心怀合和,筑梦红塔

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探求红塔文化

探求红塔文化，追寻红塔精神班级：14B145 学号：14B14513 姓名：袁巨峰摘要一名伟大的企业家曾说过：“做一家10年的企业不难，可做一家百年企业就没那么简单了。

”言语间透露着一个企业可持续发展的重要性。

企业可持续发展最基本的要素是技术创新，制度创新和企业文化创新。

企业文化无时无刻不在影响着企业的方方面面，对企业的意义及影响也极其重大和深远。

本文介绍了红塔集团的企业文化之路和新时局之下的重重挑战，揭示了红塔文化在红塔集团可持续发展中的巨大作用，以及对想做大、做强、做长的中国烟草企业在企业文化建设方面提供了借鉴，开创了烟草企业文化的一个新时代。

关键词企业文化可持续发展创新我很庆幸，我出生在这座诗情画意的滇中小城——玉溪。

与生俱来的契机，让我能从出生就见证红塔集团的卓越发展，这是一份自豪，也更是一种警惕。

纵观世界企业的发展史，如流星般陨落的企业不在少数，但也有很多企业能过历经百年而不衰，究其原因，几乎所有百年企业都把企业文化奉为至珍之物。

就如现在常说的，一年企业靠运气，十年企业靠经营，百年企业靠文化。

不难看出，企业文化是企业成长的灵魂，是企业长青的永恒动力。

企业文化是一种适应力，一种为保证企业获得持续发展而不断适应外部竞争的适应力。

在我看来，这就是企业文化的实质。

即将已经迈入自己第60个年头的红塔集团，正是基于这样一种对企业文化的认识，然后不断调整甚至革新自己的体系，完善自己的各方面，不断延伸着红塔集团的长青之路。

红塔文化的历史回顾红塔集团的前身是玉溪卷烟厂，成立之初也被称为玉溪烟叶复烤厂，创建于1956年。

十一届三中全会将改革的春风吹向祖国各地，红塔集团在此后短短的20年间，将原来的一个西南边陲名不见经传的烟草小企业一举打造成了亚洲第一，世界第五的现代化大型烟草企业。

创业之初，红塔人凭借着艰苦奋斗、爱岗敬业、忠诚、淳朴、实干等朴素的企业精神及文化，为红塔集团在今后的发展道路上奠定了坚实的基础。

红塔集团文化理念

红塔企业文化理念体系企业精神——山高人为峰愿景——受尊重的企业公民红塔使命：我们对员工的使命：创造平台我们对社会的使命：创造和谐我们对客户的使命：创造满意我们对国家的使命：创造财富我们对环境的使命：创造绿色红塔的战略：国际跨越——红塔战略的目标品牌强企——红塔战略的核心实力固本——红塔战略的保障红塔的管理：效率提升效益◆流程顺畅——高效管理的基础◆机构精简——高效管理的关键◆权责分明——高效管理的核心人本成就卓越◆团队合作——同心管理的基石◆机制创新——同心管理的内在驱动力◆员工成长——同心管理的目的协同创造价值◆工商协同——红塔与商业企业同心◆组织协同——所属单位与集团同心◆目标协同——员工与红塔同心◆行为协同——员工与员工同心同心管理◆个人修养准则◆岗位工作准则◆客户服务准则◆同事合作准则执行的3R法则◆正确地用人◆做正确的事◆正确地做事团队的“三合”理念◆合心——团队合作的基础◆合力——团队效能的保证◆合拍——团队和谐的关键行动造就人企业精神——山高人为峰“山高人为峰”寄托了红塔集团的价值追求和精神境界。

它是红塔人艰苦奋斗、努力拼搏的历史见证，是红塔人以人为本、求真务实的的精神气度，更是红塔人超越自我、永攀高峰的行动宣言。

◆“山高人为峰”是红塔人追求的精神境界“山高人为峰”体现了一种攀登精神，展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神境界。

“山高人为峰”是勇于拼搏的宏伟气魄，它激励我们艰苦奋斗、积极进取、迎难而上；“山高人为峰”是坚持不懈的执着精神，它激励我们持之以恒、永不放弃、坚持到底；“山高人为峰”是自我超越的远大理想，它激励我们勇于突破、不断超越、敢为天下先。

全体红塔人都要在这一精神引领下，志存高远，脚踏实地，共创辉煌。

◆“山高人为峰”是集团价值观的集中体现“山高人为峰”集中体现了集团的价值观——人本至上，务实为先，创新求远。

它包含着三个层面的含义：对于社会而言，“山”是红塔集团，“人”是社会大众，无论红塔集团再高，都离不开社会环境的土壤，体现了积极回报社会的责任理念；对于消费者而言，“山”是红塔集团，“人”是消费者，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，消费者永远都在它之上，体现了以消费者为中心的经营宗旨；对于员工而言，“山”是红塔集团，“人”是红塔人，“山高人为峰”寓意无论红塔集团再高，也是靠红塔人的努力得来的，体现了以人为本的管理思想。

