.自我经营能力D.技术创新能力【答案】 B9、中央管理的总公司(总厂、集团公司、上市公司)的应急预案备案的部门中不包括( )。

分包控制安3-5

分包控制安 3-5目录…安3—5—1／T 工程项目合格分包方名录(并附上每支分包队伍的安全总交底和安全协议书) (2)3—5—2★总包对分包方编制的专项施工组织设计(方案)安全技术措施审批记录表……………………………3—5—3 提供给分包的安全物资、工具、实施设备移交验收记录表 (5)3—5—4 ★对分包方的分部(分项)安全技术交底记录表 03—5—5 ★分包方的上岗安全交底记录 03—5—6／T 对分包方的安全监督、检查记录表 (6)3—5—7／T 分包方安全业绩评定表 (7)填写说明：1．合格分包方的名录可以采用上级企业发布的文件或项目部自行选择、评定后的合格分包方，但项目部必须保留自行选择的分包方评定记录表；2．安全总交底必须是双方项目的安全生产负责人参与，并书面签字认可。

3．T为推荐表工程项目合格分包方名录发布单位(盖章)：2总包对分包的进场安全总交底为了贯彻：“安全第一、预防为主”的方针，保护国家、企业的财产免遭损失，保障职工的生命安全和身体健康，保障施工生产的顺利进行，各施工单位必须认真执行以下要求：一、贯彻执行国家、行业的安全生产、劳动保护和消防工作的各类法规、条例、规定；遵守企业的各项安全生产制度、规定及要求。

二、分包单位要服从总包单位的安全生产管理。

分包单位负责人必须对本单位职工进行安全生产教育，以增强法制观念和提高职工的安全意识及自我保护能力，自觉遵守安全生产六大纪律、安全生产制度。

三、分包单位应认真贯彻执行工地的分部分项、分工种及施工安全技术交底要求。

分包单位的负责人必须检查具体施工人员落实情况，并进行经常性的督促、指导，确保施工安全。

四、分包单位的负责人应对所属施工及生活区域的施工安全、文明施工等各方面工作全面负责。

分包单位负责人离开现场，应指定专人负责，办理书面委托管理手续。

分包单位负责人和被委托负责管理的人员，应经常检查督促本单位职工自觉做好各方面工作。

五、分包单位应按规定，认真开展班组安全活动。

机电口诀3管理部分

1.设备采购：“到货却见装饰”（到货检验，缺陷处理，建造监理，安装，试运行服务）（到货却(缺)见(监)装饰(试)”设备采购合同履行的环节包括：到货检验、损害缺陷缺少的处理、监造监理、施工安装服务、试运行服务等。

P2562.材料采购合同履行环节：娇颜素质变。

（产品交付，检验，数量，质量，合同变更）（材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品的质量检验、采购合同的变更等。

）P2563.设备采购合同履行环节：祸害少理，建安师傅。

到货检验，损害、危害、缺少的处理，监造监理、施工安装服务、试运行服务。

P2564.进度计划的实施：总督查报忆旧篇。

建立跟踪、监督、检查、报告的制度，以利有效纠正计划执行中的偏差。

P2565.总承包单位制定的总体质量计划：质控重检。

总承包单位制定的总体质量计划应包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量影响因素等，并告知分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见，分包单位制订的质量计划应细化总承包单位编制的质量计划，并报总承包单位审核后实施。

P2576.资格预审（专业审查）：丽人放才。

施工经历、人员状况、施工方案、财务状况。

P2637.废标确认：两只资本会共改（两份标书，实质性要求，资格，低于成本，贿赂，共同体，盖章签字。

P2668.标前调查：法老才是条件，对手分包业主资金，现钱交易（法律法规，劳务，材料，市场，自然条件，现场勘察，标前会议，交底，答疑。

机电工程投标程序：重点调查研究的方面是： (1)投标工程有关的法律法规，劳动力与材料供应状况，设备市场租赁情况，专业公司的经营状况，价格水平等。

(2)认真调查研究具体工程所在地的自然条件、施工条件及环境。

如地质地貌、气候、交通、水电等的供应和其他资源状况等。

(3)工程业主方项目资金落实状况，参加竞争的公司状况。

(4)参加现场踏勘与标前会议交底、答疑等。

P2679.技术标策略：优质工件。

总包与指定分包范围明细划分表

序号分部分项工程项目名称总承包自施范围指定分包范围备注5 给水排水工程1. 设计图纸中的给水排水系统、雨排水、空调冷凝水系统，设备采购（除甲供设备）和安装、调试等所有内容；2. 需在结构上预留预埋的套管（包括消防水池预埋套管）；3. 与市政外线工程连接的管道接至建筑物外第一个管井考虑(二次加压供水管接至水表)。

