项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理机构配备情况特殊说明资料

我公司组建成立项目经理部，项目经理部经授权独立实施该合同项目，全面履行承包商的各项义务和责任，行使对本项目工程的施工管理、指挥、组织及服务职能。建立健全质量、安全保证体系，文明施工保障措施及售后服务跟踪服务，对本

1、项目经理岗位职责

1.1严格执行国家法律、法规和企业颁分的各项规章制度，履行合同的各项条款，对本工程的工期、质量、成本、安全生产、环境保护、文明施工负全责。

1.2执行工程技术规范和标准，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，组织编制本项目的施工组织设计，制定安全生产和保证质量措施并组织实施。

1.3科学管理进入项目经理部的人、财、物、资源，及时解决施工生龙活虎中出现的各种问题，不断提高综合经济效益。

1.4组织制定项目经理部各类人员的职责权取和各项规章制度。搞好与公司管理职能部门的业务联系和经济往来。

1.5加强财务管理和积极推行责任成本管理，严格财经制度，明确财经纪律，支

2

2.6按贯标程序文件要求和规范要求积累各种技术资料，及时编制竣工文件，做好工程验收交工作。

3、安全、质量员岗位职责(安质部)

3.1在项目经理的领导下，负责本工程的安全质量监督及保证工作，对本工程的安全、质量检查、监督负全面责任。

3.2参加质量会议、分析质量动态，组织质量事故分析处理。定期有序的深入现场检查，有权制止违反操作规程的不良行为，直至停工，并予以纠正，确保工程施工安全。

3.3负责制定环境保护措施，在工程实施全过程中督促执行，定期、不定期检察、处理。

4

好率在

4.7制定节能及修旧利废措施，并组织实施，节约材料费用。

4.8工程竣工交验，组织有关人员对周转材料、小型机具、固定资产等进行实地评估，收回公司或变现，并据实调整工程成本。

5、资料、信息岗位职责

5.1负责经理部门与业主、上级主管部门、设计单位、监理单位及地方政府有关

部门间往来信息、文件、技术资料以及施工中上级领导视查工地、重要施工工序、竣工验收等过程的声像档案资料的收集、管理、整理、发送、保存、移交等工作。

5.2应熟悉国家有关保密工作的规定，并认真做好信息保密工作。