论红塔企业文化的整合与凝聚力的关系

论重组后的红塔如何进行企业文化融合如何增强企业的向心力和凝聚力(安保部普家文)红塔集团不仅因烟草而闻名，更因在上个世纪末产生了“红塔山”现象而闻名天下。

红塔集团在为国家创造巨大物质财富的同时，确立了以“山高人为峰”的核心企业文化，作为国有企业的代表，红塔集团不愧为中国民族工业的一面高高飘扬的旗帜。

深入剖析和系统研究红塔集团的企业文化，探索红塔集团的企业文化形成和发展的过程，总结出带有规律性的思想认识，对于推动联合重组后的红塔文化建设，增强红塔集团的核心竞争力，具有重大的借鉴价值和深刻的现实启示。

企业文化是在管理运作过程中所形成的经营思想、经营作风、价值标准、行为规范、规章制度、传统习惯的综合反映。

所谓企业文化，其实质就是企业在长期经营管理实践活动中，通过总结广大职工的实践和创造，由企业领导倡导和精心培育，为职工所认同和遵循的企业群体意识和文化价值观念，这些群体意识和文化价值观念能够激励、凝聚和引导全体职工，并对企业发展壮大具有促进作用。

正象任何事物的产生都有其必然性，有其基础条件一样，“红塔山”现象的形成和发展同样有其不可缺少的基础条件。

通过深入剖析红塔集团企业文化形成和发展的过程，使我们能更清楚地了解和掌握重组后的红塔如何进行企业文化融合，如何增强企业的向心力和凝聚力有着有现实的指导意义。

企业重组的目的是实现企业间各自原有优势的结合与互补，以达到技术、资金、信息、市场与人力资本的共享，扩大生产规模，从而降低经营成本，增强企业的市场竞争能力，把企业进一步做强、做大。

由于重组企业之间的战略、商务流程、组织结构、人力资源政策等方面存在差距，企业文化的融合成为决定重组企业能否成功的关键因素之一。

重组后的红塔要成功地进行企业文化融合，增强企业的向心力和凝聚力，我认为必需抓住以下几个关键环节：（一）、全体员工要树牢团结干事、用心做事的指导思想2004年，集团党委坚持以“三个代表”重要思想为指导，以人为本，重资源的整合，按照国家局党组关于“深化改革，推动重组，走向联合，共同发展”和坚持“四个推进”、处理好“五个关系”的主要任务，确保烟草行业持续、稳定、协调、健康发展的要求，整合大理、楚雄雄两厂。

红塔集团观后感

参观红塔集团有感红塔烟草（集团）有限责任公司，创业于1956年，当时是一个小规模的烟叶复烤厂，1959年扩建并改名为玉溪卷烟厂，1995年，玉溪卷烟厂改制为玉溪红塔烟草（集团）有限责任公司。

从默默无闻到位于世界前列的现代化跨国烟草企业集团，红塔集团的发展史，就是一部中国民族工业改革创新、自强不息、追赶世界先进水平的演进史。

细观红塔烟草（集团）的发展，很容易发现它也是经过了一系列的变革、创新，虽然经过滞涨期但最终倚靠正确、领先的战略立足于云南市场、中国市场乃至是世界市场上。

自1958年第一包红塔山卷烟开始，在经过20余年艰难的行进，红塔集团通过实施引进现代化卷烟设备、把烟田当作企业“第一车间”、实行“三合一”管理体制等举措。

2002年开始，红塔集团实施“归核化”战略，坚持“以主业为主，提质创新，增强企业核心竞争力”的工作思路，以消费者为导向，以科技创新带动产品品质不断提高，“红塔山”、“玉溪”、“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“红梅”、“国宾”、“美登”等入选国家烟草专卖局全国卷烟百牌号行列。

近年，红塔集团积极推进“大市场、大企业、大品牌”战略，以品牌的整合扩张，推动重点工业企业联合重组。

在“大市场、大企业、大品牌”战略推进过程中，“恭贺新禧”、“阿诗玛”、“国宾”、“美登”等在完成品牌护卫使命后，相继退出市场。

2008年，红塔品牌总规模超过了400万箱，集团核心品牌“红塔山”、“玉溪”继续强势发展。

同时，红塔集团积极与与国际知名烟草公司开展交流合作，加快开拓国际市场的步伐。

2008年7月，老挝寮中红塔好运烟草有限公司成立，标志着红塔集团的国际化发展战略，已从一般贸易向境外实体运作转型。

之前，红塔集团已在香港、老挝设立了控股卷烟生产企业，在罗马尼亚参股了中欧国际公司，在越南以委托加工方式与当地卷烟厂开展合作，在瑞士及罗马尼亚设立了卷烟销售公司。

目前，红塔集团卷烟品牌出口市场已拓展至港澳、东南亚、欧洲、非洲、澳洲、美洲等主要国家和地区。

“合和”文化宣讲之管理理念参考讲述内容

“合和”文化宣讲之管理理念---生产管理党总支二支部引言随着行业总量规模触顶，烟草由黄金发展期进入到调整转型期，面对“烟草控制、完善体制、构建和谐、国际竞争”的四大挑战，“增长速度回落、工商库存增加、结构空间变窄、需求拐点逼近”的四大难题，行业以思考、谋划和实践“三大课题”为重点，不断丰富完善改革发展的总体思路。

凌局长也对云南中烟提出了“保持行业领头羊，创造全球新纪录”殷切期望。

在此形势下，云南中烟全面启动“两统一、两整合”，以推动云南烟草工业全方位的深度改革调整。

背景2014年初，国家局、省委省政府都把云南中烟“两统一、两整合”改革作为今年的工作重点，充分表现了云南中烟改革对推动行业“卷烟上水平”和促进地方经济社会发展的重大意义，表明了从行业到地方政府，各级领导的高度重视和支持。