冷水、热水PPR管、热水铝塑复合管、UPVC排水管甲指；水箱、水泵（含各类水泵等）甲供6 动力照明工程从单元入口处电表箱后的动力系统、照明系统、防漏电火灾报警系统等。

具体包括：1. 图纸所示动力安装、设备采购、调试工程；2. 室内照明工程、正常照明、事故照明、疏散照明、开关插座及灯具的安装等图纸所示内容；3. 图纸所示动力电缆桥架、弱电线槽、消防线槽、强弱电地面线槽安装以及变电室高低压电缆桥架、插接母线的供货安装；4. 所有业主指定分包工程总包负责提供电源并接线，具体包括：电梯电源送至机房电源箱（含）以及机房内照明插座等图纸所示内容，火灾报警、网络、监控、电话、弱电机房的电源供电回路；5. 设计图纸中的全部防雷、保护接地及等电位连接工程。

公用变用户电表前、用户变总表前由供电局负责完成。

PVC电线管、开关、插座甲指；户内配电箱、配电(柜)箱、插接箱、动力箱、高低压开关柜、变压器、直流屏设备甲供7 电梯工程1.井道内脚手架的搭设；电梯井道厅门洞口安全防护措施和临时挡水措施。

2.完成电梯门套/呼梯按钮/层显等部位的回填及收口，原结构施工期间遗留的无用洞口封堵和钢筋割除工作。

3.如做临时用梯，施工用梯的日常使用的管理工作、保护工作和因不正确操作和维护的产生劳务和材料费用。

4.控制箱接地、监控线引出预埋管。

1.审核全部电梯相关图纸和对已完成结构（含钢结构和二次结构）的确认，并与相关单位完成移交工作，办理相应确认手续。

2.门套加工前自行测量确认相关尺寸。

3.井道分隔梁的提供、安装。

4.电梯的供货、安装。

2024年标准劳务分包协议条款明确版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年标准劳务分包协议条款明确版本合同目录一览1. 合同概述1.1 定义与解释1.2 劳务分包范围1.3 分包工作内容2. 双方责任与义务2.1 分包商责任2.2 雇主责任2.3 法律法规遵守3. 合同价格与支付3.1 合同总价3.2 价格调整3.3 支付方式与时间4. 工期与进度4.1 工期要求4.2 进度计划4.3 延期与提前完成5. 质量与标准5.1 质量要求5.2 质量控制5.3 维修与保修6. 安全与环境保护6.1 安全要求6.2 环境保护6.3 安全事故处理7. 变更与解除合同7.1 合同变更7.2 合同解除7.3 变更与解除的费用处理8. 违约责任8.1 分包商违约8.2 雇主违约8.3 违约赔偿9. 争议解决9.1 争议解决方式9.2 仲裁9.3 法院诉讼10. 一般条款10.1 保密条款10.2 不可抗力10.3 合同的生效与终止11. 附录与附件11.1 附录A：工作量清单11.2 附录B：技术规范11.3 附件：分包商资质证明文件12. 签字盖章页12.1 分包商签字12.2 雇主签字12.3 日期记录13. 合同附件13.1 合同协议书13.2 工程图纸13.3 其他相关文件14. 合同的修订历史14.1 修订版本记录14.2 修订日期与参与者14.3 现行有效版本说明第一部分：合同如下：第一条合同概述1.1 定义与解释本协议旨在明确乙方作为分包商，为甲方提供劳务分包服务的内容、价格、工期、质量、安全等方面的权利和义务。

1.2 劳务分包范围乙方同意按照甲方提供的工程图纸、技术规范和施工方案，完成甲方指定的分包工作内容。

1.3 分包工作内容分包工作内容具体包括但不限于：（1）施工图纸和施工方案中规定的土建、安装、装修等工程；（2）提供具备相应资质的施工人员、管理人员和技术人员；（3）负责分包工程的施工安全、质量、进度和成本控制；（4）负责分包工程的材料采购、设备租赁、工具使用等相关事宜；（5）协助甲方进行工程验收和保修工作。

