【“管理创造价值”征文】有标准才有水准

【“管理创造价值”征文】有“标准”才有“水准”
------由鄂尔多斯能化公司化工项目加强规章制度建设想到的
鄂尔多斯能化公司董事长、总经理尹明德在公司2013年年度工作会上指出，鄂尔多斯能化公司将2012年定位为制度建设年。

由于是刚组建的单位，在人员、组织、制度、规范、环境、风俗等各个方面有许多不适应、不了解、不规范的地方，甚至会出现无从下手的被动局面。

在这种情况下，该公司提出用三年的时间，使能化公司的制度建设走向规范化，2012年为“整章建制”年；2013年为巩固提高年；2014年为升华提升年，通过“三年三大步”，把制度建设落实到实处，用规章管人、用制度管人、用感情留人，依法、合规促进工作开展，把能化公司打造成为对外开发的新型能源基地的示范单位，不辜负集团公司的期望和要求，不能辜负父老乡亲的期盼。

现在集团公司大力倡导“管理创造价值”的理念，鄂尔多斯能化公司化工项目充分认识到企业管理工作是一个持续改进的过程，要随着自身的变化、外部环境的客观要求和企业规模的不断扩大，逐步改进和加强内部管理，建立起持续有效改进管理的长效机制，从“要我管理”转变为“我要管理”，逐步推动自身不断进行战略创新、制度创新、组织创新和观念创新，为实现化工项目“加强管理、控制风险、降低成本、提高效益”奠定了思想基础。

化工项目建设之初，一切待于规范，一切工作需要有准确标准，按照工作程序规范化、业务操作精细化、具体工作流程化的要求，建立科学规范的管理制度，促进基本建设期间每项工作和管理行为，按照规章、规定、办法的要求有序地进行，是实现向管理要效益的关键。

今年以来,该公司化工项目先后起草印发了《化工项目筹备处管道安装材料到货管理办法》、《化工项目筹备处安装阶段各部门及专业组现场管理职责及处置程序》、《化工项目筹备处培训人员厂内培训管理办法》、《化工项目筹备处安全保卫制度》、《山东培训队培训效果考核与绩效工资挂钩方案》、《化工项目工程建设交工文件规定》、《化工项目筹备处员工宿舍管理规定》等多项管理制度，从学习培训到土建、安装施工规定，从绩效考核理到创新创效，从工作职责界定到激励约束机制，从厂区安全到员工宿舍管理等大大小小的管理办法、制度规范及实施方案，目的就是让每位干部职工做到心中有定数、行动有尺度，也向实现管理规范化迈出了坚实的一步。

制度管理是被动的接受约束，要实现“刚性制度，刚性执行，刚性考核”的前提，需有文化要贯穿始终。

“兖矿一家人、能化一家亲”、“内蒙是我家，我爱我家”、“汇聚正能量，实现能化梦”、“不紧绷安全的弦，就弹不出生产的调”、“弟子规”......通过理念的宣传、氛围的营造，将制度与文化相结合，在兖矿“天地人和”责任文化的大框架下，化工项目干部职工更深刻的理解了集团公司“走出去”对外开发的重大意义，也意识到自己所担负的使命，自然将“用心想事、用心谋事、用心干事、用心成事”的信念源源不断地注入这片创业热土。

制度和标准不只是表面上看到的一堆没有生命的数据、陈述和规条，它背后更代表着一种“水准”，是鄂尔多斯能化公司甲醇项目工程高质量和安全生产的具体体现。

（鄂尔多斯能化公司化工项目马丹丹）。