源于云南中烟这种改革发展机遇与需要，云南中烟在红塔集团、红云红河集团两大卷烟集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因、兼容并蓄，构建并形成了边界清晰、层级分明的云南中烟“合和”母文化体系。

“合和”文化着眼于“汇聚合力，共建和谐”的定位，在内涵上，“合”体现为“志与道合”、“业与人合”、“心与力合”，“和”体现为“和以致同”、“和而不同”，既集中体现云南中烟母文化的核心地位，又鼓励各企业发展个性文化，形成一脉相承，百花齐放的文化繁荣格局。

“合和”文化理念是云南中烟基于现状，面对竞争挑战，指导云南卷烟工业企业上下一心，持续深化变革，实现由大图强的总领文化管理思路，践行“合和”文化，是云南工业企业推进卷烟上水平的时代要求。

管理理念云南中烟“合和”文化理念体系“规范出效率人本创价值”的管理理念，给工厂提出了坚持以人为本，持续提升管理水平，形成协同、高效、开放、和谐的管理风格，打造现代企业管理模式，促进企业运营更加规范、更富效率，为企业持续成长提供不竭动力的发展要求。

规范出效率：本着“严管理、促规范、提效率”的原则，规范决策机制，严格工作标准，优化工作流程，完善规章制度，确保有制度可依、有规章可循；促进要素合理流动，优化资源配置，强化管理创新，提升员工执行力和团队协作力，不断提高运行效率，增强经营活力。

我眼中的合和文化(复烤车间吴佳忆)

我眼中的合和文化小时候，我眼中的楚烟是一个美丽的大公园，公园里有草坪，鱼塘和一同嬉戏的小伙伴；上学后，红塔集团是一个让我自豪的名称，总能理直气壮的说着红塔山的名字；工作后云南中烟是一个家，里面怀揣着无数颗想要为云南烟草发展奉献的心。

我的成长伴随着楚烟的一路发展壮大，他散发的魅力牵动着我的心。

还记得在那凤凰花开的毕业时节，身边的同学都满怀着对未来美好的憧憬和五彩的梦想，而我却始终坚定地想要回到父母身边，回到养育我多年的楚烟身边。

我很幸运，成为了命运的宠儿，如愿以偿考入了红塔集团楚雄卷烟厂，收到通知那晚我激动得一整晚都没睡着，暗自下定决心要好好工作，因为这一刻起，我的命运将与楚烟紧密相连，只有不断学习和奋斗，才无愧于成为楚烟大家庭的一份子！同时，我心里也有了一个疑问，这个企业究竟散发着什么样的魅力让我如此热爱。

在入职培训时我们接触到了企业文化，国酒茅台之所以成为中国白酒的价值典范，正是因其800年文化的不断传承。

在经济全球化的大背景下，企业的生存和发展面临着更多的机遇与挑战，究竟什么样的企业文化才能使企业永葆青春活力，什么样的企业文化才能减少内耗创造更大的价值，什么样的企业文化才能与新时代的发展相适应呢？在云南中烟整合的时代大背景下，“合和”文化的应运而生作出了最好的诠释。

第一个“合”指的是结合、融合、合作、合力；第二个“和”则指和谐与和平。

一个企业要发展要稳固，需要的是企业员工攥紧拳头形成合力，团结协作，共同奋进，才能达到“合和”的境界，正是员工与企业合心，企业才得以发展，我们也才会被企业的发展所牵动。

在云南中烟整合的大背景中，在对“和合”文化不断的深入认识之上，我不禁问自己我能为楚烟做些什么？能为红塔做些什么？能为云南中烟做些什么？入职培训后，我被分配到了复烤车间，这是一个流水线作业车间，每一道工序都需要师傅们的协力配合。

在复烤车间，我见过12个小时严守机台的师傅；我见过因机器半夜出事故坚持现场指挥到天亮的领导；我见过下班后一身油污、满脸憔悴的师傅，我见过因质量产量的提高师傅们还带着汗水的笑脸。

动力车间举行“汇聚合力共建和谐”演讲比赛

动力车间举行“汇聚合力共建和谐”演讲比赛
在云南烟草行业面对提升行业软实力的挑战之际，“合和”文化应运而生！随着云南中烟“合和”文化的不断学习和深入宣贯，为更好的引导职工领悟、思考“合和”文化内涵，切实使文化落地，使文化精髓有效体现在日常工作之中，在迎来楚雄卷烟厂建厂40周年之际，动力车间于2014年10月17日在车间会议室举行了以“合和”文化为主题的职工演讲比赛。

各位参赛选手分别从他们的角度和视野讲述了他们心中的“合和”。

作为一次演讲比赛，他们赛出了风格，赛出了水平。

2014年新员工陈铖用饱满的热情、高昂的激情从一个新员工的角度讲述了《我心中的合和文化》，他也夺得了本次演讲比赛的第一名。

通过本次演讲比赛的开展，使职工在“合和”文化的引领之下，同心同向，同步同力，不断深化楚烟子文化，继续发扬老一辈楚烟人艰苦奋斗、勇于拼搏的优良传统，以崭新的面貌、高涨的工作热情积极投身于新楚烟的建设之中。