3.4、供应商（分包）管理细则

XX建筑研究总院有限公司供应商(分包)管理实施细则第一章总则第一条为规范XX建筑研究总院有限公司(以下简称总院)供应商（分包）管理，优化供应商（分包）资源，根据《XX 建筑研究总院有限公司采购管理制度》及集团对总院采购工作有关管理要求，结合总院实际，制定本实施细则。

第二条本细则是总院制度体系的第三层级，其上一级为《XX建筑研究总院有限公司招标投标管理规定》、《XX建筑研究总院有限公司集中采购管理规定》、《XX建筑研究总院有限公司采购质量管理办法》，适用于总院及所属委托法人单位、全资子公司及控股企业（以下简称各单位）承担的重大项目劳务分包的管理。

重大项目包括：（一）院投资和开发的项目；- 1 -（二）合同额大于5000万的总承包项目；（三）向总院申请贷款垫资的项目；（四）对总院市场开拓有影响且被总院认定的项目。

第三条在集团统一建立的采购电子商务平台上，实现供应商（分包）寻源、准入、考评、退出等全生命周期的信息化管理。

第六条有关供应商（分包）管理内容的定义参见《供应商（设备物资）管理实施细则》相关定义。

第二章职责第七条采购部负责协调并指导各单位在集团电子商务平台上对供应商（分包）进行准入和考核；组织相关职能部门对供应商（分包）进行现场考察。

第八条各单位和项目经理部负责对供应商（分包）进行现场考察，配合总院对供应商（分包）的现场考察，各单位为集团电子商务平台上对供应商进行准入和考核的责任主- 2 -体。

第九条准入和考核时对与转包的认定存在下列情形之一的，属于转包：（一）将其承包的工程转给其他单位或个人施工的；（二）分包单位未按合同约定在施工现场设立项目管理机构或未派驻项目负责人、技术负责人、质量管理负责人、安全管理负责人等主要管理人员，不履行管理义务，未对该工程的施工活动进行组织管理的；（三）分包单位计取的是除上缴给施工总承包单位或专业承包单位“管理费”之外的全部工程价款的。

第十条准入和考核时对违法分包的认定存在下列情形之一的，属于违法分包：（一）将工程分包给不具备相应资质或安全生产许可的单位的；（二）分包单位将其承包的劳务再分包的；- 3 -（三）分包单位除计取劳务作业费用外，还计取主要建筑材料款、周转材料款和大中型施工机械设备费用的。

分包单位的安全职责（3篇）

分包单位的安全职责分包单位在工程项目中承担着重要的角色，作为主体承包单位的配合单位，其在工程项目进展中必须履行相关安全职责，保障工程项目的安全运行。

以下是分包单位在安全方面的职责。

1. 安全生产责任分包单位应当根据国家有关安全生产的法律法规和工程项目的安全生产责任划分，履行安全生产主体责任，负责其承包范围内的安全生产工作，确保人员安全和工程质量。

2. 安全生产管理责任分包单位应建立健全安全生产管理体系，制定分包单位的安全生产管理制度、规章制度、操作规程，并在承包范围内组织实施，确保安全生产工作的有序进行。

3. 安全技术培训责任分包单位应对自己的管理人员和作业人员进行安全技术培训，提高其安全生产意识和技能，使其熟悉施工工艺、掌握安全操作方法、了解安全操作规程，并能够正确处理突发事件。

4. 安全生产隐患排查、整改责任分包单位应定期进行安全生产隐患排查，发现安全隐患及时整改，确保承包范围内的工作环境安全，消除事故隐患。

5. 安全技术措施落实责任分包单位应根据工程项目的安全技术措施要求，制定相应的措施方案，确保安全技术措施的落实。

同时，还应对施工现场的危险源进行有效管控，及时采取措施防止危险发生。

6. 安全专项施工方案编制责任分包单位需要根据实际工程项目情况，制定相应的安全专项施工方案，确定具体的施工组织措施、施工准备和安全防护措施等，确保施工过程中的安全。

7. 安全事故应急预案编制责任分包单位应根据实际工程项目情况，制定相应的安全事故应急预案，做好事故应急准备工作，并定期组织演练，提高应急处置能力。

8. 安全防护设施配置、使用和检查责任分包单位应配备符合要求的安全防护设施，并对施工现场的安全防护设施进行有效使用和定期检查，确保施工作业环境的安全。

9. 安全管理制度的宣传与培训责任分包单位应根据实际情况，对施工现场的作业人员进行安全管理制度的宣传和培训，增强安全意识，确保施工现场的安全。

10. 安全事故调查和处理责任分包单位应对工程项目中发生的安全事故进行调查和处理，并及时向主体承包单位和相关部门报告，并采取相应的措施，避免类似事故再次发生。

国际大型工程建设项目分包合同(04版)3篇

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX国际大型工程建设项目分包合同（04版）本合同目录一览第一条：合同主体及定义1.1 发包方1.2 分包方1.3 工程建设项目1.4 合同金额1.5 工程进度第二条：合同范围及工作内容2.1 分包工程的范围2.2 分包方的工作内容2.3 分包方的责任第三条：合同价格及支付方式3.1 合同价格3.2 支付方式3.3 支付时间第四条：工程进度及质量要求4.1 工程进度计划4.2 工程质量标准4.3 工程验收第五条：技术支持和配合5.1 发包方提供的技术支持5.2 分包方的技术配合5.3 技术变更第六条：合同的履行和变更6.1 合同的履行6.2 合同的变更第七条：违约责任7.1 发包方的违约责任7.2 分包方的违约责任第八条：争议解决8.1 争议解决方式8.2 争议解决地点第九条：合同的解除和终止9.1 合同解除的条件9.2 合同终止的条件第十条：合同的生效、修改和解除10.1 合同的生效条件10.2 合同的修改10.3 合同的解除第十一条：保密条款11.1 保密内容11.2 保密期限11.3 违约责任第十二条：法律适用和争议解决12.1 法律适用12.2 争议解决第十三条：其他条款13.1 合同的转让13.2 合同的附件13.3 合同的签字盖章第十四条：合同的生效日期和有效期限14.1 合同的生效日期14.2 合同的有效期限14.3 合同的续签条件第一部分：合同如下：第一条：合同主体及定义1.1 发包方：指根据本合同约定，负责完成工程建设项目的主体，具有合同履行能力的法人或其他组织。

1.2 分包方：指根据本合同约定，负责完成工程建设项目分包部分的主体，具有合同履行能力的法人或其他组织。

1.3 工程建设项目：指本合同约定的发包方负责建设的项目，包括但不限于设计、采购、施工、验收等。

1.4 合同金额：指本合同约定的分包工程的总价款，包括分包工程的施工、材料、设备、人工等费用。

2024年度工程分包合同(含工程质量保证)

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX2024年度工程分包合同（含工程质量保证）本合同目录一览1. 合同主体及定义1.1 合同双方1.2 工程分包商定义1.3 业主定义2. 工程范围及内容2.1 工程概述2.2 分包工程范围2.3 工程量清单3. 工程质量保证3.1 工程质量标准3.2 质量保证措施3.3 质量检测与验收4. 合同价格与支付4.1 合同总价4.2 价格调整机制4.3 支付方式与时间5. 工程进度与交付5.1 工程进度计划5.2 延期交付的处理5.3 提前交付的处理6. 材料与设备供应6.1 材料设备标准6.2 供应责任与时间6.3 质量问题处理7. 施工安全与环境保护7.1 安全生产要求7.2 安全事故处理7.3 环境保护措施8. 合同的变更与解除8.1 合同变更条件8.2 合同解除条件8.3 变更解除的程序9. 违约责任与赔偿9.1 违约行为9.2 违约责任9.3 赔偿方式与限额10. 争议解决10.1 争议解决方式10.2 仲裁或诉讼地点10.3 仲裁或诉讼时效11. 合同的生效、终止与解除11.1 合同生效条件11.2 合同终止条件11.3 合同解除条件12. 一般条款12.1 合同的解释12.2 合同的转让12.3 合同的附件13. 合同的签字与盖章13.1 合同签字人13.2 盖章要求13.3 签字盖章的时间14. 其他约定事项14.1 技术交流与信息反馈14.2 现场管理与合作14.3 双方约定的其他事项第一部分：合同如下：第一条合同主体及定义1.1 合同双方地址：[业主地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]地址：[分包商地址]联系人：[联系人姓名]联系电话：[联系电话]1.2 工程分包商定义分包商是指与业主签订工程分包合同，按照合同约定对部分工程进行施工的单位。