我们将以“合和”精神为动力，汇聚合力，共建和谐，在新的起点上心怀使命，放飞梦想！（文/张如品；图/郭永宏）
动力车间
2014年10月17日
1。

红塔集团山高人为峰

红塔集团山高人为峰努力打造世界领先品牌步步为营红塔迈向“世界领先”在当下中国卷烟品牌“群体性崛起”的时刻，红塔集团三大主力品牌“红塔山”、“玉溪”、“红梅”的表现足以让业内外人士刮目，其中又尤以前两大品牌的强劲发展势头而备受关注。

探寻两大品牌的成长密码，追踪其发展轨迹，不难得出这样的结论：“红塔山”和“玉溪”未来的发展良势可期。

一直以来，“红塔山”品牌的发展被看做是云南烟草，乃至中国烟草的一个晴雨表，更是红塔集团发展的晴雨表。

现阶段“红塔山”品牌的高速发展，也正是中国烟草、云南烟草和红塔集团发展水平和发展态势的具体表现。

经历了品牌意识的转变、品牌战略的创新和推进自主品牌国际化的过程，对于红塔山这个经历过跌宕起伏的“烟草行业标志性品牌”而言，其“努力打造世界领先品牌”之路正越走越稳、越走越宽。

而荣列全国高端烟前三甲的“玉溪”品牌，其未来在高端市场的表现同样令人期待。

“红塔山”向200万箱冲刺回顾近几年中国卷烟品牌的发展，红塔山的“成绩单”让人赞叹不已。

从2005年开始，在不到3年时间里，“红塔山”品牌逆境崛起，到2007年，销量突破百万箱，一举超过了1996年创下的89.6万箱的历史最高记录，到2008年更是跃升到171.35万箱，增幅高达48%，实现了“红塔山”品牌新的飞速发展奇迹。

众多烟草专家纷纷表示：“这是一个品牌神话再次谱写新辉煌的典范，对于推动中国烟草行业品牌整体竞争实力的提升有着不同寻常的意义。

”而更为不同寻常的是，“红塔山”的良好发展势头还在继续。

据了解，今年1—6月份，“红塔山”品牌国内销售规模已达106.91万箱，实现增幅近30%。

2009年，红塔集团提出了“红塔山”产销200万箱的目标。

“现在看来，红塔山今年实现200万箱产销量的目标完全可以实现。

”红塔集团销售中心有关负责任对记者说。

放眼世界，“红塔山”的“国际跨越”也已经悄然启动，“红塔山”将以世界领先品牌的定位进入国际市场；进一步加强与跨国烟草公司的战略合作，提高进入国际市场的能力和参与国际竞争的水平。

东方烟草报企业文化案例云南中烟“合和”文化

《东方烟草报》企业文化案例云南中烟“合和”文化云南中烟红塔集团玉溪卷烟厂马铮近年来，云南中烟工业有限责任公司企业文化经历了融合、提炼、构建等阶段，形成了上承行业文化、横联社会文化、下接所属企业子文化的“合和”文化。

“合和”文化是对云南烟草工业优良传统的继承。

从1922年云南创办第一家机制卷烟厂——亚细亚烟草公司开始，到新中国成立后玉溪卷烟厂、昆明卷烟厂的崛起，再到改革开放后“中国民族工业的一面旗帜”，实业报国的精神成为了云南中烟的文化基因。

这种基因穿过历史长河，与当今“两个至上”的行业价值观相切合，形成了云南中烟“报国有责、惠民有爱、树人有方”的企业使命，体现出“合力图强，和谐致远”的精神。

“合和”文化是云南烟草工业重组整合的结果。

从2003年成立云南中烟开始，十年间经历了由9家烟厂到红塔、红云红河两大集团的重组整合，形成了“一公司、两集团”的管理格局，“合”成为这一时期的文化主题。

“合和”文化体系以“讲传统、重融合、有特色”为原则，积极吸收和融合两红集团和各直属单位优秀的文化基因，梳理和提炼契合云南中烟发展实际、与企业人文气质相符的文化元素。

同时，强调各单位对云南中烟企业文化的认同感，以“上下一体、明确边界、共享核心、尊重个性”为母子文化建设的原则，建立健全母子文化管理体系，统分结合、多管齐下，充分发挥企业文化凝聚人心的作用。

“合和”文化是对云南地域文化的吸收。

“云山玉水，清甜醇香”的品牌理念，内镶云产卷烟四大品牌，同时体现云南特有的自然景观和得天独厚的自然条件，与云南“高原情怀，大山精神”遥相呼应，具有云的高远、山的坚韧、玉的温润、水的包容，打上了历史、地域、民俗等元素的深深烙印。

“合和”文化体现出“嫁接式构建”、“5个H”和“一体两翼”三大特质。

“嫁接式构建”，指的是在红塔集团、红云红河集团已构建了较为完善的子文化的基础上，通过吸收两红集团文化的优秀基因，形成边界清晰、层级分明的云南中烟母文化体系，实现了跨越式发展。