1.3 业主定义业主是指签订工程承包合同，对工程项目的整体质量和进度负责的一方。

高速路网建设劳务分包协议(2024年版)版

20XX 专业合同封面COUNTRACT COVER甲方：XXX乙方：XXX高速路网建设劳务分包协议（2024年版）版本合同目录一览第一条劳务分包范围与内容1.1 分包项目1.2 分包工作量1.3 分包质量标准第二条劳务分包价格与支付2.1 劳务分包价格2.2 支付方式2.3 支付进度第三条劳务分包方的义务与责任3.1 劳务分包方的义务3.2 劳务分包方的责任第四条发包方的义务与责任4.1 发包方的义务4.2 发包方的责任第五条合同履行期限5.1 工程开工日期5.2 工程竣工日期第六条违约责任6.1 劳务分包方的违约责任6.2 发包方的违约责任第七条争议解决方式7.1 争议解决方式第八条合同的变更与解除8.1 合同变更条件8.2 合同解除条件第九条保密条款9.1 保密内容9.2 保密期限第十条合同的生效、履行与终止10.1 合同生效条件10.2 合同履行地点10.3 合同终止条件第十一条不可抗力11.1 不可抗力的认定11.2 不可抗力导致的后果第十二条税收条款12.1 税收承担12.2 税收优惠政策第十三条保险条款13.1 保险责任13.2 保险费用承担第十四条其他条款14.1 合同附件14.2 合同修改与补充14.3 法律适用14.4 争议解决法院选择14.5 送达地址14.6 联系方式第一部分：合同如下：第一条劳务分包范围与内容1.1 分包项目（1）土方开挖与回填；（2）桥梁基础施工；（3）隧道结构施工；（4）路面铺设；（5）交通安全设施安装；（6）环境保护与绿化；（7）其他与高速路网建设相关的劳务工作。

1.2 分包工作量乙方应按照甲方的要求，完成分包工作量的百分之百。

具体工作量根据甲方的施工计划和实际工程量确定。

1.3 分包质量标准乙方向甲方保证，分包的劳务工作应符合国家及行业的质量标准，确保工程质量满足设计文件和规范要求。

具体质量标准如下：（1）土方开挖与回填：要求土方密实，无沉降，满足基础承载力要求；（2）桥梁基础施工：桥梁基础应牢固，结构尺寸准确，满足承载力和抗震要求；（3）隧道结构施工：隧道结构应稳定，防水排水系统完善，满足使用功能和安全要求；（4）路面铺设：路面平整、密实，无裂缝，满足行车舒适性和耐久性要求；（5）交通安全设施安装：设施安装牢固，功能正常，满足交通安全要求；（6）环境保护与绿化：施工过程中的环境保护措施得当，绿化效果符合设计要求；（7）其他劳务工作：满足相关法律法规、规范标准和甲方要求。

安徽联鸣通讯工程有限公司介绍企业发展分析报告

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告安徽联鸣通讯工程有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:安徽联鸣通讯工程有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分安徽联鸣通讯工程有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业土木工程建筑业-架线和管道工程建筑资质空产品服务空1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。

安装工程劳务分包方案

安装工程劳务分包方案一、项目概况项目名称：XXX安装工程项目地点：XXX市项目规模：XXXX平方米二、项目背景及意义随着市场经济的发展和科技的进步，各行各业都在不断进行着现代化建设，而安装工程作为建筑工程的重要部分，具有着重要的意义。

安装工程劳务分包是指在建筑施工的过程中，施工单位将工程劳务分包给具有相应资质和能力的单位，以完成特定的工程任务。

在项目实施过程中，采取劳务分包的方式，有利于优化工程结构，提高工程质量，节约成本，提高工效。

三、分包规划1. 采购分包(1)电气设备采购根据项目需求，将电气设备的采购分包给符合资质和能力要求的供应商。

分包的内容主要包括设备的选型、采购和调试等。

(2)管道材料采购根据项目需求，将管道材料的采购分包给符合资质和能力要求的供应商。

分包的内容主要包括材料的选型、采购和运输等。

2. 施工分包(1)电气施工将电气工程的施工任务分包给具有相应资质和经验的电气施工队伍。

施工分包的内容主要包括线路敷设、设备安装、调试等。

(2)管道安装将管道安装工程的施工任务分包给具有相应资质和经验的管道安装队伍。

施工分包的内容主要包括管道的焊接、安装、试压等。

四、分包对象选择1. 采购分包对象选择(1)电气设备采购分包对象选择具备一定规模和信誉的设备供应商，具有相关资质和技术实力，且有丰富的工程经验和技术支持能力。

(2)管道材料采购分包对象选择具备一定规模和信誉的材料供应商，具有相关资质和技术实力，且能保证材料的质量和供货周期。

2. 施工分包对象选择(1)电气施工分包对象选择具备相关资质和经验的电气施工队伍，有一定的施工规模和技术实力，能够保证施工质量和进度。

(2)管道安装分包对象选择具备相关资质和经验的管道安装队伍，有一定的施工规模和技术实力，能够保证施工质量和进度。

五、分包过程控制1. 合同签订在选择了分包对象后，需与分包对象签订详细的分包合同，明确分包内容、规格、质量标准、验收标准、价格等具体条款，以确保双方权益。

对分包单位、供应单位的管理制度(三篇)

对分包单位、供应单位的管理制度分包单位和供应单位在项目管理中起着重要的作用，有需要进行有效管理的制度。

以下是对分包单位和供应单位的管理制度的一些建议：1. 供应商评估制度：建立供应商评估制度，对供应商进行定期评估，包括供应商的信誉程度、质量控制能力、交付能力等方面进行评估，并根据评估结果决定是否继续合作。

2. 分包商合同管理：与分包商签署合同，明确合同内容、质量要求、工期等，确保双方的权益得到保障。

合同过程中，需要对履约情况进行监督，及时处理合同纠纷。

3. 供应链管理制度：建立供应链管理制度，明确供应商与项目组的沟通渠道、信息传递方式、协作流程等，确保供应链的高效运转。

4. 分包商培训与考核制度：对分包商进行培训，提高其技能水平和工作质量。

定期进行分包商的绩效考核，根据考核结果对其进行相应的激励或处罚。

5. 质量管控制度：建立质量管控制度，对分包商和供应商的质量进行监督和检查。

包括对材料的检验、施工工艺、施工过程中质量控制等方面进行严格把控，以确保项目质量。

6. 供应商管理信息系统：建立一个供应商管理的信息系统，实现供应商的档案管理、合同管理、业绩评估等，提高供应商管理的效率与便捷性。

7. 风险管理制度：建立风险管理制度，对分包商和供应商的风险进行预警和评估，并采取相应的措施进行风险应对和管理，确保项目的顺利进行。

以上仅为一些基本的管理制度建议，具体可以根据项目的实际情况来制定和完善。

对分包单位、供应单位的管理制度（二）分包单位和供应单位的管理制度主要包括以下几个方面：1. 合作选择：建立合作供应商或分包商名录，经过综合评估选择合适的单位合作，包括考察单位的资质、信誉度、生产能力、技术实力等。

2. 合同签订：与分包单位或供应单位签订正式合同，明确双方的权利和义务，包括产品质量标准、交付时间、价格等，确保双方的权益得到保障。

3. 质量管理：建立质量管理制度，对供应商或分包商进行质量管理评估，包括质量控制、不合格品管理、投诉处理等，确保供应的产品或服务符合要求。

甲方指定分包工程清单

甲方指定(zhǐdìng)分包工程清单
一、土建(tǔ jiàn)
1、基础(jīchǔ)土石方；
2、外墙涂饰(túshì)工程；
3、门窗工程(gōngchéng)（铝合金门窗、进户防盗门/单元对讲门、防火门
窗/防火卷帘）；
4、阳台、平台栏杆及楼梯扶手；
5、外墙保温工程；
6、卫生间防水、基础、屋面防水工程
7、降水工程
8、基坑支护工程
二、安装
1、换热站设备采购及安装工程；
2、地暖工程；
3、室外综合管网；
4、通风、消防工程；
5、变配电室、发电机房设备采购及安装工程；
6、电梯设备采购及安装工程
7、弱电、智能监控布线工程；
8、燃气工程。

9、供水设备采购及安装工程
10、太阳能安装工程
11、人防
三月底价格(jiàgé)
附件(fùjiàn)6 甲供、甲控材料设备(shèbèi)暂定价格清单
甲供、甲控材料设备(shèbèi)暂定价格清单
甲供、甲控材料(cáiliào)设备暂定价格清单
注：材料暂定价格清单中的单价(dānjià)均指运送到工地后的价格。

内容总结（1）甲方指定分包工程清单
一、土建
1、基础土石方
（2）甲方指定分包工程清单
一、土建
1、基础土石方
（3）6、卫生间防水、基础、屋面防水工程
7、降水工程
8、基坑支护工程
二、安装
1、换热站设备采购及安装工程
（4）5、变配电室、发电机房设备采购及安装工程（5）8、燃气工程。