山高人为峰

CBMAG 中国商人 | 67 红塔集团今天的高度是创业者艰苦奋斗、励精图治成就的，是一代代红塔人一步一个脚印积累的。

从“为社会主义建设而奋斗”到“艰苦奋斗，勇争第一”，从“厂兴我荣，厂衰我耻”到“玉烟光荣我光荣，我为玉烟争光荣”，再到“天下有玉烟，天外还有天”，红塔精神历经演变却一脉相承，始终保持着责任、奋进、超越的共同特征。

“山高人为峰”继承和发扬了红塔集团优秀文化传统，更加形象鲜明地展现了红塔人勇于拼搏、坚持不懈、自我超越的精神追求。

——《红塔文化力》山高人为峰文/宁志层，用自我超越掀起波澜壮阔的发展浪潮，用不断攀登推动红塔集团迈向新高度，彻底改变了一个边陲小城，推动了民族卷烟工业的发展征程。

铭记初心，不忘来路；岁月如歌，梦想在前。

站在标志性的红塔下回眸红塔集团的过往，令心灵悸动和震撼的，不仅是传奇的伟大，奇迹的不可思议，更多的是一种闪烁着人文光辉、融汇着红塔人理想性情的文化力量，一种从披荆斩棘的双手、由弱变强的历程、不甘落后的坚韧、积极进取的拼搏中孕育沉淀的精神力量。

（一）时代记忆：1956年，一群满怀热情的年轻人先后来到创建中的玉溪烟叶复烤厂，懵懵懂懂地开始接触复烤机器设备安装和烟叶切丝、烘丝，由上海老师傅带着一帮泥腿子开始建厂创业。

红塔集团中央景观广场“曾经有一座塔/被人遗忘在风雨里/……/只在不久前/一群开拓者来到这里/……/把山和山上的红塔高高地举起来/在中国工业的地平线上/使它变成一支火把/一面旗帜/于是/全中国/从任何地方都能看见/寥廓天地间/耸立着一座/红塔山”。

又是一年岁末来临，时间从未改变前行的脚步，“1956～2016”，红塔集团走过了60年的历程。

不忘初心党旗红--云南中烟红塔集团优秀共产党员群像素描

不忘初心党旗红——云南中烟红塔集团优秀共产党员群像素描在红塔集团，有这么一群优秀共产党员的典范，他们把个人梦、企业梦与家国梦相融合，始终坚守着共产党人的初心，担当党员的光荣使命，扎根各自的岗位，不懈拼搏、无私奉献，以自己的行动诠释了 “山高人为峰”的红塔精神，诠释了共产党员的责任担当。

他们当中，有心系职工、干事创业的党建领军人；有25年如一日，一丝不苟、精益求精的时代工匠；有坚韧不拔、公而忘私的一线职工；有苦心钻研、技艺超群的技术骨干；有立足岗位、甘于奉献的原料资源守护人。

在七一建党之际，让我们走进这些优秀的红塔党员，一起聆听他们的故事。

红塔集团玉溪卷烟厂厂长、党委副书记马云参不忘筑梦初心，执着追寻红塔梦红塔集团楚雄卷烟厂卷包车间高速机修理组长付建新情洒烟机守初心红塔集团大理卷烟厂烟叶质检员张丽鲜以较劲守住底线红塔集团昭通卷烟厂制丝车间电气修理工刘义龙做解决设备技术难题的“尖刀”红塔集团物流中心仓储管理作业长周华强守护原料甘奉献P070P072P074P076P078图文均由红塔集团提供红塔集团中央景观广场2019.06 第296069070中共云南省委党校《创造》杂志不忘筑梦初心，执着追寻红塔梦——记红塔集团玉溪卷烟厂厂长、党委副书记马云参“牢记使命担当，襟怀坦荡为人，三十六载筑梦，当年初心不忘。

”回顾三十六载红塔岁月，红塔集团玉溪卷烟厂厂长、党委副书记马云参如是评价自己。

1983年3月，马云参到玉溪卷烟厂参加工作。

凭着过硬的政治表现和扎实的业务能力，1987年马云参同志成为了一名光荣的中国共产党党员。

从那一刻起，他就立下了“做一名优秀共产党员”的人生信条。

忠于职守干事业牢记使命勇担当36年间，马云参无论身居何职，始终兢兢业业、精益求精，在不同的岗位上创造出了一流的业绩。

2011年11月，马云参接受组织安排担任玉溪卷烟厂厂长。

从上任那天起，他就下定决心带领玉烟朝着“打造世界先进行业典范工厂”的目标砥砺奋进。

同心筑梦共创美好未来

同心筑梦共创美好未来人类的进步与发展，往往离不开团结与合作的力量。

无数凝聚着精诚合作的伟大事业，凭借人们同心协力的奋斗，才得以创造美好的未来。

正如经典名言所说：“众志成城，同心筑梦。

”在这个题目所描述的场景中，同心是我们的青春力量，是我们的希望和奋斗的方向。

第一部分：同心激发梦想追求同心之道，意味着众人同心协力，拥有共同的目标和追求。

在我们共同筑梦的征途中，同心的第一步是激发梦想的追求。

如同一朵盛开的花朵，每一片花瓣都具备独特的魅力，而每个人的梦想也如此。

当众多的梦想汇聚在一起，化作同心的力量，便会创造出不可思议的奇迹。

在个人层面上，激发梦想的追求意味着树立远大的目标，并为之努力奋斗。

只有不断磨砺自己，勇敢面对挑战，才能实现人生的价值和梦想。

而这个过程中，同心的力量是不可或缺的。

正如李嘉诚所说：“人如果没了梦想，和咸鱼有什么区别？”第二部分：同心共筑事业之道共筑梦想，离不开同心协力的团队合作。

团队合作是一种有机的合力，是各个个体肩负各自责任，却心无旁骛地为共同目标奉献自己的才智和力量的过程。

在团队的默契和协作中，同心是基石，关系着事业的成败。

在团队的协作中，同心协力的力量能够将细小的个体优势转变为整体的光芒。

团队的成功，离不开各个成员的共同努力，同时也需要大家能够以同心之力，形成合力，以应对事业发展过程中的各种挑战。

正如乔布斯所言：“最伟大的创意不是一个人的创造，而是众人同心协力的结晶。

”第三部分：同心创造美好未来当团队的力量发挥到极致时，同心所创造的美好未来将不可估量。

同心者，能够拥有共同的梦想、目标和方向，并以此为奋斗的动力。

当人们的心凝聚在同一目标上时，无论是在个人的事业发展中，还是在社会的进步发展中，同心合力都能够成就伟大的成就。

同时，同心的力量也能够在社会层面上实现更多的公益事业。

只有人们能够更多地凝聚力量，共同投身社会公益事业，才能够创造一个更加和谐、美好的未来。

正如马克思所言：“全世界的劳动者，团结起来！”结语：在同心的力量下，我们能够勇敢地追逐梦想，无惧困难与挫折。

构筑红塔特色的企业文化

构筑红塔特色的企业文化红塔集团企业文化研讨和整合工作在集团党委、董事会领导下，即将在全集团范围中展开。

这是保证红塔集团持续、稳定发展的一项基础性建设工作，热诚希望集团各部门、各单位的广大干部职工投入到这项活动当中。

企业文化对企业发展的巨大作用，红塔集团干部职工是有着亲身体会的。

当年，“天下有玉烟，天外还有天”这句反映玉烟精神的口号，激励着玉烟职工不断攀登，使玉烟跻身于世界五大烟草企业之列。

“我为玉烟争光荣，玉烟光荣我光荣”的价值理念和荣辱观，成为规范玉烟人行为的准则，促使每一个玉烟人用自己的行动为玉烟争光添荣。

“市场凭名牌兴旺，企业靠质量永存”的经营理念，让玉烟人在全国同行业中最先涉足市场经济，按市场经济规律运作，从市场竞争的高度抓好质量工作，终于使“红塔山”成为全国第一品牌，使“红塔山”等玉烟产品具有强大的竞争力，为玉烟的发展开拓了广阔的空间。

和企业精神、价值取向、经营理念相伴生的玉烟的一系列规章制度，以及玉烟的物质成果，形成了玉烟独有的企业文化，这种独有的企业文化在无形地发挥作用，成为玉烟发展的动力，使玉烟转机建制扩展为玉溪红塔集团。

文化在推动着红塔，红塔在发展中又丰富和发展着自己的文化，近几年来出版的《红塔集团跨世纪发展战略的思考》，勾划出了相当一段时间的经营策略和企业的最高目标，成为组织全集团干部职工在严峻的卷烟市场竞争中奋斗的纲领；“一切围绕市场转，一切围绕市场干”的经营理念，成功指导着我们科研、生产、经营的基本方针，让红塔集团在供大于求的买方市场中，摸索出一系列的独创性的经营新办法，确保了红塔集团在全国烟草行业的龙头地位，而且在烟草之外的其他行业中取得了很大的发展，有了更大的生存和发展空间。

历史已经证明，红塔集团有着自己独特的文化，这个文化在推动红塔集团不断发展，是红塔稳定持续发展的动力。

企业经营和企业文化的互动性，企业文化的时代性，需要红塔集团今天加强对自己企业文化的研讨和整合。

今天的红塔集团所处的市场环境，已从过去的卖方市场转变为买方市场，面临着严酷的激烈竞争；即将入世的现实，使我们的竞争对手从国内同行扩大到国际上的烟草巨商；消费者对卷烟品牌挑选空间的骤然扩大，需要企业及时满足市场的各种需要。

同心筑梦共建辉煌征文

同心筑梦共建辉煌征文在这美好的时代里，我们每个人都像小小的齿轮，咔嚓咔嚓地转动着，汇聚成一股巨大的力量。

说实话，咱们每个人心里都藏着一个梦想，不管是当个大明星，还是开个小店，甚至是做个影响世界的人。

哎，这梦想就像那颗星星，远远地挂在天上，让人既向往又觉得遥不可及。

不过，咱们可不能被这距离吓倒，反而要齐心协力，一起筑梦，共建辉煌。

想想看，小时候大家总是盯着那块黑板，眼里闪烁着光芒。

老师讲的每一个故事，都像在我们心里点燃了一把火。

那些梦想，简单而纯粹，就像夏天的西瓜，甜得让人心里乐呵呵。

长大了，生活总是给我们开玩笑，有时候一不小心就跌个跟头。

可是，嘿，跌倒了就爬起来，咱们可不能认输啊。

一起扛起这个梦想，才是最重要的！不管遇到什么困难，大家团结一心，就像打麻将，搭配起来，才能赢得整局。

总是有人说，“众人拾柴火焰高”，这话真是一点没错。

你看，平时咱们一起讨论问题，或者一起加班，那种气氛就像团圆饭一样，温暖而幸福。

每个人的力量就像一颗颗小水珠，汇聚成大海，谁都可以是那个改变游戏规则的人。

筑梦的路上，总有一些小插曲。

比如，有人会一边说着要减肥，一边在路边摊吃着炸鸡。

哈哈，这种矛盾的事其实挺有意思的。

生活就像个调皮的小孩，总是给我们惊喜，正是这些惊喜，让我们的故事更加丰富多彩。

每一次的挑战，都是在给我们上课，让我们懂得什么叫坚持，什么叫努力。

每当我们回头看看，才发现走过的路上，留下了多少欢声笑语。

大家一起加油，互相打气，那种感觉就像是一起在阳光下奔跑，享受着微风的吹拂。

我们互相扶持，互相学习，像老鼠过街，人人喊打，但咱们可不能被吓倒啊！这一路走来，结下的友情，才是最珍贵的财富。

在梦想的道路上，有时候也会碰到那些“冷水”——失败和挫折。

嘿，这些可不是坏事，反而是人生的调味剂。

每次摔倒，都是一次新的开始。

就像大海的浪潮，有高有低，起起伏伏才是生活的真谛。

咱们一起在这浪潮中寻找平衡，一起成长，才是最棒的。

面对困难，咱们的心中要始终抱有希望，那种感觉就像是黑暗中的一丝光芒，指引着我们前行。

“合和”文化驻心间

“合和”文化驻心间税昌敏话说有一个人想了解天堂与地狱究竟有什么区别，于是准备去看看。

他来到地狱，看见一群人，瘦骨嶙峋的，正围着一口大锅拼命地捞东西吃.无奈筷子太长，捞到后总喂不到自己的嘴里。

这群人焦急地、毫无头绪地忙个不停，最后还是吃不到东西。

他来到天堂，一切陈设和地狱一般无二，不同的是那群在大锅里捞东西吃的人容光焕发，不紧不忙地用自己的筷子捞起东西喂到对面的人嘴里······天堂与地狱，区别在哪儿？区别就在于地狱里的人群只是简单地凑合在一起，形合而心不合即常说的貌合神离。

而天堂里的人群就不仅仅是合在一起，而是能够为着同一目标达成共识，共同合作，和谐相处。

“合和”文化的精神在这里得到了一定的体现。

“合和”是中国传统文化与东方哲学思想的人文精髓，孔子将“和”作为儒家精神的重要内容，强调“礼之用，和为贵”；老子提出“天人合一”，强调“合和”是世间万物生存的法则；墨子认为“合和”是处理人与社会关系的根本原则；“以群而强，以孤而败”说的是团结就是力量的意思······“合和”体现了中国人数千年来做人做事的基本准则。

人类因梦想而伟大，企业因文化而长青。

作为企业的我们要在激烈的国际竞争中争得主动，做强做大，就必须同心同德，团结协作，众志成城。

“合力图强，和谐致远”的“合和”文化顺势而为，应运而生。

合和，合和，简单地理解就是首先要“合”,即合作、融合，但这只是基础，主要是怎样合作，合作后怎样才能达到和谐和统一的境界？知名药业公司西安杨森曾有一段精彩而动人的故事在业内广为流传：有一天，杨森公司的几位员工陪着他们的客户在漓江游览，正当他们谈笑风生、兴致盎然时，天公不作美，突然下起了大雨。

怎么办？眼看大家的衣服就要淋湿，杨森公司的员工们不约而同地脱下自己的西服，用手张开，围成人伞，使他们的客户免受风吹雨淋。

与时俱进构建和谐红塔

与时俱进构建和谐红塔石正荣2006年7月，胡锦涛总书记在河北省唐山市考察工作时指出：“构建和谐社会，既是建设社会主义的本质要求，也是全国人民的共同心愿”。

《管子·兵法》上说：‘和合故能谐’，就是说，有了和睦、团结，行动就能协调，进而就能达到步调一致。

协调和一致都实现了，便无往而不胜。

“和谐”是中国传统文化的核心理念和根本精神。

“和谐”两字都是指音乐的合拍与禾苗的成长，“和”即是“谐”，“谐”即是“和”，引申表示为各种事物有条不紊、井然有序和相互协调，即《中庸》里所说的“致中和，天地位焉，万物育焉”和《周礼》说的“以和邦国，以统百官，以谐万民”。

建设和谐企业，不仅是构建社会主义和谐社会的题中应有之义，而且是企业不断发展壮大的必然要求。

积极构建以人为本、机制健全、管理有序，使公平、正义、活力得到充分激发的适应烟草行业发展、充满生机与活力的和谐红塔，正是全体红塔人的共同心愿。

笔者认为：一、树立纯正风气是构建和谐红塔的重要前提。

俗话说：风气正则人心齐，人心齐则事业兴。

构建和谐红塔，不仅要依靠组织和行政的力量，也要充分发挥思想政治工作的作用，思想政治工作重在疏导，春风化雨，以收到润“心”细无声的效果。

党的十六届五中全会提出，要按照民主法治、公平正义、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会主义和谐社会的要求，正确处理人民内部矛盾，认真解决群众最关心、最直接、最现实的利益问题。

思想政治教育工作就是促进思想和谐的“润滑剂”，要发挥思想政治工作在构建和谐红塔中的作用，就必须在内容、形式、手法、机制等方面努力创新和改进思想政治工作，尤其是要在增强急迫性、针对性、实效性上下功夫。

在内部整合的条件下，思想政治工作的对象、环境、任务、内容都发生了变化，思想政治工作如果不适应这些变化，依然是老面孔、老方式、老套套，就难以取得理想的效果，甚至适得其反。

因此，增强思想教育中的针对性、实效性，提高政治思想工作的感染力、渗透力，是构建和谐红塔的必要条件。

红塔文化力学习感悟

文化开道心力自齐---------------《红塔文化力》学习体会关于红塔文化力，不论是聆听集团企业文化内训师到昭通厂巡讲，还是通过“红塔文化力”宣传画及工厂举办的宣讲、演讲、征文，以及开展“山高人为峰”企业文化体验等活动，时到今日，尽管才加入红塔这个大家庭不足一年的时间，昭烟人对红塔文化已不觉陌生。

红塔的企业文化经过50年的发展，形成了“国家利益至上、消费者利益至上”行业共同价值观统领下，“天下有玉烟，天外还有天”、“山高人为峰”为核心的精神理念。

2005年后，在国家局全力推进行业企业文化建设的大背景下，红塔集团相继出台了《红塔集团企业文化建设规划》和《红塔集团企业文化建设推进方案》等，2008年，红塔发布宣贯更加完善的企业文化构架体系(又名：《红塔文化力》)，又把企业文化建设推进了一大步。

从文化到文化力，这是企业文化的深化与超越：首先让我们重温一下什么是企业文化：企业文化是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的总和。

其中，精神文化包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等企业意识形态内容；制度文化包括企业的各项政策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容；行为文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动态反映；物质文化则是以企业的经营环境、经营设备和经营成果（产品）等物质形态为研究对象的文化范畴。

核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象是企业文化的四个核心要素，它们分别是企业精神文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓；四者相互结合，构成企业核心文化。

企业文化一旦融入企业的经营管理、被全体员工所认同并实践，就会产生一种推动企业持续向前发展的巨大力量，我们称之为文化力。

文化力是驱动红塔集团不断向前发展的内在动力，是提升红塔集团软实力的根本保障，没有文化力就没有软实力。

红塔文化力由理念的辐射力、员工的内聚力、品牌的牵引力和管理的执行力四种力量相互作用而形成。

1.理念的辐射--思想力企业核心思想是企业全体员工所共有的、对企业的长期生存与稳定发展起着重要作用的思想，是企业在漫长的经营岁月里沉淀下来的思想的精华，它深深融入企业的潜意识中，并形成为企业的共同价值观、企业精神、企业伦理等精神文化。

红塔山烟草宣传片解说词

红塔山烟草宣传片解说词画面展示：(波涛汹涌的海面上百舸争流，海浪翻滚形成一幅画卷，画卷上逐字以书法书写形式出现以下内容)“海之阔，水为华精，商之道，德以载行解说词【画面提示】溪流、城市镜头一组粮食、三乡镜头一组烟田、红塔集团镜头人们日常生活镜头一组文化镜头一组【解说】这是一座由清清溪流孕育而生的城市，天空如此湛蓝，土地如此肥美，高天流云，阳光灿烂。

这里是著名的滇中粮仓、云烟之乡、花灯之乡，聂耳故乡。

这里有着碧玉一样的钟灵毓秀，是中外烟草专家盛赞为最适宜烟叶生长的土地，孕育了中国最具传奇色彩的烟草企业——红塔集团。

【画面提示】团队镜头（红塔山）工作镜头零售点卷烟配送大景【解说】这是一个独特的群体,“两个至上”金叶飘香,这是一支创新的团队,秉承追求卓越,争创一流的精神,谱写着创建优秀县级烟草公司的新篇章。

【出片头并推出片名】扬帆——红塔区“创建优秀县级烟草分公司”活动工作纪实宣传解说词第一章东风来袭【画面提示】城市镜头高速路镜头红塔集团镜头州大河镜头两烟镜头【解说】玉溪市红塔区，地处滇中腹地，素有“省会屏藩”之称，距云南省会昆明88公里，是亚州著名卷烟工业企业——红塔集团及玉溪市政府所在地，这里山川秀美、交通发达，生态和谐。

多年来，烟草作为红塔区主要经济支柱产业，一直发挥着对玉溪经济发展中流砥柱的作用。

【画面提示】城市大景镜头姜成康镜头一组划龙舟镜头一组烟草公司外景启动仪式镜头一组抬旗爬红塔山【解说】东风来袭，春潮涌动。

当时间的车轮迈入2009年5月，国家烟草专卖局发出了“创建全国优秀基层单位”的号令，全国上下千帆竞发，百舸争流，一场以加强县级烟草公司基层建设、基础管理，推动行业持续健康科学发展的“创建”活动在全行业上下拉开帷幕，玉溪市红塔区烟草分公司也以饱满的士气、昂扬的激情加入到了全省第一批优秀县级烟草公司“创建”达标试点热潮中，去经历攀登的锤炼，体验成功的快乐。

理念之旗【画面提示】城市大景镜头启动仪式镜头一组营销班子开会镜头一组营销工作镜头一组【解说】思想是行动的先导，思想有多远，路就能走多远。